2008年月山中心衛(wèi)生院年終總結(jié)

PAGEPAGE42008年月山中心衛(wèi)生院年終總結(jié)2008年我院的各項(xiàng)工作在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo),在鎮(zhèn)政府及各分管部門兄弟單位的指導(dǎo)、支持下，經(jīng)過全院干部職工的共同努力，堅(jiān)持以防治結(jié)合，實(shí)行“行政、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人事、獎(jiǎng)罰”五統(tǒng)一經(jīng)營的模式，采取“定收定支、超額獎(jiǎng)勵(lì)、定職定責(zé)、總體調(diào)控”的管理分配形式，調(diào)動(dòng)一切積極因素，著重自身發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)律，使全院各項(xiàng)工作達(dá)到管理上制度化，工作上程序化，操作上規(guī)范化，結(jié)構(gòu)上人性化，積極運(yùn)用思想政治工作和行政措施相結(jié)合，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，走上了新的臺(tái)階?，F(xiàn)就各項(xiàng)工作匯報(bào)如下：一、我院基本情況月山中心衛(wèi)生院座落在月山鎮(zhèn)新橋村境內(nèi)，與鎮(zhèn)政府相鄰，全鎮(zhèn)150平方公里，現(xiàn)有人口6.9萬人、58個(gè)村。全院職工81人，在編61人，中級以上職稱6人、執(zhí)業(yè)醫(yī)師22人、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師12人，功能科室專職6人兼職3人、護(hù)理人員15人、藥劑人員10人、其余10人，其中從事公衛(wèi)工作5人。我鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院中心院部自2006年、2007年連續(xù)二年投資100余萬元，先后裝修了門診大樓，建設(shè)了住院樓，美化了院容院貌，添置了血液分析儀、尿十項(xiàng)分析儀、生化分析儀、心電監(jiān)護(hù)儀、腦血流圖儀、陰道鏡等先進(jìn)設(shè)備。住院部寬敞明亮的病房配有衛(wèi)生間、傳呼系統(tǒng)等高標(biāo)準(zhǔn)房間，共計(jì)病床40張，住院率達(dá)到80%以上，門診設(shè)有中醫(yī)科、中醫(yī)骨科、西醫(yī)骨科、外科、兒科、理療科、婦產(chǎn)科、傳染病科、中西藥房（分設(shè)）中西藥庫、放射科、B超室、化驗(yàn)室、腦血流圖室15個(gè)科室，門診人次今年1月至11月份2萬人次，住院1800人次。全鎮(zhèn)轄一個(gè)中心院部、一個(gè)分院、8個(gè)醫(yī)療點(diǎn)、45個(gè)村衛(wèi)生室，在職鄉(xiāng)村醫(yī)生49人，肩負(fù)著我鎮(zhèn)初級衛(wèi)生保健、醫(yī)療衛(wèi)生工作。一年來，在全體職工的共同努力下，堅(jiān)持以防治結(jié)合，按照“統(tǒng)一、規(guī)范、穩(wěn)定、發(fā)展”為方針，醫(yī)療業(yè)務(wù)由2005年不足30萬元，2006年98萬元到2007年底170萬元，今年1-11月份達(dá)到250萬元，其中醫(yī)療110萬元、防保42萬元、藥品120萬（以中心院部業(yè)務(wù)為例），預(yù)計(jì)全年總收入達(dá)450萬元。取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二、公共衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)一步加強(qiáng)，村級門診定點(diǎn)機(jī)構(gòu)得到了規(guī)范。公共衛(wèi)生管理與服務(wù)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的第一要?jiǎng)?wù)。