某公司生產(chǎn)系統(tǒng)管理體系介紹

寧波建龍鋼鐵公司

生產(chǎn)管理體系介紹顧洪濤公司生產(chǎn)管理體系概述生產(chǎn)管理體系組成介紹生產(chǎn)部管理系統(tǒng)安環(huán)管理系統(tǒng)技術(shù)管理系統(tǒng)能源管理系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)結(jié)語目錄設(shè)計(jì)管理部煉鐵項(xiàng)目部焦耐項(xiàng)目部熱軋項(xiàng)目部工程管理部能源項(xiàng)目部煉鋼項(xiàng)目部冷軋項(xiàng)目部基建工程部總務(wù)部安全環(huán)保部生產(chǎn)部設(shè)備部能源部熱軋廠煉鋼廠煉鐵廠焦化廠廠內(nèi)運(yùn)輸部冷軋廠知識(shí)信息部冶金技術(shù)部總經(jīng)理助理財(cái)務(wù)部資金管理部工業(yè)工程部銷售公司國(guó)貿(mào)公司人事行政部副總經(jīng)理總經(jīng)理法務(wù)審計(jì)部副總經(jīng)理董事長(zhǎng)董事會(huì)總經(jīng)理助理副總經(jīng)理公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)圖公司生產(chǎn)管理體系介紹公司生產(chǎn)體系建立以臺(tái)灣中鋼為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)中鋼管理模式。公司生產(chǎn)管理方式:集中一貫制和專業(yè)化管理公司生產(chǎn)管理機(jī)制:直線職能式組織公司生產(chǎn)管理特點(diǎn):建立生產(chǎn)、能源和環(huán)保指揮中心實(shí)施主體專業(yè)化，輔助社會(huì)專業(yè)化統(tǒng)一編制生產(chǎn)方案和進(jìn)行生產(chǎn)管控生產(chǎn)管理體系組成局部生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)能源介質(zhì)供給管理系統(tǒng)技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)管理系統(tǒng)平安、環(huán)保消防管理系統(tǒng)

工藝技術(shù)規(guī)程〔標(biāo)準(zhǔn)〕、理化檢驗(yàn)、質(zhì)量管理體系及資源、產(chǎn)品、生產(chǎn)、工藝、管理技術(shù)開發(fā)〔由冶金技術(shù)部負(fù)責(zé)〕能源介質(zhì)供應(yīng)與平衡、工序節(jié)能降耗、新能源替代〔由能源部負(fù)責(zé)〕設(shè)備招標(biāo)、設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備〔故障〕診斷與檢修、設(shè)備維護(hù)與修理、備品備件〔由設(shè)備部負(fù)責(zé)〕1.生產(chǎn)運(yùn)輸〕方案和生產(chǎn)管控〔生產(chǎn)部負(fù)責(zé)〕2.運(yùn)輸業(yè)務(wù)〔廠內(nèi)運(yùn)輸部負(fù)責(zé)〕。平安、環(huán)保、消防均由平安環(huán)保部負(fù)責(zé)一、生產(chǎn)管理系統(tǒng)介紹生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)管控中心生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃成品管理子系統(tǒng)軋鋼生產(chǎn)管理子系統(tǒng)煉鋼連鑄管理子系統(tǒng)原料焦化澆注煉鐵管理子系統(tǒng)焦化廠煉鐵廠煉鋼廠軋鋼廠廠內(nèi)運(yùn)輸部綜合規(guī)劃室熱軋計(jì)劃室冷軋計(jì)劃室生產(chǎn)管控中心負(fù)責(zé)鐵前原料、運(yùn)輸、焦化、煉鐵計(jì)劃負(fù)責(zé)按合同排程煉鋼、熱軋生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)按合同排程冷軋生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)過程管理控制、計(jì)劃調(diào)整生產(chǎn)部生產(chǎn)部組織架構(gòu)

