創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂1

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂主講人：姚大球老師

精品資料網(wǎng)1創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂[1]高級管理顧問，企業(yè)靈魂再造專家，企業(yè)營運梳理專家;曾參與國內(nèi)眾多企業(yè)管理咨詢工作，企業(yè)管理培訓(xùn)500多例;服務(wù)的客戶有：通用電器、紅蜻蜓集團(tuán)、金田銅業(yè)、蘇寧電器、紹興會稽山黃酒集團(tuán)、雅戈爾集團(tuán)、富幫集團(tuán)、博洋家紡、PICC、夢神床墊、紅光集團(tuán)等幾百家企業(yè)。是目前國內(nèi)較受歡迊的實戰(zhàn)派指導(dǎo)及實操專家。姚大球老師簡介

精品資料網(wǎng)2創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂[1]商業(yè)模式創(chuàng)新案例一.奧康皮鞋：深耕產(chǎn)業(yè)鏈案例二.PPG“服務(wù)器”服裝公司案例三.QBNET理發(fā)店

案例四.中國秀客網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新概念創(chuàng)新

創(chuàng)新流程

功能創(chuàng)新

如何規(guī)避產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險總目錄

精品資料網(wǎng)3創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂[1]創(chuàng)新的重要性當(dāng)今中國制造業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中選擇了最低的的價值鏈環(huán)節(jié)，附加值極低；同時，在當(dāng)今競爭環(huán)境中，跨國公司發(fā)起了新一輪的競爭。中國企業(yè)參與全球競爭只有增強(qiáng)競爭力，方能有實力尋找新的海外市場利潤，而解決這一問題核心就是“創(chuàng)新”！新產(chǎn)品源源不斷產(chǎn)品更具差異性產(chǎn)品更符合人性化由“價格競爭”到“價值競爭”構(gòu)建“企業(yè)核心競爭力”

精品資料網(wǎng)4創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂[1]什么是創(chuàng)新創(chuàng)新廣義是：戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新增強(qiáng)了業(yè)務(wù)模式，體現(xiàn)與競爭對手的差異性。產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新是產(chǎn)品或服務(wù)形象上的獨特性，不斷在企業(yè)內(nèi)部復(fù)制一個成功模式，使產(chǎn)品概念與創(chuàng)新流程相結(jié)合。

精品資料網(wǎng)5創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂[1]制造企業(yè)不能提價的原因完全依賴OEM,品牌競爭力非常弱創(chuàng)新能力弱,沒有企業(yè)的核心競爭力產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,競爭僅僅局限于價格的競爭企業(yè)自身恐慌心理，怕提價后跑單。完全依賴國外的進(jìn)口商,包括國內(nèi)的外貿(mào)公司,對終端市場信息不了解“公司只有營銷和創(chuàng)新兩項基本職能”?！说谩さ卖斂说谝恢v商業(yè)模式創(chuàng)新

精品資料網(wǎng)6創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂[1]目錄商業(yè)模式的概念案例一.奧康皮鞋：深耕產(chǎn)業(yè)鏈案例二.PPG“服務(wù)器”服裝公司案例三.QBNET理發(fā)店案例四.中國秀客網(wǎng)

精品資料網(wǎng)7創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂[1]何為商業(yè)模式商業(yè)模式是企業(yè)經(jīng)營盈利并發(fā)展的流程、方式，重在過程或流程的設(shè)計，即通過什么過程來達(dá)到盈利并發(fā)展的模式；而盈利模式嚴(yán)格說是系列盈利點的組合并形成自己具有一定特色的模式，而盈利點是盈利的途徑之一。

商業(yè)模式至少要滿足兩個必要條件：商業(yè)模式必須是一個整體，有一定結(jié)構(gòu)，而不僅僅是一個單一的組成因素。商業(yè)模式的組成部分之間必須有內(nèi)在聯(lián)系，這個內(nèi)在聯(lián)系把各組成部分有機(jī)地關(guān)聯(lián)起來，使它們互相支持，共同作用，形成一個良性的循環(huán)。

