首鋼長(zhǎng)治鋼鐵有限公司設(shè)備管理制度匯編

首鋼長(zhǎng)治鋼鐵有限公司設(shè)備管理制度匯編文件編碼：ZY>.16>.037><9-2011作業(yè)文件設(shè)備管理制度匯編（修訂版）首鋼長(zhǎng)治鋼鐵有限公司·煉鐵廠2011年6月《設(shè)備管理制度匯編》編寫名單起草人：李季平、陳紅俊、侯恩盛、邊晉生、王軍、曹梁張建國(guó)、楊賢磊、石秋莉、張毅、劉峰、初審校對(duì)人：陳紅俊編審人：批準(zhǔn)人：目錄5煉鐵廠設(shè)備管理制度 22煉鐵廠設(shè)備定修管理制度 25煉鐵廠定修計(jì)劃申報(bào)制度 26煉鐵廠檢修項(xiàng)目質(zhì)量確認(rèn)制度 28檢修總結(jié)管理制度 2<9煉鐵廠周檢計(jì)劃管理制度 30煉鐵廠設(shè)備點(diǎn)檢管理制度 32煉鐵廠設(shè)備事故管理制度 3<>7煉鐵廠設(shè)備隱患管理制度 41煉鐵廠設(shè)備三級(jí)管理制度 44煉鐵廠設(shè)備壽命管理制度 46煉鐵廠設(shè)備臺(tái)帳管理制度 48煉鐵廠停用設(shè)備管理制度 5<>7煉鐵廠特種設(shè)備管理制度 68吊具、索具管理制度 <>73煉鐵廠電葫蘆、手動(dòng)導(dǎo)鏈修理管理辦法 <>76煉鐵廠鐵水罐耳軸管理制度 <>7<>7煉鐵廠壓力容器、管道管理制度 <>7<9煉鐵廠密閉容器、管道檢修管理制度 81煉鐵廠氧氣設(shè)施維護(hù)點(diǎn)檢管理規(guī)定 83煉鐵廠氧氣、氮?dú)?、蒸汽使用管理?guī)定 84煉鐵廠雙臺(tái)（套）設(shè)備管理制度 8<>7煉鐵廠雙臺(tái)套液壓泵管理制度 88煉鐵廠設(shè)備潤(rùn)滑管理制度 <91煉鐵廠鐵水測(cè)溫儀管理制度 <92外單位在煉鐵廠用電管理制度 <94煉鐵廠配電室、變壓器室管理制度 <95煉鐵廠電機(jī)維護(hù)、檢修管理制度 <9<>7煉鐵廠電機(jī)、變壓器維修管理辦法（第二版） <9<9防止小動(dòng)物進(jìn)入配電設(shè)施的措施 100煉鐵廠防雷及安全接地設(shè)施管理制度 103煉鐵廠電耗考核辦法 104雨雪天氣配電設(shè)施巡檢管理辦法 106煉鐵廠對(duì)設(shè)備檢修部考核辦法 108煉鐵廠自控用工控機(jī)管理制度 110煉鐵廠局域網(wǎng)管理制度 112煉鐵廠在用儀表管理制度 115儀表維護(hù)管理制度 118煉鐵廠放射源管理制度 11<9煉鐵廠設(shè)備檔案管理制度 120煉鐵廠設(shè)備/設(shè)施大、中、維修管理辦法 126煉鐵廠施工管理制度 128煉鐵廠土建、鋼結(jié)構(gòu)定期檢查規(guī)定及責(zé)任劃分 130煉鐵廠建筑物、構(gòu)筑物管理制度 133煉鐵廠材料及備品備件消耗費(fèi)用考核管理制度 135煉鐵廠材料備件計(jì)劃申報(bào)管理制度 138煉鐵廠機(jī)旁備件管理制度 140煉鐵廠設(shè)材料備品備件協(xié)議管理制度 143煉鐵廠廢舊材料及備品備件回收管理制度 145煉鐵廠固定資產(chǎn)管理辦法 153煉鐵廠空調(diào)管理制度 155煉鐵廠修舊利廢管理制度 15<>7電氣管理考核制度 1<>71月設(shè)備例會(huì)管理制度 1<>73設(shè)備“紅旗站（所）”獎(jiǎng)懲考核細(xì)則 首鋼長(zhǎng)治鋼鐵有限公司作業(yè)文件煉鐵廠設(shè)備管理制度ZY>.16>.03<9>.01-20111目的為了合理使用，精心維護(hù)設(shè)備，減少突發(fā)故障，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，使設(shè)備創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。2適用范圍本制度適用煉鐵廠主要生產(chǎn)設(shè)備的使用、維護(hù)、檢修全過(guò)程的質(zhì)量管理。3引用文件本文件發(fā)布時(shí)，所引用的文件均為有效版本，所有文件均會(huì)修訂，使用本文件的各單位應(yīng)使用下列文件的最新有效版本。3>.1CX>.0<>7>.0<9—2010《設(shè)備運(yùn)行管理程序》3>.2《備品綜合管理方法》（試行）3>.3ZY>.0<>7>.003—2002《設(shè)備管理制度》4定義本制度采用GB/T1<900-2000《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》中的定義。5設(shè)備管理職責(zé)界定5>.1設(shè)備科職責(zé)5>.1>.1設(shè)備科是煉鐵廠設(shè)備管理的主管部門，負(fù)責(zé)設(shè)備的使用管理、規(guī)程管理、點(diǎn)檢管理、維護(hù)管理、事故管理、備品備件技術(shù)管理、能源動(dòng)力設(shè)備管理、工業(yè)建筑管理及相關(guān)技術(shù)資料管理。負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)設(shè)備日常管理、設(shè)備指標(biāo)及費(fèi)用的考核。5>.1>.2負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作執(zhí)行中的審核、仲裁及監(jiān)督。5>.1>.3負(fù)責(zé)設(shè)備改造項(xiàng)目，大修、中修、設(shè)備維修、工業(yè)建筑維修項(xiàng)目的審定，計(jì)劃的編制、上報(bào)及落實(shí)。5>.1>.4負(fù)責(zé)設(shè)備規(guī)程制定、修改、執(zhí)行情況檢查。5>.1>.5負(fù)責(zé)建立主要設(shè)備的管理臺(tái)帳，收集、整理、保存各種記錄。5>.1>.6負(fù)責(zé)所需機(jī)械備件、除日常消耗材料和耐火材料以外的材料季(年)度計(jì)劃、臨時(shí)計(jì)劃及大、中修計(jì)劃制定并落實(shí)到貨情況和組織驗(yàn)收。5>.1>.<>7對(duì)于發(fā)生的設(shè)備事故組織事故分析會(huì)，按事故“四不放過(guò)”原則，做出處理決定報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)和裝備處。5>.1>.8對(duì)設(shè)備檢修部所負(fù)責(zé)的主體設(shè)備備品、備件到貨情況進(jìn)行落實(shí)，并督促設(shè)備檢修部及時(shí)做好成套備件的裝配工作，有權(quán)執(zhí)行對(duì)設(shè)備檢修部服務(wù)質(zhì)量滿意度的考核，并上報(bào)公司裝備處。5>.1>.<9負(fù)責(zé)對(duì)每月設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，并將存在的問(wèn)題進(jìn)行歸納整理，提出改進(jìn)意見，安排相應(yīng)車間執(zhí)行。5>.1>.10負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造，對(duì)改造的全過(guò)程監(jiān)督并組織竣工驗(yàn)收。5>.1>.11負(fù)責(zé)材料備件協(xié)議的簽訂和執(zhí)行。5>.2技術(shù)科、生產(chǎn)科職責(zé)5>.2>.1技術(shù)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需工藝備品備件的工藝技術(shù)參數(shù)的審定、和耐火材料的月、季（年）度計(jì)劃、臨時(shí)計(jì)劃的制定。5>.2>.2技術(shù)科負(fù)責(zé)工藝備件和耐火材料的催貨、質(zhì)量檢驗(yàn)，并對(duì)耐火材料的使用情況進(jìn)行跟蹤。5>.2>.3生產(chǎn)科負(fù)責(zé)日常消耗材料計(jì)劃的編制、催貨及檢驗(yàn)，主要包括爐前所使用的圓鋼、六棱鋼、吹氧管和15類工具、<9類燈泡、21類材料，并對(duì)材料的使用情況進(jìn)行跟蹤。5>.2>.4安全科負(fù)責(zé)勞保標(biāo)準(zhǔn)的制定，負(fù)責(zé)勞保材料計(jì)劃的審核，及勞保材料的質(zhì)量檢驗(yàn)。5>.2>.5綜合科負(fù)責(zé)辦公用品材料計(jì)劃的編制和領(lǐng)發(fā)。5>.2>.6生產(chǎn)科當(dāng)班調(diào)度負(fù)責(zé)組織對(duì)突發(fā)事故的搶修工作,并及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5>.3庫(kù)房職責(zé)5>.3>.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需備件、材料計(jì)劃（辦公材料除外）的催貨。5>.3>.2負(fù)責(zé)備件、材料計(jì)劃的匯總、上報(bào)工作。5>.3>.3負(fù)責(zé)備件、材料的貯存、保管、發(fā)放、出庫(kù)工作。5>.4生產(chǎn)車間職責(zé)5>.4>.1生產(chǎn)車間是設(shè)備的使用和操作主體，要按照分級(jí)管理原則加強(qiáng)設(shè)備管理。設(shè)備的操作者是設(shè)備的維護(hù)的第一責(zé)任人，操作者負(fù)責(zé)所使用設(shè)備的日常管理及所維護(hù)設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)、清潔，負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)的監(jiān)督，建立設(shè)備維護(hù)記錄。5>.4>.2負(fù)責(zé)所使用設(shè)備檢修項(xiàng)目的申報(bào)和安排，組織一般性設(shè)備故障的分析、整改。5>.4>.3對(duì)所使用設(shè)備的改進(jìn)意見有報(bào)設(shè)備管理科立項(xiàng)改進(jìn)的責(zé)任。5>.4>.4負(fù)責(zé)對(duì)組裝備件數(shù)量監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收，并對(duì)所更換的備件的使用情況進(jìn)行跟蹤服務(wù)，真實(shí)詳細(xì)記錄每件備件的更換時(shí)間及位置，以確定所換備件的使用壽命及質(zhì)量，并對(duì)所屬備品備件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。5>.4>.5負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員參加設(shè)備檢修結(jié)束后設(shè)備的試車，并簽字確認(rèn)；參加新建、改造項(xiàng)目的竣工、驗(yàn)收。5>.4>.6負(fù)責(zé)建立維護(hù)設(shè)備臺(tái)帳，做好檢修記錄，對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題及時(shí)反饋。5>.4>.<>7負(fù)責(zé)制定本單位月度/季度/半年度材料、備件所需計(jì)劃（包括備件、材料名稱、質(zhì)量等），于每月10日前上報(bào)相關(guān)科室，負(fù)責(zé)本單位修舊利廢工作落實(shí)情況。5>.4>.8配合相關(guān)科室及庫(kù)房對(duì)所使用的備件及材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。5>.4>.<9對(duì)生產(chǎn)線中的重點(diǎn)設(shè)備建立設(shè)備完好臺(tái)帳，由相關(guān)人員簽字確認(rèn)。5>.4>.10負(fù)責(zé)設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)（強(qiáng)調(diào)操檢合一）、故障處理記錄，檢修記錄，及疑難故障協(xié)調(diào)上報(bào)，按貫標(biāo)文件要求認(rèn)真填寫相應(yīng)記錄。5>.4>.11組織參加一般設(shè)備的故障原因分析，負(fù)責(zé)整改措施的落實(shí)。5>.4>.12負(fù)責(zé)部分設(shè)備備品、備件的組裝。5>.5設(shè)備檢修部煉鐵檢修車間職責(zé)5>.5>.1負(fù)責(zé)所維護(hù)設(shè)備的日常點(diǎn)檢、計(jì)劃?rùn)z修和故障排除，負(fù)責(zé)專業(yè)點(diǎn)檢、狀態(tài)監(jiān)測(cè)。5>.5>.2組織所維護(hù)設(shè)備發(fā)生事故后的事故分析會(huì)，并落實(shí)整改措施。提出設(shè)備的改進(jìn)意見或方案，并組織實(shí)施。5>.5>.3負(fù)責(zé)所維護(hù)設(shè)備檢修計(jì)劃的制定和項(xiàng)目的落實(shí)及各種設(shè)備運(yùn)行記錄、資料的收集、整理。5>.5>.4服從煉鐵廠設(shè)備科、生產(chǎn)科、安全科、生產(chǎn)車間安排的設(shè)備正常維修、改進(jìn)及整改的各項(xiàng)工作，參加生產(chǎn)單位的調(diào)度會(huì)、事故分析會(huì)及其它相關(guān)會(huì)議。5>.5>.6負(fù)責(zé)主體設(shè)備備品、備件計(jì)劃的編制工作。5>.5>.<>7易損主體設(shè)備在備件庫(kù)存有的情況下，必須及時(shí)組裝成套，無(wú)備件的當(dāng)備件到貨后積極主動(dòng)進(jìn)行組裝以備生產(chǎn)順行。5>.6輔助車間職責(zé)5>.6>.1負(fù)責(zé)高爐附屬設(shè)備的日常點(diǎn)檢、計(jì)劃?rùn)z修和故障排除，負(fù)責(zé)專業(yè)點(diǎn)檢、狀態(tài)監(jiān)測(cè)。5>.6>.2組織所在區(qū)域設(shè)備發(fā)生事故后的事故分析會(huì)，并落實(shí)整改措施。提出設(shè)備的改進(jìn)意見或方案，并組織實(shí)施。5>.6>.3負(fù)責(zé)所在區(qū)域設(shè)備檢修的落實(shí)及設(shè)備運(yùn)行記錄、資料的收集、整理。5>.6>.4負(fù)責(zé)所在區(qū)域設(shè)備備件、材料計(jì)劃的制定，于每月10日前上報(bào)相關(guān)科室，負(fù)責(zé)本單位修舊利廢工作落實(shí)情況。6設(shè)備使用管理內(nèi)容及要求6>.1設(shè)備使用管理級(jí)別劃分設(shè)備使用管理依據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要性，實(shí)行分級(jí)管理。具體劃分為重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個(gè)級(jí)別。6>.1>.1重要設(shè)備在生產(chǎn)工序中占據(jù)重要生產(chǎn)作用的生產(chǎn)設(shè)備。包括：精密、大型、稀缺設(shè)備。6>.1>.2主要設(shè)備在生產(chǎn)工序中占據(jù)主要作用，可制約主生產(chǎn)線生產(chǎn)的輔助設(shè)備。