土木建筑監(jiān)理題目(含六卷)

2/2土木建筑監(jiān)理題目(一)考試方式：【閉卷】考試時間：【90分鐘】總分：【100分】一、主觀題（共10題，每小題10分，共100分）1、某市政府投資建設(shè)的博物館工程被列入省級重點工程建設(shè)項目，招標人決定對工程施工進行邀請招標。本市的A、B、C、D、E五家施工單位參加投標，外省的F和G兩家施工單位組成聯(lián)合體參加投標。招標人委托咨詢單位針對本市和外省企業(yè)分別編制了兩個標底，用于對本市和外省施工企業(yè)投標價的評定。

招標人于2019年6月1日向資格預(yù)審合格的A、B、C、D、E五家施工單位及F和G兩家施工單位組成的聯(lián)合體發(fā)出投標邀請書，規(guī)定6月15日～6月16日發(fā)售招標文件，6月25日上午9時為投標截止時間。上述單位均接受邀請并按期購買招標文件。6月21日招標人對投標單位就招標文件質(zhì)疑作了書面答復(fù)，隨后組織各投標單位現(xiàn)場踏勘。6月25日上述投標單位均按規(guī)定的時間提交了投標文件。

投標單位A提前一天遞交了投標文件，但在投標截止時間前半小時又遞交了一份補充文件，對投標報價進行了修改，將投標總價降低30萬元，并說明以此報價為準。6月26日上午9時進行開標，由市住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)主持。領(lǐng)導(dǎo)主持開標工作，招標人檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由工作人員當眾拆封。

評標委員會委員由招標人直接確定，共由7人組成，其中招標人代表2人，標辦領(lǐng)導(dǎo)1人，技術(shù)、經(jīng)濟專家4人。評標委員會認為A單位提交了兩份投標文件宣布為廢標。招標人根據(jù)評標委員會推薦，于2019年8月1日向C單位發(fā)出中標通知書，C單位于2019年8月5日收到。經(jīng)雙方協(xié)商，報價再降50萬元后，雙方于2019年9月4日簽訂了建設(shè)工程施工承包合同。

指出上述招投標過程中的錯誤做法并簡要說明理由？【答案】（1）招標人決定邀請招標錯誤。因該工程為政府投資的省級重點工程，故應(yīng)進行公開招標。

（2）分別編制兩個標底錯誤。因為一個工程只能編制一個標底，不能對不同的投標單位用不同的標底進行評標。

（3）規(guī)定6月15日～6月16日發(fā)售招標文件錯誤。因為招標文件從開始發(fā)售到停止發(fā)售應(yīng)不少于5日。

（4）規(guī)定6月25日上午9時為投標截止時間錯誤。因為對于必須招標的項目，從招標文件開始發(fā)出之日起到投標截止日應(yīng)不少于20日。

（5）現(xiàn)場踏勘安排在書面答復(fù)之后錯誤。因為投標單位對施工現(xiàn)場條件也可能提出問題。

（6）6月26日上午9時進行開標錯誤。因為根據(jù)規(guī)定，開標時間應(yīng)為投標截止時間的同一時間。

（7）由市住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)主持開標工作錯誤。因為根據(jù)規(guī)定，開標工作應(yīng)由招標人（或招標人委托的招標代理機構(gòu)）主持。

（8）招標人檢查投標文件的密封情況錯誤。因為根據(jù)規(guī)定，應(yīng)由投標人或投標人推舉的代表、或公證人員檢查招標文件的密封情況。

（9）評標委員會委員由招標人直接確定錯誤。因為根據(jù)規(guī)定，對于一般項目評標委員會中的技術(shù)、經(jīng)濟專家應(yīng)從評標專家?guī)熘须S機抽取，特殊項目經(jīng)審批后才能由招標人直接確定。

（10）標辦領(lǐng)導(dǎo)作為評委錯誤。因為根據(jù)規(guī)定，評委應(yīng)由招標人代表和技術(shù)經(jīng)濟專家組成。

（11）技術(shù)、經(jīng)濟專家4人錯誤。因為根據(jù)規(guī)定，技術(shù)經(jīng)濟專家應(yīng)不少于評標委員會總?cè)藬?shù)的2/3，故7人中應(yīng)至少有5人為技術(shù)經(jīng)濟專家。

（12）評委宣布A單位投標文件為廢標錯誤。因為在投標截止時間之前投標人有權(quán)修訂投標文件，A單位提交的補充文件應(yīng)視為投標文件的組成部分，而非兩份投標文件。

（13）雙方協(xié)商降價50萬元錯誤。因為在中標通知書發(fā)出后，中標人和招標人應(yīng)根據(jù)招標文件和中標人的投標文件訂立合同，不應(yīng)再訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

（14）2019年9月4日簽訂合同錯誤。因為招標人和中標人應(yīng)自中標通知書發(fā)出之日（而非到達之日）起30日內(nèi)訂立合同。2、某外資大型商業(yè)中心工程項目業(yè)主A與某一級施工企業(yè)8和某甲級監(jiān)理公司C分別簽訂了工程施工合同和施工階段監(jiān)理合同，工程開工后發(fā)生了以下事件：

事件1：在修建國際商品展銷中心工程的基礎(chǔ)施工中，由于班組違章作業(yè)，出現(xiàn)使已經(jīng)過監(jiān)理人員檢驗合格的基礎(chǔ)鋼筋位移質(zhì)量事故，在澆筑混凝土不久后，被監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)及時口頭制止后，書面通知承包方立即停工處理和整改。承包方按監(jiān)理方指令執(zhí)行，提出質(zhì)量事故報告及處理方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準后實施。整改完成后，經(jīng)監(jiān)理方重新檢驗確認合格后，指令復(fù)工，繼續(xù)進行基礎(chǔ)混凝土施工。

由此造成的經(jīng)濟損失由承包方承擔，工期延誤不予延長，監(jiān)理方還將此事故及處理情況向業(yè)主作了報告。而業(yè)主代表書面提出：出現(xiàn)質(zhì)量事故，監(jiān)理公司也應(yīng)負一定責任，要求扣除1％的監(jiān)理費作為罰金。

事件2：在地下管道施工中，管道鋪設(shè)完畢后，承包方曾書面通知監(jiān)理方要求檢查管道鋪設(shè)質(zhì)量。但監(jiān)理方收到質(zhì)量驗收通知單后，在合同約定的時間內(nèi)并未前來檢驗，也未提出延期檢查的書面要求。因此，承包方即將管溝予以回填。為此，監(jiān)理方書面指令要求承包方將管溝重新挖開，以便檢驗管道質(zhì)量。承包方按監(jiān)理方要求對管溝進行剝露，經(jīng)監(jiān)理方檢查后，確認管道鋪設(shè)質(zhì)量未達到設(shè)計圖樣和合同要求，也不符合標準和規(guī)范要求，管道接合部位嚴重漏水。因此，監(jiān)理方要求承包方返工。承包方按要求進行了管道的返工處理，經(jīng)監(jiān)理方檢驗質(zhì)量合格予以確認后，將管溝重新回填。為此，承包方提出除管道返工費用由于是承包方原因造成的質(zhì)量不合格應(yīng)自己承擔外，要求發(fā)包方補償再度剝露費用(包括重新開挖、回填以及更新由于重挖造成的部分管道損壞的費用)76000元和工期延長8天。

事件3：在修建該商業(yè)中心的東方廣場和商業(yè)大廈工程中，開挖基礎(chǔ)坑時，發(fā)現(xiàn)大量化石和古人類文明遺址，經(jīng)有關(guān)部門及專家鑒定為遠古類人猿活動遺址，有重大考古價值，經(jīng)國家有關(guān)部門與業(yè)主協(xié)商決定在該處進行發(fā)掘工作，并與承包方協(xié)商后決定由承包方抽調(diào)部分力量參與文物發(fā)掘工作。經(jīng)40天發(fā)掘工作基本完成。為此，承包方向發(fā)包方提出要求：補償參與考古發(fā)掘工作的直接費48萬元，由于工程暫停和延期所造成的勞力和機械設(shè)備閑置等損失32萬元，補償20％管理費和10％利潤，延長工期40天。

【問題】

1．針對事件1，你作為監(jiān)理方是否接受業(yè)主代表的要求為什么?

