2021年房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃

年房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃2021年4月目錄TOC\o"1-5"\h\z\u一、行業(yè)格局和趨勢(shì) 3二、公司核心競(jìng)爭力 31、深入開展戰(zhàn)略研究，大力推進(jìn)改革發(fā)展 32、控股股東大力支持，國有企業(yè)間合作共贏 43、底蘊(yùn)深厚的綜合實(shí)力與統(tǒng)合精益的核心競(jìng)爭力 44、客戶導(dǎo)向的精品策略與創(chuàng)新升級(jí)的產(chǎn)品體系 55、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)核心地位，圍繞業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值 5三、公司發(fā)展戰(zhàn)略 61、提升公司治理水平 62、清晰戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 63、優(yōu)化管理平臺(tái)建設(shè) 74、推動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)同創(chuàng)新 75、健全激勵(lì)考核機(jī)制 7四、公司經(jīng)營計(jì)劃 8五、可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn) 91、政策風(fēng)險(xiǎn) 92、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 93、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 10

一、行業(yè)格局和趨勢(shì)1.2020年是“十三五”的全面收官和“十四五”謀篇布局之年，針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)，國家多次強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)持房子是用來住的、不是用來炒的”的定位，主張通過租購并舉、因城施策，促進(jìn)房地產(chǎn)平穩(wěn)健康發(fā)展，推動(dòng)金融、房地產(chǎn)同實(shí)體經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展。2.對(duì)比發(fā)達(dá)國家城鎮(zhèn)化發(fā)展水平，我國房地產(chǎn)行業(yè)仍有較大空間，盡管中長期住房售價(jià)將持續(xù)受到抑制，但是依托強(qiáng)大國內(nèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)成交量及土地供應(yīng)量將維持在一定水平。其中，房地產(chǎn)行業(yè)存量業(yè)務(wù)與政策支持類業(yè)務(wù)市場(chǎng)前景較好，發(fā)展機(jī)會(huì)較多。3.公司將聚焦房地產(chǎn)開發(fā)主責(zé)主業(yè)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，積極探索“房地產(chǎn)+”業(yè)務(wù)，適當(dāng)布局多元化業(yè)務(wù)，培育公司業(yè)務(wù)新的增長點(diǎn)和盈利點(diǎn)，進(jìn)而形成具備自身發(fā)展特色和富有活力的產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)。二、公司核心競(jìng)爭力1、深入開展戰(zhàn)略研究，大力推進(jìn)改革發(fā)展2020年是“十三五”規(guī)劃收官之年，也是“十四五”發(fā)展謀篇布局之年。作為國有控股上市企業(yè)，公司高度重視“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作和中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的研究工作。2020年，公司組建了跨部門、跨職能的矩陣式戰(zhàn)略工作小組，全面梳理公司核心能力、業(yè)務(wù)模塊、城市布局等，構(gòu)建了清晰的戰(zhàn)略布局與發(fā)展思路，制定了穩(wěn)健且多元的土地儲(chǔ)備策略，規(guī)劃了合理進(jìn)取的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，公司深化改革組織架構(gòu)、全面調(diào)整骨干團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化升級(jí)管控體系，銳意革新應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，通過升級(jí)精細(xì)化、閉環(huán)化的大運(yùn)營體系開拓創(chuàng)造高質(zhì)量發(fā)展新局面。2、控股股東大力支持，國有企業(yè)間合作共贏公司始終保持與控股股東之間的高效溝通、協(xié)同發(fā)展?？毓晒蓶|現(xiàn)已發(fā)展成為包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理等產(chǎn)業(yè)鏈條完整、專業(yè)資質(zhì)齊備、人才隊(duì)伍健全的廣州市屬全資國有大型企業(yè)集團(tuán)，珠江實(shí)業(yè)集團(tuán)主體擁有AAA信用評(píng)級(jí)，控股股東在人才、資金、平臺(tái)等各方面都對(duì)公司提供了大力支持。同時(shí)，公司依托控股股東的綜合實(shí)力和國資背景，深化與優(yōu)質(zhì)國有企業(yè)及標(biāo)桿民營企業(yè)的戰(zhàn)略合作，并取得顯著成效，提升了公司國有資產(chǎn)的保值增值能力。3、底蘊(yùn)深厚的綜合實(shí)力與統(tǒng)合精益的核心競(jìng)爭力作為廣州市成立最早的房地產(chǎn)綜合開發(fā)企業(yè)之一，公司在房地產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營、物業(yè)管理服務(wù)等領(lǐng)域深耕多年，在行業(yè)形勢(shì)研判、項(xiàng)目進(jìn)程把控等多方面有著成熟的經(jīng)驗(yàn)底蘊(yùn)和獨(dú)到的見解。公司在廣東、湖南及安徽等地區(qū)均擁有成熟的開發(fā)環(huán)境，并致力于打造城市標(biāo)桿建筑，持續(xù)打造精品項(xiàng)目。