6>.1>.3一般設(shè)備未列入重要、主要設(shè)備的其它生產(chǎn)設(shè)備。6>.2設(shè)備分級(jí)管理職責(zé)6>.2>.1廠長(zhǎng)是本單位設(shè)備管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)所使用設(shè)備的安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；設(shè)備廠長(zhǎng)是本單位重要設(shè)備第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)重要設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；設(shè)備科科長(zhǎng)是本單位主要設(shè)備第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)主要設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。分管設(shè)備各專業(yè)技術(shù)員是本單位一般設(shè)備的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)一般設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。6>.2>.2車間主任是本車間重要設(shè)備第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)重要設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；車間副主任是本車間主要設(shè)備級(jí)一般設(shè)備的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)主要設(shè)備及一般設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。6>.2>.2設(shè)備管理科負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、考核管理。6>.3設(shè)備三級(jí)管理目錄編制、審核6>.3>.1車間負(fù)責(zé)本車間三級(jí)管理目錄編制并上報(bào)設(shè)備科，內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、責(zé)任人。6>.3>.2設(shè)備科負(fù)責(zé)三級(jí)設(shè)備管理目錄的審核、下發(fā)、監(jiān)督、檢查、考核。6>.4設(shè)備使用管理要求6>.4>.1設(shè)備的操作者是設(shè)備維護(hù)的第一責(zé)任人，操作者必須按照設(shè)備的操作規(guī)程正確無(wú)誤使用和操作；按要求對(duì)各種參數(shù)進(jìn)行觀察，并做好記錄，嚴(yán)禁超限使用設(shè)備。6>.4>.2操作者在操作設(shè)備前，必須經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全操作、維護(hù)等技術(shù)、安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，憑操作證上崗操作設(shè)備。6>.4>.3操作者作為設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)第一責(zé)任者，操作設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，以確保正確操作和落實(shí)日常維護(hù)工作。6>.4>.4設(shè)備操作必須定人、定機(jī)、定職責(zé)，各車間（作業(yè)區(qū)）根據(jù)崗位設(shè)置報(bào)設(shè)備科。操作人員要有相對(duì)的穩(wěn)定性，以提高操作人員的熟練程度，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。對(duì)崗位人員變動(dòng)情況隨時(shí)報(bào)設(shè)備管理科。6>.4>.5多人操作的設(shè)備應(yīng)指定帶班長(zhǎng)，對(duì)該設(shè)備的操作、維護(hù)負(fù)責(zé)，其他操作人員聽從帶班長(zhǎng)指揮。6>.4>.6管好設(shè)備的附件，操作人員工作調(diào)動(dòng)或更換操作設(shè)備時(shí)，要將完整的設(shè)備附件辦理移交手續(xù)。6>.4>.<>7對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)、處理的設(shè)備問(wèn)題，當(dāng)班人員必須向下班人員交待清楚，并如實(shí)的記錄在設(shè)備運(yùn)行記錄和交接班記錄內(nèi)。6>.4>.8操作人員有權(quán)抵制違章作業(yè)的指令，并將相關(guān)內(nèi)容記錄在案報(bào)設(shè)備科，設(shè)備科將嚴(yán)肅查處。6>.4>.<9發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，操作人員按規(guī)定采取措施，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，通知檢修人員處理，并配合檢修人員檢修。6>.4>.10備用設(shè)備要保證其性能良好，具備隨時(shí)投入運(yùn)行狀態(tài)。6>.4>.11停用設(shè)備按固定資產(chǎn)管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。<>7設(shè)備的點(diǎn)檢管理<>7>.1組織結(jié)構(gòu)<>7>.1>.1形成相對(duì)獨(dú)立又相互制約的三方，即：操作點(diǎn)檢方、檢修方、專業(yè)管理方。制定嚴(yán)格的三方工作程序并認(rèn)真執(zhí)行。<>7>.1>.2設(shè)立包機(jī)制，對(duì)所屬作業(yè)區(qū)的設(shè)備進(jìn)行分包管理。<>7>.1>.3設(shè)備檢修部檢修車間，稱為檢修方。<>7>.1>.4生產(chǎn)車間操作工人負(fù)責(zé)正確操作設(shè)備、按要求定時(shí)開展當(dāng)班日常點(diǎn)檢、設(shè)備的簡(jiǎn)單日常維護(hù)和調(diào)整。在設(shè)備專家的指導(dǎo)下開展點(diǎn)檢工作、參與設(shè)備修復(fù)的驗(yàn)收。<>7>.1>.5設(shè)備科為管理方，負(fù)責(zé)組織我廠及設(shè)備檢修部相關(guān)技術(shù)人員對(duì)作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢出的不確定設(shè)備隱患進(jìn)行專業(yè)精密點(diǎn)檢。<>7>.2工作職責(zé)<>7>.2>.1崗位操作工的職責(zé)a）按照操作規(guī)程和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)正確使用設(shè)備。b）按日常點(diǎn)檢要求、用五官或簡(jiǎn)單儀器對(duì)設(shè)備的規(guī)定部位進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障征兆，如噪聲、發(fā)熱、松動(dòng)、泄漏、異味、腐蝕等。c）按潤(rùn)滑管理要求，進(jìn)行各種手動(dòng)潤(rùn)滑作業(yè)，如手動(dòng)干油泵、油槍、油杯、油壺潤(rùn)滑及油池潤(rùn)滑補(bǔ)油換油等。d）做力所能及的設(shè)備調(diào)整及維修作業(yè)，即：螺栓緊固，皮帶、制動(dòng)器、彈簧調(diào)整等。e）負(fù)責(zé)操作設(shè)備及其環(huán)境的清掃、整理、整頓、清潔、素養(yǎng)。參與本小組的5S活動(dòng)。f）對(duì)當(dāng)班進(jìn)行日常點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異?，F(xiàn)象及時(shí)處理，不能處理時(shí)應(yīng)盡快填寫點(diǎn)檢臺(tái)帳并通知帶班長(zhǎng)或區(qū)域組長(zhǎng)復(fù)核和確認(rèn)（節(jié)假日和夜班通知調(diào)度等）。g）交接班時(shí)，應(yīng)將當(dāng)班點(diǎn)檢情況交接下班清楚。<>7>.2>.2區(qū)域組長(zhǎng)/設(shè)備專家職責(zé)a）熟練掌握本區(qū)域/本專業(yè)設(shè)備的性能，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，具有一定的維修能力，能夠帶領(lǐng)本作業(yè)區(qū)操作工人進(jìn)行一般的設(shè)備維護(hù)。b）按我廠設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和要求每天認(rèn)真進(jìn)行一次以上點(diǎn)檢作業(yè)。c）對(duì)崗位操作工的日常點(diǎn)檢進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的日常點(diǎn)檢作業(yè)提出處理意見并做好記錄。d）每天檢查區(qū)域各班日常點(diǎn)檢臺(tái)賬，有問(wèn)題時(shí)應(yīng)查明情況安排處理或及時(shí)通知檢修人員進(jìn)行處理，不能立即處理的問(wèn)題可納入周檢計(jì)劃或者檢修計(jì)劃安排處理。e）編制本區(qū)域/專業(yè)設(shè)備的檢修計(jì)劃和材料備件需用計(jì)劃。f）收集整理區(qū)域點(diǎn)檢情況落實(shí)記錄，對(duì)設(shè)備狀態(tài)做出分析評(píng)估，找出問(wèn)題不足，制定改善措施。<>7>.2>.3設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員職責(zé)a）協(xié)助制定修改設(shè)備操作規(guī)程以及檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢修規(guī)程。b）編制修訂設(shè)備的日常點(diǎn)檢計(jì)劃和專業(yè)點(diǎn)檢計(jì)劃，編制修訂設(shè)備的日常點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。c）按專業(yè)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車間點(diǎn)檢情況進(jìn)行檢查考核。d）編制匯總車間設(shè)備的檢修計(jì)劃和材料備件需用計(jì)劃。e）參與設(shè)備事故和故障的分析處理。f）根據(jù)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃外的精密點(diǎn)檢。對(duì)精密點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異?，F(xiàn)象提出處理意見。<>7>.2>.4車間主任的職責(zé)a）要組織協(xié)調(diào)操作點(diǎn)檢方、檢修方、管理方的工作，做好設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)。b)協(xié)助抽查本車間崗位操作人員的操作規(guī)程、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和檢修規(guī)程。c）檢查本單位各作業(yè)區(qū)的日常點(diǎn)檢落實(shí)情況。d）組織對(duì)設(shè)備操作人員及維修人員進(jìn)行日常點(diǎn)檢知識(shí)的教育和技術(shù)培訓(xùn)。e）對(duì)點(diǎn)檢出的疑難問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)，并在區(qū)域網(wǎng)上填寫《設(shè)備隱患記錄》，并上報(bào)設(shè)備科進(jìn)行協(xié)調(diào)。<>7>.2>.5設(shè)備科的職責(zé)a）確定我廠范圍內(nèi)需要進(jìn)行精密點(diǎn)檢的設(shè)備。b）審核頒布我廠設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。c）批準(zhǔn)點(diǎn)檢計(jì)劃并組織或指導(dǎo)實(shí)施。d）組織對(duì)日常點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。e）對(duì)各車間點(diǎn)檢工作程序的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。f）組織對(duì)包機(jī)人員、點(diǎn)檢技術(shù)人員和崗位專家進(jìn)行有關(guān)設(shè)備點(diǎn)檢方面的基礎(chǔ)知識(shí)和培訓(xùn)。<>7>.3點(diǎn)檢的實(shí)施<>7>.3>.1日常點(diǎn)檢由設(shè)備使用車間組織實(shí)施。操作者的日常點(diǎn)檢:在我廠的作業(yè)區(qū)，其點(diǎn)檢分兩部分，一部分由當(dāng)班操作者（主要由帶班長(zhǎng)帶領(lǐng)本班）完成，一部分由區(qū)域組長(zhǎng)帶領(lǐng)白班人員于白天執(zhí)行，這兩部分點(diǎn)檢是我廠日常點(diǎn)檢的基礎(chǔ)。其中操作者在班前或班中對(duì)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，用“五感”對(duì)設(shè)備進(jìn)行外觀檢查，根據(jù)設(shè)備的振動(dòng)、聲音、溫度、松緊、泄漏、異味等方面情況對(duì)設(shè)備狀態(tài)做出判斷，小的故障自己能處理的及時(shí)處理，不能及時(shí)處理或處理不徹底的要當(dāng)班填寫《煉鐵廠設(shè)備管理臺(tái)帳》，由帶班長(zhǎng)反饋到本作業(yè)區(qū)或維檢部門或車間，由本區(qū)域區(qū)域組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)維檢部門處理，。b)作區(qū)域兼職點(diǎn)檢員點(diǎn)檢:作業(yè)區(qū)兼職點(diǎn)檢員由設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)豐富的區(qū)域組長(zhǎng)兼任，對(duì)本區(qū)域設(shè)備負(fù)全面責(zé)任，要求區(qū)域組長(zhǎng)必須精通本作業(yè)區(qū)設(shè)備的性能及工作原理。