精品資料網(wǎng)8創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂[1]案例一：奧康皮鞋，深耕產(chǎn)業(yè)鏈突出表現(xiàn)：2006年8月，中國第一臺“量腳定鞋機(jī)”在奧康誕生。2007年3月，奧康成為2008年奧運會皮具產(chǎn)品供應(yīng)商。核心邏輯奧康已形成了由“總部生產(chǎn)基地”、“鷗北國際品牌產(chǎn)業(yè)園”和“西部鞋部奧康生產(chǎn)基地”等三大生產(chǎn)基地的“大生產(chǎn)”格局。其中溫州總部生產(chǎn)基地主攻內(nèi)銷產(chǎn)品生產(chǎn)；西部鞋部奧康生產(chǎn)基地主攻中低檔產(chǎn)品生產(chǎn)，為世界零售巨頭代工；國際品牌生產(chǎn)園主攻內(nèi)銷產(chǎn)品，成業(yè)國際品牌的OEM，意大利GEOX呼吸鞋產(chǎn)業(yè)基地。中國第一臺“量腳定鞋機(jī)”的誕生，將為奧康進(jìn)行個性生產(chǎn)準(zhǔn)備條件，一場制鞋行業(yè)的科技變革開始露出端倪。

精品資料網(wǎng)9創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂[1]奧康定制鞋

精品資料網(wǎng)10創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂[1]模式路經(jīng)原始積累比較優(yōu)勢行業(yè)內(nèi)視野生產(chǎn)優(yōu)勢技術(shù)優(yōu)勢渠道能力服務(wù)能力終端擴(kuò)張地產(chǎn)擴(kuò)張品牌經(jīng)營資本經(jīng)營產(chǎn)業(yè)地位綜合利潤國際化視野引國際技術(shù)個性化定制商業(yè)街綜合投資2006年前2006年后

精品資料網(wǎng)11創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂[1]點評1、夯實產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)就是強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展的底盤。

從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，從“本土化”到“國際化”是多數(shù)制造型企業(yè)選擇突破的發(fā)展路徑，但奧康繼續(xù)在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)-----生產(chǎn)系統(tǒng)。不過，這并不是簡單的引進(jìn)機(jī)器、增加人手、擴(kuò)大規(guī)模，以規(guī)模來拼競爭對手，而是以需求為導(dǎo)向，通過組合多種價值可能，實現(xiàn)對不同層級市場的服務(wù)，同時以集群降低成本、以代工學(xué)習(xí)國際技術(shù)、以技術(shù)支持品牌發(fā)展，以品牌影響獲得市場先機(jī)和資本支持。整體產(chǎn)業(yè)鏈的會使優(yōu)勢發(fā)揮得更充分，產(chǎn)業(yè)鏈整合的相關(guān)度越高，風(fēng)險越小，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的促進(jìn)機(jī)制越高，整體優(yōu)勢會越明顯。

精品資料網(wǎng)12創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂[1]點評2、經(jīng)營要素升級就是塑造企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的動力

在奧康快速擴(kuò)張的背后，其實有一條非常清晰的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營要素升級的路線，也是本商業(yè)模式構(gòu)筑的核心和變革成功的關(guān)鍵。產(chǎn)業(yè)升級在于經(jīng)營的升級。在奧康之路中，其經(jīng)營要素始終是在按著產(chǎn)業(yè)升級的路子在走，從傳統(tǒng)的加工生產(chǎn)優(yōu)勢走向產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)營，從渠道能力的強(qiáng)化走向服務(wù)能力的強(qiáng)化，從終端銷售的增值到地產(chǎn)增值，從品牌經(jīng)營到資本經(jīng)營，無一不是在從低到高，從無到有的過程。奧康明白自己的短板在何處，看到自己要成為國際化品牌的不中，通過資源互補的方式，與國際品牌合作，借道生產(chǎn)獲最欠缺的技術(shù)、經(jīng)驗，同時滿足了CEOX想要的低成本優(yōu)勢、中國市場的渠道，二者各有所長，各取所需。目前奧康的產(chǎn)業(yè)鏈整合可以說是很成功的，但是隨著其產(chǎn)業(yè)鏈的不斷整合與產(chǎn)業(yè)的不斷升級，其對企業(yè)自身的資源和能力要求將越來越高。

精品資料網(wǎng)13創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂[1]案例2：PPG“服務(wù)器”服裝公司突出表現(xiàn)員工不到500人，206席呼叫中心，沒有廠房，只有3個倉庫，僅僅憑呼叫中心和互聯(lián)網(wǎng)，每天能賣掉1萬件左右男式襯衫，在短短一年多的時間里躋國內(nèi)襯衫市場前三甲，2007年銷量達(dá)到10億元。

因其對傳統(tǒng)行業(yè)的大膽顛覆，2007年4月23日，PPG獲得來自TDF、集富亞州、KPCB三大VC的第二輪投資，投資額近5000萬美金.