生產(chǎn)部工作職責(zé)生產(chǎn)部：致力于平安衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量、生產(chǎn)力及本錢的改善，并配合公司營(yíng)運(yùn)政策，以達(dá)成公司的整體目標(biāo)。綜合規(guī)劃室：編制生產(chǎn)綜合方案、原料需求方案、煉鐵生產(chǎn)方案、維修方案協(xié)調(diào)作業(yè)、生產(chǎn)管制追蹤作業(yè)、部門內(nèi)方案型及非方案型支出作業(yè)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)及分析作業(yè)、生產(chǎn)外協(xié)作業(yè)。生產(chǎn)部工作職責(zé)熱軋方案室：煉鋼熱軋生產(chǎn)方案、訂單接收效勞及處理、煉鋼熱軋主排程作業(yè)、成品、半成品庫存管理、出貨及生產(chǎn)追蹤。冷軋方案室：冷軋生產(chǎn)方案、訂單接收效勞與處理、冷軋主排程作業(yè)、制作冷軋各產(chǎn)線生產(chǎn)排程、成品、半成品庫存管理、出貨及生產(chǎn)追蹤。生產(chǎn)部工作職責(zé)生產(chǎn)管控中心：公司生產(chǎn)方案實(shí)施的跟蹤、生產(chǎn)異常情況之通告及協(xié)調(diào)處理、協(xié)調(diào)相關(guān)單位維持生產(chǎn)秩序及效率、各工序間原料、半成品、成品、能源之平衡作業(yè)、煉鐵及鐵水調(diào)度之綜合協(xié)調(diào)、煉鋼方案排程并協(xié)商緊急訂單的生產(chǎn)排程、配合熱裝爐、直接熱裝爐作業(yè)的協(xié)調(diào)、負(fù)責(zé)鋼坯平衡協(xié)調(diào)。生產(chǎn)部制度架構(gòu)圖3.原料規(guī)劃管理制度1.生產(chǎn)方案管理制度4.焦化生產(chǎn)方案管理制度5.煉鐵生產(chǎn)方案管理制度6.煉鋼生產(chǎn)作業(yè)方案管理制度2.生產(chǎn)管控管理制度7.生產(chǎn)管理系統(tǒng)信息傳遞管理制度2.方案指標(biāo)體系管理制度1.生產(chǎn)事故管理制度2.運(yùn)輸方案管理制度1.生產(chǎn)外協(xié)管理方法1.制度從運(yùn)輸、原料、焦化、煉鐵、煉鋼到軋鋼的生產(chǎn)方案，規(guī)定生產(chǎn)中生產(chǎn)信息傳遞方式，使物流和信息流同步。2.規(guī)定本公司與生產(chǎn)外協(xié)單位協(xié)作之條款，使外協(xié)人員得以控制1.為了防止和減少事故發(fā)生及事故發(fā)生后盡量減少損失,迅速恢復(fù)生產(chǎn)。2.統(tǒng)一方案指標(biāo)的編制方法，規(guī)定方案指標(biāo)的編制基準(zhǔn)和各種要求，到達(dá)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的作用。1.標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案管理，明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案編制的職責(zé)、權(quán)限和流程2.保證寧波建龍鋼鐵公司生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性、有效性，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)方案的管理和控制。手段目標(biāo)主體生產(chǎn)管理系統(tǒng)的主要功能

做為營(yíng)銷部門和生產(chǎn)部門間之橋梁，負(fù)責(zé)將從銷售部門所獲得之各種資料，轉(zhuǎn)換成實(shí)際和有效的排程，以為生產(chǎn)之指引，并協(xié)調(diào)銷售、采購、生產(chǎn)、會(huì)計(jì)、運(yùn)輸?shù)葐挝唬跃S持有秩序和有效率的生產(chǎn)。二、平安、環(huán)保、消防管理系統(tǒng)介紹平安環(huán)保工作的總體思路：堅(jiān)持以人為本、環(huán)境友好、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)控的宗旨和“誰主管誰負(fù)責(zé)〞的原那么，全面落實(shí)平安環(huán)保責(zé)任制，開展全員、全面、全過程的管理；實(shí)行集中監(jiān)控、分級(jí)負(fù)責(zé)、自主管理、全員參與的管理機(jī)制。突出表達(dá)“我要平安〞“保護(hù)環(huán)境、人人有責(zé)〞的管理理念。平安環(huán)保工作的總體目標(biāo)：事故為零排放達(dá)標(biāo)平安環(huán)保工作的管理模式建立標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、先進(jìn)的目標(biāo)責(zé)任、平安保障和動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系；圍繞環(huán)保控制中心，以環(huán)保信息管理系統(tǒng)為平臺(tái)，建立“專業(yè)化管理、廠〔部〕長(zhǎng)負(fù)責(zé)〞的管理模式，持續(xù)改進(jìn)環(huán)境質(zhì)量。平安環(huán)保部的組織架構(gòu)平安環(huán)保部平安處環(huán)保處綜合規(guī)劃處平安管理高級(jí)工程師平安管理工程師職業(yè)衛(wèi)生工程師駐廠平安工程師污染治理高級(jí)工程師污染治理工程師集中監(jiān)控工程師固廢物處理工程師綜合規(guī)劃工程師綜合管理員平安環(huán)保部工作職責(zé)安全環(huán)保部職責(zé)：

負(fù)責(zé)本公司工業(yè)安全、衛(wèi)生業(yè)務(wù)之督導(dǎo)、協(xié)調(diào)及評(píng)估。負(fù)責(zé)本公司空氣污染、水污染、廢棄物、噪音及振動(dòng)污染等防治工作及廠區(qū)綠化工作之規(guī)劃，督導(dǎo)及評(píng)估，環(huán)境影響評(píng)估規(guī)則執(zhí)行，公害糾紛協(xié)調(diào)處理及環(huán)境管理系統(tǒng)建構(gòu)與推動(dòng)。負(fù)責(zé)本公司防火防爆業(yè)務(wù)之督導(dǎo)、協(xié)調(diào)及評(píng)估。

安全處主要職責(zé)環(huán)保處主要職責(zé)綜合規(guī)劃處主要職責(zé)

負(fù)責(zé)規(guī)劃與推動(dòng)本公司工業(yè)安全與衛(wèi)生之策略與目標(biāo)，職業(yè)災(zāi)害防止計(jì)劃規(guī)劃與督導(dǎo)，各廠(部)安全衛(wèi)生績(jī)效考核，安全衛(wèi)生預(yù)算編審，教育訓(xùn)練與激勵(lì)宣導(dǎo)，安全衛(wèi)生法規(guī)研修與建議，健康管理規(guī)劃與督導(dǎo)，委托研究計(jì)劃評(píng)估與執(zhí)行，事故調(diào)查與處理，稽查與改善追蹤。

