企業(yè)風(fēng)險管控體系建立培訓(xùn)課件

企業(yè)風(fēng)險管控體系建立培訓(xùn)課件企業(yè)風(fēng)險管理對業(yè)務(wù)成敗至關(guān)重要。本課程將介紹企業(yè)風(fēng)險管理的各個方面，在幫助您用科學(xué)的方法識別、分析和應(yīng)對企業(yè)所面臨的各種內(nèi)部和外部風(fēng)險的同時，提高您的決策水平和管理效率。什么是企業(yè)風(fēng)險？1定義企業(yè)風(fēng)險是指由各種內(nèi)部和外部因素產(chǎn)生的不確定性和潛在危害，可能對組織的財務(wù)、聲譽、戰(zhàn)略目標(biāo)等帶來負(fù)面影響。2例子航空公司風(fēng)險包括惡劣天氣、人為事故和恐怖襲擊，醫(yī)療器械廠商風(fēng)險包括技術(shù)失誤、設(shè)計缺陷和法規(guī)變更。風(fēng)險管理的重要性和必要性重要性企業(yè)風(fēng)險存在于任何業(yè)務(wù)和行業(yè)，管理風(fēng)險可以防止損失、提高效率和創(chuàng)造價值。必要性企業(yè)不能消除所有風(fēng)險，但需要通過科學(xué)系統(tǒng)的風(fēng)險管理，以實現(xiàn)個人和組織的成功。保險政策風(fēng)險對企業(yè)產(chǎn)生巨大影響，保險政策是風(fēng)險管理工具的一個重要方面。企業(yè)風(fēng)險的來源和類型內(nèi)部風(fēng)險來自組織內(nèi)部的事物，例如人員離職、員工行為、管理缺陷、制度和規(guī)程不當(dāng)。外部風(fēng)險來自組織外部的事物，例如市場、競爭、政治和法律環(huán)境、技術(shù)和供應(yīng)鏈等。風(fēng)險類型包括財務(wù)、操作、合規(guī)、聲譽、戰(zhàn)略、政治和自然風(fēng)險等。風(fēng)險管理的基本原則1風(fēng)險識別及時精準(zhǔn)地識別分析風(fēng)險，建立起綜合的風(fēng)險識別體系。2風(fēng)險評估根據(jù)風(fēng)險識別結(jié)果，定量或定性地進行風(fēng)險評估，分析各類風(fēng)險對企業(yè)的影響和概率。3風(fēng)險控制采取綜合的控制措施，減少或避免風(fēng)險的發(fā)生，并降低誤解決策和管理的成本。4風(fēng)險綜合管理將風(fēng)險管理納入企業(yè)的全面管理體系，實現(xiàn)有效的資源配置和風(fēng)險控制。風(fēng)險評估方法和工具SWOT分析評估即將面臨的機會、威脅、企業(yè)優(yōu)勢和劣勢，以指導(dǎo)未來的增長和發(fā)展。風(fēng)險矩陣將風(fēng)險的概率和影響程度納入評估，以便在控制風(fēng)險時作出更明智的決策。審核過程通過復(fù)查、調(diào)查和審核來發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并隨時改善風(fēng)險操作和管理過程。風(fēng)險管理流程1制定計劃準(zhǔn)備風(fēng)險管理計劃、工作、流程等，著手執(zhí)行風(fēng)險管理。2風(fēng)險識別定義組織的目標(biāo)和事務(wù)，識別出影響實現(xiàn)目標(biāo)和效果的采購、人力資源、財務(wù)、質(zhì)量等各方面風(fēng)險。3風(fēng)險分析分析風(fēng)險的概率、危害等特征，判定風(fēng)險等級和優(yōu)先級。4風(fēng)險應(yīng)對針對每種風(fēng)險制定具體的應(yīng)對策略和解決方案，包括風(fēng)險避免、減少、轉(zhuǎn)移和管理等。5監(jiān)控和更新實時監(jiān)控風(fēng)險管理措施的效果，及時更新相關(guān)管理制度，確保風(fēng)險的持續(xù)管理和控制。風(fēng)險控制措施軟：文化和制度建立和維護一個以安全、質(zhì)量、誠信、合規(guī)為中心的文化和價值觀。頒布和執(zhí)行政策、制度、規(guī)定、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，控制內(nèi)部風(fēng)險。硬：技術(shù)和物理措施加強信息安全、設(shè)施安全、環(huán)境安全、網(wǎng)絡(luò)安全、供應(yīng)鏈安全等措施，應(yīng)對外部風(fēng)險。優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，減少品質(zhì)和安全的風(fēng)險。人：行為和基礎(chǔ)培訓(xùn)加強員工的行為建設(shè)和素質(zhì)提升，營造安全和和諧的企業(yè)文化。