10項目人員管理辦法

10項目人員管理辦法文件編號ZD-RZ-011-2024文件版本第一版第0次修訂

編制人高韶鵬部門負責人高韶鵬分管領導金學偉批準金學偉日期2024-7-1日期2024-7-20日期2024-7-25日期2024-8-1

項目部人員管理方法

一．目的

依據(jù)項目的規(guī)模、專業(yè)、工期，本著精干、高效、一專多能、有利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則，確定項目部的用人編制，特制定本方法。

二．范圍

本方法適用于與公司各項目經(jīng)理部。

三．工作內(nèi)容

3.1項目經(jīng)理部項目部人員實行兩種聘用方式：固定期限合同制和工作任務聘用

制。

3.2項目部人員的薪酬標準由公司人力資源部統(tǒng)一制定、統(tǒng)一發(fā)放。與合作方聯(lián)合

施工的工程可由項目部自行確定標準后交人力資源部備案自行發(fā)放。

3.3項目管理班子的組成及任職要求

3.3.1項目部的管理班子一般由項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、平安員、質(zhì)量

員、材料保管員等組成。項目部人員配置參照湘建建109號文件執(zhí)

行。

3.3.2項目經(jīng)理：

⑴項目經(jīng)理是公司總經(jīng)理在工程項目上的代理人，受公司總經(jīng)理的托付，對

項目實行全過程、全方位管理。

⑵項目經(jīng)理的產(chǎn)生，由公司總經(jīng)理提名或公司領導班子成員推舉，經(jīng)公司執(zhí)

委會議討論，公司總經(jīng)理打算聘任上崗。

⑶項目經(jīng)理任職條件：

①取得相應的建筑師注冊證書；

②取得省級住房和城鄉(xiāng)建設主管部門頒發(fā)的平安生產(chǎn)考核合格B證。

③具備較強的專業(yè)技術水平、經(jīng)營管理學問、預結(jié)算學問和實際閱歷，

嫻熟掌控施工、技術、預結(jié)算管理的各個環(huán)節(jié)，能準時解決施工現(xiàn)場

的各類問題,具有較強協(xié)調(diào)力量和公關力量。

④能嚴格遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，自覺維護公司的

整體利益。

⑤具有較強的組織領導、工作力量和共事力量，在員工中有較高威信。

⑥清正廉潔、主持公道，不利用職權(quán)謀取私利，能作員工表率。

⑦具有劇烈的事業(yè)心、高度的責任感和制造精神。

⑧具有較強的開拓精神和對外工作力量，能處理好對外關系和事務。

3.3.3項目技術負責人任職條件

⑴一級工程（按湘建建109號文件附表2標準劃分，下同）的項目技

術負責人應具有本科及以上學歷、與工程項目相適應專業(yè)的高級職稱，從

事相關專業(yè)技術管理工作8年以上。

⑵二級工程的項目技術負責人應具有大專及以上學歷、與工程項目相適應專

業(yè)的中級職稱，從事相關專業(yè)技術管理工作5年以上。

⑶三級工程的項目技術負責人應具有中專及以上學歷、與工程項目相適應專

業(yè)的助理工程師職稱，從事相關專業(yè)技術管理工作5年以上。

3.3.4七大員的任職條件

取得省級住房和城鄉(xiāng)建設主管部門頒發(fā)的相應崗位資格證書。

3.3.5有以下情形者，公司可解聘項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）、技術負責人，取消

其任職資格：

⑴施工過程中消失重大平安、質(zhì)量事故的；

⑵施工管理不善，嚴峻影響企業(yè)社會信譽的；

⑶不執(zhí)行公司有關規(guī)章制度，一意孤行，且經(jīng)公司領導與有關部門批判訓練

后仍不改正的；

⑷有重大違法、違紀行為的；

⑸處理債權(quán)債務工作不負責任、不主動，致使項目部或公司利益受到損害的；

⑹經(jīng)考核、審計經(jīng)營不善造成虧損，且無力量扭轉(zhuǎn)虧損的。

3.4項目部非管理人員

3.4.1項目部非管理人員包括保安、修理維護、保產(chǎn)、看管、炊事員等臨時用工

超過一天以上人員。

3.4.2項目部非管理人員一律實行工作任務聘用制，由項目部依據(jù)工作需要向公

司提出申請，附《項目部臨時聘用非管理人員登記表》（見4.1）及聘用人

員身份證復印件，由人力資源部報公司分管領導或總經(jīng)理批準后方可錄

用。

3.4.3項目部非管理人員考勤應分開填報。

3.4.4項目部臨時聘用的非管理人員工資表與管理人員工資表分開編制，公司不

為項目部臨時聘用的非管理人員辦理工資卡。

3.4.5項目部自行聘用的炊事員須體檢合格后方可錄用。

3.5聘任

3.5.1項目經(jīng)理的人選由公司總經(jīng)理聘任，項目部其他人員可由項目經(jīng)理推舉，

經(jīng)考核合格后由總經(jīng)理聘任。

3.5.2項目部管理人員在接受項目經(jīng)理領導的同時，還要接受公司對口職能部門

的指導、監(jiān)督、檢查和考核。

3.5.3項目部是彈性的、可變的，其人員隨項目管理和工程施工的需要而有序流

動。

3.5.4項目部更換人員的比例原則上不得超過關鍵崗位總?cè)藬?shù)的50%。

3.5.5項目部人員任職回避制度。

⑴不得支配親屬任職與本人有直接上下級關系的崗位；

⑵不得支配親屬在項目部擔當財務、物資供應、保安、倉庫保管等工作；

⑶管理人員履行職責時，涉及與本人及其親屬有利害關系的，如考核、任免、

獎懲、調(diào)配等，應當回避；

上述親屬是指夫妻、直系血親、三代以內(nèi)旁系血親和近姻親關系。

3.6息工待崗

3.6.1項目部因工作需要，將人員退回公司時需事先與人力資源部協(xié)商好員工調(diào)

動的相關事宜，人力資源部依據(jù)工作需要進行調(diào)配。

3.6.2固定合同制的項目部員工調(diào)回公司本部未支配工作時，由公司人力資源部

支配待崗。待崗時間未超過一個月的，工資標準按公司本部標準執(zhí)行；待

崗時間超過一個月的，在合同期限內(nèi)按不低于長沙市失業(yè)救濟金標準（即

最低工資標準80%）支付乙方停工生活費。

3.6.3工作任務聘用制員工在其工作任務結(jié)束后，公司不再支付任何費用。

3.6.4對在項目施工過程中因各種緣由造成的停工、息工，由項目部直接通知員

工息工待崗的管理人員，放假休息期間的工資發(fā)放標準如下：項目經(jīng)理60