綠化公司管理制度

編號：031內(nèi)部資料注意保存有限公司管理制度匯編二〇一〇年六月目錄一、公司員工考勤管理制度………（2）二、公司員工薪酬制度……………（12）三、公司新進員工錄用標準制度…（14）四、公司請示、報告制度…………（15）五、公司公文處理制度……………（17）六、公司督辦工作制度……………（19）七、公司印信管理制度……………（21）八、公司檔案室管理制度…………（24）九、公司檔案歸檔及借閱辦法……（28）十、公司車輛管理制度……………（30）十一、公司財務報銷制度…………（32）十二、公司固定資產(chǎn)管理制度……（40）十三、公司建設項目前期工作管理制度…………（47）十四、公司工程建設施工管理制度………………（49）十五、公司工程建設質(zhì)量管理制度………………（54）十六、公司工程建設安全管理制度………………（59）十七、公司建設項目竣工驗收管理制度…………（65）十八、公司建設工程施工監(jiān)理收費管理制度……（68）十九、建設項目前期工作取費內(nèi)部掌握標準……（69）二十、企業(yè)領導人員廉潔自律規(guī)定………………（71）二十一、黨員廉政自律制度………（72）公司員工考勤管理制度第一章總則第一條目的為切實加強公司效能建設，增強員工組織紀律觀念，提高工作效率，樹立公司良好形象，根據(jù)國家相關法規(guī)，結合本公司實際情況，特制定本制度。第二條

適用范圍本制度適用于河北渤海投資有限公司（以下簡稱“公司”）所有員工。各子公司、分公司參照執(zhí)行。第三條制定原則（一）合法性原則：本制度符合《勞動法》及國家頒布的其他法律法規(guī)。（二）適用性原則：本制度符合公司的實際情況及特點。（三）實效性原則：本制度注重實效，體現(xiàn)了激勵和約束的結合。第二章作息規(guī)定第四條公司實行每周五天工作制。每日正常工作時間為：冬季上午8:30-12:00，下午1:30-5:30；夏季上午8:30-12:00,下午2:30-5:30。因季節(jié)變化調(diào)整工作時間，由綜合管理部另行通知。第五條公司實行簽到制度，所有員工必須按時到綜合管理部簽到，無正當理由不簽到者，以曠工論處。第六條員工應嚴格遵守作息時間，不得無故遲到、早退。月累計4次無故遲到或早退，視為曠工1次，扣發(fā)1日工資（每月法定計薪日為21.75天，按基薪計算日工資。）。4次以上，每次扣發(fā)1日工資。年度累計6次以上，取消當年評優(yōu)資格。第七條員工上班時要堅守崗位，工作時間不得無故串崗、離崗。嚴禁工作時間上網(wǎng)聊天、玩電腦游戲、上網(wǎng)炒股等與工作無關的事情。原則上要求全體員工上班簽到后再外出辦事，如有特殊情況因公或因私外出，應經(jīng)部門負責人批準，否則按缺勤處理。第三章請銷假規(guī)定第八條員工休假必須事先親自請假并經(jīng)批準，因緊急情況可由同事或家屬代請假。未辦妥請假手續(xù)，以曠工論處。第九條員工休假，需書面報綜合管理部備案。3天以內(nèi)由部門經(jīng)理報經(jīng)綜合管理部批準；4天以上（含4天）由部門經(jīng)理報經(jīng)綜合管理部及公司主管領導批準。未履行請假手續(xù)者，一經(jīng)查出，扣除部門經(jīng)理績效分值2分，年度內(nèi)本部門累積查出3次者，取消部門當年評優(yōu)資格。第十條員工休假結束，應及時辦理銷假手續(xù)，否則以曠工論處。第四章休假規(guī)定第十一條除國家法定公休日、節(jié)假日外，假期包括：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假、年休假及其他公假。第十二條國家法定節(jié)假日為：（一）元旦放假1天（二）春節(jié)放假3天（三）清明節(jié)放假1天（四）端午節(jié)放假1天（五）勞動節(jié)放假1天（六）中秋節(jié)放假1天（七）國慶節(jié)放假3天（八）婦女節(jié)（3月8日）婦女放假半天第十三條病假（一）員工依法享受病假。憑醫(yī)院有效證明，參照第八條規(guī)定，準休病假。（二）根據(jù)勞動部《企業(yè)職工患病或非因公負傷醫(yī)療期規(guī)定》相關細則，職工患病或非因公負傷，需停止工作進行醫(yī)療的，根據(jù)本人參加工作年限和本單位工作年限，給予3個月至24個月的醫(yī)療期。表13.1實際工作年限在本單位工作年限醫(yī)療期10年以下5年以下3個月6-10年6個月11年以上5年以下6個月6-10年9個月11-15年12個月16-20年18個月21年以上24個月（三）醫(yī)療期內(nèi)按原工資標準發(fā)放，超出醫(yī)療期仍需治療的，每增加一個月，工資遞減10%，最低不低于市區(qū)當年最低生活標準。（四）根據(jù)《勞動法》第26條規(guī)定，員工患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作，公司可以解除勞動合同。公司提前30日以書面形式通知員工本人，并依照國家有關規(guī)定給予經(jīng)濟補償。（五）員工因公負傷、因公致殘，按照勞動部《工傷保險條例》執(zhí)行。第十四條事假（一）因個人或家庭原因必須辦理的，可請事假。事假為無薪假。（二）事假可以和年休假合并使用。第十五條婚假根據(jù)《婚姻法》規(guī)定，員工符合法定結婚年齡，可享受婚假（不含節(jié)假日）。表15.1男員工（初婚）女員工（初婚）再婚22-24周歲≥25周歲20-22周歲≥23周歲所有員工3天10天3天10天3天第十六條產(chǎn)假（一）根據(jù)《勞動法》及國務院發(fā)布的《女職工勞動保護規(guī)定》，包含法定節(jié)假日在內(nèi)，員工按如下規(guī)定享受產(chǎn)假：表16.1類別產(chǎn)假天數(shù)備注自然生產(chǎn)90天其中產(chǎn)前15天，產(chǎn)后75天難產(chǎn)+15天多胞胎每多育1胎+15天晚育（24周歲以上）+15天流產(chǎn)（3個月以下）15-30天流產(chǎn)（4個月以上）30-45天（二）女員工生育無人照顧者，經(jīng)女方單位出具證明，可酌情給予男方3-15天的假期，按產(chǎn)假記錄考勤。（三）女員工生育后．在嬰兒一周歲內(nèi)照顧其在每班勞動時間內(nèi)授乳兩次。每次單胎純授乳時間為三十分鐘，亦可將兩次授乳時間合并使用。多胞胎生育者，每多生一胎，每次哺乳時間增加三十分鐘。授乳時間及往返路途時間，算作勞動時間。第十七條喪假根據(jù)勞動部《關于國營企業(yè)職工請婚喪假和路程假問題的規(guī)定》,員工的親屬死亡時,公司根據(jù)具體情況,酌情給予員工1—3天的喪假。如果死亡的直系親屬在外地,需要員工本人去料理喪事的,公司可以根據(jù)路程遠近,另外給予員工路程假。員工在途中的車船費等,由本人自理。第十八條年休假（一）根據(jù)國務院《職工帶薪年休假條例》規(guī)定，連續(xù)工齡1年以上的員工可享受帶薪休假。新進公司的大中專畢業(yè)生連續(xù)工齡滿1年，從次年起按規(guī)定享受年休假。（二）國家法定節(jié)假日、休息日、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假不計入年休假的假期。（三）年休假標準：表18.1工齡1-10年11-20年21年以上假期5天10天15天（四）員工享受年休假，限在當年使用，當年未休完，不轉入下年度。確因工作需要不能安排員工休假的，對于應休未休的天數(shù)，公司按照該員工日工資收入的300%支付年休假工資。（五）員工有下列情形之一的，不再享受當年的年休假。1.累計工齡1-10年，上年度內(nèi)請病假累計2個月以上的。2.累計工齡11-20年，上年度內(nèi)請病假累計3個月以上的。3.累計工齡21年以上，上年度內(nèi)請病假累計4個月以上的。第十九條探親假（一）根據(jù)《國務院關于職工探親待遇的規(guī)定》，員工連續(xù)工齡滿一年，與父母、配偶不住在一起，又不能利用公休假日團聚的，可享受探親假。（二）探親假標準：1.職工探望配偶的，每年給予一方探親假一次，假期為三十天。2.未婚職工探望父母，原則上每年給假一次，假期為二十天。如果因為工作需要，公司當年不能給予假期，或者員工自愿兩年探親一次的，可以兩年給假一次，假期為四十五天。3.已婚職工探望父母的，每四年給假一次，假期為二十天。（三）探親假包括公休假日和法定節(jié)日在內(nèi)。（四）員工探望配偶和未婚員工探望父母的，往返路費由公司負擔；已婚員工探望父母的，往返路費金額在本人工資基薪30%以內(nèi)的，由員工本人自理，超出部分由公司負擔。（五）探親假原則上不能分期使用，跨年度作廢。第二十條其他公假由公司委派的參加會議、培訓、鼓勵性繼續(xù)教育、外協(xié)，以及參加如下活動的視為公假：（一）依法行使選舉權或被選舉權。（二）當選代表出席政府、黨派、工會、青年團、婦女聯(lián)合會等組織召開的會議。（三）充當人民法庭證明人。（四）出席勞動模范、先進工作者大會。（五）其它依法參加的社會活動。第五章加班規(guī)定第二十一條公司提倡高效率的工作，要求員工在工作時間內(nèi)完成工作任務，原則上不鼓勵加班。