紅樹林種植養(yǎng)護(hù)投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1紅樹林種植養(yǎng)護(hù)投標(biāo)方案目錄第一章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想方案 第一節(jié)公司簡介 一、服務(wù)理念 二、公司目標(biāo) 四、公司發(fā)展戰(zhàn)略 第二節(jié)項(xiàng)目需求分析 一、需求分析 二、其他需求分析 第三節(jié)整體服務(wù)設(shè)想 一、服務(wù)目標(biāo) 二、服務(wù)思路 第四節(jié)項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃 一、項(xiàng)目概況 二、項(xiàng)目特點(diǎn) 三、紅樹林種植計(jì)劃 四、紅樹林養(yǎng)護(hù)計(jì)劃 第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員管理 第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 第二節(jié)人員配備及管理培訓(xùn)方案 一、人員配備 二、人員的選聘 2三、人員的考評 四、人員素質(zhì)要求 第三節(jié)人員崗位職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理 二、項(xiàng)目副經(jīng)理 三、種植技術(shù)負(fù)責(zé)人 五、植保員 六、質(zhì)量員 七、安全員 九、養(yǎng)護(hù)組長 十、巡查組長 80十一、保潔組長 80第四節(jié)整體運(yùn)作流程及管理機(jī)制 一、整體運(yùn)作流程 三、監(jiān)督機(jī)制 五、信息反饋和處理機(jī)制 第三章擬投入的設(shè)施設(shè)備 第一節(jié)擬投入的物資設(shè)備 一、作業(yè)機(jī)具及物資裝備配置 二、養(yǎng)護(hù)農(nóng)藥、化肥 3第二節(jié)主要物資及工具 一、養(yǎng)護(hù)工具 二、應(yīng)急工具 第三節(jié)物資設(shè)備的操作規(guī)程 一、柴油發(fā)電機(jī) 二、挖掘機(jī) 三、裝載機(jī) 四、灑水車 六、割灌機(jī) 九、配電箱 十、翻斗手推車 十一、大平剪 第四章項(xiàng)目相關(guān)制度 第一節(jié)檔案管理制度 一、檔案的存儲(chǔ) 二、檔案日常管理 第二節(jié)公司內(nèi)部管理制度 一、保密制度 二、會(huì)議管理制度 三、公司車輛管理制度 四、考勤管理制度 4五、借款和報(bào)銷的規(guī)定 六、合同管理制度 七、衛(wèi)生管理規(guī)定 八、財(cái)務(wù)管理制度 第三節(jié)紅樹林種植養(yǎng)護(hù)制度 一、紅樹林種植管理制度 二、紅樹林養(yǎng)護(hù)管理制度 第五章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排及控制措施 第一節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表 二、進(jìn)度控制辦法 第二節(jié)進(jìn)度控制措施 一、技術(shù)保證措施 二、質(zhì)量保證措施 三、計(jì)劃保證措施 五、安全保證措施 六、資金保證措施 第六章包裝運(yùn)輸方案 第一節(jié)紅樹苗包裝方案 第二節(jié)運(yùn)輸成本控制 一、運(yùn)輸及其特點(diǎn) 二、運(yùn)輸成本影響因素 三、運(yùn)輸成本控制的問題及原因 5四、控制運(yùn)輸成本的途徑 第三節(jié)紅樹苗運(yùn)輸方案 一、運(yùn)輸要求 二、運(yùn)輸管理和組織 三、運(yùn)輸進(jìn)度安排 四、運(yùn)輸實(shí)施方案 第七章紅樹林種植施工方案 第一節(jié)準(zhǔn)備工作 一、荒地清理 205三、挖種植穴、槽 四、客土、施肥 五、裝運(yùn)和假植 第二節(jié)紅樹苗種植方案 一、造林概述 二、種植過程 第三節(jié)文明環(huán)保種植方案 一、安全種植方案 二、文明、環(huán)保種植養(yǎng)護(hù)方案 第八章紅樹林養(yǎng)護(hù)方案 第一節(jié)紅樹林養(yǎng)護(hù)管理概述 6一、養(yǎng)護(hù)服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò) 二、同步服務(wù)管理與跟蹤 三、養(yǎng)護(hù)管理的指導(dǎo)思想及原則 五、養(yǎng)護(hù)管理的內(nèi)容 六、養(yǎng)護(hù)管理的方法 第二節(jié)紅樹苗養(yǎng)護(hù)方法 一、相關(guān)養(yǎng)護(hù)清單 二、紅樹苗養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)要求 三、紅樹苗養(yǎng)護(hù)方案 第三節(jié)不同時(shí)期養(yǎng)護(hù)方案 一、月養(yǎng)護(hù)管理方案 二、季養(yǎng)護(hù)管理方案 第四節(jié)冬雨季養(yǎng)護(hù)措施 一、冬季養(yǎng)護(hù)措施 二、雨季養(yǎng)護(hù)措施 第五節(jié)病蟲害治理方案 一、常見病蟲害示例 二、病蟲害治理內(nèi)容 第六節(jié)雜草和垃圾清理方案 一、雜草清理方案 第七節(jié)壞苗補(bǔ)救方案 第九章質(zhì)量保證措施及安全保障措施 7第一節(jié)服務(wù)質(zhì)量保證措施 一、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo) 二、服務(wù)質(zhì)量控制的原則 三、服務(wù)質(zhì)量保障措施 第二節(jié)質(zhì)量控制體系 283一、質(zhì)量計(jì)劃 二、質(zhì)量檢查 284三、質(zhì)量目標(biāo) 287四、檢查項(xiàng)目 第三節(jié)質(zhì)量管理措施 一、提升成活率措施 二、保證土質(zhì)及厚度的措施 三、保證紅樹苗質(zhì)量及覆蓋率措施 第四節(jié)安全保障措施 一、安全養(yǎng)護(hù)文明措施 306三、安全種植措施 四、清衛(wèi)保潔管理措施 第十章服務(wù)承諾 第一節(jié)服務(wù)承諾書 第二節(jié)服務(wù)質(zhì)量承諾 一、紅樹苗質(zhì)量承諾 二、到貨承諾 3238三、技術(shù)服務(wù)承諾 324第十一章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急計(jì)劃 324一、應(yīng)急組織計(jì)劃 324二、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)情況 三、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)、分工、組成 五、應(yīng)急救援物資準(zhǔn)備計(jì)劃 第二節(jié)應(yīng)急處理方案 一、指導(dǎo)思想 二、組織布置 三、災(zāi)害類型 四、應(yīng)急及防護(hù)措施 3389一、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想方案”,詳情見本方案的第一章；二、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員管理”,詳情見本方案的第二章；三、如招標(biāo)文件要求“擬投入的設(shè)施設(shè)備”,詳情見本四、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目相關(guān)制度”,詳情見本方案詳情見本方案的第五章；六、如招標(biāo)文件要求“包裝運(yùn)輸方案”,詳情見本方案七、如招標(biāo)文件要求“紅樹林種植施工方案”,詳情見本方案的第七章。八、如招標(biāo)文件要求“紅樹林養(yǎng)護(hù)方案”,詳情見本方九、如招標(biāo)文件要求“質(zhì)量包裝措施及安全保障措施”,詳情見本方案的第九章。十、如招標(biāo)文件要求“服務(wù)承諾”,詳情見本方案的第十一、如招標(biāo)文件要求“應(yīng)急預(yù)案”,詳情見本方案的編制依據(jù)(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修第一章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想方案第一節(jié)公司簡介著較高的知名度和美譽(yù)度。公司以紅樹苗種植銷售為基礎(chǔ)，大力發(fā)展紅樹苗品種栽培及容器育苗產(chǎn)業(yè)。各種交通干線貫穿公司附近，交通極為方便。公司專業(yè)種植及經(jīng)營各類造林紅樹苗，合理價(jià)供應(yīng)各種生態(tài)用苗，專業(yè)提供最新紅樹苗行情與供求信息，承接不同規(guī)模的園林造林及養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，提供各種適宜不同環(huán)境生長的耐旱植物、防沙固沙植被。尤其是紅樹林種植與養(yǎng)護(hù)的生態(tài)建設(shè)工程，本公司已有多次承接經(jīng)驗(yàn)。隨著紅樹苗行業(yè)競爭日趨激烈，公司在大力拓展國內(nèi)業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極開辟新的銷售渠道，公司至今不僅已陸續(xù)將紅樹苗銷往多地區(qū)，也積累了較為成熟的紅樹苗出口技術(shù)。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)力量逐漸雄厚，下分為紅樹苗銷售和種植養(yǎng)護(hù)兩大塊，現(xiàn)有員工XX名，力量雄厚的、集銷售、種植、養(yǎng)護(hù)于一體的專業(yè)隊(duì)伍。至今已承接了大量道路及企事業(yè)單位等生態(tài)建設(shè)工程，贏得社會(huì)各界的一致好評和信賴。誠信交往、相互合作、互利互惠、嚴(yán)守信譽(yù)是公司的經(jīng)營原則，尊重客戶、提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是公司的經(jīng)營宗旨，自產(chǎn)自銷、薄利多銷是公司的經(jīng)營模式。(一)公司宗旨(二)核心價(jià)值觀(三)經(jīng)營理念經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，為消費(fèi)者持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的種苗產(chǎn)品及技術(shù)(一)質(zhì)量目標(biāo)(二)戰(zhàn)略目標(biāo)提升公司信息化程度。選定公司面積最大的生產(chǎn)苗圃地采用節(jié)約成本方案，合理配置資源，并拓寬線上推廣營銷渠道，(一)獨(dú)特的紅樹苗培育技術(shù)“育繁推一體化”發(fā)展的種子企業(yè)創(chuàng)建發(fā)展便利條件，為其樹木從小或是在出圃前2—3年就移栽到大型容器中培育，出(二)國家經(jīng)濟(jì)政策的支持了多項(xiàng)法律法規(guī)規(guī)范了林業(yè)保障性苗圃建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營行(一)戰(zhàn)略選擇原則尤其是紅樹林的種植。2.市場導(dǎo)向原則紅樹林種苗產(chǎn)品具備有特殊的生長周期性，生產(chǎn)的品種在一定時(shí)期內(nèi)不能售出，就會(huì)造成大量庫存積壓，隨著種苗的自然生長發(fā)育，錯(cuò)過了最佳種植時(shí)期的話產(chǎn)品價(jià)格會(huì)嚴(yán)重下跌甚至作廢棄處理；與此同時(shí)，生產(chǎn)苗圃場地也會(huì)被舊庫存占用，不能借助自然氣候優(yōu)勢在最佳培育期進(jìn)行新一輪培育生產(chǎn)，造成資源浪費(fèi)，所以不能以一成不變的經(jīng)營方式來應(yīng)對不斷變化的市場。市場會(huì)受社會(huì)環(huán)境、國家地方政策、時(shí)代趨勢等因素不斷變化供給需求關(guān)系，本公司以市場導(dǎo)向?yàn)樵瓌t進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，學(xué)會(huì)多方面了解產(chǎn)品供需信息、分析市場變化、預(yù)判市場趨勢，才能正確定位公司戰(zhàn)略的具體方3.合理配置原則本公司的發(fā)展建立在內(nèi)外資源基礎(chǔ)之上，戰(zhàn)略的實(shí)施也是基于資源的合理配置才得以保障。由于每個(gè)企業(yè)都有自身特點(diǎn)，進(jìn)行資源配置時(shí)要注重個(gè)性化，不能一昧照搬其他企業(yè)的配置模式，本公司充分考慮企業(yè)目前擁有或缺乏的、能利用的以及可獲得的資源，在明確資源儲(chǔ)備的情況下，合理進(jìn)行資源配置以發(fā)揮資源最大效用。4.