兼職點(diǎn)檢員按日作業(yè)計(jì)劃認(rèn)真組織點(diǎn)檢作業(yè)，對(duì)操作工、維修工、區(qū)域包機(jī)人員進(jìn)行點(diǎn)檢指導(dǎo)、督促、檢查，處理反饋到本作業(yè)區(qū)的各臺(tái)設(shè)備的問(wèn)題，要求點(diǎn)檢后及時(shí)填寫《煉鐵設(shè)備管理臺(tái)帳》反饋到本作業(yè)區(qū)或維檢部門或車間，區(qū)域組長(zhǎng)同時(shí)要負(fù)責(zé)安排本區(qū)域或協(xié)調(diào)維檢部門處理。不能短時(shí)間處理的大疑難故障、且暫時(shí)不會(huì)造成停產(chǎn)的要上報(bào)車間由車間制定周檢計(jì)劃或者檢修計(jì)劃與廠管理部門協(xié)商安排時(shí)間檢修處理。兼職點(diǎn)檢員要負(fù)責(zé)收集、整理本作業(yè)區(qū)相關(guān)的《煉鐵廠設(shè)備管理臺(tái)帳》、《煉鐵廠設(shè)備點(diǎn)檢卡》。c)維修包機(jī)人員的點(diǎn)檢維檢部門區(qū)域包機(jī)人員在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)，對(duì)本班區(qū)域設(shè)備負(fù)全責(zé)。對(duì)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要明確做出判斷，并及時(shí)進(jìn)行處理。不能及時(shí)處理和處理不徹底的要及時(shí)反饋到本維修作業(yè)區(qū)或車間，由本區(qū)域工長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，能處理但時(shí)間不夠的，上報(bào)車間提出檢修計(jì)劃，要求安排在檢修時(shí)間處理。大的疑難故障上報(bào)車間后，由車間上報(bào)設(shè)備科，由設(shè)備科請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后安排處理。<>7>.3>.2專業(yè)點(diǎn)檢由設(shè)備科及設(shè)備檢修部設(shè)備部門組織實(shí)施專業(yè)點(diǎn)檢是技術(shù)人員借助專業(yè)點(diǎn)檢工具對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)靜態(tài)檢測(cè)檢查，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)做出評(píng)估，為設(shè)備的大、中修提供依據(jù)。專業(yè)點(diǎn)檢由設(shè)備檢修部煉鐵車間組織專業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)，煉鐵廠設(shè)備科可不定期組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢及點(diǎn)檢情況檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題填寫在《煉鐵廠設(shè)備日常點(diǎn)檢卡》上,要求按作業(yè)區(qū)填寫，填寫完后交作業(yè)區(qū)按以上流程處理故障。<>7>.4點(diǎn)檢的管理和考核<>7>.4>.1各生產(chǎn)車間應(yīng)對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作進(jìn)行定期或不定期檢查，兼職點(diǎn)檢員對(duì)日常點(diǎn)檢的檢查為每天至少一次，設(shè)備管理科對(duì)專業(yè)點(diǎn)檢的檢查，每周至少一次,檢查情況于每周五進(jìn)行通報(bào)處罰。<>7>.4>.2對(duì)以下情況進(jìn)行處罰a）兼職點(diǎn)檢員未按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢計(jì)劃進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)者。b）兼職點(diǎn)檢員及設(shè)備技術(shù)人員未堅(jiān)持每天查看日常點(diǎn)檢作業(yè)卡并簽名者（法定節(jié)假日除外），對(duì)日常點(diǎn)檢出的問(wèn)題沒(méi)有明確的處理意見者。c）操作點(diǎn)檢人員對(duì)點(diǎn)檢出的問(wèn)題能安排及時(shí)處理而未及時(shí)處理者。d）操作人員未按日常點(diǎn)檢作業(yè)卡進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)者。e)維修部門不執(zhí)行點(diǎn)檢情況修復(fù)及反饋者。8設(shè)備的檢修、維護(hù)管理8>.1設(shè)備的檢修管理8>.1>.1設(shè)備定期檢修維護(hù)是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)工作,是現(xiàn)代設(shè)備管理的必要手段，必須做到制度化和規(guī)范化。8>.1>.2設(shè)備通過(guò)定期檢修后必須達(dá)到內(nèi)外清潔、呈現(xiàn)本色、油路暢通、油標(biāo)清晰、操作靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)正常、安全防護(hù)設(shè)施完整的要求。8>.1>.3設(shè)備檢修計(jì)劃分為月度檢修計(jì)劃、大修及中修及狀態(tài)檢修計(jì)劃。8>.1>.4中修及大修計(jì)劃執(zhí)行公司CX>.0<>7>.10-2010《設(shè)備設(shè)施大中維修管理制度程序》中的規(guī)定。8>.1>.5各生產(chǎn)車間、及設(shè)備檢修部車間對(duì)下月的檢修計(jì)劃要在本月5日前報(bào)設(shè)備科，要求計(jì)劃要附檢修時(shí)間、所需材料及備件。8>.1>.6狀態(tài)檢修是根據(jù)點(diǎn)檢到的設(shè)備隱患及根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，由設(shè)備科、生產(chǎn)車間制定的檢修計(jì)劃。利用工藝時(shí)間或計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間實(shí)施。8>.1>.<>7各區(qū)域提出的檢修計(jì)劃，提前一天報(bào)送生產(chǎn)車間匯總，匯總后報(bào)設(shè)備科審核安排，要求檢修內(nèi)容要詳實(shí)、全面。8>.1>.6檢修期間，維護(hù)檢修人員必須按照設(shè)備維護(hù)、檢修規(guī)程工作。8>.1>.<>7檢修結(jié)束后，由生產(chǎn)車間組織，相關(guān)人員參加；依據(jù)檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格者不準(zhǔn)交付使用。8>.1>.8一般設(shè)備檢修后必須保證工作運(yùn)行24小時(shí)內(nèi)無(wú)事故，期間重復(fù)故障出現(xiàn)的按設(shè)備事故加倍考核。8>.1>.<9檢修單位要精心拆卸舊件，對(duì)拆除的舊件要集中放置，以便組織鑒定，對(duì)有修復(fù)價(jià)值的舊件要回收利用。8>.2設(shè)備的維護(hù)管理8>.2>.1設(shè)備維護(hù)工作分為日常維護(hù)、定期維護(hù)。8>.2>.2日常維護(hù)結(jié)合設(shè)備日常點(diǎn)檢進(jìn)行，做到勤檢查、細(xì)觀察，按潤(rùn)滑要求正確潤(rùn)滑。8>.2>.3定期維護(hù)是在操作工配合下由維修工進(jìn)行的維護(hù)、保養(yǎng)工作，必要時(shí)結(jié)合設(shè)備檢修進(jìn)行，安檢修要求認(rèn)真對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行精心維護(hù)。8>.2>.4日常維護(hù)要建立健全設(shè)備管理臺(tái)帳。8>.2>.5嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求加工、制作、組裝備品備件，保證備品備件的精度。8>.2>.6做好“三好”（管好、用好、修好）；“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）；“四項(xiàng)要求”（清潔、整齊、潤(rùn)滑、安全）；“潤(rùn)滑五定”（定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人）工作，配合檢修人員檢查修理好自己所操作的設(shè)備。8>.2>.<>7未經(jīng)設(shè)備管理科批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自更改電氣設(shè)備的布線、參數(shù)設(shè)置、保護(hù)整定，日常維護(hù)要保證各種電氣保護(hù)完好、無(wú)誤。8>.2>.8未經(jīng)設(shè)備管理科批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自對(duì)機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)進(jìn)行更改。8>.2>.<9設(shè)備操作者當(dāng)班必須完成對(duì)所操作設(shè)備的清潔、調(diào)整、緊固、潤(rùn)滑工作。<9設(shè)備潤(rùn)滑管理<9>.1設(shè)備潤(rùn)滑工作嚴(yán)格執(zhí)行“定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人”的五定制度。<9>.2設(shè)備科為設(shè)備潤(rùn)滑的主管部門，車間是所有設(shè)備潤(rùn)滑工作的實(shí)施主體，設(shè)備檢修部公司負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的設(shè)備潤(rùn)滑工作。<9>.3車間負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清洗、潤(rùn)滑、換油等維護(hù)工作，并要監(jiān)督設(shè)備檢修部公司做好相應(yīng)設(shè)備的潤(rùn)滑，保證設(shè)備油路暢通、油量適當(dāng)、潤(rùn)滑正常。<9>.4車間潤(rùn)滑工作要責(zé)任到人。各崗位操作工、包機(jī)人是設(shè)備潤(rùn)滑的第一責(zé)任人，要掌握所轄設(shè)備的潤(rùn)滑知識(shí)，經(jīng)常檢查設(shè)備的潤(rùn)滑情況，并做好各自的潤(rùn)滑記錄。<9>.5設(shè)備檢修部車間相關(guān)作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)本區(qū)域油樣的抽取，要定期對(duì)各油站油液進(jìn)行化驗(yàn)，并保存化驗(yàn)單，報(bào)煉鐵廠設(shè)備科存檔。<9>.6各車間要建立健全《設(shè)備潤(rùn)滑臺(tái)帳》。<9>.<>7對(duì)替換后的舊油由車間負(fù)責(zé)回收，并交廠庫(kù)房統(tǒng)一處理。<9>.8各車間要根據(jù)設(shè)備潤(rùn)滑情況及時(shí)報(bào)批潤(rùn)滑所需材料，庫(kù)房按計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)材料，保證潤(rùn)滑工作正常進(jìn)行。<9>.<9入庫(kù)油脂必須有油品合格證。凡儲(chǔ)備超過(guò)一年以上的應(yīng)取樣化驗(yàn)，設(shè)備科技術(shù)員和車間技術(shù)員對(duì)油品庫(kù)存情況有權(quán)監(jiān)督檢查，嚴(yán)把油品質(zhì)量關(guān)。<9>.10潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)按各車間《設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程》中的設(shè)備潤(rùn)滑“五定”表執(zhí)行。<9>.11設(shè)備潤(rùn)滑臺(tái)帳填寫<9>.12《設(shè)備潤(rùn)滑臺(tái)帳》要反映出設(shè)備名稱、潤(rùn)滑部位、油脂種類、潤(rùn)滑周期、加油時(shí)間、操作者簽字等內(nèi)容。<9>.13設(shè)備潤(rùn)滑臺(tái)帳必須按要求及時(shí)填寫，誰(shuí)潤(rùn)滑誰(shuí)填寫，不許代人代替填寫。<9>.14設(shè)備科技術(shù)員對(duì)潤(rùn)滑不良以及潤(rùn)滑系統(tǒng)有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備有權(quán)向使用單位提出并令其限期解決，必要時(shí)可以停止其運(yùn)行，停運(yùn)期間按設(shè)備管理制度考核。10設(shè)備事故（故障）管理10>.1設(shè)備事故：在生產(chǎn)過(guò)程中由于各種原因引起的設(shè)備損壞，迫使生產(chǎn)突然中斷或動(dòng)力能源供應(yīng)突然中斷，造成的直接經(jīng)濟(jì)損失或停產(chǎn)時(shí)間達(dá)到了規(guī)定的界限，均稱為設(shè)備事故。設(shè)備事故分為特大、重大、一般事故三類。10>.1>.1特大設(shè)備事故為：設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失在1000萬(wàn)元以上。10>.1>.2重大設(shè)備事故為:主要生產(chǎn)設(shè)備事故停機(jī)24小時(shí)及以上，或事故直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)～1000萬(wàn)元（不含）。10>.1>.3一般設(shè)備事故為:主要生產(chǎn)設(shè)備事故停機(jī)4小時(shí)～24小時(shí)（不含），或事故直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)～100萬(wàn)元（不含）。10>.2設(shè)備故障：在生產(chǎn)過(guò)程中，因各種原因?qū)е略O(shè)備動(dòng)作不正常，控制失靈等，使主機(jī)停產(chǎn)五分鐘以上，四小時(shí)以下者（構(gòu)不成設(shè)備事故)均稱為設(shè)備故障。設(shè)備故障要納入設(shè)備管理考核范圍。10>.3事故的搶修設(shè)備發(fā)生事故或故障后，首先通知當(dāng)班調(diào)度，組織人員進(jìn)行搶修。一般設(shè)備事故由車間、區(qū)域組長(zhǎng)組織人員搶修；重大設(shè)備事故由裝備處、組織有關(guān)單位搶修。特大設(shè)備事故由公司組織搶修，對(duì)搶修不力者追究相關(guān)人員的責(zé)任。10>.4事故處理對(duì)于特大設(shè)備事故由公司組織重大設(shè)備事故由公司裝備處組織生產(chǎn)單位和檢修單位召開事故分析會(huì)后拿出處理意見處理。