2．事件2中，承包方在管道未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可其質(zhì)量的情況下，能否回填和覆蓋管溝正確回填管溝的前提條件是什么?

3．在事件2中，承包方提出的發(fā)包方補償管溝再度剝露的費用和工期延長的要求是否合理為什么監(jiān)理方應(yīng)如何處理?

4．在施工過程中發(fā)現(xiàn)地下化石及文物后，監(jiān)理單位應(yīng)按照什么程序處理?

5．在事件3中，承包方提出的費用補償及延長工期的要求是否合理為什么?【答案】1．監(jiān)理方不能接受這一要求。因為承包方違章作業(yè)造成的質(zhì)量事故，不是由于監(jiān)理的錯誤指令造成的，不屬于監(jiān)理方責任。因而扣1％監(jiān)理費作為罰金是不合理的，不能接受。2．承包方在管道鋪設(shè)在未經(jīng)監(jiān)理方檢查和認可其質(zhì)量合格的情況下，可以回填和覆蓋，但必須具備如下的前提條件：(1)承包方自檢合格后，在驗收前48小時已書面通知監(jiān)理方檢查驗收；(2)監(jiān)理人員沒有在合同約定的時間內(nèi)到場檢驗，而且在不能按時到場檢驗的情況下，又未能提前24小時向承包方提出書面的延期檢查要求。

在一般情況下，承包方合法回填管溝的前提條件是：(1)自檢質(zhì)量合格；(2)經(jīng)過監(jiān)理方檢查并書面確認工程質(zhì)量合格，符合國家或行業(yè)規(guī)范、標準以及設(shè)計文件和施工合同的要求；(3)在按合同約定的要求時間內(nèi)，承包方已書面通知監(jiān)理方檢查，監(jiān)理方未能按約定時間到場檢查，也未能提前提示延期檢查的要求。

3．承包方向發(fā)包方提出補償管溝剝露的費用和延長工期的要求不合理。因為通常不論隱蔽工程是否已經(jīng)過驗收，當監(jiān)理工程師提出剝露或開孔重新檢驗隱蔽工程的情況下，承包方都應(yīng)按工程師的要求進行剝露。至于因剝露而發(fā)生的費用及時間的補償，則要看檢驗的結(jié)果來決定：若檢驗合格，則發(fā)包方應(yīng)承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包方損失，并相應(yīng)順延工期；若檢驗不合格，則承包方應(yīng)承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。所以監(jiān)理工程師對本例的處理應(yīng)當是：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201的規(guī)定，建筑工程費用不予以補償，工期不予順延。

4．施工中發(fā)現(xiàn)文物、化石及其他有考古、地質(zhì)研究等價值的物品時，承包方應(yīng)立即保護好現(xiàn)場，并于4h內(nèi)書面通知監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師應(yīng)于收到書面通知后24小時內(nèi)報告當?shù)匚奈锕芾聿块T，并按有關(guān)管理部門的要求采取妥善的保護措施。必要時，可下達書面的暫停施工的指令。此外，監(jiān)理方還應(yīng)與承包方相配合，一方面要做好保護工作，另一方面要采取措施，設(shè)法盡量減少由于暫停施工給工程和承包方帶來的損失。

5．承包方向發(fā)包方提出補償因發(fā)現(xiàn)文物、化石而發(fā)生的費用和損失以及延長工期的要求是合理的，因為一般在發(fā)生上述情況下，發(fā)包方應(yīng)承擔由此發(fā)生的費用，延誤的工期相應(yīng)順延。3、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務(wù)，總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：

事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計時認為修改部分施工圖設(shè)計可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了設(shè)計變更的要求。

事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項目監(jiān)理機構(gòu)報審危險性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場沒有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達了《監(jiān)理工程師通知單》。

事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事故。總監(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達了《工程暫停令》，總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)《工程暫停令》前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。

、針對事件1中總承包單位提出的設(shè)計變更要求，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。

、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，事件2中起重吊裝專項方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實施?

、指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當?說明理由。

、事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工?為什么?

、就事件3中所發(fā)生的質(zhì)量事故，指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔的責任，說明理由。【答案】1.處理程序：

（1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計變更要求。

（2）若審查后同意總承包單位的設(shè)計變更申請，按下列程序進行：

①項目監(jiān)理機構(gòu)將審查意見提交給建設(shè)單位；

②項目監(jiān)理機構(gòu)取得設(shè)計變更文件后，結(jié)合實際情況對變更費用和工期進行評估；

③總監(jiān)理工程就評估情況與建設(shè)單位和總承包單位協(xié)商；

④總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。

（3）若審查后不同意總承包單位的設(shè)計變更申請，應(yīng)要求施工單位按原設(shè)計圖紙施工。

2.方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。

3.不妥。

理由：承包單位起重吊裝專項方案沒有報審，現(xiàn)場沒有專職安全生產(chǎn)管理人員，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達《工程暫停令》，并及時報告建設(shè)單位。

4.可以。

理由：緊急情況下，總監(jiān)理工程師可以口頭下達暫停施工指令，但在規(guī)定的時間內(nèi)應(yīng)書面確認。

5.四方責任及理由：

（1）建設(shè)單位沒有責任。

理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的。

（2）監(jiān)理單位沒有責任。

理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的，且監(jiān)理單位已按規(guī)定履行了職責。

（3）總承包單位承擔連帶責任。

理由：工程分包不能解除總承包單位的任何質(zhì)量責任和義務(wù)，總承包單位沒有對分包單位的施工實施有效的監(jiān)督管理。

（4）分包單位應(yīng)承擔責任。

理由：因質(zhì)量事故是由于其違章作業(yè)直接造成的。4、某實施監(jiān)理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。施工過程中發(fā)生如下事件：

事件1：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了《分包單位資格報審表》及相關(guān)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書，認為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進場施工。

事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未報驗，立即進行了處理。

事件3：主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土過程出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)分析，有以下原因：①現(xiàn)場施工人員未經(jīng)培訓(xùn)；②澆筑順序不當；③振搗器性能不穩(wěn)定；④雨天進行鋼筋焊接；⑤施工現(xiàn)場狹窄；⑥鋼筋銹蝕嚴重。

事件4：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生一起質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟損失8萬元。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。事故調(diào)查組進行調(diào)查后，出具事故調(diào)查報告，項目監(jiān)理機構(gòu)接到事故調(diào)查報告后，按程序?qū)υ撡|(zhì)量事故進行了處理。

【問題】

1．指出事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說明理由。

2．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理事件27

3．將項目監(jiān)理機構(gòu)針對事件3分析的①～⑥項原因分別歸入影響工程質(zhì)量的五大要因(人員、機械、材料、方法、環(huán)境)之中，并繪制因果分析圖。

4．按造成損失的嚴重程度劃分，事件4中的質(zhì)量事故屬于哪一類?寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對該事故的處理程序?！敬鸢浮?．事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法不妥之處及理由如下：(1)分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理師提交《分包單位資格報審表》的做法不妥。

理由：總包單位選定分包單位后，應(yīng)由總包單位報審《分包單位報審表》及相關(guān)材料。

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書的做法不妥。

理由：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)該審查以下幾點：①分包單位的資質(zhì)等級是否滿足分包工程的要求；②分包單位是否具有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員；③分包單位是否具有相關(guān)的機械設(shè)備；④分包單位是否具有類似工程的施工經(jīng)驗或業(yè)績證明。

(3)專業(yè)監(jiān)理工程師認為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進場施工的做法不妥。

理由：專業(yè)監(jiān)理工程師認為符合條件后應(yīng)由總監(jiān)理工程師書面確認，然后通知施工單位同意分包單位進場施工。

2．專業(yè)監(jiān)理工程師對事件2的處理：

監(jiān)理單位應(yīng)對運到施工現(xiàn)場的材料，構(gòu)件和設(shè)備進行檢查和確認，并應(yīng)查驗實驗和化驗報告單，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進入工地和投入使用。事件2中，當在現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)施工單位正在加工的一批鋼筋未報驗，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)立即報告總監(jiān)理工程師，并由總監(jiān)理工程師下達《工程暫停批準》；然后要求施工單位立即對該批鋼筋進行報驗，并且見證取樣送檢，符合檢測標準合格，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗收，同時要求施工單位報送復(fù)工申請。