確因工作需要加班的，首先安排在其他時段輪休，無法輪休的，公司支付加班費。第二十二條凡加班者，需填寫加班申請表，經(jīng)部門部長、綜合管理部和公司主管領導批準后方能加班，并報綜合管理部備案。第二十三條加班費支付標準：（一）平日加班：加班工資=個人日工資×加班天數(shù)×1.5。（二）雙休日加班：加班工資=個人日工資×加班天數(shù)×2.0。（二）法定節(jié)日加班：加班工資=個人日工資×加班天數(shù)×3.0。第二十四條值班不屬于加班，對于被安排值班的員工，發(fā)放值班補貼，具體標準由公司根據(jù)實際情況確定。（值班是指公司為臨時負責接聽、協(xié)調(diào)、看門、防火、防盜或為突發(fā)事件處理、緊急公務處理等原因，安排有關人員在夜間、公休日、法定休假日等非工作時間內(nèi)進行的值班，它一般不直接完成工作任務。）第六章出差規(guī)定第二十五條員工出差依下列程序辦理：（一）出差前必須填寫"出差申請單"，并報經(jīng)綜合管理部備案。出差期限由派遣負責人視情況需要，事前予以核定。（二）出差人憑核準的"出差申請單"向資金管理部暫支相當數(shù)額的差旅費，返回后一周內(nèi)填具"差旅費報銷單"，并結清暫支款。第二十六條出差不得報支加班費，但節(jié)假日出差酌情予以計薪。第七章附則第二十七條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批后，自頒布之日正式實施。第二十八條本制度由綜合管理部負責解釋、修訂。附件一：員工休假申請表年月日姓名所在部門請假時間年月日—年月日共計天請假原因病假事假婚假產(chǎn)假喪假公假探親假年休假工傷假具體描述部門經(jīng)理意見綜合管理部意見主管領導意見以下由綜合管理部填寫銷假記錄＿＿＿＿＿于年月日休假結束，準予銷假綜合管理部簽字當事人簽字附件二：員工休假登記表請假人假別日期天數(shù)銷假日期備注附件三員工加班申請表姓名部門預計加班時間加班地點工作內(nèi)容部門經(jīng)理簽字綜合管理部簽字主管領導簽字附件四：員工出差申請表年月日出差人員姓名所屬部門出差地點出發(fā)時間預計返回時間出差事由部門經(jīng)理簽字綜合管理部簽字主管領導簽字以下為出差回來后由綜合管理部填寫＿＿＿＿＿＿＿出差結束，予以備案綜合管理部簽字出差人員簽字公司員工薪酬制度為增強企業(yè)凝聚力和核心競爭力，逐步完善公司激勵機制，進一步提高員工生活水平，促進公司更好更快發(fā)展，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會議批準，特制定如下工資調(diào)整意見。一、工資調(diào)整原則1、堅持公平、合理的分配原則。工資標準與工作績效及專業(yè)水平掛鉤。2、堅持以責定崗，以崗定薪原則。工資標準主要根據(jù)崗位責任、貢獻和工作復雜程度確定。3、堅持有利于吸引人才、留住人才原則。做到獎勤罰懶，責權利相結合，特殊崗位以及特殊人才可高于崗位工資標準。二、工資調(diào)整范圍投資公司本部所有在冊員工。三、崗位劃分1、高級管理崗位：為投資公司本部董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師等。2、部長崗位：指公司本部所設綜合管理部、發(fā)展策劃部、資金管理部、土地經(jīng)營部、工程管理部、資產(chǎn)管理部等部長崗位。3、副部長級崗位：指公司本部所設各部室的副部長崗位。4、專業(yè)技術職稱崗位：指根據(jù)公司各部室主要職能，被聘用的高級或中級專業(yè)技術職稱崗位，即主要業(yè)務負責人。5、一般工作崗位：指公司、定編之內(nèi)的、一般管理人員。6、工勤崗位：除上述崗位以外的其他工作崗位。7、試用期崗位。四、工資對應標準1、高級管理崗位工資：待市政府審批通過年薪制方案后確定。2、部長級崗位工資：5600元/月。3、副部長級崗位工資：根據(jù)責任、貢獻和工作復雜程度，工資可分別為4600元/月、4400元/月、4200元/月、4000元/月等一至四檔。4、專業(yè)技術職稱崗位工資：根據(jù)責任、貢獻和工作復雜程度，工資可分別為3800元/月、3600元/月、3400元/月、3200元/月、3000元/月、2800元/月等一至六檔。5、一般工作崗位工資：分別為2600元/月、2400元/月、2200元/月、2000元/月、1800元/月、1600元/月等一至六檔。6、工勤崗位工資：1000-2000元/月?；綖?000元/月，根據(jù)工作年限和業(yè)績調(diào)整，一個薪級為200元/月，專職司機補貼200/月。7、試用期崗位工資：按《河北渤海投資有限公司新進員工錄用標準的意見》中有關條款執(zhí)行。五、具體實施工資及除工資之外的各項補助、津貼等工資性收入發(fā)放需由公司資金管理部制表，經(jīng)綜合管理部審核后，按財務報銷程序報總經(jīng)理批準后方可發(fā)放。六、本次工資調(diào)整為過渡性調(diào)整，自下發(fā)之日起試行。待年薪制方案實施后再行調(diào)整。公司新進員工錄用標準制度為進一步提高公司員工整體素質(zhì)，優(yōu)化公司人才結構，促進公司又好又快發(fā)展，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究，決定公司新進員工錄用標準如下：一、學歷標準：公司新進員工要求必須具有全日制本科以上學歷、具有一定的相關工作實踐經(jīng)驗、專業(yè)對口、年齡28周歲以下、身體健康。碩士以上研究生學歷及具有高級專業(yè)技術職稱的人員年齡條件可適當放寬。二、合同期限：新進員工按《勞動法》規(guī)定，實行聘用制。本科學歷試用期3個月，碩士以上研究生學歷試用期2個月，高級專業(yè)技術職稱人員試用期1個月。試用期滿，經(jīng)考核合格方可與公司簽訂三年期勞動合同。三、待遇標準：本科學歷人員試用期工資每月800-1000元，研究生學歷人員試用期工資每月1500元，高級專業(yè)技術人員試用期工資每月2000元；與公司正式簽訂勞動合同后，薪酬待遇標準按《河北渤海投資公司員工薪酬制度》執(zhí)行。公司請示、報告制度為規(guī)范公司轄屬各部、公司的請示、匯報工作，提高工作效率，明確責任，抓好落實，特制定以下請示、報告制度。一、請示、報告范圍凡屬公司各部、公司對職權范圍內(nèi)不能解決或決定的事項，必須向公司主管領導請示、匯報。書文請示、匯報一般應送綜合管理部掛簽，由綜合管理部報呈有關領導批示，領導批示后及時反饋呈報部門并存檔備查。二、一般情況下，必須逐級請示或匯報工作。各部、公司工作人員向本部或公司正、副職負責人請示或匯報；副職向正職請示或匯報；正職向公司領導請示或匯報；在正職出差、休假期間，副職可以向公司領導請示或匯報；正常情況下，盡量避免越級請示或多頭請示。三、在下列情況下，可越級請示匯報或處理完后再請示匯報：1、遇到重大突發(fā)事件如生產(chǎn)事故、火災等急需有關領導處理時；2、時間緊急又無法聯(lián)系直接主管領導或經(jīng)直接主管領導授權同意時；3、上一級領導在某一事項要求向其直接請示或匯報時。四、遇到下級請示或匯報工作，本權限不能解決、決定的事項，必須及時向上級反映，直至所請示事項有明確的答復。五、各部、公司主管領導遇到請示事項不甚明了的情況時，可向公司主管領導請示，并按領導指示抓好落實。六、各級領導在下級請示匯報工作后，應視情況給予答復。對要求解決的問題，能當場答復的應當場給予答復；對一時答復不了的應說明情況，力求在最短時間內(nèi)予以答復；對超過職權范圍無法答復解決的應盡快向上級請示。七、遇重大社會經(jīng)濟問題或其它具有保密必要的政治敏感性事件，須向新區(qū)以上機關或領導請示、匯報時，要征得公司領導同意，并嚴格遵循逐級請示、匯報的原則，避免產(chǎn)生某些負面影響。八、公司各部、公司主要負責人、公司副職領導均要遵守請示、匯報的有關規(guī)定。如因請示、匯報不當而造成工作失誤的要追究有關人員的相應責任。公司公文處理制度總則第一條：為使公司的公文處理工作規(guī)范化、制度化、標準化，根據(jù)《滄州市行政機關公文處理實施細則》有關精神和要求，特制定本制度。第二條：公文是處理公務的具有特定效力和規(guī)范格式的文書，是依法行政和進行公務活動的重要工具。第三條：公文處理包括公文擬制、辦理、管理、立卷歸檔等一系列相互關聯(lián)、銜接有序的工作。二、公文種類第四條：按照公文制發(fā)格式其內(nèi)容主要包括決定、決議、通知、通報、批復、函、請示、報告、會議紀要等，要求分類撰寫。三、公文規(guī)則第五條：起草公文應當做到：1、符合黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)及上級部門的指示，完整、準確地體現(xiàn)發(fā)文單位的意圖；2、全面準確地反映企業(yè)發(fā)展實際情況；3、觀點明確，條理清晰，內(nèi)容充實，結構嚴謹，表述準確；4、開門見山，文字精練，用語準確，篇幅簡短，文風端正；5、人名、地名、時間、數(shù)字、引文準確。