2023年后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃

2023年后勤服務(wù)中心工作計(jì)劃后勤服務(wù)中心工作安排篇1

學(xué)校后勤服務(wù)中心公司是學(xué)校生活的核心部門，肩負(fù)著為全校師生供應(yīng)周到生活服務(wù)的重則，各項(xiàng)工作必需有所目標(biāo)，有規(guī)可依。

因此，制定新一年后勤服務(wù)中心工作安排：

第一，建立為教化教學(xué)服務(wù)，學(xué)生和老師服務(wù)的服務(wù)中心。依據(jù)師生反映的后勤部門沒有良好辦公場(chǎng)所的狀況，現(xiàn)后勤服務(wù)中心考慮在這一學(xué)年開辦后期服務(wù)中心辦公室，地址選于東區(qū)食堂西部樓底。

其次。完善工作制度，改進(jìn)工作方法。接著健全制度，以嚴(yán)格的工作制度來(lái)規(guī)范管理，明確個(gè)人的責(zé)任，提升工作約束力，力求職責(zé)明確，管理有序，監(jiān)督有力，高效服務(wù)。

第三。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高整體素養(yǎng)?；诤笃诨鶎訂T工受教化程度普遍不高，我后勤服務(wù)中心在今年要開展兩次教化培訓(xùn)工作，以提高員工思想、技能，并不斷提高工作質(zhì)量。

第四?？茖W(xué)高效管理。操作和管理是一門科學(xué)，我后勤服務(wù)中心也應(yīng)當(dāng)常常積累工作管理閱歷，不斷地改進(jìn)改善工作。

第五，做好工作閱歷指導(dǎo)溝通會(huì)議。培育員工高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神。

后勤服務(wù)中心工作安排篇2

20xx年，我學(xué)校后勤工作安排還將以指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)、工作措施、環(huán)境衛(wèi)生、平安意識(shí)等工作為全部?jī)?nèi)容。并圍繞大方向綻開了具體的工作安排。在我校領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全部后勤人員的共同努力下，后勤工作與老師教學(xué)工作，師生的生活方面協(xié)作良好。20xx年，我校后勤工作還將接著為教學(xué)工作服務(wù)，為師生生活服務(wù)為宗旨，努力把工作做好。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持"以人為本，服務(wù)育人"的思想，樹立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教化、教學(xué)工作供應(yīng)有力后勤保障。

二、20xx年后勤工作安排中的工作重點(diǎn)

(一)做好學(xué)校后勤平安工作

(二)加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度

(三)做好寄宿生管理工作

(四)進(jìn)一步加大校內(nèi)環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度

(五)加速學(xué)?；üぷ?、食堂、球場(chǎng)

三、工作措施

(一)加強(qiáng)協(xié)作，做好環(huán)境衛(wèi)生工作

1、本學(xué)期接著加大校舍校產(chǎn)的檢查、修理、保養(yǎng)，環(huán)境綠化等工作，力求為師生創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。

2、做好宿舍平安保衛(wèi)工作，督促宿舍衛(wèi)生，健全考核制度

3、協(xié)同教育、大隊(duì)部等部門，利用黑板報(bào)、晨會(huì)課、升旗儀式講話等形式，向?qū)W生進(jìn)行愛我校內(nèi)、愛惜公物的教化活動(dòng)。

4、加大總務(wù)處的日常檢查及每周一次班級(jí)衛(wèi)生、包干區(qū)的抽查力度，同時(shí)協(xié)同行政值周、醫(yī)務(wù)室、學(xué)生監(jiān)督崗等相關(guān)人員，扎扎實(shí)實(shí)地抓好衛(wèi)生工作。每天的衛(wèi)生檢查狀況做到剛好公布上墻，對(duì)存在問題要?jiǎng)偤弥赋?，訂正?/p>

(二)長(zhǎng)抓不懈，提高平安防患意識(shí)

1、加強(qiáng)校內(nèi)巡察，對(duì)發(fā)覺有平安隱患的校舍、建筑物、體育器材等作剛好徹底的修理、解除。

2、加強(qiáng)門衛(wèi)的職能，外來(lái)人員來(lái)校要登記，同時(shí)做到在學(xué)生離校期間對(duì)校內(nèi)進(jìn)行巡察檢查。

(三)更新觀念，增加服務(wù)意識(shí)

1、全體后勤人員必需樹立師生利益、家長(zhǎng)利益至上的服務(wù)觀，把師生、家長(zhǎng)的合理需求作為開展工作的動(dòng)身點(diǎn)和歸宿，想師生、家長(zhǎng)所想，一心一意為師生生和家長(zhǎng)服務(wù)。

2、加大總務(wù)后勤工作安排的群眾路途力度，動(dòng)員、組織全校師生民主參加、民主管理、民主直轄市、民主決策，參加后勤管理。

(四)精打細(xì)算，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理

1、依據(jù)教學(xué)需求，學(xué)校實(shí)際，本著精打細(xì)算的原則，制訂經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格實(shí)行安排經(jīng)費(fèi)限額包干運(yùn)用。

2、加強(qiáng)對(duì)電話費(fèi)、水電費(fèi)、打印費(fèi)等的管理。

3、嚴(yán)格請(qǐng)購(gòu)、審批、驗(yàn)收、入庫(kù)、報(bào)銷制度。

4、做好領(lǐng)物審批制度的改革工作。領(lǐng)物原則上由教研組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人依據(jù)實(shí)際須要來(lái)領(lǐng)取。

(五)物盡其用，發(fā)揮設(shè)備功能

1、為使學(xué)?，F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其效益，要激勵(lì)、提倡師生們大膽地、常常地去運(yùn)用，真正發(fā)揮設(shè)備的"育人"功能，做到物盡其用。

2、激勵(lì)運(yùn)用的同時(shí)，還需加強(qiáng)管理，對(duì)運(yùn)用狀況、設(shè)備狀況以及借還手續(xù)都要實(shí)行嚴(yán)格登記，避開不必要的人為損壞、遺失等。

3、加大校產(chǎn)校舍的定期(期初、期中、期本)及日常的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎(jiǎng)罰和損壞賠償制度。對(duì)期初發(fā)放的日常用品、班級(jí)用品、門窗、窗拉手、臺(tái)凳等實(shí)行承包管理，誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé)。

后勤服務(wù)中心工作安排篇3

依據(jù)《中學(xué)20xx—20xx學(xué)年度第一學(xué)期工作安排》中關(guān)于后勤服務(wù)中心的工作任務(wù)，結(jié)合我校教化教學(xué)和管理的詳細(xì)狀況，現(xiàn)就《中學(xué)后勤服務(wù)中心20xx—20xx學(xué)年度第一學(xué)期工作安排》支配如下：

一、本學(xué)期主要工作目標(biāo)

