糾結(jié)的“紅線”《公路安全保護條例》讀書筆記作品

糾結(jié)的“紅線”讀書筆記之三關(guān)于高速公路建筑控制區(qū)的那些事作者：潘永輝《中國高速公路》讀書筆記：定義第十一條公路建筑控制區(qū)的范圍，從公路用地外緣起向外的距離標(biāo)準(zhǔn)屬于高速公路的，公路建筑控制區(qū)的范圍從公路用地外緣起向外的距離標(biāo)準(zhǔn)不少于30米。公路彎道內(nèi)側(cè)、互通立交以及平面交叉道口的建筑控制區(qū)范圍根據(jù)安全視距等要求確定。第五十六條違反本條例的規(guī)定，有下列情形之一的，由公路管理機構(gòu)責(zé)令限期拆除，可以處5萬元以下的罰款。逾期不拆除的，由公路管理機構(gòu)拆除，有關(guān)費用由違法行為人承擔(dān)：（一）在公路建筑控制區(qū)內(nèi)修建、擴建建筑物、地面構(gòu)筑物或者未經(jīng)許可埋設(shè)管道、電纜等設(shè)施的；（二）在公路建筑控制區(qū)外修建的建筑物、地面構(gòu)筑物以及其他設(shè)施遮擋公路標(biāo)志或者妨礙安全視距的。（不具有溯及力）意義為將來公路拓寬、升級預(yù)留土地隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進(jìn)步和人民生活水平的提高，公路的技術(shù)等級和寬度也必然會不斷提高；通過早期加強建筑控制區(qū)管理，可以減少公路在二次建設(shè)時的房屋拆遷和公共設(shè)施的投入，節(jié)約國家有限的公路建設(shè)資金。切實保障高速公路通行安全、舒適為保障行車安全，高速公路必須保證一定的安全視距，加強“紅線”控制，能減少視線障礙，提高通行能力；還能有效保障高速公路建筑物和構(gòu)筑物的安全，并減少車輛噪聲、尾氣等對沿線群眾生產(chǎn)、生活的影響。案例最牛高速農(nóng)家樂海南省海口市西線高速路澄邁福山路口有兩條匝道，一條直接開往?？?，一條進(jìn)入福山鎮(zhèn)。從2012年開始，在福山鎮(zhèn)匝道口旁，開了一家名為“農(nóng)家樂美食園”的農(nóng)家樂，該農(nóng)家樂為招攬生意，在匝道出口處安裝了招牌，招牌上標(biāo)明了箭頭，前行20米就能到達(dá)農(nóng)家樂，而箭頭方向則是逆行，顯然匝道出口處變成了農(nóng)家樂入口。時隔２年，這個“跨線釘子戶”仍沒能解決掉，似乎成了公路行業(yè)“紅線之難”的一個沉重的隱喻。2012年2014年案例工程車“發(fā)飆”奪命2013年11月24日凌晨4時20分左右，海南省?？谑欣@城高速發(fā)生一起交通事故：一輛載重工程車沖破道路右側(cè)護欄，直接撞入路邊一幢民房，導(dǎo)致一名85歲的老太太當(dāng)場死亡。調(diào)查顯示，該被撞民房屬于“歷史遺留問題”，長期“臨路”。而這種民房在?？诶@城高速沿線還有多處，均未達(dá)到公路建筑控制區(qū)范圍標(biāo)準(zhǔn)：其中被撞民房距高速公路僅有8米，而更有甚者，沿線有的房屋距高速公路不足6米，幾乎是與飛馳的車輛擦肩而過。案例紅線保衛(wèi)戰(zhàn)浮梁龍御華庭案2009年2月，江西省景德鎮(zhèn)市國道206線浮梁路段發(fā)生了一起在公路建筑控制區(qū)內(nèi)修建永久性建筑的違法事件。當(dāng)?shù)毓饭芾聿块T多次制止，均遭暴力抗法，遂依法下達(dá)了行政處罰決定書。