四、公文格式第六條：公文由版頭、發(fā)文字號、簽發(fā)人、標題、主送機關、正文、附件、發(fā)文機關署名、成文日期、印章、印發(fā)傳達范圍、主題詞、抄送機關等組成。五、公文校核第七條：公文文稿送領導審批前，先由綜合管理部進行校對審核，公文校核的任務是協(xié)助公司領導保證公文質(zhì)量。特別是下屬單位的請示、報告，應首先向綜合管理部提交，由綜合管理部呈送領導審批，防止越級請示和多頭請示。文稿如需作較大修改，應當與原起草部門協(xié)商或請其修改。六、公文簽發(fā)第八條：公司正式文件實行嚴格的審批制度。公司上報或黨政文件須經(jīng)綜合管理部長修改后報公司領導簽發(fā)。公司領導簽發(fā)公文要明確簽署意見，并署名及注明時間。一般性文件由綜合管理部長簽發(fā)。七、公文辦理和傳遞第九條：公文辦理指收文辦理和發(fā)文辦理。收文辦理包括公文的簽收、登記、擬辦、請辦、分發(fā)、傳閱、承辦、催辦等程序。公文經(jīng)起草、校核和領導審批簽發(fā)后轉入發(fā)文辦理，發(fā)文辦理包括公文的核發(fā)、登記、印制、分發(fā)等程序。八、公文管理及立卷歸檔第十條：公文應根據(jù)印發(fā)傳達范圍按照發(fā)文要求執(zhí)行。第十一條：絕密級公文應由專人管理，并采取嚴格的保密措施，秘密公文應按規(guī)定清理、清退、銷毀。第十二條：公文辦理完畢后，應當按照有關規(guī)定將公文定稿，正本和有關材料收集齊全，進行立卷歸檔，個人不得保存應當歸檔的公文。公司督辦工作制度為提高工作效率，明確責任，抓好落實，特制定本制度。一、督辦內(nèi)容公司領導重要批示的落實情況；公司重要工作部署，重要決定事項、會議決議和緊急通知等落實情況；公司工作部署、經(jīng)理辦公會、其他會議決定等落實情況；文件的處理辦理情況；公司下達的督辦事項；公司領導交辦的事項等。二、督辦工作原則：1、領導負責的原則。督辦事項（文件辦理除外）要經(jīng)公司領導審批后才能立項。督辦過程中的進展情況、督辦工作的完成情況，綜合管理部要及時向公司領導報告。2、分流承辦的原則。綜合管理部根據(jù)公司領導的指示、要求和意圖開展工作，既不能直接處理問題，也不能代替職能部門的工作，必須堅持分流承辦的原則，對督辦事項及時進行任務分解，下達有關單位具體承辦。對于涉及幾個部門的督辦事項，要明確牽頭負責的單位和領導，做好協(xié)調(diào)工作。3、實事求是的原則。督辦工作中必須堅持實事求是，較全面地了解和反映各項工作在實施過程中的情況，避免形式主義，要善于及時發(fā)現(xiàn)和反映問題。三、督辦事項確定后，要明確責任，明確時限，按照領導負責、分流承辦的原則，將任務落實到具體單位和個人，做到件件有人負責，事事有部門承辦。四、對領導重要指示，重要決議、工作部署的落實，要制定督促檢查工作方案。根據(jù)實施的進度、分階段、有側重地檢查。正在落實的查進度；已經(jīng)落實的查效果；沒有落實的查原因。對于難以把握的重大問題提出意見和建議，并及時向領導報告。五、各單位對下達的督辦事項要在規(guī)定的時限內(nèi)報告落實情況，并根據(jù)要求寫出專題報告。綜合管理部要及時檢查并向公司領導報告情況。六、對各單位落實重大決策、重要部署及重要指示的辦理情況，公司將進行通報。對貫徹落實好的，要總結經(jīng)驗，及時推廣；貫徹落實不好的，要查明原因，通報批評；對造成嚴重后果的，要追究有關單位領導者的責任，嚴肅處理；七、督辦事項要本著事事有著落，件件有答復的原則，做好情況反饋工作，使領導及時掌握整個工作進程。八、督辦工作由綜合管理部負責。九、督辦工作程序：1、擬辦。綜合管理部按照公司領導要求，提出督辦事項擬辦計劃和意見。計劃一般應包括督辦事項、承辦單位、時限和要求等。2、交辦。交辦采取發(fā)放《綜合管理部督辦卡》的形式，交有關單位辦理。交辦應努力做到任務量化、時限具體化、責任明確化。3、催辦?！毒C合管理部督辦卡》發(fā)出后，要及時了解督辦件的運行和辦理情況，并適時加以催辦。各單位在接到《綜合管理部督辦卡》后，應指定專人承辦，在規(guī)定時限內(nèi)將落實情況通報綜合管理部。4、總結。綜合管理部對承辦單位報來的落實情況。要認真進行審查、整理，送部長審閱后報公司領導。同時做好材料歸檔工作。十、考核獎懲1、將督辦工作列入崗位責任目標考核內(nèi)容?？己藘?nèi)容分兩個方面，一是督辦工作運行情況，包括部門領導重視、專人負責、工作程序規(guī)范等；二是督辦工作質(zhì)量，即督辦事項辦理落實的時效性、落實內(nèi)容的全面性以及督辦報告質(zhì)量。2、按季對督辦事項的辦理落實情況進行通報。3、對在考核中成績顯著的，或上報督辦材料積極，反映帶有普遍性的問題且有較高的參考價值，在責任制考核中給予獎勵，獎勵辦法按崗位責任目標考核規(guī)定。4、對未按時辦結的、被退辦的、辦理質(zhì)量不高的，按崗位責任目標考核辦法扣減考核分值。公司印信管理制度一、總則（一）為加強公司的印章和介紹信管理，規(guī)范工作程序，特制定本制度。（二）綜合管理部為公司印信的歸口管理部門，財務專用章由資金管理部保管。二、印信的種類和使用范圍（一）印章的主要種類1、印鑒：包括：=1\*GB2⑴公司印章=2\*GB2⑵合同專用章=3\*GB2⑶財務專用章2、職章：刻有公司董事長、總經(jīng)理職銜的印章（法人章）。3、部門章：公司各部室部門印章（二）介紹信指公司對外統(tǒng)一使用的介紹信。（三）印章的使用范圍1、公司印章主要用于以公司名義簽發(fā)的各類文件、通知、信函以及經(jīng)公司領導批準的各類報表及其他文書；2、合同專用章主要用于以公司名義對外簽訂的各種合同或協(xié)議；3、法定代表人印章主要用于需法定代表人簽章的各類報表、票據(jù)和其他文書；4、財務專用章主要用于公司各類財務票據(jù)、憑證和報表。5、部門章主要用于公司各部業(yè)務范圍內(nèi)或公司各部之間業(yè)務或文書用章。（四）公司介紹信主要用于以公司名義對外進行工作聯(lián)系。三、印章使用程序（一）公司印章、合同專用章、法人章使用必須建立用章登記制度，嚴格審批手續(xù)。首先填制《公章使用登記表》，經(jīng)部門負責人同意，報公司領導批準后，方可交由綜合管理部蓋章。正式公文經(jīng)過公司領導簽發(fā)或合同已由公司領導簽字，可不再履行上述登記審批程序，直接交綜合管理部蓋章。（二）部門章必須經(jīng)由部門負責人嚴格審核批準后方可用章。（三）對于加蓋印章的材料，應注意落款單位必須與印章一致，用印位置恰當，要騎年蓋月，字組端正，圖型清晰。（四）不符合審批程序或規(guī)定或不經(jīng)公司領導簽發(fā)的文件或合同等一律不得印章。四、印章的交接、保管和停用（一）公司各類印章必須有專人保管公司的印章、合同專用章、法人章由綜合管理部專人保管，財務專用章由資金管理部專人保管，各部印章由各部門指定專人保管，保管人員名單報綜合管理部備案。印章原則上一律不能攜帶外出，如確因工作需要必須攜帶者，填寫《攜帶印章審批表》后經(jīng)公司領導審批。攜帶者要妥善保管，嚴防失竊，如發(fā)生問題，將追究有關責任者的責任，直至追究刑事責任。印章保管人因事離崗時，須指定人員暫時保管，以免貽誤工作。（二）印章保管必須安全可靠，須加鎖保護，印章不可私自委托他人代管。印章長期不用或遇有時間較長的假日可以封存，做好交接登記。（三）印章保管有異常現(xiàn)象或遺失，應保護現(xiàn)場，及時匯報，配合查處。（四）印章移交須辦理手續(xù)，簽署移交證明，注明移交人、接交人、監(jiān)交人、移交時間、圖樣等信息。（五）有下列情況，印章必須停用：公司名稱變動；印章使用損壞；印章遺失或被竊，聲明作廢。（六）印章停用時須經(jīng)公司領導批準，及時將停用印章送辦公室封存或銷毀，建立公章上交、存檔、銷毀的登記檔案。五、便函、介紹信管理1、公司便函（指未編號，用公司信箋打印或書寫并加蓋印章的函件）、介紹信是以公司名義與有關單位商洽工作、聯(lián)系事宜所使用的公務文書，使用公司便函或介紹信需由綜合管理部長以上領導批準。2、使用公司便函、介紹信必須首先由使用單位出具申請使用證明，公司領導批準后，綜合管理部負責辦理。辦理時要注意將領導批示或印件留存。3、嚴禁攜帶使用空白便函、介紹信，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將追究當事者的印信管理人員的責任。公司檔案管理制度第一條管理部門1、文書結案后，原稿由綜合部檔案室歸檔，經(jīng)辦部門根據(jù)實際需要留存影本。如因業(yè)務處理需要，原稿須由經(jīng)辦部門保管，應經(jīng)綜合部同意后妥善保存，綜合部以影本歸檔。2、各下屬單位檔案分類目錄及編號原則，由各負責人統(tǒng)一制定。第二條文件點收文件結案移送歸檔時，根據(jù)如下原則點收：1、檢查文件的文本及附件是否完整，如有短缺，應立即追查歸入；2、文件如經(jīng)過抽查，應有管理部門主管的簽認；3、文件的處理手續(xù)必須完備，如有遺漏，應立即退回經(jīng)辦部門；4、與本案無關的或不應隨案歸檔的文件，應立即退回經(jīng)辦部門；5、有價證券或其他貴重物品，應退回經(jīng)辦部門，經(jīng)辦部門送指定保管部門簽收后，將文件歸檔處理。