公園雕塑小品、城市家具、游樂設(shè)施等品采購安裝工程投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

航空小鎮(zhèn)公園小品項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)施工安裝組織措施方案第一章綜合說明及施工組織方案的編制特點(diǎn)第二章施工組織機(jī)構(gòu)第三章總施工部署第四章土建工程的施工組織第五章定制大型雕塑的施工組織第六章確保工程制作安裝質(zhì)量的技術(shù)組織措施第七章確保安全生產(chǎn)及文明施工的技術(shù)組織措施第八章確保施工進(jìn)度的組織措施第九章確保環(huán)境的技術(shù)組織措施第十章應(yīng)對公共環(huán)境提出的安全、保護(hù)措施以及相關(guān)應(yīng)急措施第十一章工程風(fēng)險(xiǎn)源的統(tǒng)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)源管理方案第十二章相關(guān)的協(xié)調(diào)和配合措施第十三章項(xiàng)目交驗(yàn)后的服務(wù)措施本工程為大型主題公園的雕塑小品、城市家具、游樂設(shè)施等品類的采購安裝工程，其中包含了有一定難度的大型定制雕塑安裝工1.2、根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對本項(xiàng)目資金合理1.3、我公司對此次施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視，召集了參加1.4、本施工組織設(shè)計(jì)由兩個(gè)部份編制組成2.編制依據(jù)2.1、重慶市航空小鎮(zhèn)公園的設(shè)計(jì)方案及小品分項(xiàng)的設(shè)計(jì)施工要2.2、重慶市榮臣文化創(chuàng)意有限公司對本工程的二次深化設(shè)計(jì)圖第二章施工組織機(jī)構(gòu)2.1以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”,這樣形成軍令如3.1組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、3.2建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗3.3強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定3.5每天下午召開由施工員主持的班后碰頭會，對次日的工作3.6用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作第三章總施工部署1.2我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工總施工組織以先基礎(chǔ)土建后加工安裝的施工順序。整體工程分3.1根據(jù)項(xiàng)目單位方要求和針對工程的具體情況對工程實(shí)行目標(biāo)3.2為此，我公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將4.工期目標(biāo)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新5.2采用最新的3d掃描和打印技術(shù)、最先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、安全5.3現(xiàn)代化管理與計(jì)算機(jī)：完全實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度微機(jī)跟蹤管理，在量，采取各分項(xiàng)工程的質(zhì)量階段性的達(dá)標(biāo)優(yōu)良率必須在95%以上，中間驗(yàn)收合格率100%,并建立各項(xiàng)工程質(zhì)量獎罰制度。空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到95%,利用率達(dá)到第四章土建工程的施工組織該項(xiàng)目的基礎(chǔ)土建混泥土工程由項(xiàng)目土建和景觀施工單位按相第五章定制大型雕塑的施工組織飾的藝術(shù)效果，由我公司計(jì)劃的雕塑工程的施工方法及工藝流程如沫1:1三維打印出來作為放樣依據(jù)。3.1我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行3.2在施工全過程中，按照經(jīng)項(xiàng)目單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施施工詳圖和模型以及在制作過程中實(shí)際情況，以1:1的比例繪出實(shí)5.2骨架樣板(樣桿)可采用厚度為0.3∽0.5mm的薄鋼板制作，號料應(yīng)使用經(jīng)過檢查合格的樣板(樣桿),避免直接用鋼尺所造成的加工余量剪切半自動切割切割縫1刨邊1銑平焊接收縮量實(shí)腹結(jié)構(gòu)H型鋼本工程長度方向每米收縮0.6mm,對接焊栓孔的允許偏差應(yīng)是直徑允許偏差+1.0mm,圓度允許偏差2.0mm,垂直度允許偏差±0.3且不大于2.0mm。螺栓孔的分組應(yīng)符合規(guī)定：頂緊接觸面應(yīng)有75%以上的面積緊貼，用0.3mm塞尺檢查，其塞入面積應(yīng)小于25%,邊緣間隙不應(yīng)大于0.8mm,板疊上所有螺栓孔，鉚縫截面的重心與桿件或構(gòu)件的重心重合。應(yīng)避免在一處集中大量焊除鋼管結(jié)構(gòu)外，不宜大于較薄構(gòu)件厚度的1.2倍。外觀檢查。用高強(qiáng)螺栓連接時(shí)須將構(gòu)件摩擦面進(jìn)行噴砂處埋(或砂輪當(dāng)天使用的涂料應(yīng)在當(dāng)天配置并不得隨意添加稀料，涂裝后不得淋9.3在施工過程中，涂料的施工粘度變稠時(shí)操作者不應(yīng)擅自調(diào)11雕塑安裝(吊裝)方案11.1主鋼構(gòu)施工順序：作業(yè)準(zhǔn)備→承重主鋼柱安裝校正→11.3設(shè)計(jì)單位應(yīng)在圖紙會審時(shí)作設(shè)計(jì)意圖說明和提出工藝要11.6結(jié)構(gòu)組裝：為防止連接后構(gòu)件位置偏移，以及為了金屬板第六章確保工程制作安裝質(zhì)量的技術(shù)組織措施3.2檢查小組根據(jù)本工程設(shè)計(jì)的工藝流程同步進(jìn)行檢查和評定：泡沫模型檢查評定—原材料檢查評定—施工中鋼構(gòu)的檢查—施工中藝3.4我方內(nèi)部成立自我檢查質(zhì)量評定小組。