組織培訓(xùn)，提高員工和領(lǐng)導(dǎo)對風(fēng)險意識的認(rèn)知和理解，保證風(fēng)險的最小化。風(fēng)險溢價和風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險溢價向保險公司繳納保費，獲得保險，以規(guī)避和承擔(dān)風(fēng)險，也可通過其他投資形式獲取收益。風(fēng)險轉(zhuǎn)移例如簽訂合同來將一些責(zé)任轉(zhuǎn)移給其他人或公司，如轉(zhuǎn)移產(chǎn)品質(zhì)量合同給供應(yīng)商、雇傭律師咨詢、參與策略合作等。風(fēng)險管理的監(jiān)控和改進管理儀表板風(fēng)險管理儀表板用于顯示風(fēng)險管理數(shù)據(jù)，以便實時追蹤各項指標(biāo)和風(fēng)險，通過應(yīng)用分析工具得出結(jié)論。評估和審計為了確保風(fēng)險持續(xù)監(jiān)控，必須對風(fēng)險的評估和審計進行詳細(xì)記錄和報告，以查明改進的必要性和機會。連續(xù)改進循環(huán)連續(xù)改進循環(huán)是風(fēng)險管理的基本理念之一，以審閱和改進風(fēng)險管理計劃和過程為中心，旨在提高風(fēng)險管理的效率和有效性。風(fēng)險計量和風(fēng)險預(yù)警1風(fēng)險計量在風(fēng)險管理過程中，可以用量化參數(shù)來評估風(fēng)險的可能性和嚴(yán)重性，以確定應(yīng)對風(fēng)險的順序和方式。2風(fēng)險預(yù)警風(fēng)險預(yù)警管理是一種幫助企業(yè)測定風(fēng)險狀況的保障措施。它基于對數(shù)據(jù)分析和市場趨勢的理解，識別出可能對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的風(fēng)險。3值支出和風(fēng)險比率值支出和風(fēng)險比率是常用的風(fēng)險估算和計量方法。它可以為企業(yè)提供實時的風(fēng)險預(yù)警和管理，以預(yù)測總回報和縮小不確定性。風(fēng)險管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系風(fēng)險研究和分析指導(dǎo)決策，確定企業(yè)的目標(biāo)和規(guī)劃。確保企業(yè)的方向和決策不會受到風(fēng)險的影響。風(fēng)險管理計劃將風(fēng)險管理計劃與企業(yè)策略相結(jié)合，保證企業(yè)的長期效益和穩(wěn)定發(fā)展。將風(fēng)險管理納入對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整中。風(fēng)險管理措施在企業(yè)戰(zhàn)略和決策中應(yīng)用風(fēng)險管理措施，制定和實施針對性的風(fēng)險管理計劃。使企業(yè)保持優(yōu)勢和競爭力，在風(fēng)險和不確定性的環(huán)境中取得成功。風(fēng)險管理的組織架構(gòu)風(fēng)險管理應(yīng)是一項組織范疇內(nèi)的工作，需要明確責(zé)任、賬權(quán)分明、信息流暢和協(xié)同配合。管理層負(fù)責(zé)確定公司的風(fēng)險管理策略和政策，并對公司存在的各種重要的風(fēng)險和脆弱點進行定期評估。風(fēng)險管理部門負(fù)責(zé)實施和監(jiān)控公司的風(fēng)險管理計劃。各部門則需負(fù)責(zé)落實風(fēng)險管理計劃，并按計劃提供投入和資源。風(fēng)險管理的人員配備和培訓(xùn)風(fēng)險管理需要一個專業(yè)的團隊來管理和控制和風(fēng)險，他們需要進行相關(guān)的培訓(xùn)和教育，以隨時保持良好的素質(zhì)和知識儲備。培訓(xùn)人員應(yīng)具有相關(guān)的風(fēng)險管理知識、專業(yè)技能和資格證書。企業(yè)還應(yīng)提供頂尖的工作條件和和培養(yǎng)機會，以吸引和留住優(yōu)秀的風(fēng)險管理人員。培訓(xùn)班、講座、在線課程、關(guān)鍵文件翻譯等，所有類型的形式都可以被用于風(fēng)險管理培訓(xùn)。風(fēng)險管理的信息系統(tǒng)一個優(yōu)秀的信息系統(tǒng)可以將企業(yè)關(guān)鍵的風(fēng)險信息自動化、組合匯總并輸出精度更高、含義更深的報告.通過有效的信息系統(tǒng)管理技術(shù)，組織的管理決策者可以更快地獲取風(fēng)險信息和事件信息，有效地制定、實施和調(diào)整管理決策。