一般設(shè)備事故由設(shè)備科組織相關(guān)單位召開事故分析會(huì)后，對(duì)事故車間和檢修單位做出處理意見并經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后上報(bào)公司裝備處存檔。10>.5事故分析10>.5>.1特大設(shè)備事故由公司組織有關(guān)單位和人員進(jìn)行分析；重大設(shè)備事故由裝備處組織有關(guān)單位和人員進(jìn)行事故分析；一般設(shè)備事故由設(shè)備科組織設(shè)備、操作、維修方面的有關(guān)人員及事故當(dāng)事人參加分析；設(shè)備故障由生產(chǎn)車間組織設(shè)備、操作、維修方面的有關(guān)人員進(jìn)行故障分析。10>.5>.2事故分析要執(zhí)行“四不放過(guò)”的原則。即：事故原因不清、責(zé)任不明不放過(guò)；事故責(zé)任者和職工未受到教育不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)；事故設(shè)備沒(méi)得到處理不放過(guò)。10>.5>.3各車間對(duì)所使用的設(shè)備逐月進(jìn)行事故分析和故障原因分析，設(shè)備科對(duì)全廠的設(shè)備逐月進(jìn)行事故分析和故障原因分析，從分析中找出設(shè)備存在問(wèn)題，提出設(shè)備的改進(jìn)意見。10>.5>.4對(duì)違章操作造成的設(shè)備事故，責(zé)任單位要賠償損失，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。10>.6設(shè)備事故管理的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，按公司《設(shè)備事故（故障）管理制度》（試行）中規(guī)定的執(zhí)行。10>.<>7事故上報(bào)10>.<>7>.1發(fā)生設(shè)備事故后，生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)首先積極組織搶修，并在5分鐘內(nèi)向設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科匯報(bào)。10>.<>7>.2對(duì)于一般設(shè)備事故，事故車間應(yīng)在事故發(fā)生的24小時(shí)內(nèi)，向設(shè)備科上報(bào)設(shè)備事故初步分析報(bào)告。10>.8各車間要加強(qiáng)設(shè)備故障管理，做到有臺(tái)賬、有統(tǒng)計(jì)、有分析、有措施，避免故障擴(kuò)大形成事故。11設(shè)備的缺陷、隱患管理11>.1設(shè)備缺陷、隱患是發(fā)生設(shè)備故障和事故的根源，要采取有效手段，及時(shí)治理設(shè)備缺陷、隱患，把設(shè)備故障和事故消滅在萌芽狀態(tài)。11>.2凡正式投產(chǎn)的設(shè)備，因設(shè)計(jì)、制造、操作、維護(hù)、修理等原因造成的設(shè)備零部件的不正常磨損、裂紋、變形以及電氣設(shè)備絕緣老化、元器件性能參數(shù)漂移等狀況，稱為設(shè)備缺陷?？梢l(fā)設(shè)備事故以及人員傷亡的缺陷，稱為設(shè)備隱患。11>.3設(shè)備隱患按其影響程度分為重大隱患和一般隱患：11>.2>.1可能引發(fā)特大或重大設(shè)備事故和危及人身安全事故的設(shè)備缺陷、隱患為重大隱患。11>.3>.2可引發(fā)一般設(shè)備事故的缺陷、隱患為一般隱患。11>.4設(shè)備隱含管理要充分明確一把手、主管設(shè)備負(fù)責(zé)人、設(shè)備科（長(zhǎng)）、車間、班組對(duì)隱患的分層管理職責(zé)。11>.5車間設(shè)備缺陷、隱患管理職責(zé)11>.5>.1負(fù)責(zé)對(duì)本車間的設(shè)備缺陷、隱患進(jìn)行全面管理，并負(fù)責(zé)將一般隱患及處理措施報(bào)設(shè)備科。11>.5>.2對(duì)設(shè)備缺陷、隱患要逐項(xiàng)確認(rèn)，并建立完整、準(zhǔn)確的管理臺(tái)賬。11>.5>.3設(shè)備缺陷、隱患要及時(shí)處理，暫時(shí)不具備條件的，必須制訂特護(hù)措施和治理計(jì)劃（方案），落實(shí)到人。措施實(shí)施必須形成記錄，作為趨勢(shì)變化的依據(jù)。11>.6設(shè)備檢修部設(shè)備缺陷、隱患管理內(nèi)容及職責(zé)11>.6>.1配合所服務(wù)單位完成對(duì)設(shè)備缺陷、隱患的鑒定，并制定特護(hù)措施。參與對(duì)設(shè)備缺陷、隱患的監(jiān)控。11>.6>.2配合所服務(wù)單位制定設(shè)備缺陷、隱患整改方案，并實(shí)施。直至設(shè)備缺陷、隱患徹底解決，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。11>.<>7設(shè)備科設(shè)備缺陷、隱患管理內(nèi)容及職責(zé)11>.<>7>.1設(shè)備科負(fù)責(zé)重大設(shè)備隱患管理，對(duì)生產(chǎn)車間上報(bào)的重大設(shè)備缺陷、隱患進(jìn)行落實(shí)。11>.<>7>.2設(shè)備科負(fù)責(zé)對(duì)重大設(shè)備缺陷、隱患特護(hù)方案、整改方案的進(jìn)行制定，并進(jìn)行整改實(shí)施，直至缺陷、隱患徹底解決。11>.<>7>.3要對(duì)設(shè)備缺陷、隱患實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，制定和采取緊急措施，直至停止使用。11>.8設(shè)備隱患的檢查11>.8>.1煉鐵廠設(shè)備崗位包機(jī)人員必須嚴(yán)格按照《煉鐵廠設(shè)備隱患排查標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行檢查，并及時(shí)填寫檢查記錄。11>.8>.2煉鐵廠和設(shè)備檢修部設(shè)備維修包機(jī)人員必須每天對(duì)管轄設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，并作好記錄。11>.8>.3車間必須每周組織副區(qū)域組長(zhǎng)以上人員、設(shè)備檢修部有關(guān)人員及相關(guān)技術(shù)人員對(duì)本車間的設(shè)備進(jìn)行檢查，并及時(shí)填寫檢查記錄。11>.8>.4煉鐵廠設(shè)備主管部門每月組織技術(shù)人員對(duì)各生產(chǎn)車間的設(shè)備進(jìn)行全面專業(yè)檢查，并及時(shí)填寫檢查記錄。11>.<9設(shè)備隱患的上報(bào)程序11>.<9>.1車間、設(shè)備檢修部、設(shè)備主管部門要保證隱患信息報(bào)告、接收的通道順暢。11>.<9>.2包機(jī)人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，應(yīng)及時(shí)填寫設(shè)備點(diǎn)檢卡，在設(shè)備點(diǎn)檢卡上寫明設(shè)備隱患情況，并及時(shí)向車間有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。11>.<9>.3車間在及時(shí)采取相應(yīng)措施，嚴(yán)密觀察設(shè)備隱患發(fā)展?fàn)顟B(tài)的同時(shí),及時(shí)將隱患情況上報(bào)煉鐵廠設(shè)備主管部門。11>.<9>.4煉鐵廠設(shè)備主管部門在收到隱患信息后，要及時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)。核實(shí)后作出風(fēng)險(xiǎn)分析，上報(bào)煉鐵廠主管領(lǐng)導(dǎo)。11>.<9>.5煉鐵廠主管領(lǐng)導(dǎo)收到隱患信息后，對(duì)重大設(shè)備隱患，煉鐵廠要及時(shí)上報(bào)公司設(shè)備主管部門。11>.10隱患的處理11>.10>.1一般設(shè)備隱患，車間要制定出整改方案，設(shè)備科審核后，由車間實(shí)施，車間無(wú)能力實(shí)施，可報(bào)設(shè)備科協(xié)調(diào)實(shí)施。11>.10>.1重大設(shè)備隱患，由設(shè)備科制定整改方案，報(bào)公司設(shè)備主管部門審批，廠無(wú)能力實(shí)施，可報(bào)公司裝備處協(xié)調(diào)處理。12備用設(shè)備的管理12>.1備用設(shè)備管理，要做好防凍、防凝、保溫、防腐、潤(rùn)滑、盤車、電氣絕緣測(cè)試、清潔等維護(hù)保養(yǎng)等工作，確保備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，保證隨時(shí)能啟動(dòng)、切換、投運(yùn)。12>.2備用設(shè)備必須有可靠的電源，應(yīng)能隨時(shí)接通，并有相應(yīng)的安全措施。備用電源自動(dòng)投入裝置必須定期進(jìn)行動(dòng)作試驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)由崗位操作人員進(jìn)行，并做好記錄。12>.3備用設(shè)備必須進(jìn)行定期啟動(dòng)實(shí)驗(yàn)，由設(shè)備科制定定期啟動(dòng)試驗(yàn)周期，崗位人員必須嚴(yán)格執(zhí)行，并做好記錄。12>.4包機(jī)人、崗位操作人員應(yīng)將本崗位備用設(shè)備的檢查工作列入巡回檢查內(nèi)容中，對(duì)存在的問(wèn)題要做好記錄，進(jìn)行交接。12>.5對(duì)于需要切換的備用設(shè)備，設(shè)備科要根據(jù)技術(shù)狀況，制定備用與在用設(shè)備的切換周期，車間要嚴(yán)格執(zhí)行并做好切換記錄。13備品備件管理13>.1備品備件分類A類備件：爐頂設(shè)備、爐前開口機(jī)、泥炮、行車，風(fēng)機(jī)、主皮帶及其附屬設(shè)備。B類備件：水泵、除塵設(shè)備、熱風(fēng)爐及其附屬設(shè)備、槽下上料設(shè)備、原料設(shè)備、磨煤機(jī)設(shè)備、特種設(shè)備及專用吊具備件。C類備件：其它設(shè)備、工藝備件。13>.2備品備件定額管理13>.2>.1定額管理是編制計(jì)劃的重要依據(jù)，要根據(jù)生產(chǎn)變化及備件壽命變化及時(shí)調(diào)整定額，以保證計(jì)劃的適用性、針對(duì)性。13>.2>.2備品備件定額每年修訂一次或根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修訂。新投產(chǎn)設(shè)備在投產(chǎn)一年后及時(shí)編制備件定額。13>.2>.3定額管理內(nèi)容包括：1、消耗定額：是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)單位所消耗的備件數(shù)量。a)根據(jù)擁有設(shè)備臺(tái)數(shù)、備件裝用量、備件使用壽命等因素進(jìn)行估算，制訂定額；b)根據(jù)近三年備件實(shí)際消耗的統(tǒng)計(jì)資料，并吸取先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)制訂定額。b)儲(chǔ)備定額：是指在一定的條件下，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，所必須的經(jīng)濟(jì)合理的備件儲(chǔ)備數(shù)量。儲(chǔ)備定額=EQ\F(設(shè)備臺(tái)數(shù)×每臺(tái)設(shè)備備件安裝數(shù)量,更換周期（月）)×制作周期（月）13>.3備件計(jì)劃管理根據(jù)備品備件使用特性及消耗定額，計(jì)劃劃分。13>.3>.1月度計(jì)劃：使用單位要在每月10日前提出下月所需備件的計(jì)劃報(bào)相關(guān)科室。13>.3>.2季度計(jì)劃：使用單位要在2月、5月、8月、11月10日以前提出下一個(gè)季度所需材料備件的的季度計(jì)劃報(bào)相關(guān)科室。13>.3>.3臨時(shí)（緊急）計(jì)劃：按公司ZY>.0<>7>.002—2002《備品備件管理辦法》執(zhí)行。13>.3>.4對(duì)于設(shè)備改造、大、中修使用的備品備件的計(jì)劃提前一個(gè)月上報(bào)相關(guān)科室13>.3>.5備件計(jì)劃管理a)煉鐵廠備件計(jì)劃由各車間根據(jù)本單位備件使用情況及時(shí)編制，由車間匯總后上報(bào)設(shè)相關(guān)科室，科室分管主管技術(shù)員對(duì)車間上報(bào)備件計(jì)劃根據(jù)備件使用特性及定額管理要求進(jìn)行審核匯總后，由庫(kù)房分類上報(bào)各相關(guān)處室（包括大、中修計(jì)劃）。b)計(jì)劃編制要遵循先修復(fù)后新制，先利庫(kù)后申請(qǐng)的原則。c)備件計(jì)劃一經(jīng)申報(bào)，相關(guān)科室要經(jīng)常督促落實(shí)到貨情況。d)各車間提供的備件計(jì)劃一定要準(zhǔn)確可靠，遵循用什么、報(bào)什么的原則。13>.3>.6備件計(jì)劃的要求：圖紙符合國(guó)標(biāo)要求，藍(lán)圖與底圖一致，并注明設(shè)備名稱、備件名稱、圖號(hào)、材質(zhì)、單重及設(shè)計(jì)者、審核人簽字。標(biāo)準(zhǔn)件要寫清楚規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)要求。13>.4入庫(kù)要求13>.4>.1所有備件入庫(kù)手續(xù)必須健全。入庫(kù)要查看產(chǎn)品合格證、廠家及驗(yàn)收記錄標(biāo)識(shí)等，大型關(guān)鍵備件入庫(kù)必須請(qǐng)示上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。13>.4>.2產(chǎn)品入庫(kù)后，相關(guān)科室分管技術(shù)人員要現(xiàn)場(chǎng)和使用單位工作人員對(duì)新入庫(kù)備件對(duì)照?qǐng)D紙進(jìn)行檢驗(yàn)，認(rèn)真驗(yàn)收并簽字，杜絕將不合格品或手續(xù)不全產(chǎn)品進(jìn)入庫(kù)房。13>.5備件使用備件要合理、正確使用，能修復(fù)的要修復(fù)使用，不能隨意報(bào)廢、丟棄，大型關(guān)鍵件的報(bào)廢須經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行鑒定，方可報(bào)廢。