此小組由最高管理第七章確保安全生產(chǎn)及文明施工的技術(shù)組織措施1.5.3電力傳動裝置的調(diào)試和維修時(shí)，除采取可靠的斷電措施2.7職工宿舍與施工地點(diǎn)隔離，室內(nèi)床鋪尺寸符合規(guī)定擺設(shè)整2.8按施工平面圖堆放好各種材料，模板及腳手架拆運(yùn)不要亂第八章確保施工進(jìn)度的組織措施堅(jiān)持“以日保周,以周保月”的進(jìn)度保證方針。第九章確保環(huán)境的技術(shù)組織措施求，結(jié)合工程的具體情況制定本工程《環(huán)境保護(hù)實(shí)施細(xì)則》,以細(xì)則1.2加強(qiáng)環(huán)保教育和激勵措施，把環(huán)保作為全體施工人員的上2.1清理施工垃圾時(shí)使用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌2.2施工道路隨時(shí)清掃灑水，減少道路揚(yáng)塵2.3易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料盡量庫內(nèi)存放，如露天存放時(shí)采3.1辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)合理設(shè)置排水明溝、排水管，道3.2未經(jīng)處理的污水，嚴(yán)禁直接排入城市排水設(shè)施和河流，所4.1作業(yè)時(shí)盡量控制噪音影響，對噪聲過大的設(shè)備盡可能不用或少用。在施工中采取防護(hù)等措施，把噪音降到最低限度。4.2對強(qiáng)噪聲機(jī)械設(shè)置封閉的操作棚，以減少噪聲的擴(kuò)散。在施工現(xiàn)場倡導(dǎo)文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。4.3盡量避免夜間施工，確有必要時(shí)及時(shí)向環(huán)保部門辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告示。5.1施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)分工包干。制定衛(wèi)生管理制度，設(shè)專職現(xiàn)場人員，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾設(shè)專門垃圾箱，并加蓋，每日清運(yùn)。確保生活區(qū)，作業(yè)區(qū)保持整潔環(huán)境。5.2合理修建臨時(shí)廁所，不準(zhǔn)隨地大小便，廁所內(nèi)設(shè)沖水設(shè)施，制定保潔制度。第十章應(yīng)對公共環(huán)境提出安全防護(hù)、保護(hù)措施以及相關(guān)應(yīng)急措施對影響施工和受施工影響的地下管線開挖必通知管線單位監(jiān)護(hù)人員到場),核對弄清地下管線的確切情況，做好1.3施工現(xiàn)場地下管線的詳細(xì)情況和制定管線保護(hù)措施向項(xiàng)目地下管線、督促操作(指揮)人員遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作，違視具體情況分別采取流出位置待電桿遷移后在施工或打鋼板樁防護(hù)第十一章工程風(fēng)險(xiǎn)源的統(tǒng)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)源管理方案1.1危險(xiǎn)品倉庫應(yīng)急預(yù)案：本預(yù)案主要為了確?；穑瑫r(shí)報(bào)告應(yīng)急情況領(lǐng)導(dǎo)小組，火災(zāi)較大時(shí)，應(yīng)立即撥打“119”或爆炸的地點(diǎn)、燃燒(爆炸)物質(zhì)的種類和數(shù)量，火勢情況，報(bào)警人2.5消防領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)火災(zāi)現(xiàn)場及周圍安全保衛(wèi)、危險(xiǎn)區(qū)警2.8滅火總指揮應(yīng)佩戴明顯的標(biāo)志，各級指揮員宜佩戴不同的2.9在滅火總指揮的統(tǒng)一調(diào)度下，首先要迅速查明火場情況、 (關(guān)閉閥門堵塞洞)以切斷毒氣來源。對已彌散在火場周圍的毒氣可用水撲救，但應(yīng)注意避免強(qiáng)大水流的沖擊。對于可燃?xì)怏w粉塵可用噴霧水流和采取通風(fēng)稀釋的方法，避免用直流水槍沖擊和人力撲2.14火災(zāi)撲滅后有消防領(lǐng)導(dǎo)小組和安全員共同組織對火災(zāi)原因3.1項(xiàng)目部專門成立以項(xiàng)目經(jīng)理為總指揮的防汛抗旱領(lǐng)導(dǎo)小3.1施工進(jìn)入雨季后，信息組成員負(fù)責(zé)了解氣象信息，并負(fù)責(zé)3.2技術(shù)組應(yīng)當(dāng)提前做好防汛技術(shù)準(zhǔn)備工作，在得到汛情后，3.3材料組負(fù)責(zé)協(xié)同技術(shù)組作好采購的相關(guān)材料種類和數(shù)量。3.4對現(xiàn)場電力及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行巡檢，對位置較低的進(jìn)行墊高在萌芽狀態(tài)，以控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。