以人為本原則作為公司本身來說，公司的組織管理、各項(xiàng)制度落實(shí)最終都是靠人來實(shí)現(xiàn)，不論是哪種公司戰(zhàn)略，都必須注重人的參與。種苗行業(yè)作為以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)的行業(yè)，優(yōu)秀的人才第二節(jié)項(xiàng)目需求分析(一)采購內(nèi)容4.苗種采摘后，以0.1%—0.2%的高錳酸鉀溶液噴灑，用J9.紅樹苗土球除紅樹苗清單規(guī)定外，其余按地徑6-8倍枯、死、病情形的，由本公司承擔(dān)50%。(二)紅樹苗需求表序號(hào)紅樹苗名稱規(guī)格(單位：cm)計(jì)量單位預(yù)計(jì)數(shù)量1秋茄A袋裝苗，XX年生，XX株/m2,養(yǎng)護(hù)期XX年2秋茄B袋裝苗，XX年生，XX株/m2,養(yǎng)護(hù)期XX年序號(hào)紅樹苗名稱規(guī)格(單位：cm)計(jì)量單位預(yù)計(jì)數(shù)量3白骨壤XX株/m2,養(yǎng)護(hù)期XX年4紅海欖XX株/m2,養(yǎng)護(hù)期XX年5圍網(wǎng)高度XXm,XX股綠色尼龍網(wǎng)，網(wǎng)眼XX*XXmm,采用φXX杉木樁立柱(總高XXm),跨度XX米為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)單元m序號(hào)紅樹苗名稱規(guī)格(單位：cm)計(jì)量單位預(yù)計(jì)數(shù)量6整理綠化用地7護(hù)花米草清理8(三)技術(shù)要求間一般不能超過24小時(shí)，苗種運(yùn)輸至采購人指定地址驗(yàn)收，2.種植地點(diǎn)選擇在高潮灘，如灘涂地勢較低的地方接利用胚軸在海灘插植，胚軸插植深度約為其產(chǎn)度的1/2,3.規(guī)格測量方法：隨機(jī)抽取秋茄胚軸(不少于50株),用直板尺(精度1mm)測量全長，并計(jì)算平均全長和規(guī)格合斤苗種數(shù)量，進(jìn)而求得此次的總數(shù)量。營養(yǎng)杯苗種計(jì)3.項(xiàng)目種植人員在本合同期間發(fā)現(xiàn)人身傷亡(包括工傷)、疾病、其他意外事件及相關(guān)福利、保險(xiǎn)等問題由本公4.地點(diǎn)：由貴方指定(具體實(shí)施地點(diǎn)以XX調(diào)查成果為6.本公司所供應(yīng)的苗種需要帶土球的要按規(guī)定帶好土第三節(jié)整體服務(wù)設(shè)想一、服務(wù)目標(biāo)紅樹林區(qū)域生態(tài)建設(shè)項(xiàng)目是本公司重點(diǎn)項(xiàng)目，經(jīng)討論研究決定，在本項(xiàng)目中一定充分發(fā)揮本公司紅樹林種植技術(shù)優(yōu)勢和養(yǎng)護(hù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)組織種植作業(yè)程序，精心種植，堅(jiān)持“科學(xué)管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠服務(wù)”、不斷的把最優(yōu)秀的生態(tài)建設(shè)項(xiàng)目貢獻(xiàn)給社會(huì)的質(zhì)量方針，嚴(yán)格履行務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：(一)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量是企業(yè)的生命，針對本生態(tài)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)，我公司將認(rèn)真把握好這次機(jī)會(huì)，從抓現(xiàn)場管理入手，組織強(qiáng)有力的公司人員，整個(gè)種植過程中認(rèn)真執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照種植圖紙、種植驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行種植，對質(zhì)量實(shí)行三級(jí)管理程序，集中公司的管理精英力量，確保此次生態(tài)建設(shè)達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。(二)種植工期目標(biāo)按期按質(zhì)完成項(xiàng)目。我公司將本著高度的專業(yè)精神，始終以優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為XX紅樹林種植貢獻(xiàn)力量。按操作規(guī)程進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)管理的同時(shí)，積極主動(dòng)地運(yùn)用在苗圃養(yǎng)護(hù)和公共綠地管養(yǎng)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自然條件以(一)加強(qiáng)科學(xué)管理5.加強(qiáng)植物搭配的栽培，通過植物與植物之(二)加強(qiáng)管理制度的落實(shí)情況以及質(zhì)量進(jìn)行一次檢查，填寫《周檢表》,對未完成周工作計(jì)劃及不符合管理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行處罰，并由養(yǎng)護(hù)部查找原理工作進(jìn)行全面檢查，填寫《養(yǎng)護(hù)管理月檢表》,對發(fā)現(xiàn)的(三)肥料除了采用常用的化學(xué)肥和傳統(tǒng)的有機(jī)肥外，效強(qiáng)且有效時(shí)間長，有效時(shí)間可達(dá)到6-8個(gè)月。該肥料不易(四)殺菌目前難以控制和消滅的病蟲害，我公司將對特個(gè)別病蟲害發(fā)生區(qū)域的土壤用土壤消毒機(jī)進(jìn)行物理手段采取150℃高溫消毒殺菌。(五)我司對紅樹林的養(yǎng)護(hù)管理將實(shí)行現(xiàn)代化管理。養(yǎng)護(hù)事業(yè)的發(fā)展。例如：在施肥方面，過去用傳統(tǒng)有機(jī)肥和料是二十一世紀(jì)新研制而成的高效而又不污染環(huán)境的特效(六)員工培訓(xùn)，提高職工的科學(xué)技術(shù)水平理能力的職工隊(duì)伍，需要一大批具有各種專業(yè)知識(shí)和技能的(七)健全勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)織形式。紅樹林種植養(yǎng)護(hù)管理有許多不同的工種，這些工種同時(shí)進(jìn)行管理養(yǎng)護(hù)活動(dòng)，要管理養(yǎng)護(hù)有秩序地進(jìn)科學(xué)的分工和協(xié)作。只有分工，才能有條不紊地進(jìn)行各種綠(八)責(zé)任制效率的基礎(chǔ)工作。建立責(zé)任制就是把管養(yǎng)中的施肥、澆水、修剪，病蟲害防治，環(huán)境衛(wèi)生，后勤服務(wù)各項(xiàng)任務(wù)，和對這些任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間要求，分別交給所屬班組，直至個(gè)人。班組或個(gè)人按照規(guī)定的要求保證完成任務(wù)，要求人員對自己所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)全面負(fù)責(zé)。(九)獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲是勞動(dòng)報(bào)酬的一種輔助形式，是對勞動(dòng)者提供的超額勞動(dòng)所支的帶有獎(jiǎng)勵(lì)性的勞動(dòng)報(bào)酬，它和工資一樣，要貫徹多勞多得的原則。實(shí)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，調(diào)動(dòng)人員的積極性，創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)養(yǎng)護(hù)率，對于鞏固勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格規(guī)章制度，維護(hù)養(yǎng)護(hù)秩序，對于鼓勵(lì)工作人員努力鉆研業(yè)務(wù)，提高養(yǎng)護(hù)管理水平和熟練程度都有重要作用。(十)質(zhì)量保證措施1.建立健全質(zhì)量管理體系，定期組織好質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)，做到每個(gè)工序人人都了解養(yǎng)護(hù)要求和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，積極配合甲方搞好養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢查工作?；h(huán)境、美化城市”為己任，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)美好生態(tài)環(huán)境。3.按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)。4.所有肥料、農(nóng)藥等物資進(jìn)場都必需經(jīng)貴方檢查合格方(十一)服務(wù)承諾1.保證紅樹苗在接管后三天時(shí)間內(nèi)便達(dá)到無干枝枯葉、無紅樹苗殘缺現(xiàn)象。2.保證紅樹林種植養(yǎng)護(hù)管理完好率及純度均99%以上。3.如果貴方紅樹林管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)暫時(shí)不能及時(shí)到位，我公司(十二)確保良好管理的措施(2)建立完整的質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督保證體系：段組自檢、(1)根據(jù)現(xiàn)場合理劃分養(yǎng)護(hù)片區(qū)(2)編制合理的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)工作(十三)養(yǎng)護(hù)管理的作業(yè)機(jī)構(gòu)職能調(diào)，各個(gè)職能機(jī)構(gòu)在行動(dòng)上配合協(xié)調(diào)，職能部門與主管人員(十四)養(yǎng)護(hù)工作服務(wù)總流程組建管養(yǎng)部組建管養(yǎng)部綠化實(shí)際情況監(jiān)督和檢查、跟相關(guān)管理資料存檔(五)種植前的準(zhǔn)備工作為了高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、有條不紊地完成本項(xiàng)目，我方做好了細(xì)致的種植準(zhǔn)備工作計(jì)劃。1.思想準(zhǔn)備針對本項(xiàng)目質(zhì)量的重要性和地理位置的特殊性，我們將嚴(yán)格遵守對社會(huì)的“承諾制”:就是不層層轉(zhuǎn)包，不高估冒算，不讓不合格的產(chǎn)品流向社會(huì)，不留項(xiàng)目尾巴。一流的工一流的隊(duì)伍。選派技術(shù)精湛，管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，科學(xué)合理精心組織，且讓這一理念深入每一個(gè)人員的思想，發(fā)揚(yáng)我們“敢打善戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，以質(zhì)取勝”的精2.資金準(zhǔn)備我公司已準(zhǔn)備好足夠的項(xiàng)目備用金，以確保養(yǎng)護(hù)能順利進(jìn)行。3.技術(shù)準(zhǔn)備(1)現(xiàn)場踏勘與調(diào)查：熟悉、了解現(xiàn)場的實(shí)際情況。(2)制訂種植進(jìn)度計(jì)劃表，用于控制種植進(jìn)度和調(diào)度工(3)開工前實(shí)地勘察，了解種植現(xiàn)場環(huán)境、交通、運(yùn)輸(4)種植前對土壤進(jìn)行化學(xué)分析，對不合格土壤采取相應(yīng)措施消毒，施肥和客土等完善土壤理化性質(zhì)。4.組織高技術(shù)隊(duì)伍驗(yàn)豐富的人員進(jìn)駐現(xiàn)場分組進(jìn)行作業(yè)，做到“責(zé)任到人”,“統(tǒng)籌兼管”第四節(jié)項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃務(wù)(含利用現(xiàn)有澆灌設(shè)施和自行配備灑水車對所有植物的澆改良；中耕除雜、枯死植物的清除；紅樹苗補(bǔ)栽；養(yǎng)護(hù)范圍料等)(一)紅樹林種植需要開挖，容易對附近的環(huán)境照成破的成活率，天氣寒冷的時(shí)候需要進(jìn)行草繩繞桿(二)紅樹林是海灣、河口泥灘上特有的常綠灌木和小喬木群落。