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文檔簡介

擔(dān)保公司業(yè)務(wù)提成激勵管理制度差不多原則第一條本公司業(yè)務(wù)提成獎勵制度的建設(shè)是建立在職員的工作目標(biāo)和企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)上的,本著公平、公平、高效的原則制定。第二條目標(biāo):不斷對職員進(jìn)行鼓舞和指導(dǎo),充分調(diào)動職員的積極性、主動性和制造性,公平合理的評判公司職員的價值分配。加強(qiáng)部門之間,治理者和一般職員之間溝通,及時發(fā)覺問題,及時解決問題,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,樹立良好的團(tuán)隊意識,建立優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍,最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。本制度適用于擔(dān)保所有在冊職員。第二章績效考核第四條考核內(nèi)容考核內(nèi)容分為業(yè)績考核和治理考核(含業(yè)務(wù)技能考核)兩大類:業(yè)績指標(biāo)考核:依照公司與業(yè)績被考核人簽訂的《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》的完成情形為準(zhǔn),《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》由被考核人按崗位層級簽訂后交人事行政部門存檔?!督?jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》一式兩份,被考核人一份,人事行政部存檔一份。財務(wù)部另復(fù)印備案一份。日常治理考核:要緊是考核職員在能力素養(yǎng)、制度遵守、敬業(yè)與奉獻(xiàn)、工作效率、協(xié)作配合、職業(yè)道德等方面的情形,以行政規(guī)章、獎懲條例、考勤記錄等為考核依據(jù);人事行政部依照被考核人的崗位職責(zé)確定其考核內(nèi)容。第五條考核對象治理指標(biāo)考核:針對公司全體職員。業(yè)績考核:融資擔(dān)保部門等能直截了當(dāng)創(chuàng)收的職員及主管領(lǐng)導(dǎo),以及與業(yè)績掛鉤的治理部門及部分治理人員。第六條考核方式1、治理考核:采取扣罰形式。由部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長按層級進(jìn)行考核。實行季度考核制。扣罰由公司依照崗位職責(zé)的不同,有針對性的依照崗位的差不多工作要求列出部分扣罰內(nèi)容,形成正常的治理職能,實行季度考核制。在每季度的應(yīng)發(fā)獎金中扣減。人事行政部每季度最后一天將《考核表》按部門分發(fā)給被考核人的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核,部門負(fù)責(zé)人打分完畢交分管領(lǐng)導(dǎo)考核。分管領(lǐng)導(dǎo)最遲于每季度后當(dāng)月五日前交人事行政部復(fù)核并匯總后提交總經(jīng)理和董事長考核。人事行政部匯總考核表后登記考核分?jǐn)?shù)抄送財務(wù)部門記發(fā)獎金??己吮碛扇耸滦姓块T存檔并作為年終考核的部分依據(jù)。2、業(yè)績考核:總經(jīng)理負(fù)責(zé)依照公司年度任務(wù)打算安排相關(guān)業(yè)務(wù)人員簽署《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》,原則上《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》為公司年度職員個人業(yè)績考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。因?qū)iT情形業(yè)績指標(biāo)須進(jìn)行變更的,必須由總經(jīng)理和董事長進(jìn)行審批。每年1月12日前,人事行政部負(fù)責(zé)將本年度業(yè)務(wù)人員的業(yè)績考核指標(biāo)抄送財務(wù)部門。