策略采購(gòu)流程架構(gòu)和務(wù)實(shí)

1、策略采購(gòu)流程架構(gòu)和務(wù)實(shí)戰(zhàn)略采購(gòu)流程框架采購(gòu)流程結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)履行采購(gòu)管理采購(gòu)績(jī)效參與新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略采購(gòu)管理內(nèi)部的績(jī)效管理供應(yīng)商績(jī)效戰(zhàn)略采購(gòu)流程采購(gòu)流程結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)履行采購(gòu)管理采購(gòu)績(jī)效參與新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略采購(gòu)管理內(nèi)部的績(jī)效管理供應(yīng)商績(jī)效戰(zhàn)略采購(gòu)收集供應(yīng)市場(chǎng)信息制定采購(gòu)策略管理采購(gòu)流程管理外包活動(dòng)建立危機(jī)響應(yīng)計(jì)劃采購(gòu)政策和策略預(yù)認(rèn)證供應(yīng)商供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證建立戰(zhàn)略合作伙伴與供應(yīng)商合作排程管理關(guān)鍵物料建立供應(yīng)平臺(tái)管理維護(hù)AVL物料分類管理建立產(chǎn)品目錄實(shí)施電子采購(gòu)管理ECO采購(gòu)運(yùn)作系統(tǒng)分析采購(gòu)需求選擇認(rèn)證的技術(shù)管理招標(biāo)簽訂采購(gòu)合同管理維護(hù)采購(gòu)合同簽訂和管理采購(gòu)合同參與新產(chǎn)品開發(fā)流程參與新產(chǎn)品開發(fā)物料標(biāo)準(zhǔn)化打樣

2、物料認(rèn)證支持公用物料管理管理打樣外發(fā)活動(dòng)采購(gòu)流程結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)履行采購(gòu)管理采購(gòu)績(jī)效參與新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略采購(gòu)管理內(nèi)部的績(jī)效管理供應(yīng)商績(jī)效履行采購(gòu)流程采購(gòu)流程結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)履行采購(gòu)管理采購(gòu)績(jī)效參與新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略采購(gòu)管理內(nèi)部的績(jī)效管理供應(yīng)商績(jī)效履行采購(gòu)受理采購(gòu)需求查詢AVL核對(duì)采購(gòu)合同協(xié)議發(fā)出詢價(jià)單（RFQ）選擇合適的供應(yīng)商選擇合適供應(yīng)商處理采購(gòu)異常制定采購(gòu)資金計(jì)劃匹配采購(gòu)單據(jù)申請(qǐng)付款處理相關(guān)事務(wù)生成訂單（PO）審批訂單（PO）發(fā)放訂單（PO）管理訂單更改監(jiān)控訂單交貨下達(dá)采購(gòu)訂單管理采購(gòu)內(nèi)部績(jī)效流程采購(gòu)流程結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)履行采購(gòu)管理采購(gòu)績(jī)效參與新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略采購(gòu)管理內(nèi)部的績(jī)效管理供應(yīng)商績(jī)效管理采購(gòu)內(nèi)部績(jī)效建

3、立采購(gòu)衡量指標(biāo)分析內(nèi)部績(jī)效內(nèi)部客戶滿意調(diào)查實(shí)施改進(jìn)采購(gòu)技能培訓(xùn)管理供應(yīng)商績(jī)效流程采購(gòu)流程結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)履行采購(gòu)管理采購(gòu)績(jī)效參與新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略采購(gòu)管理內(nèi)部的績(jī)效管理供應(yīng)商績(jī)效管理供應(yīng)商績(jī)效建立供應(yīng)商分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)收集供應(yīng)商表現(xiàn)數(shù)據(jù)評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn)實(shí)施改進(jìn)供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略采購(gòu)最佳實(shí)踐采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)流程管理采購(gòu)認(rèn)證技術(shù)手段采購(gòu)合同管理采購(gòu)職業(yè)道德戰(zhàn)略采購(gòu)最佳實(shí)踐采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)定位華為的采購(gòu)定位要成為世界級(jí)的運(yùn)作系統(tǒng)，從而要為采購(gòu)運(yùn)作確立一個(gè)清晰、明確的、通用的方向指引，并激勵(lì)行為的改變。 為了成為世界級(jí)企業(yè)，采購(gòu)必須關(guān)注的領(lǐng)域是：戰(zhàn)略性供應(yīng)商的選擇、供應(yīng)商的績(jī)效管理、高效采購(gòu)運(yùn)作和一支高度職業(yè)化隊(duì)伍的建立。 采購(gòu)要