3．事件3中①～⑥項原因?qū)?yīng)的要因分別為：①現(xiàn)場施工人員未經(jīng)培訓(xùn)——人員；②澆筑順序不當一一方法；③振搗器性能不穩(wěn)定——機械；④雨天進行鋼筋焊接——環(huán)境；⑤施工現(xiàn)場狹窄一一環(huán)境；⑥鋼筋銹蝕嚴重——材料。繪制的因果分析圖如圖16—3所示：

4．按照造成損失的嚴重程度劃分，本案例的經(jīng)濟損失為8萬元，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，經(jīng)濟損失大于5萬元小于10萬元的為嚴重質(zhì)量事故。因此，事件4中的質(zhì)量事故屬于嚴重質(zhì)量事故。

工程質(zhì)量發(fā)生后，項目監(jiān)理機構(gòu)處理程序：①總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》；②責成施工單位進行質(zhì)量問題調(diào)查；③審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報告，判斷和確認質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因；④審核簽認質(zhì)量問題技術(shù)處理方案；⑤指令

施工單位按既定的處理方案實施處理并進行跟蹤檢查；⑥組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，寫出質(zhì)量處理報告，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位歸檔；⑦簽發(fā)工程復(fù)工令。5、背景：

某實施監(jiān)理的工程，該工程是列入城建檔案管理部門接受范圍的工程。該工程由一家承包單位承包，業(yè)主委托某監(jiān)理公司進行施工階段監(jiān)理。工程由三個單位工程組成，并且各單位工程開工時間不同。在工程實施過程，發(fā)生了如下事件。

事件1：監(jiān)理工程師在審核承包單位提交的“工程開工報審表”時，要求承包單位在“工程開工報審表”中注明各單位工程開工時間。監(jiān)理工程師審核后認為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見，報建設(shè)單位。

事件2：監(jiān)理單位在進行本工程的監(jiān)理文件檔案資料歸檔時，將下列監(jiān)理文件做短期保存：（1）監(jiān)理大綱；（2）監(jiān)理實施細則；（3）監(jiān)理總控制計劃等；（4）預(yù)付款報審與支付。

事件3：監(jiān)理工程師在開工前，認真審核了施工單位提交的有關(guān)文件、資料。

事件4：施工單位組織工程竣工預(yù)驗收后，向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工程竣工報驗單，項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程竣工驗收后，向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報告。

、監(jiān)理單位的以上做法有何不妥？應(yīng)該如何做？監(jiān)理工程師在審核《工程開工報審表》時，應(yīng)從哪些方面進行審核？

、建設(shè)單位在組織工程驗收前，應(yīng)組織監(jiān)理、施工、設(shè)計各方進行工程檔案的預(yù)驗收。建設(shè)單位的這種做法是否正確？為什么？

、以上4項監(jiān)理文件中，哪些不應(yīng)由監(jiān)理單位作短期保存？監(jiān)理單位作短期保存的監(jiān)理文件應(yīng)有哪些？

、監(jiān)理工程師在開工前應(yīng)重點審核施工單位的哪些技術(shù)文件和資料？

、指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。【答案】1.（1）不妥之處：要求承包單位在工程開工報審表中注明各單位工程開工時間。

正確做法：要求承包單位在每個單位工程開工前都應(yīng)填報一次工程開工報審表。

不妥之處：由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見。

正確做法：由總監(jiān)理工程師簽署意見，不得由總監(jiān)理工程師代表簽署。

（2）監(jiān)理工程師在審核“工程開工報審表”時，應(yīng)從以下各方面進行審核：

①工程所在地（所屬部委）政府建設(shè)主管單位已簽發(fā)施工許可證；

②征地拆遷工作已能滿足工程進度的需要；

③施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準；

④測量控制樁、線已查驗合格；

⑤承包單位項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；

⑥施工現(xiàn)場道路、水、電、通信等已滿足開工要求。

2.建設(shè)單位的這種做法不正確。

原因：建設(shè)單位在組織工程竣工驗收前，應(yīng)提請城建檔案管理部門對工程檔案進行預(yù)驗收。

3.不應(yīng)由監(jiān)理單位作短期保存的有：監(jiān)理大綱和預(yù)付款報審與支付。

監(jiān)理單位作短期保存的監(jiān)理文件有：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理總控制計劃、專題總結(jié)、月報總結(jié)。

4.監(jiān)理工程師在開工前應(yīng)重點審核施工單位的技術(shù)文件和資料：

（1）施工單位編制的施工方案和施工組織設(shè)計文件；

（2）施工單位質(zhì)量保證體系或質(zhì)量保證措施文件；

（3）分包單位的資質(zhì)；

（4）進場工程材料的合格證、技術(shù)說明書、質(zhì)量保證書、檢驗試驗報告等；

（5）主要施工機具、設(shè)備的組織配備和技術(shù)性能報告；

（6）審核擬采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)鑒定文件；

（7）審核施工單位開工報告，檢查核實開工應(yīng)具備的各項條件。

5.事件4中：

（1）甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗收不妥。工程竣工預(yù)驗收應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)組織。

（2）項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程竣工驗收不妥。工程竣工驗收應(yīng)由建設(shè)單位（或驗收委員會）組織。

（3）項目監(jiān)理機構(gòu)在工程竣工驗收后向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告不妥。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在工程竣工驗收前向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告。6、某監(jiān)理單位承擔一工業(yè)項目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標，建設(shè)單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔A、B標段工程的施工，并按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定，B標段所需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負責采購。乙施工單位按照正常的程序?qū)標段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：

事件1：建設(shè)單位在采購B標段的鍋爐設(shè)備時，設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍進行安裝更能保證質(zhì)量，建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。

事件2：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質(zhì)量記錄分析，對A標段某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。甲施工單位稱：該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，若剝離檢驗，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長工期。

事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師對B標段進場的配電設(shè)備進行檢驗時，發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單位采購的某設(shè)備不合格，建設(shè)單位對該設(shè)備進行了更換，從而導(dǎo)致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。

問題：

1.請畫出建設(shè)單位開始設(shè)備采購之前該項目各主體之間的合同關(guān)系圖。

2.在事件1中，建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的做法是否正確？為什么？

3.在事件1中，若乙施工單位同意由該設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊伍安裝該設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)該如何處理？

4.在事件2中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確？為什么？試分析剝離檢驗的可能結(jié)果及總監(jiān)理工程師相應(yīng)的處理方法。

5.在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應(yīng)該向監(jiān)理單位提出？為什么？對該索賠事件應(yīng)如何處理?！敬鸢浮?.建設(shè)單位開始設(shè)備采購之前該項目各主體之間的合同關(guān)系如下圖所示：

2.事件1中，建設(shè)單位在與乙施工單位簽訂了B標段工程施工與安裝的合同后，在采購B標段所需的部分設(shè)備時，又與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同，建設(shè)單位與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂的供貨和安裝合同違反了與乙施工單位簽訂的施工合同的約定，其做法屬于違約行為。

3.事件1中，若乙施工單位同意由該設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊伍安裝該設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)該對廠商的安裝資質(zhì)進行審查，符合要求，可以由廠商進行安裝，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)建設(shè)單位和乙施工單位進行相應(yīng)的合同變更。

若廠商安裝資質(zhì)不符合要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位指出，仍由原施工單位安裝。

4.事件2中，總監(jiān)理工程師的做法正確，無論專業(yè)監(jiān)理工程師是否進行了該部位隱蔽工程的質(zhì)量驗收，總監(jiān)理工程師對該部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑時均可以要求重新檢驗。若檢查的結(jié)果合格，建設(shè)單位承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償甲施工單位損失并相應(yīng)順延工期；若檢查的結(jié)果不合格，損失不予賠償，工期不予順延。