PPG正在向“全球領(lǐng)先的消費品直銷”邁進(jìn)。

精品資料網(wǎng)14創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂[1]PPG服裝公司網(wǎng)絡(luò)訂購

精品資料網(wǎng)15創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂[1]核心邏輯PPG把傳統(tǒng)服裝企業(yè)一切能省的環(huán)節(jié)都省掉，通過低廉的制造成本，快速反應(yīng)的閉環(huán)供應(yīng)鏈，外包的生產(chǎn)、物流、質(zhì)檢,讓PPG能夠輕盈地應(yīng)對市場變化，獲得高額的利潤。

而對于PPG而言，通過削減渠道中間的利益遞加環(huán)節(jié)，才可能實現(xiàn)于傳統(tǒng)服裝企業(yè)經(jīng)營式的突破取得快速成功。

精品資料網(wǎng)16創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂[1]模式路徑外包直接訂貨個性訂購?fù)獍|(zhì)監(jiān)消費者網(wǎng)絡(luò)平臺或呼叫中心直銷按消費者需求從倉庫發(fā)貨PPG外包生產(chǎn)外包物流外包的物流配送體系委托生產(chǎn)供應(yīng)貼牌生產(chǎn)按照PPG標(biāo)準(zhǔn)外包質(zhì)量控制

精品資料網(wǎng)17創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂[1]點評在產(chǎn)品與渠道的差異性越來越小的情況下，PPG自己的核心競爭力在那里？

依據(jù)西方類似的企業(yè)的發(fā)展路經(jīng)來看，PPG最重要的能力是通過強(qiáng)大的IT系統(tǒng)與數(shù)據(jù)集成分析的能力，建立一個高效率的訂貨、制造、交貨的運籌系統(tǒng)。

PPG的商業(yè)模式類似戴爾，基本上是通過“互聯(lián)網(wǎng)”連接制造商與終端消費者并省去了傳統(tǒng)的經(jīng)銷商或代理商。通過互聯(lián)網(wǎng)，PPG把終端客戶、制造廠、運輸廠、庫存都連在一起。隨著市場增大，運籌相關(guān)的投資強(qiáng)度，包括互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)收集等工作，必須大幅加強(qiáng)才能保持競爭優(yōu)勢。

PPG的另一個挑戰(zhàn)是品牌定位。它不需要建立某一特定男襯衫的品牌，而是建立渠道品牌，要使消費者對PPG樹立信心。只要到PPG網(wǎng)站去采購男襯衫，就可以得到一定質(zhì)量保證，迅速交貨的產(chǎn)品。所以PPG要著力打邊自己渠道品牌的形象。

精品資料網(wǎng)18創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂[1]案例三：QBNET理發(fā)店創(chuàng)新產(chǎn)生的背景創(chuàng)辦這加公司的初衷源于QBNET理發(fā)店創(chuàng)始人對理法美容行業(yè)的不滿。不滿什么呢？人們到理發(fā)店去，通常會遇到這種情況：本來只想剪短頭發(fā)，店方卻要我們接受包括香波洗發(fā)、剃須在內(nèi)的全套服務(wù)。當(dāng)我們問不用洗頭發(fā)的話，能不能便宜一點，他們的回答是不行。另外，剪發(fā)本身只需10－15分鐘，因為那些沒用的服務(wù)，總共占去了我一個小時左右的寶貴時間。這也是我不滿的地方。

精品資料網(wǎng)19創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂[1]核心邏輯QBNET理發(fā)店打破美容業(yè)的傳統(tǒng)的經(jīng)營手法，提出“剪發(fā)10分鐘，只需1000日元”的口號，提供快速理發(fā)服務(wù)。