4、滿足物料的技術(shù)、質(zhì)量、反應(yīng)、交貨、成本、環(huán)保（即TQRDC&E），確保采購(gòu)成本的持續(xù)降低、生產(chǎn)物料的及時(shí)供應(yīng)、控制庫(kù)存，支持研發(fā)達(dá)到縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期，高質(zhì)量滿足公司內(nèi)部需求，提高公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)核心價(jià)值觀1、理解（Understanding）努力在華為和供應(yīng)商各自能做什么，想要什么和需要什么上尋求充分的理解。積極闡明華為公司和供應(yīng)商各自的觀點(diǎn)，促進(jìn)相互之間各層面和職能的交流溝通。2、誠(chéng)信與團(tuán)隊(duì)合作（Integrity&Teamwork）確保華為公司和供應(yīng)商都信守所有達(dá)成的合同和協(xié)議。在相互信任和誠(chéng)實(shí)的基礎(chǔ)上構(gòu)筑同供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系。決不為求得局部或部門的利益而犧牲華為公司的整體最佳利益

5、。尋找相互之間，包括部門之間的團(tuán)隊(duì)合作、誠(chéng)實(shí)正直、相互尊重與績(jī)效的卓越。堅(jiān)信并堅(jiān)持跨部門的參與，使采購(gòu)決策更好，工作執(zhí)行更順利和快捷。3、主動(dòng)性與雷厲風(fēng)行（Initiative&Urgency）永不滿足任何技術(shù)、價(jià)格、質(zhì)量、交貨、響應(yīng)、速度和創(chuàng)新所帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，推動(dòng)華主公司采購(gòu)效率的持續(xù)提高。采購(gòu)的權(quán)責(zé)1、授權(quán)：所有用于與外部供應(yīng)商交換產(chǎn)品與服務(wù)的采購(gòu)款項(xiàng)的承諾，必須通過正式的采購(gòu)部門來執(zhí)行，而這一授權(quán)是經(jīng)采購(gòu)執(zhí)行長(zhǎng)官（CPO）或其指定人的批準(zhǔn)。2、承諾：明確規(guī)定承諾需要兩人以上簽字，簽字必須按職責(zé)權(quán)限/合同金額的大小來劃分。3、合同及采購(gòu)訂單：采購(gòu)部負(fù)責(zé)合同和訂單的

6、執(zhí)行、簽字和維護(hù)。4、職責(zé)劃分：任何人單獨(dú)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目不得多于以下一項(xiàng)（A、C除外） A、確定需求 B、選擇供應(yīng)商并確定價(jià)格、期限和條款 C、確認(rèn)收貨 D、申付5、承諾的批準(zhǔn) 所有華為采購(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)外部供應(yīng)商履行付款的承諾，至少應(yīng)獲得二個(gè)獨(dú)立的批準(zhǔn)。 申購(gòu)人的批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)監(jiān)控部門的程序。申購(gòu)人負(fù)責(zé)遵循付款的內(nèi)部程序批準(zhǔn)資金的使用，并對(duì)整筆金額支付的安全性負(fù)責(zé)。 采購(gòu)部門的批準(zhǔn)，必須對(duì)供應(yīng)商的選擇、價(jià)格、條款、合同署名以及對(duì)供應(yīng)商的持續(xù)管理等進(jìn)行審核。采購(gòu)的策略1、公司設(shè)置物料專家團(tuán)（CEG-Commodity Expert Group） 管理關(guān)鍵物料，針對(duì)這些關(guān)鍵物料，專家團(tuán)可以運(yùn)用