5.事件3中，丙施工單位的索賠要求不應(yīng)該向監(jiān)理單位提出，因為建設(shè)單位和丙施工單位沒有合同關(guān)系。

對該索賠事件應(yīng)按下列程序和方法處理：

1）丙向乙提出索賠，乙向監(jiān)理單位提出索賠意向書。

2）監(jiān)理單位收集與索賠有關(guān)的資料。

3）監(jiān)理單位受理乙單位提交的索賠意向書。

4）總監(jiān)工程師對索賠申請進行審查，初步確定費用額度和延期時間，與乙施工單位和建設(shè)單位協(xié)商。

5）總監(jiān)理工程師對索賠費用和工程延期作出決定。7、某采用工程量清單計價的基礎(chǔ)工程，土方開挖清單工程量為24000m3，綜合單價為45元/m3，措施費、規(guī)費和稅金合計20萬元。招標文件中有關(guān)結(jié)算條款如下：①基礎(chǔ)工程土方開挖完成后可進行結(jié)算；②非施工單位原因引起的工程量增減，變動范圍10%以內(nèi)時執(zhí)行原綜合單價，工程量增加超過10%以外的部分，綜合單價調(diào)整系數(shù)為0.9；③發(fā)生工程量增減時，相應(yīng)的措施費、規(guī)費和稅金合計按投標清單計價表中的費用比例計算；④由建設(shè)單位原因造成施工單位人員窩工補償為50元/工日，設(shè)備閑置補償為200元/臺班。

工程實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：合同談判時，建設(shè)單位認為基礎(chǔ)工程遠離市中心且施工危險性小，要求施工單位減少合同價款中的安全文明施工費。

事件2：原有基礎(chǔ)土方開挖完成、尚未開始下道工序時，建設(shè)單位要求增加部分基礎(chǔ)工程以滿足上部結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。經(jīng)設(shè)計變更，新增土方開挖工程量4000m3，開挖條件和要求與原設(shè)計完全相同。施工單位按照總監(jiān)理工程師的變更指令完成了新增基礎(chǔ)的土方開挖工程。

事件3：由于事件2的影響，造成施工單位部分專業(yè)工種人員窩工3000工日，設(shè)備閑置200臺班。人員窩工與設(shè)備閑置得到項目監(jiān)理機構(gòu)的確認后，施工單位提交了人員窩工損失、設(shè)備閑置損失及施工管理費增加的索賠報告。

問題：

1.事件1中，建設(shè)單位的要求是否合理？說明理由。

2.事件2中，新增基礎(chǔ)土方開挖工程的工程費用是多少？寫出分析計算過程。相應(yīng)的措施費、規(guī)費和稅金合計是多少？（措施費、規(guī)費和稅金合計占分部分項工程費的20%）。

3.逐項指出事件3中施工單位提出的索賠是否成立？說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的索賠費用是多少？

4.基礎(chǔ)土方開挖完成后，應(yīng)納入結(jié)算的費用項目有哪些？結(jié)算的費用是多少？（涉及金額的，以萬元為單位，保留3位小數(shù)）。【答案】1.主要考核考生對安全文明施工費以及合同價款談判規(guī)定的掌握程度。

事件1中，建設(shè)單位的要求不合理。理由：安全文明施工費為不可競爭性費用；招標人和中標人不得就價款等投標的實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。

2.主要考核考生對新增工程量對應(yīng)工程價款計算方法的掌握程度。

事件2中：

（1）新增基礎(chǔ)土方開挖工程量4000m3，超過招標工程量24000m3的10%，超過部分綜合單價應(yīng)按原綜合單價的0.9倍計算。新增基礎(chǔ)土方開挖工程的工程費用為：

24000×10%×45+（4000-24000×10%）×45×0.9=17.28（萬元）。

（2）相應(yīng)的措施費、規(guī)費和稅金合計為：17.28×20%=3.456（萬元）。

3.主要考核考生對項目監(jiān)理機構(gòu)處理費用索賠原則的掌握程度。

事件3中：

（1）索賠人員窩工損失成立。理由：建設(shè)單位的責任。

索賠設(shè)備閑置損失成立。理由：建設(shè)單位的責任。

索賠施工管理費不成立。理由：管理費已包含在土方開挖工程綜合單價費用中。

（2）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的索賠費用：50×3000+200×200=19（萬元）。

4.主要考核考生對項目費用結(jié)算內(nèi)容和方法的掌握程度。

（1）應(yīng)納入結(jié)算的費用項目有：基礎(chǔ)土方開挖工程費用，措施費、規(guī)費和稅金，批準的索賠費用。

（2）應(yīng)結(jié)算的費用：45×24000/10000+17.28+20+3.456+19=167.736（萬元）。8、某工程，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為專業(yè)工程分包。工程實施過程中發(fā)生了以下事件：

事件1：基礎(chǔ)工程施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時，施工單位提出改進措施，可以提高工程質(zhì)量，縮短工程時間?？偙O(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。

事件2：專業(yè)分包工程實施過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)分包工程部分存在質(zhì)量隱患。報告總監(jiān)理工程師后，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進行分包的，所以本單位不承擔該部分工程的質(zhì)量責任。

事件3：主體工程施工時，甲施工單位在施工中使用未經(jīng)報驗的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)。同時，指示甲施工單位將該材料進行檢驗，并報告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師對該工序停工予以確認，并在合同約定的時間內(nèi)報告了建設(shè)單位。檢驗報告出來后，證實材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工。

事件4：乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出補償要求，而甲施工單位稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。

事件5：對上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱：本次停工系監(jiān)理工程師失職造成，且事先未征得建設(shè)單位同意。因此，建設(shè)單位不承擔任何責任，由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔。

問題：

1．針對事件1，請指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)如何正確處理?

2．針對事件2，甲施工單位的答復(fù)是否妥當?為什么?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當?為什么?

3．針對事件3，本次暫停施工是否正確?為什么?

4．針對事件4，甲施工單位的說法是否正確?為什么?乙施工單位的損失應(yīng)由誰承擔?

5．針對事件5．建設(shè)單位的說法是否正確?為什么?【答案】1．不妥之處：總監(jiān)理工程師直接致函設(shè)計單位。

理由：總監(jiān)理工程師無權(quán)進行設(shè)計變更。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向建設(shè)單位報告，由建設(shè)單位向設(shè)計單位提出變更要求。

2．(1)甲施工單位的答復(fù)不妥。

理由：分包單位的任何違約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位造成的損失，總承包單位承擔連帶責任。

(2)總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知不妥。

理由：整改通知單應(yīng)簽發(fā)給甲施工單位，因乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。

3．本次暫停施工不正確。

理由：專業(yè)監(jiān)理工程師無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。

4．不正確。

理由：乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系(或甲、乙施工單位有合同關(guān)系)，乙施工單位的損失應(yīng)由甲施工單位承擔。

5．不正確。

理由：因監(jiān)理工程師是在合同授權(quán)內(nèi)履行職責，施工單位所受的損失不應(yīng)由監(jiān)理單位承擔。9、某實施監(jiān)理的工程，在招標和施工過程中，發(fā)生了如下事件：

事件1：招標人設(shè)有最高投標限價和標底，并以標底作為最低投標限價。招標文件規(guī)定高于最高投標限價或低于最低投標限價的投標人報價均按廢標處理。投標人應(yīng)對工程量清單進行復(fù)核，招標人不對工程量清單的準確性和完整性負責。

事件2：合同約定總造價1000萬元，預(yù)付款為合同價的15%。

事件3：基礎(chǔ)施工時，連續(xù)降雨導(dǎo)致停工7天，造成人員窩工損失3.5萬元。一周后又出現(xiàn)百年不遇的暴雨，造成停工3天，人員窩工損失1.5萬元。施工單位按規(guī)定時間向監(jiān)理單位上報了這些索賠申請。

事件4：房屋裝修工程施工時，暗管敷設(shè)并通過了監(jiān)理工程師的隱蔽驗收。建設(shè)單位后來對隱蔽工程質(zhì)量提出異議，要求施工單位剝露檢查。