公司環(huán)境保護(hù)政策、方案的擬定和推動(dòng)，組織制定環(huán)保管理辦法和規(guī)章制度。督導(dǎo)公司污染防治設(shè)施的正常運(yùn)行。建立環(huán)境保護(hù)資訊系統(tǒng)。協(xié)調(diào)和執(zhí)行政府環(huán)保機(jī)構(gòu)對(duì)公司環(huán)保業(yè)務(wù)的檢查，廠外污染糾紛案件的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)及協(xié)助鑒定。公司環(huán)境監(jiān)測(cè)、污染監(jiān)測(cè)的規(guī)劃及管理,環(huán)保應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施之監(jiān)督管理。環(huán)保人力培訓(xùn)、教育及宣導(dǎo)的規(guī)劃及執(zhí)行。

負(fù)責(zé)推動(dòng)執(zhí)行本公司工業(yè)安全、環(huán)保及消防策略規(guī)劃，各廠處工業(yè)安全環(huán)保消防績(jī)效考核，工廠稽查，工業(yè)安全及環(huán)保業(yè)務(wù)追蹤，工業(yè)安全、環(huán)保及消防教育訓(xùn)練，政策法規(guī)倡導(dǎo)及環(huán)保、工業(yè)安全、消防績(jī)效對(duì)外界倡導(dǎo)展示。環(huán)境影響評(píng)估規(guī)劃督導(dǎo)，環(huán)保預(yù)算擬訂審核，工業(yè)安全及環(huán)保委托研究計(jì)劃執(zhí)行、評(píng)估，工業(yè)安全及環(huán)保法規(guī)研訂，建立本公司緊急應(yīng)變系統(tǒng)及環(huán)保信息，重大工業(yè)安全及環(huán)保、消防事故、公害糾紛處理。

代號(hào)結(jié)構(gòu)內(nèi)容方法功能012死亡事故為零；重大污染事故為零各級(jí)“一把手”安全環(huán)保負(fù)責(zé)制；安全管理達(dá)標(biāo)；環(huán)保排放達(dá)標(biāo)落實(shí)全員、全過程、全方位安全環(huán)保管理3安全環(huán)保方針目標(biāo)安全環(huán)保管理目標(biāo)一把手安全環(huán)保負(fù)責(zé)制各級(jí)安全環(huán)保責(zé)任制部門安全環(huán)保責(zé)任制崗位安全環(huán)保責(zé)任制現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化安全環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)化安全環(huán)保信息管理系統(tǒng)全員參與全過程控制全方位管理全員負(fù)責(zé)、全員教育工程建設(shè)“三同時(shí)”生產(chǎn)過程“五同時(shí)”生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、工程縱向橫向?qū)訉幽繕?biāo)展開，逐級(jí)分解落實(shí)安全環(huán)保各級(jí)各部門齊抓共管，分線分塊負(fù)責(zé)，逐級(jí)實(shí)施監(jiān)督考核全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，制訂并推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，開展達(dá)標(biāo)活動(dòng)。培訓(xùn)教育實(shí)現(xiàn)ERP管理。落實(shí)環(huán)保設(shè)施管理，實(shí)現(xiàn)環(huán)保實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和ERP管理。開展作業(yè)崗位環(huán)境監(jiān)測(cè)和員工健康管理。安全責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)人頭。開展多種形式的安全教育和事故應(yīng)急演練，加強(qiáng)安全技能訓(xùn)練，開展危險(xiǎn)辨識(shí)與控制開展全過程安全控制；組織安全檢查、抽查與評(píng)價(jià)；推行PDCA循環(huán)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。生產(chǎn)指揮安全有序，事故應(yīng)急處理及時(shí)；優(yōu)化、改進(jìn)工藝流程和工序銜接；保證設(shè)備點(diǎn)檢定修；工程建設(shè)安全措施到位。激勵(lì)廣大員工為先進(jìn)目標(biāo)奮斗人人對(duì)安全環(huán)保負(fù)責(zé)，保證分解目標(biāo)責(zé)任落實(shí)?？茖W(xué)規(guī)范人的行為，控制人的失誤，保證人的健康。通過ERP管理，實(shí)現(xiàn)管理程序化，提高工作效率。牢固樹立安全第一思想，提高自我防護(hù)能力，學(xué)會(huì)自主管理安全，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，消除隱患，有效控制危險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全化正確處理安全與生產(chǎn)的矛盾，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)順行，工藝先進(jìn)，設(shè)備完好，0123平安環(huán)保管理運(yùn)行模式簡(jiǎn)介以基礎(chǔ)管理制度為指導(dǎo)以專項(xiàng)管理制度為依托以廠部實(shí)施細(xì)則為支撐安全環(huán)保工作目標(biāo)安全環(huán)保責(zé)任制度核心安全環(huán)保制度構(gòu)架圖平安環(huán)保消防委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理焦化廠廠長(zhǎng)煉鐵廠廠長(zhǎng)副主任副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理（生產(chǎn)）（工程）煉鋼廠廠長(zhǎng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)技術(shù)中心主任人事行政部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)軋鋼廠廠長(zhǎng)能源部部長(zhǎng)設(shè)備部部長(zhǎng)設(shè)計(jì)管理部部長(zhǎng)知識(shí)信息部部長(zhǎng)國(guó)貿(mào)總公司副總經(jīng)理安全環(huán)保部部長(zhǎng)主任生產(chǎn)指揮中心總調(diào)度長(zhǎng)委員辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)日常工作下設(shè)辦公室平安方針和環(huán)保方針平安方針：平安第一、預(yù)防為主，以人為本、關(guān)愛生命。環(huán)保方針：清潔生產(chǎn)，治污控污，持續(xù)改善，環(huán)保一流。三、技術(shù)、質(zhì)量、檢驗(yàn)管理系統(tǒng)介紹技術(shù)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行模式圖總經(jīng)理技術(shù)副總經(jīng)理生產(chǎn)、設(shè)備副總經(jīng)理鋼鐵檢驗(yàn)站中心檢驗(yàn)站各廠作業(yè)規(guī)劃室原料檢驗(yàn)站技術(shù)部理化檢驗(yàn)中心冶金標(biāo)準(zhǔn)室冶金技術(shù)室鋼種開發(fā)與效勞室技術(shù)部銷售部生產(chǎn)部國(guó)貿(mào)公司設(shè)備部知識(shí)信息部能源部銷售部/生產(chǎn)部/設(shè)備部技術(shù)部冶金技術(shù)室生產(chǎn)部各廠作業(yè)規(guī)劃室設(shè)備部質(zhì)量管理體系