我公司4.2抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施：風(fēng)險(xiǎn)防范是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到各項(xiàng)5.1強(qiáng)化質(zhì)量意識和質(zhì)量管理，這是保證質(zhì)量規(guī)避責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任和規(guī)章制度，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和5.4編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部5.5施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制組織圖紙會審，確立好合適的承5.6施工階段的質(zhì)量控制。加強(qiáng)技術(shù)交底，工程測量把好材5.7竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。對查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按6.1安全風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)堅(jiān)持的基本原則：管理與自律并重，強(qiáng)制6.2.2根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定安全施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)措6.2.4按制度要求進(jìn)行安全檢查，對查出的問題要限時(shí)強(qiáng)制性6.2.5嚴(yán)禁違章指揮違章作業(yè)和違法違紀(jì)行為。6.2.6對安全事故要堅(jiān)持，四不放過原則。6.2.7根據(jù)公司管理事故處理的流程進(jìn)行安全事故的報(bào)告，調(diào)7.1在工程計(jì)劃中留有余地，使工期有一定彈性，提高抗延誤7.2加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)方、材料供應(yīng)商等的日常聯(lián)系溝通，盡7.3如出現(xiàn)關(guān)鍵部位延誤則必須加大人員、材料和機(jī)械的投入8.2設(shè)專職的材料調(diào)度員負(fù)責(zé)材料調(diào)運(yùn)工作，配備充足的車輛第十二章相關(guān)的協(xié)調(diào)和配合措施1.2組織協(xié)調(diào)要維護(hù)公正原則。要站在項(xiàng)目的立場上，公平的1.3協(xié)調(diào)與控制目標(biāo)一致的原則。在工程建設(shè)中，應(yīng)該注意質(zhì)2.1與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)：根據(jù)我國行業(yè)管理的規(guī)定，政府2.1.1應(yīng)充分了解掌握政府各行業(yè)主公部門的法律、法規(guī)，按規(guī)定的要求和相應(yīng)程序辦事，在溝通前應(yīng)提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作(如：文件、資料和要回答的問題),做到心中有數(shù)。門由不同的專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效2.2.2在設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目部應(yīng)重點(diǎn)做好方案設(shè)計(jì)單位與初步施做好與相關(guān)方的信息溝通管理：實(shí)踐證明，在工作中出現(xiàn)矛盾常常是由于信息不暢通，在建設(shè)的過程中各有關(guān)單位自行其事造成遞信息的完整統(tǒng)一。項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)直接向業(yè)主代表請示匯報(bào)工作。3.1.4及時(shí)收集業(yè)主的反饋意見，對業(yè)主的投訴和不滿應(yīng)及時(shí)3.2.1與監(jiān)理的溝通一般通過會議和發(fā)文及口頭等方式，按專3.2.2應(yīng)尊重監(jiān)理單位對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量和進(jìn)度的問題處3.2.3準(zhǔn)時(shí)參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會和3.2.6項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與總監(jiān)理工程師及施工項(xiàng)目經(jīng)理的溝3.3.2對設(shè)計(jì)圖紙等文件的管理信息應(yīng)由信息工程師統(tǒng)一登3.3.3項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)交底會、工程例會3.3.4項(xiàng)目部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通對第十三章項(xiàng)目交驗(yàn)后的服務(wù)措施1.1工程施工階段服務(wù)目標(biāo)：在工程施工及管理的全過程中，1.2工程竣工后服務(wù)目標(biāo)：保證小品雕塑安裝我企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部終身負(fù)責(zé)制，對工程竣工后的售后服務(wù)5用戶服務(wù)機(jī)構(gòu)組織5.1項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)竣工工程向業(yè)主的交接工作，交接工作包括小品雕塑的維護(hù)及使用的注意事項(xiàng)；負(fù)責(zé)接收業(yè)主的反饋信息；負(fù)責(zé)現(xiàn)場調(diào)查，查明問題的性質(zhì)，產(chǎn)生的原因和責(zé)任；負(fù)責(zé)與業(yè)主協(xié)商制定維修方案，確定維修范圍、工期、標(biāo)準(zhǔn)等。負(fù)責(zé)落實(shí)售后服務(wù)的各種資源，包括人員、設(shè)備、材料、資金等；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部結(jié)算。5.2我公司一貫把交工后的服務(wù)工作放在重要地