1、事件1中，指出招標文件規(guī)定的不妥之處，并分別寫出理由。

2、事件2中，列式計算預(yù)付款是多少萬元？

3、事件3中，各項索賠是否成立？并寫出理由。

4、事件4中，隱蔽工程的檢查程序是什么？對于建設(shè)單位的要求應(yīng)如何處理，相應(yīng)費用應(yīng)如何承擔？【答案】1.事件1中，招標文件規(guī)定的不妥之處及理由：

（1）以標底作為最低投標限價并規(guī)定低于投標限價作為廢標處理不妥。

理由：招標人不得規(guī)定最低投標限價。

（2）招標人不對工程量清單的正確性和準確性負責不妥。

理由：招標人應(yīng)該對其編制的工程量清單的正確性和準確性負責。

2.預(yù)付款=1000×15%=150萬元

3.連續(xù)降雨導(dǎo)致停工7天，造成人員窩工損失3.5萬元，工期和費用索賠不成立。

理由：因為連續(xù)降雨是一個有經(jīng)驗的承包商應(yīng)該能夠預(yù)測到的風(fēng)險，應(yīng)該由承包商承擔。

百年不遇的暴雨，造成停工3天，人員窩工損失1.5萬元，工期索賠成立，費用索賠不成立

理由：因為不可抗力造成的工期延誤，應(yīng)給予施工方補償，但費用損失雙方各自承擔，不能補償施工單位費用損失。

4.承包人應(yīng)在隱蔽工程驗收前的48小時以書面形式通知發(fā)包人和（或）監(jiān)理人驗收。發(fā)包人和（或）監(jiān)理人在驗收合格24小時后不在驗收記錄上簽字的，視為發(fā)包人和（或）監(jiān)理人已經(jīng)認可驗收記錄，承包人可隱蔽或進行緊后作業(yè)。發(fā)包人和（或）監(jiān)理人不能按時參加隱蔽工程驗收的，應(yīng)在收到驗收通知24小時內(nèi)以書面形式向承包人提出延期要求，延期不能超過48小時。

建設(shè)單位對隱蔽工程有異議的，有權(quán)要求復(fù)驗，施工單位應(yīng)剝露檢查。相應(yīng)費用承擔：若經(jīng)現(xiàn)場復(fù)驗后檢驗質(zhì)量滿足要求，復(fù)驗增加的費用由建設(shè)單位承擔。若經(jīng)現(xiàn)場復(fù)驗后檢驗質(zhì)量不滿足要求，相關(guān)費用由施工單位承擔。10、為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個職能部門根據(jù)A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理；②在施工過程中，A1標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設(shè)單位。

在報送監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下：

⑴投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須有總監(jiān)理工程師簽認；

⑵合同管理組負責調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；

⑶進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責人審批工程延期；

⑷質(zhì)量控制負責人審批項目監(jiān)理實施細則

⑸A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

問題：

1.繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)圖，說明其缺點。

2.指出總監(jiān)理工程師工作的不妥之處，寫出正確方法。

3.指出監(jiān)理人員職責分工的不妥之處，寫出正確方法?！敬鸢浮浚?）項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖

【注：①此圖的第四層次專業(yè)監(jiān)理小組只要在每個標段監(jiān)理組下畫出一個即可得相應(yīng)分值：②此圖可分解給分，按正確的部分得相應(yīng)分值?！?/p>

（2）缺點：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾（0.5分）、信息傳遞路線長（0.5分）。

2.（共8.5分）

（1）安排項目監(jiān)理組負責人主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制（0.5分）；

（2）分別編制A1和A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃不妥（0.5分），同一監(jiān)理項目應(yīng)統(tǒng)一編制監(jiān)理規(guī)劃（0.5分）；

（3）；六個職能管理部門直接對A1、A2標段的施工單位進行管理不妥（0.5分），應(yīng)作為總監(jiān)理工程師的參謀（0.5分），對A1、A2標段監(jiān)理組進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)

【或：應(yīng)由A1,A2標段監(jiān)理組直接對施工單位進行管理】（0.5分）；

（4）A2標段監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改不妥（0.5分），應(yīng)發(fā)給甲施工單位

（5）由相應(yīng)標段監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)（6）主持召開第一次工地會議不妥（0.5分），應(yīng)由建設(shè)單位主持（0.5分）；

（7）監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議以后報建設(shè)單位不妥（0.5分），應(yīng)在第一次工地會議前報建設(shè)單位（0.5分）；

（8）監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師審核批準不妥（0.5分），應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準（0.5分）。

3.（共5分）

（1）投資控制組負責人簽發(fā)工程款支付證書不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)（0.5分）

（2）合同管理組負責處理工程索賠不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責（0.5分）；

（3）進度控制組負責人審批工程延期不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批（0.5分）；

（4）質(zhì)量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批（0.5分）；

（5）項目監(jiān)理組負責人調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師調(diào)換（0.5分）；

土木建筑監(jiān)理題目(二)考試方式：【閉卷】考試時間：【90分鐘】總分：【100分】一、主觀題（共10題，每小題10分，共100分）1、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報送的試驗室資料包括：

（1）試驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍：

（2）試驗項目及試驗方法：

（3）試驗室技術(shù)負責人資格證書。

專業(yè)監(jiān)理工程師審查后認為報送的資料不全，要求施工單位補充。

問題：1．針對事件1，專業(yè)監(jiān)理工程師要求補充的內(nèi)容有哪些？【答案】事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師要求補充的內(nèi)容有：

（1）法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明。

（2）試驗室管理制度。

（3）試驗人員資格證書。2、某一實施監(jiān)理的高層商業(yè)大廈，其建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工承包合同，與乙監(jiān)理單位簽訂了該工程的委托監(jiān)理合同。該工程項目為50層鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)，位于繁華的商業(yè)街區(qū)中心地段，施工場地狹窄，高空作業(yè)多。

該項目的總監(jiān)理工程師為此專門組織了項目監(jiān)理機構(gòu)有關(guān)人員學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等文件，在實施監(jiān)理過程中，特別強調(diào)了對安全管理問題應(yīng)當嚴格按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理。

【問題】

1．在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中，提出了哪些安全生產(chǎn)管理制度?

2．施工單位在編制施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場用電方案時，對于哪些危險性較大的達到一定規(guī)模的分部分項工程需要編制專項的施工方案，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后實施?【答案】1．《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中，對安全生產(chǎn)管理提出了14項制度。(1)監(jiān)督把關(guān)方面：建設(shè)工程開工報告審批、拆除工程備案制度；施工起重機械及自升設(shè)備使用登記制度；政府的安全監(jiān)督管理制度；專項施工方案專家論證審查制度，施工單位主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員考核任職制度；特殊作業(yè)人員執(zhí)證上崗制度；生產(chǎn)安全事故報告制度。

(2)安全生產(chǎn)責任方面：安全生產(chǎn)責任制度；施工現(xiàn)場消防安全責任制度。

(3)安全保證方面：意外傷害保險制度；生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援處理制度；危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料淘汰制度；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；設(shè)置安全作業(yè)環(huán)境和措施費用保障制度。

2．需要編制專項施工方案的分部分項工程有：基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。3、某業(yè)主投資建設(shè)一工程項目，該工程是列入城建檔案管理部門接受范圍的工程。業(yè)主將該工程劃分為甲、乙、丙三個標段，通過公開招標，分別由甲施工單位、乙施工單位和丙施工承擔施工任務(wù)，其中甲施工單位承擔的甲標段由A、B、C，3個單位工程組成，各單位工程開工時間不同。業(yè)主委托某監(jiān)理公司進行施工階段監(jiān)理。施工過程發(fā)生如下事件：

事件1：總監(jiān)理工程師分析工程項目的特點后，決定采用矩陣制監(jiān)理組織形式，并安排總監(jiān)理工程師代表按矩陣制監(jiān)理組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則。

事件2：監(jiān)理工程師在審核甲施工單位提交的“工程開工報審表”時，要求該施工單位在“工程開工報審表”中注明各單位工程開工時間。監(jiān)理工程師審核后認為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見，報建設(shè)單位。

