第09章-物料需求計(jì)劃企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心

27十二月2023第09章物料需求計(jì)劃企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心物料需求計(jì)劃(MRP)MRP過程是一個(gè)模擬過程它根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫存記錄，對(duì)每種物料進(jìn)行計(jì)算指出何時(shí)將會(huì)發(fā)生物料短缺給出建議，以最小庫存量來滿足需求并避免物料短缺2物料需求計(jì)劃(MRP)MRP的輸入信息MRP的展開過程MRP的運(yùn)行方式MRP的重排假設(shè)需求反查MRP的主要輸出信息3MRP系統(tǒng)的輸入信息主生產(chǎn)計(jì)劃獨(dú)立需求預(yù)測(cè)零部件客戶訂單庫存記錄文件物料清單等

4MRP的展開過程

確定低層物料的毛需求來自不同需求源的毛需求物料需求計(jì)劃的全過程

5如何確定低層物料的毛需求X：產(chǎn)品A：裝配件B：子裝配件C：零件D：原材料預(yù)計(jì)可用量2157466如何確定低層物料的凈需求？假定要生產(chǎn)100件X，A,B,C，D的預(yù)計(jì)可用量分別是2,15,7,46,那么，如下的計(jì)算正確嗎？A:100-2=98B:100-15=85C:100-7=93D:100-46=547凈需求的計(jì)算

X的計(jì)劃生產(chǎn)量:100對(duì)A的毛需求:100A的預(yù)計(jì)可用量:2對(duì)A的凈需求:98對(duì)B的毛需求:98B的預(yù)計(jì)可用量:15對(duì)B的凈需求:83對(duì)C的毛需求:83C的預(yù)計(jì)可用量:7對(duì)C的凈需求:76對(duì)D的毛需求:76D的預(yù)計(jì)可用量:46對(duì)D的凈需求:308來自不同需求源的毛需求一個(gè)給定的項(xiàng)目可能有多個(gè)需求源，因此毛需求量也可來自多方要把該項(xiàng)物料的這些毛需求量按時(shí)區(qū)合并起來

9來自不同需求源的毛需求10來自不同需求源的毛需求時(shí)區(qū)12345678計(jì)劃訂單下達(dá)X2010Y1515A備件需求12A2025151211物料需求計(jì)劃的全過程對(duì)一項(xiàng)物料的計(jì)劃訂單的下達(dá)就同時(shí)產(chǎn)生了其子項(xiàng)的毛需求它們?cè)跁r(shí)間上完全一致，在數(shù)量上有確定的對(duì)應(yīng)關(guān)系此過程沿BOM的各個(gè)分枝進(jìn)行，直到外購(gòu)件（零部件或原材料）為止12物料清單的一個(gè)分枝ABC13第一層項(xiàng)目：A時(shí)區(qū)123456489毛需求量10

1510205

1015計(jì)劃接收量

14

庫存量12221-9-29-34-34-44-59計(jì)劃訂單下達(dá)

9205

1015

第二層項(xiàng)目：B毛需求量

9205

1015

計(jì)劃接收量

庫存量282819-1-6-6-16-31-31-31計(jì)劃訂單下達(dá)15

1015

第三層項(xiàng)目：C毛需求量15

1015

計(jì)劃接收量

庫存量8422-8-23-23-23-23-23計(jì)劃訂單下達(dá)

815

14逐層處理法和物料的低層代碼獲得數(shù)據(jù)處理高效率的方法稱為逐層處理法。先對(duì)所有BOM算出第一層上所有物料項(xiàng)目的毛需求，按通用件相加，用來確定第二層物料項(xiàng)目的毛需求。依次類推，直至外購(gòu)件。15逐層處理法和物料的低層代碼物料的低層代碼用來指明在包含該項(xiàng)物料的所有BOM中，該項(xiàng)物料所處的最低層次。在在逐層處理的過程中，對(duì)一項(xiàng)物料的處理被延遲到其出現(xiàn)的最低層次上進(jìn)行。此時(shí)，在所有較高層次上可能出現(xiàn)的對(duì)該項(xiàng)物料的毛需求量都已確定。把所有這些毛需求量按時(shí)區(qū)合并起來，再繼續(xù)處理。對(duì)每項(xiàng)物料只做一次需求展開，避免了重復(fù)檢索和處理，提高了效率。16物料的低層代碼ABCDEFGHJLIKXYWHIJKL17MRP系統(tǒng)的運(yùn)行方式重生成(Regeneration)凈改變(NetChange)18MRP系統(tǒng)的運(yùn)行方式第一種方式數(shù)據(jù)處理效率比較高，每次更新要間隔一定周期，不能隨時(shí)反映系統(tǒng)的變化，具有好的數(shù)據(jù)清理作用第二種方式可對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行頻繁的，甚至是連續(xù)的更新，但數(shù)據(jù)處理的效率不高兩種方式的不同還在于計(jì)劃更新的原因第一種方式是由于主生產(chǎn)計(jì)劃的變化第二種方式是由庫存事務(wù)處理引起通常的做法……19（A）產(chǎn)品三月四月五月六月七月八月九月X80403000500Y100608010060600/p>

（B）產(chǎn)品

四月五月六月七月八月九月X

4030003540Y

608010060600Z

0101501015

（C）產(chǎn)品

四月五月六月七月八月九月X

-1540Y

Z

15主生產(chǎn)計(jì)劃中的改變

20MRP的重排假設(shè)重排假設(shè)認(rèn)為在短期內(nèi)重排已下達(dá)訂單比下達(dá)和接收新訂單容易得多。將所有計(jì)劃接受量全部用于覆蓋毛需求之后，才生成新的計(jì)劃訂單。系統(tǒng)并不修改生產(chǎn)訂單的完成日期，只是在做凈需求計(jì)算時(shí)使用這些訂單。產(chǎn)生行為建議信息，建議計(jì)劃員修改相應(yīng)訂單的完工日期。

21需求反查需求反查（Pegging）為一項(xiàng)物料找出毛需求的來源。

有兩種需求反查功能單層需求反查（Single-levelpegging）完全需求反查（Fullpegging）。22需求反查單層需求反查根據(jù)毛需求所對(duì)應(yīng)的物料代碼、日期和數(shù)量來確定產(chǎn)生這項(xiàng)毛需求的所有父項(xiàng)的物料代碼，以及每個(gè)父項(xiàng)所要求的毛需求的數(shù)量。完全需求反查不但找出引起毛需求的父項(xiàng)物料以及父項(xiàng)所要求的毛需求數(shù)量，還要沿物料清單指明的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，一直追溯到主生產(chǎn)計(jì)劃，甚至客