公司堅(jiān)持以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)、堅(jiān)持向精益管理要效益，以大運(yùn)營思路構(gòu)建統(tǒng)一的管控平臺(tái)，明確權(quán)責(zé)、統(tǒng)一管理語言、規(guī)范管理動(dòng)作。同時(shí)，公司充分發(fā)揮自身先進(jìn)的復(fù)合型人才培養(yǎng)機(jī)制，持續(xù)提升投資拓展能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、成本控制能力、營銷推廣能力、開發(fā)運(yùn)營效率等房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭能力，打造更高水平的運(yùn)營管理能力與精益求精的品質(zhì)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。4、客戶導(dǎo)向的精品策略與創(chuàng)新升級(jí)的產(chǎn)品體系公司遵循“客戶導(dǎo)向、勇于擔(dān)當(dāng)、突破創(chuàng)新、不斷進(jìn)取”的核心價(jià)值觀，長期堅(jiān)持專業(yè)化、年輕化、精品化的發(fā)展道路。公司延續(xù)對(duì)建筑品質(zhì)的執(zhí)著以及對(duì)客戶訴求的理解，瞄準(zhǔn)和把握細(xì)分市場(chǎng)，開展產(chǎn)品系列規(guī)劃升級(jí)，重點(diǎn)關(guān)注綠色、健康、生態(tài)、教育等維度，指向年輕群體創(chuàng)作更前沿、更有體驗(yàn)感的房地產(chǎn)精品，以極致的戶型、精工的品質(zhì)等價(jià)值創(chuàng)新亮點(diǎn)，致力于成為最受客戶信賴的品質(zhì)生活締造者。同時(shí)，公司積極探索“房地產(chǎn)+”的內(nèi)涵，培育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營能力，改善產(chǎn)品片區(qū)的人居環(huán)境和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，構(gòu)筑健康有序的生活空間，營造豐富多彩的居住文化。5、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)核心地位，圍繞業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值公司始終堅(jiān)持和維護(hù)黨在國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，大力推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨在國有企業(yè)落地落實(shí)。公司持續(xù)堅(jiān)持把提高企業(yè)經(jīng)營效益、增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深刻把握“圍繞中心、服務(wù)大局”大政方針，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，緊扣高質(zhì)量發(fā)展要求，持續(xù)深化企業(yè)改革，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢廉潔自律思想防線，助力黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，全力為公司“十三五”收好官、積極為“十四五”開新局。三、公司發(fā)展戰(zhàn)略新形勢(shì)下，公司積極把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以風(fēng)險(xiǎn)管控為前提，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化公司治理，優(yōu)化組織管控；對(duì)外積極開拓市場(chǎng)、拓寬融資渠道，最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量自主開發(fā)，重點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面：1、提升公司治理水平進(jìn)一步完善現(xiàn)代化的公司治理結(jié)構(gòu)，確保重大事項(xiàng)決策科學(xué)，切實(shí)提升信息披露質(zhì)量，積極維護(hù)投資者關(guān)系，提升公司品牌形象，促進(jìn)股權(quán)精細(xì)管理，產(chǎn)權(quán)管理權(quán)責(zé)清晰，將“敬畏市場(chǎng)、敬畏法治、敬畏專業(yè)、敬畏投資者”貫徹落實(shí)到上市公司治理過程中。同時(shí)不斷加強(qiáng)上市公司平臺(tái)功能，助推產(chǎn)融互動(dòng)協(xié)同發(fā)展，努力提升股東回報(bào)水平，利用資本市場(chǎng)推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)。2、清晰戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2020年，公司深入開展“十四五”規(guī)劃編制工作，以上市公司高質(zhì)量發(fā)展為主線進(jìn)行謀篇布局。公司將緊抓粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的重大歷史性機(jī)遇，深耕細(xì)作、科學(xué)布局，并以此作為“十四五”發(fā)展的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。同時(shí)公司將依托控股股東和國有上市公司平臺(tái)的資源優(yōu)勢(shì)，積極參與土地市場(chǎng)競(jìng)爭，加強(qiáng)與實(shí)力企業(yè)的戰(zhàn)略合作，提升公司可持續(xù)發(fā)展能力。3、優(yōu)化管理平臺(tái)建設(shè)優(yōu)化組織管理體系，打造高效協(xié)同的系統(tǒng)性平臺(tái)。繼續(xù)強(qiáng)化營銷管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營管理、成本管理、設(shè)計(jì)管理、工程管理六大平臺(tái)的建設(shè)，搭建動(dòng)態(tài)貨值管理體系，并以運(yùn)營管理平臺(tái)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)平臺(tái)、營銷策劃管理平臺(tái)三大平臺(tái)為基石，構(gòu)建“橫向指揮、縱向一體”的高質(zhì)量主營業(yè)務(wù)平臺(tái)。