事件3：總監(jiān)理工程師對各施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證進行了檢查確認，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議，并由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草了第一次工地會議紀要，并經(jīng)與會代表各方會簽。

事件4：在工程驗收前，建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工、設(shè)計各方進行了工程檔案的預(yù)驗收。

＜1>、指出事件1、2中，監(jiān)理單位做法的不妥之處，并寫出正確做法。

＜2>、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，列出總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令所需的條件。

＜3>、建設(shè)單位在組織工程驗收前，應(yīng)組織監(jiān)理、施工、設(shè)計各方進行工程檔案的預(yù)驗收。建設(shè)單位的這種做法是否正確？為什么？

＜4>、指出事件3的不妥之處并指出正確做法；依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T50319-2013）》總監(jiān)理工程師對施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核的主要內(nèi)容。

＜5>、畫出該項目監(jiān)理機構(gòu)采用的矩陣制監(jiān)理組織形式示意圖，并說明其主要優(yōu)缺點?！敬鸢浮俊?】（1）事件1的不妥之處：“安排總監(jiān)理工程師代表主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則”；

正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編寫項目規(guī)劃、批準項目監(jiān)理實施細則。

（2）事件2的不妥之處：“要求甲承包單位在工程開工報審表中注明各單位工程開工時間”；

正確做法：要求承包單位在每個單位工程開工前都應(yīng)填報一次工程開工報審表。

不妥之處：“由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見”；

正確做法：由總監(jiān)理工程師簽署意見，不得由總監(jiān)理工程師代表簽署。

【2】總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料；同時具備以下條件時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署審查意見，并應(yīng)報建設(shè)單位批準后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令：

（1）設(shè)計交底和圖紙會審已完成；

（2）施工組織設(shè)計已由總監(jiān)理工程師簽認；

（3）施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機械具備使用條件，主要工程材料已落實；

（4）進場道路及水、電、通信等以滿足開工要求。

【3】建設(shè)單位的這種做法不正確。

原因：根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》，列入城建檔案管理機構(gòu)檔案接收范圍的工程，竣工驗收前，城建檔案管理機構(gòu)應(yīng)對工程檔案進行預(yù)驗收。

【4】（1）不妥之處：“總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議”；

正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位主持召開第一個工地會議。

（2）工程項目開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場的質(zhì)量管理組織機構(gòu)、管理制度及專職管理人員和特種作業(yè)人員資格。

【5】

優(yōu)點是：加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的適應(yīng)性和機動性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)；

缺點是：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。4、某實施監(jiān)理的建設(shè)項目，分為二期建設(shè)工程。業(yè)主與一監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理委托合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段的監(jiān)理和二期工程設(shè)計與施工階段的監(jiān)理。

總監(jiān)理工程師在該項目上配備了設(shè)計階段監(jiān)理工程師8人，施工階段監(jiān)理工程師20人，并分別為設(shè)計階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃。

在某次監(jiān)理工作例會上，總監(jiān)理工程師強調(diào)了設(shè)計階段監(jiān)理工程師下周的工作重點是審查二期工程的施工圖預(yù)算。

子項目監(jiān)理工程師小張在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報，擅自將催化設(shè)備安裝工程分包給某工程公司并進行施工，立即向承包方下達了停工指令，要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來了該分包單位資質(zhì)證明，小張審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小張還審核了承包方送來的催化設(shè)備安裝工程施工進度的保證措施，并提出了改進建議。承包方抱怨說，由于業(yè)主供應(yīng)的部分材料尚未到場，有些保證措施無法落實，會影響工程進度。小張說：“我負責給你們協(xié)調(diào)合同爭議，我去施工現(xiàn)場巡視一下，就去找業(yè)主?！?/p>

、項目監(jiān)理公司應(yīng)派出幾名總監(jiān)理工程師？為什么？總監(jiān)理工程師建立項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)選擇什么樣的結(jié)構(gòu)形式？總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當？為什么？

、施工圖預(yù)算的審查內(nèi)容主要包括哪些？

、根據(jù)監(jiān)理人員的職責分工，指出哪些是小張應(yīng)履行的職責，哪些不屬于小張應(yīng)履行的職責，不屬于小張履行的職責應(yīng)由誰履行？【答案】1.（1）該項目監(jiān)理單位應(yīng)派一名總監(jiān)理工程師，因項目只有1份監(jiān)理委托合同（或1個項目監(jiān)理組織）。

（2）總監(jiān)理工程師建立項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)選擇按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理機構(gòu)形式。

（3）總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃妥當，因該工程包含設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理。

2.施工圖預(yù)算的審查內(nèi)容：（1）審查施工圖預(yù)算的編制是否符合現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定要求。

（2）審查工程量計算的準確性、工程量計算規(guī)則與計價規(guī)范規(guī)則或定額規(guī)則的一致性。

（3）審查在施工圖預(yù)算的編制過程中，各種計價依據(jù)使用是否恰當，各項費率計取是否正確；審査依據(jù)主要有施工圖設(shè)計資料、有關(guān)定額、施工組織設(shè)計、有關(guān)造價文件規(guī)定和技術(shù)規(guī)范、規(guī)程等。

（4）審查各種要素市場價格選用、應(yīng)計取的費用是否合理。

（5）審査施工圖預(yù)算是否超過概算以及進行偏差分析。

3.（1）屬于小張的職責：要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料；審查進度保證措施，提出改進建議；巡視現(xiàn)場。

（2）不屬于小張的職責：下達停工令；向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件；協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方合同爭議。

（3）不屬于小張履行的職責應(yīng)由總監(jiān)理工程師承履行。5、某業(yè)主投資建設(shè)一工程項目，該工程是列入城建檔案管理部門接受范圍的工程。業(yè)主將該工程劃分為甲、乙、丙三個標段，通過公開招標，分別由甲施工單位、乙施工單位和丙施工承擔施工任務(wù)，其中甲施工單位承擔的甲標段由A、B、C，3個單位工程組成，各單位工程開工時間不同。業(yè)主委托某監(jiān)理公司進行施工階段監(jiān)理。施工過程發(fā)生如下事件：

事件1.總監(jiān)理工程師分析工程項目的特點后，決定采用矩陣制監(jiān)理組織形式，并安排總監(jiān)理工程師代表按矩陣制監(jiān)理組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則。

事件2．監(jiān)理工程師在審核甲施工單位提交的“工程開工報審表”時，要求該施工單位在“工程開工報審表”中注明各單位工程開工時間。監(jiān)理工程師審核后認為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見，報建設(shè)單位。

事件3．總監(jiān)理工程師對各施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證進行了檢查確認，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議，并由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草了第一次工地會議紀要，并經(jīng)與會代表各方會簽。

事件4.在工程驗收前，建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工、設(shè)計各方進行了工程檔案的預(yù)驗收。

＜1>、監(jiān)理單位在事件2中的做法有何不妥應(yīng)該如何做根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》監(jiān)理工程師在審核“工程開工報審表”時，應(yīng)從哪些方面進行審核

＜2>、建設(shè)單位在組織工程驗收前，應(yīng)組織監(jiān)理、施工、設(shè)計各方進行工程檔案的預(yù)驗收。建設(shè)單位的這種做法是否正確為什么

＜3>、指出事件3的不妥之處并指出正確做法；依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2013)》總監(jiān)理工程師對施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核的主要內(nèi)容。

＜4>、畫出該項目監(jiān)理機構(gòu)采用的矩陣制監(jiān)理組織形式示意圖，并說明其主要優(yōu)缺點；指出事件1的不妥之處?！敬鸢浮浚?>、（1）①不妥之處：要求甲承包單位在工程開工報審表中注明各單位工程開工時間。

正確做法：要求承包單位在每個單位工程開工前都應(yīng)填報一次工程開工報審表。

②不妥之處：由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見。

正確做法：由總監(jiān)理工程師簽署意見，不得由總監(jiān)理工程師代表簽署。

（2）監(jiān)理工程師在審核“工程開工報審表”時應(yīng)從以下各方面進行審核：①施工許可證已獲政府主管部門批準。②征地拆遷工作已能滿足工程進度的需要。③施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準。④承包單位項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實。⑤施工現(xiàn)場道路、水、電、通信等已滿足開工要求。

