2023年會計財務(wù)管理培訓(xùn)教案課件

2021年會計財務(wù)管理培訓(xùn)PPT課件匯報人：2023-12-16財務(wù)管理概述財務(wù)報表分析成本管理預(yù)算管理投資決策與風(fēng)險管理企業(yè)內(nèi)部控制與審計目錄01財務(wù)管理概述財務(wù)管理定義財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，主要涉及到資金的籌集、投放、使用和分配等財務(wù)活動的管理。財務(wù)管理重要性財務(wù)管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義，它能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)，提高資金的使用效率，降低財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。財務(wù)管理的定義與重要性財務(wù)管理目標(biāo)財務(wù)管理的目標(biāo)主要包括實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化、股東財富最大化、企業(yè)利潤最大化和相關(guān)者利益最大化等。財務(wù)管理原則財務(wù)管理的原則包括系統(tǒng)性原則、現(xiàn)金平衡原則、收益風(fēng)險均衡原則、利益協(xié)調(diào)原則等，這些原則為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理提供了基本的指導(dǎo)思想和行為規(guī)范。財務(wù)管理的目標(biāo)與原則財務(wù)管理的歷史可以追溯到古代的商業(yè)活動，隨著商業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理逐漸從商業(yè)活動中分離出來，形成了一門獨(dú)立的學(xué)科。財務(wù)管理歷史隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的推進(jìn)，財務(wù)管理不斷發(fā)展和完善，逐漸形成了現(xiàn)代財務(wù)管理的理論和方法體系。未來，隨著科技的進(jìn)步和數(shù)字化時代的到來，財務(wù)管理將面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。財務(wù)管理發(fā)展財務(wù)管理的歷史與發(fā)展02財務(wù)報表分析

資產(chǎn)負(fù)債表分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析通過對資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行解讀，了解企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、結(jié)構(gòu)及質(zhì)量，評估企業(yè)資產(chǎn)配置效率和經(jīng)營風(fēng)險。負(fù)債結(jié)構(gòu)分析分析企業(yè)負(fù)債的構(gòu)成、規(guī)模及償還期限，揭示企業(yè)償債能力及財務(wù)風(fēng)險。所有者權(quán)益分析關(guān)注所有者權(quán)益內(nèi)部結(jié)構(gòu)及變動情況，反映企業(yè)資本保值增值能力及投資者權(quán)益保障程度。成本費(fèi)用分析通過對成本費(fèi)用的構(gòu)成及變動趨勢進(jìn)行分析，揭示企業(yè)成本控制能力及經(jīng)營效率。利潤總額及分配分析關(guān)注企業(yè)利潤總額、所得稅及利潤分配情況，反映企業(yè)盈利質(zhì)量及可持續(xù)發(fā)展能力。營業(yè)收入分析分析企業(yè)營業(yè)收入的規(guī)模、結(jié)構(gòu)及增長情況，評估企業(yè)市場地位及盈利能力。利潤表分析03籌資活動現(xiàn)金流量分析分析企業(yè)籌資活動現(xiàn)金流入流出情況，揭示企業(yè)融資策略及償債壓力。01經(jīng)營活動現(xiàn)金流量分析分析企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額及變動情況，評估企業(yè)造血功能及經(jīng)營穩(wěn)健性。02投資活動現(xiàn)金流量分析關(guān)注企業(yè)投資活動現(xiàn)金流入流出情況，反映企業(yè)投資戰(zhàn)略及未來發(fā)展?jié)摿Α，F(xiàn)金流量表分析結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表，對企業(yè)短期和長期償債能力進(jìn)行綜合評價。償債能力分析營運(yùn)能力分析發(fā)展能力分析通過利潤表和現(xiàn)金流量表的分析，評估企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效率及盈利能力。綜合分析財務(wù)報表各項(xiàng)指標(biāo)，揭示企業(yè)發(fā)展?jié)摿俺砷L前景。030201財務(wù)報表綜合分析03成本管理成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為獲得收入而發(fā)生的費(fèi)用支出。成本定義按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，成本可分為直接成本和間接成本、固定成本和變動成本、可控成本和不可控成本等。成本分類成本概念及分類以產(chǎn)品品種為成本核算對象，適用于大量大批單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)。品種法以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品品種為成本核算對象，適用于大量大批多步驟生產(chǎn)。