13>.6備品備件統(tǒng)計(jì)分析13>.6>.1各車間、作業(yè)區(qū)要建立健全各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、記錄和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)A類備件相關(guān)要進(jìn)行重點(diǎn)管理，對(duì)計(jì)劃、入庫(kù)、領(lǐng)發(fā)、備件回收要進(jìn)行跟蹤。13>.6>.2所有臺(tái)帳及報(bào)表要做到真實(shí)、準(zhǔn)確。并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行分析。14、記錄本文件所產(chǎn)生的有關(guān)記錄執(zhí)行《質(zhì)量記錄控制管理程序》。附加說(shuō)明：本文件起草人：陳紅俊審核人：李季平批準(zhǔn)人：黃志文煉鐵廠設(shè)備定修管理制度ZY>.16>.03<9>.02-20111目的設(shè)備定修制是國(guó)內(nèi)外管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)之一，是企業(yè)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。進(jìn)一步強(qiáng)化定修工作，是二十一世紀(jì)加強(qiáng)設(shè)備管理工作的要求，是降成本、增效益的要求，是設(shè)備管理工作上臺(tái)階上水平的主要措施，特別是集團(tuán)公司對(duì)全廠的設(shè)備維修及定修進(jìn)行了集中化管理，設(shè)備定修工作的及時(shí)性，科學(xué)性，嚴(yán)密性就顯得尤為重要。煉鐵廠的所有設(shè)備管理人員和設(shè)備操作人員，一定要樹立煉鐵廠是設(shè)備的主人和第一監(jiān)護(hù)人的思想，這個(gè)職能只有加強(qiáng)不能削弱。我們要自覺(jué)做好定修工作，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，要充分認(rèn)識(shí)到一切事故最終吃虧的是煉鐵廠，因此，保證定修質(zhì)量，一方面可以有效地降低休風(fēng)率，另一方面為提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率奠定良好的基礎(chǔ)。2設(shè)備定修2>.1定修分類2>.1>.1高爐主體及附屬設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修、中修、大修；2>.1>.2其它生產(chǎn)設(shè)備的檢修、中修、大修；2>.1>.3單位部件的定期檢修；2>.1>.4電器設(shè)備的定期測(cè)試、檢修、修理。2>.2定修的實(shí)施2>.2>.1檢修計(jì)劃的編制，在點(diǎn)檢結(jié)果中產(chǎn)生，區(qū)分不同情況確立屬于年、月、日檢修項(xiàng)目，并注明項(xiàng)目名稱、檢修內(nèi)容、時(shí)間、所需時(shí)間等。由設(shè)備科根據(jù)平時(shí)點(diǎn)檢的情況和各高爐提供的檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)編制，與設(shè)備檢修部點(diǎn)檢的隱患共同合編制而成。2>.2>.2檢修計(jì)劃的出臺(tái)，應(yīng)在實(shí)施檢修的前一周內(nèi)完成。2>.2>.3凡月、年大修修理計(jì)劃，需按規(guī)定日期報(bào)裝備處。2>.2>.4設(shè)備科要在編制計(jì)劃的同時(shí)，落實(shí)備品備件的有關(guān)情況。2>.2>.5開工前1-2天由主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)召開檢修準(zhǔn)備協(xié)調(diào)會(huì)，檢查各單位準(zhǔn)備情況。2>.2>.6施工前和施工中，要進(jìn)行安全作業(yè)聯(lián)絡(luò)，實(shí)行“確認(rèn)制”，并采取相應(yīng)安全措施。此項(xiàng)工作由安全科監(jiān)督執(zhí)行。2>.2>.<>7技術(shù)人員、點(diǎn)檢人員、操作人員分別對(duì)檢修質(zhì)量把關(guān)，確保定修周期。在檢修前，各技術(shù)員要深入現(xiàn)場(chǎng)，了解檢修計(jì)劃中項(xiàng)目的部位、難易程度、處理方法等，在檢修計(jì)劃中要注明；在檢修中，各技術(shù)員、點(diǎn)檢工、操作工必須到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)項(xiàng)目的完成情況，要了解項(xiàng)目完成到什么程度，是否達(dá)到了檢修計(jì)劃中的要求，重點(diǎn)項(xiàng)目完成沒(méi)有，需休風(fēng)處理的處理了沒(méi)有，一定要保證檢修質(zhì)量，確保定修周期。認(rèn)真及時(shí)填寫檢修記錄。2>.2>.8對(duì)于在檢修中發(fā)生的問(wèn)題，如項(xiàng)目完成的程度、項(xiàng)目的質(zhì)量要求、重點(diǎn)項(xiàng)目的落實(shí)、備品備件等問(wèn)題，要及時(shí)向上反饋信息，以保證檢修計(jì)劃的順利執(zhí)行。2>.2>.<9在高爐休風(fēng)，進(jìn)行定修期間，各崗位的設(shè)備操作人員、設(shè)備點(diǎn)檢人員、設(shè)備管理人員，要對(duì)高爐等所屬設(shè)備進(jìn)行重新點(diǎn)檢，查找在高爐運(yùn)行期間沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的隱患，充分利用定修時(shí)間，把設(shè)備隱患處理掉。3定修周期3>.1高爐：a、300立方米高爐需休風(fēng)定修周期3個(gè)月b、1080立方米高爐需休風(fēng)定修周期3個(gè)月3>.2主要設(shè)備中修為半年（行車、鑄鐵機(jī)、鐵水罐車）。3>.3高爐中修為3年，大修為8年。4定修考核4>.1定修時(shí)間延時(shí)率a、定修時(shí)間延時(shí)率=×100%b、目標(biāo)為“0”4>.2定修項(xiàng)目完成率a、定修項(xiàng)目完成率=×100%b、目標(biāo)為“<9<9>.5%”5完工確認(rèn)管理5>.1四方（設(shè)備科、使用單位、檢修單位、安全員）確認(rèn)施工完畢后，可進(jìn)行單機(jī)直至聯(lián)動(dòng)試車，并辦理簽字驗(yàn)收手續(xù)，填寫《檢修作業(yè)卡》，一式四份（煉鐵廠、設(shè)備檢修部、裝備處、生產(chǎn)處）。5>.2收集整理施工，檢查記錄，填寫設(shè)備維修檔案和設(shè)備臺(tái)帳。6考核制度6>.1對(duì)于在定修過(guò)程中，因盲目性、隨意性和組織不嚴(yán)密造成的定修質(zhì)量問(wèn)題、超時(shí)間問(wèn)題分析原因，扣除車間當(dāng)月設(shè)備管理10-50分；6>.2各區(qū)域組長(zhǎng)、車間設(shè)備主任必須按要求認(rèn)真執(zhí)行定修制度，如在檢修過(guò)程中檢修車間設(shè)備主任、區(qū)域組長(zhǎng)敷衍了事、檢修組織不力，導(dǎo)致檢修工作進(jìn)展緩慢、浪費(fèi)檢修時(shí)間的情形，扣除責(zé)任車間當(dāng)月設(shè)備管理10-30分；6>.3對(duì)于在檢修后，一月內(nèi)因項(xiàng)目落實(shí)不力，導(dǎo)致高爐非計(jì)劃休風(fēng)扣除責(zé)任車間當(dāng)月設(shè)備管理20-30分；一個(gè)月后，兩月內(nèi)因項(xiàng)目落實(shí)不力，導(dǎo)致高爐非計(jì)劃休風(fēng)扣除責(zé)任車間當(dāng)月設(shè)備管理10-20分；6>.4對(duì)于在檢修后，<>72小時(shí)之內(nèi)因點(diǎn)檢不到位而沒(méi)有查處事故隱患的，導(dǎo)致高爐非計(jì)劃休風(fēng)扣除責(zé)任車間當(dāng)月設(shè)備管理20-30分；小高爐為10天之內(nèi)，大高爐為一個(gè)月之內(nèi)因點(diǎn)檢不到位而沒(méi)有查處設(shè)備事故隱患的，導(dǎo)致高爐非計(jì)劃休風(fēng)扣除責(zé)任車間當(dāng)月設(shè)備管理10-20分>.煉鐵廠定修計(jì)劃申報(bào)制度ZY>.16>.03<9>.03-20111>.目的為了高質(zhì)量，高效率的完成檢修項(xiàng)目，保證高爐在無(wú)缺陷的狀態(tài)下進(jìn)行，特制定此制度。2>.內(nèi)容2>.1每次檢修的項(xiàng)目由各車間的設(shè)備負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集并送報(bào)設(shè)備科。2>.2設(shè)備科相關(guān)技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的確認(rèn)，施工方案的擬定。2>.3項(xiàng)目的填報(bào)要準(zhǔn)確，詳細(xì)。2>.4檢修項(xiàng)目由設(shè)備科相關(guān)人員在檢修前報(bào)送設(shè)備檢修部，裝備處，生產(chǎn)部進(jìn)行審批。2>.5檢修項(xiàng)目要在檢修準(zhǔn)備會(huì)上做最后確認(rèn)，補(bǔ)充。2>.6填報(bào)檢修項(xiàng)目時(shí)要注明重點(diǎn)項(xiàng)目。2>.<>7對(duì)于在日常工作中能完成的項(xiàng)目要求不占用檢修時(shí)間。2>.8檢修的每個(gè)項(xiàng)目都要有車間負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人。2>.<9對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員要研究分析制定施工方案。3>.考核3>.1在接到設(shè)備科檢修通知4小時(shí)內(nèi)各車間要把檢修項(xiàng)目報(bào)送設(shè)備科，如超時(shí)扣除責(zé)任車間當(dāng)月設(shè)備管理5分/次。3>.2檢修項(xiàng)目填寫不清、將可以利用周檢計(jì)劃完成的項(xiàng)目放入到計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目?jī)?nèi)，扣除責(zé)任車間當(dāng)月設(shè)備管理5分/項(xiàng)。3>.3檢修項(xiàng)目在準(zhǔn)備會(huì)上確認(rèn)后不得改動(dòng)否則扣除責(zé)任車間當(dāng)月設(shè)備管理5分/項(xiàng)。煉鐵廠檢修項(xiàng)目質(zhì)量確認(rèn)制度ZY>.16>.03<9>.04-20111目的為強(qiáng)化定修的質(zhì)量管理，保證檢修質(zhì)量和時(shí)間，徹底消除設(shè)備在運(yùn)行中的缺陷，使設(shè)備在檢修周期內(nèi)安全，穩(wěn)定運(yùn)行，特制定以下管理制度：2計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目分類2>.1零部件更換類。2>.2修補(bǔ)焊接類。2>.3檢查、緊固、加油類。2>.4設(shè)備改造類。3各類檢修項(xiàng)目的確認(rèn)3>.1零部件更換類3>.1>.1更換內(nèi)容：電氣、儀表、機(jī)械、液壓等。3>.1>.2更換要求：a、更換后的零部件要滿足生產(chǎn)工藝和設(shè)備技術(shù)性能要求。b、不能擅自改變零部件的工藝參數(shù)、機(jī)械性能，如確需更改，選用的級(jí)別必須大于原來(lái)的一級(jí)要求。3>.1>.3確認(rèn)人：設(shè)備科技術(shù)人員、區(qū)域組長(zhǎng)。3>.2焊接修補(bǔ)類3>.2>.1焊接修補(bǔ)內(nèi)容：高爐本體，工藝管路，機(jī)械設(shè)備，安全設(shè)施等。3>.2>.2焊接要求a、修補(bǔ)后的性能要達(dá)到原設(shè)計(jì)要求。b、所有焊接項(xiàng)目要滿足工藝要求，不能有跑冒現(xiàn)象。3>.2>.3確認(rèn)人：相關(guān)技術(shù)人員區(qū)域組長(zhǎng)3>.3檢查、緊固、加油類3>.3>.1內(nèi)容：所有電氣、儀表、機(jī)械、液壓等的緊固、機(jī)械設(shè)備，地基螺栓。所有潤(rùn)滑部位。3>.3>.2要求：a、緊固部位不能有松動(dòng)。b、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備振動(dòng)在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。c、加油按潤(rùn)滑“五定”進(jìn)行。3>.3>.3確認(rèn)人：區(qū)域組長(zhǎng)。3>.4設(shè)備改造類3>.4>.1內(nèi)容：包括電氣、儀表、機(jī)械、液壓等。3>.4>.2要求：a、所有改造項(xiàng)目的施工按改造方案進(jìn)行。b、改造的使用性能以及其它參數(shù)要優(yōu)于改造前的參數(shù)。3>.4>.3確認(rèn)人：改造項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、區(qū)域組長(zhǎng)。4考核4>.1每次檢修完工后實(shí)行項(xiàng)目簽字確認(rèn)，如檢修完成后相關(guān)責(zé)任人未執(zhí)行簽字確認(rèn)，扣除責(zé)任車間設(shè)備管理3分/項(xiàng)。4>.2因質(zhì)量不符合要求而簽字確認(rèn)的，造成設(shè)備事故，扣除責(zé)任車間設(shè)備管理30-50分。4>.3檢修過(guò)程中，因客觀條件不能完成的項(xiàng)目，由區(qū)域組長(zhǎng)和設(shè)備主任、設(shè)備檢修部負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，否則扣除責(zé)任車間設(shè)備管理5分/項(xiàng)。檢修總結(jié)管理制度ZY>.16>.03<9>.05-20111目的根據(jù)檢修的實(shí)際情況，總結(jié)本次檢修的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便對(duì)下一次檢修作好充分的準(zhǔn)備。2內(nèi)容2>.1各車間的檢修總結(jié)由車間設(shè)備主任，結(jié)合檢修實(shí)際情況寫出總結(jié)。2>.2檢修總結(jié)要在檢修完畢后，三日內(nèi)交到設(shè)備科。2>.3總結(jié)內(nèi)容要包括該車間所有檢修項(xiàng)目的完成情況，未完成的項(xiàng)目說(shuō)明原因。2>.4對(duì)檢修超時(shí)的原因要做出分析，并附帶解決措施。2>.5對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的檢修情況，要進(jìn)行評(píng)價(jià)。2>.6車間檢修總結(jié)中要包括檢修中所消耗的材料備件明細(xì)，并寫清規(guī)格/型號(hào)及其數(shù)量。