具有維護(hù)生物多樣性，防風(fēng)消浪、促淤保灘、固林帶外緣的海水含鹽量可高達(dá)35%,在河流出口處，海水的(三)在紅樹林人工造林林地選擇上，本公司規(guī)劃設(shè)計(jì)(四)在選擇造林林地時(shí)應(yīng)該要充分考慮到海水因素，時(shí)不會(huì)發(fā)生積水的灘涂作為人工造林林地。除此(五)海洋生物危害茶箍(茶粕、茶秋)粉，撒于蟹穴內(nèi)，可將其毒殺。藤壺對(六)人為干擾因素(一)種植前準(zhǔn)備種植人員到現(xiàn)場熟悉情況，便于組織統(tǒng)籌安排，并對設(shè)計(jì)圖紙的項(xiàng)目量進(jìn)行核實(shí)。3.現(xiàn)場準(zhǔn)備(1)種植用電：擬采用動(dòng)力電與自發(fā)電相結(jié)合的方案，生活用電和拌和場用電采用動(dòng)力電并備發(fā)電機(jī)組，種植現(xiàn)場也采用動(dòng)力電與自發(fā)電結(jié)合的供電方式。(2)種植用水：采用現(xiàn)場降水所抽出的地下水或?yàn)⑺嚴(yán)?二)種植步驟在樹木種植之前，要先整理綠化現(xiàn)場。去除場地上的廢棄雜物和建筑垃圾，換來肥沃的栽植壤土，并把土面整平耙細(xì)。然后，按照下面的程序和方法進(jìn)行栽植種植。1.樹木定點(diǎn)與放線綠化種植設(shè)計(jì)圖上，標(biāo)明了樹木的種植位點(diǎn)。栽植種植時(shí)，先要核對設(shè)計(jì)圖與現(xiàn)狀地形，然后才開始定點(diǎn)放線。定點(diǎn)放線的方法可根據(jù)種植形來確定。(1)規(guī)則式定點(diǎn)放線在規(guī)則形狀的地塊上進(jìn)行規(guī)劃式樹木栽植，其放線定點(diǎn)建筑處墻的墻角和墻腳線、規(guī)劃形廣場和水池的邊線等，利用些點(diǎn)和線一般都是不易再改變的，是一些特征的點(diǎn)和線。依據(jù)這些特征點(diǎn)線，利用簡單的直線丈量方法和三角形角度交會(huì)法，就可將設(shè)計(jì)的每一行樹木栽植點(diǎn)的中心連線，和每一棵樹的栽植位點(diǎn)，都測設(shè)到綠化地面上。在已經(jīng)確定的種(2)自然式定點(diǎn)放線圓心，按樹所需穴坑大小，用石灰粉畫圓圈地的土質(zhì)太差，又沒經(jīng)過換土，種植穴的直徑則還應(yīng)該大一在開挖種植穴過程中，如發(fā)現(xiàn)在有地下電纜、管道，應(yīng)立即后沉降使樹木歪斜。浸穴的水量，以一次灌到穴深的2/3為層以上還應(yīng)當(dāng)鋪一層壤土，厚5cm以上。(1)紅樹苗準(zhǔn)備紅樹林所用樹苗，是在育苗期內(nèi)經(jīng)過1-3次翻栽，根群樹苗的大小規(guī)格應(yīng)盡量一致，以使綠化效果能夠比較掉1/2,以減少樹葉的蒸騰面積和水分散失量。(2)樹木假植帶土球的紅樹紅樹苗假植：栽植時(shí)，可將紅樹紅樹苗的間的縫隙；再對樹冠及土球均勻地灑水，使土面濕透，以后栽到一塊綠化用地上，土球埋入土中1/3-1/2深，株距則視植方式。先要在地面挖淺溝，溝深40-60cm。然后將裸根紅(3)樹木定植按照設(shè)計(jì)位置，把紅樹永久性地栽植到綠化地點(diǎn)，就叫(4)紅樹栽植要調(diào)整好樹冠的朝向，把最美的一面向著空間最寬最深的一十幾株紅樹配植在一起；樹叢可以由1個(gè)樹種構(gòu)成，也可以由2個(gè)以上直7.8個(gè)樹種構(gòu)成。選擇構(gòu)成樹叢的材料時(shí)，要(5)林地整理(6)林緣放線(7)林木配置(一)建立完整的養(yǎng)護(hù)管理檔案體系(二)養(yǎng)護(hù)管理的承諾人工干預(yù)，營造優(yōu)美景觀。樹木養(yǎng)護(hù)成活率100%,若發(fā)生死(1)植物群落結(jié)構(gòu)：(2)樹木生長：(3)雜草控制：(4)病蟲害防治：基本無危害，蟲害危害率小于5%,食野性害蟲小于5%,刺吸性害蟲小于10%,蛀干性害蟲小于3%。(5)環(huán)境衛(wèi)生：(1)修剪：2)修剪以高速樹型，均衡樹勢，使其通風(fēng)透光為目的，3)修剪以自然形為主，適當(dāng)修去過密枝條，保證透光、(2)松土、除草：2)樹木根部附近的土壤要保持疏松，對易板結(jié)的土壤，(3)施肥徑每3厘米施一公斤堆肥為標(biāo)準(zhǔn)(開花結(jié)果的喬木適當(dāng)增加后當(dāng)多施基肥(以堆肥為主)。(4)控制病蟲害(5)草坪養(yǎng)護(hù)：1)早春或草坪開始生長時(shí)加一次拌和肥料的細(xì)土；2)在春季或秋季進(jìn)行松土；4)夏季如遇干旱要進(jìn)行灌溉，每周二次澆透；5)草坪生長期間，草坪高度控制在4-6cm之間；7)草坪無明顯空禿，無大型雜草，無明顯病蟲害。(6)防臺(tái)防汛1)建立防臺(tái)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組和搶險(xiǎn)工作小組，做3)對易積水的綠地及時(shí)做好排澇(加土平整、開溝排澇)施、規(guī)范、制度，根據(jù)我們多年的養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)，加上公司人員第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員管理第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)根據(jù)圓滿完成XX紅樹林生態(tài)建設(shè)這一目標(biāo)，本公司在接到招標(biāo)文件即進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的閱讀和研究，著手對紅樹林種植養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的準(zhǔn)備，并組織有關(guān)種植技術(shù)人員專門踏勘了現(xiàn)場，專門成立了該項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任總部主管，投標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場主管，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的組織中標(biāo)后，公司即著手對該項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目種植準(zhǔn)備，全額承包管理。公司領(lǐng)導(dǎo)小組通過“項(xiàng)目管理?xiàng)l例”對項(xiàng)目進(jìn)行宏觀調(diào)控。以下是項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量員兼資料員養(yǎng)護(hù)班組長巡查班組長保潔班組長材料員安全員管理員植保員第二節(jié)人員配備及管理培訓(xùn)方案(一)人員配備的含義系列工作內(nèi)容以及相應(yīng)的要領(lǐng)和技術(shù)。狹義上的人員配備只含“選人、評人、育人”,也就是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)中所規(guī)定的項(xiàng)職務(wù)，以保證組織活動(dòng)的正常進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織既定目8.為組織成員制訂合理的薪酬方案、獎(jiǎng)勵(lì)方案和福利計(jì)劃(如：工資、津貼、資金、福利及其他獎(jiǎng)勵(lì)方式);10.員工流動(dòng)管理(內(nèi)部流動(dòng)、外部流動(dòng));11.組織文化的建設(shè)與組織成員凝聚力與獻(xiàn)身精神的培(二)人員配備的工作程序需要組織職能的落實(shí)和實(shí)施，進(jìn)而確定了組織的結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)決定了組織所需要的各類人員的數(shù)量和類型。通過將組織所需人員的數(shù)量和類型與組織現(xiàn)有人員的儲(chǔ)備進(jìn)行對比，可以得知需要補(bǔ)充的職位的數(shù)量和類別。通過內(nèi)部招聘或者外部招聘的方式，組織可以獲得合格的人選來填充各個(gè)空缺的職位。為了了解員工是否合格地履行了職位的要求，保證員工和職位的匹配，還要對員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。從圖中可以看出，人員管理影響到領(lǐng)導(dǎo)和控制環(huán)節(jié)。適當(dāng)?shù)娜藛T配備，將會(huì)有利于組織領(lǐng)導(dǎo)工作的開展。適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T配備，將會(huì)使得組織的控制工作更加及時(shí)、有效，防止對組織有危害的偏差發(fā)展成大的問題。人員配備還要受到組織的內(nèi)外部環(huán)境因素的影響。組織內(nèi)部的人事政策、組織文化，以及薪酬制度等各種因素制約和影響著人員配備工作。如果沒有適當(dāng)?shù)膱?bào)酬，就不可能吸引和保留住優(yōu)秀的員工。外部環(huán)境也是不容忽視的，比如失業(yè)率越低，人員供給就越少，人員招聘的困難就越大。(三)人員配備的重要性1.人員配備是組織有效活動(dòng)的保證。2.人員配備是做好領(lǐng)導(dǎo)以及控制工作的關(guān)鍵。3.人員配備是組織發(fā)展的準(zhǔn)備。(四)人員配備的原則組織人員配備工作的好壞，關(guān)系到員工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展，關(guān)系到組織資源利用的效率，進(jìn)而關(guān)系到組織的生存和發(fā)展。因此，為做好人員配備工作，必須遵循以下基本原1.因事?lián)袢嗽瓌t因事?lián)袢思慈藛T的選擇要按照空缺職位和工作的實(shí)際要求，而不是組織現(xiàn)有人員的狀況。暫時(shí)找不到符合職位要求的人員時(shí)，也不應(yīng)該降低工作標(biāo)準(zhǔn)。要使工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應(yīng)的知識(shí)和技能。2.因材施用原則因材施用即根據(jù)人員的能力和素質(zhì)，安排適合的工作。從滿足員工個(gè)人需要角度去考察，只有讓每個(gè)員工都從事與其特點(diǎn)相吻合的工作，才能最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和發(fā)揮員工的潛能，進(jìn)而可以維持和提高員工對組織的忠誠度。如果所用非所學(xué)、大材小用或小材大用，不僅會(huì)嚴(yán)重影響組織的效率，而且也會(huì)造成人員的浪費(fèi)和流失。同時(shí)，在用人時(shí)，要注意揚(yáng)長避短，用人所長，不要求全責(zé)備。人無完人，要充分發(fā)揮員工的長處，使員工各得其所，各遂其志，人盡3.公開競爭原則公開競爭指公開、公正、公平的競爭，促使組織能夠得到一流的人才。公開競爭原則要保證對組織內(nèi)、外部人員一視同仁，機(jī)會(huì)均等，建立人才合理流動(dòng)機(jī)制，建立公正和客觀的評估和選拔人員的方法。4.人事動(dòng)態(tài)平衡原則首先，組織所處的外部環(huán)境是不斷變動(dòng)的，為適應(yīng)環(huán)境組織要進(jìn)行不斷的調(diào)整，組織中職務(wù)和工作會(huì)發(fā)生相應(yīng)的調(diào)整和變化，因此相應(yīng)的人員也要做出調(diào)整。其次，在工作中每個(gè)員工的知識(shí)和能力也在不斷地積累和提高，但是由于個(gè)體的學(xué)習(xí)能力的差別，員工知識(shí)和能力的提高速度和水平是不同的，所在組織中建立人員的動(dòng)態(tài)流動(dòng)機(jī)制是很有必要的，提倡“能者上，愚者下”的用人觀念，實(shí)現(xiàn)人和事的動(dòng)態(tài)平衡。最后，由于人的知識(shí)總是要老化的，并且隨著科技的快速發(fā)展，老化的速度也更快，因此要對員工進(jìn)行不斷的培養(yǎng)和訓(xùn)練，提倡員工終身學(xué)習(xí)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。第二節(jié)組織人員的選聘5.程序化、規(guī)范化原則員工的選拔和錄用必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地確定員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人才。6.服務(wù)第一的原則：管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與各類工種數(shù)量的配備，均以合理種植養(yǎng)護(hù)紅樹林為前提。在為管理項(xiàng)目創(chuàng)造“安全、清潔、優(yōu)美、舒適、和諧”的工作環(huán)境這一目標(biāo)的基礎(chǔ)上，從組織機(jī)構(gòu)和人員素質(zhì)上確保高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次、高品位地為紅樹林的種植養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。