本學(xué)年重點(diǎn)做好以下二十四項(xiàng)工作：

（1）努力提高后勤服務(wù)管理水平，向管理要質(zhì)量是我們的永恒追求。我們要在強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、法制意識(shí)、效益意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)，和優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)上很下功夫。加強(qiáng)后勤人員隊(duì)伍建設(shè)，以“服務(wù)育人”的觀念統(tǒng)一思想，堅(jiān)持為教學(xué)一線服務(wù)，為師生服務(wù)，提高整體素養(yǎng)，遵循“分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人，統(tǒng)一管理、協(xié)同協(xié)作”的工作原則，提高整體管理檔次，為學(xué)校的發(fā)展供應(yīng)強(qiáng)有力的后勤服務(wù)保障。

（2）扎實(shí)推動(dòng)后勤隊(duì)伍升級(jí)。要堅(jiān)持正確的工作導(dǎo)向，深化后勤制度改革，尤其要深化后勤人員安排制度改革，激勵(lì)、引導(dǎo)后勤人員進(jìn)一步端正服務(wù)看法，提高服務(wù)技能，提高服務(wù)本事與質(zhì)量。重點(diǎn)落實(shí)后勤管理制度、后勤管理績(jī)效、后勤職能及后勤人員的服務(wù)看法。

（3）規(guī)范收費(fèi)行為，做到堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格紀(jì)律，堅(jiān)持收費(fèi)公示制，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)制定的收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。

（4）加強(qiáng)學(xué)校經(jīng)費(fèi)管理，堅(jiān)持依法理財(cái)。一是根據(jù)“保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、謀發(fā)展”和“量入為出、開源節(jié)流、厲行節(jié)約”的原則，建立科學(xué)化、精細(xì)化的預(yù)算管理機(jī)制，增加經(jīng)費(fèi)安排的合理性。二是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。在設(shè)備選購(gòu) 、工程建設(shè)等方面嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，自覺接受各方面的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)報(bào)銷簽字制度和經(jīng)費(fèi)運(yùn)行定期通報(bào)制度，完善經(jīng)費(fèi)運(yùn)用內(nèi)部稽核制度，確保經(jīng)費(fèi)運(yùn)用規(guī)范、平安、有效。

（5）財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)法。應(yīng)當(dāng)從入賬出賬做起，保證不出差錯(cuò)，不出問題，經(jīng)得起物價(jià)、審計(jì)、財(cái)政等專業(yè)部門的審查，同時(shí)要求財(cái)會(huì)人員作好財(cái)務(wù)分析，給領(lǐng)導(dǎo)多提合理化建議。

（6）接著嚴(yán)格執(zhí)行校內(nèi)的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線制度。要求全校每一個(gè)教職工都要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，諸如醫(yī)療費(fèi)、差旅費(fèi)的報(bào)銷，購(gòu)物的報(bào)銷，把政策公布到位，把人性化管理執(zhí)行到位。同時(shí)要求全體教職工不違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，特殊是在學(xué)雜費(fèi)、代辦費(fèi)等等費(fèi)用的收取上，更不能模糊。這不僅是個(gè)人問題，也是整個(gè)學(xué)校的聲譽(yù)問題。為此要求任何個(gè)人不得違規(guī)收費(fèi)，嚴(yán)格按物價(jià)局核定的收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，各年級(jí)的全部收費(fèi)應(yīng)當(dāng)造表入賬，實(shí)行收支兩條線，不得坐收坐支，更不得私設(shè)小金庫(kù)。在校長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)此類狀況進(jìn)行清理和追繳入庫(kù)，對(duì)當(dāng)事人肅穆處理。

（7）依據(jù)教學(xué)需求，學(xué)校實(shí)際，本著精打細(xì)算的原則，制訂經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格實(shí)行安排經(jīng)費(fèi)限額包干運(yùn)用；加強(qiáng)對(duì)電話費(fèi)、水電費(fèi)、打印費(fèi)等的管理；做好領(lǐng)物審批制度的改革工作。領(lǐng)物原則上由教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人依據(jù)實(shí)際須要來(lái)領(lǐng)取。

（8）切實(shí)加強(qiáng)校產(chǎn)管理。學(xué)校固定資產(chǎn)管理要職責(zé)落實(shí)到人，實(shí)行定期財(cái)物大檢查制、修理走動(dòng)制，落實(shí)好財(cái)產(chǎn)損壞賠償和責(zé)任追究制度。建立快速剛好的服務(wù)機(jī)制，提升后勤服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，發(fā)覺問題剛好解決，急工作之所需，急老師之所急。

（9）加強(qiáng)學(xué)校食品衛(wèi)生管理。要加大飲食衛(wèi)生監(jiān)管力度，從源頭上杜絕疾病入侵，并在飲食養(yǎng)分和質(zhì)量上下功夫，做到色、香、味俱全，確定合理的飯菜價(jià)格，保障師生身心健康，最大限度做到讓學(xué)生和老師滿足。指定專人負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生，指定專人負(fù)責(zé)食品的選購(gòu) ，嚴(yán)防學(xué)生食物中毒，努力提高食堂服務(wù)質(zhì)量和水平。加高校生就餐秩序等方面的自主管理，努力促成學(xué)生良好生活習(xí)慣的養(yǎng)成。

（10）創(chuàng)建節(jié)約型校內(nèi)。要廣泛開展以“節(jié)約光榮、奢侈可恥”為主題的節(jié)儉教化活動(dòng)，后勤服務(wù)中心要細(xì)心設(shè)計(jì)，剛好出臺(tái)相關(guān)政策，規(guī)范管理，切實(shí)做到開源節(jié)流。接著抓好水電的管理，教化學(xué)生節(jié)約用電，節(jié)約用水，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。同時(shí)要對(duì)校內(nèi)、班級(jí)教室定期巡察和檢查，做到不開無(wú)人燈、白日燈，檢查班級(jí)、宿舍、處室公物運(yùn)用維護(hù)狀況，發(fā)覺狀況要?jiǎng)偤猛▓?bào)、懲罰。

（11）努力提高老師的福利待遇，幫助教職工解決工作和生活中的困難和問題，保證他們?nèi)硇牡赝度虢袒虒W(xué)中。

（12）加大對(duì)校內(nèi)和廁所日常檢查及每周一次班級(jí)的衛(wèi)生、清潔區(qū)檢查力度，同時(shí)協(xié)同行政值周、綜合管理中心、學(xué)部等相關(guān)人員，扎扎實(shí)實(shí)地抓好衛(wèi)生工作。每天的衛(wèi)生檢查狀況做到剛好公布上墻，對(duì)存在問題要?jiǎng)偤弥赋?，限時(shí)訂正。