從2004年開始市衛(wèi)生局就對公共衛(wèi)生進(jìn)行了規(guī)范管理，成立了防保組，現(xiàn)我鎮(zhèn)有45個(gè)村衛(wèi)生室，鄉(xiāng)村醫(yī)生49人，健全了預(yù)防保健制度，暢通了防保網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范了接種室，加強(qiáng)了疾病控制與管理，增強(qiáng)了衛(wèi)生監(jiān)督與管理，規(guī)范了學(xué)校、集貿(mào)、商店、飲水、肉食等方面的衛(wèi)生監(jiān)督，確保了轄區(qū)內(nèi)無重大傳染病發(fā)生或漫延，開展了結(jié)核病宣傳，推薦痰檢人數(shù)250例，推薦可疑結(jié)核病人130例，霍亂等防病救災(zāi)等知識宣傳。2008年全鎮(zhèn)新出生兒童678人，建卡678人，建卡率100%，BCG應(yīng)種人數(shù)1842人，實(shí)種人數(shù)1724人，接種率93.6%，OPV應(yīng)種人數(shù)1904人，實(shí)種人數(shù)1846人，接種率97%，DPT應(yīng)種人數(shù)1904人，實(shí)種人數(shù)1842人，接種率96.7%，MV應(yīng)種人數(shù)1893人，實(shí)種人數(shù)1841人，接種率97.3%，HBV首針及時(shí)應(yīng)種人數(shù)637人，實(shí)種人數(shù)630人，接種率98.9%，HBV全程應(yīng)種人數(shù)1864人，實(shí)種人數(shù)1830人，接種率98.2%，五苗全程接種率97%，流腦全程應(yīng)種人數(shù)1824人，實(shí)種人數(shù)1732人，接種率98.7%。接種流感疫苗260人份，流腦A+C疫苗958人份，精制乙腦疫苗1700人份，狂犬疫苗1121人份。婦幼保健工作取得了可喜的成績。對全鎮(zhèn)孕產(chǎn)婦認(rèn)真進(jìn)行了管理，全年共計(jì)出生678人，其中有孕婦674人，雙胎6人，早孕檢查662人，早孕檢查率98.2%，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理662人，住院分娩644人，其中剖宮160人，高危孕婦110人，高危管理110人。全年共集中風(fēng)，同時(shí)選送了2名基礎(chǔ)較好，有培養(yǎng)的苗子進(jìn)修學(xué)習(xí)。（二）護(hù)理質(zhì)量進(jìn)一步加強(qiáng)。護(hù)理是醫(yī)師的助手，是病人的貼心人，今年我們從狠抓思想服務(wù)態(tài)度的基礎(chǔ)上，又分期選送護(hù)士在市級以上醫(yī)院輪訓(xùn)，收到了很好的效果，醫(yī)療文書、護(hù)理觀念、護(hù)理質(zhì)量得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。（三）提升了醫(yī)療質(zhì)量管理在去年實(shí)行首診負(fù)責(zé)、分床管理、責(zé)任護(hù)理，科室分設(shè)的基礎(chǔ)上，今年借科技興市的契機(jī)與湘鄉(xiāng)市人民醫(yī)院達(dá)成了意見，每月分上下旬二次人民醫(yī)院派專家、教授2-3名，工作二天。采取白天在病房，晚上業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的形式。不搞形式、不走過場，實(shí)實(shí)在在從整體上幫助我院提升醫(yī)院管理，提高業(yè)務(wù)技術(shù)，充分發(fā)揮專家的特長，達(dá)到科技下鄉(xiāng)的真正意義，健全了醫(yī)院查房制度，實(shí)行了每周二業(yè)務(wù)大查房。醫(yī)務(wù)科狠抓了病歷文書，實(shí)行了獎(jiǎng)罰制度，規(guī)定每份合格病歷醫(yī)院獎(jiǎng)6元，中醫(yī)病歷每份8元、優(yōu)秀病獎(jiǎng)20元，不合格罰10元。確保了我院醫(yī)療環(huán)節(jié)的加強(qiáng)，保障了醫(yī)療質(zhì)量與安全。