2023年中心人員管理制度4篇

2023年中心人員管理制度4篇中心人員管理制度1

1、值班人員仔細(xì)組織指導(dǎo)學(xué)生午間活動(dòng)、晚間活動(dòng)、午間休息。

2、午餐、晚餐、午睡等服務(wù)值班人員與生活老師要提前上崗，做好打算。值班人員必需在安排好學(xué)生后方可離開中心。

3、學(xué)生未到未請(qǐng)假，值班人員或生活老師要主動(dòng)與家長(zhǎng)取得聯(lián)系，了解狀況。

4、學(xué)生如身體不適，值班人員或生活老師要?jiǎng)偤门c家長(zhǎng)取得聯(lián)系，或剛好送醫(yī)院診治。

5、家長(zhǎng)來訪，全部老師必需微笑服務(wù)，熱忱接待，語(yǔ)言文明。多與家長(zhǎng)溝通，對(duì)每個(gè)學(xué)生的性格特點(diǎn)和薄弱學(xué)科都要有比較具體的了解。

6、常常聽取家長(zhǎng)建議，了解家長(zhǎng)需求。

7、科任老師必需仔細(xì)做好對(duì)學(xué)生的作業(yè)輔導(dǎo)工作，嚴(yán)格遵守作息時(shí)間。

8、任何人組織學(xué)生外出活動(dòng)，要仔細(xì)管理好學(xué)生，并與學(xué)生一起活動(dòng)。

9、全部老師同等對(duì)待每一位學(xué)生，對(duì)學(xué)生有耐性，不卑視、諷刺、斥責(zé)和體罰學(xué)生。

10、與學(xué)校各科老師溝通，了解該生在學(xué)校、在中心的作業(yè)完成狀況，上課的表現(xiàn)，發(fā)言，老師提問時(shí)回答狀況。與孩子溝通應(yīng)多激勵(lì)激勵(lì)，知曉學(xué)生的性格，

11、凡是學(xué)生經(jīng)過的.地方不亂堆放雜物，保持走道暢通。

12、中心老師要常常檢查宿舍、桌椅、電源等，發(fā)覺損壞剛好告知修理。

13、生活老師必需仔細(xì)貫徹衛(wèi)生系統(tǒng)有關(guān)食品衛(wèi)生的規(guī)定，要進(jìn)行相應(yīng)體檢。所購(gòu)物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕食品平安事故的發(fā)生。

14、廚房嚴(yán)禁學(xué)生入內(nèi)，熱湯、熱菜、熱開水要放在平安地方，燒煤時(shí)留意空氣流通，以防意外事故發(fā)生。

中心人員管理制度2

為保證信江教化中心學(xué)生平安，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，結(jié)合實(shí)際狀況，特制定本守則，望同學(xué)們嚴(yán)格遵守。

一、學(xué)生必需聽從中心管理人員的管理，嚴(yán)格遵守作息時(shí)間；

二、敬重老師，聽從老師支配，團(tuán)結(jié)同學(xué)，不說粗話、臟話。

三、不亂拿亂放，愛惜中心的設(shè)施，損壞公物照價(jià)賠償。疼惜糧食和學(xué)習(xí)生活用品，節(jié)約水電。禁止私自動(dòng)用托管中心內(nèi)的電器開關(guān)。

四、留意平安，禁止在放學(xué)路上、活動(dòng)場(chǎng)所及教室里打鬧。不在路邊或其它地方逗留、玩耍。不爬高。不在室內(nèi)外追逐打鬧、大聲喧嘩。不拿危急物品對(duì)人指手畫腳，不隨意翻動(dòng)別人的物品，不打攪別人的工作、學(xué)習(xí)和休息。去室外活動(dòng)必需主動(dòng)請(qǐng)示老師。

五、愛惜中心的環(huán)境衛(wèi)生，不亂涂亂畫。不隨地吐痰，不亂扔垃圾，不大聲喧嘩，大小便后剛好沖水。

六、飯前洗手，不挑食，留意合理飲食，保持桌面地面清潔。

七、未經(jīng)老師允許，不得私自外出，否則后果自負(fù)。不準(zhǔn)私自調(diào)換房間,床位,不準(zhǔn)串宿舍;