7.精干高效的原則：著眼于管理現(xiàn)代化和組織科學(xué)化，通過員工選聘時(shí)基本素質(zhì)高標(biāo)準(zhǔn)，增加管理科技含量，來達(dá)到機(jī)構(gòu)精簡，人員精干，工作高效的目標(biāo)。既保證服務(wù)的高質(zhì)量，又實(shí)現(xiàn)運(yùn)行的高效率。8.知識(shí)化、專業(yè)化的原則：各類員工的配備，均以具備較高的知識(shí)水平與精湛的管理理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。根據(jù)崗位不同的工作職責(zé)，要求員工必須具備相應(yīng)的文化知識(shí)水平，在此基礎(chǔ)上，取得政府部門頒發(fā)的崗位培訓(xùn)合格證書。并輔以不間斷的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使員工的素質(zhì)與物業(yè)管理工作都處于不斷完善與提高的最佳狀態(tài)。9.學(xué)術(shù)化的原則：面對日新月異的科技發(fā)展與不斷完善的市場機(jī)制，服務(wù)行業(yè)的新概念層出不窮，新服務(wù)內(nèi)容也不斷增加。在不斷吸取前輩豐富的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)過程后，結(jié)合時(shí)代潮流，接受、學(xué)習(xí)、推廣新的知識(shí)和服務(wù)比較迅速，利于實(shí)現(xiàn)公司提出的“四個(gè)創(chuàng)新無止境”。知識(shí)分子，特別是管理專業(yè)的年輕人能夠帶起管理員工的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和創(chuàng)新精神，對紅樹林的種植與養(yǎng)護(hù)管理理論的實(shí)踐探索有積極的意義。(五)人員配備表本項(xiàng)目種植面相對集中，比較利于種植管理。針對上述項(xiàng)目特點(diǎn)，種植期本項(xiàng)目擬投入管理人員XX人，及XX人組成一個(gè)種植班組，按種植面提交的先后分階段有序進(jìn)場。項(xiàng)目第一階段主要是完成荒地開墾、土方運(yùn)輸、回填、平整場地、挖樹坑、施基肥、松表土等工作；第二階段主要是完成各區(qū)域內(nèi)的植物的種植工作；第三階段主要是完成各區(qū)域內(nèi)造型圖案的放線、種植等工作。最后養(yǎng)護(hù)種植隊(duì)進(jìn)場，主要任務(wù)是負(fù)責(zé)對前期種植成果進(jìn)行施肥、修剪等養(yǎng)護(hù)工作。各階段進(jìn)場時(shí)間和人數(shù)都以整體為目標(biāo)，根據(jù)進(jìn)度，先主后次，充分利用時(shí)間，及時(shí)調(diào)整人員配比。崗位人數(shù)現(xiàn)場承擔(dān)工作備注項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有種植養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、安全、環(huán)境保潔等園林、林業(yè)或海洋與漁業(yè)相關(guān)專業(yè)正高技術(shù)職稱技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督和教授種植技術(shù)園林、林業(yè)或海洋與漁業(yè)相關(guān)專業(yè)正高技術(shù)職稱管理員全場種植秩序的管理、人員管理園林、林業(yè)或海洋與漁業(yè)相關(guān)專業(yè)中級(jí)技術(shù)職稱植保員負(fù)責(zé)的紅樹林管理養(yǎng)護(hù)、環(huán)境保護(hù)園林、林業(yè)或海洋與漁業(yè)相關(guān)專業(yè)中級(jí)技術(shù)職稱質(zhì)量員兼資料員負(fù)責(zé)紅樹林的苗木質(zhì)量，有無壞苗等園林、林業(yè)或海洋與漁業(yè)相關(guān)專業(yè)中級(jí)技術(shù)職稱安全員維護(hù)現(xiàn)場機(jī)械操作、種植過程的安全園林、林業(yè)或海洋與漁業(yè)相關(guān)專業(yè)中級(jí)技術(shù)職稱材料員負(fù)責(zé)記錄苗木的數(shù)量、樹種以及機(jī)械進(jìn)場園林、林業(yè)或海洋與漁業(yè)專業(yè)資格證書養(yǎng)護(hù)隊(duì)長負(fù)責(zé)后期XX年養(yǎng)護(hù)期的一切事物園林、林業(yè)或海洋與漁業(yè)專業(yè)資格證書養(yǎng)護(hù)班組長協(xié)助后期XX年養(yǎng)護(hù)期的一切事物園林、林業(yè)或海洋與漁業(yè)專業(yè)資格證書巡查班組長白天夜晚巡查紅樹林的安全和現(xiàn)場狀況園林、林業(yè)或海洋與漁業(yè)專業(yè)資格證書保潔班組長負(fù)責(zé)紅樹林現(xiàn)場垃圾清理駕駛員隨叫隨到彈性休息制二、人員的選聘(一)人員選聘的含義人員選聘工作包括招聘和甄選兩個(gè)步驟。1.招聘是指組織按照一定的程序和方法招募具備崗位上(二)管理人員的需要量及其選聘標(biāo)準(zhǔn)(1)組織現(xiàn)有的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和崗位管理人員的配備是為了指導(dǎo)和協(xié)調(diào)組織活動(dòng)的開展。因(2)管理人員的流動(dòng)率(3)組織發(fā)展的需要(1)強(qiáng)烈的管理欲望擔(dān)任管理工作不僅意味著在組織中取得較高的地位、名來組織他人的勞動(dòng)。一個(gè)對權(quán)力不感興趣的人，就不會(huì)很好地運(yùn)用權(quán)力，從而影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)良好的道德品質(zhì)擔(dān)任管理職務(wù)的人擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)力，而組織對其權(quán)力的運(yùn)用往往難以進(jìn)行及時(shí)、有效的監(jiān)督，所以權(quán)力能否正確運(yùn)用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在很大程度上取決于管理者個(gè)人的道德品質(zhì)。(3)富于創(chuàng)新精神而且要在組織系統(tǒng)或部門的工作中不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，組織才能充滿生機(jī)，不斷發(fā)展。(4)良好的決策能力管理人員在組織下屬工作的過程中，要進(jìn)行一系列的決策，管理過程中充滿了決策。決策能力是管理人員應(yīng)具備的一種重要能力。(5)較強(qiáng)的溝通能力管理人員既要善于理解別人，也需要?jiǎng)e人理解自己。組織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實(shí)現(xiàn)相互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定了管理者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者必須具有進(jìn)行有效溝通的技能。(6)較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力管理者的職責(zé)之一就是實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的密(7)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和水平(8)良好的身體素質(zhì)(三)管理人員的選聘程序與方法(1)制定選聘計(jì)劃(2)初步篩選(3)測試(4)聘任(5)使用(1)筆試2)業(yè)務(wù)測驗(yàn)。目的在于考核被試者的業(yè)務(wù)水平與能力，3)人格測驗(yàn)。此類測試通過對被試者的個(gè)人特點(diǎn)(如外向性、愉悅性、責(zé)任心和好奇心等)進(jìn)行衡量，判斷其是否(2)面談?dòng)行У拿嬲勍梢垣@得其他方式得不到的有用信息。在面談過程中，主管不僅能夠直接了解被測試者的言談舉止，還能夠就某些實(shí)際問題考評被測試者的應(yīng)變能力、解決問題的思路和所具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)等。一次有效的面談需要人力資源主管具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在面談前也要做好充分準(zhǔn)備，才能保證面談的效果。(3)情景模擬訓(xùn)練情景模擬是指根據(jù)被試者可能擔(dān)任的職務(wù)，設(shè)計(jì)一套與該職務(wù)實(shí)際情況相似的測試項(xiàng)目，然后將被測試者安排在模擬的工作環(huán)境中，要求處理設(shè)定的各種問題。根據(jù)其處理的方法和效果來評價(jià)其心理素質(zhì)、潛在能力。情景模擬方法設(shè)計(jì)復(fù)雜，準(zhǔn)備時(shí)間長，涉及專業(yè)評價(jià)人員多，準(zhǔn)確度高，費(fèi)用也高，主要用于招聘高級(jí)管理人員。主要有以下幾種情形：1)文件簍測試。即在文件簍中放置一定的信件、備忘錄和電話記錄等文件，要求被測試者根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)，全權(quán)負(fù)責(zé)處理文件簍中的所有文件。考官通過文件簍測試，對被測試者七個(gè)方面的表現(xiàn)做出評價(jià)：個(gè)人自信心、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃能力、書寫表達(dá)能力、決策能力、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力和經(jīng)營管理2)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論。給一組被測試者一個(gè)與實(shí)際工作有關(guān)的題目，讓他們展開討論。不指定主持人，采用圓形桌子，以使每一個(gè)位置都具有同等的重要性?？脊俑鶕?jù)被測試者的表現(xiàn)進(jìn)行評分。小3)管理競賽。司在模擬的市場上開展業(yè)務(wù)競爭。各個(gè)“公司”必須在一定時(shí)間內(nèi)提交有關(guān)養(yǎng)護(hù)、廣告或存貨數(shù)量等方面的決策。最后4)角色扮演。處理日常的管理事務(wù)，以此來觀察被測試者的多種表現(xiàn)，以5)即席發(fā)言。(一)績效的定義廣義的績效概念中包括了組織績效和個(gè)人績效兩個(gè)層的是員工在一定時(shí)間內(nèi)以某種方式實(shí)現(xiàn)的某種結(jié)果?？冃О斯ぷ餍袨?，工作方式以及工作結(jié)果。另外，績效必須是經(jīng)過評價(jià)的工作行為，工作方式與工作結(jié)果。(二)績效的性質(zhì)根據(jù)績效的定義，績效具有以下三個(gè)性質(zhì)：第一，多因性?？冃У亩嘁蛐允侵敢粋€(gè)員工績效的優(yōu)劣并不取決于單一因素，而是受制于主客觀等多種因素；第二，多維性?？冃У亩嗑S性是指組織需要從多個(gè)維度式方面去分析與評價(jià)績效。因此，我們在績效評價(jià)時(shí)應(yīng)綜合考慮員工的工作能力，工作態(tài)度和工作業(yè)績?nèi)齻€(gè)方面的情況；第三，動(dòng)態(tài)性：績效的動(dòng)態(tài)性就是員工的績效會(huì)隨著時(shí)間的推移而發(fā)生變化。原來較差的績效有可能好轉(zhuǎn)，而原來較好的績效也可能變差。這就要求我們在評價(jià)一個(gè)人的績效表現(xiàn)時(shí)，不能用一成不變的思想來評價(jià)員工績效。(三)績效考核的定義績效考核指相關(guān)部門或人員(考核主體)按照一定的方法和程序(考核方法和程序),對組織中各部門、各崗位(考核對象)在一定時(shí)期內(nèi)(考核期)表現(xiàn)出來的工作績效或能力素質(zhì)(考核內(nèi)容)所做出的評價(jià)。(四)績效考核的目的1.保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.促進(jìn)員工成長。3.為人事晉升和公平獎(jiǎng)懲提供客觀的依據(jù)。(五)績效考核的內(nèi)容3.勤：工作態(tài)度，即處理本職工作的方式(積極性、紀(jì)律性、責(zé)任感和出勤率)(六)績效考核的方式(七)績效考核的方法(2)優(yōu)點(diǎn)：不需要復(fù)雜的格式；考評者不(3)缺點(diǎn)：評估者的寫作技巧可能影響評價(jià)結(jié)果。(3)缺點(diǎn)：有積累小過失之嫌；所記錄的3.