財務(wù)部門按照業(yè)績指標(biāo)運(yùn)算業(yè)績考核。第七條業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn):(一)業(yè)務(wù)部人員考核1、業(yè)績指標(biāo)確定標(biāo)準(zhǔn):依照公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展情形,由總經(jīng)理聯(lián)合各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人商量后,報董事長確定當(dāng)年的業(yè)績考核指標(biāo);2、業(yè)務(wù)人員由業(yè)務(wù)主管確定年度業(yè)務(wù)任務(wù),依照業(yè)務(wù)量提成獎勵,沒有實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入的,領(lǐng)取差不多工資。(二)風(fēng)控部人員考核:1、公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的年度不良率操縱在3%以內(nèi);2、年缺失率操縱在0.8%以內(nèi)。其中兩項中的一項未完成的,扣發(fā)年終獎金,停發(fā)該項目的提成獎勵,已發(fā)放的項目的提成獎金予以追回。(三)業(yè)務(wù)后備人員考核公司從應(yīng)屆畢業(yè)生中選擇一批具有較高素養(yǎng)的人員,進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),并配備給業(yè)務(wù)人員中具有較高水平的人員充當(dāng)助理,在不超過一年的期限內(nèi),對符合公司培養(yǎng)前途的人員留用,對不符合公司要求的人員解聘。第八條申訴1、考核終止后,被考核人有權(quán)了解自己的考核結(jié)果,考核人有向被考核人反饋和說明的職責(zé)。2、被考核人如對考核結(jié)果存有異議,應(yīng)第一通過與考核人溝通方式解決。溝通無法解決時,職員有權(quán)在了解考核結(jié)果后5個工作日內(nèi)向考核人上一級主管或人事行政部總監(jiān)提出申訴。申訴時需提交《績效考核申訴說明書》及相關(guān)說明材料。3、主管領(lǐng)導(dǎo)或人事行政部在接到《績效考核申訴說明書》后5個工作日內(nèi),對申訴人做出書面答復(fù)并將最終處理意見報公司備案。4、若職員的申訴成立,應(yīng)改正申訴者的績效考核結(jié)果。5、各級主管領(lǐng)導(dǎo)對申訴人應(yīng)持積極心態(tài),不得對下級申訴隨意阻止或打擊報復(fù)。第三章業(yè)績提成第九條計提基礎(chǔ)1、擔(dān)保費2、其他業(yè)務(wù)收入第十條計提比例保費收入計提比例按照保費收入的11%計提提成獎勵。具體分配如下表:提成比例11%業(yè)務(wù)部門5%風(fēng)控部門1%獎勵基金5%(二)其他收入提成資金短期拆借收入分兩種情形:第一種是利用自有資金的按照10%提成,具體分配方法如下:提成比例10%業(yè)務(wù)部門5%風(fēng)控部門1%獎勵基金4%第二種是利用銀行資金的按照11%提成獎勵,具體分配如下:提成比例11%業(yè)務(wù)部門5%風(fēng)控部門1%獎勵基金5%第一十一條分配方法(一)業(yè)務(wù)部門內(nèi)的分配1、業(yè)務(wù)部門獨立營銷的項目,分三種情形:一是部門經(jīng)理營銷,部門經(jīng)理獨立完成的,部門經(jīng)理原則上提成70%以上,視乎項目經(jīng)理的配合程度,給予項目經(jīng)理提成總額的10%-30%的提成;一是部門經(jīng)理營銷的項目,交由項目經(jīng)理操作,項目經(jīng)理應(yīng)占提成額的50%以上,部門經(jīng)理占50%以下;一是項目經(jīng)理獨立開拓的項目,同時在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下完成的,項目經(jīng)理應(yīng)占提成額的70%以上,部門經(jīng)理占30%以下。(原則上項目經(jīng)理營銷的業(yè)務(wù)應(yīng)由項目經(jīng)理自身完成,提成獎勵的具體比例由部門內(nèi)協(xié)商,報公司備案)。