但它的優(yōu)勢并不在于價廉，無處不在的成本控制和快速是它脫穎而出來的利器，建立企業(yè)目標(biāo)和打造核心競爭力是制勝的關(guān)鍵。

精品資料網(wǎng)20創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂[1]模式路徑QBNET分店各店的數(shù)據(jù)對由各店送到的數(shù)據(jù)服務(wù)器的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、管理經(jīng)過統(tǒng)計、處理的的數(shù)據(jù)開店/關(guān)店時間天氣（上午下午）員工出勤情況營業(yè)額/剪發(fā)時間等待時間顧客（性別、年齡）ISDA線路各店數(shù)據(jù)雇主/員工可通過手頭的電腦上網(wǎng)確認(rèn)營業(yè)額、精算、員工的出勤情況等

精品資料網(wǎng)21創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂[1]案例四：中國秀客網(wǎng)

精品資料網(wǎng)22創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂[1]產(chǎn)品線

精品資料網(wǎng)23創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂[1]主題與創(chuàng)意產(chǎn)品

精品資料網(wǎng)24創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂[1]第二講產(chǎn)品創(chuàng)新“將經(jīng)濟(jì)資源從生產(chǎn)力和產(chǎn)出較低的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到較高的領(lǐng)域?！?/p>

——薩伊

精品資料網(wǎng)25創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂[1]目錄產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新（一）：概念創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新（二）：功能創(chuàng)新創(chuàng)新的原則產(chǎn)品創(chuàng)新的注意事項產(chǎn)品創(chuàng)新的流程產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)管理表格系統(tǒng)如何規(guī)避創(chuàng)新風(fēng)險

精品資料網(wǎng)26創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂[1]產(chǎn)品創(chuàng)新通過產(chǎn)品外形、功能的設(shè)計使產(chǎn)品具有一定的差異性、人性化，充分提高產(chǎn)品的議價能力。產(chǎn)品創(chuàng)新包涵8個緯度：屬性的功能、支撐基本功能的輔助特點、可靠性、符合性、壽命期、服務(wù)、美學(xué)和感覺質(zhì)量。創(chuàng)新緯度的產(chǎn)品屬性：可靠性、大小、可檢測性、美學(xué)、服務(wù)性、易操作性、使用環(huán)境、功能、外觀、安全性、重量、使用成本、可制造性、復(fù)雜性、制造成本、專利、儲存期、包裝、品牌、文化、運輸、使用期、安裝、原料和產(chǎn)品壽命期。

原創(chuàng)和整合創(chuàng)新

精品資料網(wǎng)27創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂[1]產(chǎn)品創(chuàng)新一：概念創(chuàng)新可口可樂金龍魚1+1調(diào)和油雅克V9糖果蒙牛酸酸乳好多魚食品姜茶珍妮“初戀的味道”“四葉草”

精品資料網(wǎng)28創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂[1]概念創(chuàng)意流程概念——品牌故事（系統(tǒng)）——品牌基因——產(chǎn)品定位——材料——包裝——整合傳播

精品資料網(wǎng)29創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂[1]產(chǎn)品創(chuàng)新二：功能創(chuàng)新鉛筆益母草衛(wèi)生巾打火機(jī)案例：投影打火機(jī)、園珠筆打火機(jī)、照明打火機(jī)刷子：整理刷、烏發(fā)刷、按摩刷

精品資料網(wǎng)30創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂[1]海歌電熨斗產(chǎn)品創(chuàng)意會唱歌、感應(yīng)面料式、可愛型、帶收音機(jī)功能、語言提示熨衣標(biāo)準(zhǔn)、抗靜電、除鈣功能、自動斷電功能

缺水語音提醒功能、立式一體性、折疊旅行熨斗電熨斗發(fā)展趨勢鑄鐵——平板——？——？

精品資料網(wǎng)31創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂[1]美國《財富》評選出20世紀(jì)最杰出創(chuàng)新別針（1900年）、安全剃須刀（1903年）拉鎖（1913年）、胸罩（1914年）創(chuàng)可貼（1912年）、月經(jīng)棉條（1931年）袖裝簡裝書（1935年）、無帶平跟鞋（1936年）實用膠布（1942年）、插拼玩具（1958年）滑板（50年代）、尼龍搭扣（1954年）尿不濕（1961年）、粘貼式便條（1981年）