（13）加強(qiáng)門衛(wèi)管理，嚴(yán)格實(shí)行外來(lái)人員出入登記制度，嚴(yán)把入口關(guān)。利用校內(nèi)視屏監(jiān)視系統(tǒng)，建立健全學(xué)校平安責(zé)任制，完善學(xué)校平安人防、物防、技防措施，確保校內(nèi)平安。

（14）加強(qiáng)綠化管理，美化育人環(huán)境，同時(shí)要大力營(yíng)造愛惜公物、愛惜校內(nèi)一草一木的輿論氛圍，剛好做好現(xiàn)有草坪、綠化帶的澆水、施肥、治蟲、除草工作，做好有關(guān)區(qū)域的綠化修剪等管理工作，確保校內(nèi)綠化、美化，把我校建成一所名副其實(shí)的花園式學(xué)校。同時(shí)，后勤要在重大節(jié)日或活動(dòng)保證校內(nèi)有鮮花擺放，增加氣氛。

（15）接著仔細(xì)落實(shí)并做好“蛋奶工程”，確保貧困學(xué)生完成義務(wù)教化學(xué)業(yè)。

（16）抓好校內(nèi)管理工作，做到平安第一，建立責(zé)任追究制。確立學(xué)校平安校長(zhǎng)是第一責(zé)任人（分管平安工作的領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人）；班級(jí)平安班主任是第一責(zé)任人；課堂平安任課老師是干脆責(zé)任人。加強(qiáng)值班、門衛(wèi)的管理，爭(zhēng)取各有關(guān)部門的協(xié)作，整治校內(nèi)周邊環(huán)境。

（17）做好學(xué)校出租房屋及家屬用房的水電收費(fèi)工作，保證學(xué)校收入，減輕學(xué)校負(fù)擔(dān)。

（18）做好學(xué)校勤工儉學(xué)的管理工作，不僅要保證勤工儉學(xué)費(fèi)用的收繳與支出，而且要為學(xué)校的教化教學(xué)做好服務(wù)。

（19）做好向上爭(zhēng)取資金和項(xiàng)目的工作，大力改善辦學(xué)條件，使其盡快達(dá)到省市一流學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)。

（20）接著抓好學(xué)生宿舍管理。接著實(shí)行住宿生管理值班制度，值班人員要加強(qiáng)工作責(zé)任心，堅(jiān)持按時(shí)查床、查人、查物、查衛(wèi)生。不允許學(xué)生私自外出留宿，不允許外來(lái)人員隨意進(jìn)入宿舍區(qū)。后勤服務(wù)中心要主動(dòng)參加住宿生的管理，剛好做好值班人員的檢查、考評(píng)工作。學(xué)校值班領(lǐng)導(dǎo)要仔細(xì)做好督查工作。

（21）進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校收費(fèi)行為、辦學(xué)行為、招生行為和從教行為，堅(jiān)持教化收費(fèi)公示制、校長(zhǎng)承諾制、一票推翻制，主動(dòng)創(chuàng)建教化收費(fèi)示范學(xué)校。

（22）主動(dòng)籌備并順當(dāng)完成20xx年建校100周年慶典活動(dòng)的各項(xiàng)后勤服務(wù)工作。

（23）仔細(xì)細(xì)致地完成20xx年學(xué)校秋季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。

（24）主動(dòng)完成好學(xué)校布置的其它臨時(shí)性任務(wù)。

二、詳細(xì)工作支配：

暑假至開學(xué)前的工作：

1、對(duì)全校教室、辦公室相關(guān)設(shè)備及教學(xué)用具進(jìn)行系統(tǒng)檢查修理；

2、打算師生書本；

3、檢查、修理廣播、校舍電器線路；

4、各辦公室、教室鑰匙調(diào)配，辦公桌調(diào)配；

5、各辦公室飲水器清潔、消毒；

6、購(gòu)買老師辦公用品、教室衛(wèi)生用品；

7、對(duì)全校的課桌凳進(jìn)行修理油漆他，并配置到位；

8、對(duì)學(xué)生公寓樓進(jìn)行徹底的裝飾裝修；

9、修理全校的墻面、地面的破損方位；

10、安裝平安監(jiān)控設(shè)施26套（件）；

11、粉飾部分辦公室、教室墻面。

開學(xué)后至寒假期間的工作：

1、發(fā)放教學(xué)辦公用品，及學(xué)生書本、校服、清潔工具；

2、對(duì)學(xué)生全部收費(fèi)進(jìn)行公示；

3、各辦公室桌凳、教室課桌凳進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)一步加強(qiáng)修理；

4、打算開學(xué)典禮的各項(xiàng)工作；

5、老師節(jié)活動(dòng)的保障工作；

6、為保障師生健康飲水，打算新購(gòu)飲水機(jī)15臺(tái)，對(duì)水質(zhì)進(jìn)行每月一次的檢測(cè)，同時(shí)，對(duì)學(xué)校全部飲水機(jī)進(jìn)行兩次消毒；

7、組織人員每周對(duì)每個(gè)辦公室教室進(jìn)行消毒一次；

8、完成學(xué)生公交IC卡的辦理與發(fā)放工作；

9、完成老師節(jié)及百年校慶的前期打算工作；

10、、校內(nèi)平安檢查每周一次；

11、做好期中考試相關(guān)的后勤服務(wù)工作；

12、更換校內(nèi)死、枯樹木；

13、慶元旦文藝活動(dòng)相關(guān)服務(wù)工作；

14、收繳各種費(fèi)用并進(jìn)行結(jié)算；

15、打算添置下學(xué)期物資購(gòu)買安排；

16、做好期末考試的各項(xiàng)服務(wù)工作；

17、檢查各班級(jí)公物并落實(shí)賠償制度；

18、各總結(jié)安排等資料存檔；

19、完成其它常常性的事務(wù)工作。

我們將在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的精神狀態(tài)，全身心地主動(dòng)投入到學(xué)校建設(shè)與發(fā)展的工作上來(lái)，圓滿完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作任務(wù)。

后勤服務(wù)中心工作安排篇4

學(xué)校后勤服務(wù)中心公司是學(xué)校生活的核心部門，肩負(fù)著為全校師生供應(yīng)周到生活服務(wù)的重則，各項(xiàng)工作必需有所目標(biāo)，有規(guī)可依。

因此，制定新一年后勤服務(wù)中心工作安排：

第一、建立為教化教學(xué)服務(wù)，學(xué)生和老師服務(wù)的服務(wù)中心。

依據(jù)師生反映的后勤部門沒有良好辦公場(chǎng)所的狀況，現(xiàn)后勤服務(wù)中心考慮在這一學(xué)年開辦后期服務(wù)中心辦公室，地址選于東區(qū)食堂西部樓底。

其次、完善工作制度，改進(jìn)工作方法。

接著健全制度，以嚴(yán)格的工作制度來(lái)規(guī)范管理，明確個(gè)人的責(zé)任，提升工作約束力，力求職責(zé)明確，管理有序，監(jiān)督有力，高效服務(wù)。

