現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系探究

在經(jīng)濟全球化的影響下，中國企業(yè)有了新的發(fā)展機遇和機會，也面臨著更加激烈的市場競爭。為了提高企業(yè)的基本競爭力，中國企業(yè)開始在經(jīng)濟管理體系中引入創(chuàng)新手段與策略。關于這一點，文章將初步呈現(xiàn)和表述企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)的具體內(nèi)容相關問題。一、企業(yè)經(jīng)濟管理體系概述（一）企業(yè)經(jīng)濟管理體系的概念企業(yè)的經(jīng)濟管理體系代表是由企業(yè)最高管理者指定的，在企業(yè)中具有管理的權限，能保證企業(yè)經(jīng)濟良好運行，并及時反饋工作業(yè)績的一種管理系統(tǒng)?，F(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟管理體系在改進和推動企業(yè)發(fā)展方面有了不少的創(chuàng)新發(fā)展，能夠更好地確保在整個企業(yè)競爭環(huán)境內(nèi)提高顧客滿意度和促進企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。（二）企業(yè)經(jīng)濟管理體系的作用當前時代背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理體系主要是管理公司自身的經(jīng)濟，它必須嚴格遵循適當?shù)慕?jīng)濟體系。一個合理的經(jīng)濟系統(tǒng)是企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)的核心部分之一，其作用不僅能促進企業(yè)經(jīng)濟的管理，也可以通過分析企業(yè)當前的經(jīng)濟發(fā)展來預測企業(yè)未來的發(fā)展，以幫助企業(yè)制定未來的發(fā)展對策，確保企業(yè)能夠在激烈競爭中獲得長足發(fā)展。因此總的來說，企業(yè)的經(jīng)濟管理體系對于目前企業(yè)的嚴峻發(fā)展前景而言無疑是有著一個非常之重要且不容忽視的關鍵作用的。（三）企業(yè)經(jīng)濟管理體系的重要性企業(yè)經(jīng)濟的管理體系是企業(yè)經(jīng)濟工作的重要保證，企業(yè)經(jīng)濟管理的完善體系同時也是確保企業(yè)經(jīng)濟工作穩(wěn)定的發(fā)展的重要基礎。同時，通過企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建立和健全，企業(yè)高層管理者可以更加便捷和正確地評價企業(yè)當前的經(jīng)濟活動，從而幫助企業(yè)高層決策者，在依據(jù)可靠的事實的基礎上，做出更加符合當前企業(yè)的發(fā)展利益的決策。此外，通過企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)，還可以保證企業(yè)所有員工都能履行職能和義務，提高企業(yè)發(fā)展過程中的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)在發(fā)展和開發(fā)過程中的運營成本，最后為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標有效地做出相關的貢獻，從根本上提高企業(yè)的基本競爭力。二、企業(yè)經(jīng)濟管理體系影響力因素分析（一）內(nèi)部因素在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)的高層管理者在企業(yè)的發(fā)展中起著主導作用。一方面，一家公司的高級管理層可以就不同類型的經(jīng)濟活動發(fā)出指示。另一方面，管理者對公司的實際經(jīng)營工作中，能夠比較全面地對經(jīng)濟管理有更好的控制和把握。因此，企業(yè)高層管理者在我國的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中絕大多數(shù)情況對企業(yè)的經(jīng)濟管理體系有影響。此外，在我國目前的常見的企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)中，大多數(shù)企業(yè)其主要目標還停留在人力資源管理和基礎設施資源管理，這一點仍舊非常重要，不可否認的是，其中人力資源管理可以在相當大的程度上為企業(yè)未來的發(fā)展打下堅實的人才資源基礎，基礎設施資源管理則在普遍范圍來講是企業(yè)生產(chǎn)活動的硬件基礎。