7、量的杠桿作用并進(jìn)行質(zhì)量控制。物料專家團(tuán)的工作是聯(lián)系、協(xié)調(diào)華為研發(fā)設(shè)計(jì)人員和供應(yīng)商，以保證華為在器件成本、可達(dá)性、功能等方面具有優(yōu)勢(shì)，避免對(duì)唯一供應(yīng)商的依賴，將器件標(biāo)準(zhǔn)化。要做到這一點(diǎn)，華為的設(shè)計(jì)人員必須了解業(yè)界的發(fā)展趨勢(shì)和采購(gòu)戰(zhàn)略，而供應(yīng)商必須清楚華為當(dāng)前的和計(jì)劃中的需求。 物料專家團(tuán)由一位專職領(lǐng)導(dǎo)和812位兼職成員組成。領(lǐng)導(dǎo)須有采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，了解公司愿景，具備組織策劃能力；成員由采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、品質(zhì)、法律等部門或?qū)＜医M成。2、物料專家團(tuán)的職責(zé)制定成文的企業(yè)物料選擇戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略應(yīng)得到來自總部和各下屬企業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)部門的一致支持。制定一個(gè)已經(jīng)協(xié)調(diào)的全公司范圍的流程以執(zhí)行物料技術(shù)認(rèn)證

8、。管理對(duì)供應(yīng)商的承諾。議定一個(gè)單一的涵蓋所有與供應(yīng)商合作的核心要素的合同。將供應(yīng)商選擇指導(dǎo)規(guī)則分發(fā)給采購(gòu)組，監(jiān)控業(yè)務(wù)實(shí)際執(zhí)行。監(jiān)控供應(yīng)商的行為，解決重大問題。管理與供應(yīng)商的總體關(guān)系。戰(zhàn)略采購(gòu)最佳實(shí)踐認(rèn)證的方法選擇供應(yīng)商的采購(gòu)技術(shù) 通過對(duì)所需采購(gòu)產(chǎn)品的利潤(rùn)影響和產(chǎn)品組合供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估選擇不同的供應(yīng)商選擇的方式戰(zhàn)略采購(gòu)的技術(shù)比價(jià)成本分析競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估招標(biāo)采購(gòu)策略確定采購(gòu)策略和方法競(jìng)爭(zhēng)力水平可選擇數(shù)量公司規(guī)模采購(gòu)成本對(duì)最終產(chǎn)品成本的影響低高供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品地位組合大量采購(gòu)項(xiàng)目策略項(xiàng)目非關(guān)鍵性項(xiàng)目瓶頸項(xiàng)目低高利潤(rùn)影響正確認(rèn)識(shí)“比價(jià)”的作用業(yè)界最佳實(shí)踐：利用 Benchmark 海鮮價(jià)物料的采購(gòu)控制：供應(yīng)商管理讓

9、對(duì)方了解主動(dòng)降價(jià)是他的義務(wù)。采 購(gòu) 管 理每次采購(gòu)貨比三家。案例：某公司刻錄盤采購(gòu)；儀器設(shè)備采購(gòu)忠告！ 除非你將要采購(gòu)的物料根本不重要，或者你根本沒有時(shí)間去了解需要采購(gòu)的物料及其采購(gòu)環(huán)境，你可以使用那些談判的技巧來獲得你希望的結(jié)果。成本分析適合外協(xié)加工或結(jié)構(gòu)件、模具、設(shè)備等采購(gòu)和談判適用范圍：成本分析常用的方法：目標(biāo)成本法、生命周期成本法、吸收成本法生命周期成本購(gòu)置成本交易成本獲取成本前期培訓(xùn)成本運(yùn)作、維護(hù)保養(yǎng)成本耗材成本停工檢修成本操作人員成本吸收成本法直接成本料本工資前期培訓(xùn)成本間接成本生產(chǎn)費(fèi)用辦公費(fèi)用銷售費(fèi)用利潤(rùn)案例：SMT設(shè)備采購(gòu)案例：產(chǎn)品說明書采購(gòu)案例：某外協(xié)廠的報(bào)價(jià)以直接成本為基礎(chǔ)