（四）引進(jìn)人才，積極拓寬了業(yè)務(wù)今年我們根據(jù)醫(yī)院的需要先后聘請了一名本科畢業(yè)生及一名五官科醫(yī)師，加強(qiáng)了我院理論聯(lián)系實(shí)踐及走?？铺厣牡缆罚€招聘了幾名護(hù)士，充實(shí)了醫(yī)療力量。（五）新增了先進(jìn)設(shè)備通過各種關(guān)系去年我們花了少量的錢增添了必備的設(shè)備，有力地促進(jìn)了診療技術(shù)診斷率的提高，為臨床提供了幫助。今年，我們又增加了陰道鏡、分光儀及五官設(shè)備，拓寬了業(yè)務(wù)。（六）加強(qiáng)了行政后勤管理一切為了臨床，行政后勤是賢內(nèi)助。在統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了民主管理，建立了考勤、會(huì)議、學(xué)習(xí)等制度，成立了工會(huì)，規(guī)范了醫(yī)院管理，成立了各種管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理和后勤實(shí)物管理，做到了帳卡相符、成本核算。實(shí)行政務(wù)、財(cái)務(wù)公開，增強(qiáng)了透明度。成立了工會(huì)，增強(qiáng)了凝聚力為了更好地加強(qiáng)醫(yī)院各項(xiàng)管理，增加職工主人翁精神，活躍醫(yī)院氣氛，今年6月份成立了以劉建明同志為院務(wù)成員分管工會(huì)工作的職工委員會(huì)。半年來大大提高了職工的凝聚力，尤其是今年衛(wèi)生局系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)會(huì)上，取得了拔河賽第三名、接力賽第二名、單項(xiàng)比賽均有2名選手進(jìn)入前六名，賽出了風(fēng)格，賽出了月山中心衛(wèi)生院精神面貌。認(rèn)真完成了全國農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)市創(chuàng)建工作在去年創(chuàng)建中醫(yī)興院工作的基礎(chǔ)上，今年我們進(jìn)一步規(guī)范了中心院部的中醫(yī)工作，積極開展了住院部中醫(yī)中藥及中醫(yī)特色治療的推廣。今年中醫(yī)門診人6486次，中醫(yī)藥治療率31%，中醫(yī)藥收入37萬，同時(shí)對轄區(qū)名醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行了“五室六有二規(guī)范”工作，開展了四次中醫(yī)藥知識培訓(xùn)，定期與不定期督查其按要求達(dá)到創(chuàng)建工作，現(xiàn)名單位能中會(huì)西，開成了良好的“中醫(yī)熱”氛圍。四、積極開展合作醫(yī)療，讓參合農(nóng)民得到實(shí)惠月山鎮(zhèn)是湘鄉(xiāng)市第一大鄉(xiāng)鎮(zhèn)，新型農(nóng)村合作醫(yī)療農(nóng)民參合比較積極，實(shí)實(shí)在在感受到了黨和政府的關(guān)心與溫暖，為他們辦了好事是一件實(shí)事。我們在認(rèn)真做好本院醫(yī)療與兌付等農(nóng)合工作的同時(shí)，還積極宣傳新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策，宣傳我院衷心善待農(nóng)合的舉措，歡迎參合農(nóng)民監(jiān)督批評。通過鄉(xiāng)村醫(yī)生會(huì)議，鎮(zhèn)、村干部會(huì)議，下鄉(xiāng)義診，下村建立健康檔案、特殊疾病普查等形式，以傳單、宣傳車、標(biāo)語、口述等方法大力宣傳合醫(yī)政策。（一）不斷強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量及設(shè)施設(shè)備，人才技術(shù)培養(yǎng)。（二）降低了醫(yī)療費(fèi)用與藥品價(jià)格，補(bǔ)償比例有了進(jìn)一步提高，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠。