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人力資源管理(2)2023/12/28人力資源管理(2)[1]2管理人員的招聘2.1管理人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)1.管理的欲望2.良好的品德（正直的操守）3.勇于創(chuàng)新的精神4.較高的決策的能力5.溝通的技能人力資源管理(2)[1]2.2員工招聘的來(lái)源與方法

1.員工招聘的來(lái)源a.外部招聘：根據(jù)組織制定的標(biāo)準(zhǔn)和程序從組織外部選拔符合空缺職位要求的員工。

人力資源管理(2)[1]優(yōu)勢(shì)：①具有“外來(lái)優(yōu)勢(shì)”；②有利于平息并緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系；③能夠?yàn)榻M織輸送新鮮血液，帶來(lái)新鮮空氣。人力資源管理(2)[1]局限性：①外聘者對(duì)組織缺乏深入了解；②組織對(duì)外聘者缺乏深入了解；③外聘行為對(duì)組織已有員工積極性造成打擊。人力資源管理(2)[1]b.內(nèi)部提升：

是指組織內(nèi)部成員的能力和素質(zhì)得到充分確認(rèn)之后，被委以比原來(lái)責(zé)任更大、職位更高的職務(wù)，以填補(bǔ)組織中由于發(fā)展或其他原因而空缺了的管理職務(wù)。

人力資源管理(2)[1]優(yōu)點(diǎn)：①有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；②有利于吸引外部人才；③有利于保證選聘工作的正確性；④有利于被選聘者迅速開(kāi)展工作。

人力資源管理(2)[1]弊端：①可能會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)部“近親繁殖”現(xiàn)象的發(fā)生；②可能會(huì)引起同事之間的矛盾。人力資源管理(2)[1]2.員工招聘的程序與方法a.制定并落實(shí)招聘計(jì)劃b.對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初選（粗選：智力與知識(shí)測(cè)試、競(jìng)聘講演與答辯、案例分析與實(shí)際能力考核）c.對(duì)初選合格者進(jìn)行知識(shí)與能力的考核d.任前公示e.選定錄用員工f.評(píng)價(jià)和反饋招聘的效果人力資源管理(2)[1]3.選聘工作的有效性分析選聘工作的有效性要求被選用的憑證具有規(guī)范性、客觀性和可靠性。選用憑證包括：招聘表書(shū)面測(cè)試績(jī)效模擬測(cè)試面談?dòng)涗洷尘罢{(diào)查體檢人力資源管理(2)[1]演講

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