因此，為了從根本上更快捷地提高企業(yè)經(jīng)濟管理體系的效率，應該重視企業(yè)經(jīng)濟管理體系建立和發(fā)展過程中的內(nèi)部問題，而且必須加強人力資源和企業(yè)基礎設施的管理。（二）外部因素隨著中國社會主義經(jīng)濟體制的不斷完善，中國還頒布了許多有關企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的相關法律法規(guī)。在經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)必須遵守國家制定的有關規(guī)則，企業(yè)的一切經(jīng)濟活動必須在國內(nèi)法框架內(nèi)進行。為了確保企業(yè)管理者和員工的行為標準，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)本身必須制定許多限制經(jīng)濟活動的管理規(guī)則，促進經(jīng)營管理的規(guī)范化運行。三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系現(xiàn)狀一個真正有效的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系，其實際工作的開展有利于不同的相關社會企業(yè)在其當前發(fā)展的基礎上，更好的發(fā)展和發(fā)揮其潛力，以便于創(chuàng)造更大的社會價值。考慮到當前的企業(yè)經(jīng)濟管理體系問題以及其存在的相關嚴峻現(xiàn)象，不僅要把企業(yè)經(jīng)濟管理作為一個重點，而且要作為企業(yè)單位管理中的最重要的核心內(nèi)容，除此之外很大程度上還要充分考慮不同的企業(yè)在不同的發(fā)展地區(qū)的實際經(jīng)營水平和管理水準，從而更好地調(diào)動不同崗位上的不同負責員工的各自工作積極性，盡最大可能地去激勵員工將個人利益與企業(yè)總體利益相結(jié)合乃至于相互促進，進一步地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的總體目標和長遠規(guī)劃。下面筆者將會針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的現(xiàn)狀，基于目前的事實，運用所掌握的內(nèi)容和資料，總結(jié)如以下幾個主要的方面。企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化體系的有效發(fā)展，將有助于我國當下的企業(yè)創(chuàng)造更大的社會價值?，F(xiàn)在，不僅要把經(jīng)濟管理作為企業(yè)發(fā)展過程中要注意的主要內(nèi)容，還要更好地調(diào)動員工的職場積極性，激勵員工將個人利益與企業(yè)的共同利益聯(lián)系起來，進一步實現(xiàn)管理企業(yè)經(jīng)濟的總體發(fā)展目標?；诠緦嶋H水平，企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化體系的當前實際狀況大體如下。（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理指標與員工實際工作內(nèi)容存在差異在一些企業(yè)，為了實現(xiàn)員工工作目標的一些經(jīng)濟管理指標實例，評價標準并不能夠保證普遍性和實用性，而且有些標準體系甚至明顯不同于員工實際工作內(nèi)容的績效指標，特別是與工作內(nèi)容有關的績效指標存在許多的不合理的地方，對公司工作態(tài)度、規(guī)則和條例的評價同樣存在差異。當前這類制度的存在不能激勵員工積極參與工作，甚至于完全無法起到職業(yè)道德的指示和規(guī)劃作用，而且這類的管理體系也無助于培養(yǎng)員工工作熱情或形成更高的勞動價值。（二）企業(yè)經(jīng)濟管理工作分析不充分對企業(yè)經(jīng)濟管理的分析不足，往往導致工人工資分配不當，造成工人內(nèi)部失衡，不利于工作，因此不能很好地促進企業(yè)的充分價值。因此，我們必須妥善管理對經(jīng)濟管理制度工作的分析，特別是必須認真考慮考績指標是否包括員工的績效管理責任，以及薪金是否與其特定工作績效相關聯(lián)，這將對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的最終結(jié)果和經(jīng)濟管理制度的準確性產(chǎn)生重大影響，特別是在一些重要項目中，很有可能決定了企業(yè)的成敗問題。（三）缺乏經(jīng)濟管理觀念薪酬管理體系在當前的很多企業(yè)中并不完善。一些企業(yè)的經(jīng)濟管理制度特別注重質(zhì)量評估，但忽視了數(shù)量評估，因此經(jīng)濟管理工作很可能不會得到預期的結(jié)果。