＜2>、

建設(shè)單位的這種做法不正確。

原因：建設(shè)單位在組織工程竣工驗收前，應(yīng)提請城建檔案管理部門對工程檔案進行預(yù)驗收。

＜3>、

（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議；

正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位主持召開第一個工地會議。

（2）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核的內(nèi)容包括：①質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；②質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；③專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

＜4>、

監(jiān)理機構(gòu)組織形式示意圖如下：

優(yōu)點是：加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的適應(yīng)性和機動性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)；

缺點是：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

不妥之處：安排總監(jiān)理工程師代表主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則。6、某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段，并將A2標段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設(shè)立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構(gòu)。

為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：(1)六個職能管理部門根據(jù)A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理；(2)在施工過程中，A1標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設(shè)單位。

在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下：

(1)投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認；

(2)合同管理組負責調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；

(3)進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責人審批工程延期；

(4)質(zhì)量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則；

(5)A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

問題：

1．繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)圖，說明其缺點。

2．指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。

3．指出項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處，寫出正確做法?！敬鸢浮?．(1)監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)圖如下圖所示。

{圖}

(2)采用直線職能制的優(yōu)點：直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責清楚和目標管理專業(yè)化。缺點：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。

2．總監(jiān)理工程師在工作中的不妥之處和正確做法如下：

(1)安排項目監(jiān)理組負責人主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制。

(2)要求按A1和A2標段分別編制兩個監(jiān)理規(guī)劃不妥，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)按監(jiān)理項目進行編制，而非按標段進行編制。

(3)要求六個職能管理部門直接對A1、A2標段的施工單位進行管理不妥，六個職能管理部門應(yīng)作為總監(jiān)理工程師的參謀，不能直接對A1、A2標段的施工單位進行管理，只能對A1、A2標段監(jiān)理組進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，由A1、A2標段的監(jiān)理組對施工單位進行管理。

(4)A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改不妥，由于乙施工單位是甲施工單位的分包，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)直接通知甲施工單位，由甲施工單位通知乙施工單位的整改。

(5)安排相應(yīng)標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》不妥，《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

(6)總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議不妥，第一次工地會議應(yīng)由建設(shè)單位主持。

(7)監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議后報建設(shè)單位不妥，應(yīng)在第一次工地會議前報建設(shè)單位。

(8)監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師審核批準不妥，應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準。

3．項目監(jiān)理人員職責分工的不妥之處和正確做法如下：

(1)投資控制組負責人簽發(fā)工程款支付證書不妥，工程款支付證書應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

(2)合同管理組負責處理工程索賠不妥，工程索賠應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責。

(3)進度控制組負責人審批工程延期不妥，工程延期應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。

(4)質(zhì)量控制組負責人審批監(jiān)理實施細則不妥，監(jiān)理實施細則應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。

(5)項目監(jiān)理組負責人調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。7、某實施監(jiān)理的項目，通過招投標選擇了A建筑公司作為該項目的總承包單位，在施工過程中，由于A公司對地基和基礎(chǔ)工程的施工存在一定的技術(shù)欠缺，將此分部工程分包給B基礎(chǔ)工程公司。工程實施過程中發(fā)生以下事件：

事件1：地基與基礎(chǔ)工程中，檢驗批和分項工程由總包單位項目專業(yè)質(zhì)檢員組織分包單位項目專業(yè)質(zhì)檢員進行驗收，分部工程由總包單位項目經(jīng)理組織分包單位項目經(jīng)理進行驗收。監(jiān)理工程師不參與對分包單位檢驗批和分項工程質(zhì)量的驗收，參與驗收分部工程質(zhì)量的驗收。

事件2：主體結(jié)構(gòu)分部工程、建筑電氣分部工程、裝飾裝修分部工程的質(zhì)量由總監(jiān)理工程師組織總包單位項目經(jīng)理進行驗收。

事件3：單位工程完成后，由承包商進行竣工初驗，并向建設(shè)單位報送了工程竣工報驗單。建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位有關(guān)人員對單位工程質(zhì)量進行了驗收，并由各方簽署工程竣工報告。

問題：

1．事件1中質(zhì)量驗收的正確做法是什么?

2．事件2中質(zhì)量驗收的正確做法是什么?

3．事件3中質(zhì)量驗收的正確做法是什么?

4．單位工程竣工驗收備案由誰組織?備案時間上有什么要求?【答案】1．正確做法：

地基與基礎(chǔ)工程檢驗批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位項目專業(yè)質(zhì)量檢驗員等進行驗收，分包單位派人參加驗收。

地基與基礎(chǔ)工程分項工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位項目專業(yè)技術(shù)負責人等進行驗收，分包單位派人參加驗收。

地基與基礎(chǔ)分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負責人)組織總包單位項目經(jīng)理和技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、與地基基礎(chǔ)分部工程相關(guān)的勘察設(shè)計單位工程項目負責人和總包單位技術(shù)部門負責人、質(zhì)量部門負責人參加相關(guān)分部工程驗收，分包單位的相關(guān)人員參與驗收。

2．正確做法：

主體結(jié)構(gòu)分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負責人)組織總包單位項目負責人和技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、與主體結(jié)構(gòu)分部工程相關(guān)的勘察設(shè)計單位工程項目負責人和總包單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。

建筑電氣分部工程、裝飾裝修分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負責人)組織總包單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收。

3．正確做法：

(1)當單位工程達到竣工驗收條件后，承包商應(yīng)在自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行初驗。

(2)經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)對竣工資料及實物全面檢查、驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。

(3)建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位(項目)負責人組織施工(含分包單位)、設(shè)計、監(jiān)理等單位(項目)負責人進行單位(子單位)工程驗收。

4．單位工程竣工驗收備案的組織者和時間要求：

單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備案。備案時間應(yīng)在單位工程竣工驗收合格后15日內(nèi)進行。8、某工程，施工過程中發(fā)生如下事件：

事件1：總監(jiān)理工程師下達開工令后，第二天由總監(jiān)理工程師主持召開的第一次工地會議，建設(shè)單位、總承包單位授權(quán)代表參加，會議結(jié)束時，總監(jiān)理工程師要求施工單位起草會議紀要。

事件2：基礎(chǔ)工程完工并經(jīng)驗收后，基礎(chǔ)局部出現(xiàn)開裂。總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達了《工程暫停令》，后經(jīng)過調(diào)查分析，該質(zhì)量事故是由于設(shè)計不當所致。

事件3：現(xiàn)澆鋼筋混凝土拆模后，工程出現(xiàn)了蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達了《工程暫停令》，隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。

事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位未按批準的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工，隨即報告總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后，及時下達了《工程暫停令》，要求施工單位停工整改。為趕工期，施工單位未停工整改仍繼續(xù)施工。于是，總監(jiān)理工程師書面報告了政府有關(guān)主管部門。書面報告發(fā)出的當天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。

事件5：工程設(shè)計中采用隔震抗震新技術(shù)，項目監(jiān)理機構(gòu)為此組織了設(shè)計技術(shù)交底會。針對該項新技術(shù)，施工單位擬在施工中采用相應(yīng)的新工藝。

問題：

1．事件1中，第一次工地會議有哪些不妥之處?寫出正確做法。

2．針對事件2，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。

3．事件3中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。

4．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，指出事件4中施工單位和監(jiān)理單位是否應(yīng)承擔責任?說明理由。

5．事件5中，項目監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計技術(shù)交底會是否妥當?針對乙施工單位擬采用的新工藝，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序?！敬鸢浮?．事件1中，總監(jiān)理工程師的做法：