新產(chǎn)品開發(fā)體系科技管理體系試驗(yàn)室質(zhì)量保證體系冶金標(biāo)準(zhǔn)室冶金技術(shù)室鋼種開發(fā)與效勞室技術(shù)部冶金技術(shù)部部長(zhǎng)〔副部長(zhǎng)〕冶金標(biāo)準(zhǔn)室冶金技術(shù)室鋼種開發(fā)與技術(shù)效勞室理化檢驗(yàn)中心T210〔11人〕T220〔21人〕T230〔107人〕T240〔11人〕T200〔152人〕產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)高級(jí)工程師冶金標(biāo)準(zhǔn)工程師品質(zhì)放行工程師產(chǎn)品包裝標(biāo)識(shí)工程師冶金標(biāo)準(zhǔn)室主任系統(tǒng)工程師成品放行分析管理員品質(zhì)保證書制作管理員品質(zhì)保證書制作管理員標(biāo)準(zhǔn)管理員文秘管理員冶金技術(shù)室主任系統(tǒng)工程師冶煉主任工程師軋鋼主任工程師冷軋主任工程師焦化高級(jí)工程師煉鋼工程師熱能工程師冷軋工藝工程師化產(chǎn)工程師精練工程師熱軋制程工程師硅鋼工程師燒結(jié)工程師連鑄高級(jí)工程師熱軋產(chǎn)品工程師涂鍍工藝工程師煉鐵高級(jí)工程師連鑄工程師熱工工程師工程員煉鐵工程師環(huán)保技術(shù)工程師原料檢驗(yàn)站〔41人〕站長(zhǎng)/班長(zhǎng)/檢驗(yàn)員鋼鐵檢驗(yàn)站〔17人〕站長(zhǎng)/班長(zhǎng)/檢驗(yàn)員中心檢驗(yàn)站〔35人〕站長(zhǎng)/班長(zhǎng)/檢驗(yàn)員理化檢驗(yàn)中心主任主任工程師焦化檢驗(yàn)高級(jí)工程師金相高級(jí)工程師金屬材料高級(jí)工程師自動(dòng)化儀表工程師儀器分析工程師焦化檢驗(yàn)工程師原料檢驗(yàn)工程師鋼鐵檢驗(yàn)工程師環(huán)保檢驗(yàn)工程師分析化學(xué)工程師鋼種開發(fā)與技術(shù)服務(wù)室主任熱軋產(chǎn)品主任工程師熱軋工藝高級(jí)工程師鋼坯產(chǎn)品高級(jí)工程師鋼坯及熱軋工藝工程師鋼坯產(chǎn)品服務(wù)工程師熱軋產(chǎn)品服務(wù)工程師冷軋涂層產(chǎn)品主任工程師冷軋涂層工藝高級(jí)工程師冷軋涂層產(chǎn)品工程師硅鋼產(chǎn)品高級(jí)工程師冷軋產(chǎn)品服務(wù)工程師數(shù)據(jù)管理員冶金技術(shù)部組織架構(gòu)圖冶金技術(shù)部主要職責(zé)負(fù)責(zé)組織公司冶金技術(shù)規(guī)程及冶金標(biāo)準(zhǔn)的編制、研究、執(zhí)行及完善；負(fù)責(zé)公司原〔燃〕輔材料、半成品、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)制定及執(zhí)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品包裝、標(biāo)記標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃、制定及執(zhí)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)公司原〔燃〕輔材料、半成品、成品的取樣、備樣、化學(xué)分析、物性試驗(yàn)等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定及組織執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司成品、半成品的機(jī)械性能試驗(yàn)、微觀金相試驗(yàn)及破壞性試驗(yàn)；負(fù)責(zé)建立公司品質(zhì)校驗(yàn)制度及產(chǎn)品品質(zhì)保證系統(tǒng)，并執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的規(guī)劃、建設(shè)、實(shí)施與完善；負(fù)責(zé)公司工藝改進(jìn)及新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用；負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)、推廣與技術(shù)效勞及產(chǎn)品完善；負(fù)責(zé)會(huì)同銷售部門與客戶協(xié)商有關(guān)質(zhì)量異議事件的判定及處理事項(xiàng)；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品客戶使用跟蹤、意見反響、評(píng)估、改善事項(xiàng)；負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部質(zhì)量異議進(jìn)行檢查、判定及提出改進(jìn)意見；負(fù)責(zé)公司自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)、申請(qǐng)及管理；負(fù)責(zé)為公司開展后續(xù)開展規(guī)劃提供技術(shù)支持；其它有關(guān)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)劃與檢化驗(yàn)等事項(xiàng)。冶金技術(shù)部各室主要職責(zé)圖冶金技術(shù)部冶金標(biāo)準(zhǔn)室冶金技術(shù)室冶金理化檢驗(yàn)室鋼種開發(fā)與技術(shù)效勞室主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、冶金標(biāo)準(zhǔn)的管理；2、負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及全面質(zhì)量管理體系的建立與優(yōu)化；3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品綜合放行、質(zhì)量證明書及產(chǎn)品認(rèn)證。主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備；2、負(fù)責(zé)日常工藝技術(shù)管理、技術(shù)改進(jìn)及技術(shù)進(jìn)步。主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)原料、半成品及成品理化檢驗(yàn)；2、負(fù)責(zé)環(huán)境檢測(cè)、職業(yè)衛(wèi)生健康檢測(cè)；3、負(fù)責(zé)理化檢驗(yàn)設(shè)備的日常管理。主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)；2、用戶質(zhì)量異議處理及改進(jìn)。冶金技術(shù)部制度架構(gòu)圖體系文件及記錄管理制度〔４個(gè)〕技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度〔5個(gè)〕技術(shù)操作規(guī)程〔８冊(cè)〕產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)管理制度〔１個(gè)〕專業(yè)制度根底制度產(chǎn)品籌劃管理生產(chǎn)過程管理檢試驗(yàn)管理技術(shù)效勞管理原料質(zhì)量管理制度〔２個(gè)〕生產(chǎn)過程管理制度〔7個(gè)〕不合格控制及質(zhì)量分析管理制度〔５個(gè)〕國(guó)家試驗(yàn)認(rèn)證體系人員資格管理制度〔１個(gè)〕檢測(cè)設(shè)備管理制度〔２個(gè)〕試劑及樣品管理制度〔５個(gè)〕檢驗(yàn)業(yè)務(wù)管理制度〔１6個(gè)〕平安管理制度〔４個(gè)〕質(zhì)量異議管理制度〔１個(gè)〕ＰＤＣＡ小計(jì)6個(gè)小計(jì)14個(gè)小計(jì)28個(gè)小計(jì)1個(gè)合計(jì)53個(gè)制度8冊(cè)技術(shù)操作規(guī)程四、能源介質(zhì)供給管理系統(tǒng)介紹能源管理方針：集中管理，綜合平衡，技術(shù)創(chuàng)新，能耗一流。能源管理目標(biāo)：到達(dá)公司能源產(chǎn)出與使用平衡；供能用能平安、穩(wěn)定、順行；合理利用能源，降低噸鋼本錢；減少環(huán)境污染，創(chuàng)立清潔化生產(chǎn)企業(yè)。主任委員公司總經(jīng)理副主任委員生產(chǎn)副總、技術(shù)副總、工程副總?cè)胃敝魅挝瘑T能源部部長(zhǎng)任秘書長(zhǎng)WK焦化廠廠長(zhǎng)W1煉鐵廠廠長(zhǎng)W2煉鋼廠廠長(zhǎng)W5能源部部長(zhǎng)W6設(shè)備部部長(zhǎng)W3軋鋼廠廠長(zhǎng)T2技術(shù)部部長(zhǎng)W7生產(chǎn)部部長(zhǎng)T1知信部部長(zhǎng)A1工業(yè)工程部能源管理體系能源部組織架構(gòu)圖〔304人〕能源部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)