評分表法評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)素較差差(1)合計(jì)工作數(shù)量工作質(zhì)量職務(wù)知識(shí)協(xié)作能力出勤率忠誠度首創(chuàng)精神(八)職員的技術(shù)培訓(xùn)和考核1.為不斷提高紅樹林種植養(yǎng)護(hù)職員的專業(yè)技術(shù)水平和實(shí)際操作能力，使他們逐步接近或達(dá)到XX市園林造林職員的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，以及熟知造林工相關(guān)操作規(guī)程，必須實(shí)行工作培訓(xùn)兩不誤，培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)干什么學(xué)什么,有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。首先制定造林培訓(xùn)大綱，包括：基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、操作技能等，然后根據(jù)每個(gè)部分的培訓(xùn)內(nèi)容，制訂培訓(xùn)時(shí)間和具2.考核分為理論(書面或口頭)和實(shí)操兩個(gè)部分，主要(1)紅樹林管養(yǎng)規(guī)范；(2)養(yǎng)護(hù)檢查驗(yàn)收辦法；(3)澆水施肥作業(yè)指導(dǎo)書；(4)病蟲害防治作業(yè)指導(dǎo)書；(5)整形修剪作業(yè)指導(dǎo)書；(6)防臺(tái)風(fēng)、暴風(fēng)雨作業(yè)指導(dǎo)書；(7)機(jī)械機(jī)具的使用；(8)園藝肥料使用作業(yè)指導(dǎo)書；(9)常用農(nóng)藥的配制；(10)植物防寒措施；(11)專業(yè)技術(shù)現(xiàn)場操作外訓(xùn)。(1)制定各項(xiàng)工作(造林、保潔、護(hù)衛(wèi))的操作細(xì)則，經(jīng)理到一般員工一律以規(guī)章制度規(guī)范行為。嚴(yán)格實(shí)施抽檢、(4)經(jīng)濟(jì)保障措施：對綠色通道綠地養(yǎng)護(hù)采用正常運(yùn)作。在適當(dāng)時(shí)機(jī)實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任和綜合管理承包責(zé)任制；(5)激勵(lì)機(jī)制的保障：全面開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和挖掘員工的潛能，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；(6)機(jī)動(dòng)指揮系統(tǒng)與管理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制保障。既保證了公司對綠色通道造林有效控制，又能有效發(fā)揮職能人員的協(xié)調(diào)服務(wù)、監(jiān)督指導(dǎo)作用，充分發(fā)揮綠色通道管理的自主權(quán)、能動(dòng)性和積極性。5.新員工的培訓(xùn)(1)入職的第一天，由主管負(fù)責(zé)介紹部門工作性質(zhì)、內(nèi)容、公司的基本情況、部門的基本動(dòng)作程序，帶領(lǐng)新員工熟(2)第二天，由主管培訓(xùn)學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度、安全知識(shí)、相關(guān)崗位責(zé)任、作息時(shí)間、員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲規(guī)定等。(3)第三天，由技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員結(jié)合崗位實(shí)際工作進(jìn)行常規(guī)技術(shù)培訓(xùn)。(4)從第四天起，由主管安排到各相關(guān)崗位。(5)輪崗結(jié)束后進(jìn)行理論與實(shí)操考試，不合格的辭退；合格的根據(jù)實(shí)際能力定崗，由主管填寫新員工情況匯報(bào)，上6.物料管理及使用的培訓(xùn)(1)員工參加由公司統(tǒng)一安排的物料管理及使用培訓(xùn)和質(zhì)量管理體系知識(shí)培訓(xùn)。(2)種植養(yǎng)護(hù)管理知識(shí)的培訓(xùn)每半年至少安排一次，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于兩小時(shí)。(3)員工經(jīng)培訓(xùn)后參加由公司統(tǒng)一舉辦的考核。7.紅樹林專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)(1)種養(yǎng)培訓(xùn)：1)紅樹苗的常用繁殖方法技術(shù)；2)紅樹的養(yǎng)護(hù)管理方法。(2)施肥原理與技術(shù)培訓(xùn)：1)常見肥料分類及其習(xí)性；2)不同樹種的施肥周期；3)施肥時(shí)間及技巧；施肥注意事項(xiàng)；4)肥害判斷及搶救辦法。(3)日常養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)：1)淋水；巡查及清枯黃葉、雜物；2)雜草防除；3)日常修剪；4)紅樹基地日常管理。(4)病蟲害防治培訓(xùn)：1)常見病害辯別及其防治方法；2)常見蟲害辯別及其防治方法；3)常用農(nóng)藥及其防治對象；4)農(nóng)藥使用方法及注意事項(xiàng)；5)病蟲害的綜合防治方法。(5)機(jī)械使用與維修保養(yǎng)培訓(xùn)：1)旋刀剪草機(jī)使用及維修保養(yǎng)；2)滾筒剪草機(jī)的使用及保養(yǎng)；3)割灌機(jī)的使用及保養(yǎng)；4)水泵的使用及保養(yǎng)；5)高壓噴藥機(jī)的使用及保養(yǎng)；6)常見機(jī)械故障判斷及維修辦法；(6)其他培訓(xùn)：凡公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn)，按照公司的安7.培訓(xùn)頻率(1)綠化養(yǎng)護(hù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)每周進(jìn)行一次，每次兩小時(shí)，時(shí)間定于每周一下午1:00—3:00。(2)物料管理知識(shí)培訓(xùn)至少每半年舉行一次，時(shí)間由公8.培訓(xùn)成果考核(1)筆試考核方法。主要用于理論性較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)如植物病蟲害知識(shí)及物業(yè)管理知識(shí)，培訓(xùn)主講人在培訓(xùn)完后的五天內(nèi)出一套題進(jìn)行考試，其成績視理論重要性點(diǎn)培訓(xùn)成績的30%-60%,成績長期存檔于相關(guān)部門，作為員工績效考評的依據(jù)之一。(2)實(shí)際操作考核方式。用于操作性較強(qiáng)的內(nèi)容如機(jī)器操作等，由該內(nèi)容培訓(xùn)主講人員在培訓(xùn)結(jié)束后的一周內(nèi)親自到現(xiàn)場監(jiān)督評分，其成績占培訓(xùn)成績的30%-70%,成績存檔于相關(guān)部門，作為員工績效考評的依據(jù)之一，對于一些安全要求較高的內(nèi)容如機(jī)器操作等，如實(shí)際操作不過關(guān)不允許上(3)總結(jié)報(bào)告方式。用于外出參觀學(xué)習(xí)類培訓(xùn)的考核。(一)愛崗敬業(yè)精神2.做事不怕困難，持之以恒，善始善終，對自己參與的工作事務(wù)敢于承擔(dān)責(zé)任；3.以事業(yè)發(fā)展和完成工作任務(wù)為個(gè)人努力追求的目標(biāo)。(二)拼搏進(jìn)取精神1.對待工作積極主動(dòng)，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心，追求不斷進(jìn)步，2.面對困難、挑戰(zhàn)和各種壓力，能夠努力奮斗，不屈不撓，有勇往直前、志在成功的勇氣和精神。(三)學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力1.對環(huán)境中的新事物、新技術(shù)有濃厚的興趣，尤其是紅樹林的種植與養(yǎng)護(hù)技術(shù)，思想開放，善于觀察，樂于接受；2.善于不斷地接觸、吸收新知識(shí)、新技術(shù)，能夠不斷地3.在學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)、新技術(shù)的基礎(chǔ)上，能夠開拓思路，融會(huì)貫通，有新發(fā)現(xiàn)和新思想；4.有開拓革新精神，有創(chuàng)造力，不因循守舊，能夠開發(fā)新事物、新技術(shù)并產(chǎn)生效益。(四)綜合服務(wù)能力(五)團(tuán)隊(duì)合作能力2.尊重他人，能夠很好地與上下級(jí)合作，使得3.相互信任，建立并維護(hù)高效的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)(六)思考解難能力3.善于思考，能夠從教訓(xùn)中獲取經(jīng)驗(yàn)，能夠把握潛在的(七)交流溝通能力2.能夠充分表達(dá)自己的思想，說話精練易懂夠很好地理解自己的思想觀點(diǎn)；3.能夠很好地與他人建立良好的溝通渠道，使得彼此的信息交流充分暢通，達(dá)成高效的合作。(八)技術(shù)業(yè)務(wù)能力1.對自己從事的專業(yè)學(xué)有所成；專業(yè)技術(shù)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域成績優(yōu)秀；取得相關(guān)農(nóng)業(yè)2.具備較強(qiáng)的技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力，在自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，能夠較快地接受和掌握新技術(shù)、新知識(shí)；3.能夠?qū)⑿碌募夹g(shù)、業(yè)務(wù)融會(huì)貫通，有效地應(yīng)用于自身的工作環(huán)境中，并取得更好的管理效果和效益。第三節(jié)人員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理1.主持紅樹林種植養(yǎng)護(hù)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，2.組織實(shí)施公司年度種植綠化計(jì)劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定3.提請董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員；招投標(biāo)的取舍和運(yùn)作策略。4.負(fù)責(zé)本紅樹林項(xiàng)目的整體種植、養(yǎng)護(hù)的重大事項(xiàng)決定，協(xié)調(diào)采購方與本公司的關(guān)系。二、項(xiàng)目副經(jīng)理1.負(fù)責(zé)協(xié)助紅樹林種植與養(yǎng)護(hù)的全程重大事項(xiàng)決定。2.負(fù)責(zé)紅樹林種植內(nèi)部及外部技術(shù)質(zhì)量活動(dòng)的組織與溝3.對紅樹林種植技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理負(fù)主要管4.參與紅樹林種植圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的組織工作，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的復(fù)核確認(rèn)。5.組織紅樹林種植計(jì)劃的編制，組織紅樹林種植過程策劃，負(fù)責(zé)解決紅樹林種植的技術(shù)問題。6.參與紅樹林驗(yàn)收和試驗(yàn)管理工作。7.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目完成后技術(shù)資料的編制工作。8.參與物資采購或者供應(yīng)、勞務(wù)供方合同評審。9.及時(shí)上報(bào)需向相關(guān)人員催要的項(xiàng)目進(jìn)度款項(xiàng)，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)10.參加圖紙會(huì)審和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的總體部署，合理把控紅樹林種植質(zhì)量、進(jìn)度與成本。11.負(fù)責(zé)制定材料(包括機(jī)械設(shè)備、項(xiàng)目材料、苗木等)采購、進(jìn)場計(jì)劃，并督促材料按時(shí)進(jìn)場，及時(shí)檢驗(yàn)材料是否合格，確保項(xiàng)目保質(zhì)保量順利進(jìn)行。12.