第三條文件整理點收文件后，應依下列方式整理：1、中文直寫文件以右方裝訂為原則，中文橫寫或外文文件則以左方裝訂為原則；2、右方裝訂文件及其附件均應對準右上角，左方裝訂則應對準左上角，整齊釘牢；3、文件如有皺、破損、參差不齊等情形，應先補整、裁切、折疊，使其整齊劃一。第四條檔案分類1、檔案分類應視案件內(nèi)容、部門組織、業(yè)務項目等因素，按部門、大類、小類三級分類。先以部門區(qū)分，然后依案件性質(zhì)分為若干大類，再在同類中依序分為若干小類。2、檔案分類應力求切合實用。如果因案件較多，三級分類不夠應用時，須在第三級之后增設第四級“細類”。如案件不多，也可僅使用“部門”及“大類”或“小類”二級。3、同一“小類”（或細類）的案件以裝訂于一個檔夾為原則，如案件較多，一個檔夾不夠使用時，可分為兩個以上的檔類裝訂，并于小類（或細類）之后增設“卷次”編號，以便查考。4、每一檔夾封面內(nèi)首面應設“目次表”，案件歸檔時依序編號、登錄，并以每一案一個“目次”編號為原則。5、檔號的表示方式如下：A1A2——B1B2C1C2D1——其中A1A2為經(jīng)辦部門代號，B1B2為大類號，C1C2為小類號。D1為檔案卷次，E1E第五條檔案名稱及編號1、檔案各級分類應賦予統(tǒng)一名稱，其名稱應簡明扼要，以充分表示檔案內(nèi)容性質(zhì)為原則，并且要有一定范疇，不能籠統(tǒng)含糊。2、各級分類、卷次及目次的編號，均以十進阿拉伯數(shù)字表示；其位數(shù)使用視案件多少增長情形斟酌決定。3、檔案分類各級名稱經(jīng)確定后，應編制“檔案分類編號表”，將所有分類各級名稱及其代表數(shù)字編號，用一定順序依次排列，以便查閱。4、檔案分類各級編號內(nèi)應預留若干空檔，以備將來組織擴大或業(yè)務增多時，隨時增補之用。5、檔案分類各級名稱及其代表數(shù)字一經(jīng)確定，不宜任意修改，如確有修改必要，應事先審查討論，并擬定新舊檔案分類編號對照表，以免混淆。第六條檔案編號1、新檔案，應從“檔案分類編號表”查明該檔案所屬類別及其卷次、目次順序，以此來編列檔號。2、檔案如何歸屬前案，應查明前案的檔號并予以同號編列。3、檔號以一案一號為原則，遇有一檔案件敘述數(shù)事或一案歸入多類者，應先確定其主要類別，再編列檔號。4、檔號應自左向右編列，右方裝訂的檔案，應將檔號填寫于案件首頁的左上角；左方裝訂者則填寫于右上角。第六條檔案整理1、歸檔文件，應依目次號順序以活頁方式裝訂于相關類別的檔夾內(nèi)，并視實際需要使用“見出紙”注明目次號碼，以便翻閱。2、檔夾的背脊應標明檔夾內(nèi)所含案件的分類編號及名稱，以便查檔。第八條保存期限文件保存期限除政府有關法令或本單位其他規(guī)章特定者外，依下列規(guī)定辦理：1、永久保存：（1）單位章程；（2）股東名冊；（3）組織堆積及辦事細則；（4）董事會及股東會紀錄；（5）財務報表；（6）政府機關核準文件；（7）不動產(chǎn)使用權及其他債權憑證；（8）工程設計圖；（9）其他經(jīng)核定須永久保存的文書。2、10年保存：（1）預算、決算書類；（2）會計憑證；（3）事業(yè)計劃資料；（4）其他經(jīng)核定須保存10年的文書。3、5年保存：（1）期滿或解除之合約；（2）其他經(jīng)核定保存5年的文書。4、1年保存：結案后無長期保存必要者。5、各種規(guī)章由規(guī)章管理部門永久保存，使用部門視其有效期予以保存。第九條檔卷清理1、檔案管理人員應隨時擦拭檔案架，保持檔案清潔，以防蟲蛀腐朽。每年更換時，依規(guī)定清理一次，已到保存期限者，給予銷毀。銷毀前應造冊呈單位負責人核準，并于目錄表附注欄內(nèi)注明銷毀日期。2、保管期限屆滿的文件中，部分經(jīng)核定仍有保存參考價值者，管檔人員應將“收（發(fā)）文登記單”第五聯(lián)附注在其保留文件上，并在第五聯(lián)上注明部分銷毀的日期。第十條調(diào)卷程序1、各部門經(jīng)辦人員因業(yè)務需要調(diào)閱檔案時，應填寫“調(diào)卷單”，經(jīng)其部門主管核準后向檔案人員調(diào)閱。2、檔案管理人員接到“調(diào)卷單”，經(jīng)核查后，取出該項檔案，并于“調(diào)卷單”上填注借出日期，然后將檔案交與調(diào)卷人員?！罢{(diào)卷單”應按歸還日期先后整理，以備催還。3、在檔案室當場借閱者，免填“調(diào)卷單”。4、檔案歸還時，經(jīng)檔案管理人員核查無誤后，檔案即歸入檔夾?！罢{(diào)卷單”由檔案管理人員留存?zhèn)洳椤５谑粭l調(diào)卷管理1、“調(diào)卷單”以一單一案為原則，借閱時間以一周為限，如有特殊情形需延長調(diào)閱期限時，應按調(diào)閱程序重新辦理。2、調(diào)卷人員對于所調(diào)檔案，不得抽換增損，如有拆開必要時，亦須報明原因，請管檔人員負責處理。3、調(diào)卷人員調(diào)閱檔案，應于規(guī)定期限內(nèi)歸還，如有其他人員調(diào)閱同一檔案時，應變更調(diào)卷登記，不得私自授受。4、調(diào)閱的檔案應與經(jīng)辦業(yè)務有關，如調(diào)閱與經(jīng)辦業(yè)務無關之案件，應經(jīng)文書管理部門主管同意。公司檔案歸檔及借閱辦法第一條依據(jù)《中華人民共和國檔案法》，結合公司實際情況，特制訂本辦法。第二條公司檔案工作的基本原則是：集中管理與分散管理相結合，以集中管理為主，即公司文書檔案由綜合部檔案室集中統(tǒng)一管理，檔案（已交綜合部的除外）分別由有關部門管理，以便于及時利用，維護檔案的完整與安全。公司各部門在各項活動中形成的具有參考價值的文件、材料，由承辦單位、主辦人負責將其中已辦完的文件、資料應及時歸檔。第三條公司綜合部設立專門的公司綜合部檔案室工作接受上級部門檔案部門的業(yè)務指導、監(jiān)督和檢查，負責管理公司的文書、工程、科技（部門）檔案，其任務是：1、搜集、整理、立卷、鑒定、保管公司的文書檔案；2、積極開展檔案的提供利用工作；3、進行檔案鑒定；4、進行檔案統(tǒng)計；5、保管部分科技檔案；6、認真學習《中華人民共和國檔案法》有關規(guī)定和檔案工作理論、技術和業(yè)務知識，掌握歸檔的基本方法，保證檔案質(zhì)量。第四條歸檔歸檔的文書包括：1、公司與有關單位的來往信件、各種協(xié)議書、合同等；2、公司會議原始記錄、紀要和決定（包括發(fā)布的通知、通報、機構調(diào)整、任免、獎懲以及全單位的規(guī)章制度）；3、公司制訂的計劃、統(tǒng)計、預決算、工作總結；4、公司主持召開的各種專業(yè)會議形成的領導講話、文件和會議總結紀要；5、國際交流和合資單位來往文件、協(xié)議、報告和會議紀要等文件材料；6、公司各部門的業(yè)務往來文件；7、其他具有保存價值的文件材料、重要的工作經(jīng)驗材料；8、外單位直接發(fā)送給公司各部門的抄送信件。9、工程項目前期報審、招投標、建設、施工、驗收的所有文件、圖紙等資料。第五條歸檔要求1、歸檔的文件材料，應按照自然形成、保持歷史聯(lián)系的原則和歸檔要求特征及文件內(nèi)容進行歸檔。2、在一個卷內(nèi)要按問題或文件形成的時間，系統(tǒng)地排列。3、案卷標題要簡明準確，整理好的案卷要確定案卷的保管期限，原則上分為永久、長期（15年以上）、短期（15年以下）三種。4、按歸檔要求進行裝訂、編號、填寫卷內(nèi)目錄備考表。5、全部案卷組成后，要對案卷作統(tǒng)一排列并編寫檔號，然后逐卷登記，填寫案卷目錄。第六條檔案借閱1、借閱檔案要履行借閱手續(xù)。調(diào)閱檔案只限在檔案室查閱，不能帶出，必須帶出檔案室查閱的，要經(jīng)過綜合部長批準。2、借閱時間，一般檔案最長不超過10天，密級檔案最長不超過一周。3、借檔人不得轉借、拆卸、調(diào)換、污損所借的檔案，不得在文件上圈點、劃線和涂改，未經(jīng)批準不得復印檔案。4、借檔人確因工作的原因需要復印文件或摘抄文件，需經(jīng)綜合部長批準。公司車輛管理制度為提高公司車輛使用效率，節(jié)約交通費用支出，有效管理車輛，結合公司實際，特制定本辦法。一、公司車輛由綜合管理部統(tǒng)一管理，負責車輛的調(diào)度、維修、保養(yǎng)、保險及燃油費用的審核，并由專人負責登記、核查“派車單”、“車輛油耗登記表”、“車輛維修保養(yǎng)審批單”、“車輛保險審批單”和“車輛費用管理臺帳”，進行單車核算并按季度定期公示車輛費用情況，公司現(xiàn)有車輛的保險手續(xù)由綜合管理部統(tǒng)一辦理。二、車輛由專任司機駕駛，應定期檢查和保養(yǎng)車輛，嚴禁酒后駕車，確保行車安全。嚴禁私自將車輛轉借他人使用，否則一切后果由本人負責并追究責任。三、車輛的使用，實行“統(tǒng)一管理、側重使用”的辦法。綜合部負責公司機關統(tǒng)一活動用車的調(diào)度。部室、分（子）公司（沒有配備專車的）用車，由綜合部統(tǒng)一安排，側重使用，半年輪換。部室、分（子）公司側重用車明確后，內(nèi)部用車應先使用側重車輛，一般不能再向綜合部申請用車。特殊情況需用車的，必須向綜合部門申請報批。四、港區(qū)內(nèi)用車，部門主要負責人簽署派車單，憑派車單報銷相關費用。