第三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高整體素養(yǎng)。

基于后期基層員工受教化程度普遍不高，我后勤服務(wù)中心在今年要開展兩次教化培訓(xùn)工作，以提高員工思想、技能，并不斷提高工作質(zhì)量。

第四、科學(xué)高效管理。操作和管理是一門科學(xué)，我后勤服務(wù)中心也應(yīng)當(dāng)常常積累工作管理閱歷，不斷地改進(jìn)改善工作。

錦江區(qū)把街道便民服務(wù)中心和社區(qū)代辦點(diǎn)規(guī)范化建設(shè)工作與街道管理體制改革和創(chuàng)新社區(qū)治理機(jī)制相結(jié)合，構(gòu)建覆蓋全區(qū)、城鄉(xiāng)均衡的公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)社區(qū)服務(wù)“網(wǎng)格化”的原則，結(jié)合街道、社區(qū)的地域和人口特點(diǎn)，在全區(qū)16個(gè)街道辦事處實(shí)行“一站一居”或“一站多居”方式，建立了28個(gè)“公共服務(wù)站”，設(shè)立統(tǒng)一規(guī)范的服務(wù)窗口，作為街道辦事處和社區(qū)向居民群眾供應(yīng)公共服務(wù)的窗口和平臺(tái)。并通過統(tǒng)一的筆試和綜合考核，建立了一只具備較高素養(yǎng)的300余人的社區(qū)公共服務(wù)站專職工作人員隊(duì)伍，為提高基層公共服務(wù)水平供應(yīng)了人才保障。

語(yǔ)文：背誦本單元要求背誦課文；熟記本單元新學(xué)實(shí)詞、虛詞；完成本單元練習(xí)冊(cè)上的習(xí)題；寫兩篇作文；堅(jiān)持每天寫日記。

九月搞好秋季壓欠的各項(xiàng)資料打算工作；搞好村級(jí)財(cái)務(wù)二季度報(bào)結(jié)記帳工作；突擊10天組織站內(nèi)人員進(jìn)行外欠資金的清收工作。

第五，做好工作閱歷指導(dǎo)溝通會(huì)議。培育員工高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神。

以上就是新的一年后勤服務(wù)中心工作安排，望各部門成員努力工作，為后勤服務(wù)中心的美妙明天努力奮斗。

深化企業(yè)調(diào)研，了解企業(yè)狀況，根據(jù)專業(yè)要求，做好選點(diǎn)工作，建立學(xué)前教化、會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)與審計(jì)、茶藝、船舶技術(shù)、新能源技術(shù)、材料成型技術(shù)、多媒體技術(shù)等8個(gè)新專業(yè)校外實(shí)訓(xùn)基地，每個(gè)新專業(yè)擁有校外實(shí)訓(xùn)基地2個(gè)以上。

在加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)公共設(shè)施的日常維護(hù)巡查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步摸清校內(nèi)水、電、暖及通信線路狀況，并繪制相關(guān)修理布局圖，有條件成熟時(shí)可實(shí)行編號(hào)管理以提高修理效率和管理水平。

后勤服務(wù)中心工作安排篇5

根據(jù)學(xué)校、后勤保障處在20xx年及接下來(lái)的十三五期間的工作規(guī)劃，并結(jié)合飲食服務(wù)中心的工作實(shí)際，飲食服務(wù)中心安排在20xx年里在扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，接著發(fā)揮管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面的作用，并重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1、不斷深化開展黨建和思想政治工作，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強(qiáng)黨員、干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化黨員及各級(jí)管理人員的思想意識(shí)和及服務(wù)意識(shí)，對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)接著進(jìn)行有效限制，為完成好飲食服務(wù)中心各項(xiàng)目標(biāo)供應(yīng)牢靠的思想保障和政治保障。

2、不斷完善各流程和各環(huán)節(jié)的制度規(guī)范，做好制度建設(shè)和制度落實(shí)工作，提升中心的管理效率，為管理工作的順當(dāng)開展供應(yīng)有效的制度保障。

3、抓好執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)化中心各級(jí)人員的責(zé)任及目標(biāo)的落實(shí)，培育大家的擔(dān)當(dāng)精神和履職實(shí)力，建立科學(xué)有效的績(jī)效考核體系。

4、逐步摸索、建立經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的效益評(píng)估體系。特殊是對(duì)各生產(chǎn)部門固定資產(chǎn)的投入和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值效益進(jìn)行比較，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)占有與經(jīng)營(yíng)效益的明晰掛鉤，合理配置資產(chǎn)。

5、細(xì)化物資選購(gòu) 制度，加強(qiáng)對(duì)物資的限制和執(zhí)行。逐步建立各類物資的分級(jí)信息標(biāo)準(zhǔn)的，并根據(jù)不同質(zhì)量級(jí)別進(jìn)行選購(gòu) 定價(jià)。

6、加強(qiáng)日常生產(chǎn)中的生產(chǎn)平安工作。將對(duì)設(shè)施設(shè)備的檢修維護(hù)和自查工作當(dāng)成常態(tài)工作來(lái)抓，剛好發(fā)覺問題、堵塞漏洞、消退隱患，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)平安的日常檢查工作，設(shè)施設(shè)備的運(yùn)用責(zé)任到人，平安措施落實(shí)到位，避開生產(chǎn)平安事故的發(fā)生。同時(shí)對(duì)存在平安隱患的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行逐步更新，如將各食堂的現(xiàn)有抽排風(fēng)煙罩更新為濾水煙罩等。

7、加強(qiáng)日常生產(chǎn)中的食品平安工作。從物資選購(gòu) 、物資驗(yàn)收、物資儲(chǔ)存、物資加工等各方面著手，加強(qiáng)對(duì)物資流通各環(huán)節(jié)的的管理、檢查和監(jiān)督，提升職工的平安意識(shí)，杜絕食品平安事故發(fā)生。加強(qiáng)產(chǎn)品檢驗(yàn)及留樣工作的落實(shí)等。

8、圍繞學(xué)校的中心工作抓好飲食保障工作。對(duì)各服務(wù)設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行梳理和整合，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、服務(wù)環(huán)境落后的食堂（如漏雨、墻壁霉變、下水道老化等現(xiàn)象）進(jìn)行逐步改進(jìn)。

9、大力開展對(duì)產(chǎn)品的調(diào)整和更新，優(yōu)勝劣汰，適時(shí)、適季、適需的推出受師生歡迎的新品種。同時(shí)接著抓好產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè)，規(guī)范現(xiàn)有品種，并以品牌為抓手，樹立典型，以點(diǎn)帶面，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。

10、加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)，大力開展技能比武及崗位比拼活動(dòng)，提升職工的服務(wù)實(shí)力及服務(wù)意識(shí)。