(1)不妥之處：下達開工令后召開第一次工地會議；

正確做法：第一次工地會議應(yīng)是在建設(shè)工程尚未全面展開、總監(jiān)理工程師下達開工令前召開。

(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開的第一次工地會議；

正確做法：第一次工地會議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開。

(3)不妥之處：要求施工單位起草會議紀要；

正確做法：項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草第一次工地會議紀要。

2．事件2中，處理該質(zhì)量事故的程序如下：

(1)報告建設(shè)單位；

(2)審查事故處理技術(shù)方案；

(3)監(jiān)督管理基礎(chǔ)工程處理過程；

(4)驗收基礎(chǔ)工程處理結(jié)果；

(5)經(jīng)建設(shè)單位同意后簽發(fā)復(fù)工令。

3．事件3中，總監(jiān)理工程師的做法：

(1)不妥之處：下達《工程暫停令》；

正確做法：下達《監(jiān)理通知單》。

(2)不妥之處：提出質(zhì)量缺陷的處理方案；

正確做法：要求施工單位提出處理方案。

4．事件4中：

(1)施工單位應(yīng)承擔責任。

理由：生產(chǎn)安全事故是因施工單位不執(zhí)行整改指令造成的。

(2)監(jiān)理單位不承擔責任。

理由：監(jiān)理單位已履行法定職責(或下達了工程暫停令并報告政府有關(guān)主管部門)。

5．事件5中：

(1)項目監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計技術(shù)交底會不妥，應(yīng)由建設(shè)單位組織召開設(shè)計技術(shù)交底會，設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位參加。

(2)針對乙施工單位在施工中采用新工藝，項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序如下：要求乙施工單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。9、某工程的樁基工程和內(nèi)裝飾工程屬于依法必須招標的暫估價分包工程，施工合同約定由施工單位負責招標。施

工單位通過招標選擇了A單位分包樁基工程施工。工程實施過程中發(fā)生如下事件：

事件4：室內(nèi)裝飾工程招標工作啟動后，施工單位在向項目監(jiān)理機構(gòu)報送的招標方案中提出：

（1）允許施工單位的參股公司參與投標；

（2）投標單位必須具有本地類似工程業(yè)績；

（3）招標控制價由施工單位最終確定；

（4）建設(shè)單位和施工單位共同確定中標人；

（5）由施工單位發(fā)出中標通知書；

（6）建設(shè)單位和施工單位共同與中標人簽訂合同。

問題：4.逐項指出事件4招標方案中的提法是否妥當，不妥之處說明理由?！敬鸢浮?.（1）不妥;理由：投標人與招標人之間存在利益關(guān)系。

（2）不妥;理由：設(shè)置不合理條件排斥潛在投標人。

（3）不妥;理由：建設(shè)單位應(yīng)參與確定招標控制價。

（4）妥當。

（5）妥當。

（6）不妥;理由：建設(shè)單位不應(yīng)與中標人有承發(fā)包合同關(guān)系。應(yīng)由施工單位與中標人簽訂合同。10、某建設(shè)工程由四幢大板結(jié)構(gòu)樓房組成，每幢樓房為一個施工段，施工過程劃分為基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)安裝、室內(nèi)裝修和室外工程4項，其流水節(jié)拍分別為：5周、10周、10周、5周。

【問題】按加快的成倍節(jié)拍流水施工如何安排？畫出橫道圖并計算工期?！敬鸢浮恳话愕某杀豆?jié)拍流水施工進度計劃如下圖所示。

總工期為：T0=(5+10+25)+4×5=60周

（注：計算方法此處未介紹，可按下一節(jié)“非節(jié)奏流水”計算。）

(1)計算流水步距

流水步距等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)：K=min[5，10，10，5]=5（周）

(2)確定專業(yè)工作隊數(shù)目

【做法分析：

每個施工過程成立的專業(yè)工作隊數(shù)目可按下式計算：

bj=tj/K

式中bj——第j個施工過程的專業(yè)工作隊數(shù)目；

tj——第／個施工過程的流水節(jié)拍；

K——流水步距?！?/p>

本題目各施工過程的專業(yè)工作隊數(shù)目分別為：

I——基礎(chǔ)工程：bⅠ=5／5=1（個）

Ⅱ——結(jié)構(gòu)安裝：bⅡ=10／5=2（個）

Ⅲ——室內(nèi)裝修：bⅢ=10／5=2（個）

Ⅳ——室外工程：bⅣ=5／5=1（個）

專業(yè)工作隊總數(shù)：n’=(1+2+2+1)=6（個）

(3)加快的成倍節(jié)拍流水施工進度計劃如下圖所示。

(4)流水施工工期

流水施工工期為：T=(m+n’-1)K=(4+6-1)×5=45(周)

土木建筑監(jiān)理題目(三)考試方式：【閉卷】考試時間：【90分鐘】總分：【100分】一、主觀題（共10題，每小題10分，共100分）1、實施監(jiān)理的工程項目，某監(jiān)理公司與建設(shè)單位簽訂了委托監(jiān)理合同后，建設(shè)單位將編制監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)文件交給監(jiān)理單位，要求監(jiān)理單位報送監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理單位收到有關(guān)文件后，總監(jiān)理工程師派負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員進行編制，經(jīng)監(jiān)理公司負責人審核批準后，并在第一次工地會議5天前報委托人。在監(jiān)理合同履行過程中監(jiān)理人需要完成的基本工作包括：

(1)組織圖紙會審和設(shè)計交底會議。

(2)主持第一次工地會議，主持監(jiān)理例會并主持或參加專題會議。

(3)審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計，重點審查進度計劃是否符合施工進度要求。

(4)檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格。

(5)組織工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見等。

【問題】

1．以上關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的編制有何不妥之處正確的做法是什么

2．監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求是什么

3．在監(jiān)理合同履行過程中監(jiān)理人需要完成的基本工作說法錯誤的有哪些，并指出正確做法。【答案】1．(1)不妥之處：由專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理規(guī)劃的編制。正確做法：由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理規(guī)劃的編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。(2)不妥之處：在第一次工地會議5天前報委托人。正確做法：在第一次工地會議7天前報委托人。

(3)不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理公司負責人審核批準。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負責人審核批準。

2．監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求包括：

(1)監(jiān)理規(guī)劃的基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當力求統(tǒng)一；

(2)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對性、指導(dǎo)性和可操作性；

(3)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制；

(4)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)把握工程項目運行脈搏；

(5)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有利于建設(shè)工程監(jiān)理合同的履行；

(6)監(jiān)理規(guī)劃的表達方式應(yīng)當標準化、格式化；

(7)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)充分考慮時效性；

(8)監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)審核批準后方可實施。

3．監(jiān)理人需要完成的基本工作：

(1)錯誤。正確做法：熟悉工作設(shè)計文件，并參加由委托人主持的圖紙會審和設(shè)計交底會議。

(2)錯誤。正確做法：參加由委托人主持的第一次工地會議，主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參加專題會議。

(3)錯誤。正確做法：應(yīng)重點審查施工組織設(shè)計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強制性標準的符合性。

(4)正確。

(5)錯誤。正確做法：竣工驗收應(yīng)由發(fā)包人組織，監(jiān)理人應(yīng)參加工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見。

【命題點與拓展】

本案例第l題主要考查監(jiān)理規(guī)劃的編制要求。

依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB／T50319—2013)，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后編制，在召開第一次工地會議前7天報送建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃報審程序的時間節(jié)點安排、各節(jié)點工作內(nèi)容及負責人見下表。

本案例第2題主要考查監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求。

監(jiān)理規(guī)劃是項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展建設(shè)工程監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編制的操作性文件。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的內(nèi)容全面具體，而且需要按程序報批后才能實施。其中監(jiān)理規(guī)劃的編制要求如答案所示。

本案例第3題主要考查監(jiān)理人的基本義務(wù)。

監(jiān)理人需要完成的基本工作如下：

(1)收到工程設(shè)計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議7天前報委托人。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實施細則；

(2)熟悉工程設(shè)計文件，并參加由委托人主持的圖紙會審和設(shè)計交底會議；

(3)參加由委托人主持的第一次工地會議；主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參加專題會議；

(4)審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計，重點審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強制性標準的符合性；

(5)檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格；

(6)檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；

(7)審查施工承包人提交的施工進度計劃，核查施工承包人對施工進度計劃的調(diào)整；

(8)檢查施工承包人的試驗室；

(9)審核施工分包人資質(zhì)條件；