信息系統(tǒng)可以將各種信息集成起來，例如風(fēng)險數(shù)據(jù)庫、知識管理庫、財務(wù)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等，以支持綜合信息分析。事件管理和危機管理企業(yè)可能會面臨各種各樣的事件和危機，因此需要設(shè)立相關(guān)的管理機構(gòu)和程序。危機管理部可以響應(yīng)緊急情況，處理嚴(yán)重風(fēng)險，控制損失范圍。事件管理部可以識別和處理事務(wù)事件風(fēng)險，縮短處理時間，降低處理成本。風(fēng)險管理與合規(guī)性管理的關(guān)系合規(guī)性管理是一個廣泛的概念，它包括物品、服務(wù)和行為的合法合規(guī)性，并且風(fēng)險管理針對的是一個組織范圍內(nèi)的操作對象。風(fēng)險管理者需要考慮組織風(fēng)險與合規(guī)性風(fēng)險的相互關(guān)系，并在兩者之間找出平衡點。風(fēng)險管理的目標(biāo)旨在控制風(fēng)險，而合規(guī)性管理的目標(biāo)是確保在一個健康的法規(guī)框架下的操作，所以能夠控制這種性質(zhì)上附加于組織的風(fēng)險。安全文化建設(shè)安全文化是指通過組織的信念、價值觀和行為表現(xiàn)使企業(yè)中所有員工以及對企業(yè)產(chǎn)生影響的方面保持高度安全意識、減少安全風(fēng)險和提高安全品質(zhì)的一種文化類型。安全文化的目標(biāo)是將安全意識培養(yǎng)成為集體的素質(zhì)，使員工都能夠長期保持高度的安全品質(zhì)和信念。企業(yè)需要開展各種不同形式的培訓(xùn)和宣傳活動，以如實、快速地反映風(fēng)險事件和安全隱患。風(fēng)險溝通和信息共享風(fēng)險的快速溝通和及時分發(fā)風(fēng)險信息對企業(yè)風(fēng)險管理至關(guān)重要。非常關(guān)鍵的一環(huán)是組織內(nèi)成員之間的信息共享。企業(yè)應(yīng)建立一個完善、高效、安全的信息共享機制，在管理層和各部門之間形成溝通渠道。企業(yè)應(yīng)遵循信息處理規(guī)定和法規(guī)，保護信息的安全性和私密性，防止不當(dāng)使用和泄露信息。信息安全風(fēng)險管理信息安全風(fēng)險管理是涵蓋整個企業(yè)范圍的管理活動。維持您企業(yè)的商業(yè)機密、數(shù)據(jù)隱私以及IT系統(tǒng)的完整性等，都需要這個風(fēng)險管理體系來保障。通過建立信息保護框架，分析信息安全風(fēng)險、制定并實施控制措施，達到最小化信息安全風(fēng)險損失的目標(biāo)。在現(xiàn)實環(huán)境下建立信息安全風(fēng)險管理計劃，該計劃側(cè)重于面向組織的信息加密、事件響應(yīng)、災(zāi)難恢復(fù)等方面。金融風(fēng)險管理充分理解金融市場的狀況是企業(yè)成功的關(guān)鍵,常說的名言是「必要的風(fēng)險控制是一種投資行為」，即在虧損的風(fēng)險與做出利潤的風(fēng)險之間做出判斷。風(fēng)險類型包括市場風(fēng)險，信用風(fēng)險，流動性風(fēng)險以及利率風(fēng)險。根據(jù)公司投資情況和活動范圍建立強有力的財務(wù)框架,建立相關(guān)的規(guī)程控制投資。供應(yīng)鏈風(fēng)險管理供應(yīng)鏈風(fēng)險管理是指在托管供應(yīng)鏈中使用風(fēng)險分析來決策供應(yīng)鏈決策以及如何在降低風(fēng)險和提高利潤之間進行平衡。留意供應(yīng)鏈上隨時發(fā)生的潛在風(fēng)險。隨時考慮bcp（商業(yè)連續(xù)性計劃），使您公司在突發(fā)事件中能夠快速恢復(fù)運行。項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理是一個項目獲得成功的重要組成部分。在項目中執(zhí)行風(fēng)險管理可以幫助您盡早識別風(fēng)險并采取操作來規(guī)避它們。風(fēng)險管理計劃在項目管理計劃的基礎(chǔ)上建立。包含一些工具來查明和跟蹤風(fēng)險，包括風(fēng)險檢查表和風(fēng)險分類矩陣。法律風(fēng)險管理法律風(fēng)險管理可以幫助您有效評估潛在的法律后果并制定相應(yīng)計劃。制定合同模板，確保合同包括必要的保護條款以減少法律風(fēng)險。尋找并定期持續(xù)執(zhí)行各種風(fēng)險評估活動，以確保依據(jù)當(dāng)?shù)胤傻囊筮M行合規(guī)。市場風(fēng)險管理市場風(fēng)險是指組合或投資在特定的市場或資產(chǎn)上所面臨的潛在損失風(fēng)險。市場風(fēng)險可能包括股票市場、商品和外匯市場。了解市場的供需基本面以及