11、主動(dòng)與師生溝通溝通，收集師生對(duì)飲食工作的看法建議，增進(jìn)理解，改進(jìn)自身不足，提升服務(wù)面貌。接著開展與師生的各類互動(dòng)活動(dòng)。如食堂開放日、與師生面對(duì)面等活動(dòng)。接著提倡餐具自主回收、光盤行動(dòng)、殘?jiān)氡P等文明進(jìn)餐方式并不斷發(fā)展。

12、合理設(shè)計(jì)和布局各食堂的品種定位及經(jīng)營(yíng)方向，做到售價(jià)有別、品種多樣、推動(dòng)特色食堂建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各食堂間實(shí)現(xiàn)各有特色，特點(diǎn)突出，錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)格局。對(duì)各食堂的大眾品種進(jìn)行成本核算，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新。

13、加強(qiáng)對(duì)物資的管控。分別從物資的選購(gòu) 和對(duì)供貨商的管理兩個(gè)方面接著做好對(duì)物資的管控工作。接著落實(shí)好三級(jí)驗(yàn)收制度和定期市場(chǎng)調(diào)查制度，接著加大農(nóng)校對(duì)接力度，保障所購(gòu)物資的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

14、接著加強(qiáng)干部培育和隊(duì)伍建設(shè)力度。不斷加強(qiáng)干部及骨干人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，優(yōu)化績(jī)效考核方案，充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性。同時(shí)不斷創(chuàng)建良好的留人環(huán)境吸引人才，加強(qiáng)自身的服務(wù)保障實(shí)力。

15、接著發(fā)揮以飲食保穩(wěn)定的功效。做好飲食產(chǎn)品價(jià)格的相關(guān)工作，在保證產(chǎn)品質(zhì)量不變的狀況下，維持產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定。同時(shí)接著化解民族沖突,辦好清真伙食；接著做好對(duì)各實(shí)習(xí)基地的支持；接著做好對(duì)學(xué)校各活動(dòng)的支持。

16、在中心內(nèi)不斷推行厲行節(jié)約、反對(duì)奢侈的工作機(jī)制，節(jié)約能源，充分利用自身?xiàng)l件對(duì)原材料進(jìn)行深加工。杜絕奢侈奢侈、享樂主義和形式主義等不正之風(fēng)，削減不必要開支，做好開源節(jié)流工作。同時(shí)加強(qiáng)成本核算和財(cái)務(wù)管理，有效限制生產(chǎn)成本和管理成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。

17、做好中心的企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)切職工的生產(chǎn)生活，以解除其后顧之憂。同時(shí)開展各類形式多樣的活動(dòng)，豐富廣闊職工的業(yè)余文化生活，打造飲食中心“管理謀效益、人本聚眾心”企業(yè)文化。

18、接著推動(dòng)中心的信息化工作，在原資產(chǎn)信息化平臺(tái)的基礎(chǔ)上，在辦公、物資管理、人事檔案、績(jī)效考核等方面逐步引入信息化手段，提升辦公、生產(chǎn)、管理的效率。

后勤服務(wù)中心工作安排篇6

今年以來(lái),服務(wù)中心緊緊圍繞學(xué)院xx年工作任務(wù)，以崗位培訓(xùn)工作為重點(diǎn)，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)新發(fā)展，在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在各兄弟部門的大力幫助下，結(jié)合服務(wù)中心年初制定的工作安排，通過全體干部員工的共同努力，截止到12月15日，共接待各類培訓(xùn)班xxx期，其中總行班xxx期，托付班xxx期，累計(jì)接待培訓(xùn)學(xué)員xxx人次；同時(shí)利用培訓(xùn)空隙和五一長(zhǎng)假接待外部培訓(xùn)班xxx人天、旅游團(tuán)隊(duì)xxx人天，客房總接待人數(shù)達(dá)xxx人天；培訓(xùn)班用餐達(dá)xxx人餐；教工餐廳接待用餐人數(shù)達(dá)xxx人餐；教輔設(shè)施接待人數(shù)達(dá)6萬(wàn)余人次，舞廳開放28次，接待近xx余人次（不含每周五的內(nèi)部開放），健身房堅(jiān)持每天早晚開放，共接待xxx余人次，報(bào)告廳接待2萬(wàn)余人次，各類會(huì)議室接待xxx余人次；車輛平安行車xx萬(wàn)余公里；消防、保衛(wèi)、平安生產(chǎn)等均做到無(wú)事故發(fā)生；校內(nèi)綠化、環(huán)境衛(wèi)生得到較大改觀，員工的培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化，全體員工的綜合素養(yǎng)得到了較大提高；服務(wù)中嚴(yán)格管理，狠抓服務(wù)質(zhì)量，各種“精細(xì)化、特性化”服務(wù)的案例不斷涌現(xiàn)，后勤保障實(shí)力得到了全面提升；同時(shí)在合規(guī)經(jīng)營(yíng)的前提下主動(dòng)開拓市場(chǎng)，努力挖掘各種創(chuàng)收渠道，全年在商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中取得較大的突破，在散客接待中也取得了較好的收益，較好地完成了全年的工作任務(wù)。

針對(duì)服務(wù)中心的工作實(shí)際和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)新發(fā)展”的工作要求，我們主要做了以下幾方面的工作。

一．加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各種規(guī)章制度和工作流程。

1．以iso9001：xx后勤質(zhì)量管理體系為抓手，加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程。年初與萬(wàn)泰認(rèn)證公司合作，起先建立并實(shí)施符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的iso9001：xx后勤質(zhì)量管理體系，半年來(lái)通過全體員工的共同努力，在今年7月如期通過了萬(wàn)泰認(rèn)證公司的評(píng)審，獲得了后勤質(zhì)量管理體系認(rèn)證合格證書。根據(jù)該體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，各部門都充溢完善了部門內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，并堅(jiān)持每周檢查和考核，保證各項(xiàng)制度和工作流程能真正落到實(shí)處；目前服務(wù)中心在日常服務(wù)接待中嚴(yán)格根據(jù)iso9001：xx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，通過我們的不斷努力，各項(xiàng)工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，管理與服務(wù)水平比以往有了較大的提高。

2．通過定崗定編和人員精減使各崗位職責(zé)更明確，工作更高效，管理更順暢，更好地挖掘每位員工的潛能。今年盡管培訓(xùn)班后勤接待任務(wù)特別繁重，服務(wù)中心有很多崗位都是加班加點(diǎn)超時(shí)工作，但本著加強(qiáng)管理、提高工作效率和限制人員規(guī)模的目的，我們堅(jiān)持一人能做完的工作決不讓兩人來(lái)做，我們合并了工作內(nèi)容相近的一些崗位，重新修改完善了各崗位的崗位責(zé)職和崗位說(shuō)明，并使很多崗位增加了新的工作任務(wù)，通過內(nèi)部潛力的充分挖掘，較好地完成了定崗定編和人員精減的工作任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的目的。

