2023年主管護師年度工作總結(jié)

2023年主管護師年度工作總結(jié)主管護師年度工作總結(jié)1

20xx年即將過完，回顧一年的工作歷程，有的只是勞累辛酸悲傷悲觀失落無奈和痛心。

時間的腳步真快，轉(zhuǎn)瞬20xx過去了，回顧這一年來的路程，有收獲也有缺憾：

一、政治思想方面

堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革，社會發(fā)展的'新形勢，主動參與一切政治活動，以服務(wù)人民奉獻社會為宗旨，以病人滿足為標準，一心一意為人民服務(wù)。主動完成三甲醫(yī)院的復(fù)審和綜合目標責任制考核。主動協(xié)作院領(lǐng)導、科護士長、護士長完成新大樓的搬遷。

二、增加法律意識

仔細學習《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī)。人民群眾法制觀念不斷增加，依法辦事、依法維護自身的合法權(quán)益已成為人們的共識，現(xiàn)代護理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿足，這是人們對醫(yī)療護理服務(wù)提出更高、更新的需求，因而我不斷豐富法律學問，增加平安愛護意識，削減醫(yī)療事故的發(fā)生。

三、加強護士職業(yè)道德教化和文明禮貌服務(wù)

工作時間儀表端莊、著裝整齊、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、看法親善、語言規(guī)范，時刻貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念。主動參與院內(nèi)、科內(nèi)、組內(nèi)的業(yè)務(wù)學習。

四、加強危重病人的管理

嫻熟駕馭護理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的運用，提高了危重病人搶救勝利率；加強病房管理，做到護理單元的整齊，在外環(huán)境較差的狀況下，努力為病人創(chuàng)建一個清潔、整齊、寧靜、舒適的養(yǎng)息 環(huán)境；嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及護理操作規(guī)程，加強基礎(chǔ)護理，主動幫助護士長做好科室工作，本年度未發(fā)生護理差錯事故。

五、在實習生帶教上

我做到放手不放眼，親自示范操作，直到同學弄懂弄通為止！無不良事故發(fā)生！獲得同學們的好評！

主管護師年度工作總結(jié)2

本人自晉升為主管護師，奉行“終身學習、學以致用”的理念，在工作中，運用“反思預(yù)見—制定落實—提高整改”的學習模式，不斷完善自身素養(yǎng)。

一是嫻熟駕馭了本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的理論學問。

嫻熟駕馭了心肺復(fù)蘇、各種插管和各種急危重癥的搶救，嫻熟駕馭了各種急救儀器如呼吸機、太空監(jiān)護儀、除顫器、心臟起搏器等的性能、運用方法、禁忌和適應(yīng)癥，駕馭識別了常見心電圖的診斷及各種常規(guī)及急救藥品的藥理和配伍禁忌。

二是參加上百次的疑難危重病人的搶救。

參與院、科組織護理查房和護理睬診xx次，并將護理實踐心得總結(jié)為高學術(shù)價值的護理論文11篇，在國家及省級刊物上發(fā)表。并且我在高精端的新技術(shù)項目開展中不斷強化自身的科研意識，醫(yī)、護、患密切合作，在《xx》的研發(fā)課題中，參加并匯合了嚴謹?shù)呐R床數(shù)據(jù)，預(yù)見防范措施到位，我們榮獲了院科技進步二等獎。

三是在我院“以教促學”的教學理念指導下。

我嚴格要求，以身示教，教學同步，仔細指導新入科人員、高年資護士、護師的業(yè)務(wù)理論，并在工作中嚴密督導，剛好發(fā)覺和處理臨床疑難病例的技術(shù)難題，培育“慎獨”思想和獨立堅決應(yīng)變的應(yīng)急實力，讓護士“齊頭并進”共發(fā)展。因此我多次被評為省、市級優(yōu)秀帶教老師，帶領(lǐng)的科室也多次被評為優(yōu)秀帶教示范病房。

我在工作期間，自己時刻謹記工作任務(wù)和責任，身先士卒，敢于擔當，以“細微環(huán)節(jié)確定成敗”和“溫馨管理常在心中”的病房管理模式，推行“優(yōu)質(zhì)高效平安無縫隙”的護理理念，根據(jù)PDCA的護理質(zhì)量管理的.“黃金流程”，重點加強制定平安缺陷防范制度的落實，提高法律愛護意識，提倡“護理制度規(guī)范是第一準則”的工作看法。

近幾年，我們的心血管專業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，在新業(yè)務(wù)研發(fā)和開展中，機遇和挑戰(zhàn)時時存在，于是，我運用現(xiàn)代與傳統(tǒng)管理相結(jié)合，與臨床醫(yī)師共同研討切磋，剛好增改護理?？瞥Ｒ?guī)，完善?？平唤影嘀贫龋贫ㄇ袑嵖尚械牟僮饕?guī)程，剛好發(fā)覺、跟蹤、反饋新設(shè)備和器材的運用狀況，保證病人合理和平安的運用。

在財、物管理中講究成本管理，在人員安排中，強調(diào)適才為用的理念，即分工明確，又班班、人人環(huán)環(huán)相扣，被省廳譽為“醫(yī)療質(zhì)量示范科室”，多次在全院的季度及年終護理質(zhì)量檢查中名列前茅。并能在制度管理的同時，以人為本，發(fā)揮員工的主觀能動性，提高新形勢下員工的職業(yè)驕傲感，強化新員工入科培訓和教化，提高整體護理隊伍的人員素養(yǎng)，被病人譽為“微笑服務(wù)的天使科室”，病人稱我們的護士為“病房里翱翔的一群白鴿”！

憑借我領(lǐng)先垂范的工作作風，我所帶領(lǐng)的護理組以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量和精湛的護理技術(shù)，為我院贏得了很高的社會好評。

個人的成進步步離不開大環(huán)境的熏陶，20xx年后，我