負(fù)責(zé)紅樹林種植過程中對項(xiàng)目隊(duì)伍的技術(shù)交底，控制項(xiàng)目成本并把控紅樹林種植的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全。督促其規(guī)范項(xiàng)目、文明項(xiàng)目，有效項(xiàng)目，保證項(xiàng)目現(xiàn)場的井然有13.負(fù)責(zé)紅樹林種植的環(huán)境因素識(shí)別及評價(jià)，確定重要環(huán)境因素。制定環(huán)境事故、事件的應(yīng)急方案，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備14.做好紅樹林種植的書面記錄，編寫月度總結(jié)、制定月度計(jì)劃，各項(xiàng)項(xiàng)目聯(lián)系資料及時(shí)交予資料員存檔。15.配合項(xiàng)目經(jīng)理做好成本核算，定期做好項(xiàng)目用料、人工費(fèi)的分析，結(jié)合項(xiàng)目項(xiàng)目開展定額分析活動(dòng)，核定各種資源消耗情況，對項(xiàng)目預(yù)算情況提出相關(guān)建議，并及時(shí)反饋給三、種植技術(shù)負(fù)責(zé)人1.熟悉項(xiàng)目項(xiàng)目圖紙及項(xiàng)目現(xiàn)場情況，了解項(xiàng)目相關(guān)合同資料，配合項(xiàng)目人員編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，按紅樹林種植計(jì)劃做好每個(gè)階段的預(yù)算，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。2.參與紅樹林種植的預(yù)算和結(jié)束后的決算工作，審核在建項(xiàng)目、已完成項(xiàng)目、月度用款計(jì)劃和月度付款額；3.參與各類合同的洽談，掌握市場價(jià)格信息，對紅樹林4.參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集紅樹林種植的造林資料，參與紅樹林驗(yàn)收工作的技術(shù)服務(wù)；5.做好項(xiàng)目造價(jià)文件匯總和存檔工作，對已種植完成的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析；6.負(fù)責(zé)現(xiàn)場紅樹種植技術(shù)的督查以及后期養(yǎng)護(hù)期的紅樹生長狀況記錄。四、管理員1.建立健全紅樹林種植養(yǎng)護(hù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)綠植主管的工作，每季對綠植主管、綠植助理的工作表現(xiàn)做出評估。3.收取及審閱日常巡視報(bào)告及每天有關(guān)紅樹林種植養(yǎng)護(hù)檢查記錄，并了解處理進(jìn)度。與保相關(guān)部門建立經(jīng)常性的聯(lián)系，配合開展紅樹林種植養(yǎng)護(hù)服務(wù)工作。4.制訂的環(huán)境方案，監(jiān)督本公司種植和養(yǎng)護(hù)人員的工作5.定期進(jìn)行拜訪，并與客戶保持密切的工作聯(lián)系，認(rèn)真聽取客戶的意見、建議，及時(shí)處理各類投訴。6.負(fù)責(zé)與政府環(huán)境管理部門等相關(guān)行政管理部門保持良好關(guān)系，配合上級(jí)主管單位做好相關(guān)工作。7.定期安排做好下屬員工的培訓(xùn)工作，提高員工工作能力和素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量。每月向物業(yè)總監(jiān)提交上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃報(bào)告。8.園藝藝術(shù)類設(shè)計(jì)專業(yè)，具有裝潢設(shè)計(jì)的美學(xué)基礎(chǔ)。9.善于管理，建立健全綠化管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。10.落實(shí)本部門的崗位責(zé)任制，實(shí)行定人、定管理范圍、定綠化管理工作標(biāo)準(zhǔn)，分片負(fù)責(zé)、責(zé)任到組、到人進(jìn)行管理。抓工作質(zhì)量，逐步提高管理水平。12.建立健全、檢查驗(yàn)收、評比與獎(jiǎng)懲的工作制度，形成工作上互相競爭的新局面，有力推動(dòng)紅樹林種植養(yǎng)護(hù)管理工14.在管理工作過程中，做好紅樹林種植養(yǎng)護(hù)鞏固，調(diào)整充實(shí)和提高的工作，使綠化的布局有一定的特色。15.根據(jù)本單位的管理實(shí)際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出加強(qiáng)紅樹林種植養(yǎng)護(hù)管理工作的意見和建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策。16.在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)紅樹林種植養(yǎng)護(hù)管理18.每日兩次巡查紅樹林員工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并積極、妥善解決，保證工作效率和工作質(zhì)量。1.熟悉紅樹林的綠化布局和個(gè)人包干地區(qū)的職責(zé)范圍，以及花草樹木的品種數(shù)量，并逐步掌握花草樹木生長特性、培植管理方法等。2.對紅樹林種植養(yǎng)護(hù)需定期清除雜草、防治病蟲害、松3.需有接受專業(yè)紅樹林種植養(yǎng)護(hù)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的義務(wù)，有違章違法行為要及時(shí)加以勸阻，不聽勸阻的要及時(shí)報(bào)告領(lǐng)5.負(fù)責(zé)紅樹林以及綠地的繁殖、培育等工作。6.服從領(lǐng)班的工作安排和調(diào)動(dòng)，并做好整個(gè)包干區(qū)域內(nèi)的紅樹林種植養(yǎng)護(hù)工作。7.需接受主管人員和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對紅樹林種植工作的巡視檢查。8.按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。9.工作達(dá)到工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求。10.在進(jìn)行紅樹林種植養(yǎng)護(hù)的機(jī)械進(jìn)場操作時(shí)，嚴(yán)格按標(biāo)11.關(guān)注環(huán)境影響，節(jié)約能源，防止污染。維護(hù)公司形象。六、質(zhì)量員1.對紅樹林的養(yǎng)護(hù)(苗木種植、修剪、施肥、病蟲害防治、澆灌、農(nóng)副業(yè)養(yǎng)護(hù)、苗木挖掘等)進(jìn)行全方位的技術(shù)指2.積極配合紅樹林負(fù)責(zé)人開展工作；3.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平。收集新技術(shù)、新方法，并在養(yǎng)護(hù)中得到應(yīng)用。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)紅樹林質(zhì)量管理體系文件的相關(guān)要求，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量方針，并對質(zhì)量體系文件在實(shí)施過程中的不適宜性提出修改意見；4.負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)技術(shù)資料及表格，并對其實(shí)施情況進(jìn)行5.為苗木種植提供技術(shù)指導(dǎo)，并對實(shí)施情況7.參加每月大檢查，協(xié)助紅樹林負(fù)責(zé)人編3.負(fù)責(zé)苗木在運(yùn)輸中掘苗、包裝、裝車、5.負(fù)責(zé)機(jī)械(修剪機(jī)、挖掘機(jī))等大型機(jī)械的安全教程八、材料員1.熟悉掌握常用物資的品種、規(guī)格、用途和性能及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。2.建好材料臺(tái)賬，做到帳、卡、物相符，妥善保管原始3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場庫房材料的防火、防盜工作，掌握基本防火知識(shí)及技能，及時(shí)采取措施，消除各種安全隱患，做好材料的堆放、防潮工作。4.負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收、保管、建檔等工作。5.嚴(yán)格按材料發(fā)放制度進(jìn)行材料的發(fā)放，對違反公司領(lǐng)料制度、超量領(lǐng)用材料等有權(quán)拒絕發(fā)料，并及時(shí)向主管上級(jí)6.負(fù)責(zé)對庫房各種物資進(jìn)行定期盤點(diǎn)，對項(xiàng)目部的材料進(jìn)行庫存核對，注明庫存量。7.正確填寫材料、機(jī)械報(bào)表，按材料消耗定額控制現(xiàn)場材料合理使用。8.負(fù)責(zé)做好余料的回收工作。九、養(yǎng)護(hù)組長1.負(fù)責(zé)紅樹林種植區(qū)域內(nèi)XX年養(yǎng)護(hù)期內(nèi)的工作計(jì)劃、工作總結(jié)、工作日記的撰寫。2.負(fù)責(zé)紅樹不同樹種的養(yǎng)護(hù)方式、灌溉期、修剪時(shí)間的3.負(fù)責(zé)客戶在養(yǎng)護(hù)期內(nèi)的隨時(shí)委派工作。十、巡查組長1.每天、每周、每月組織紅樹林種植區(qū)域的安全、衛(wèi)生、環(huán)保狀況，并做相應(yīng)的改進(jìn)措施。2.負(fù)責(zé)紅樹林綠地范圍內(nèi)的垃圾清理狀況巡查。3.負(fù)責(zé)夜間對大型器械的看管工作。4.負(fù)責(zé)種植期內(nèi)隨時(shí)安排的其他工作。十一、保潔組長1.負(fù)責(zé)在種植期間垃圾、廢棄物的清理。2.負(fù)責(zé)在養(yǎng)護(hù)期每周一次的生態(tài)環(huán)境維護(hù)，完成保持區(qū)域內(nèi)干凈衛(wèi)生的環(huán)境。3.負(fù)責(zé)完成上級(jí)交代的其他保潔任務(wù)。第四節(jié)整體運(yùn)作流程及管理機(jī)制一、整體運(yùn)作流程(一)項(xiàng)目運(yùn)作流程圖序號(hào)準(zhǔn)備項(xiàng)目內(nèi)容時(shí)間責(zé)任部門1建立項(xiàng)目專業(yè)團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)成立、明確崗位責(zé)任2熟悉、審查種植位置和地圖熟悉、審查種植圖紙3編寫種植圖預(yù)算計(jì)算紅樹苗需求量量及費(fèi)用4編寫種植組織設(shè)計(jì)確定種植方案和技術(shù)措施5圖紙會(huì)審全部種植圖6現(xiàn)場定位放線、挖樹坑點(diǎn)線復(fù)核，建立平面定位控制網(wǎng)7主要機(jī)具進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場到位8紅樹苗進(jìn)場樹苗進(jìn)場9勞動(dòng)力進(jìn)場組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場、進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)教育進(jìn)度計(jì)劃交底總進(jìn)度安排及明確各部門的任務(wù)和期限肥料、除蟲劑投入明確質(zhì)量等級(jí)特殊要求，加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)養(yǎng)護(hù)期(二)流程說明：1.管理服務(wù)工作按照程序化的要求，編制本公司及各職能部門的紅樹林種植養(yǎng)護(hù)年度、月度計(jì)劃，按持續(xù)改進(jìn)的要3.對計(jì)劃的實(shí)施按質(zhì)量管理體系文件要求進(jìn)行嚴(yán)格控制，在執(zhí)行計(jì)劃過程中如發(fā)現(xiàn)客觀情況有變更，應(yīng)對計(jì)劃做 集體和個(gè)人發(fā)展的重要位置上，培養(yǎng)的目標(biāo)是使員工忠于企業(yè)，一專多能，精益求精。在提拔上不拘一格，能者上，平者讓，庸者下，為人才的脫穎而出創(chuàng)造良性環(huán)境。工資福利系統(tǒng)重在考核，依據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行工資決策。