公司科技研發(fā)人員績(jī)效考核規(guī)定

研發(fā)人員績(jī)效考核規(guī)定

第一章總則

第一條為調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作積極性，開發(fā)出更多滿足市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品，特

制定本制度。

第二章考核目的

第二條為我公司內(nèi)造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高凝聚力的

團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

第三條及時(shí)、公正地對(duì)研發(fā)人員過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成

績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。

第四條為我公司中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待

遇，以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。

第五條將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在我公司形成一個(gè)員工與公司雙向溝

通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。

第三章考核原則

第六條以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的

客觀事實(shí)為基本依據(jù)。

第七條以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則。

第八條以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。

第四章適用對(duì)象

第九條本制度主栗是為公司內(nèi)所有研發(fā)人員。除下列人員不在考核范圍之內(nèi)：

1.試用期內(nèi)的，尚未轉(zhuǎn)正的員工

2.連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上的

3.兼職、特約人員

第五章考核時(shí)間

第十條各類考核時(shí)間排定如下:

考核類別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間

年中考核6月1日-5日6月5日-8日6月15日

年度考核1月15日-20日1月21日-23日1月25日

轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度進(jìn)行

晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度進(jìn)行

第六章考核體制

第十一條考核實(shí)行直接主管評(píng)估部署，部門主管復(fù)評(píng)制。人力資源部對(duì)員工

考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。

第七章考核標(biāo)準(zhǔn)

第十二條公司的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從項(xiàng)目進(jìn)展和研發(fā)業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、任職能力

三方面進(jìn)行考核

考核項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人研發(fā)助工普通研發(fā)人員

業(yè)績(jī)考核約占70%50%40%

能力考核約占15%30%30%

態(tài)度考核約占15%20%30%

員工考核總得分=業(yè)績(jī)分+能力分+態(tài)度分

第八章考核評(píng)價(jià)

第十三條考核結(jié)果的等級(jí)評(píng)定:

全部類型的考核結(jié)果按員工考核總分，劃分為“特優(yōu)”、“優(yōu)秀”、“中等”、

“有待提高”、“急需提高”五等級(jí)，并作如下界定：等級(jí)特優(yōu)秀優(yōu)秀中等

有待提高急需提高考核總分95分以上85—95分70-84分50-69分50分以

下

注：考核列入特優(yōu)秀和急需提高者，必須同時(shí)提供具體的事實(shí)依據(jù)

第九章考核程序

第十四條考核的一般操作程序

1.員工自評(píng)：按照“考核權(quán)限表”，員工選擇適當(dāng)?shù)目己肆勘磉M(jìn)行自我評(píng)估

2.項(xiàng)目主管復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)。

3.研發(fā)部門主管復(fù)核：對(duì)考核結(jié)果評(píng)估，并最后認(rèn)定。

第十章考核與獎(jiǎng)懲

第十五條公司將考核結(jié)果與崗位津貼相掛鉤，按員工的年度考核成績(jī)對(duì)員工的

職位工資進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整原則如下：

1.特優(yōu)員工：原則上崗位津貼上調(diào)一級(jí)

2.優(yōu)秀員工：崗位津貼不做調(diào)整，有機(jī)會(huì)適當(dāng)時(shí)，可作職務(wù)晉升處理

3.中等員工：崗位津貼不作調(diào)整

4.有待提高員工：崗位津貼不作調(diào)整，但列為年終考核對(duì)象。

5.急需提高員工：崗位津貼下調(diào)一級(jí)，且列為年終考核對(duì)象。

第十六條年度考核為：“有待提高類”員工的處理。

1.崗位津貼暫不調(diào)整，在處中考核前不作晉升處理

2.基年中考核再評(píng)為“有待提高：，則崗位津貼下調(diào)一級(jí)，若等級(jí)在“有待提高

”之上的，則崗位津貼不調(diào)整，也可按正常程序做晉升處理。

3.若年中考核再評(píng)為“有待提高“且在第二次年度考核又評(píng)為“急需提高”，則

公司與此員工解除勞動(dòng)用工關(guān)系。

第十七條年度考核為“急需提高類“員工的處理

1.該員工崗位津貼在年度考核結(jié)束后下調(diào)一級(jí)。

2.同時(shí)，如在年終考核前，公司與該員工聘用合約到期，則該員工與公司聘用期

滿后，公司不再聘用。在這期間，該員工崗位津貼相應(yīng)的下調(diào)一級(jí)。

3.如在年中考核時(shí)，公司與該員工聘用合約仍未到期，則對(duì)員工進(jìn)行年中考核，

如仍評(píng)為“有待提高”或