W53供水作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)1人規(guī)劃工程師2人值班工長(zhǎng)4人中央水處理操作工14人南區(qū)水處理操作工8人北區(qū)水處理操作工16人軋煉鋼水處理操作工14人

W52熱力作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)1人工藝工程師2人值班工長(zhǎng)4人鍋爐司機(jī)工8人鍋爐副司機(jī)4人熱力管網(wǎng)工4人電力運(yùn)轉(zhuǎn)操作工12人20t快裝鍋爐操作工8人汽機(jī)司機(jī)8人汽機(jī)副司機(jī)4人汽機(jī)操作工4人

W56設(shè)備檢修室主任1人主任助理1人規(guī)劃工程師2人高級(jí)工程師4人能中機(jī)械點(diǎn)檢股12人能中儀電點(diǎn)檢股20人熱力點(diǎn)檢股18人供水點(diǎn)檢股17人工程員1人

W57作業(yè)規(guī)劃室主任1人能源管理2人作業(yè)規(guī)劃3人熱力技術(shù)2人燃?xì)饧夹g(shù)2人供電技術(shù)2人制氧技術(shù)1人供水技術(shù)1人文秘員1人工程員1人

W51能源中心主任1人調(diào)度值班長(zhǎng)4人調(diào)度工程師20人巡檢工長(zhǎng)2人動(dòng)力巡檢工20人電力巡檢工10人水道巡檢工10人規(guī)劃工程師2人系統(tǒng)工程師2人煤氣防護(hù)工3人液化氣工9人壓縮機(jī)工9人能源部功能與職責(zé)功能：確保能源中心、熱力作業(yè)區(qū)、給水作業(yè)區(qū)和制氧作業(yè)區(qū)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。滿足本公司所需的電力、蒸汽、鼓風(fēng)、壓縮空氣、液化石油氣、焦?fàn)t氣、精制焦?fàn)t煤氣、高爐氣、轉(zhuǎn)爐氣、天然氣、氧氣、氮?dú)?、氬氣及水等能源介質(zhì)的供給。綜合管理、協(xié)調(diào)及規(guī)劃全公司能源相關(guān)業(yè)務(wù)。處理本公司相關(guān)廢水。主要職責(zé)：本單位的職責(zé)在致力于平安衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量、生產(chǎn)力及本錢之改善，并配合公司經(jīng)營(yíng)方針，完成公司總體目標(biāo)。平安衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)：配合公司的平安衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)要求，建立本單位的平安衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)制度，確保人員與設(shè)備平安和良好工作環(huán)境。各級(jí)主管應(yīng)定期進(jìn)行各項(xiàng)制度的檢查，作業(yè)環(huán)境的測(cè)定和研討平安作業(yè)程序是否符合于平安規(guī)定；督導(dǎo)、稽核各環(huán)境工程實(shí)施運(yùn)作與檢查，且建立記錄，并采取必要的改正措施。各級(jí)主管嚴(yán)格要求所屬及相關(guān)協(xié)力人員遵守平安衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)的有關(guān)法令規(guī)章，并應(yīng)用相關(guān)法規(guī)；對(duì)所屬人員設(shè)備的平安衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)，負(fù)直接管理責(zé)任。負(fù)責(zé)本單位責(zé)任區(qū)域內(nèi)環(huán)境的清潔、保護(hù)工作，并跟蹤完成各項(xiàng)環(huán)境管理方案，使環(huán)境持續(xù)改善。負(fù)責(zé)本單位責(zé)任區(qū)域內(nèi)環(huán)境的清潔、保護(hù)工作，并跟蹤完成各項(xiàng)環(huán)境管理方案，使環(huán)境持續(xù)改善。Ｗ57－作業(yè)規(guī)劃室主要職責(zé)：負(fù)責(zé)W5各項(xiàng)管理制度、工業(yè)平安衛(wèi)生及環(huán)境管理業(yè)務(wù)的管理和推行、人力資源培訓(xùn)方案的擬訂與執(zhí)行、檔案數(shù)據(jù)及圖書的管理。負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計(jì)、分析全公司能源消耗資料，處理公司內(nèi)外能源業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計(jì)、分析全公司能源消耗資料，處理公司內(nèi)外能源業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)籌劃、跟蹤、執(zhí)行短、中、長(zhǎng)期能源節(jié)約工作方案，研擬降低能源消耗及能源本錢策略。負(fù)責(zé)收集各項(xiàng)能源相關(guān)資料并提供效勞，籌辦各類能源相關(guān)課程培訓(xùn)及能源教材的編制。負(fù)責(zé)針對(duì)能源調(diào)度模式及各作業(yè)區(qū)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)模式的研討，以提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)本錢。負(fù)責(zé)環(huán)境綜合規(guī)劃、管理及協(xié)調(diào)作業(yè)，包括：協(xié)助一級(jí)主管推行全面環(huán)境管理的規(guī)劃、協(xié)調(diào)事宜。環(huán)境管理系統(tǒng)文件的匯編。部?jī)?nèi)稽核年度方案的制定。負(fù)責(zé)能源部綜合事宜的管理Ｗ56－設(shè)備檢修室