10、的成本核算和報(bào)價(jià)外協(xié)件：銅板扳金件 單位：元成本構(gòu)成報(bào)價(jià)合同價(jià)物料8.008.00直接人工成本8.006.00直接人工成本的150作為固定費(fèi)用12.009.00制造成本28.0023.00制造成本的10作為管理費(fèi)用2.802.30總成本30.8025.30總成本的10%作為利潤(rùn)3.802.53價(jià)格33.8827.83招標(biāo)采購(gòu)適用范圍：適合市場(chǎng)供應(yīng)充足、競(jìng)爭(zhēng)激烈的通用物料的采購(gòu)招標(biāo)公開原則：除非有條件的要標(biāo)，需要在行業(yè)或公眾媒體上公開發(fā)布信息。公平原則：評(píng)標(biāo)委員會(huì)需無利益相關(guān)的專家參與，成員對(duì)投標(biāo)方保密。盡量利用第三方如招標(biāo)公司進(jìn)行組織在評(píng)標(biāo)前就應(yīng)該確定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)書要求采用國(guó)家或行業(yè)的技術(shù)質(zhì)量

11、標(biāo)準(zhǔn)（而非特定廠家標(biāo)準(zhǔn)）招標(biāo)公正誠(chéng)實(shí)原則：保守競(jìng)標(biāo)公司的價(jià)格機(jī)密盡快通知落標(biāo)的公司，以釋放供應(yīng)商保留的資源和生產(chǎn)能力在宣布投標(biāo)截止日之后，不再接受投標(biāo)不利用供應(yīng)商的明顯價(jià)格錯(cuò)誤競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估八大因素?cái)M采取的評(píng)估方式1)各因素細(xì)化為多項(xiàng)指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)賦予一定的分值和評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評(píng)估由技術(shù)、戰(zhàn)略采購(gòu)、質(zhì)量工程師、成本工程師所組成的小組一起開研討會(huì)確定評(píng)估的結(jié)果為ABC類供應(yīng)商的確定評(píng)估必須撰寫總結(jié)報(bào)告，與結(jié)果一起報(bào)部長(zhǎng)審批，其結(jié)果再抄送技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)部門公司總體情況合作生產(chǎn)物流研發(fā)采購(gòu)生態(tài)質(zhì)量體系 演練：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估表日期: 專家團(tuán):評(píng)價(jià)因素權(quán)重細(xì)化指標(biāo)分項(xiàng)總分指標(biāo)得分指標(biāo)得

12、分1、總體情況企業(yè)知名度市場(chǎng)地位供貨能力管理層地理位置市場(chǎng)接受程度2、生產(chǎn)制造生產(chǎn)能力生產(chǎn)員工素質(zhì)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備過程文件完備性可靠性3、研究開發(fā)研發(fā)業(yè)績(jī)技術(shù)參數(shù)技術(shù)開發(fā)手段的先進(jìn)性技術(shù)資料完備性樣品客戶支持請(qǐng)每一個(gè)小組參照學(xué)員手冊(cè)附件的指導(dǎo)，評(píng)估一個(gè)企業(yè)真實(shí)的供應(yīng)商。請(qǐng)采購(gòu)部的學(xué)員作組長(zhǎng)帶領(lǐng)其他學(xué)員進(jìn)行評(píng)估。戰(zhàn)略采購(gòu)最佳實(shí)踐管理供應(yīng)商的績(jī)效供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的四個(gè)要素ualityosteliveryervice品質(zhì)交期成本服務(wù)在評(píng)估的基礎(chǔ)之上對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)(1)在評(píng)估的基礎(chǔ)之上對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)(2)供應(yīng)商級(jí)別決定了供應(yīng)商發(fā)展的方向首選的90-100 分可接受的70-89 分受限制的50-69 分