不料景德鎮(zhèn)市人民政府以“如果執(zhí)行該處罰決定將導(dǎo)致重大的國家賠償和經(jīng)濟損失，不利于以人為本和科學(xué)發(fā)展”為由，一紙《行政復(fù)議決定書》撤銷了上述的行政處罰決定。雖然江西省交通運輸部門經(jīng)過“維權(quán)”，最終維持了行政處罰決定，卻并沒有在事實上“收復(fù)失地”。案例正能量貴州興義珍稀標(biāo)本2013年4月，貴州興義高速公路管理處晴隆路政執(zhí)法大隊進(jìn)行路況巡查時，發(fā)現(xiàn)滬昆高速匝道旁有挖掘機在挖掘建筑控制區(qū)用地，路政員立即責(zé)令施工人員停止作業(yè)。經(jīng)了解施工部門是普安縣盤水鎮(zhèn)政府，將此處劃定為移民安置規(guī)劃建筑區(qū)。路政執(zhí)法大隊第一時間聯(lián)系了盤水鎮(zhèn)政府，鎮(zhèn)政府對此高度重視，隨后相關(guān)的六家單位代表召開緊急會議和實地勘察后，決定立即停止施工，并對之前造成的安全隱患及時采取補救措施。做法加大政策法規(guī)的宣傳力度公路管理部門必須充分運用網(wǎng)絡(luò)、廣電媒體、報刊、標(biāo)語，開展宣傳活動，召開座談會等形式對公路法規(guī)進(jìn)行深入宣傳，做到上至地方政府，下至沿線群眾“家喻戶曉”，強化法制觀念，形成一個“守法護法”的良好社會氛圍。當(dāng)好“主角”，不讓法律“打折扣”高速公路經(jīng)營管理部門必須不斷增強責(zé)任意識，精心組織，強化公路日常巡查；轉(zhuǎn)變觀念，變“被動”為“主動”，積極協(xié)調(diào)公路管理部門，依法維護路產(chǎn)路權(quán)。強調(diào)“以防為主，防大于治”的管理理念，樹立超前意識，加強源頭管理，堅持動靜結(jié)合的原則。嚴(yán)格查處，絕不姑息！寫在最后看不見，是不是就等于不存在？不理解，是不是就可以不理會？近年來，由于公眾對侵占公路建筑控制區(qū)的違法行為習(xí)以為常，全國各地侵占“紅線”的情況屢禁不止，類型五花八門違法主體也日趨復(fù)雜，不但有個人，還有社會基層組織和企事業(yè)單位，有時甚至牽涉到地方政府，使得公路建筑控制區(qū)的管理變得千頭萬緒，“剪不斷，理還亂”。雖然有《公路法》、《公路安全保護條例》等“尚方寶劍”在手，但在實際管理過程中仍是舉步維艱。許多企業(yè)和個人在利益的驅(qū)使下，在公路建筑控制區(qū)內(nèi)建廠房、住宅、旅館、飯店、廣告、電塔，或埋設(shè)管線、電纜等設(shè)施，而且有愈演愈烈之勢，嚴(yán)重制約了公路效能的發(fā)揮。在一些收費站、服務(wù)區(qū)周圍，建筑控制區(qū)早已經(jīng)被蠶食殆盡，名存實亡。由于違法建筑查處工作難度大、牽涉面廣、制約因素多，儼然已成為公認(rèn)的公路管理“第一難”。小時學(xué)會DISC分享人：XXX2老師教你小時學(xué)會DISCHi，大家好！我是XXX知名培訓(xùn)師職業(yè)經(jīng)理人性格分析&青年創(chuàng)業(yè)標(biāo)桿人物李海峰你有沒有感覺跟某些人很投緣不順眼卻對某個人看你有沒有感覺跟同事相處不融洽跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通不順暢你想不想了解自己看懂別人你想不想工作、生活更快樂幸福你來對地方啦！恭喜！我將帶大家2小時學(xué)會DISC首先，我們要懂點…行為風(fēng)格理論1、行為VS

