車間主任培訓(xùn)課程之

車間主任培訓(xùn)課程之2023/12/27車間主任培訓(xùn)課程之一、車間主任在制造型企業(yè)中的地位

制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的三大組成部份：計(jì)劃采購制造（車間）車間主任培訓(xùn)課程之b.采購部門c.加工車間a.計(jì)劃部門c.裝配車間三者關(guān)系圖車間主任培訓(xùn)課程之一、車間主任在制造型企業(yè)中的地位

計(jì)劃部門a是總經(jīng)理或制造副總授權(quán)的指揮部門；負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)、采購數(shù)量和交貨時(shí)間的制訂和下達(dá)指令計(jì)劃部門（a）車間主任培訓(xùn)課程之一、車間主任在制造型企業(yè)中的地位

計(jì)劃部門（a）采購部門b和制造部門c必須執(zhí)行其計(jì)劃和指令是指揮調(diào)度部門（總參謀部）車間主任培訓(xùn)課程之一、車間主任在制造型企業(yè)中的地位

采購部門b根據(jù)計(jì)劃部門的指令分解為各供應(yīng)商的采購計(jì)劃，并要確保所采購材料、零件和外協(xié)件能按計(jì)劃到達(dá)。采購部門（b）車間主任培訓(xùn)課程之一、車間主任在制造型企業(yè)中的地位

采購部門（b）是對外協(xié)調(diào)、對內(nèi)保障供應(yīng)的保障部門（總后勤部）車間主任培訓(xùn)課程之一、車間主任在制造型企業(yè)中的地位

車間c是承擔(dān)所負(fù)責(zé)范圍的加工制造過程的基本作戰(zhàn)單元，對交貨期、品質(zhì)、制造成本等主要指標(biāo)承擔(dān)責(zé)任的主體車間（c）車間主任培訓(xùn)課程之一、車間主任在制造型企業(yè)中的地位

車間（c）擁有所需的設(shè)備、員工的使用權(quán)及其管理、培訓(xùn)、維護(hù)等職能是制造的主體和生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行部門（各大戰(zhàn)區(qū)）車間主任培訓(xùn)課程之一、車間主任在制造型企業(yè)中的地位

因而，車間主任就是“戰(zhàn)區(qū)司令”，“上將”或“中將”軍銜（中高級管理人員）。

車間主任培訓(xùn)課程之二、車間主任的責(zé)任指標(biāo)和職能序號(hào)主要責(zé)任指標(biāo)

序號(hào)輔助指標(biāo)及職能

11223345車間主任培訓(xùn)課程之二、車間主任的責(zé)任指標(biāo)和職能序號(hào)主要責(zé)任指標(biāo)

序號(hào)輔助指標(biāo)及職能

1履約率（交貨周期及計(jì)劃性）

1223345車間主任培訓(xùn)課程之二、車間主任的責(zé)任指標(biāo)和職能序號(hào)主要責(zé)任指標(biāo)

序號(hào)輔助指標(biāo)及職能

1履約率（交貨周期及計(jì)劃性）

12合格品率（質(zhì)控能力）

23345車間主任培訓(xùn)課程之二、車間主任的責(zé)任指標(biāo)和職能序號(hào)主要責(zé)任指標(biāo)

序號(hào)輔助指標(biāo)及職能

1履約率（交貨周期及計(jì)劃性）

12合格品率（質(zhì)控能力）

23制造成本（成本控制力）

345車間主任培訓(xùn)課程之二、車間主任的責(zé)任指標(biāo)和職能序號(hào)主要責(zé)任指標(biāo)

序號(hào)輔助指標(biāo)及職能

1履約率（交貨周期及計(jì)劃性）

1員工培訓(xùn)的有效性

（執(zhí)行力）

2合格品率（質(zhì)控能力）

23制造成本（成本控制力）

345車間主任培訓(xùn)課程之二、車間主任的責(zé)任指標(biāo)和職能序號(hào)主要責(zé)任指標(biāo)

序號(hào)輔助指標(biāo)及職能

1履約率（交貨周期及計(jì)劃性）

1員工培訓(xùn)的有效性

（執(zhí)行力）

2合格品率（質(zhì)控能力）

2工藝及各流程合理性

（成本、品質(zhì)）

3制造成本（成本控制力）

345車間主任培訓(xùn)課程之二、車間主任的責(zé)任指標(biāo)和職能序號(hào)主要責(zé)任指標(biāo)

序號(hào)輔助指標(biāo)及職能

1履約率（交貨周期及計(jì)劃性）

1員工培訓(xùn)的有效性

（執(zhí)行力）

2合格品率（質(zhì)控能力）

2工藝及各流程合理性

（成本、品質(zhì)）

3制造成本（成本控制力）

3機(jī)械完好率

（設(shè)備維護(hù)水平，影響效率及成本）

45車間主任培訓(xùn)課程之二、車間主任的責(zé)任指標(biāo)和職能序號(hào)主要責(zé)任指標(biāo)

序號(hào)輔助指標(biāo)及職能

1履約率（交貨周期及計(jì)劃性）

1員工培訓(xùn)的有效性

（執(zhí)行力）

2合格品率（質(zhì)控能力）

2工藝及各流程合理性

（成本、品質(zhì)）

3制造成本（成本控制力）

3機(jī)械完好率

（設(shè)備維護(hù)水平，影響效率及成本）

4事故率

（安全生產(chǎn)管理能力）

5車間主任培訓(xùn)課程之二、車間主任的責(zé)任指標(biāo)和職能序號(hào)主要責(zé)任指標(biāo)