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)能源部設(shè)備的全面管理工作，制定能源部設(shè)備工作目標(biāo)和實(shí)施方案。負(fù)責(zé)推動(dòng)能源部設(shè)備點(diǎn)檢定修制及TPM設(shè)備管理體系的建立，并督導(dǎo)執(zhí)行。負(fù)責(zé)開展PDCA管理活動(dòng)，推進(jìn)設(shè)備系統(tǒng)自主管理工作。負(fù)責(zé)能源設(shè)備的點(diǎn)檢管理、計(jì)量設(shè)備管理、技術(shù)管理、使用維護(hù)管理、事故管理、檢修工程管理、實(shí)績(jī)分析等工作。制訂能源設(shè)備的點(diǎn)檢與維修標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢、維修檔案管理。負(fù)責(zé)能源部設(shè)備維修本錢管理工作。能源設(shè)備的備件、資材管理。負(fù)責(zé)能源部設(shè)備的改進(jìn)改善工作。負(fù)責(zé)設(shè)備維修外協(xié)管理工作。能源設(shè)備管理信息化的推動(dòng)與管理。負(fù)責(zé)設(shè)備檢修室人員的培訓(xùn)、考核與管理。W51－能源中心主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)公司能源系統(tǒng)實(shí)行二十四小時(shí)在線監(jiān)控、調(diào)整管理。負(fù)責(zé)燃?xì)狻⒐╇?、壓縮空氣、給排水等能源生產(chǎn)日常調(diào)整管理。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮能源系統(tǒng)的事故處理。負(fù)責(zé)能源中心運(yùn)行設(shè)備的操作規(guī)程、平安規(guī)程、事故預(yù)案、開工方案的編制與修訂。負(fù)責(zé)能源中心本錢、燃?xì)獗惧X、供電本錢、壓縮空氣本錢、制氧本錢的管理。負(fù)責(zé)公司煤氣平安防護(hù)管理，進(jìn)行煤氣檢查、煤氣救護(hù)及防毒面具的管理，參與公司煤氣工程的審查。負(fù)責(zé)EMS的技術(shù)管理及軟件維護(hù)工作。W52－熱力作業(yè)區(qū)主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)內(nèi)150t/h鍋爐、高爐鼓風(fēng)機(jī)、汽輪機(jī)和20t/h快裝鍋爐的生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)確保蒸汽和高爐鼓風(fēng)的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)的運(yùn)行設(shè)備的操作規(guī)程、平安規(guī)程、事故預(yù)案、開工方案的編制與修改。負(fù)責(zé)蒸汽、高爐鼓風(fēng)等熱力本錢管理。負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)設(shè)備日常簡(jiǎn)單維護(hù)和保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)的出勤管理和員工績(jī)效考核管理工作。負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)150t/h燃?xì)忮仩t生產(chǎn)本作業(yè)區(qū)所需的中、低壓蒸汽及提供各單位所需的低壓蒸汽。負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)20t/h燃油鍋爐生產(chǎn)低壓飽和蒸汽以提供各使用單位。負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)80t/h減溫減壓器，以生產(chǎn)合格的低壓蒸汽。負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)汽輪鼓風(fēng)機(jī)，以生產(chǎn)合格的高爐鼓風(fēng)。負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)電拖動(dòng)鼓風(fēng)機(jī)，以生產(chǎn)合格的高爐鼓風(fēng)。負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)高壓變、配電裝置，以滿足本作業(yè)區(qū)所需。