情緒你的行為會影響自己的情緒，也會影響別人的情緒2、認(rèn)識VS

了解認(rèn)識不等于了解。只有了解人，才能激發(fā)TA。3、付出VS

投入管理付出不如激發(fā)投入。將有效提升我們對人的敏感度！學(xué)會DISC識別運用管理你了解TA的類型你知道TA想要的你知道什么是TA需要的對人的敏感度有3個層面：行為風(fēng)格研究是基于人的行為有傾向性研究方法的科學(xué)性2個基礎(chǔ)研究方法的科學(xué)性右手大拇指在上：說明左腦發(fā)達(dá)，事業(yè)成功；左手大拇指在上：說明右腦發(fā)達(dá)，家庭幸福；每次握手的情況往往是一樣的，說明：人的行為有傾向性請兩手十指交叉握好看看哪只手的大拇指在上面小游戲請回答，這是什么？不限顏色圓點氣球蛋黃……現(xiàn)在呢?圓形圓形圓形圓形這個時候呢??!句號句號句號句號母雞小雞雞蛋雞蛋雞蛋雞蛋建立坐標(biāo)軸，才能清晰描述事物DISC正是從兩個維度建立起了解人的坐標(biāo)系維度1：關(guān)注人VS關(guān)注事維度2：直接（快）VS間接（慢）關(guān)注人關(guān)注事VS直接(快)間接(慢)關(guān)注事關(guān)注人直接(快)間接(慢)Dominance支配/老板型Influence影響/互動型Steadiness穩(wěn)健/支持型Compliance謹(jǐn)慎/修正型這樣，人就被分為了4種關(guān)注事，行動快D指揮者目標(biāo)明確反應(yīng)迅速鐵娘子撒切爾夫人舉個例子…風(fēng)流總統(tǒng)克林頓關(guān)注人，行動快I

影響者熱愛交際幽默風(fēng)趣舉個例子…非暴力不合作甘地關(guān)注人，行動慢S支持者喜好和平遷就他人舉個例子…微軟比爾?蓋茨講究條理關(guān)注事，行動慢追求卓越C

思考者舉個例子…接下來，我們分別看看這種特質(zhì)與相處方法…4優(yōu)勢挑戰(zhàn)意志的斗爭，信心的傳遞速度過快，團隊跟不上步伐不善授權(quán)，下屬的猴子跳到肩膀上與D的相處要把握原則51不要給D造成壓迫感3預(yù)防D過快做決策4工作上的事情隨時找他5婉轉(zhuǎn)地提醒錯誤2匯報要點優(yōu)勢挑戰(zhàn)善于描述，營造體驗氛圍喜歡夸張，描述的愿景不一定能兌現(xiàn)與

I的相處要把握原則61熱情地回應(yīng)3使用幽默而獨特的詞匯4告訴他“很有趣”5強調(diào)你的感受2用副詞修飾強烈的情感6堅持得比I久一點優(yōu)勢挑戰(zhàn)從對方的角度出發(fā)，為客戶著想穩(wěn)健型，不善應(yīng)變，不敢出手與

S

的相處要把握原則21多一兩句溫暖的話語2多一些關(guān)懷與包容S真夠體貼的，只有2條優(yōu)勢挑戰(zhàn)善于皰丁解牛，抓住關(guān)鍵問題進(jìn)行引導(dǎo)對他人要求高，很難親近，不易快樂與

C

的相處要把握原則41與C保持距離3讓C說話4善用比較法2用數(shù)字說話你屬于哪一種思考DI、C都有一點都有一點其實，每個人身上都有DISC特質(zhì)，只是比例不同而已DISC只是特點，本身并沒有好壞對錯之分?DISC，哪一種特質(zhì)適合做領(lǐng)導(dǎo)？DISC，哪一個適合做銷售？都可以！關(guān)鍵是看你如何運用自己的優(yōu)勢，避免自己的劣勢如何避免優(yōu)勢成為劣勢？HOW忍受接受享受對待跟自己不同的人需要經(jīng)歷3個不同的階段讓我們看看著名的蜀國團隊給我們的啟示張飛D成于敗于長板坡吼叫被下屬砍腦袋關(guān)羽I成于敗于溫酒斬華雄大意失荊州諸葛亮C成于敗于錦囊妙計病死軍營劉備S成于敗于桃園三結(jié)義戰(zhàn)敗病死加強團隊溝通完善公司治理，避免個人獨裁啟示如何調(diào)整自己的性格特質(zhì)，成就事業(yè)HOW讓我們來看看西游記團隊的啟示這個團隊里，哪些人適合做中高層八戒悟空……?參考答案：唐僧，孫悟空WHY？?S

調(diào)整為DD

調(diào)整為C保持I

不變保持S

不變在組成取經(jīng)團隊前后的對比中...唐僧豬八戒沙和尚孫悟空啟示調(diào)整力有多強，影響力就有多大你要在團隊里面產(chǎn)生更大的影響力，你就必須有能力調(diào)整自己戰(zhàn)場法則家庭法則戰(zhàn)場法則，沖鋒，把企業(yè)做大做強家庭法則，融合，把企業(yè)做長做久經(jīng)營企業(yè)的兩大法則：DISC如何應(yīng)用到家庭關(guān)系中…學(xué)會調(diào)整自己法則法則永遠(yuǎn)不要試圖改變對方，而要用對方接受的方式去影響TA沒有最好，只有最合適，最用心12在家庭生活中要學(xué)會