序號(hào)輔助指標(biāo)及職能

1履約率（交貨周期及計(jì)劃性）

1員工培訓(xùn)的有效性

（執(zhí)行力）

2合格品率（質(zhì)控能力）

2工藝及各流程合理性

（成本、品質(zhì)）

3制造成本（成本控制力）

3機(jī)械完好率

（設(shè)備維護(hù)水平，影響效率及成本）

4事故率

（安全生產(chǎn)管理能力）

5現(xiàn)場管理（品質(zhì)、安全、效率）

車間主任培訓(xùn)課程之三、車間管理體系車間主任車間主任培訓(xùn)課程之三、車間管理體系車間主任計(jì)劃管理車間主任培訓(xùn)課程之三、車間管理體系車間主任計(jì)劃管理品質(zhì)管理車間主任培訓(xùn)課程之三、車間管理體系車間主任計(jì)劃管理員工管理品質(zhì)管理車間主任培訓(xùn)課程之三、車間管理體系車間主任計(jì)劃管理成本管理員工管理品質(zhì)管理車間主任培訓(xùn)課程之三、車間管理體系車間主任計(jì)劃管理成本管理員工管理品質(zhì)管理設(shè)備管理車間主任培訓(xùn)課程之三、車間管理體系車間主任計(jì)劃管理成本管理員工管理品質(zhì)管理設(shè)備管理a.訂單計(jì)劃及進(jìn)度b.生產(chǎn)能力c.在產(chǎn)品和庫存情況d.合格率

e.上游的供應(yīng)狀況f.設(shè)備、配件及人員狀況g.監(jiān)控、應(yīng)變及調(diào)整

車間主任培訓(xùn)課程之三、車間管理體系車間主任計(jì)劃管理成本管理員工管理品質(zhì)管理設(shè)備管理a.文件

(主要指圖紙、工藝、工作流程及工作規(guī)程文件）b.量具

c.執(zhí)行者

d.權(quán)限

e.記錄及分析

f.反饋及處理流程

車間主任培訓(xùn)課程之三、車間管理體系車間主任計(jì)劃管理成本管理員工管理品質(zhì)管理設(shè)備管理a.培訓(xùn)

b.考核

c.獎(jiǎng)懲d.業(yè)績記錄

車間主任培訓(xùn)課程之三、車間管理體系車間主任計(jì)劃管理成本管理員工管理品質(zhì)管理設(shè)備管理a.工序直接成本

b.管理成本

c.不良品損耗

d.材料損耗

e.培訓(xùn)成本

g.設(shè)備異常維修費(fèi)用車間主任培訓(xùn)課程之三、車間管理體系車間主任計(jì)劃管理成本管理員工管理品質(zhì)管理設(shè)備（含模具、量具、工裝夾具）管理a.日常維護(hù)和正確使用b.校驗(yàn)

c.改良

d.定期維修或更換

e.記錄

f.資料保存

g.保管車間主任培訓(xùn)課程之四、車間主任工作順暢的必備條件：

——針對性的培訓(xùn)

生產(chǎn)系統(tǒng)最起碼要開展的培訓(xùn)分兩類：

1.崗前培訓(xùn)；

2.事后培訓(xùn)。

都必須是針對性的。

車間主任培訓(xùn)課程之

崗前培訓(xùn)是員工在新崗位工作前的必須程序沒經(jīng)培訓(xùn)上崗，等于讓不懂駕車的人開車上路

四、車間主任工作順暢的必備條件：

——針對性的培訓(xùn)車間主任培訓(xùn)課程之事后培訓(xùn)是因出現(xiàn)問題后，在原因分析和改進(jìn)措施確定后，把之對相關(guān)崗位進(jìn)行培訓(xùn)。沒有事后培訓(xùn)，以后還會(huì)出現(xiàn)同類問題四、車間主任工作順暢的必備條件：

——針對性的培訓(xùn)車間主任培訓(xùn)課程之五、品質(zhì)是做出來的----ISO9000的作用

ISO9000不是一項(xiàng)工作，而是工作中的一種方法，使你的工作在規(guī)范中進(jìn)行，不走樣，從而保證質(zhì)量

車間主任培訓(xùn)課程之保證質(zhì)量主要靠各項(xiàng)工作的規(guī)范來保證，從研發(fā)、采購、加工、裝配、檢驗(yàn)、合同簽訂、記錄、資料保管等五、品質(zhì)是做出來的----ISO9000的作用

車間主任培訓(xùn)課程之作為生產(chǎn)車間，其品質(zhì)是做出來的，品質(zhì)保證要求每一工序、每一動(dòng)作都能按規(guī)范執(zhí)行五、品質(zhì)是做出來的----ISO9000的作用

質(zhì)檢只是對執(zhí)行結(jié)果的認(rèn)定、反饋和事后把關(guān)。

車間主任培訓(xùn)課程之六、生產(chǎn)現(xiàn)場管理----5S的作用

5S---

整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)車間主任培訓(xùn)課程之5S的實(shí)施整理：將工作場地的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的、除了有必要的留下來以外、其它的都清除掉。車間主任培訓(xùn)課程之5S的實(shí)施整頓：

把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)識(shí)。車間主任培訓(xùn)課程之5S的實(shí)施清掃：將工作場地、設(shè)備看得見與看不見的地方徹底清掃干凈，使缺點(diǎn)暴露出來，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。車間主任培訓(xùn)課程之5S的實(shí)施清潔：