因公務外出港區(qū)使用車輛時，應事先申請并填寫派車單，經(jīng)部門負責人簽字后，交綜合管理部批準后才能出車。無派車單者，一律不予報銷相關費用。五、公司車輛在滄州市區(qū)、港城內(nèi)分別實行定點加油，由綜合管理部考察指定加油地點，由責任人據(jù)實登記“車輛油耗登記表“。油費結算由綜合管理部會同資金管理部共同辦理。六、公司車輛實行定點維修制度，由綜合管理部考察指定維修廠家，責任人根據(jù)車輛維修、保養(yǎng)內(nèi)容據(jù)實填寫“車輛維修保養(yǎng)審批單”，經(jīng)綜合管理部車輛調(diào)度、主管部長審核批準后，前往指定廠家進行維修保養(yǎng)，報賬時須附“車輛維修保養(yǎng)審批單”和廠家“維修清單”。七、公司車輛實行“百公里維修費”、“百公里耗油費”兩項考核。派車單要明確限定出車里程，按照完成任務目的地的實際距離上浮10%填寫，司機出車嚴格按照限定里程行駛，不得隨意突破。特殊情況需要突破的，收車后必須向車輛調(diào)度講明原因，補辦審批手續(xù)，否則不予報銷相關費用。車輛調(diào)度每月初、月末登記各車輛的里程表，月末將行駛里程與派車單里程對照核查，發(fā)現(xiàn)差別較大的，要及時查明情況，給予處理。公司車輛單設臺帳，一車一帳，詳細記錄各車輛的維修保養(yǎng)、加油等情況。綜合部根據(jù)車況、年限、同車型核定百公里維修、耗油等實際情況，確定車輛百公里維修保養(yǎng)、耗油指標，對照車輛的實際維修費、耗油，每季度考核一次，考核情況一季度一公布，考核結果與司機獎懲掛鉤，具體獎懲辦法另定。八、節(jié)假日實行車輛值班制度，值班車輛全公司范圍內(nèi)調(diào)度，節(jié)假日期間非公用派車需經(jīng)綜合管理部報請領導批準。九、車輛發(fā)生重大故障和事故，責任人必須立即向綜合管理部報告，未經(jīng)批準不準私自處理。十、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。公司財務報銷制度為加強公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財務報銷行為,明確權責，打造渤海新區(qū)強有力的投融資平臺，根據(jù)《會計法》、財務會計制度的規(guī)定，結合公司實際，特制定本制度。一、借款管理規(guī)定工作人員辦公、出差等需要借支現(xiàn)金的，憑總經(jīng)理審批同意的借款審批單到資金管理部辦理借支手續(xù)，出差返回5個工作日內(nèi)辦理報銷還款。借款審批手續(xù)需載明借款事由、金額、期限。所借款項只能用于規(guī)定的用途，不附帶報銷其他費用，余款交回。前款未結清者不得再次借款，逾期未還款轉為個人借款從本人工資中扣回。二、費用支出項目公司費用支出，主要包括人員費用、日常辦公費用、專項公用費用、工程及項目前期支出四大項目。人員費用支出：包括工資、津貼、獎金、專項補助、住房公積金、誤餐費、值班費、其他在職人員支出、社會保障繳費（基本養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險費）、退休費、撫恤和生活補助費、醫(yī)療費等。正常辦公費用：包括辦公費（辦公用品、報刊、其它費）、水電費、郵電費、取暖費、交通費、差旅費、會議費、培訓費、招待費、福利費、物業(yè)管理費、維修費、辦公設備購置費、其他費用等。專項公用費用支出，是指公司為完成專項或者特定工作任務發(fā)生的支出。工程及項目前期支出，是指為完成管委會指定政府性投資項目而發(fā)生的工程進度款和項目前期費用支出。三、費用支出的一般規(guī)定除工資性項目外，報銷人必須取得相應的合法票據(jù)。報銷單應據(jù)實填寫，簡述費用內(nèi)容或事由，注明附件張數(shù)；金額大小寫須完全一致（不得涂改）。

報銷5000元以上需提前一天通知資金管理部備款。費用支出管理上，堅持“先有預算，后有支出”、“先行請示報批，再行列支報帳”的原則，嚴格按照審批權限，在預算和控制批準的額度內(nèi)（或同意批準）進行審核簽批。對沒有列入預算的開支項目應按職責權限報請主管領導審批。各項費用應在經(jīng)濟業(yè)務（財務事項）發(fā)生或事項辦理后的五日內(nèi)進行報帳，由資金管理部專職稽核人員進行具體稽核把關，審查票據(jù)的真實性、合法性、合理性、完整性、正確性和及時性，然后按費用開支的類別審批。四、費用支出的審批程序所有開支項目，無論屬于哪一類，無論金額大小，必須要有經(jīng)辦人、主管部長、資金管理部長、總經(jīng)理四方會簽，達到互相監(jiān)督、相互制約的目的。未經(jīng)四方會簽的票據(jù)，資金管理部不得報帳。除工程款外的重大支出項目，即金額在10000元（含）以上的開支，應當集體討論決定或通報。五、具體審批項目和程序1、工資性費用：工資性支出由綜合管理部根據(jù)勞資政策、規(guī)定測算發(fā)放標準，確定發(fā)放范圍，由綜合管理部長審核，總經(jīng)理審批后，資金管理部據(jù)以發(fā)放。2、交通費：按綜合管理部制定的車輛管理辦法執(zhí)行。3、辦公用品：公司各部門所需的辦公用品，于每月5日前向綜合管理部申報，由綜合管理部匯總填寫《辦公用品購置審批表》，報總經(jīng)理批準后統(tǒng)一購置，采購需由兩個以上的經(jīng)辦人辦理并簽字。開具發(fā)票時須按照要求寫請具體品名、數(shù)量、單價、金額，并按財務規(guī)定程序報銷。綜合管理部設置“辦公用品采購備查簿”，專人負責登記驗收和領用情況，并由領用人簽領,單件金額超過2000元的需由資產(chǎn)管理部辦理登記手續(xù)。辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低辦公費用。4、文印費：公文印制統(tǒng)一由綜合管理部負責打印，外部的打印、復印費不予報銷。因公司設備局限或其他特殊原因外出文印，需提前向綜合管理部申報批準后，填寫“外出文印審批單”，持審批單到公司指定文印店辦理，由綜合管理部會同資金管理部共同辦理結算手續(xù)。5、招待費：公司招待客人，原則上在公司餐廳安排就餐。公司各部室因業(yè)務需要在公司餐廳用餐，需提前向綜合管理部申報，由綜合管理部視情況確定招待標準報總經(jīng)理批準后，通知餐廳負責人安排落實。用餐部室負責人須在餐廳招待清單上簽字確認。公司各部如因特殊原因需外出就餐，需事先向綜合管理部申報，填寫“招待審批單”，經(jīng)批準后持單到定點飯店就餐。特殊情況來不及審批時，須電話請示總經(jīng)理，再補辦招待審批手續(xù)。6、會議費：從嚴控制會議召開的次數(shù)和規(guī)模。召開大型會議，由公司領導研究決定。各種會議的開支標準按上級和紀檢部門的規(guī)定執(zhí)行。參加省、市及上級部門組織的會議，事先應征得主管領導的同意，并盡量減少參會人數(shù)。需借支差旅費的，應提前三日通知資金管理部門。歸來后應在三日內(nèi)，憑會議通知報銷會議費等。7、修繕及物業(yè)管理費：資產(chǎn)的零星修理，由資產(chǎn)管理部提前申請并做出預算，有關各方會簽后報銷。大額維修要提前兩個月做出詳細預算，并提交經(jīng)理辦公會研究決定，由發(fā)展策劃部、資金管理部對預、決算執(zhí)行情況進行認真審查稽核。緊急情況，領導研究決定同意后辦理，公司物業(yè)費用根據(jù)合同或協(xié)議按時撥付物業(yè)公司。8、黨團活動費用、工會費用、福利費：在規(guī)定的標準內(nèi)據(jù)實提取，按規(guī)定程序列支。9、水電費及取暖費：由綜合管理部負責審查發(fā)生的真實性、合理性，有無需要分割的部分。與供電（水）公司聯(lián)系，據(jù)實交納。取暖費由綜合管理部核準面積，按報銷程序執(zhí)行。10、資產(chǎn)購置：需購置資產(chǎn)時，各相關部門要向資產(chǎn)管理部提前提出申請，列出預算計劃，大項購置（金額10000以上的）要經(jīng)領導班子研究同意后采購。11、差旅費、值班費：公出期間只報銷交通住宿費及合理的招待費，政務值班、防汛值班、節(jié)日值班等按值班的實際情況和國家有關規(guī)定發(fā)放相應數(shù)額的值班補貼和加班工資。12、工程及項目前期費用支出：（1）工程款支出：指公司在建項目中間付款及竣工決算付款。申請工程款支付時需向資金管理部提供施工合同、工程款支付申請審批單（審批單應由現(xiàn)場代表、工程負責人、財務負責人、財政局領導、總經(jīng)理簽字）、三方（監(jiān)理、施工、業(yè)主代表）認證工程量、發(fā)票、繳稅證明書（如果沒有代扣代繳）。（2）為辦理土地及海域手續(xù)而進行的項目前期費用支出：經(jīng)辦人員做好基礎工作，并將相關情況上報總經(jīng)理，經(jīng)批準后簽訂合同或協(xié)議，根據(jù)完工進度申請撥付資金，資金撥付程序為經(jīng)辦人簽字、發(fā)展策劃部（土地經(jīng)營部）審核、資金管理部復核、總經(jīng)理審批。（3）工程及項目竣工決算后，資金管理部根據(jù)相關法律法規(guī)組織或委托財政部門組織審計，在審計結果沒有確定之前，不得全額支付工程款。