精品資料網(wǎng)32創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂[1]創(chuàng)新的原則創(chuàng)新是一種實踐目標(biāo)明確的創(chuàng)新源于周密的分析、嚴(yán)密的系統(tǒng)以及辛勤的工作，這可以說是創(chuàng)新實踐的全部內(nèi)容。

要想成一個杰出的創(chuàng)實踐者，只有經(jīng)過訓(xùn)練，并且立足于掌握創(chuàng)新規(guī)律，唯有如此，創(chuàng)新實踐者才能進(jìn)行有效的工作，創(chuàng)新也才會有效。

精品資料網(wǎng)33創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂[1]創(chuàng)新的原則——要做的事情要做的事情有目標(biāo)、有系統(tǒng)的創(chuàng)新始于對機(jī)遇的分析，而對機(jī)遇的分析則始于對創(chuàng)新機(jī)遇的來源進(jìn)行徹底的思考。創(chuàng)新是理性的，又是感性的。走出去多看、多問、多聽、多想。成功的創(chuàng)新者往往左右大腦并用，他們會觀察外形，又觀察人的行為。他們分析出要滿足某個機(jī)遇所必需的創(chuàng)新，然后，開始走進(jìn)人群，觀察顧客和用戶，了解他們的期望、價值觀和需求。創(chuàng)新若要行之有效就必須簡單明了，目標(biāo)目確。有效的創(chuàng)新始于細(xì)微之處，它們并不宏大，只要努力做一件具體的事而已。

精品資料網(wǎng)34創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂[1]創(chuàng)新的原則——禁忌禁忌首先就是創(chuàng)新不要表現(xiàn)的過于高深創(chuàng)新不要過于多樣化，不要過于分散，不能一次想做太多的事情不要嘗試為未來進(jìn)行創(chuàng)新，要為現(xiàn)在進(jìn)行創(chuàng)新！

精品資料網(wǎng)35創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂[1]創(chuàng)新需要良好的企業(yè)氛圍創(chuàng)新要一種企業(yè)氛圍。

3M公司在長達(dá)106年時間，一共推出69000多種產(chǎn)品，平均3天就有一項產(chǎn)品問世。3M有一個非常著名的“15%規(guī)則”，鼓勵每一個人開發(fā)新產(chǎn)品，充許許每個技術(shù)人員用15%的時間干“私活”，研究個人感興趣的東西，只要你喜歡就行。

3M2006年全球銷售額229追億美元，其中7%用于研發(fā)。

精品資料網(wǎng)36創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂[1]全員參與創(chuàng)新的企業(yè)氛圍產(chǎn)品創(chuàng)新的最大障礙就是“技術(shù)崇拜”，認(rèn)為創(chuàng)新完全是技術(shù)部分的事，洽洽大多數(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新是市場部聆聽消費的聲音，洞察消費者的需求后的創(chuàng)新。所以創(chuàng)新需要市場部有效捕捉信息，反饋信息，與技術(shù)部協(xié)同作戰(zhàn)。營銷隊伍中要有敏銳市場經(jīng)濟(jì)信息捕捉能力的人，養(yǎng)成職業(yè)化的習(xí)慣。

精品資料網(wǎng)37創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂[1]企業(yè)如何培養(yǎng)創(chuàng)新的思維1.不要說“不可能”2.調(diào)研消費準(zhǔn)備購買和已消費此產(chǎn)品的消費者有何未被滿足3.觀察消費者在使用過程中如何給消費者增值，帶來意想不到的驚喜。4.關(guān)注行業(yè)流行趨勢，關(guān)注相關(guān)產(chǎn)業(yè)的流行趨勢

5.打破不可能的觀念，樹立與眾不同的產(chǎn)品（差異化的特點）6.我能不能把這款產(chǎn)品改良更好7.更漂亮，更人性化，更具有功能性、整合和原創(chuàng)關(guān)系