八、不要帶珍貴物品到中心玩以免丟失。禁止攜帶火柴、打火機(jī)、鞭炮、火藥等易燃易爆物及管制器械進(jìn)入中心，以免引起意外。

九、每個(gè)學(xué)生都應(yīng)把學(xué)習(xí)當(dāng)成首要任務(wù)，作業(yè)不懂要問，寫完主動(dòng)交老師檢查。

每人每天非常制，違反一條扣1分，月底進(jìn)行總評(píng)，對(duì)表現(xiàn)好的'同學(xué)賜予肯定的物質(zhì)和精神嘉獎(jiǎng)，屢教不改者告知家長(zhǎng)和班主任，并勸其退出。

中心人員管理制度3

一、營(yíng)銷總監(jiān)

干脆上級(jí)：副總經(jīng)理

干脆下級(jí)：銷售經(jīng)理

本職工作：幫助分管營(yíng)銷副總做好日常及內(nèi)務(wù)工作

職位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)銷售檔案管理，包括簽報(bào)、傳真、通知、政府頒布的影響房地產(chǎn)銷售法律超常規(guī)、公司銷售廣告業(yè)務(wù)等；

2、負(fù)責(zé)將有關(guān)資料分派到相關(guān)部門，如每次重新運(yùn)用的價(jià)格表，下達(dá)給財(cái)務(wù)部、銷售人員；

3、起草審核相關(guān)業(yè)務(wù)合同，并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)溝通。與合作資源傳達(dá)或下發(fā)執(zhí)行要求；

4、負(fù)責(zé)處理傳真等文件來行為表現(xiàn)函；

5、負(fù)責(zé)廣告及其他零星費(fèi)用開支的詳細(xì)經(jīng)辦，并建立臺(tái)帳。將已發(fā)生費(fèi)用均分燈錄入電腦，按費(fèi)用安排表，進(jìn)行費(fèi)用限制與統(tǒng)計(jì)，制訂報(bào)表；

6、負(fù)責(zé)公司下達(dá)任務(wù)執(zhí)行與督促落實(shí)；

7、參加價(jià)格系統(tǒng)的調(diào)整（如價(jià)目表、付款方式）；

8、參加銷售業(yè)務(wù)及周、月電腦統(tǒng)計(jì)分析，認(rèn)購(gòu)書，合同簽約的統(tǒng)計(jì)分析，現(xiàn)場(chǎng)銷售客戶記錄的收集與匯總、錄入、歸類存檔建檔；

9、審核傭金金額并簽字確認(rèn)；

10、負(fù)責(zé)日常考勤、業(yè)績(jī)考核、監(jiān)督各辦公室的工作環(huán)境；

11、負(fù)責(zé)編制各種銷售報(bào)表；

12、依據(jù)客戶應(yīng)交樓款金額剛好間表，監(jiān)督催款事項(xiàng)；

13、協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，做好個(gè)別事務(wù)的應(yīng)變處理。

14、負(fù)責(zé)各部門工作支配安排；

15、簽約客戶資料的確認(rèn)；

16、負(fù)責(zé)售出單位的確認(rèn)和審核；

17、負(fù)責(zé)售出單位認(rèn)購(gòu)書審查；

18、審查全體人員考勤統(tǒng)計(jì)表。

主要權(quán)限：

1、有對(duì)本職工作范圍內(nèi)合理性支配建議權(quán)；

2、有各部門人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審權(quán)；

3、有董事會(huì)總經(jīng)理相關(guān)工作事務(wù)提示權(quán)；

4、有銷售部日常工作支配權(quán)；

5、有參加價(jià)格制定與執(zhí)行權(quán)；

二、銷售經(jīng)理

干脆上級(jí)：營(yíng)銷總監(jiān)