Ｗ53－供水作業(yè)區(qū)功能：為全廠供給生產(chǎn)新水、軟水，為鼓風(fēng)機(jī)鍋爐供給脫鹽水，為煉鐵、煉鋼、軋鋼供給循環(huán)水。對(duì)全廠生產(chǎn)污水和生活污水進(jìn)行處理，回用或達(dá)標(biāo)排放。職責(zé)：一般職責(zé)：同能源部之一般職責(zé)。特定職責(zé)：1、負(fù)責(zé)以下各水系統(tǒng)的供給、處理和協(xié)調(diào)等事宜：新水處理系統(tǒng)、軟水系統(tǒng)、加藥加氯系統(tǒng)、生產(chǎn)污水處理生活污水處理系統(tǒng)、污泥處理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、鼓風(fēng)機(jī)凈環(huán)水系統(tǒng)、高爐煤氣洗滌水系統(tǒng)、高爐軟凈環(huán)水系統(tǒng)和脫鹽水站供水的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、煉軋鋼凈環(huán)水系統(tǒng)、濁環(huán)水、軟水循環(huán)、污泥處理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、轉(zhuǎn)爐凈環(huán)水、濁環(huán)水、污泥處理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、確保用戶用水可靠性各用戶排放廢水的處理，以確保排放廢水符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，滿足當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門要求。6、負(fù)責(zé)供水作業(yè)區(qū)設(shè)備監(jiān)視、控制、操作、巡視、加藥及一級(jí)設(shè)備保養(yǎng)等工作。７、配合維修單位斷水、斷電及維修試車工作。８、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)程控集中監(jiān)控系統(tǒng)的操作。９、負(fù)責(zé)各種水質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)。10、負(fù)責(zé)各種水的本錢管理.Ｗ54－制氧作業(yè)區(qū)主要職責(zé)：負(fù)責(zé)操作精餾塔，以生產(chǎn)適量純度的氧氣，供給高爐噴煤及氧氣富化吹煉，轉(zhuǎn)爐煉鋼吹煉及各廠部切割、焊接使用。負(fù)責(zé)儲(chǔ)存足夠的液態(tài)氧以備氧氣大量需求或制氧作業(yè)區(qū)設(shè)備檢修時(shí),氣化供給需求單位使用；儲(chǔ)存氣態(tài)氧，以供給轉(zhuǎn)爐吹氧煉鋼。負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)空壓機(jī)、抽取空氣，使壓縮、冷卻、別離氧、氮與氬。負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)氧氣壓縮機(jī)、氮?dú)鈮嚎s機(jī)、液態(tài)氧儲(chǔ)存槽及蒸發(fā)器、冷卻水塔及泵、所有控制操作之儀表與電子設(shè)備等。負(fù)責(zé)液態(tài)氧、液態(tài)氮、液態(tài)氬氣體采購與外銷作業(yè)。負(fù)責(zé)分析氧氣與氮?dú)獾募兌?，并加以調(diào)整使之適合全廠需求的純度。負(fù)責(zé)配合維護(hù)方案，作設(shè)備停機(jī)、起機(jī)、切換、試壓、試漏、試轉(zhuǎn)及做例行檢查保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)第一種及第二種壓力容器，高壓氣體特定設(shè)備及危險(xiǎn)性機(jī)械設(shè)備的定期報(bào)檢。負(fù)責(zé)制氧作業(yè)區(qū)設(shè)備的清潔工作。負(fù)責(zé)落實(shí)環(huán)境管理工作，持續(xù)環(huán)境改善，研發(fā)制程減廢，精進(jìn)操作技術(shù)，以達(dá)污染預(yù)防目標(biāo)，并符合環(huán)保法規(guī)之生產(chǎn)及產(chǎn)品。