13、剔除的 50 分根據(jù)不同的資源戰(zhàn)略根據(jù)需求可能減少在被選出的情況下不是上升每一次是盡可能快的減少?gòu)牟徊皇莑推導(dǎo)、商定以及更新評(píng)估結(jié)果l在范圍內(nèi),在供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)公布評(píng)估結(jié)果采購(gòu)量詢價(jià)（戰(zhàn)略的）伙伴關(guān)系供應(yīng)商評(píng)估后的第一步是明確戰(zhàn)略XX供應(yīng)商管理供應(yīng)商目標(biāo)明確的自我完善是供應(yīng)商發(fā)展的主導(dǎo)戰(zhàn)略評(píng)估結(jié)果: 72 分: 可接受的主要成績(jī): 良好的技術(shù)狀況主要缺陷: 相對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格劣勢(shì), 供貨可靠性較差建議的發(fā)展措施: - 自我完善 - 一般管理費(fèi)用的優(yōu)化 (參見措施表) 預(yù)期的改進(jìn) (到下一次評(píng)估): - 評(píng)分80分, - 成本下降潛力: 300.000 時(shí)間計(jì)劃: 10.2003參與者: 日期

14、 供應(yīng)商簽字 采購(gòu)簽字.目標(biāo)約定供應(yīng)商管理(簡(jiǎn)化的例子)供應(yīng)商發(fā)展的流程只是對(duì)值得培養(yǎng)的供應(yīng)商提供以下的輔助，因?yàn)槠髽I(yè)需要為此付出費(fèi)用。戰(zhàn)略采購(gòu)最佳實(shí)踐采購(gòu)合同管理管理標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)合同深圳市XXXX有限公司加工合同 （適用于國(guó)內(nèi)外協(xié)加工） 定 作 方： 加 工 方： 合同編號(hào)： 簽約日期： 簽約地點(diǎn)： 深圳市XXXX有限公司SHENZHEN XXXX TECH.CO.,LTD戰(zhàn)略采購(gòu)最佳實(shí)踐管理采購(gòu)的流程采購(gòu)流程的類別AS-IS業(yè)務(wù)流程框架協(xié)議采購(gòu)流程系統(tǒng)計(jì)劃處申購(gòu)人供應(yīng)商XZ5.送貨XZ4.簽框架合同XZ1.批準(zhǔn)XZ6.簽收認(rèn)證員資產(chǎn)管理員采購(gòu)員提需求XZ2.認(rèn)證供應(yīng)商XZ3.簽框架合同財(cái)務(wù)XZ

15、7.簽合同XZ8.付款戰(zhàn)略采購(gòu)最佳實(shí)踐供應(yīng)商認(rèn)證表單供應(yīng)商認(rèn)證常用的表單供應(yīng)商自檢表供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)檢查表戰(zhàn)略采購(gòu)最佳實(shí)踐采購(gòu)職業(yè)道德建立職業(yè)化的采購(gòu)隊(duì)伍是什么促使采購(gòu)工作向采購(gòu)職業(yè)的轉(zhuǎn)變？ 雖然采購(gòu)是通過交換來獲得需要的東西，是人類文明關(guān)系的一個(gè)方面，但是采購(gòu)工作沒有像醫(yī)學(xué)那樣獲得發(fā)展是有其歷史的原因的。采購(gòu)獲得的歷史變遷物質(zhì)和商品豐富程度采 購(gòu) 職 業(yè) 化 程 度原始社會(huì) 易物近代社會(huì) 商人工業(yè)社會(huì) 買辦商品社會(huì) 采購(gòu)經(jīng)濟(jì)全球化 職業(yè)化采購(gòu)醫(yī) 生 職 業(yè) 化 程 度希波克拉底誓言希波克拉底誓言 仰賴醫(yī)神阿波羅埃斯克雷波斯及天地諸神為證，鄙人敬謹(jǐn)直誓，愿以自身能力及判斷力所及，遵守此約。凡授我藝者