8.培養(yǎng)觀察事物和本產(chǎn)品之間的聯(lián)系思維模式?jīng)Q定創(chuàng)新能力

精品資料網(wǎng)38創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂[1]創(chuàng)新必須以市場為導(dǎo)向產(chǎn)品創(chuàng)新必須以市場為導(dǎo)向，任何產(chǎn)品創(chuàng)新必須滿足于區(qū)域的地理、文化、審美、生活方式，而不是喜歡什么就設(shè)計什么。企業(yè)的技術(shù)人員如樓上小姐，很少對消費者進(jìn)行研究，也很少對產(chǎn)品生產(chǎn)流程進(jìn)行走訪式了解；而企業(yè)的銷售人員也只是賣手，只負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品，沒有從市場上搜集對企業(yè)銷售有價值的信息。

很多創(chuàng)新源于企業(yè)了解消費者對現(xiàn)有產(chǎn)品的不滿后，對產(chǎn)品的改進(jìn)。

精品資料網(wǎng)39創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂[1]市場目標(biāo)營銷步驟目標(biāo)營銷一般需要經(jīng)過3個主要步驟：市場細(xì)分：按照購買者所需要的個別產(chǎn)品或營銷組合，將一個市場分為若干不同的購買者群體，并描述他們的輪廓。目標(biāo)市場選定：選擇一個或幾個準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場市場定位：建立與傳播該產(chǎn)品在市場上的關(guān)鍵特征和利益。3、評估每個細(xì)分市場的吸引力4、選擇目標(biāo)細(xì)分市場5、為每個目標(biāo)細(xì)分市場確定可能的定位觀念6、選擇、發(fā)展和溝通所挑選的定位觀念1、確定細(xì)分變量和細(xì)分市場2、勾勒細(xì)分市場的輪廓市場細(xì)分化目標(biāo)市場選定市場定位

精品資料網(wǎng)40創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂[1]市場研究地理變量地區(qū)：國家與城市城市大?。?00、500、600、800萬人口氣候：熱帶、亞熱帶、溫帶……人文統(tǒng)計因素年齡：18——25、25——35、35——50、50歲以上性別：男、女收入：宗教：佛教、天主教、印度教、伊斯蘭教、基督教、道教……社會階層：低、中、高其他文化審美銷售渠道生產(chǎn)方式進(jìn)口商分析競爭對手分析

精品資料網(wǎng)41創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂[1]創(chuàng)新要持之以恒創(chuàng)新之路不會一帆風(fēng)順。企業(yè)不能抱著“今天搞創(chuàng)新，明天就要產(chǎn)生效果”的想法。企業(yè)在創(chuàng)新的道路上，有的時候會走彎路，有的時候會遇到瓶頸，這都是正常的。創(chuàng)新不是一蹴而就的，創(chuàng)新需要擁有持之以恒精神，包容失敗的胸懷。

精品資料網(wǎng)42創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂[1]創(chuàng)新產(chǎn)品需要引導(dǎo)需求創(chuàng)新產(chǎn)品找對你的客戶（有創(chuàng)新興趣的客人），引導(dǎo)客戶提供還沒有滿足的需求。調(diào)研方式可采用曲線調(diào)研方式，開創(chuàng)中國制造的產(chǎn)品升級，低成本創(chuàng)造是中國制造突破之路。

精品資料網(wǎng)43創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂[1]創(chuàng)新的科學(xué)流程中國企業(yè)重銷售，重生產(chǎn)，輕創(chuàng)新，首先技術(shù)人員配比不合理；再者經(jīng)費少的可憐。

一旦短暫創(chuàng)新沒有效果，就否定創(chuàng)新；當(dāng)企業(yè)經(jīng)營效益好轉(zhuǎn)，好了傷疤忘了痛，創(chuàng)新停留在口號上。正常的研發(fā)費用與其他費用的比例關(guān)系應(yīng)該是：營銷占30%，研發(fā)占40%，采購占5%，制造占10%，分銷占5%，服務(wù)占10%。需要堅持,不能停留在形式！

精品資料網(wǎng)44創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂[1]產(chǎn)品創(chuàng)意的源泉分析現(xiàn)實需求現(xiàn)實需求沒有滿足的五個方面未加入消費群體的三個主要障礙“局部疲軟地區(qū)”潛在需求認(rèn)為自己沒有需求的五個主要原因消費了，但是不滿意有需求，但是未消費消費了，