4、推動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)同創(chuàng)新公司長期堅(jiān)持專業(yè)化、精品化的發(fā)展道路，深耕房地產(chǎn)主業(yè)，夯實(shí)“房地產(chǎn)+”業(yè)務(wù)，通過聚焦產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)，提升項(xiàng)目運(yùn)營管控能力，用心打造精品地產(chǎn)項(xiàng)目。同時(shí)，公司將積極“房地產(chǎn)+”領(lǐng)域，多渠道拓展項(xiàng)目來源，為房地產(chǎn)二級(jí)開發(fā)創(chuàng)造有利條件。5、健全激勵(lì)考核機(jī)制建立現(xiàn)代高效考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化薪酬福利管理及房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)考核，落實(shí)工作考核評(píng)價(jià)與結(jié)果應(yīng)用，激發(fā)公司創(chuàng)新活力，實(shí)現(xiàn)“資源配置與公司目標(biāo)”和“員工收入與業(yè)績貢獻(xiàn)”兩個(gè)匹配，為公司發(fā)展提供人才支撐。四、公司經(jīng)營計(jì)劃根據(jù)公司經(jīng)營情況及項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，公司2021年計(jì)劃新開工項(xiàng)目4個(gè)，分別為南沙灣2020NJY-14項(xiàng)目、珠江云上花園項(xiàng)目三期、長沙柏悅灣項(xiàng)目三期、長沙新地東方明珠項(xiàng)目二期，計(jì)劃新開工面積335,497平方米；2021年計(jì)劃竣工項(xiàng)目2個(gè)，分別為珠江云上花園項(xiàng)目一期、長沙柏悅灣項(xiàng)目一期，計(jì)劃新竣工面積284,803平方米。同時(shí)，公司還將通過自主開發(fā)和國企合作等方式，孵化新的優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)項(xiàng)目。2021年是“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年，公司一方面要加快妥善解決歷史遺留問題，緩解資金壓力；另一方面要全面提升經(jīng)營質(zhì)量，提高開發(fā)運(yùn)營效率，部門以項(xiàng)目為中心、項(xiàng)目以營銷為中心、營銷以現(xiàn)金流為中心，追求有現(xiàn)金流的銷售、有利潤的現(xiàn)金流。做好房地產(chǎn)主業(yè)的同時(shí)，放開視角，尋找新的業(yè)務(wù)增長極，進(jìn)一步促進(jìn)上市公司高質(zhì)量發(fā)展。具體措施概括為：1、全面推進(jìn)深化組織改革，整合板塊資源，激發(fā)人才潛力，提高運(yùn)營效率。2、清晰戰(zhàn)略布局，貫徹落實(shí)“精準(zhǔn)投資、精準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)合作、精準(zhǔn)測(cè)算”的經(jīng)營理念，不盲目追求規(guī)模，努力挖掘存量，主動(dòng)拓展?jié)摿^(qū)域，退出低效市場(chǎng)。3、穩(wěn)妥推進(jìn)歷史風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目處置。4、拓寬融資渠道，加強(qiáng)資金管理。5、提升成本管控水平，合理進(jìn)行成本籌劃，推進(jìn)項(xiàng)目降本增效。6、深耕標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造匠心產(chǎn)品。7、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)企業(yè)“朋友圈”，依托大學(xué)城產(chǎn)業(yè)園、嘉福酒店改造等項(xiàng)目，以打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)范本為目標(biāo)，加大招商力度，打造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，逐步構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。五、可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)1、政策風(fēng)險(xiǎn)房地產(chǎn)調(diào)整政策更加注重長效機(jī)制的建設(shè)和調(diào)控的常態(tài)化、精細(xì)化，“一城一策”也使地方政府更加自主性、靈活性，區(qū)域調(diào)控政策差異化愈發(fā)顯著，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定力、機(jī)遇把握、風(fēng)險(xiǎn)控制以及經(jīng)營管理等多方面提出了更高更嚴(yán)的要求。公司將對(duì)行業(yè)調(diào)控政策進(jìn)行深度研判，及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略，有效規(guī)避政策調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)，降低政策調(diào)控對(duì)項(xiàng)目銷售帶來的不利影響，推動(dòng)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營健康可持續(xù)發(fā)展。2、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)房地產(chǎn)行業(yè)集中度繼續(xù)提升、行業(yè)內(nèi)部持續(xù)競(jìng)爭加劇。同時(shí)，“三條紅線”、“涉房貸”集中管理等制度相繼出臺(tái)，從融資需求、供給兩端限制房地產(chǎn)企業(yè)融資規(guī)模，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展難度進(jìn)一步提高。為此，公司將充分發(fā)揮國有控股上市公司的品牌和融資優(yōu)勢(shì)，依托控股股東優(yōu)質(zhì)資源，加強(qiáng)國企間的戰(zhàn)略