2>.<>7設(shè)備科負(fù)責(zé)檢修總結(jié)的整理，根據(jù)各車間的檢修情況匯總整個(gè)檢修的完成情況。3>.考核3>.1對(duì)到期不交總結(jié)的車間，扣除該車間設(shè)備管理10分。3>.2對(duì)超時(shí)沒(méi)有做出分析和解決措施的情況，扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理5分。3>.3對(duì)于在檢修總結(jié)中沒(méi)有涉及到2>.3、2>.5、2>.6所要求的項(xiàng)目，考核責(zé)任車間當(dāng)月設(shè)備管理5分/項(xiàng)。煉鐵廠周檢計(jì)劃管理制度ZY>.16>.03<9>.06-20111計(jì)劃的填寫1>.1?周檢計(jì)劃統(tǒng)一使用設(shè)備科下發(fā)的《周檢計(jì)劃表》，不得用白紙?zhí)顚懀徊环弦蟮囊豁?xiàng)扣1分，滿分20分扣完為止；1>.2?完成項(xiàng)目寫“完成”，未完成項(xiàng)目寫“未完成”同時(shí)在“未完成”一欄里寫明未完成原因，如是設(shè)備檢修部的原因，須由設(shè)備檢修部負(fù)責(zé)人簽字。不符合要求的一項(xiàng)扣1分，滿分20分扣完為止；1>.3?填寫下周計(jì)劃時(shí)，字跡工整，不得潦草，并填寫項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；不符合要求的一項(xiàng)扣1分，滿分20分扣完為止；1>.4?周檢計(jì)劃上有設(shè)備主任的簽字。不符合要求的一項(xiàng)扣1分，滿分20分扣完為止。2?計(jì)劃的落實(shí)2>.1?各車間設(shè)備主任和區(qū)域組長(zhǎng)要及時(shí)督促和配合設(shè)備檢修部完成計(jì)劃項(xiàng)目，各車間周檢計(jì)劃的完成率每月要進(jìn)行考核，月完成率達(dá)到<95%，達(dá)不到者，考核責(zé)任車間10分；低于80%，考核責(zé)任車間20分；2>.2?周五設(shè)備例會(huì)上各設(shè)備主任要匯報(bào)計(jì)劃的完成情況；對(duì)未完成的項(xiàng)目要注明原因，由設(shè)備科根據(jù)管理制度考核相關(guān)的責(zé)任人以及設(shè)備檢修部二車間；2>.3?對(duì)于車間每周上報(bào)的周檢項(xiàng)目不準(zhǔn)確、內(nèi)容表述不清、材料備件落實(shí)、準(zhǔn)備不到位的情形以及車間設(shè)備主任審核把關(guān)不嚴(yán)，造成該周檢項(xiàng)目在具體實(shí)施過(guò)程中落空，影響周檢完成的情形，扣除車間設(shè)備管理10-30分；3?計(jì)劃的發(fā)放3>.1?每周一在調(diào)度會(huì)上由設(shè)備科負(fù)責(zé)將周檢計(jì)劃發(fā)至各車間；3>.2?每周五在設(shè)備例會(huì)結(jié)束時(shí)，由設(shè)備主任將周檢計(jì)劃交給設(shè)備科相關(guān)考核人員，不符合要求的扣1分；3>.4設(shè)備科由相關(guān)考核人員負(fù)責(zé)周檢計(jì)劃的收集、整理、編寫、發(fā)放、存檔，負(fù)責(zé)各車間的考核。煉鐵廠設(shè)備點(diǎn)檢管理制度ZY>.16>.03<9>.0<>7-20111目的為強(qiáng)化細(xì)化全廠設(shè)備管理工作，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢，提高設(shè)備完好率，充分貫徹“操作者是設(shè)備管理的第一責(zé)任者”的理念，特制定本本制度。2設(shè)備的分類每個(gè)車間要根據(jù)所屬設(shè)備的重要性、對(duì)高爐生產(chǎn)影響的重要程度，將設(shè)備分成檔次不同的等級(jí)，依次為A類設(shè)備、B類設(shè)備、C類設(shè)備。對(duì)一些關(guān)鍵A類設(shè)備，做為廠控設(shè)備（該設(shè)備損壞，必定造成高爐休風(fēng)），重點(diǎn)加以維護(hù)。廠控設(shè)備一定是車間A類設(shè)備，也包括備用廠控設(shè)備。2>.1高爐主風(fēng)機(jī)2>.28#、<9#高爐循環(huán)水泵2>.3爐頂設(shè)備（包括加料）2>.4開口機(jī)2>.5泥炮2>.6中速磨煤機(jī)3點(diǎn)檢項(xiàng)目操作人員要利用自己的經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用五覺(jué)（聽、視、觸、嗅、味）和一般點(diǎn)檢工具（測(cè)量?jī)x器、一般工具等），對(duì)所屬設(shè)備規(guī)定部位及運(yùn)行狀況進(jìn)行日常點(diǎn)檢和維護(hù)，并按五定（定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人）原則，對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑。3>.1對(duì)廠控設(shè)備，操作人員每班要點(diǎn)檢兩次，廠專業(yè)技術(shù)人員和專家每旬對(duì)廠控設(shè)備點(diǎn)檢一次；3>.2對(duì)于車間A類設(shè)備，操作人員每班要點(diǎn)檢一次；3>.3對(duì)于B類設(shè)備和廠控備用設(shè)備，每天點(diǎn)檢一次；3>.4對(duì)于C類設(shè)備，每周點(diǎn)檢2一3次。4點(diǎn)檢結(jié)果處理4>.1每日的點(diǎn)檢結(jié)果要如實(shí)填寫在區(qū)域《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》上；4>.2在點(diǎn)檢中，發(fā)現(xiàn)的一般問(wèn)題（如非旋轉(zhuǎn)部位螺栓松動(dòng)），點(diǎn)檢人員要及時(shí)處理，并按要求詳細(xì)記錄于小組《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》中；4>.3需要維修工處理的問(wèn)題，要及時(shí)通知維修工進(jìn)行處理，并將問(wèn)題和處理結(jié)果，填寫在《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》中，不能及時(shí)處理的問(wèn)題，要列入周檢計(jì)劃，予以解決；4>.4對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的必須在休風(fēng)處理的問(wèn)題，要列入檢修計(jì)劃，并記錄在小組《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》和《設(shè)備隱患、故障和事故臺(tái)帳》中；4>.5對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的必須立即休風(fēng)處理的問(wèn)題，馬上通知維修單位、設(shè)備科、調(diào)度及相關(guān)人員（設(shè)備科技術(shù)人員、專家），經(jīng)確認(rèn)后，要立即處理，并填寫在區(qū)域《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》；4>.6在點(diǎn)檢中，發(fā)現(xiàn)車間A類設(shè)備和廠控設(shè)備有隱患或故障時(shí)，要及時(shí)報(bào)告設(shè)備科和相關(guān)技術(shù)人員，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；5考核5>.1《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》要及時(shí)填寫，不準(zhǔn)回憶填寫；5>.2《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》記錄要求齊全、認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定記錄的，扣除區(qū)域組長(zhǎng)20元；5>.3如因點(diǎn)檢不到位，造成高爐慢風(fēng)的，每小時(shí)扣除所屬區(qū)域小組100元，造成休風(fēng)的，每小時(shí)扣除200元；5>.4因點(diǎn)檢不到位，造成設(shè)備事故的，每小時(shí)300元，（與第3項(xiàng)不累計(jì)）；5>.5“點(diǎn)檢不到位”是以事故經(jīng)過(guò)和事故分析會(huì)判定結(jié)果為依據(jù)。6其它6>.1各車間對(duì)所屬設(shè)備的分類更改，要通知設(shè)備科。煉鐵廠設(shè)備事故管理制度ZY>.16>.03<9>.08-20111>.目的為了及時(shí)處理設(shè)備事故，減少事故損失，避免事故擴(kuò)大，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，進(jìn)而杜絕設(shè)備事故，特制訂本制度。2>.定義2>.1設(shè)備事故：在生產(chǎn)過(guò)程中由于各種原因引起的設(shè)備損壞，迫使生產(chǎn)突然中斷或動(dòng)力能源供應(yīng)突然中斷，造成的直接經(jīng)濟(jì)損失或停產(chǎn)時(shí)間達(dá)到了規(guī)定的界限，均稱為設(shè)備事故。2>.2設(shè)備故障：在生產(chǎn)過(guò)程中，因各種原因?qū)е略O(shè)備動(dòng)作不正常，控制失靈等，使主機(jī)停產(chǎn)五分鐘以上，四小時(shí)以下者（不含四小時(shí))均稱為設(shè)備故障。3>.下屬情況不列為設(shè)備事故3>.1因設(shè)備技術(shù)狀況不好或檢查發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中設(shè)備的缺陷而主動(dòng)安排的非計(jì)劃?rùn)z修。3>.2在生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備的安全保護(hù)裝置正常動(dòng)作，安全保險(xiǎn)部件損壞使生產(chǎn)中斷而未造成設(shè)備損壞。3>.3生產(chǎn)工藝過(guò)程中高爐懸料等事故、工藝件的損壞。如風(fēng)口、渣口、風(fēng)管燒損使生產(chǎn)中斷者。3>.4已知設(shè)備存在缺陷或隱患，也做了檢修安排，但因生產(chǎn)工藝原因不能停機(jī)而引起的事故。3>.5大型生產(chǎn)工具或易損耗件損壞，使生產(chǎn)中斷。3>.6非本企業(yè)原因造成的動(dòng)力、能源、原材料供應(yīng)中斷，如自然災(zāi)害造成設(shè)備損壞使生產(chǎn)或動(dòng)力、能源、原材料供應(yīng)中斷。3>.<>7尚未正式交付生產(chǎn)使用的設(shè)備，在試車或試驗(yàn)過(guò)程中造成的事故。3>.8推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)試驗(yàn)期間無(wú)法預(yù)料的設(shè)備損壞。3>.<9非設(shè)備原因引起火災(zāi)事故造成的設(shè)備損壞。3>.10蓄意破壞造成的設(shè)備損壞。4>.設(shè)備事故分級(jí)設(shè)備事故分為特大、重大、一般事故三類。4>.1特大設(shè)備事故為：設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失在1000萬(wàn)元以上。4>.2重大設(shè)備事故為:主要生產(chǎn)設(shè)備事故停機(jī)24小時(shí)及以上，或事故直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)～1000萬(wàn)元（不含）。4>.3一般設(shè)備事故為:主要生產(chǎn)設(shè)備事故停機(jī)4小時(shí)～24小時(shí)（不含），或事故直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)～100萬(wàn)元（不含）。5>.事故的搶修5>.1一般設(shè)備事故，由設(shè)備科協(xié)同車間組織搶修。重大設(shè)備事故，上報(bào)總調(diào)，由總調(diào)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)搶修。特大設(shè)備事故由公司組織搶修。5>.2發(fā)生設(shè)備事故應(yīng)積極、穩(wěn)妥、迅速恢復(fù)生產(chǎn)，以減少事故損失。在搶修中要有組織、有方案、有進(jìn)度要求及安全措施，認(rèn)真落實(shí)搶修項(xiàng)目。由第三方造成的設(shè)備損壞、停產(chǎn)（包括外界因素），設(shè)備科協(xié)同車間必須積極組織恢復(fù)生產(chǎn)，減少損失。5>.3重大以上設(shè)備事故或主體設(shè)備損壞嚴(yán)重，危及設(shè)備、人身安全的一般設(shè)備事故，設(shè)備科應(yīng)立即采取措施防止事故擴(kuò)大，并注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備科專業(yè)人員應(yīng)根據(jù)情況協(xié)同保衛(wèi)人員安排進(jìn)行測(cè)量、記錄、照相、錄像及現(xiàn)場(chǎng)描述等取證工作，同時(shí)盡快恢復(fù)生產(chǎn)。5>.4對(duì)由于搶修不利，造成損失重大或使設(shè)備事故進(jìn)一步擴(kuò)大者，將視同事故責(zé)任者一并追究處理。5>.5設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)計(jì)算出設(shè)備事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。6>.事故的處理與分析設(shè)備事故發(fā)生后應(yīng)遵循四不放過(guò)的原則（事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)，責(zé)任人沒(méi)有受到處罰不放過(guò)），根據(jù)設(shè)備損壞程度、事故性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)損失情況，由煉鐵廠設(shè)備系統(tǒng)組織召開事故（故障）分析會(huì)，認(rèn)真分析，嚴(yán)肅處理，并記錄存入設(shè)備檔案。6>.1事故發(fā)生后，操作工要立即采取措施，對(duì)事故進(jìn)行分析，按規(guī)定處理，防止事故擴(kuò)大，并匯報(bào)設(shè)備廠長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)、調(diào)度室、車間設(shè)備主任及設(shè)備檢修部相關(guān)人員。