3．進(jìn)一步完善公司內(nèi)部的人力資源管理制度，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的工作主動(dòng)性，同時(shí)主動(dòng)做好明年新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施的各項(xiàng)打算工作。

①嚴(yán)格規(guī)范了員工的聘請(qǐng)、面試、崗前培訓(xùn)、試用和上崗等管理制度，堅(jiān)持實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶、工效掛鉤的安排制度，逐步縮小在編員工和聘請(qǐng)員工的收入差距，以充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的工作主動(dòng)性。

②依據(jù)新《勞動(dòng)合同法》的精神，對(duì)聘請(qǐng)員工的勞動(dòng)合同簽訂狀況和工作年限進(jìn)行了疏理，對(duì)部分年齡偏大、工作年限偏長(zhǎng)，工作表現(xiàn)一般的聘請(qǐng)員工下發(fā)了不再續(xù)聘“通知書”，同時(shí)主動(dòng)做好這部分員工離部手續(xù)的辦理工作，力爭(zhēng)將負(fù)面影響降至最低。

后勤服務(wù)中心工作安排篇7

一、20xx年后勤工作思路

20xx年后勤服務(wù)中心工作要點(diǎn)緊緊圍繞學(xué)校工作總體思想和發(fā)展要求，不斷深化,接著發(fā)揚(yáng)敢于挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新工作精神，關(guān)注工作質(zhì)量、關(guān)注服務(wù)滿足度，堅(jiān)持以學(xué)院食品衛(wèi)生平安為中心，扎扎實(shí)實(shí)做好每項(xiàng)工作，努力提升工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，不斷鞏固和提升后勤綜合成果，要呈現(xiàn)出管理有序、環(huán)境美麗、溫馨和諧的食堂。

二、后勤工作任務(wù)要點(diǎn)：

1、提高平安意識(shí)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生，仔細(xì)做好飲食平安保障工作

2、提高服務(wù)質(zhì)量，削減投訴看法，提升工作看法

3、提高環(huán)境衛(wèi)生，建立長(zhǎng)效的衛(wèi)生責(zé)任制度，實(shí)行管理機(jī)制

4、加強(qiáng)從業(yè)人員管理，全面開展業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)機(jī)制

一、提高平安意識(shí)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生，做好后勤食品平安保障工作

“民以食為天，食以安為先”這句古訓(xùn)可謂耳熟能詳、婦孺盡知，從地溝油到有毒奶粉、從用石蠟做凝固劑的重慶火鍋底料到殘留農(nóng)藥嚴(yán)峻超標(biāo)的蔬菜水果….一起起被接連曝光的食品平安事務(wù)，不但成為了消費(fèi)者的一塊心病，更是全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。食品平安關(guān)乎個(gè)人性命，關(guān)乎人類的生存與健康，保障食品平安任重而道遠(yuǎn)，繃緊食品平安這根弦，無(wú)論是現(xiàn)在，還是將來(lái)。學(xué)校食品衛(wèi)生平安工作為其重要，忽視不了這項(xiàng)工作，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)加工過程中仔細(xì)做好食品平安保障工作。一、是嚴(yán)把食品（原料）進(jìn)貨關(guān)，不允許過期、變質(zhì)等危害食品進(jìn)入校內(nèi)。二、是嚴(yán)查索證索票制度是否落實(shí)。仔細(xì)核查食堂選購(gòu) 食品及原料、食品添加劑及食品相關(guān)產(chǎn)品仔細(xì)驗(yàn)收，并建立健全進(jìn)貨臺(tái)賬。三、是做好餐用具消毒保潔關(guān)，確保運(yùn)用的餐用具是經(jīng)過有效消毒處理，并制定餐用具消毒專職員。四、是把好食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)關(guān)。五、是做好食品（原料）存儲(chǔ)關(guān)，確保庫(kù)存保質(zhì)期內(nèi)有效，原料存儲(chǔ)符合管理要求，防止交叉感染。六、是嚴(yán)把食品添加劑運(yùn)用關(guān)，運(yùn)用品種和用量都必需符合GB2760《食品添加劑運(yùn)用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，目前食堂運(yùn)用的食品添加劑（泡打粉、酵母用于制作早點(diǎn)發(fā)酵）落實(shí)專店選購(gòu) 、專柜存放、專人負(fù)責(zé)、專用工具、專用臺(tái)賬要求。

二、提高服務(wù)工作質(zhì)量，削減投訴看法，提升工作看法。

全體后勤人員必需堅(jiān)持"以人為本，服務(wù)育人"的`思想，樹立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，削減師生投訴，規(guī)范后勤管理，為學(xué)院的教化、教學(xué)工作供應(yīng)有力后勤保障，樹立服務(wù)師生利益至上的服務(wù)觀，做到親情服務(wù)、有求必應(yīng)，把師生合理需求作為日常開展工作的動(dòng)身點(diǎn)，制定投訴與看法反饋服務(wù)臺(tái)并剛好將投訴、看法進(jìn)行登記記錄，組織開展學(xué)習(xí)。

三、提高環(huán)境衛(wèi)生，建立長(zhǎng)效的衛(wèi)生責(zé)任制度，實(shí)行管理機(jī)制。

環(huán)境衛(wèi)生面貌反映了食堂的形象，反映食堂的管理水平，老師、學(xué)生看的最清晰，也感受最干脆。我們?cè)谌粘９ぷ髦幸研l(wèi)生放為重點(diǎn)，依據(jù)場(chǎng)地、崗位的不同工作性質(zhì)要求建立長(zhǎng)效的衛(wèi)生責(zé)任制度，狠抓落實(shí)，分劃不同的工作區(qū)域和詳細(xì)的責(zé)任人以及制定衛(wèi)生要求。

四、加強(qiáng)從業(yè)人員管理，全面開展業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)機(jī)制

1、加強(qiáng)人性化服務(wù)管理，堅(jiān)固樹立“以人為本、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保障有力”的理念。

2、加強(qiáng)從業(yè)人員的素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、思想教化及工作業(yè)務(wù)水平，定期組織學(xué)習(xí)崗位職責(zé)及有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，提升隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，做到嚴(yán)管理、細(xì)落實(shí)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)“三到位”，不斷提高員工思想意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。

后勤服務(wù)中心工作安排篇8

一、指導(dǎo)思想

圍繞局黨組中心工作，做好全局服務(wù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，勤當(dāng)參謀，優(yōu)化服務(wù)，確保機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)高效。

二、工作目標(biāo)

1、理清工作思路，落實(shí)工作責(zé)任;

2、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章，嚴(yán)格限制公務(wù)接待;

3、理順盤活資金，促進(jìn)開源節(jié)流;

4、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、工作重點(diǎn)

