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文檔簡介
醫(yī)院門診護士工作計劃一、要不斷加強急診護理站的建立,提高護理人員的應(yīng)急力量
1、加深護理人員的急救意識和群體意識,定期進展有規(guī)劃、有組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)訓(xùn)練,培育急診專業(yè)合格的護理人員。
2、不斷建立、健全急診科的各項規(guī)章制度,加強人員衛(wèi)生行政法律、法規(guī)的學(xué)習(xí),增加人員的法律意識。
3、推動各項急診工作標(biāo)準(zhǔn)化治理,以提高搶救勝利率。
二、重點抓好“三基”訓(xùn)練與臨床實踐相合,以提高人員的專業(yè)素養(yǎng)。
1、嫻熟把握常見病情的推斷及搶救流程及護理要點,實行定期考核。
2、嫻熟把握心肺復(fù)蘇術(shù)的搶救技能。
3、嫻熟傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護理。
4、嫻熟急救時的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操作技術(shù)及病情監(jiān)測等專業(yè)技能,要求精確準(zhǔn)時到位。
三、嚴(yán)格搶救室、處置室的治理,為患者爭取珍貴的搶救時機
1、嫻熟把握各種儀器的使用并保證其性能良好,隨時備用。
2、各類搶救藥品、器械由專人負(fù)責(zé),定時檢查、定點放置、定期消毒、維護藥品基數(shù)與卡相符,嚴(yán)格急救藥箱治理,保證院外急救的正常使用。
3、各類急救藥品使用后準(zhǔn)時清理、補充、記錄,保持整齊清潔。
四、嚴(yán)格執(zhí)行各項工作標(biāo)準(zhǔn),確愛護理工作的安全有效及整體護理工作的全面落實
1、嚴(yán)格執(zhí)行“三查、七對”制度,杜絕過失事故的發(fā)生。
2、嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原則及護理程序,以增進或恢復(fù)病人的安康為目標(biāo)開展整體護理,從生理上、心理上、生活上關(guān)懷愛護病人,推行人性化效勞。
3、嚴(yán)格執(zhí)行“十二項核心制度”
4、加強廢舊一次性物品的妥當(dāng)治理,防止院內(nèi)感染的發(fā)生。
醫(yī)院門診護士工作規(guī)劃2
一、通過組織門診護士仔細(xì)學(xué)習(xí)各種醫(yī)療法律法規(guī),院發(fā)文件資料,提高了門診護士的職業(yè)道德素養(yǎng),強化了護理質(zhì)量安全觀,樹立了堅固的社會主義榮辱觀,明確了一切以病人為中心,全心全意為病員效勞的職業(yè)觀。在工作中做到態(tài)度熱忱,積極主動,急病人所急,想病人所想,使用標(biāo)準(zhǔn)的著裝,溫和的語言,親切的語氣,對病人一視同仁,護理周到細(xì)致,實現(xiàn)了病員對門診護理工作的零投訴。
二、在護理部的指導(dǎo)下,在科主任的支持下,組織門診護士進展護理技術(shù)操作培訓(xùn),通過觀看技術(shù)操作錄像、示范、現(xiàn)場指導(dǎo),相互溝通閱歷,使新護士的護理技術(shù)操作得到了標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一,促進了護理技術(shù)操作水平的提高,順當(dāng)通過了醫(yī)院的護理技術(shù)操作考核。
三、每月組織門診護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和讀書筆記溝通一次,實現(xiàn)資源共享,拓展思維,增進科室之間了解,擴大學(xué)問面,提高了大家的學(xué)習(xí)愛好,紛紛閱讀護理雜志,促進大家撰寫護理論文,培育護士科研意識。
四、每周到各科檢查急救藥品、器材的完好狀況,滅菌包的合格狀況,發(fā)覺問題,準(zhǔn)時整改,確保急救藥品器材完好率達100%,滅菌藥品達標(biāo),消退安全隱患,杜絕事故的發(fā)生,全年無一例護理過失事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行一人一針一管一用一消毒,嚴(yán)格無菌技術(shù)操作,無穿插感染發(fā)生。每月承受護理部的定期檢查,發(fā)覺錯誤,準(zhǔn)時提出整改措施,準(zhǔn)時訂正。
五、在門診部主任的指導(dǎo)下,參加門診部安康講座廣告的設(shè)計,時間、內(nèi)容、場地的安排,設(shè)施的預(yù)備、資料的發(fā)放,病員的接待、登記等。并催促主講人整理稿件,向安康金橋投稿,滿意病人信息需求,促進病員身心安康。在相關(guān)科室的支持下,本年度自7月至今,已經(jīng)完成六期安康講座,聽講人員已經(jīng)達200人次以上,取得了較好的社會效益,擴大了醫(yī)院的影響力。
六、承受護理部的人員調(diào)配,一名口腔科護士和外一病房護士順當(dāng)進展崗位調(diào)換。門診護理人員緊缺,通過護理不和門診自身內(nèi)部調(diào)配,圓滿完成了每周的.外出巡診任務(wù)和門診的大批量體檢工作。社區(qū)護理人員加班加點,圓滿完成了社區(qū)的兒童預(yù)防接種和社區(qū)保健任務(wù),取得了良好的社會效益。
七、門診護士向護理雜志投稿1篇,向安康金橋投稿2篇。通過內(nèi)強素養(yǎng),外樹形象,團奉獻,努力工作,門診部護士的職業(yè)素養(yǎng)和護理業(yè)務(wù)技術(shù)水平進一步得到提高,滿意新形式下病人的護理。
