2024變電工程項(xiàng)目部重點(diǎn)工作及關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)

變電工程項(xiàng)目部重點(diǎn)工作及關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)2024項(xiàng)目總體管理流程作）（）申報(bào)質(zhì)量教育培訓(xùn)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工條件四通一平施工工程開(kāi)工土建施工自檢，配合中間驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)督檢查及交接驗(yàn)收四通一平自檢、配合質(zhì)量監(jiān)督檢查及移交驗(yàn)收編制（申報(bào)質(zhì)量教育培訓(xùn)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工條件四通一平施工工程開(kāi)工土建施工自檢，配合中間驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)督檢查及交接驗(yàn)收四通一平自檢、配合質(zhì)量監(jiān)督檢查及移交驗(yàn)收編制（項(xiàng)具質(zhì)編制施工項(xiàng)目策劃文件及報(bào)審施工項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部土建施工施工項(xiàng)目部檔案管理施工項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部施工階段施工項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部件施工準(zhǔn)備階段施工單位下文成立施工項(xiàng)目部段標(biāo)及保修階達(dá)參與工程啟動(dòng)投運(yùn)建設(shè)單位業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)單位竣工驗(yàn)收階段施工項(xiàng)目部配合竣工預(yù)驗(yàn)收配合檔案資料移交配合工程結(jié)算設(shè)備交接試驗(yàn)電氣施工調(diào)試項(xiàng)目法人參與啟動(dòng)驗(yàn)收施工項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部建設(shè)及項(xiàng)目交底開(kāi)始開(kāi)始參加圖紙會(huì)檢及建設(shè)單位策劃會(huì)施工項(xiàng)目部參加圖紙會(huì)檢及建設(shè)單位策劃會(huì)施工項(xiàng)目部電氣施工自檢，配合單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收施工項(xiàng)目部配合質(zhì)量監(jiān)督檢查電氣施工自檢，配合單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收施工項(xiàng)目部配合質(zhì)量監(jiān)督檢查質(zhì)量監(jiān)督部門結(jié)束結(jié)束工程保修期管理配合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)工作圖1-1變電工程施工項(xiàng)目部總體管理流程項(xiàng)目部總體工作描述項(xiàng)目總體工作描述按照施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及保修階段四個(gè)階段進(jìn)行，是對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目部工作的總體概括性描述，在此不分專業(yè)，具體工作詳見(jiàn)各章節(jié)描述。項(xiàng)目部總體工作描述見(jiàn)表2-1。表2-1 目總工描述工作階段工作描述施工準(zhǔn)備階段及業(yè)主備案。施工項(xiàng)目部成立后，由施工單位對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行公司級(jí)交底。安全、質(zhì)量管理體系，明確工程目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)管理職責(zé)分工。下達(dá)的建設(shè)管理文件編制施工項(xiàng)目部管理策劃文件及各種計(jì)劃性文件并報(bào)審。（復(fù)測(cè)，并將測(cè)量結(jié)果報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核。嚴(yán)格分包單位選用及資質(zhì)報(bào)備。擇優(yōu)選擇材料供貨商及試驗(yàn)檢驗(yàn)單位，并將資質(zhì)進(jìn)行報(bào)審。根據(jù)工程建設(shè)合同進(jìn)行工程預(yù)付款報(bào)審。評(píng)估清冊(cè)》，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核。完成項(xiàng)目主要管理人員及特種作業(yè)人員報(bào)審。根據(jù)審定的施工圖設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)工程量管理文件編制施工預(yù)算。參與或負(fù)責(zé)開(kāi)工前期到場(chǎng)設(shè)備、原材料到貨檢驗(yàn)（開(kāi)箱檢驗(yàn)）、試驗(yàn)、見(jiàn)證取（件落實(shí)施工主要施工機(jī)械工器具、安全用具、計(jì)量器具、試驗(yàn)設(shè)備等并報(bào)審。編制相關(guān)施工方案，按要求審批后報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部。經(jīng)專家論證的施工方案還需報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工必需條件，符合要求時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理及業(yè)主項(xiàng)目部申請(qǐng)開(kāi)工施工階段依據(jù)批準(zhǔn)的施工作業(yè)文件進(jìn)行培訓(xùn)交底，并做好交底記錄。按照批準(zhǔn)的施工方案及設(shè)計(jì)變更文件組織現(xiàn)場(chǎng)施工。