干脆下級(jí)：銷售人員

本職工作：依照公司銷售策略進(jìn)行物業(yè)的發(fā)售、銷售人員及現(xiàn)場(chǎng)銷售工具管理。

職位職責(zé)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的物業(yè)售價(jià)；

2、規(guī)范說接待程序，監(jiān)督下屬的行為規(guī)范；

3、重要客戶的'接待應(yīng)轉(zhuǎn)交營(yíng)銷總監(jiān)處理；

4、執(zhí)行干脆上級(jí)制定的銷售安排，幫助下屬完成銷售目標(biāo)；

5、監(jiān)督、檢查下屬員工的各項(xiàng)工作；

6、正確剛好傳達(dá)上級(jí)指示；

7、接受客戶投訴并剛好處理有關(guān)問題；

8、收集來訪、成交客戶信息，剛好上報(bào)；

9、定期聽取干脆下屬述職，并對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)定；

10、剛好對(duì)下級(jí)人員工作中的爭(zhēng)議做出裁定，并匯報(bào)上級(jí)；

11、駕馭部工作狀況和本項(xiàng)目有關(guān)銷售數(shù)據(jù)；

12、受理下級(jí)員工的建議、異議、根據(jù)程序處理；

13、制定銷售人員技能培訓(xùn)安排，報(bào)批后實(shí)施、考核；

14、填報(bào)下屬過失報(bào)告，依據(jù)執(zhí)行程序匯報(bào)上級(jí)；

15、依據(jù)工作須要調(diào)配下級(jí)，報(bào)干脆上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行；

16、外線人員的管理調(diào)配，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行；

17、匯總擬定每周、每月銷售部工作總結(jié)培育呈送上級(jí)審核；

18、定期盤點(diǎn)銷售面積、套數(shù)等，與銷售助理核實(shí)后報(bào)送上級(jí)；

19、支配銷售人員對(duì)周邊樓市動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)查，匯總分析后呈送上級(jí)；

20、預(yù)約律師行與客戶簽約時(shí)間；

21、關(guān)切下屬思想工作、生活；

22、定期向干脆上級(jí)述職；

23、對(duì)銷售人員工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；

24、對(duì)銷售人員的紀(jì)律行跡、工作秩序、精神面貌負(fù)責(zé)；

25、對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、物品保管、運(yùn)用負(fù)責(zé)；

26、做好與物業(yè)部協(xié)調(diào)工作；

27、處理解決銷售現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事務(wù)，并呈報(bào)上級(jí)。

主要權(quán)限：

1、有下屬工作調(diào)配、任用建議權(quán)；

2、有下屬嘉獎(jiǎng)建議提名權(quán)；

3、有換房、更名、退房上報(bào)權(quán)；

4、有銷售人員及外線人員作息時(shí)間和出勤考核權(quán)；

5、有銷售人員聘請(qǐng)、錄用建議權(quán)；

6、有了解房地產(chǎn)市場(chǎng)改變，并建議相應(yīng)的推廣、營(yíng)銷策略建議權(quán)。

三、銷售人員

干脆上級(jí)：銷售經(jīng)理

本職工作：做好項(xiàng)目產(chǎn)品推銷工作；做好顧客（散客）執(zhí)接待、談判、簽約及催收個(gè)人發(fā)生交易的物業(yè)銷售回款的工作；

職位職責(zé)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行售樓程序，規(guī)范銷售；

2、嚴(yán)格執(zhí)行行跡規(guī)范，熱忱服務(wù)；

3、對(duì)個(gè)人洽談的顧客，做好售后服務(wù)；

4、對(duì)個(gè)人發(fā)生的樓盤銷售，做好催收銷售款的工作；

5、接受顧客異議和看法，剛好上報(bào)，并幫助銷售經(jīng)理處理；

7、做好銷售統(tǒng)計(jì)工作，填報(bào)各項(xiàng)規(guī)定表格；

中心人員管理制度4

為進(jìn)一步規(guī)范聘用人員管理，切實(shí)保障聘用人員合法權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性，依據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等有關(guān)文件精神，結(jié)合我中心工作實(shí)際，制定本制度。

一、聘用方式和待遇

（一）聘用方式：

1、確定聘請(qǐng)安排：依據(jù)各科室工作須要確定聘請(qǐng)安排。

2、確定任職資格：依據(jù)聘請(qǐng)安排確定聘請(qǐng)對(duì)象崗位職責(zé)。

3、實(shí)行外部聘請(qǐng)方式：出現(xiàn)職位空缺需對(duì)外聘請(qǐng)人才時(shí)，科室上報(bào)聘請(qǐng)安排至中心委員會(huì)及中心支部委員會(huì)進(jìn)行探討，探討通過后向上級(jí)部門進(jìn)行申請(qǐng)，經(jīng)上級(jí)部門審批通過從社會(huì)中選拔人員。