（三）簡化了操作流程，規(guī)范了合醫(yī)兌會(huì)行為，加強(qiáng)了管理，落實(shí)了責(zé)任，盡量給農(nóng)民提供方便。今年1-11月與去年、前年同期相比：2006.1.1—2006.11.302007.1.1-2007.11.302008.1.1-2008.11.30住院總?cè)藬?shù)372人住院總?cè)藬?shù)1019人住院總?cè)藬?shù)1491人住院總費(fèi)用約33.2萬元住院總費(fèi)用約75．9萬元住院總費(fèi)用約138萬元實(shí)補(bǔ)金額13．51萬元實(shí)補(bǔ)金額35．8萬元實(shí)補(bǔ)金額約85萬元補(bǔ)償比例40.69%補(bǔ)償比例47.17%補(bǔ)償比例61.15%門診補(bǔ)償總?cè)藬?shù)約438人門診補(bǔ)償總?cè)藬?shù)約1269人門診補(bǔ)償總?cè)藬?shù)約1413人補(bǔ)償金額約3.96萬元補(bǔ)償金額約17．8元補(bǔ)償金額約23萬元計(jì)生工作、黨風(fēng)廉政，行業(yè)作風(fēng)建設(shè)常抓不懈。在市衛(wèi)生局及鎮(zhèn)計(jì)生辦的領(lǐng)導(dǎo)下，我院計(jì)生工作認(rèn)真按照《2008年計(jì)劃生育綜合治理工作考核方案》加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)認(rèn)真做好了本院計(jì)生臺(tái)帳，同時(shí)對停薪留職、各醫(yī)療點(diǎn)職工家屬也認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)測，除年初方案責(zé)任狀落實(shí)外每年定期婦檢四次。對婦產(chǎn)科、B超室均簽計(jì)了責(zé)任狀，認(rèn)真執(zhí)行“二禁”通告與查驗(yàn)生育證，對計(jì)劃生育及進(jìn)行了登計(jì)報(bào)告，杜絕了胎兒性別鑒定和無證接生。黨風(fēng)廉政，行業(yè)作風(fēng)建設(shè)今年專項(xiàng)整治的重要年。市衛(wèi)生局召開了兩次專題會(huì)議，我院充分認(rèn)識其重要性和必要性，召開會(huì)議三次，通過宣傳動(dòng)員、自查自糾、整改提高、檢查總結(jié)，特別是在治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂中進(jìn)行了全面的調(diào)查，建立了長效機(jī)制。專項(xiàng)治理，使我院干部職工有了深刻的反腐糾風(fēng)倡廉的認(rèn)識，普遍受到了法律、紀(jì)律和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)了抵制商業(yè)賄賂的自覺性和廉潔從業(yè)的意識，樹立了良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，受到了廣大群眾的先贊賞?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)管理、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，努力開創(chuàng)衛(wèi)生院新局面。在總結(jié)成績的同時(shí)，我們清楚認(rèn)識到，1、全院干部職工受經(jīng)濟(jì)大潮的影響，金錢觀念較強(qiáng)，工作凝聚力不強(qiáng)，大鍋飯思想嚴(yán)重。2、醫(yī)院管理水平不強(qiáng)，因96年合并后一直未按醫(yī)院管理，采取各顧各的形式，故無論從管理層還是職工，醫(yī)不定期管理意識淡薄，導(dǎo)致混亂、不支持。3、護(hù)理質(zhì)量極待改進(jìn)。護(hù)理水平只停留在單一的注射服務(wù)，根本沒有護(hù)理工的概念。4、政治思想工作松懈，集體主義、大家庭意識不強(qiáng)，不少醫(yī)療點(diǎn)同志反映，他們是個(gè)體戶沒人管也沒人理，思想及為悲觀。5、醫(yī)療安全、服務(wù)質(zhì)量還要增強(qiáng)，醫(yī)療安全環(huán)節(jié)還有等規(guī)范。6、職工福利有待提高，后勤工作要跟