能源部制度架構(gòu)圖能源調(diào)度管理制度能源使用監(jiān)測(cè)管理辦法能源申請(qǐng)使用管理辦法能源地下管線保護(hù)管理辦法寧波建龍鋼鐵有限公司能源管理制度能源安全管理規(guī)定能源量管理辦法能源系統(tǒng)停復(fù)役申請(qǐng)管理規(guī)定屬于基礎(chǔ)管理制度。界定了能源部在能源管理和能源生產(chǎn)兩大職能方面的權(quán)責(zé)，體現(xiàn)了公司能源集中管理的理念。實(shí)施方法主體屬于具體的職責(zé)、實(shí)施方法、流程和要達(dá)成的目標(biāo)，界定yes＆no。屬于具體的職責(zé)、實(shí)施方法、流程和要達(dá)成的目標(biāo)，界定yes＆no。實(shí)施方法能源供需計(jì)劃管理辦法五、設(shè)備管理體系介紹設(shè)備管理模式：寧波建龍將塑造統(tǒng)一的管理思想、管理模式和組織機(jī)構(gòu)，采取“養(yǎng)〞、“教〞、“管〞的方式，實(shí)行專業(yè)化管理。推行專業(yè)化管理模式；推行設(shè)備點(diǎn)檢定修制維修方式；設(shè)備檢修采取社會(huì)化協(xié)作和自主維修相結(jié)合的模式；推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；推行以保養(yǎng)和自主管理為根底的TPM管理。設(shè)備管理體系的運(yùn)行模式維修費(fèi)預(yù)算維修方案維修標(biāo)準(zhǔn)日常維修活動(dòng)日常維修實(shí)施定期點(diǎn)檢實(shí)施設(shè)備新設(shè)、改造、更新；投資效果研究檢修實(shí)施故障處理修復(fù)記錄、故障原因分析，應(yīng)急永久對(duì)策檢修工程方案各月定修方案檢修實(shí)績(jī)記錄、故障、生產(chǎn)質(zhì)量分析修正標(biāo)準(zhǔn)，方案、方案改善資材管理：采購、調(diào)配、庫存工程管理：人力、進(jìn)度、平安、質(zhì)量精密點(diǎn)檢、設(shè)備診斷預(yù)算方針、基準(zhǔn)值設(shè)定檢修模型、定年修方案、物料訂購方案管理面組織、人員、資材、系統(tǒng)等改善費(fèi)用工時(shí)、資材、效率、質(zhì)量、故障實(shí)績(jī)分析改善維修實(shí)施效果測(cè)定、評(píng)價(jià)維修技術(shù)改善技術(shù)管理支撐改善維修方案反響、修正設(shè)備技術(shù)管理設(shè)備點(diǎn)檢定修管理設(shè)備綜合管理目標(biāo)、生產(chǎn)、質(zhì)量、本錢、平安、環(huán)境設(shè)備部組織架構(gòu)圖設(shè)備部---W6設(shè)備管理室W6110人設(shè)備檢修室W6239人機(jī)械技術(shù)室W6320人儀電技術(shù)室W6425人過程自動(dòng)化室W6533人倉儲(chǔ)中心W6758人計(jì)量管理室W6860人設(shè)備采購室W6913人部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)工程物料儲(chǔ)發(fā)料股18人生產(chǎn)物料儲(chǔ)發(fā)料股22人存量控制股12人檢修股14人計(jì)量股37人機(jī)電檢修股(待建)29人崗位一期二期部長(zhǎng)，副部長(zhǎng)22室主任88主任工程師1011高級(jí)工程師2730工程師8598工長(zhǎng)77管理員6973崗位工人4966合計(jì)257295設(shè)備部直屬人員二個(gè)小組三個(gè)小組三個(gè)小組四個(gè)小組四個(gè)小組設(shè)備部職責(zé)：規(guī)劃、整合、支持、效勞1、公司集中一貫制的設(shè)備管理模式的規(guī)劃、推進(jìn)；2、公司設(shè)備維修本錢預(yù)算的規(guī)劃、協(xié)調(diào)及追蹤；3、設(shè)備管理及維護(hù)作業(yè)信息系統(tǒng)之規(guī)劃、推動(dòng)與執(zhí)行；4、公司設(shè)備點(diǎn)檢定修、維護(hù)保養(yǎng)體系規(guī)劃、執(zhí)行與完善；5、公司設(shè)備定修排程方案及組織實(shí)施；6、設(shè)備維修協(xié)力單位資格審查、維修合同單價(jià)、招標(biāo)議比價(jià)、作業(yè)基準(zhǔn)等事項(xiàng)的規(guī)劃；7、設(shè)備維修協(xié)力協(xié)調(diào)與監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核；8