（4）工程款支付時只面對公司內(nèi)部工程結算人員，不接待持票據(jù)的外單位結帳人員13、其他支出：公司領導來客用水果、食品、香煙等，辦公用低值易耗品等，均由綜合管理部統(tǒng)一采購，并建立采購及消耗登記制度，日清月結，看病號買禮品一般不超過200元,按規(guī)定程序報帳。六、報帳程序及時間：經(jīng)辦人在取得合法有效憑證后，于3日內(nèi)，最長不超過5個工作日，按照費用項目的內(nèi)容、歸類和規(guī)定的審批權限報有關領導審批，辦完審批程序由經(jīng)手人到資金管理部報銷。公司資金管理部每周四為財務報銷日。若當月的最后一個報銷日在該月的28日以后，為了便于資金管理部集中時間月末結賬，該報銷日停止財務報銷。本辦法自下發(fā)之日起日執(zhí)行。工程款竣工結算支付審批單工程名稱合同編號施工單位合同總價工程項目名稱竣工結算價工程竣工情況說明：竣工結算總價（小寫）：質(zhì)保金（小寫）：資金管理不前期累計支付工程款（小寫）：占竣工決算總價：%資金管理部本期應付工程款：大寫金額：小寫：資金管理部已累計支付工程款占竣工總價：%附件：監(jiān)理單位審簽的工程款支付證書、支付申請表及附件、工程結算資料建設單位審批意見：現(xiàn)場代表：主管部長：資金管理部部長：新區(qū)財政局審核：建設單位法人代表：年月日注：本審批單由建設單位簽發(fā)，主管部、資金管理部、監(jiān)理單位、承包單位各存一份工程前期項目資金支付審批單合同名稱合同編號合同單位合同總價簽訂合同主管部門審定的本期應付金額大寫金額：小寫：資金管理部本期實際支付金額大寫金額：小寫：財務累計支付金額（小寫）：附件：工程合同會簽單、合同書及附件建設單位審批意見：經(jīng)辦人：主管項目部長：發(fā)展策劃部部長：資金管理部部長：渤海新區(qū)財政局：建設單位法人代表：年月日注：本審批單由建設單位簽發(fā)，建設單位合同簽訂部門、資金管理部、合同單位各存一份項目工程款中間支付審批單合同名稱合同編號合同單位合同總價工程款支付證書審定的前期累計應付金額：本次支付證書審定應付金額：累計占合同：%資金管理部本期實際支付金額大寫金額：小寫：財務已累計支付金額：占合同金額：%建設單位審批意見：現(xiàn)場代表：項目負責人：工程管理部部長：資金管理部部長：滄州渤海新區(qū)財政局審核：建設單位法人代表：附件：本審批單由建設單位簽發(fā)，建設單位合同簽訂部門、資金管理部、合同單位各存一份公司費用報銷審批單報銷部門：報銷日期：年月日摘要及說明原始憑證張數(shù)千百十萬千百十元角分人民幣大寫：仟佰拾萬仟佰拾元角分經(jīng)辦人簽字主管部門部長綜合管理部部長資金管理部部長總經(jīng)理審批注：審批單有以下情況無效：=1\*GB3①缺少“五方”會簽；=2\*GB3②無原始憑證；=3\*GB3③原始憑證不符合財務規(guī)定；=4\*GB3④原始憑證張數(shù)或金額與審批單不符。公司固定資產(chǎn)管理制度為進一步加強公司固定資產(chǎn)的管理，根據(jù)企業(yè)實際，特制定本制度。第一條：固定資產(chǎn)范圍：包括房屋及建筑物、構筑物、機械設備、運輸設備、辦公設備、馬達、儀表、工具等。第二條：會計科目列帳原則前項資產(chǎn)中非生產(chǎn)經(jīng)營主要設備耐用年數(shù)在一年以下，單位價值在2000元以下，應列入低值易耗品科目，否則列入固定資產(chǎn)科目。第三條：管理機構1、資產(chǎn)管理部是公司固定資產(chǎn)實物的主管部門，兼管公司本部倉庫。2、綜合管理部歸口管理公司本部各種辦公設備、辦公樓、后勤設施及車輛等資產(chǎn)。3、資金管理部負責固定資產(chǎn)的賬務處理。4、公司各項目部使用的固定資產(chǎn)由各項目部歸口管理。5、下屬各子公司歸口管理所屬固定資產(chǎn)。第四條：管理機構職責（一）資產(chǎn)管理部1、制定公司固定資產(chǎn)管理辦法，并督促檢查和貫徹執(zhí)行。2、定期和不定期進行固定資產(chǎn)的分析與報告。3、對各單位固定資產(chǎn)的增加、轉移、內(nèi)部調(diào)撥和處理進行備案或審核。4、負責組織進行固定資產(chǎn)清點。5、對各單位固定資產(chǎn)的使用、維護和管理進行檢查和監(jiān)督6、建立健全固定資產(chǎn)實物臺帳，專人負責，做到賬實相符。。（二）資金管理部1、建立規(guī)范的固定資產(chǎn)入賬處理程序，做到固定資產(chǎn)全部入賬。2、負責對各單位固定資產(chǎn)的增加、轉移、內(nèi)部調(diào)撥和處理等會計手續(xù)辦理。3、與資產(chǎn)管理部共同定期對固定資產(chǎn)進行盤點，做到帳帳相符、帳實相符。4、定期編制固定資產(chǎn)增減表。（三）各歸口管理部門1、負責所管理固定資產(chǎn)的具體維護、保養(yǎng)和保管，做到安全使用。2、負責及時辦理固定資產(chǎn)的增減變動手續(xù)，及時報資產(chǎn)管理部備案。3、負責編制歸口管理的固定資產(chǎn)大修計劃。4、配合資產(chǎn)管理部、資金管理部，對所使用的固定資產(chǎn)進行盤點，按期填寫統(tǒng)計報表。第五條：固定資產(chǎn)管理要求1、資產(chǎn)管理部、資金管理部、各歸口管理部門要指派專門人員管理固定資產(chǎn)，做到固定資產(chǎn)材料詳盡明晰。2、各歸口管理部門對固定資產(chǎn)的增加、轉移、內(nèi)部調(diào)撥和處理等變動情況，應及時辦理手續(xù)。3、凡列入固定資產(chǎn)的資產(chǎn)，未在資產(chǎn)管理部備案或審核，未經(jīng)總經(jīng)理批準，不得隨意處置。第六條：固定資產(chǎn)增減1、各歸口管理部門每半年編制一次“固定資產(chǎn)增減表”，一式三聯(lián)，送資產(chǎn)管理部逐項核對，填列異常或更正內(nèi)容并簽字后，第一聯(lián)資產(chǎn)管理部自存，第二聯(lián)送資金管理部，第三聯(lián)送歸口管理部門留存。2、固定資產(chǎn)外購，應先到資產(chǎn)管理部備案和提出申請，由負責采購的部門辦理財務手續(xù)；凡新建、擴建、改建或翻建的土建工程，工程竣工后，由具體負責部門組織有關單位參加驗收，并辦理財務手續(xù)和登記固定資產(chǎn)賬目；由財政劃撥或股東注入的資產(chǎn)，資產(chǎn)管理部負責組織盤點接收。4、固定資產(chǎn)減損固定資產(chǎn)因故減損而報廢的，歸口管理部門應提出書面報告并填寫“固定資產(chǎn)減損單”一式四聯(lián)，注明減損原因，送資產(chǎn)管理部及資金管理部簽注處理意見后，呈報總經(jīng)理，經(jīng)核準后，第一聯(lián)送資產(chǎn)管理部，第二聯(lián)送資金管理部據(jù)以辦理有關手續(xù)，第三聯(lián)自存，第四聯(lián)送委托部門（當該減損資產(chǎn)因體積巨大必須就地處理或拆除時，須委托有關部門憑此聯(lián)處理），但減損資產(chǎn)在拆移前或拆移后無法繳庫時，各歸口管理部門應妥為保管。第七條：固定資產(chǎn)盤點資產(chǎn)管理部會同資金管理部每半年至少盤點一次，年底進行一次全面盤點。盤點后應填造“盤存單”，一式四份注明盈虧原因。一份自存，另三份呈報總經(jīng)理核準后一份送資金管理部，一份送資料檔案室備查，一份送各歸口管理部門。資產(chǎn)管理部對于盤盈或盤虧除應專項說明原因報總經(jīng)理外，應及時依增置或減損的規(guī)定辦理手續(xù)。第八條：受贈固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)因其他公司撥入、捐贈而取得者，應填明價格，如原價無法查得或根本無價者，由資產(chǎn)管理部會同資金管理部、及相關部門予以估價。第九條：資產(chǎn)轉移土地、房屋及建筑物、運輸設備、機械設備、機電設備等固定資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)相互撥轉時應由移出部門填寫“固定資產(chǎn)移轉單”，各項目填寫齊全，須經(jīng)資產(chǎn)管理部簽字后方可轉移，資產(chǎn)管理部作相應臺帳處理。第十條：資產(chǎn)送修固定資產(chǎn)因故須送廠商修復時，須報資產(chǎn)管理部備案，并依照有關規(guī)定辦理。第十一條：出租或外借固定資產(chǎn)出租或外借，資產(chǎn)管理部應按程序報總經(jīng)理核準并制定契約后才能辦理，契約一式四份，一份送資金管理部以備核對和回收租金及有關費用，一份送法律部門，一份送檔案部門保存。契約內(nèi)容應包括修繕保養(yǎng)及稅捐負擔，租金、運費、歸還期限、保持原狀、附屬設備明細等，其出入公司應由安保人員簽字。第十二條：閑置固定資產(chǎn)1、資產(chǎn)管理部門每半年或視情況及時將經(jīng)營上認為無利用價值的閑置固定資產(chǎn)予以整理，填寫“閑置固定資產(chǎn)明細表”，擬定處理意見后呈報總經(jīng)理批準。2、固定資產(chǎn)需庫存或出庫時，由使用部門提出申請，歸口管理部門提出審查意見，報資產(chǎn)管理部辦理入庫或出庫手續(xù)。