16、，敬之如父母，作為終身同業(yè)伴侶，彼有急需，我接濟(jì)之。視彼兒女，猶我兄弟，如欲受業(yè)，當(dāng)免費(fèi)并無條件傳授之。凡我所知，無論口授書傳，俱傳之吾與吾師之子及發(fā)誓遵守此約之生徒，此外不傳與他人。 我愿盡余之能力與判斷力所及，遵守為病家謀利益之信條，并檢柬一切墮落和害人行為，我不得將危害藥品給與他人，并不作該項(xiàng)之指導(dǎo)，雖有人請(qǐng)求亦必不與之。尤不為婦人施墮胎手術(shù)。我愿以此純潔與神圣之精神，終身執(zhí)行我職務(wù)。凡患結(jié)石者，我不施手術(shù)，此則有待于專家為之。 無論至于何處，遇男或女，貴人及奴婢，我之唯一目的，為病家謀幸福，并檢點(diǎn)吾身，不作各種害人及惡劣行為，尤不作誘奸之事。凡我所見所聞，無論有無業(yè)務(wù)關(guān)系，我認(rèn)為應(yīng)守秘

17、密者，我愿保守秘密。尚使我嚴(yán)守上述誓言時(shí)，請(qǐng)求神祗讓我生命與醫(yī)術(shù)能得無上光榮，我茍違誓，天地鬼神實(shí)共亟之。（c）商務(wù)禮品除了商務(wù)日記本或者年歷、月歷、臺(tái)歷這樣的價(jià)值很小的商品外，不接受商務(wù)禮品。（d）款待客戶設(shè)宴款待客戶的菜肴不允許他或她在制定商務(wù)決策時(shí)受影響，或者被其他人認(rèn)為是接受款待的結(jié)果影響了商務(wù)決策。接受款待的規(guī)模和次數(shù)應(yīng)該是公開的和注意影響的，并且次數(shù)不應(yīng)多于、規(guī)模不應(yīng)大于雇主能酬答的程度。決策和忠告7、當(dāng)出現(xiàn)不容易判斷什么是能被接受和什么是不能接受的情況時(shí)，就應(yīng)該聽取成員的上級(jí)、其他高級(jí)同事的意見和忠告，或者合適的話，聽取學(xué)會(huì)的意見和忠告。從學(xué)會(huì)可以獲得法規(guī)或其他任何方面的意見和忠

18、告。商業(yè)指南6、為了在實(shí)際中應(yīng)用以上這些原則，學(xué)會(huì)成員應(yīng)該遵循以下的指導(dǎo)意見：（a）收益獲利的申報(bào)任何個(gè)人的收益獲利都應(yīng)申報(bào)，這些可能影響或者被其他人看作會(huì)影響成員在有關(guān)的事務(wù)中履行職責(zé)和義務(wù)的公正性。（b）信息的保密和準(zhǔn)確性在履行職責(zé)和義務(wù)期間對(duì)所受到的信息保密的問題應(yīng)受到充分的重視，而且這些信息絕不可以被用于個(gè)人收益的目的。在履行職責(zé)和義務(wù)期間所發(fā)布的信息應(yīng)是誠(chéng)實(shí)和清楚的。英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)的個(gè)人職業(yè)道德法規(guī)（c）通過掌握當(dāng)前的新技術(shù)、新知識(shí)和維護(hù)高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德及行為規(guī)范，來加強(qiáng)自己對(duì)職業(yè)的精通程度和專業(yè)形象。（d）培養(yǎng)屬下達(dá)到一個(gè)盡可能高的有勝任專業(yè)工作能力的標(biāo)準(zhǔn)。（e）優(yōu)化使用所掌控的資源，并且使這些資源能為所供職的組織機(jī)構(gòu)提供最大的效益。（f）無論是書面、口頭還是思想上都同意和承認(rèn)： 所在國(guó)的法律 學(xué)會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)的商業(yè)指南 合同中規(guī)定的責(zé)任義務(wù)5、學(xué)會(huì)成員絕不允許他們自己偏離這些原則。原 則4、學(xué)會(huì)成員應(yīng)該不斷摸索提高和加強(qiáng)采購(gòu)和供應(yīng)工作的職業(yè)地位，并且根據(jù)以下原則不斷地以專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)忘我地工作：（a）無論是在工作的