醫(yī)院門診護士工作規(guī)劃3
一、以提高護理質(zhì)量為重心
目標(biāo):各項護理質(zhì)量達標(biāo):高??剖易o理質(zhì)量≥90分、合格率90%;急救藥品完好率100%;消毒隔離質(zhì)量合格率100%。
措施:
1、加強督導(dǎo),每周對門診各區(qū)域進展護理質(zhì)量跟蹤,發(fā)覺問題準(zhǔn)時整改。
2、每月進展對門診護理質(zhì)量分析改良,做到持續(xù)不連續(xù),從整體上加強和推動護理效勞工作的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。
3、將護理質(zhì)量納入考核方案,使考核盡可能反映工作質(zhì)量和效率指標(biāo)。
二、改善效勞態(tài)度,提升醫(yī)院形象
目標(biāo):門診效勞質(zhì)量較20xx年提高,平均滿足度達90%以上措施:
1、經(jīng)過一年的試行,“導(dǎo)醫(yī)效勞標(biāo)兵評比”活動對調(diào)動導(dǎo)醫(yī)工作積極性起到了很大的作用,20xx年門診將連續(xù)實行評比活動,并在此根底上拓展思維,增設(shè)效勞工程,真正做到“以病人為中心”,便利患者。
2、20xx年針對門診效勞人員形象問題,制定相應(yīng)的獎懲措施。從群體形象入手,要求門診導(dǎo)醫(yī)、護士著裝標(biāo)準(zhǔn)干凈,精神飽滿,表情親切,態(tài)度和氣,言語輕柔,動作輕穩(wěn)。
3、提升效勞水準(zhǔn)。做到接待病人要有問候聲,操作協(xié)作要有感謝聲,缺乏之處要有賠禮聲,對待患者需要溫馨、愛護、親情般的關(guān)心,還要對患者進展告知義務(wù),對所患的疾病進展安康宣教等,不斷提高護士的文化素養(yǎng)和修養(yǎng),從而提高病人的滿足度。
三、加強培訓(xùn),提升技術(shù)水平
目標(biāo):護理人員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)與考核合格率100%,實際操作力量較大幅度提高
措施:
1、依據(jù)門診特點,制定符合門診實際的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)規(guī)劃,采納多種形式對護士進展全面、系統(tǒng)的培訓(xùn);
2、每月組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,內(nèi)容為效勞理念更新、營銷意識、相關(guān)檢查前預(yù)備及留意事項、靜脈用藥調(diào)配與使用操作標(biāo)準(zhǔn)門診常用技術(shù)。
3、每月對科內(nèi)的護理人員進展三基理論學(xué)問及操作考試;
四、提高安全治理水平
目標(biāo):削減護理不良大事發(fā)生,護理事故發(fā)生率為零
措施:
1、每月集中護士學(xué)習(xí),加強護理安全教育,增加法律和自我愛護意識。內(nèi)容包括病情觀看、分析,醫(yī)囑查對、執(zhí)行,以及衛(wèi)生條例、法規(guī)的學(xué)習(xí)。
2、加強質(zhì)量監(jiān)控,保證防范到位,每天檢查各班工作落實狀況,對發(fā)覺的各類隱患,準(zhǔn)時訂正,并予分析,有針對性地提出有效、可行的防范措施。
3、加強護患及家屬之間的溝通,履行告知義務(wù),盡量削減護理糾紛的發(fā)生。
五、緊跟醫(yī)院步伐,開展中醫(yī)特色護理
目標(biāo):中醫(yī)護理技術(shù)操作合格率≥90%合格分90分
措施:
1.全員參與護理部中醫(yī)藥、中西醫(yī)合學(xué)問和技能系列培訓(xùn)(培訓(xùn)時間為100學(xué)時),參訓(xùn)率≥90%;
2.有規(guī)劃的學(xué)習(xí)中醫(yī)護理常規(guī)、中醫(yī)護理操作規(guī)程及中醫(yī)藥特色的康復(fù)與安康指導(dǎo)內(nèi)容,使護士能較嫻熟的把握和運用。
醫(yī)院門診護士工作規(guī)劃4
第一局部行政部自身建立
行政工作作為將來企業(yè)進展的動力源,自身的正規(guī)化建立非常重要,因此,行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部治理和標(biāo)準(zhǔn)。
一、行政部第九年度自身建立目標(biāo)為:
1、完善部門組織職能;
2、完成部門人員配備;
3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng);
4、提高部門工作質(zhì)量要求;
5、圓滿完本錢部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。
二、建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設(shè)計更加準(zhǔn)確,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),進展擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、奉獻值、責(zé)任程度等方面進展綜合考量,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度供應(yīng)良好的根底。