驗(yàn)，對(duì)原材料進(jìn)行跟蹤管理，按規(guī)范要求留置試品試件。制。（部位質(zhì)量競(jìng)賽、質(zhì)量驗(yàn)收等工作，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)真整改。新，加強(qiáng)重點(diǎn)工序及作業(yè)內(nèi)容的管控，按要求做好安全監(jiān)護(hù)及到崗履職。組織相關(guān)人員對(duì)重要臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行檢查，履行重要設(shè)施安全檢查簽證手續(xù)。工作階段工作描述專業(yè)分包商落實(shí)各項(xiàng)安全文明施工措施，并納入分包商評(píng)價(jià)。進(jìn)行安全文明施工設(shè)施入場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，進(jìn)行設(shè)施和用品的采購(gòu)、制作或提交施工企業(yè)統(tǒng)一配送。制定工程安全隱患排查治理工作計(jì)劃，規(guī)范開(kāi)展安全隱患治理工作，保證隱患部門予以通報(bào)、處罰。施工過(guò)程中，施工班組應(yīng)每天對(duì)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施的使用情況和施工人文明常態(tài)化。項(xiàng)目經(jīng)理每月至少組織一次安全大檢查。通過(guò)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入、教育培訓(xùn)、過(guò)程檢查等分包管理制度加強(qiáng)施工過(guò)程管控。組建現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備應(yīng)急救援物資和工器具。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要和項(xiàng)目應(yīng)急工作組安排，參加項(xiàng)目應(yīng)急工作組組織的應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，滾動(dòng)修編進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)因自身原因引起的進(jìn)度偏差及時(shí)進(jìn)行糾偏。發(fā)生工程事故后，實(shí)行即時(shí)報(bào)告制度，按程序配合事故調(diào)查及處理。按照基建管理信息系統(tǒng)要求組織做好施工階段工程數(shù)據(jù)維護(hù)、錄入工作。按照數(shù)碼照片采集、整理要求，利用數(shù)碼照片等手段加強(qiáng)施工過(guò)程控制竣工驗(yàn)收階段完成缺陷處理。的閉環(huán)管理。按要求向生產(chǎn)運(yùn)行單位移交備品備件、專用工具、儀器儀表，限期處理遺留問(wèn)題工程投產(chǎn)及保修期階段計(jì)，配合業(yè)主完成施工圖預(yù)算分析、結(jié)算督察工作。參與建設(shè)管理單位組織的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作。1題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢查、分析原因及進(jìn)行整改閉環(huán)。付保證金施工項(xiàng)目部重點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)施工項(xiàng)目部按照“全過(guò)程管控、突出重點(diǎn)”的原則開(kāi)展施工過(guò)程管理，施工項(xiàng)目部的10項(xiàng)重點(diǎn)工作和32項(xiàng)關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)詳見(jiàn)表2-2。表2-2 施工目重工與鍵管節(jié)點(diǎn)序號(hào)重點(diǎn)工作關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)及工作要求主要成果資料1項(xiàng)目管理策劃（1）組織編寫施工項(xiàng)目部管理策劃文項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工安全管控序號(hào)重點(diǎn)工作關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)及工作要求主要成果資料件并報(bào)審制措施、質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定范圍劃分表等項(xiàng)目策劃文件（2）組織編寫各種計(jì)劃性文件并報(bào)審施工進(jìn)度計(jì)劃等計(jì)劃性文件2（單位/部）標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工（1）完成站址定位和“四通一平”（水、電、路、通信要接通；施工現(xiàn)場(chǎng)要平整）控制網(wǎng)測(cè)量記錄及報(bào)審表通一平”驗(yàn)收多方參與的“四通一平”驗(yàn)收記錄（3）按照合同約定以及國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求完成施工項(xiàng)目部組建標(biāo)準(zhǔn)化配置達(dá)標(biāo)檢查記錄（4）提交開(kāi)工準(zhǔn)備的相關(guān)支持性資料報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查，同時(shí)上傳基建管理信息系統(tǒng)，并完成審批法定代表人授權(quán)書(shū)、工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書(shū)等開(kāi)工準(zhǔn)備相關(guān)資料（5）對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)檢，參加設(shè)計(jì)交底、施工圖會(huì)檢施工圖預(yù)檢記錄（6）進(jìn)行上崗前安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)，組織全體施工人員進(jìn)行交底教育培訓(xùn)記錄及交底記錄（7）提前策劃部署工程現(xiàn)場(chǎng)人員管理系統(tǒng)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工條件，編寫開(kāi)工報(bào)審表，報(bào)請(qǐng)開(kāi)工，并填報(bào)基建管理信息系統(tǒng)工程開(kāi)工報(bào)審表、分部工程開(kāi)工報(bào)審表3施工控制與協(xié)調(diào)（1）落實(shí)公司基建各專業(yè)管理的相關(guān)規(guī)定及要求，定期召開(kāi)或參加工程例會(huì)、專題協(xié)調(diào)會(huì)（如每月安全、質(zhì)量例會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)等）會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)會(huì)議材料（2）編制施工方案（措施），按規(guī)定報(bào)審并組織落實(shí)。