4、聘請(qǐng)方式可采納公開聘請(qǐng)、個(gè)人舉薦等方式進(jìn)行。

5、入職培訓(xùn)：新員工入職后，由辦公室?guī)椭萌丝剖抑淙肼毲芭嘤?xùn)，使員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境。

6、轉(zhuǎn)正：試用期滿xx個(gè)月考核合格者，經(jīng)中心委員會(huì)探討通過后正式聘用并簽訂勞動(dòng)合同。

（二）待遇：

1、聘用人員聘用期為三年一聘用，實(shí)行年度考核，三年考核合格可續(xù)聘。

2、聘用人員的待遇按聘用年限、崗位性質(zhì)和績(jī)效狀況，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公允的原則，向關(guān)鍵崗位和特別崗位傾斜。

3、全部聘用人員試用期滿考核合格，簽訂勞動(dòng)合同后，根據(jù)單位和個(gè)人按比例共同交納的方式交納“五險(xiǎn)一金”即：養(yǎng)老保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和住房公積金。

4、全部聘用人員加入本單位工會(huì)成為會(huì)員，享受在編在崗人員同等福利待遇。

5、全部聘用人員在本單位工作滿xx年以上（含xx年），遵守本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度且考核合格者，經(jīng)中心委員會(huì)探討通過后享受同崗?fù)辏ǖ韧趩挝恍逻M(jìn)在編人員）待遇。

二、范圍和對(duì)象

本制度適用于本單位全部聘用人員的考核和薪資管理。

三、薪酬結(jié)構(gòu)

聘用人員實(shí)行崗位績(jī)效薪酬制度。崗位績(jī)效薪酬由基本工資、工齡工資、學(xué)歷工資、職稱工資、獎(jiǎng)金和其他津補(bǔ)貼（即降溫費(fèi)和烤火費(fèi)）六部分組成。

1、基本工資：聘用人員均實(shí)行肯定期限的試用期。試用期限原則上為xx個(gè)月。聘用人員試用期滿后，經(jīng)考核合格予以正式聘用，試用期工資每月xxx元（其中包含衛(wèi)生費(fèi)即婦女費(fèi)、學(xué)歷工資、職稱工資以及防疫津貼），適用期滿合格，簽訂勞動(dòng)合同后辦理的“五險(xiǎn)一金”，該費(fèi)用包括在工資中。

2、工齡工資：工齡工資主要體現(xiàn)臨時(shí)聘用人員的工作年限積累，以進(jìn)入單位工作當(dāng)月起計(jì)算。詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)為：試用期滿后，每年考核合格，在相同的工作崗位上付出了與別人同樣的勞動(dòng)工作量，取得了相同的工作業(yè)績(jī)，按每年增加xx元的標(biāo)準(zhǔn)加薪直到滿xx年。對(duì)在單位特別崗位的聘用人員，經(jīng)中心委員會(huì)探討另行確定。

3、學(xué)歷工資：中專學(xué)歷在基本工資基礎(chǔ)上加薪xxx元；第一學(xué)歷為中專學(xué)歷，后經(jīng)考試獲得大專學(xué)歷且官方認(rèn)可，并能供應(yīng)官方認(rèn)可的證明，將證書復(fù)印件及證明材料交至辦公室核查通過，在基礎(chǔ)工資上加薪xxx元；第一學(xué)歷為中?；虼髮W(xué)歷，后經(jīng)考試獲得本科學(xué)歷且官方認(rèn)可，并能供應(yīng)官方認(rèn)可的證明，將證書復(fù)印件及證明材料交至辦公室核查通過，在基礎(chǔ)工資上加薪xxx元。

4、職稱工資：取得初級(jí)（士級(jí)）職稱的在基本工資基礎(chǔ)上加薪xxx元；經(jīng)考試獲得師級(jí)職稱并將證書復(fù)印件交至辦公室核查通過，在基礎(chǔ)工資上加薪xxx元；經(jīng)考試獲得中級(jí)職稱并將證書復(fù)印件交至辦公室核查通過，在基礎(chǔ)工資上加薪400元。

5、獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金主要體現(xiàn)臨時(shí)聘用人員崗位貢獻(xiàn)。獎(jiǎng)金一般體現(xiàn)為年終獎(jiǎng)金，由本單位中心委員會(huì)探討探討確定。

6、其他津補(bǔ)貼：試用期滿，參照國(guó)家及婦聯(lián)相關(guān)規(guī)定發(fā)放烤火費(fèi)、降溫費(fèi)及婦女費(fèi)。

四、工作紀(jì)律

請(qǐng)假程序：全部人員請(qǐng)假須寫請(qǐng)假條，假條報(bào)辦公室保存并登記備案，1天以內(nèi)（含1天）由科主任批準(zhǔn)，假條報(bào)辦公室登記備案；3天之內(nèi)（含3天）由分管領(lǐng)導(dǎo)任批準(zhǔn)，假條報(bào)辦公室登記備案；3天以上報(bào)書記、主任批準(zhǔn)（科室支配好工作），假條報(bào)辦公室登記備案。事、病假期及其他特別狀況根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。請(qǐng)假人員假期結(jié)束后，上班時(shí)必需到辦公室進(jìn)行銷假登記。無特別狀況任何人不得以電話形式請(qǐng)假，如有突發(fā)狀況來不及請(qǐng)假，請(qǐng)假人員可電話聯(lián)系科主任/分管領(lǐng)導(dǎo)/本單位主要領(lǐng)導(dǎo)口頭請(qǐng)假，當(dāng)天由同事按請(qǐng)假程序代請(qǐng)假，并將請(qǐng)假單交至辦公室存檔備案。員工若無特別狀況，以電話方式請(qǐng)假視為無效請(qǐng)假，按曠工處理。

產(chǎn)假：依據(jù)《江西省人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于修改的確定》相關(guān)規(guī)定，對(duì)符合規(guī)定生育的夫妻，除享受國(guó)家規(guī)定的假期外，增加產(chǎn)假xx日，并賜予男方護(hù)理假xx日，符合江西省相關(guān)規(guī)定生育的'女性將至少可休xx日產(chǎn)假。

年休假：職工累計(jì)工作已滿x年不滿x年的，年休假x天；已滿x年不滿2年的，年休假x天；已滿xx年的，年休假x天。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。

節(jié)假日因工作須要支配臨時(shí)加班或值班，按國(guó)家規(guī)定予以補(bǔ)休。特別狀況根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、聘用人員職責(zé)

應(yīng)用預(yù)防醫(yī)學(xué)等相關(guān)理論、技術(shù)，結(jié)合工作崗位的實(shí)際，履行職務(wù)，完成指定的詳細(xì)業(yè)務(wù)工作，制定和執(zhí)行安排，進(jìn)行工作總結(jié)。

六、聘用人員考核

1、依據(jù)“誰(shuí)用人，誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各用人科室必需擔(dān)當(dāng)本科室聘人員的教化、管理、運(yùn)用、培訓(xùn)等責(zé)任，加強(qiáng)聘用人員的日?？记凇⒖己说裙ぷ?。

2、聘用人員實(shí)行平?？己伺c年終考核相結(jié)合的方式，主管科室負(fù)責(zé)對(duì)聘用人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核及日常管理，并對(duì)該同志年度履行職責(zé)和遵守規(guī)章制度狀況進(jìn)行綜合評(píng)定。

3、辦公室負(fù)責(zé)聘用人員總體日?？己?、紀(jì)律監(jiān)督。

4。全部聘用人員實(shí)行年度考核制度，每年由分管科所室隊(duì)負(fù)責(zé)人依據(jù)履行職責(zé)和遵守規(guī)章制度狀況做出綜合評(píng)價(jià)，交由辦公室匯總后統(tǒng)一交主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，以此作為工資發(fā)放的主要依據(jù)。

5、聘用人員每年病假期間的工資支付，根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

七、聘用人員解聘

依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、江西省事業(yè)單位聘用合同相關(guān)內(nèi)容及本單位工作實(shí)際，有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人解除勞動(dòng)合同：

1、勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由本單位另行支配的工作的；

2、勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀狀況發(fā)生重大改變，致使原勞動(dòng)合同