三、連續(xù)績效評價體系的完善工作,并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性??冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱藨土P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公正的競爭機制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培育員工工作的規(guī)劃性和責(zé)任心,準(zhǔn)時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善,從而推動企業(yè)的進展。第九年行政部著手進展公司績效評價體系的完善,并持之以恒地貫徹和運行。
1、行政部在操作過程中將注意聽取各方面各層次人員的意見和建議,準(zhǔn)時調(diào)整和改良工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,以期到達通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。
2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通,確保績效考核工作的順當(dāng)進展。
3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上,要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。
其次局部建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,強化日常行政治理
行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面,日常工作中人力資源還有很多不行預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比擬重要的局部。包括:企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機制;辦公室治理等三局部。
一、企業(yè)文化的深化塑造
企業(yè)文化的深化塑造,企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程,在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),員工的向心力和分散力會不斷增加,企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也特別明顯。
1、將公司進展多年來積存的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精華加以總結(jié)歸納,此建議如通過,爭取在第一季度內(nèi)完成。
2、修改《員工手冊》,將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)進展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進《員工手冊》,并在第一季度內(nèi)完成此項工作。
3、對全部新進員工,在正式上班前,不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。一、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,調(diào)動公司全部員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)進展效勞。
4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,弘揚正氣。二、建立公司內(nèi)部溝通機制
1。建立**評議機制。行政部規(guī)劃在第九年對公司部門主管進展**評議。原則上規(guī)劃半年一次。對部門主管工作作風(fēng)、工作力量、工作效率、工作成績、榜樣作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進展綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)視機制,也可以避開公司對部門主管的評價的主觀性。共3頁,當(dāng)前第1頁123公司行政部辦公室工作規(guī)劃
2。行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私消失思想波動的時機進展,平常行政部也可以有針對性地對與員工進展工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為:每月晤談員工不少于5人次,并對每次晤談進展文字記錄,晤談把握的信息必要時應(yīng)準(zhǔn)時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進展反應(yīng),以便于依據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。
3。其他溝通機制的完善。如員工滿足度調(diào)查、部門經(jīng)理睬議等傳統(tǒng)行政部將連續(xù)保持和完善。
4。標(biāo)準(zhǔn)使用《工作協(xié)調(diào)單》,部門間的信息傳遞多用口頭傳達,簡單造成因一方遺忘而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清,從而造成個人誤會與沖突,不利于工作的開展。行政部在第九年一月三十一日前完成對使用工作聯(lián)系單的標(biāo)準(zhǔn)。