第十三條：抵押資產(chǎn)的減損出租、外借經(jīng)提供抵押借款的固定資產(chǎn)如有發(fā)生減損、出租或外借時，資金管理部應事前備函寫明抵押編號及資產(chǎn)名稱、數(shù)量向貸款及抵押權登記機構辦理標的物增減變更手續(xù)。第十四條：事務性設備1、本項資產(chǎn)的購置于驗收后直接以設備或費用列帳。2、本項資產(chǎn)各單位應列出品別，經(jīng)資金管理部簽字后轉送資產(chǎn)管理部轉記入“財產(chǎn)保管卡”。3、本項資產(chǎn)列為個人保管時，應依個人別設立“財產(chǎn)保管卡”。其余均以科別設立“財產(chǎn)保管卡”，指定專人負責實際保管工作。4、對于非消耗性文具用品的保持期限及對象，各單位自訂項目及保有的期限，超過保有期限時免辦報廢或繳還。5、移交時有關本資產(chǎn)的移交清冊須一份送資產(chǎn)管理部門，據(jù)以轉記于“財產(chǎn)保管卡”。不用或報廢時，編制保管清冊經(jīng)呈分管領導核準后送交資產(chǎn)管理部門點收（報廢部分免辦點收）及轉記于“財產(chǎn)保管卡”。第十五條：資料說明1、房屋建筑物資料主要包括：施工合同、工程預決算資料、設計平面圖、結構、面積、產(chǎn)權證書。2、運輸設備、機械設備、馬達、儀表、機電性設備資料主要包括：原始發(fā)票、訂貨合同，從使用到報廢所有資料。3、構筑物資料：主要為基礎資料。4、在建工程轉固資料主要包括：設備明細表、設備分類表，設備分類資料準確無誤，符合固定資產(chǎn)劃分標準。5、工具、事務性設備主要包括：保管人、使用人、分類。第十六條：編號固定資產(chǎn)取得后，立即納入各對應管理部門管理，資產(chǎn)管理部會同資金管理部依其類別及會計科目關系，予以分類編號并粘樣簽。第十七條：倉庫管理資產(chǎn)管理部負責公司本部倉庫庫存資產(chǎn)的具體管理；各子公司負責各自倉庫的具體管理。第十八條：固定資產(chǎn)管理責任1、指定的專人未及時填寫應填寫的各種文件（卡、單、表、冊）或填寫內(nèi)容不全、漏填，性質(zhì)嚴重的，給予適當處罰，納入績效考核范圍。2、資產(chǎn)管理部、資金管理部、各歸口部門未能按本制度所規(guī)定程序對固定資產(chǎn)進行管理的，造成帳實不符、帳帳不符，性質(zhì)嚴重的，相關責任人為不勝任本職工作。3、資產(chǎn)管理部、資金管理部、各歸口管理部門之間就固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)相互推諉、扯皮現(xiàn)象，致使固定資產(chǎn)管理混亂而造成資產(chǎn)流失的，視責任分別給予經(jīng)濟和行政處罰。第十九條：本辦法適用于公司本部，各下屬子公司依據(jù)本辦法相關內(nèi)容制定本單位固定資產(chǎn)管理辦法。第二十條：本辦法自下發(fā)之日起生效。固定資產(chǎn)增減表年月日資產(chǎn)名稱使用部門使用狀況資產(chǎn)類別增（減）數(shù)量增（減）原因經(jīng)辦人簽字資產(chǎn)管理部簽字資金管理部簽字總經(jīng)理簽字固定資產(chǎn)減損單申請人申請部門申請日期資產(chǎn)名稱資產(chǎn)編號資產(chǎn)原值：____________資產(chǎn)凈值：____________購買日期_____________

資產(chǎn)殘值：____________賬面尚可使用壽命：_________（本欄由財務部填列）附屬設施

減損原因

估計廢品價值處理費用處理辦法

資產(chǎn)管理部：資金管理部：總經(jīng)理：注：本單一式四聯(lián)盤存單部門：地點：序號編號名稱型號數(shù)量單價備注使用部門盤點人：資產(chǎn)管理部：資金管理部：固定資產(chǎn)轉移單資產(chǎn)名稱日期移出部門移入部門轉移數(shù)量物品狀況經(jīng)辦人簽字資產(chǎn)管理部簽字資金管理部簽字閑置固定資產(chǎn)明細表財產(chǎn)編號名稱規(guī)格廠牌數(shù)量單位賬面價值使用（年限）閑置原因備注總價折舊凈值取得耐用已用財產(chǎn)保管卡編號：保管部門：保管人姓名：保管部門負責人：項次日期憑單號碼品名規(guī)格廠牌數(shù)量單位單價簽認年月日公司建設項目前期工作管理制度為規(guī)范公司建設工程項目前期工作，加強監(jiān)督管理，維護公司利益，有效控制工程支出，特制定本制度。一、項目建議書、可研報告、資產(chǎn)評估、勘探測量、地質(zhì)災害評估、壓覆礦產(chǎn)確認、環(huán)境評價、安全評價、招投標代理等項目前期工作單位的比選。1、由發(fā)展策劃部根據(jù)企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績、項目要求等內(nèi)容提出項目前期工作單位的比選方案，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會批準后實施；2、在國家（行業(yè)）規(guī)定的收費標準基礎上，統(tǒng)一按新區(qū)財政部門擬定收費標準執(zhí)行。二、施工隊伍招投標、貨物采購招投標1、嚴格按照《招投標法》，進行施工隊伍、貨物采購的公開招投標或邀請招投標；2、所有招投標工作程序不得簡化；3、邀請紀檢、檢察、監(jiān)察、財政、發(fā)改部門監(jiān)督工程招投標的全過程；4、招投標前，所有建設工程、貨物采購的預算必須報請新區(qū)財政局進行審核，確定工程總造價（綜合單價）最高限價，作為招投標的攔標價；5、實行邀請招投標的項目，必須經(jīng)過新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局核準。由發(fā)展策劃部根據(jù)企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績、產(chǎn)品質(zhì)量認證、資源等情況，提出邀請招投標單位的入圍方案，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會批準后進行招投標；6、禁止低價搶標和高價圍標，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)政府招投標管理機構批準，取消其投標資格；7、禁止地域歧視和資質(zhì)歧視。三、項目勘察設計、施工監(jiān)理單位招投標和小型工程施工隊伍的比選、零星貨物采購1、項目勘察設計、施工監(jiān)理單位的確定，須按照《招投標法》，進行公開招投標或邀請招投標；2、實行邀請招投標的，必須經(jīng)過新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局核準。項目勘察設計由發(fā)展策劃部、施工監(jiān)理由工程管理部（其中：土地整理項目的施工監(jiān)理由土地經(jīng)營部負責）根據(jù)企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績、信譽等情況，提出邀請招投標單位的入圍方案，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會批準后進行招投標；3、小型工程施工隊伍的比選、零星貨物采購，由發(fā)展策劃部根據(jù)企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績、產(chǎn)品質(zhì)量認證、信譽等情況，提出比選方案，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會批準后實施；4、小型建設工程、零星貨物采購的預算亦須報請新區(qū)財政局進行審核，確定工程總造價（綜合單價）最高限價。四、所有項目前期工作應簽訂的合同條款內(nèi)容，由發(fā)展策劃部及工程主管部門（工程管理部、土地經(jīng)營部及相關項目部）共同商定。公司工程建設施工管理制度第一章總則第一條為了搞好公司的工程建設，進一步加強工程建設施工的管理工作和確保工程進度、質(zhì)量、安全，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司新建、技術改造等建設項目的施工管理。第二章施工管理職責第三條涉及土地整理項目的工程主管部門為土地經(jīng)營部；除土地整理項目以外的其它工程主管部門為工程管理部；公司另有安排的工程項目主管部門以公司決定為準。工程主管部門的主要職責是：1、負責監(jiān)督、檢查、指導工程建設有關單位貫徹執(zhí)行國家有關工程建設的法律、法規(guī)。2、組織制定和修改完善企業(yè)內(nèi)部的有關施工管理辦法、規(guī)章制度和實施細則。3、負責辦理施工許可證，填寫、上報單項工程開、竣工報告，審批單位工程或獨立分部工程的開工報告。4、與發(fā)展策劃部共同完成開工放線，組織施工圖會審。5、組織設備、材料的技術交流和技術協(xié)議的簽訂。6、審查施工單位上報的施工組織設計，并監(jiān)督其執(zhí)行。