既考慮群體效能，更重視個(gè)人利益，充分肯定努力工作所應(yīng)得的優(yōu)厚報(bào)酬，吸引人才，挽留人才，激勵(lì)員工取得更好的生態(tài)建設(shè)是本公司的發(fā)展之源，通過文化活動(dòng)的開展，增強(qiáng)凝聚力和向心力，增強(qiáng)員工的自信和認(rèn)同感。通過文化的凝聚功能、引導(dǎo)功能、約束功能把員工的目標(biāo)和本公司的三、監(jiān)督機(jī)制(一)外部監(jiān)督機(jī)制主要在服務(wù)行為和質(zhì)量方面主動(dòng)接受社會(huì)輿論、業(yè)務(wù)主管部門和安全養(yǎng)護(hù)管理部門的監(jiān)督，比如聘請社會(huì)監(jiān)督員、設(shè)立專線投訴電話等，在內(nèi)部管理的公正性、可行性有效性方面接受管理人員和保潔人員的監(jiān)督，比如設(shè)立意見箱等。(二)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制項(xiàng)目總部不定期的抽樣檢查，對員工的工作質(zhì)量進(jìn)行評估。項(xiàng)目經(jīng)理定期、不定期對服務(wù)區(qū)域保潔工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，加強(qiáng)與一線作業(yè)組及員工的溝通，及時(shí)了解一線工作情兩個(gè)班的巡查人員每天負(fù)責(zé)本區(qū)域的工作檢查，確保服務(wù)工作正常有序、保質(zhì)保量完成，加強(qiáng)與本公司總部的溝通。為了確保服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)改善的關(guān)鍵是如何挖掘員工的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮自我約束機(jī)制。本公司將嚴(yán)格遵照國家相關(guān)政策，按物業(yè)管理服務(wù)有關(guān)規(guī)范要求及本次招標(biāo)實(shí)施要求做好各項(xiàng)工作，來加強(qiáng)內(nèi)部管理，服務(wù)人員的服務(wù)行為按照規(guī)定的作業(yè)方式和要求來進(jìn)行，服務(wù)人員的服務(wù)行為及結(jié)果與其收入掛鉤，以此約束和規(guī)范信息是我們重要的經(jīng)營管理資源。信息源要全面，匯聚與區(qū)域作業(yè)有關(guān)的所有信息，使反饋具有一定的范圍和密度。信息采集真實(shí)、科學(xué)。保證信息反饋渠道暢通，信息反饋中，所有信息匯集到項(xiàng)目管理中心，經(jīng)過分析管理，并由管理中心發(fā)出指令，跟蹤檢查。根據(jù)紅樹林種植作業(yè)量的動(dòng)態(tài)變化或主管部門安排的緊急任務(wù)來及時(shí)調(diào)整作業(yè)方式；根據(jù)群眾意見或建議來調(diào)整作業(yè)方式、方法；考核過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)整改。本公司通過上述管理機(jī)制貫徹實(shí)施，在職工中形成一種自愿接受監(jiān)督、自覺處理問題、自我約束行為的工作心態(tài)，從而在管理機(jī)制上保障作業(yè)的質(zhì)量。第三章擬投入的設(shè)施設(shè)備第一節(jié)擬投入的物資設(shè)備序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量制造年份率(KW)1柴油發(fā)電機(jī)2挖掘機(jī)3裝載機(jī)4自卸汽車5灑水車6手推車7剪草機(jī)8割灌機(jī)9打孔機(jī)噴霧器翻斗車翻斗手推車配電箱移動(dòng)式接線盤電動(dòng)水泵噴霧器草坪修剪車灑水車打藥機(jī)剪草機(jī)局枝剪綠籬機(jī)割灌機(jī)大平剪花枝剪其它工具名稱作用圖片氧化樂果氧化樂果對害蟲和螨類有很強(qiáng)的觸殺作用，尤其對一些已經(jīng)對樂果產(chǎn)生抗藥性地蚜蟲，毒力較高，在低溫期仍能保持較強(qiáng)的毒性。主要用于防治香蕉多種蚜蟲、卷葉蟲、斜紋夜蛾、花薊馬和網(wǎng)蝽等的良好藥劑，低溫期氧化樂果的殺蟲作用表現(xiàn)比樂果快。敵百蟲用作殺蟲劑。適用于水紅樹等作物上衛(wèi)生害蟲的防治；敵百蟲敵百蟲劑。高效、低毒、辛硫磷辛硫磷殺蟲譜廣，擊倒力強(qiáng)，以觸殺和胃毒作用為主，無內(nèi)吸作用，對磷翅目幼蟲很有效。馬拉硫磷適用范圍適用于防治紅樹作物上的害蟲。也可用于防治馬拉硫磷馬拉硫磷水胺硫磷水胺硫磷是一種速效廣譜硫逐式一硫代磷酰胺類殺蟲、殺螨劑，對蛛形綱中的螨類、昆蟲綱中的鱗翅目、同翅目昆蟲具有很好的CC水胺硫磷克螨特克螨特可用于防治紅樹等多種作物上三氯殺螨醇廣譜性殺螨劑，對成螨、幼若螨和卵均有效。用于防治紅樹的多種害螨。有較好的選擇性，不傷害天敵，對蜂類安全。對害螨以觸殺為主，殘效期長，無內(nèi)吸作用。因題因題氯殺螨醇2%福爾馬林液福爾馬林是廣譜種子消毒劑。工業(yè)品為無色或帶淡黃色液體，有強(qiáng)烈的刺激性氣味。藥用商品福爾馬林為無色透明液體，對皮膚和眼睛有強(qiáng)烈的刺代森銨病、紋枯病、稻瘟病，玉米大、小斑棉苗炭疽病、立枯甲基托布津?qū)t樹上的多種病害有較好的防治作甲基托布津甲基托布津多菌靈多菌靈是一種廣譜性殺菌劑，對多種作物由真菌(如半知菌、多子囊菌)引起的病害有防治效果?？捎糜谌~面噴霧、種子處理和土壤處理等托布津可防治紅樹等多種作物上的白粉病、菌核病、灰霉病、百菌清百菌渭百菌渭第二節(jié)主要物資及工具(1)工具圖片：(2)用途：噴霧機(jī)適用于整個(gè)紅樹林區(qū)域。夏兩季可以每月2次，而秋，冬兩季害蟲相對較少，我們可(4)注意事項(xiàng)：這款噴霧器是利用空吸作用將藥水或其他液體變成霧狀，均勻地噴射到其他物體上的器具，由壓縮空氣的裝置和細(xì)管、噴嘴等組成。(1)工具圖片：(2)用途：垃圾清運(yùn)車適用于紅樹林區(qū)域。(3)使用方法：使用頻率較高，每次清潔都需要出動(dòng)垃(4)注意事項(xiàng)：環(huán)衛(wèi)垃圾車是由高密度聚乙烯HDPE或聚丙烯PP聚丙烯兩種全新料做成，塑膠是清潔、環(huán)衛(wèi)很多行業(yè)使用的產(chǎn)品。3.剪草機(jī)(1)工具圖片：(2)用途：剪草機(jī)適用于整個(gè)紅樹林區(qū)域。(3)使用方法：使用頻率較高，每周固定1-2次去修剪(4)注意事項(xiàng)：是一種用于修剪草坪、植被等4.修剪機(jī)(1)工具圖片：(2)用途：修剪機(jī)適用于整個(gè)紅樹林區(qū)域?；h機(jī)的兩側(cè)還包括一對側(cè)手柄，兩個(gè)側(cè)手柄也通過伸縮桿相(1)工具圖片：(2)用途：升降車適用于輔助修剪環(huán)繞在紅樹林區(qū)域。專有性能液壓升降車是用途廣泛的高空作業(yè)作業(yè)專用設(shè)6.手套(1)工具圖片：(2)用途：在噴灑農(nóng)藥或某些可能對人體皮膚有(3)使用方法：膠手套主要用在噴灑農(nóng)藥時(shí)讓種植人員手防治任何以為出現(xiàn)而讓雙手出現(xiàn)不必要的傷害，很好的保7.口罩(1)工具圖片：(2)用途：防止刺激氣味影響人體，保證種植人員的人(3)使用方法：口罩的使用范圍比較少，主要是在噴灑農(nóng)藥時(shí)使用，這可以起到一個(gè)很好保護(hù)作用，以免刺激或者有害氣體傷害到種植人員的身體，雖然使用頻率較少，但也是一個(gè)必不可少的工具。1.木樁工具作用：臺(tái)風(fēng)后有助與挖掘樹木，便于種植新的樹。1.鐵絲用途：用于加固木樁，進(jìn)一步加強(qiáng)樹木的穩(wěn)定性。5.危險(xiǎn)標(biāo)志工具作用：擺放在樹木倒塌地區(qū)附近，提醒車輛慢行并且注意安全。6.反光的雨衣工具作用：應(yīng)急種植人員穿著反光的雨衣既可以在雨中種植，更加可以提醒經(jīng)過車輛注意安全和保護(hù)種植人員的人身安全。7.雨鞋第三節(jié)物資設(shè)備的操作規(guī)程(一)起動(dòng)2.每次起動(dòng)時(shí)間不應(yīng)超過10秒，以保護(hù)起動(dòng)電機(jī)和蓄電池。如需連續(xù)起動(dòng)應(yīng)停歇2分鐘后再起動(dòng)。如果連續(xù)三次不4.起動(dòng)后應(yīng)立即檢查機(jī)油壓力，怠速時(shí)機(jī)油壓力不得低(二)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)檢查(三)停機(jī)(一)作業(yè)前應(yīng)進(jìn)展檢查，確認(rèn)一切齊全完好，大臂和器將履帶(或輪胎)剎住、楔牢?？刂茩C(jī)適用于在粘土、沙(二)取土、卸土不得有障礙物，在挖掘時(shí)任何人不得(三)挖掘機(jī)回轉(zhuǎn)制動(dòng)時(shí)，應(yīng)使用回轉(zhuǎn)制動(dòng)器，不得用時(shí)鏟斗起落不得過猛。下落時(shí)不得沖擊車架或履帶及共他機(jī)(四)拉鏟作業(yè)時(shí)，鏟斗滿載后不得繼續(xù)吃土，不得超(五)發(fā)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)異常時(shí)應(yīng)立即停機(jī)，排除故障前方可繼在挖掘機(jī)駕駛室與被撤除構(gòu)筑物之間留有構(gòu)筑物倒塌的空間。作業(yè)完畢后，應(yīng)將挖掘機(jī)開到平安地帶，落下鏟斗制動(dòng)凈，冬季必須將機(jī)體和水箱內(nèi)水放凈(防漿液除外)。關(guān)閉(一)作業(yè)前應(yīng)檢查發(fā)動(dòng)機(jī)的油、水應(yīng)加足，各操縱相放在空擋位置，液壓管路及接頭無松脫或滲漏，液壓油箱油(二)裝載機(jī)不得在傾斜的場地上作業(yè)，作業(yè)區(qū)內(nèi)不得(三)裝堆積的砂土?xí)r，鏟斗宜用低速插入，將斗底置(四)下坡應(yīng)采用低速擋行進(jìn)，不得空擋滑行。涉水后(一)車輛檢查1.車頭翻轉(zhuǎn)前應(yīng)先檢查駕駛室上方1m前方1.5m以內(nèi)，(二)灑水作業(yè)(三)行駛途中3.如出現(xiàn)灑水車操作原因而導(dǎo)致事故的發(fā)(四)注意事項(xiàng)1.出車前，司機(jī)要做好車輛的檢查，特別是3.作業(yè)時(shí)注意清掃速度，清掃路牙子時(shí)不得超過5公里/小時(shí)；清掃路面時(shí)不得超過10公里/小時(shí)；清掃作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁5.跟機(jī)掃車人員必須服從車輛管理單位領(lǐng)導(dǎo)的工作分灑作業(yè)應(yīng)按要求控制水量和車速。車輛要保持勻速行駛，不9.當(dāng)氣溫低于0℃時(shí)，每日作業(yè)后應(yīng)將水罐、管道系統(tǒng)管頭離地面30公分，防止雜物、水草進(jìn)入水泵造成損壞。(一)使用前注意事項(xiàng)1.操作者必須認(rèn)真閱讀和熟識(shí)剪草機(jī)使用說2.操作者應(yīng)穿長褲，不得赤腳或穿涼鞋，必要4.作業(yè)前應(yīng)清楚草地上的石塊，棍棒、鐵絲等雜物，以6.每次啟動(dòng)前，要檢查刀片和發(fā)動(dòng)機(jī)的安裝7.啟動(dòng)前按規(guī)定添加燃油，為避免火災(zāi)，(二)剪草機(jī)的操作6.發(fā)動(dòng)機(jī)過熱時(shí)，應(yīng)經(jīng)怠速運(yùn)轉(zhuǎn)后方可停機(jī)，每隔一段9.停機(jī)檢修和調(diào)整時(shí)，當(dāng)心被排氣管(消聲器)燙傷。(三)剪草機(jī)的維護(hù)與保養(yǎng)。2.內(nèi)燃機(jī)為動(dòng)力的旋刀或滾刀式剪草機(jī)故障種類、原因故障原因備注不能啟動(dòng)火花塞線未接通油門控制柄位置不對調(diào)到正確位置油箱無油或油失效更換新油油路堵塞發(fā)動(dòng)機(jī)淹缸卸下火花塞排干油，擰上火花塞油門位置不對移到高檔速火花塞線不牢接通擰牢固油路堵塞清洗后注新油排氣堵塞清洗排氣管油路中有水更換新汽油汽化器空檔滯后調(diào)化油器火花塞間隙太大間隙0.7—0.8mm混合調(diào)節(jié)裝置不對調(diào)化油器發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速低油門開到3/4直至最大草太高先割一遍高草再割剪草草太濕先曬干燥后再剪草側(cè)、刮除殘留的雜草沖洗干凈(封住消聲器、空濾器)等，尤其注意的是要將油箱內(nèi)的混合油完全抽干凈，否則因長期置放燃料中的雜質(zhì)會(huì)阻塞化油器，造成引擎損傷。六、割灌機(jī)(一)燃油問題割灌機(jī)使用汽油與機(jī)油混合燃料，汽油與機(jī)油的混合比例嚴(yán)格按照機(jī)器的使用說明配比(一般情況為25:1,即25份汽油配1份二沖出機(jī)油)。如果配比不正確，容易造成難啟動(dòng)、積碳過多或者機(jī)器潤滑不夠而導(dǎo)致缸體、活塞的損壞。機(jī)油要選用園林機(jī)械專用二沖程機(jī)油，嚴(yán)禁使用非正規(guī)廠家養(yǎng)護(hù)的三無機(jī)油，否則容易缸體拉缸，造成機(jī)器不可逆轉(zhuǎn)的(二)新機(jī)磨合新機(jī)器使用前必須磨合1小時(shí)(一般情況下箱油加滿后，怠速情況下用盡即可),每磨合20-30分鐘時(shí)，熄火5-10分鐘。這樣可以保證缸體和活塞的充分配合，延長機(jī)器的使用(三)日常保養(yǎng)2.