三、員工培訓(xùn)制度
員工培訓(xùn)是培育員工忠誠度、分散力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強,從而全面提高公司的整體人才構(gòu)造構(gòu)成,增加企業(yè)的綜合競爭力。
1、大力加強員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
2、爭取對有培育前途的職員進展輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。
3、培訓(xùn)不能形式化,要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。行政部應(yīng)留意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀看。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案,作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。
第三局部建立人才招募與評定薪資標(biāo)準(zhǔn)
行政的聘請與配置,不單純是開幾場聘請會如此簡潔。行政部要根據(jù)既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來聘請人才滿意公司運營需求。也就是說,盡可能地節(jié)省人力本錢,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以,在達成目標(biāo)過程中,行政部將對各部門的人力需求進展必要的分析與掌握??紤]到公司目前正處在進展階段和變革時期,行政部對人事聘請與配置工作會做到三點:滿意需求、保證儲藏、慎重聘請。
一、聘請詳細(xì)實施方案:
1、聘請前應(yīng)做好預(yù)備工作:與用人部門溝通,了解特定需求;聘請廣告(聘請職位與要求)的撰寫;公司宣傳品;一些必需的文具;聘請用表單。
2、安排面試應(yīng)留意:面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫;面試官的形象;面試結(jié)果的反應(yīng)。
3、標(biāo)準(zhǔn)行政聘請與配置,行政部起草完成《公司人事聘請與配置規(guī)定》,請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。
4、規(guī)劃實行的聘請方式:以網(wǎng)絡(luò)為主,兼顧報刊、推舉等。其中網(wǎng)絡(luò)聘請主要考慮:中華英才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)等(詳細(xì)視狀況另定)。
二、人員流淌與勞資關(guān)系
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,合理掌握企業(yè)人員流淌比率,是行政部門的根底性工作之一。在以往的人事工作中,此項工作始終未納入目標(biāo),也未進展標(biāo)準(zhǔn)性的操作。第八年行政部將把此工作作為考核本部門工作是否到達工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程之一。
1、人員流淌掌握年度目標(biāo):正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流淌爭取掌握在10%以內(nèi),保證不超過15%。
2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo):完善公司合同體系,除《勞動合同》外,與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,熟識勞動法規(guī),盡可能避開勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和圓滿,樹立公司良好的形象。共3頁,當(dāng)前第2頁123公司行政部辦公室工作規(guī)劃
三、薪酬治理
依據(jù)公司現(xiàn)狀和將來進展趨勢,目前的薪酬治理制度將有可能制約公司的人才隊伍建立,從而對公司的長遠進展帶來肯定的影響。通過行政部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解,建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬治理體系。
四、員工福利與鼓勵
員工福利政策是與薪酬治理相配套的增加企業(yè)分散力的工作之一。而與薪酬政策不同的是,薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的表達,所以在各種因素影響下,薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾,也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部依據(jù)公司目前狀況,在第八年,規(guī)劃對公司福利政策進展大幅度的變革,使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分表
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