7、負責施工總平面管理及文明施工管理工作。8、對工程建設全過程、全方位進行管理，控制工程建設項目投資，保證施工進度、施工質(zhì)量和施工安全。9、組織相關部門召開施工協(xié)調(diào)會。10、組織工程中間交接工作。11、審核施工單位上報的工程簽證、結算、預算書、交工資料及竣工圖。12、接受公司相關部門對工程建設實施過程的監(jiān)督。第三章開竣工報告審查第四條開工報告審查1、開工報告審查由工程主管部門負責。2、開工報告，由施工單位填寫（土建、安裝由不同的施工單位承包時，也要分別填寫），報公司工程主管部門審批。3、審查開工報告時，主要檢查征地搬遷，“五通一平”是否完成，設計交底是否完成，施工組織設計是否編制并經(jīng)審批，施工單位的勞動力、施工機具及工程材料是否已到達現(xiàn)場，具備以上條件后方可簽發(fā)開工報告，準許開工。第五條竣工報告審查1、單項工程中竣工報告，由施工單位填寫，工程主管部門組織相關部門審批。2、工程項目完工后，達到生產(chǎn)使用條件，施工單位才能向項目部（或使用單位）提交竣工報告，由項目部（或使用單位）提請工程主管部門組織設計、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量監(jiān)督等部門對工程實體和專業(yè)資料進行檢查，各方認可后，方能辦理中間交接手續(xù)。3、中間交接證書和工程交接證書由施工單位填寫，由工程主管部門、設計、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)、機動、安全、質(zhì)量監(jiān)督等部門簽字蓋章認可。第四章施工總平面管理第六條施工總平面管理包括對施工單位生活、施工臨時設施布置的審查，施工現(xiàn)場的“五通一平”的檢查，定位測量的管理。第七條施工總平面管理的原則為布置合理、節(jié)約用地、節(jié)約材料、節(jié)約能源，減少交叉、便于施工。第八條組織落實“五通一平”工作1、“五通一平”是指施工用水、用電、用氣、道路、訊通等到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場場地平整，這是工程開工的基本條件。2、項目部負責“五通一平”的規(guī)劃、設計實施工作。3、工程主管部門協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場和施工臨設內(nèi)的水、電、氣等設施的使用。第九條施工單位應根據(jù)已審定的裝置總平面圖，對自己的生活、施工臨設及其它設施等進行統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，對大型施工機具、設備、材料堆放場地的布置要拿出具體方案，上報工程主管部門，經(jīng)審批后實施。實施中一定要嚴格按經(jīng)審查和審批后的規(guī)劃方案執(zhí)行，項目部對其進行監(jiān)督。第十條施工單位申請鋪設臨時道路時，要按一定比例畫出正式圖，注明材料及結構層，附一份預算書，然后上報項目部，由項目部有關人員結合工程設計和工程需要進行審核，上報公司工程主管部門進行審批。第五章文明施工管理第十一條平面布置及臨設管理1、施工現(xiàn)場應布置廣告牌。內(nèi)容包括平面布置圖、施工網(wǎng)絡圖、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量標準和安全措施，項目管理組織機構等。要統(tǒng)一規(guī)劃、嚴格管理、圖物相符。2、施工場區(qū)內(nèi)要有施工單位標牌，要求字跡工整，布置在明顯位置。3、搭設的臨時設施要規(guī)格、整齊，院落平整，內(nèi)外清潔。工地進出口要設明顯標志。4、現(xiàn)場內(nèi)水、氣、風等管線要擺放合理，使用方便，嚴禁發(fā)生跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。5、現(xiàn)場辦公室內(nèi)的布置應包括以下圖表及內(nèi)容：=1\*GB3①組織機構圖；=2\*GB3②施工總平面布置圖；=3\*GB3③施工進度網(wǎng)絡圖；=4\*GB3④標準化現(xiàn)場責任區(qū)分工圖；=5\*GB3⑤質(zhì)量標準、安全措施；=6\*GB3⑥主要設備、材料、預制構件一覽表。6、臨設應嚴格按審查后的規(guī)劃及圖紙實施，必須符合環(huán)衛(wèi)、安全、保衛(wèi)要求。第十二條文明施工1、施工現(xiàn)場必須始終保持平整清潔，材料、物品、設備存放整齊，標識明顯，道路暢通。2、現(xiàn)場工作人員必須穿工作服、工作鞋、戴安全帽。3、各工種工序同時施工時，要統(tǒng)一規(guī)劃，嚴格管理，分清職責，注意安全，作到忙而不亂，秩序井然。4、在生產(chǎn)區(qū)域施工時，要作到施工區(qū)域與生產(chǎn)區(qū)域隔離，必須注意保護原有的或已完工的工程或設施。第六章施工現(xiàn)場用電管理第十三條現(xiàn)場施工用電管理1、施工單位必須按現(xiàn)場負責人指定回路，將電源接至自己單位的配電箱，嚴禁將負荷直接接入變壓器。2、電纜線穿越正式路面時，要加保護管或進行架空，以免造成漏電、傷人事故。3、施工單位電源箱必須掛明顯的指示牌，并派專人管理，遇到緊急情況，必須及時報告上級管理部門，進行妥善解決。4、嚴格按照國家規(guī)范進行安裝和操作。第十四條施工臨設用電管理1、施工臨設區(qū)的電源是甲方向乙方提供的生活電源，同正式電源一樣管理，杜絕私拉亂接現(xiàn)象。任何單位和個人無權無償?shù)叵蚱渌c工程無關的單位及個人用戶供電，發(fā)現(xiàn)一處罰款5000-10000元，并停止供電。2、施工單位臨設區(qū)院內(nèi)的變壓器及相關設施，由施工單位負責管理，不得損壞。第十五條臨時線路的施工和維護1、施工線路停送電要嚴格執(zhí)行工作票制度，派專人看管閘刀，否則后果自負。2、線路實施編號制，以便于管理，線路每天巡檢兩次，作好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及私接亂接現(xiàn)象要立即報告，及時做出處理和處罰。3、工程結束后，施工單位應通知項目部有關人員，將拆除的施工電源及時收回。第七章文明施工管理處罰細則第十六條為了進一步加強施工管理，營造文明施工現(xiàn)場和健康的施工環(huán)境，特制定文明施工管理實施細則，內(nèi)容如下：1、項目管理組織機構和規(guī)章制度管理措施、管理制度不健全，現(xiàn)場各種標準、規(guī)范、操作規(guī)程等不健全者，給予100-200元罰款。2、各種來往資料應及時簽字、發(fā)放，各種技術資料應及時收集、整理、裝訂、歸檔。隱蔽工程應按規(guī)定辦理驗收手續(xù)，否則處以100-1000元的罰款；3、現(xiàn)場施工安全措施不力，安全隱患多，消防設施和材料不全，違反安全規(guī)定，有野蠻施工現(xiàn)象者，處以1000-5000元罰款。4、不按有關標準、規(guī)范、圖紙、變更單、聯(lián)絡單施工，技術措施不全或未按和施工組織設計施工，處以500-20000元罰款。5、施工現(xiàn)場臟、亂、差，臨時料料混亂者，處500-1000元罰款。6、各項隱蔽工程，一定要有甲方、監(jiān)理、監(jiān)督，否則對于責任方給予1000元的罰款，并重新隱蔽。7、施工所需水、電的使用要按有關規(guī)定執(zhí)行，杜絕亂接、亂放的浪費現(xiàn)象，否則處以2000元罰款。8、對成品、半成品保護不當或隨意破壞者，除賠償損失外，處以500-10000元罰款。9、對公司內(nèi)部單位的處罰，工程主管部報綜合管理部，從當月工資中扣除；對施工單位的處罰，從工程決算中扣除；對監(jiān)理單位的處罰，從監(jiān)理費中扣除。10、有合同約定的按合同履行。第八章附則第十七條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。公司工程建設質(zhì)量管理制度第一章總則第一條為加強公司建設項目質(zhì)量監(jiān)督管理，明確各方質(zhì)量責任，確保工程建設質(zhì)量，根據(jù)國家的有關政策、法律和法規(guī)，結合公司實際情況，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司新建、技術改造等工程建設項目。第二章質(zhì)量管理體系第三條根據(jù)國家關于加強基礎設施工程質(zhì)量管理的要求，公司對所有工程實行質(zhì)量行政領導人責任制。每個工程項目，都要指定質(zhì)量行政領導人。第四條工程項目的行政領導人，項目法定代表人，勘察設計、施工、監(jiān)理等單位的法定代表人，項目經(jīng)理及有關人員，按各自的職責對其經(jīng)手的工程質(zhì)量負終身責任。工程項目的行政領導人為工程主管部門主要領導。涉及土地整理項目的工程主管部門為土地經(jīng)營部；除土地整理項目以外的其它工程主管部門為工程管理部；公司另有安排的工程項目主管部門以公司決定為準。第五條