空氣濾芯要經(jīng)常檢查，空氣濾芯使用時(shí)間過長或者使用環(huán)境過差，容易導(dǎo)致濾芯透氣性下降，造成機(jī)器使用故障。海綿濾芯可用肥皂水清洗或定期更換，紙質(zhì)濾芯要直接更換。3.打草頭的尼龍繩長度應(yīng)控制在小于15cm,過長會(huì)增大發(fā)動(dòng)機(jī)負(fù)荷。正常情況下不推薦使用刀片(使用刀片極易發(fā)生意外事故),如非要使用，應(yīng)保證刀片的完整及平衡，否(四)長時(shí)間停用的機(jī)器保養(yǎng)2.取下火花塞，向缸體滴入5-10毫升機(jī)油，拉動(dòng)啟動(dòng)器(五)注意事項(xiàng)3.天氣不好時(shí)(下雨、刮大風(fēng)、有濃霧、打雷)不能使8.使用2沖程燃燒機(jī)油。9.機(jī)油同汽油混合比例為1:25。10.發(fā)動(dòng)機(jī)啟動(dòng)之后請打開預(yù)熱器低速運(yùn)轉(zhuǎn)2-3分鐘。11.每使用25小時(shí)，就要把燃料慮清器從燃料(一)使用前注意事項(xiàng)8—12個(gè)小時(shí)。因?yàn)楸境潆娖骶哂羞^充電保護(hù)功能充滿后自2.充電時(shí)必需使用本機(jī)專用的充電器，與220V電壓連電基本完成，但此時(shí)電量較虛，需要再充1-2個(gè)小時(shí)才能真3.每次使用完后(無論使用時(shí)間長短)回家立即充電，4.如果噴霧器長時(shí)間不用(農(nóng)閑時(shí)),一般二三個(gè)月充5.必須使用較干凈水，添加藥液時(shí)必須使(二)維護(hù)與保養(yǎng)解液，但在停用時(shí)應(yīng)一個(gè)月進(jìn)行一次維護(hù)(經(jīng)常對電瓶進(jìn)行3.清洗后將余水清除，放置干燥處存放，以保護(hù)桶(三)安全注意事項(xiàng)(一)準(zhǔn)備工作4.檢查水泵軸轉(zhuǎn)動(dòng)3圈，應(yīng)靈活無阻滯。(二)啟動(dòng)水泵(1)電機(jī)電流不允許超過銘牌額定電流。(2)電機(jī)電壓波動(dòng)范圍控制在額定電壓的5%,短時(shí)間(3)電機(jī)溫升，不得超過70℃,如超過額定電流應(yīng)關(guān)(4)泵軸承溫度不得超過65℃。(三)水泵運(yùn)轉(zhuǎn)2.檢查運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)水泵漏水是否嚴(yán)重，是否漏水成線，若出修完畢后再次按上述要求啟動(dòng)水泵。若一切正常，按水泵?，F(xiàn)象，應(yīng)立即停機(jī)檢查并處理故障，并可根據(jù)情況啟動(dòng)備用6.水泵盤根不應(yīng)發(fā)熱，應(yīng)有微量的水流出，以每分鐘不封以每分鐘不得超過2滴為宜。(1)電流表波動(dòng)較大，或電流超過額定值時(shí)；(2)水泵有明顯振動(dòng)或異常聲響時(shí)。11.各轉(zhuǎn)動(dòng)部位在運(yùn)轉(zhuǎn)中不許打開防護(hù)罩進(jìn)行檢修和清(四)水泵停止關(guān)置于0(停止)位置，或按下分閘按鈕，水泵停止運(yùn)轉(zhuǎn)；3.每半個(gè)月應(yīng)對備用機(jī)組進(jìn)行手動(dòng)運(yùn)行3分鐘的時(shí)間，4.平時(shí)應(yīng)將轉(zhuǎn)換開關(guān)打在自動(dòng)狀態(tài)位置；水(五)注意事項(xiàng)2.水泵房水泵工作處于自動(dòng)控制狀態(tài)，值班人員應(yīng)加強(qiáng)80度，水泵外殼溫度應(yīng)接近水溫，水泵軸承溫度不應(yīng)超過7510.每周應(yīng)檢查各控制柜內(nèi)接觸器及各控制器件工作是非正常，各儀表及指示燈顯示是否準(zhǔn)確，以及接線端子和內(nèi)(一)配電箱系統(tǒng)路電流大于30A時(shí)，宜采用220/380V三相四線制供電。2.總配電箱以下可設(shè)若干分配電箱；分配電箱以下可設(shè)3.總配電箱應(yīng)設(shè)在靠近電源的區(qū)域，分配電箱應(yīng)設(shè)在用得超過30m,開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離同一配電箱時(shí)，動(dòng)力和照明應(yīng)分路配電；動(dòng)力開關(guān)箱與照明6.配電箱、開關(guān)箱周圍應(yīng)有足夠2人同時(shí)工作的空間和于1.2mm,配電箱箱體網(wǎng)板厚度不得小于1.5mm,箱體表面應(yīng)9.配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的電器(含插座)應(yīng)先安裝在金屬10.配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的電器(含插座)應(yīng)按其規(guī)定位置(二)電器裝置的選擇2.總配電箱的電器應(yīng)具備電源隔離，正常接通與分5.當(dāng)分路所設(shè)漏電保護(hù)器是同時(shí)具備短路、過載點(diǎn)，并能同時(shí)斷開電源所有極的隔離電器。如采用6.熔斷器應(yīng)選用具有可靠滅弧分?jǐn)喙δ艿?.分配電箱應(yīng)裝設(shè)總隔離開關(guān)、分路隔離開關(guān)以及總斷(三)使用與維護(hù)3.配電箱、開關(guān)箱應(yīng)定期檢查、維修。檢查、維修人員(1)送電操作順序?yàn)椋嚎偱潆娤洹峙潆娤洹_關(guān)箱→6.現(xiàn)場停止作業(yè)1小時(shí)以上時(shí)，應(yīng)將動(dòng)力開關(guān)箱斷電上7.貨叉架在前后傾極限位置或上升到最大高11.不準(zhǔn)用利用慣性卸貨；不準(zhǔn)在貨盤或貨叉上布人作(一)使用和養(yǎng)護(hù)要定期在大平剪的刀口，連接件(鉸)部位涂油。刀片5.刀片打磨需要對刀片進(jìn)行適當(dāng)打磨，以保持刀片鋒利、好用為準(zhǔn)一般大平剪在操作前，要進(jìn)行試剪，主要是為了使用順工具調(diào)整刀片之間的連接件(鉸),以達(dá)到調(diào)整松緊的目的。7.存儲(chǔ)(二)注意事項(xiàng)第四章項(xiàng)目相關(guān)制度第一節(jié)檔案管理制度(一)檔案質(zhì)量4.檔案盒表面為《檔案目錄》,檔案盒內(nèi)文件沒有題名(二)立檔(三)分類1.檔案各級(jí)分類應(yīng)賦予統(tǒng)一名稱，其名稱應(yīng)簡明扼要，以充分表示檔案內(nèi)容性質(zhì)為原則，并要一定范疇，不能籠統(tǒng)含糊。(如：證照類目、制度類目、文件類目、合同類2.公司檔案大致分為以下幾類：(1)證照類：營業(yè)執(zhí)照及各種證照，注冊資料、年檢資(2)文件類：分外來文件和內(nèi)部文件；(3)制度類：管理制度匯編；(4)條約類：份內(nèi)部經(jīng)營管理?xiàng)l約和業(yè)務(wù)條約兩種。(5)計(jì)劃總結(jié)類：分年度計(jì)劃及總結(jié)等；(6)會(huì)議紀(jì)要類：辦公例會(huì)紀(jì)要等3.檔案的歸口存放部門(1)公司各類批文、合同、協(xié)議、證照、存放于綜合管(2)公司的各種財(cái)務(wù)資料、稅務(wù)資料存放于財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部按國家及公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行整理、分類存檔。(3)有關(guān)項(xiàng)目的各類圖紙、種植技術(shù)資料，由專人保管。(四)檔案編號(hào)1.檔案分類各級(jí)名稱經(jīng)確定后，應(yīng)體例《檔案登記目錄表》,將所有分類各級(jí)名稱及其代表數(shù)字編號(hào)，用一定順序順次排列，以便查閱。2.檔案分類各級(jí)名稱及其代表數(shù)字一經(jīng)確定，不宜任意修改，如確有修改必要，應(yīng)事先審查討論，并擬定新舊檔案3.公司檔案員賣力檔案文件材料的收集、整理，各部門(五)歸檔及保存年限存期限分為定期和永久。定期按文件材料的保持價(jià)值分為1年，5年，15年。檔案的保管期限除政府有關(guān)法令或本公司2.十五年保存：會(huì)計(jì)憑證(其他財(cái)務(wù)檔案的保存期限按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行);其它經(jīng)核定須十五年保存的文件。3.五年保存：期滿或解除的條約、和談；完工后的項(xiàng)目6.1年以下暫時(shí)保存：結(jié)案后無長期保存必要者。(一)借閱門負(fù)責(zé)人出示經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意借閱的書面(4)檔案管理人員接到《檔案資料借閱登記表》,經(jīng)核(2)文件類：分外來文件(當(dāng)局職能部門的往來文件)和內(nèi)部文件；該類檔案資料的借閱由綜合管理部審批。財(cái)務(wù)文件、法律文書等重要文件借閱須由常務(wù)副總及總司理(3)制度類：管理制度匯編；該類檔案資料的借閱由綜(4)合同類：分內(nèi)部經(jīng)營管理合同和業(yè)務(wù)合同兩種。該類檔案資料的借閱由綜合管理部審批后交由公司常務(wù)副總審(5)計(jì)劃總結(jié)類：分年度計(jì)劃及總結(jié)等；該類檔案資料的借閱由綜合管理部審批后交由公司常務(wù)副總審批。(6)會(huì)議紀(jì)要類：辦公例會(huì)紀(jì)要等。該類檔案資料的借閱由綜合管理部審批。(7)涉密檔案類：公司機(jī)要檔案中絕密檔案原則上禁止借閱，特殊情形下絕密檔案的借閱由總司理及董事長審批、機(jī)密檔案的借閱由常務(wù)副總及總司理審批、隱秘檔案的借閱由綜合管理部及常務(wù)副總審批、3.借閱人不得轉(zhuǎn)借、拆卸、更調(diào)、污損所借的檔案，不得在文件上圈點(diǎn)、畫線和涂改，未經(jīng)核準(zhǔn)不得復(fù)印和摘抄檔4.借閱人確因工作原因需要復(fù)印文件或摘抄文件，需借閱部門負(fù)責(zé)人書面請示，經(jīng)綜合管理部及常務(wù)副總批準(zhǔn)。5.借閱人對檔案的借閱需在檔案室內(nèi)完成，嚴(yán)禁私自帶出檔案室。因工作需要或特殊情況下需帶出檔案室的，在填寫《檔案資料借閱登記表》和獲得審批時(shí)需按填寫要求注明6.借閱人應(yīng)于規(guī)定期限內(nèi)歸還。如有其他人借閱同一檔案時(shí)，應(yīng)變更借閱登記，不得私自授受。7.借閱人必須在規(guī)定期限內(nèi)歸還所借檔案資料，情況特殊者可填寫《檔案資料續(xù)借申請單》,主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后續(xù)借。借用重要檔案(如各類政府批文、證照原件等)當(dāng)日必須歸還，其他檔案資料借用時(shí)間不得超過七天。若到期不能歸還，又未辦理續(xù)借手續(xù)，檔案管理人員將出具《閱檔催還單》,借用人在收到《閱檔催還單》三天內(nèi)，應(yīng)及時(shí)歸還檔案。愈期仍未歸還者，將來強(qiáng)制其歸還檔案，并給予相應(yīng)處8.丟失當(dāng)局下達(dá)的重要文件者，應(yīng)主動(dòng)去當(dāng)局部門補(bǔ)辦文件，同時(shí)應(yīng)承擔(dān)補(bǔ)辦手續(xù)費(fèi)和影響、拖延他人辦事的損失費(fèi)。若丟失文件者補(bǔ)辦不齊，處以XX元至XX元的罰款。若文件丟失，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者，根據(jù)實(shí)際情形和公9.丟失技術(shù)變更單或其他單據(jù)，造成公司經(jīng)濟(jì)損失者，處以損失費(fèi)用XX倍的罰款。(二)銷毀1.公司任何個(gè)人或部門非經(jīng)允許和批準(zhǔn)不得銷毀公司檔2.每年保管限期已滿的檔案由檔案員體例紙質(zhì)和電子的《檔案銷毀審批表》,報(bào)公司賣力人審核核準(zhǔn)，并指定其監(jiān)4.在銷毀公司檔案資料時(shí)，必須由總司理或常務(wù)副總司(三)移交記表》,報(bào)公司負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)并指定其監(jiān)交人后，方可進(jìn)積極開展檔案的供給利用事情；2.認(rèn)真研究檔案管理的相關(guān)規(guī)定、技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握歸檔的基本方法，保證檔案質(zhì)量。3.定期擦拭檔案架，保持檔案清潔，以防蟲蛀腐朽，如有破損或褪色的資料，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制，裝訂部分過窄或有字跡的資料，要用紙加以襯邊。紙面過大的書寫材料，要按宗卷大小折疊整齊，對字跡難以辨認(rèn)資料，應(yīng)當(dāng)附4.歸檔要注意整潔，歸檔前要先對文件資料進(jìn)行分類，再把文件資料按類別分組后分別裝入卷宗，以便歸檔時(shí)所有資料都能隨手而得，避免盲目查找。5.做好保密工作，并采取防盜、防火、防水、防潮、防塵