1、抓好機(jī)關(guān)文秘服務(wù)。

2、抓好機(jī)關(guān)信息服務(wù)。

3、抓好機(jī)關(guān)綜合治理。

4、抓好機(jī)關(guān)接待。

5、抓好機(jī)關(guān)車輛服務(wù)。

6、抓好機(jī)關(guān)財(cái)物管理。

7、抓好機(jī)關(guān)檔案服務(wù)。

四、實(shí)施安排

1、1~2月份，回顧xx年工作，理出xx年工作思路;籌備全市水利工作會(huì)議，編制xx大事記，開展各項(xiàng)扶貧、幫對(duì)慰問工作。

2、3月份，做好"期間相關(guān)工作;編制xx年度重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任考核項(xiàng)目申報(bào)工作，協(xié)作開展深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。

3、4~5月份，分解黨代會(huì)、人代會(huì)、政協(xié)提議案任務(wù);落實(shí)各處室年度工作目標(biāo)。

4、6~8月份，協(xié)作防汛抗臺(tái)開展相關(guān)工作;完成相關(guān)調(diào)研和重點(diǎn)工作督查。

5、9~10月份，局固定資產(chǎn)清查，辦公樓調(diào)整。

6、11~12月份，協(xié)作冬春修農(nóng)田水利建設(shè)信息報(bào)導(dǎo)，編制局機(jī)關(guān)行政、事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算;著手打算迎接省、市重點(diǎn)工作目標(biāo)考核。

后勤服務(wù)中心工作安排篇9

XX年，后勤服務(wù)中心將緊緊圍繞學(xué)院黨政中心工作，進(jìn)一步深化部門內(nèi)涵建設(shè)，推行服務(wù)規(guī)范化和管理經(jīng)細(xì)化，全力做好學(xué)院國(guó)家骨干高職院校建設(shè)的有關(guān)后勤保障工作。

一、強(qiáng)化政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

XX年，中心將在確保學(xué)習(xí)時(shí)間上下功夫。嚴(yán)格根據(jù)學(xué)院政治及黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)總體部署，結(jié)合部門實(shí)際制定政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排和支配，將后勤社會(huì)化改革有關(guān)文件材料等內(nèi)容編入安排，杜絕以后勤工作瑣碎繁雜為由影響學(xué)習(xí)時(shí)間，要嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)安排和支配，確保學(xué)習(xí)效果。

以學(xué)院國(guó)家骨干高職院校建設(shè)為契機(jī)，結(jié)合后勤工作實(shí)際，開展“質(zhì)量服務(wù)月”、“平安生產(chǎn)月”多種形式的服務(wù)、平安生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)后勤服務(wù)隊(duì)伍的凝合力、戰(zhàn)斗力，提高后勤隊(duì)伍綜合素養(yǎng)。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)

(一)進(jìn)一步完善餐廳食品衛(wèi)生平安管理有關(guān)制度，確保做到有章可依，執(zhí)行有力。

(二)建立中心合同管理制度，確保做到合同文件齊全完整，執(zhí)行按時(shí)到位。

(三)進(jìn)一步完善中心服務(wù)人員聘用和考核制度，確保做到依法用工，擇優(yōu)錄用。

三、推行服務(wù)規(guī)范化和管理精細(xì)化

(一)堅(jiān)決后勤服務(wù)目標(biāo)，以“三服務(wù)兩育人”為工作宗旨，堅(jiān)固樹立求真務(wù)實(shí)的看法和持之以恒的決心，深化服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化務(wù)實(shí)作風(fēng)，端正服務(wù)看法。

(二)充分調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性，增加凝合力，上下同心，團(tuán)結(jié)一樣，努務(wù)實(shí)現(xiàn)后勤遠(yuǎn)景目標(biāo)，使中心后勤事業(yè)不斷發(fā)展壯大。

(三)不斷建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，專心服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)成本，不斷提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

(四)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化工作考核監(jiān)督體制。在員工隊(duì)伍中主動(dòng)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，適時(shí)引入師生監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，從多方面實(shí)行多方法對(duì)“規(guī)范服務(wù)，精細(xì)管理”進(jìn)行評(píng)價(jià)。

(五)培育員工相識(shí)自我價(jià)值，樹立堅(jiān)毅意志，開心工作，樂觀生活，甘于奉獻(xiàn)。

四、抓好重點(diǎn)工作

(一)食品衛(wèi)生平安工作

1、組織餐飲服務(wù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)《食品平安法》、《餐飲服務(wù)食品平安操作規(guī)范》等法律法規(guī)，提高餐飲服務(wù)人員的平安意識(shí)。

2、層層簽訂平安責(zé)任書，層層簽訂食品平安承諾書，食品平安責(zé)任到人。

3、將餐廳食品衛(wèi)生平安工作作為工作重點(diǎn)，指定專人對(duì)原料選購(gòu) 、貯存、加工、銷售等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)執(zhí)行索證索票及臺(tái)賬登記制度，確保無(wú)食品平安事故發(fā)生。

4、進(jìn)一步完善餐廳考核方法，加強(qiáng)各供餐單位食品粗加工、清洗、切配、烹飪等流程的規(guī)范與檢查;加強(qiáng)保潔單位環(huán)境衛(wèi)生、餐具消毒、配送各環(huán)節(jié)的檢查力度，做到獎(jiǎng)懲分明。

5、進(jìn)一步做好從業(yè)人員的上崗前體檢及崗前培訓(xùn)工作，做好從業(yè)人員個(gè)人衛(wèi)生的檢查。

(二)校內(nèi)美化建設(shè)工作

1、在對(duì)校內(nèi)植物種類進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)有關(guān)物種進(jìn)行掛牌養(yǎng)護(hù)，從而加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)管理，并使師生對(duì)校內(nèi)植物有更進(jìn)一步的了解。

2、本著有利于植物生長(zhǎng)，節(jié)約資金的原則，依據(jù)現(xiàn)有物種的生長(zhǎng)狀況，合理分栽、移栽，確保疏密適度。

3、對(duì)新增綠化項(xiàng)目要注意和諧美觀，合理搭配，充分考慮近年當(dāng)?shù)貧夂蚋淖兊纫蛩?，確保存活。

(三)公共修理保障工作

1、在加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)公共設(shè)施的日常維護(hù)巡查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步摸清校內(nèi)水、電、暖及通信線路狀況，并繪制相關(guān)修理布局圖，有條件成熟時(shí)可實(shí)行編號(hào)管理以提高修理效率和管理水平。

2、利用假期做好教室桌椅、門窗、燈具、開關(guān)的全面排查檢修工作。

3、利用假期對(duì)餐廳庫(kù)房菜架、門窗進(jìn)行油漆;對(duì)廁所便池改造、內(nèi)墻貼磚;對(duì)煙道局部改造;對(duì)木質(zhì)案板鋪裝不銹鋼面等。