有關(guān)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)察看，檢查分析并作出記錄。6>.2發(fā)生事故的車間應(yīng)在規(guī)定時(shí)間（故障24小時(shí)內(nèi)，事故48小時(shí)內(nèi)）向設(shè)備科上交書面報(bào)告，詳細(xì)敘述事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)及初步分析原因。設(shè)備科將處理結(jié)果記錄并上報(bào)裝備處。6>.3事故責(zé)任者必須如實(shí)反映情況，不得隱瞞或制造假象。6>.4設(shè)備事故處理要做到“四不放過(guò)”原則，所有事故都要查清原因和責(zé)任，按情節(jié)輕重和責(zé)任大小，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)賠償，觸犯法律還要依法制裁。6>.5對(duì)設(shè)備事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假的單位和個(gè)人應(yīng)加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)備事故頻率應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)計(jì)并上報(bào)設(shè)備科。6>.6針對(duì)設(shè)備事故，需要分析的幾個(gè)方面為：1）事故原因分析，包括主要、次要原因，直接、間接原因，人為原因等；2）設(shè)備的操作使用及設(shè)計(jì)、安裝與工藝是否規(guī)范合理；3）人為原因造成的事故及事故的擴(kuò)大。6>.<>7設(shè)備事故分析處理的原則是：設(shè)備故障由車間分析，寫出書面分析報(bào)告，24小時(shí)內(nèi)報(bào)設(shè)備科；一般事故由設(shè)備科組織，車間主任、設(shè)備主任和有關(guān)人員參加；重大事故由廠主管領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備科和車間主任、設(shè)備主任和有關(guān)人員參加。6>.8對(duì)事故責(zé)任者，如需作經(jīng)濟(jì)制裁，經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知有關(guān)部門執(zhí)行，如需法律制裁的，按國(guó)家法律程序辦理。<>7>.突發(fā)事故的處理<>7>.1設(shè)備突發(fā)事故時(shí)，操作崗位人員首先要按照事故應(yīng)急預(yù)案，本著不使事故擴(kuò)大，保證人身、設(shè)備安全的原則臨時(shí)處置。<>7>.2設(shè)備突發(fā)事故時(shí)，操作崗位人員要立即通知煉鐵設(shè)備廠長(zhǎng)、煉鐵調(diào)度、設(shè)備檢修部二車間主任。<>7>.3設(shè)備突發(fā)事故時(shí)，操作崗位人員要在10分鐘內(nèi)通知設(shè)備科長(zhǎng)、設(shè)備科相關(guān)技術(shù)人員及本車間區(qū)域組長(zhǎng)、車間領(lǐng)導(dǎo)。以上人員接通知后，要盡快到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，與維修工、操作工共同處理事故，事故處理未結(jié)束、生產(chǎn)未恢復(fù)正常不得自行離開現(xiàn)場(chǎng)。<>7>.4對(duì)于事故原因單一、狀態(tài)清楚，可在20分鐘內(nèi)恢復(fù)的事故，上述人員在了解清楚并提出處理意見后也可不到現(xiàn)場(chǎng)，但由此而造成的后果自行負(fù)責(zé)。8>.設(shè)備事故損失計(jì)算及統(tǒng)計(jì)事故次數(shù)、事故時(shí)間、事故損失費(fèi)用是事故管理的基本數(shù)據(jù)，因此，必須按規(guī)定如實(shí)記錄和正確統(tǒng)計(jì)上報(bào)。8>.1事故次數(shù)設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)中斷，每中斷一次統(tǒng)計(jì)一次。如果一臺(tái)設(shè)備發(fā)生事故修復(fù)開機(jī)（車）還沒(méi)有達(dá)到正常生產(chǎn)時(shí)，在同一部位又發(fā)生事故，后一事故應(yīng)為前一事故的繼續(xù)，只記一次事故，事故時(shí)間和事故損失費(fèi)用累計(jì)計(jì)算。8>.2事故時(shí)間8>.2>.1設(shè)備事故停機(jī)到修復(fù)具備恢復(fù)生產(chǎn)條件之間的時(shí)間為事故時(shí)間。8>.2>.2在生產(chǎn)線上有備用設(shè)備的，事故時(shí)間應(yīng)為事故設(shè)備停機(jī)到備用設(shè)備開機(jī)的時(shí)間。8>.2>.3設(shè)備發(fā)生事故被迫提前檢修者，其事故時(shí)間應(yīng)為：事故設(shè)備停機(jī)到具備恢復(fù)生產(chǎn)條件之間的時(shí)間。8>.3設(shè)備事故的損失：設(shè)備事故的損失指直接經(jīng)濟(jì)損失，即設(shè)備修復(fù)費(fèi)，包括更換備件、材料費(fèi)、人工及管理費(fèi)等。<9>.設(shè)備事故與故障上報(bào)制度<9>.1凡發(fā)生的設(shè)備事故（故障），責(zé)任車間必須在24小時(shí)內(nèi)將事故（故障）報(bào)告上報(bào)設(shè)備科。如遇節(jié)假日，可相應(yīng)推遲。<9>.2事故（故障）報(bào)告內(nèi)容包括事故發(fā)生前的相關(guān)設(shè)備運(yùn)行情況，事故經(jīng)過(guò)，處理過(guò)程及簡(jiǎn)單的原因分析。<9>.3事故（故障）報(bào)告必須由車間主任簽字認(rèn)可。10>.設(shè)備事故（故障）管理的獎(jiǎng)勵(lì)與考核10>.1獎(jiǎng)勵(lì)條件10>.1>.1凡能夠認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制、交接班制度、設(shè)備操作規(guī)程，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?，F(xiàn)象，避免重大設(shè)備事故發(fā)生的工人、技術(shù)人員或其它人員。由設(shè)備科核實(shí)后100-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。10>.1>.2車間能夠認(rèn)真貫徹設(shè)備管理?xiàng)l例，狠抓事前教育，積極采取措施，消除事故隱患，杜絕重大設(shè)備事故的發(fā)生，保證設(shè)備安全運(yùn)行，全年無(wú)設(shè)備事故，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)顯著的車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。10>.1>.3設(shè)備事故（故障）發(fā)生后，事故（故障）責(zé)任者能夠積極主動(dòng)提供事故發(fā)生的原因、經(jīng)過(guò)和運(yùn)行記錄，并積極參加事故搶修，可減輕處分。有特殊貢獻(xiàn)者給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)備科核實(shí)后實(shí)施。10>.2事故考核標(biāo)準(zhǔn)10>.2>.1車間主任是所屬車間設(shè)備的第一負(fù)責(zé)人，車間主任負(fù)有管理責(zé)任。10>.2>.2車間設(shè)備主任是所屬車間設(shè)備的主管人員，設(shè)備主任對(duì)發(fā)生的設(shè)備事故（故障）負(fù)有主要管理責(zé)任。10>.2>.3區(qū)域組長(zhǎng)是本區(qū)域內(nèi)設(shè)備維護(hù)、點(diǎn)檢的負(fù)責(zé)人，對(duì)設(shè)備事故（故障）負(fù)有直接管理責(zé)任。10>.2>.4設(shè)備科專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備事故（故障）負(fù)有管理責(zé)任。10>.2>.5有下列情況之一時(shí)，對(duì)有關(guān)人員從重處罰10>.2>.5>.1發(fā)生設(shè)備事故（故障）隱瞞不報(bào)，虛報(bào)或破壞現(xiàn)場(chǎng)，故意拖延報(bào)告者。10>.2>.5>.2在事故調(diào)查中隱瞞事故真相，甚至嫁禍于人者。10>.2>.5>.3事故發(fā)生后，由于不負(fù)責(zé)任，不積極組織搶修或搶修不利造成事故擴(kuò)大者。10>.2>.5>.4重復(fù)發(fā)生重大以上設(shè)備事故者。10>.2>.6設(shè)備事故（故障）考核按考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。設(shè)備事故（故障）考核標(biāo)準(zhǔn)? 事故級(jí)別 責(zé)任車間 車間主任 設(shè)備主任 區(qū)域組長(zhǎng) 操作工 設(shè)備科相關(guān)技術(shù)員 故障 1000元 200元 200元 200元 100元 100元 一般事故 2000元 300元 300元 300元 200元 200元 重大事故 5000元 500元 500元 400元 300元 300元 特大事故 10000元 1000元 1000元 500元 500元 500元?煉鐵廠設(shè)備隱患管理制度ZY>.16>.03<9>.0<9-20111目的設(shè)備隱患是設(shè)備事故、故障的根源，為加強(qiáng)設(shè)備隱患管理，減少設(shè)備事故、故障，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制定本辦法。2范圍本制度適用于廠下屬各設(shè)備使用單位設(shè)備的隱患管理。3定義本制度所有定義均采用GB/T1<9000-2000標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)和定義4職責(zé)4>.1設(shè)備科是設(shè)備運(yùn)行管理主管部門，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備隱患管理工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核。4>.2設(shè)備使用單位是本單位設(shè)備運(yùn)行管理的主體，負(fù)責(zé)本單位設(shè)備隱患的具體管理工作。4>.3設(shè)備檢修部負(fù)責(zé)所服務(wù)單位設(shè)備隱患的專業(yè)點(diǎn)檢、隱患排除等工作。5管理流程圖隱患發(fā)現(xiàn)隱患確認(rèn)制定整改措施隱患解決制定防范措施方案動(dòng)態(tài)監(jiān)控適時(shí)解決6內(nèi)容及要求6>.1設(shè)備隱患管理原則6>.1>.1設(shè)備使用單位是設(shè)備隱患管理的主體，單位一把手是設(shè)備隱患管理的第一責(zé)任人，分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)是設(shè)備隱患管理的直接責(zé)任人，設(shè)備科是設(shè)備隱患的直接管理者，設(shè)備操作者是設(shè)備安全檢查，隱患的監(jiān)護(hù)、整改計(jì)劃的制定、方案的實(shí)施、驗(yàn)收，統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)上報(bào)工作的第一責(zé)任人。6>.1>.2設(shè)備隱患管理是企業(yè)設(shè)備管理工作的重要組成部分，要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，要采用先進(jìn)的手段與方法，及時(shí)了解、治理設(shè)備隱患，把設(shè)備事故與故障消滅在萌芽狀態(tài)。6>.1>.3凡正式投產(chǎn)的設(shè)備，由于老化、失修或設(shè)計(jì)、制造質(zhì)量等原因，可引發(fā)設(shè)備事故、故障以及人員傷亡的缺陷，均稱為設(shè)備隱患。6>.2設(shè)備使用管理6>.2>.1設(shè)備隱患分為重大隱患和一般隱患。6>.2>.1>.1重要設(shè)備隱患可能引發(fā)特大或重大設(shè)備事故和危及人身安全事故的設(shè)備缺陷、隱患為重大隱患。6>.2>.1>.2一般設(shè)備隱患構(gòu)不成重大設(shè)備隱患，但有可能造成設(shè)備事故的缺陷。6>.2>.2設(shè)備使用單位設(shè)備缺陷、隱患管理內(nèi)容及職責(zé)：6>.2>.2>.1設(shè)備科負(fù)責(zé)對(duì)本單位的設(shè)備缺陷、隱患進(jìn)行全面管理，并負(fù)責(zé)將重大隱患及處理措施報(bào)裝備處。6>.2>.2>.2設(shè)備使用單位對(duì)設(shè)備缺陷、隱患要逐項(xiàng)確認(rèn)，并建立完整、準(zhǔn)確的管理臺(tái)賬。6>.2>.2>.3設(shè)備缺陷、隱患要及時(shí)處理，暫時(shí)不具備條件的，必須制訂監(jiān)護(hù)措施和治理計(jì)劃（方案），落實(shí)到人。措施實(shí)施必須形成記錄，作為趨勢(shì)變化的依據(jù)。6>.2>.2>.4要對(duì)設(shè)備缺陷、隱患實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，制定和采取緊急措施，直至停止使用。6>.2>.3為及時(shí)準(zhǔn)確地掌握設(shè)備安全技術(shù)狀況，設(shè)備科必須將設(shè)備安全檢查列為制度化工作，設(shè)備安全大檢查原則上半年一次，除常規(guī)檢查外，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況（如雷雨、汛期、風(fēng)暴等）進(jìn)行季節(jié)性檢查。對(duì)某些特殊設(shè)備（如高壓容器等）應(yīng)按有關(guān)規(guī)定檢查。6>.2>.4設(shè)備安全檢查工作應(yīng)由廠統(tǒng)一組織實(shí)施，自下而上逐級(jí)進(jìn)行。做到基層檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合；簡(jiǎn)易檢查與精密檢查相結(jié)合；定性檢查與定量檢查相結(jié)合。對(duì)某些重大隱患，本單位難以定性或定量的，應(yīng)請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行鑒定。6>.2>.5對(duì)經(jīng)檢查確定的設(shè)備隱患應(yīng)逐項(xiàng)進(jìn)行管理，直到隱患消除為止。