2、提成時刻安排在確認(rèn)收取費用并完成項目反擔(dān)保措施,且及時進(jìn)行項目資料歸檔的,可發(fā)放應(yīng)提成獎勵額的50%,另外50%在風(fēng)險解除后發(fā)放。(二)風(fēng)控部門在確認(rèn)保費已收取并已落實反擔(dān)保措施,且項目已歸檔的,先發(fā)放50%的首次計提額,另外的50%在項目風(fēng)險解除后發(fā)放。(三)其他人員的分配在確認(rèn)當(dāng)年年度業(yè)務(wù)收入(已落實反擔(dān)保措施的保費收入和其他業(yè)務(wù)實際收入)的基礎(chǔ)上,依照業(yè)務(wù)品種不同,按4-5%計提獎勵基金,具體運(yùn)算方法如下:個人系數(shù)為:總經(jīng)理1非業(yè)務(wù)副總、財務(wù)總監(jiān)0.8總經(jīng)理助理/董事長助理/部門總經(jīng)理0.7運(yùn)算方法:1/(參與分配人員系數(shù)總和)=分配系數(shù)個人獎勵=個人系數(shù)×分配系數(shù)×獎金總額非業(yè)務(wù)、風(fēng)控部門總經(jīng)理以下人員的獎勵由獎勵基金中支出,依照業(yè)務(wù)收益情形按季發(fā)放,年終獎勵具體由人事行政部提案報總經(jīng)理、董事長審批。第一十二條其他規(guī)定1、離職人員(包括辭職和辭退)未提成部分的運(yùn)算和發(fā)放:(1)離職后一個月內(nèi)項目仍未歸檔的,不計提成;(2)離職前項目已歸檔,或離職后一個月內(nèi)完成歸檔,提成未領(lǐng)取的,按首期發(fā)放比例在離職后的一個月內(nèi)或歸檔完成后的一個月內(nèi)發(fā)放。其余提成由公司指定接管項目人員享有;(3)離職前項目已歸檔,已領(lǐng)取首期提成,但項目尚未解保的,后期提成不再發(fā)放,改由公司指定接管項目人員享有;(4)如因重大過錯并造成公司缺失離職的,所有未領(lǐng)取提成不再發(fā)放;(5)離職前項目已解保但提成未領(lǐng)取的,除因第(4)條規(guī)定離職的,可發(fā)放剩余提成。2、業(yè)績指標(biāo)統(tǒng)計:(1)每月8日前由業(yè)務(wù)部將各部職員上月業(yè)績完成情形以及發(fā)生代償?shù)那樾?,填制業(yè)績統(tǒng)計表報送財務(wù)部。(2)財務(wù)部每月8日前確認(rèn)完畢并送交業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。(3)財務(wù)部匯總并以此為據(jù)運(yùn)算職員業(yè)務(wù)提成,報公司總經(jīng)理、董事長審批簽字后于每月15日作為發(fā)放的依據(jù)。(4)各部門須指定專人負(fù)責(zé)業(yè)績指標(biāo)統(tǒng)計工作,如有延誤,阻礙提成發(fā)放的,視情節(jié)輕重追究有關(guān)人員的責(zé)任。第四章獎金第一十三條年終雙薪1、在公司工作滿一年(含一年)以上的人員且考核合格的年終可享受雙倍月薪,工齡未滿一年的不享受雙薪待遇。2、年終雙薪按職員的實際工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。第一十四條年終獎指依照公司年度考核情形計發(fā)給公司職員的年終獎金。公司按業(yè)務(wù)收入的4-5%計提獎勵基金。獎勵基金用于支付其他人員季度獎、節(jié)慶金、年終獎勵及職員進(jìn)展基金,支付時刻及標(biāo)準(zhǔn)依照當(dāng)年計提基金基數(shù)和業(yè)務(wù)進(jìn)展現(xiàn)狀由人事行政部擬定方案報總經(jīng)理、董事長審批發(fā)放。第五章補(bǔ)貼第一十五條《業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)》,該標(biāo)準(zhǔn)要緊在業(yè)務(wù)部實施,標(biāo)準(zhǔn)如下:職務(wù)級別通訊補(bǔ)貼(元/月)備注項目經(jīng)理助理150每月15日前憑單據(jù)報銷上月補(bǔ)貼。項目經(jīng)理200高級項目經(jīng)理250部門總經(jīng)理300主管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)400

第六章

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