(四)校內(nèi)文印服務(wù)工作

要努力克服人員少的困難，在保證日常文印工作的同時(shí)，全力做好學(xué)院國(guó)家骨干高職院校建設(shè)材料及考試試卷的印制工作。

后勤服務(wù)中心工作安排篇10

20xx年是深化改革的關(guān)鍵之年，也是新區(qū)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后的第一年。中心將根據(jù)黨工委的部署和要求，緊緊圍繞新區(qū)的工作重心，落實(shí)“大后勤”服務(wù)理念，根據(jù)“思想先行、保障高效、服務(wù)規(guī)范、成本降低”的工作思路，加強(qiáng)督促檢查，突出抓好思想教化、作風(fēng)建設(shè)、精細(xì)化管理、規(guī)范化服務(wù)等工作，努力把后勤工作做到讓新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)放心，讓干部職工滿足。主要抓好以下幾個(gè)方面：

(一)加強(qiáng)思想政治建設(shè)，接著深化踐行群眾路途

加強(qiáng)思想政治建設(shè)，深化學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話，嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定，把握大局，明確方向，引導(dǎo)黨員干部增加政治定力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在日常工作當(dāng)中，深化踐行群眾路途教化實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)決群眾觀點(diǎn)，樹立“前臺(tái)意識(shí)”，仔細(xì)查擺工作中存在的問題和難點(diǎn)，不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，完善工作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)后勤服務(wù)更加規(guī)范，切實(shí)提高后勤服務(wù)質(zhì)量。

(二)不斷創(chuàng)新隊(duì)伍管理方法，促進(jìn)隊(duì)伍素養(yǎng)實(shí)力提升

堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)和“三嚴(yán)三實(shí)”要求，著力提高領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力和決策水平，深化創(chuàng)建“五好班子”，以勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，破解面臨的困難和問題。不斷創(chuàng)新隊(duì)伍管理方式方法，完善用人選人機(jī)制，健全業(yè)務(wù)主辦崗位相關(guān)機(jī)制，培育和熬煉干部隊(duì)伍，保持朝氣和活力。注意發(fā)揮考核的激勵(lì)約束和導(dǎo)向作用，加大考核結(jié)果運(yùn)用力度，引導(dǎo)干部隊(duì)伍主動(dòng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。

(三)加強(qiáng)日常經(jīng)費(fèi)支出管理，切實(shí)降低運(yùn)作成本

仔細(xì)執(zhí)行年度預(yù)算管理制度、通用類貨物選購(gòu) 和公務(wù)卡結(jié)算制度，堅(jiān)持每月首周集中審批中心財(cái)務(wù)，堅(jiān)持實(shí)行獨(dú)立核算，從日常保障、財(cái)務(wù)管理、三公事務(wù)、公共節(jié)能等方面精打細(xì)算，追求資源效益化，在各項(xiàng)資金支配上做到量入為出，堅(jiān)持不做無(wú)預(yù)算或超預(yù)算的支配支出，不斷推動(dòng)后勤保障走向規(guī)范，切實(shí)降低運(yùn)作成本，完成各類經(jīng)費(fèi)壓縮的目標(biāo)任務(wù)。

(四)不斷探究事務(wù)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)外包服務(wù)一體化

把加強(qiáng)事務(wù)管理作為中心的核心工作，不斷探究和創(chuàng)新物業(yè)管理模式，推動(dòng)物業(yè)、綠化、安保外包服務(wù)一體化，以政府購(gòu)買服務(wù)的方式對(duì)外公開招標(biāo)，引進(jìn)一家成熟的一流大型物業(yè)管理公司統(tǒng)籌管理。主動(dòng)探究外包單位監(jiān)管方式，籌備成立外包服務(wù)監(jiān)督小組，分類制定考核方案，細(xì)化量化考核內(nèi)容，形成專業(yè)化、系統(tǒng)化的考核體系，提高機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作的現(xiàn)代化和正規(guī)化水平。

(五)不斷提高接待服務(wù)水平，提升服務(wù)軟實(shí)力

接待實(shí)力的水平干脆影響著新區(qū)對(duì)外的形象，中心將進(jìn)一步扎實(shí)提升新區(qū)的接待實(shí)力，不斷修整完善機(jī)關(guān)大院接待場(chǎng)所的硬件設(shè)施和設(shè)備，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和外來(lái)來(lái)賓供應(yīng)更好的休息場(chǎng)所;逐步提升服務(wù)軟實(shí)力，狠抓服務(wù)細(xì)微環(huán)節(jié)和服務(wù)看法，推動(dòng)食堂就餐服務(wù)精細(xì)化，有序針對(duì)服務(wù)員隊(duì)伍開展服務(wù)培訓(xùn)，突出服務(wù)的精致化和人性化，供應(yīng)更高效更優(yōu)質(zhì)的后勤保障。

(六)接著抓好辦公用房管理，創(chuàng)建寬松的辦公環(huán)境

接著加強(qiáng)辦公用房的調(diào)研工作，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，科學(xué)規(guī)劃，想方設(shè)法拓寬辦公用房資源，根據(jù)“分步實(shí)施，逐步解決”的思路，接著制定和完善解決方案，接著跟進(jìn)招商科技園辦公區(qū)的立項(xiàng)裝修工作，完善各項(xiàng)手續(xù)，縮短周期，盡早解決困擾新區(qū)辦公運(yùn)轉(zhuǎn)的瓶頸問題。同時(shí)，主動(dòng)跟進(jìn)新區(qū)干部職工的周轉(zhuǎn)房事宜，盡量爭(zhēng)取到更多的后勤資源，保障好干部職工的工作和生活。

(七)多措施并舉，確保完成十二五節(jié)能改造任務(wù)

依據(jù)《xx區(qū)公共機(jī)構(gòu)十二五節(jié)能工作三年行動(dòng)方案》的有關(guān)要求，主動(dòng)組織各種公共節(jié)能宣揚(yáng)活動(dòng)，通過改造LED照明產(chǎn)品、食堂鍋爐系統(tǒng)，推廣應(yīng)用節(jié)水器具，淘汰公務(wù)黃標(biāo)車等做法，加大推廣節(jié)能產(chǎn)品運(yùn)用，安排在20xx年完成轄區(qū)24個(gè)公共機(jī)構(gòu)共46.3萬(wàn)㎡的節(jié)能改造任務(wù)，“十二五”末的單位建筑面積能耗量降至43.9千瓦時(shí)/㎡，同比20xx年降幅達(dá)12%以上。

(八)創(chuàng)新平安保衛(wèi)管理機(jī)制，保障辦公秩序平安穩(wěn)定

隨著新區(qū)社會(huì)治安和反恐維穩(wěn)工作形勢(shì)日益嚴(yán)峻，機(jī)關(guān)大院的平安保衛(wèi)任務(wù)越