對(duì)深基坑、高大模板及腳手架、大型起重機(jī)械安拆及作業(yè)、重要的拆除爆破等等超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的（含安全技術(shù)措施工單位還應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定組織專家論證（措施（措施證報(bào)告，有關(guān)執(zhí)行記錄（3）執(zhí)行技術(shù)交底制度交底記錄（4）對(duì)土建施工、電氣安裝、設(shè)備調(diào)試階段工程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工控制施工記錄、驗(yàn)收評(píng)定記錄、變電工程主要電氣設(shè)備安裝質(zhì)量工藝關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控記錄卡等序號(hào)重點(diǎn)工作關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)及工作要求主要成果資料（5）對(duì)分包實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，審批專業(yè)分包商編制的施工方案、報(bào)審并監(jiān)督實(shí)施分包工程機(jī)械管理臺(tái)帳，專業(yè)分包施工方案及報(bào)審資料等（6）組織現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，開(kāi)展施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估工作，制訂預(yù)控措施并在施工中落實(shí)施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估清冊(cè)等（7）對(duì)設(shè)備、原材料入場(chǎng)進(jìn)行分批報(bào)驗(yàn)，參與主設(shè)備的到場(chǎng)驗(yàn)收、開(kāi)箱檢查，進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)原材料入場(chǎng)報(bào)審資料、開(kāi)箱檢查記錄、試驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料質(zhì)量過(guò)程檢查表等過(guò)程控制資料施工進(jìn)度計(jì)劃及報(bào)審表、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整報(bào)審資料等（10）開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量等檢查活動(dòng)并閉環(huán)整改安全及質(zhì)量過(guò)程檢查及閉環(huán)整改資料4成本控制施工預(yù)算資料5進(jìn)度款根據(jù)工程進(jìn)度，依據(jù)合同規(guī)定編制工程預(yù)付款報(bào)審表、進(jìn)度款報(bào)審表，并上報(bào)工程預(yù)付款報(bào)審表、工程進(jìn)度款報(bào)審表6設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理（1）履行設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)，執(zhí)行批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更審批（現(xiàn)場(chǎng)簽證單（2）履行工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審批手續(xù)，執(zhí)行批準(zhǔn)的工程現(xiàn)場(chǎng)簽證現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單、設(shè)計(jì)變更（現(xiàn)場(chǎng)簽證）執(zhí)行報(bào)驗(yàn)單7工程驗(yàn)收及質(zhì)量監(jiān)督（1）嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)自檢制度，做好工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄及質(zhì)量問(wèn)題管理臺(tái)帳，配合中間驗(yàn)收、單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動(dòng)驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行工作，并整改消缺級(jí)專檢報(bào)告（2）配合質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查并完成整改閉環(huán)管理；配合消防、環(huán)保、水保等管理部門進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收質(zhì)監(jiān)匯報(bào)材料等8信息與資料管理（1）應(yīng)用基建管理信息系統(tǒng)，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整錄入相關(guān)數(shù)據(jù)基建管理信息系統(tǒng)中按要求保存的施工過(guò)程電子文檔（2）及時(shí)組織宣貫上級(jí)文件，來(lái)往文件記錄清晰收發(fā)文記錄、學(xué)習(xí)記錄序號(hào)重點(diǎn)工作關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)及工作要求主要成果資料（3）施工過(guò)程文字及影像資料的采集、整理、歸檔，與工程實(shí)際進(jìn)度同步，完成資料整理及收集，組織檔案移交施工過(guò)程數(shù)碼照片及文字資料，工程檔案資料等9綜合評(píng)價(jià)（1）竣工后及時(shí)編寫工程總結(jié)工程總結(jié)（2）自查接受并配合建設(shè)管理單位考評(píng)相關(guān)評(píng)價(jià)報(bào)告或評(píng)價(jià)記錄表10工程后期管理依據(jù)合同條款，編制施工結(jié)算書(shū)并上報(bào)，配合完成竣工結(jié)算、財(cái)務(wù)決算、工程審計(jì)、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)及保修等后期工作施工結(jié)算書(shū)等相關(guān)文件資料施工項(xiàng)目部重點(diǎn)記錄匯總對(duì)工程中施工項(xiàng)目部主要涉及的不同管理工作的重點(diǎn)記錄進(jìn)行匯總，便于工程管理過(guò)程中對(duì)于管理內(nèi)容和資料形成有更加系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。表2-3 目理點(diǎn)錄信息名稱模板編號(hào)施工職責(zé)填報(bào)備注施工項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)成立通知SSZB1施工項(xiàng)目部管理人員資格報(bào)審表SXMB1★系統(tǒng)填報(bào)施工管理人員變更申請(qǐng)表SXMB2★系統(tǒng)填報(bào)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃報(bào)審表SXMB3★系統(tǒng)填報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表SXMB4★系統(tǒng)填報(bào)施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表SXMB5★系統(tǒng)填報(bào)施工日志SXMB6★系統(tǒng)填報(bào)工程開(kāi)工報(bào)審表SXMB7★系統(tǒng)填報(bào)單位（分部）工程開(kāi)工報(bào)審表SXMB8★系統(tǒng)填報(bào)工程復(fù)工申請(qǐng)表SXMB9★系統(tǒng)填報(bào)工作聯(lián)系單SXMB10會(huì)議紀(jì)要SXMB11★系統(tǒng)填報(bào)文件收發(fā)記錄表SXMB12通用報(bào)審表SXMB13工程總結(jié)SXMB14★系統(tǒng)填報(bào)施工分包備案表SXMB15★系統(tǒng)填報(bào)表2-4 全理點(diǎn)錄信息名稱模板編號(hào)施工職責(zé)填報(bào)備注電力建設(shè)工程分包安全協(xié)議范本SAQB1施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案報(bào)審表SAQB2主要施工機(jī)械/工器具/安全防護(hù)用品SAQB3信息名稱模板編號(hào)施工職責(zé)填報(bào) 備注（用具）報(bào)審表大中型施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)/出場(chǎng)申報(bào)表SAQB4安全文明施工設(shè)施進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單SAQB5檢查問(wèn)題通知單SAQB6檢查問(wèn)題整改反饋單SAQB7安全管理臺(tái)帳SAQB8表2-5 質(zhì)管重記匯總信息名稱模板編號(hào)施工職責(zé)填報(bào) 備注施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定范圍劃分報(bào)審表SZLB1工程控制網(wǎng)測(cè)量報(bào)審表SZLB2計(jì)量器具臺(tái)帳SZLB3主要測(cè)量計(jì)量器具/試驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)審表SZLB4試驗(yàn)（檢測(cè)）單位資質(zhì)報(bào)審表SZLB5工程檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)審表SZLB6乙供主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)報(bào)審表SZLB7乙供工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表SZLB8產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄SZLB9甲供主要設(shè)備（材料/構(gòu)配件）開(kāi)箱申請(qǐng)表SZLB10工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷通知單SZLB11設(shè)備（材料/構(gòu)配件）缺陷處理報(bào)驗(yàn)表SZLB12特種作業(yè)人員報(bào)審表SZLB13試品/試件試驗(yàn)報(bào)告報(bào)驗(yàn)表SZLB14地腳螺栓跟蹤管理記錄SZLB15檢查問(wèn)題通知單SAQB6★系統(tǒng)填報(bào)檢查問(wèn)題整改反饋單SAQB7★系統(tǒng)填報(bào)工程安全事故/質(zhì)量事件報(bào)告表SZLB18★系統(tǒng)填報(bào)工程安全事故/質(zhì)量事件處理方案報(bào)審表SZLB19★系統(tǒng)填報(bào)工程安全事故/質(zhì)量事件處理結(jié)果報(bào)驗(yàn)表SZLB20★系統(tǒng)填報(bào)工程質(zhì)量問(wèn)題臺(tái)帳SZLB21★系統(tǒng)填報(bào)調(diào)試報(bào)告報(bào)審表SZLB22旁站/隱蔽驗(yàn)收告知單SZLB23公司級(jí)專檢申請(qǐng)表SZLB24★系統(tǒng)填報(bào)驗(yàn)收申請(qǐng)表SZLB25★系統(tǒng)填報(bào)表2-6 術(shù)理點(diǎn)錄信息名稱模板編號(hào)施工職責(zé)填報(bào)備注圖紙預(yù)檢記錄SZJB1圖紙收發(fā)