企業(yè)的經(jīng)濟管理必須考慮到企業(yè)的全面戰(zhàn)略，經(jīng)濟管理的目標與企業(yè)其他組織的工作方向大不相同，這給統(tǒng)籌工作帶來了極大的苦難，而且這種現(xiàn)象是無法避免的。因此樹立經(jīng)濟管理的理念，有助于相關企業(yè)領導人及時進行調(diào)整和詳細領導，以提高經(jīng)濟管理效率。改善經(jīng)濟管理制度不是一個短期過程，必須不斷根據(jù)實際情況改變，一般來講調(diào)整很大程度上不僅要重點考慮相關的科學性和合理性的管理理論，最重要的還是要必須根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有水平進行，立足于企業(yè)經(jīng)濟的現(xiàn)狀，樹立起合理的經(jīng)濟管理理念，以便相關的管理更好地為本企業(yè)實際情況服務，在促進發(fā)展的過程中獲得更多的經(jīng)濟利益。如果想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地乃至于取得成功，一個企業(yè)就必須盡快盡可能地樹立和擁有一套屬于自己的標準化、高效、運行良好的企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)。四、企業(yè)經(jīng)濟管理體系要點（一）以經(jīng)濟為導向的規(guī)劃為了確保企業(yè)的經(jīng)濟利益，認真規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟目標是很重要的。管理公司的經(jīng)濟目標是一個極其復雜的過程，比如付款方式、交貨方式、合同訂立等在規(guī)劃市場需求時，企業(yè)必須分析和評估經(jīng)濟活動中的具體需求，并確定需求是否科學合理可實現(xiàn)。需要注意的是，在經(jīng)濟管理過程中，經(jīng)濟的向?qū)ё饔玫目刂剖且粋€非常重要的方面，也是一個公司經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎。向?qū)У腻e誤會導致管理者對公司下一步經(jīng)營政策的判斷失誤，因此，公司經(jīng)濟管理過程中應確保選擇科學的控制方案，以經(jīng)濟為導向，提高控制數(shù)據(jù)的準確性，并為企業(yè)領導提供準確的決策資料。（二）注意經(jīng)營過程的成本控制對于企業(yè)經(jīng)濟管理體系值得重視的是經(jīng)濟方面的成本控制問題，保證企業(yè)產(chǎn)品成本控制精度是保證產(chǎn)品凈利潤的重要因素。對于經(jīng)營數(shù)據(jù)成本控制的檢測的重視，可以有效控制公司產(chǎn)品的利潤和成本，防止未經(jīng)規(guī)劃的產(chǎn)品進入市場，防止經(jīng)營不善損害公司利潤、進一步影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展前景。從企業(yè)經(jīng)濟管理的角度來看，控制產(chǎn)品成本數(shù)值，重視經(jīng)濟狀況統(tǒng)籌檢測可以有效地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增長，因此為了幫助公司根據(jù)其當前的業(yè)務情況更好的管理其成本控制問題，對于其公司成本控制標準制定是最為基礎的重要策略。五、公司業(yè)務經(jīng)濟管理系統(tǒng)的內(nèi)容分析（一）文件管理系統(tǒng)文件審核是公司經(jīng)濟發(fā)展中最重要的部分。公司需要改進業(yè)務管理系統(tǒng)的文檔管理，基于不同的經(jīng)濟問題和經(jīng)濟目標，對于文件中涉及的問題進行調(diào)整，這樣做的主要原因是，加強業(yè)務管理系統(tǒng)的工作流程將有助于公司計劃完善工作，很大程度上還能做到科學合理、有依據(jù)的控制未來經(jīng)濟活動的相關安排，規(guī)范化后續(xù)的程序和過程。為保證經(jīng)濟管理體系文件的與時俱進和有效性，公司還必須做好經(jīng)濟管理體系文件的定期審核與相關的檢查工作，以保證公司經(jīng)濟管理體系的時效性和后續(xù)的正常運行。文件審查應主要包括公司業(yè)務管理系統(tǒng)的內(nèi)部工作文件以及客戶反饋；要重視經(jīng)濟相關文件的分析和評估審查的結(jié)果，以確保公司未來的經(jīng)濟發(fā)展。（二）企業(yè)資源管理資源管理是管理一個公司經(jīng)濟的重要組成部分，不同的公司在公司發(fā)展過程中，由于公司規(guī)模和行業(yè)特點的不同，擁有不同的資源，通過這項資源管理的工作可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在人力資源管理方面，一個公司要做的第一件事就是不斷創(chuàng)新管理觀念，使企業(yè)的利益得到最大化，有效利用資源。