設(shè)備隱患要實(shí)行分級(jí)管理的原則，重大隱患要由廠直接管理，一般隱患可由設(shè)備所屬單位進(jìn)行管理。6>.2>.6對(duì)設(shè)備隱患應(yīng)按輕重緩急做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)治理，當(dāng)年發(fā)現(xiàn)的隱患，原則在年內(nèi)治理完畢。對(duì)暫不能治理的設(shè)備隱患要制定治理規(guī)劃，分期分批實(shí)施。凡重大設(shè)備隱患在治理以前都要制定監(jiān)護(hù)措施，隨時(shí)掌握隱患的發(fā)展?fàn)顩r，必要時(shí)設(shè)備管理部門有權(quán)采取緊急措施，直至停止使用。6>.2>.<>7治理設(shè)備隱患要與設(shè)備檢修相結(jié)合，各單位在安排檢修項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)優(yōu)先安排存在重大隱患的設(shè)備。6>.2>.8設(shè)備隱患治理的實(shí)施要做到三個(gè)優(yōu)先，即資金優(yōu)先、材料優(yōu)先和施工優(yōu)先。6>.2>.<9設(shè)備隱患管理工作要做到組織落實(shí)、人員落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，完善各項(xiàng)保證體系，為設(shè)備隱患治理工作創(chuàng)造有利條件。6>.2>.10各車間要向設(shè)備科及時(shí)反映本單位的設(shè)備隱患，對(duì)未能及時(shí)消除隱患的，明確責(zé)任人、整改期限，制定特護(hù)措施，并采取相應(yīng)的保護(hù)措施，特護(hù)措施報(bào)設(shè)備科一份進(jìn)行審核，審核后交于責(zé)任車間執(zhí)行。6>.2>.11各車間月底以前要將本單位的設(shè)備安全檢查情況總結(jié)和設(shè)備隱患項(xiàng)目無(wú)法解決的上報(bào)設(shè)備科。其中重大隱患項(xiàng)目要求逐項(xiàng)填寫，內(nèi)容包括隱患部位、隱患內(nèi)容、監(jiān)測(cè)情況、隱患變化情況和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。6>.3設(shè)備隱患的記錄6>.3>.1設(shè)備隱患的記錄遵循《煉鐵廠設(shè)備點(diǎn)檢程序》，在《煉鐵廠設(shè)備管理臺(tái)帳》的《設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳》中必須能記錄到此故障的發(fā)現(xiàn)時(shí)間和采取措施，此設(shè)備故障在48小時(shí)沒(méi)有處理就記錄入《煉鐵廠設(shè)備管理臺(tái)帳》的《設(shè)備隱患管理臺(tái)帳》；6>.3>.2設(shè)備隱患的記錄必須遵循可追溯原則，有檢查、有記錄、有數(shù)據(jù)，特別是A類設(shè)備的隱患記錄。6>.4設(shè)備隱患的管理考核6>.4>.1設(shè)備科把設(shè)備隱患治理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，納入設(shè)備管理考核指標(biāo)，并作為評(píng)價(jià)各單位設(shè)備管理工作成績(jī)的內(nèi)容之一。6>.4>.2廠對(duì)設(shè)備隱患的檢查治理工作有突出貢獻(xiàn)者應(yīng)給于表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)設(shè)備隱患漏查或由于治理不力造成重大設(shè)備事故，應(yīng)根據(jù)事故情節(jié)及損失給責(zé)任者以懲罰。6>.4>.3獎(jiǎng)勵(lì)條件6>.4>.3>.1凡提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，避免重大以上設(shè)備事故發(fā)生的有功者；6>.4>.3>.2對(duì)設(shè)備隱患的檢查、治理工作有突出貢獻(xiàn)的單位或個(gè)人；6>.4>.3>.3能保質(zhì)保量按期完成隱患項(xiàng)目治理的單位或個(gè)人。6>.4>.4懲罰條件6>.4>.4>.1廠對(duì)已發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患不及時(shí)處理而造成重大以上設(shè)備事故，要追究主要負(fù)責(zé)人責(zé)任；6>.4>.4>.2由于玩忽職守，對(duì)存在的設(shè)備隱患視而不見或隱患治理不徹底，致使國(guó)家財(cái)產(chǎn)遭受重大損失的要給于直接責(zé)任者相應(yīng)的懲罰。<>7質(zhì)量記錄<>7>.1煉鐵廠設(shè)備管理臺(tái)帳<>7>.2設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳<>7>.3設(shè)備隱患管理臺(tái)帳煉鐵廠設(shè)備三級(jí)管理制度ZY>.16>.03<9>.010-20111設(shè)備使用管理級(jí)別劃分在用設(shè)備使用管理依據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要性，實(shí)行分級(jí)管理。具體劃分為重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個(gè)級(jí)別。1>.1重要設(shè)備在生產(chǎn)工序中占據(jù)重要生產(chǎn)作用的生產(chǎn)設(shè)備。包括：精密、大型、稀缺設(shè)備。1>.2主要設(shè)備在生產(chǎn)工序中占據(jù)主要作用，可制約主生產(chǎn)線生產(chǎn)的輔助設(shè)備。1>.3一般設(shè)備未列入重要、主要設(shè)備的其它生產(chǎn)設(shè)備。2設(shè)備分級(jí)管理職責(zé)2>.1廠長(zhǎng)高雪生是本單位設(shè)備管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)所使用設(shè)備的安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；設(shè)備廠長(zhǎng)黃志文是本單位重要設(shè)備第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)重要設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；設(shè)備科科長(zhǎng)李季平是本單位主要設(shè)備第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)主要設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。設(shè)備科分管設(shè)備各專業(yè)技術(shù)員是本單位一般設(shè)備的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)一般設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2>.2廠各車間主任是本車間重要設(shè)備第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)重要設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；各車間副主任是本車間主要設(shè)備及一般設(shè)備的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)主要設(shè)備及一般設(shè)備安全、有效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2>.3設(shè)備科負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)督、日常點(diǎn)檢、檢修（大、中、定修）、考核管理。3設(shè)備三級(jí)管理目錄編制、審核3>.1車間負(fù)責(zé)本車間三級(jí)管理目錄編制并上報(bào)設(shè)備科，內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、責(zé)任人。3>.2設(shè)備科負(fù)責(zé)三級(jí)設(shè)備管理目錄的審核、下發(fā)、監(jiān)督、檢查、考核。4設(shè)備使用管理要求4>.1設(shè)備的操作者是設(shè)備維護(hù)的第一責(zé)任人，操作者必須按照設(shè)備的操作規(guī)程正確無(wú)誤使用和操作；按要求對(duì)各種參數(shù)進(jìn)行觀察，并做好記錄，嚴(yán)禁超限使用設(shè)備。4>.2操作者在操作設(shè)備前，必須經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全操作、維護(hù)等技術(shù)、安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，憑操作證上崗操作設(shè)備。4>.3操作者作為設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)第一責(zé)任者，操作設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，以確保正確操作和落實(shí)日常維護(hù)工作。4>.4設(shè)備操作必須定人、定機(jī)、定職責(zé)，各車間（作業(yè)區(qū)）根據(jù)崗位設(shè)置報(bào)設(shè)備科。操作人員要有相對(duì)的穩(wěn)定性，以提高操作人員的熟練程度，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。對(duì)崗位人員變動(dòng)情況隨時(shí)報(bào)設(shè)備管理科。4>.5多人操作的設(shè)備應(yīng)指定區(qū)域組長(zhǎng)，對(duì)該設(shè)備的操作、維護(hù)負(fù)責(zé)，其他操作人員聽從區(qū)域組長(zhǎng)指揮。4>.6管好設(shè)備的附件，操作人員工作調(diào)動(dòng)或更換操作設(shè)備時(shí)，要將完整的設(shè)備附件辦理移交手續(xù)。4>.<>7對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)、處理的設(shè)備問(wèn)題，當(dāng)班人員必須向下班人員交待清楚，并如實(shí)的記錄在設(shè)備運(yùn)行記錄和交接班記錄內(nèi)。4>.8操作人員有權(quán)抵制違章作業(yè)的指令，并將相關(guān)內(nèi)容記錄在案報(bào)設(shè)備科，設(shè)備科將嚴(yán)肅查處。4>.<9發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，操作人員按規(guī)定采取措施，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，通知檢修人員處理，并配合檢修人員檢修。4>.10備用設(shè)備要保證其性能良好，具備隨時(shí)投入運(yùn)行狀態(tài)。4>.11停用設(shè)備按固定資產(chǎn)管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5設(shè)備使用管理考核5>.1設(shè)備操作者未按照設(shè)備的操作規(guī)程正確使用和操作，扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理5分。5>.2操作者在操作設(shè)備前，未經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全操作、維護(hù)等技術(shù)、安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，或考核不合格、無(wú)憑操作證上崗操作設(shè)備的情形，扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理10分。5>.3操作者未嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制進(jìn)行操作，在執(zhí)行操作和落實(shí)日常維護(hù)工作時(shí)工作不認(rèn)真、責(zé)任心不強(qiáng)等情形，導(dǎo)致高爐設(shè)備發(fā)生非計(jì)劃休風(fēng)，扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理10分。5>.4設(shè)備操作未執(zhí)行定人、定機(jī)、定職責(zé)，扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理5分。5>.5多人操作的設(shè)備未指定區(qū)域組長(zhǎng)，設(shè)備的操作、維護(hù)無(wú)責(zé)任人，所有操作人員隨意指揮，扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理10分。5>.6操作人員工作調(diào)動(dòng)或更換操作設(shè)備時(shí)，未將完整的設(shè)備附件辦理移交手續(xù)，扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理5分。5>.<>7當(dāng)班人員之間交接班記錄、交待不清，扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理2分/項(xiàng)。5>.8備用設(shè)備保管和維護(hù)保養(yǎng)欠缺，導(dǎo)致備用設(shè)備出現(xiàn)故障后未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理3分/項(xiàng)。5>.<9停用設(shè)備未按固定資產(chǎn)管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，扣除該車間當(dāng)月設(shè)備管理2分/項(xiàng)。煉鐵廠設(shè)備壽命管理制度ZY>.16>.03<9>.11-20111>.目的為及時(shí)更換運(yùn)行至壽命臨界點(diǎn)的設(shè)備，提高設(shè)備的利用率，最大限度地避免設(shè)備事故的發(fā)生，做到安全與效益的雙贏，特制訂本制度。2>.定義所謂設(shè)備“壽命周期管理”，就是在一個(gè)設(shè)備即將達(dá)到它的使用周期時(shí)，把其從系統(tǒng)上更換下來(lái)。而要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵是要合理預(yù)測(cè)設(shè)備壽命的“臨界點(diǎn)”。提前更換在線運(yùn)行設(shè)備容易造成資源浪