分步法以產(chǎn)品批別為成本核算對象，適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)。分批法成本核算方法通過制定成本標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督成本形成過程、及時糾正偏差等措施，將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在預(yù)定范圍內(nèi)。包括改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計、提高勞動生產(chǎn)率、降低材料消耗、提高設(shè)備利用率、減少廢品損失等。成本控制與降低成本途徑降低成本途徑成本控制成本考核與評價成本考核通過定期的成本核算和分析，對成本計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評價。成本評價根據(jù)成本考核的結(jié)果，對成本管理工作的成績和不足進(jìn)行總結(jié)和評價，為改進(jìn)成本管理提供依據(jù)。04預(yù)算管理預(yù)算是企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本、財務(wù)等各方面的收入、支出、現(xiàn)金流的總體計劃。預(yù)算定義明確目標(biāo)、配置資源、溝通協(xié)調(diào)、控制監(jiān)督、考核評價。預(yù)算作用預(yù)算概念及作用預(yù)算編制方法固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算等。預(yù)算編制程序確定目標(biāo)、編制草案、審查平衡、審議批準(zhǔn)、下達(dá)執(zhí)行。預(yù)算編制方法與程序VS責(zé)任部門執(zhí)行預(yù)算，并定期報告執(zhí)行情況。預(yù)算調(diào)整因市場環(huán)境、經(jīng)營條件等發(fā)生重大變化，需對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整預(yù)算考核對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，包括收入、支出、現(xiàn)金流等方面。要點(diǎn)一要點(diǎn)二預(yù)算評價對預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行評價，包括經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等方面。預(yù)算考核與評價05投資決策與風(fēng)險管理包括凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、投資回收期法等，用于評估投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。包括項(xiàng)目篩選、初步分析、詳細(xì)評估、投資決策等步驟，確保投資決策的科學(xué)性和合理性。投資決策方法投資決策程序投資決策方法及程序投資風(fēng)險識別識別投資項(xiàng)目可能面臨的市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等，為風(fēng)險評估提供依據(jù)。投資風(fēng)險評估采用定性和定量評估方法，對識別出的風(fēng)險進(jìn)行量化和排序，為風(fēng)險應(yīng)對策略制定提供支持。投資風(fēng)險識別與評估風(fēng)險應(yīng)對策略及措施通過放棄或改變投資計劃，避免潛在的風(fēng)險損失。采取相應(yīng)措施降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響程度，如分散投資、加強(qiáng)內(nèi)部控制等。通過保險、擔(dān)保等手段將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方承擔(dān)。在充分評估風(fēng)險后，主動承擔(dān)并應(yīng)對潛在的風(fēng)險損失。風(fēng)險規(guī)避策略風(fēng)險降低策略風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略風(fēng)險接受策略投資后評價及持續(xù)改進(jìn)對已實(shí)施的投資項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤評價，分析投資效果及風(fēng)險因素的變化情況。投資后評價根據(jù)投資后評價結(jié)果，及時調(diào)整投資策略和風(fēng)險管理措施，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目的持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)06企業(yè)內(nèi)部控制與審計企業(yè)內(nèi)部控制是為保證經(jīng)營管理活動正常進(jìn)行、保護(hù)資產(chǎn)安全完整、防止和發(fā)現(xiàn)錯誤與舞弊、確保會計資料真實(shí)可靠而制定和實(shí)施的政策與程序。內(nèi)部控制定義包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督五個要素。內(nèi)部控制要素內(nèi)部控制概念及要素內(nèi)部控制設(shè)計原則合法性、全面性、重要性、有效性、制衡性、適應(yīng)性及成本效益原則。內(nèi)部控制實(shí)施步驟明確控制目標(biāo)、梳理業(yè)務(wù)流程、分析風(fēng)險點(diǎn)、確定控制措施、完善制度及優(yōu)化系統(tǒng)。內(nèi)部控制設(shè)計與實(shí)施內(nèi)部審計程序制定審計計劃、實(shí)施審計程序、收集審計證據(jù)、編制審計工作底稿、出具審計報告及后續(xù)審計。內(nèi)部審計方法包括詢問、觀察