此外，企業(yè)需要立足于現(xiàn)實，不斷優(yōu)化人才配置，使人力資源效益最大化。另外，為了未來企業(yè)的長遠發(fā)展，我們還需要加強人力資源開發(fā)的專業(yè)素質(zhì)，時刻提高公司人員的專業(yè)素質(zhì)，提高人力資源管理的效率。此外，就企業(yè)基礎設施管理而言，主要問題是管理創(chuàng)業(yè)活動所需的工作場所、建筑、軟件和硬件設施，以確保企業(yè)員工有一個良好的工作場所，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，并有助于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標。（三）企業(yè)業(yè)務流程管理企業(yè)的業(yè)務流程管理主要是規(guī)范化的管理和控制公司的業(yè)務流程。例如，材料采購過程、計量與驗證過程、會計處理過程等。通過對以上方面的控制，可以有效地控制企業(yè)的經(jīng)濟活動，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供有關計量和計算結(jié)果的可靠數(shù)據(jù)庫。對這些數(shù)據(jù)的分析有助于企業(yè)領導者準確地確定公司的經(jīng)濟發(fā)展狀況并制定合理的發(fā)展政策。另外，如果管理過程中發(fā)現(xiàn)內(nèi)容與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展不相適應，應采取合理措施加以改進，以保證企業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展。六、關于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體制的建議現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的核心在相當大的程度上，主要是借助組織的技術和結(jié)構(gòu)，在科學的水準上確定組織的目標，并實施有效的、合理的和實用的經(jīng)濟管理。為更好實現(xiàn)公司共同的經(jīng)濟和戰(zhàn)略目標，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理，應當是作為企業(yè)經(jīng)濟管理整體體系的最為重要的組成部分而得到廣泛地使用。實施現(xiàn)代業(yè)務管理系統(tǒng)最重要的措施可以分為下面幾點。（一）引入先進的企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)一個好的企業(yè)管理系統(tǒng)可以讓你的員工積極性更高，吸引和留住更具競爭力的行業(yè)頂尖人才。先進的企業(yè)經(jīng)濟管理體系，比較傳統(tǒng)系統(tǒng)擁有一些相對來說更具合理意義的賞罰制度，可以更好保證進行企業(yè)經(jīng)濟管理；擁有實用的量化評價標準，有利于更好評估企業(yè)員工工作貢獻和能力；有利于公平分配薪資。先進企業(yè)經(jīng)濟管理體系的先進性體現(xiàn)在：首先，它可以根據(jù)市場的狀況和人才的具體需求，大膽主動地去建立并完善可靠的經(jīng)濟管理制度，也可以進一步讓某些發(fā)展水平較高的企業(yè)獲得較大的市場份額。其次，現(xiàn)金的企業(yè)經(jīng)濟管理體系可以更好通過評估企業(yè)員工工作和為工作做出貢獻的能力，能夠更好地彌補薪酬分配方面的差距，并鼓勵企業(yè)員工積極參與工作。最后，企業(yè)經(jīng)濟管理體系有客觀和實際的分配標準，有利于制度執(zhí)行；一些重要的指標能夠起到指導員工實現(xiàn)他們工作的作用；客觀、實用的量化評價標準更加有利于實現(xiàn)經(jīng)濟管理目標。（二）強調(diào)經(jīng)濟管理制度中的激勵措施公司的薪酬及保障制度對公司的經(jīng)濟管理也有一定的影響，特別是獎金、薪資及員工的自我發(fā)展前景等對公司的經(jīng)濟管理有重大影響。在正常情況下，激勵包括積極激勵和消極激勵，必須在公司的經(jīng)濟管理中找到它們之間的完美平衡。不要過高地估計消極的動機，必須通過罰款或扣留工人的工資來限制工人的行為。可以相應地調(diào)整獎勵以替換這些獎勵，促進員工工作積極性。例如，需要要求員工對一些簡單而可實現(xiàn)的任務負責，以適當?shù)叵拗茊T工的行為，并給予他們保留創(chuàng)造的完全自由。當然，激進的激勵方式更容易影響企業(yè)的經(jīng)濟管理，特別是在個人發(fā)展方面，它能極大地激勵員工，進一步調(diào)動員工的創(chuàng)造力和積