《照著做你就是最能干的人》讀書筆記作品

照著做，你就是最能干的人作者：[日]吉澤準特出版：中國華僑出版社工作越來越少，業(yè)績越來越好出色完成業(yè)績提升！雖然努力卻無回報why秘籍有救了俺的業(yè)績！整理工作鐵則三條de認準目的了解內(nèi)容考慮順序秘籍之一【三條鐵則：目的/內(nèi)容/順序】之一認準目的始終牢記工作的目的是什么好的，知道了但整理這些資料用來干什么呢？整理一下這些資料作者的話【三條鐵則：目的/內(nèi)容/順序】之二了解內(nèi)容通過繪制目錄樹羅列工作內(nèi)容工作任務工作事項1工作事項2任務a任務b任務c任務d作者的話【三條鐵則：目的/內(nèi)容/順序】之三考慮順序作者的話根據(jù)輸入和輸出劃分工作順序輸入：工作完成的前提輸出：工作完成的結(jié)果推動工作技巧四個de秘籍之二聽分傳動聽認真傾聽的技巧作者的話耐心聽完對方的講話作者的話通過肯定與重復，縮小與對方的距離感傳與人溝通的技巧作者的話將要傳達的內(nèi)容細化并簡化=KeepItSimple&StupidKISS原則分分解工作的技巧作者的話對工作所需時間進行多出一倍的預計好像用兩天可以完成…用四天完成！作者的話如果思考毫無進展，就去尋求他人幫助作者的話注意總結(jié)規(guī)律，將重復的工作程序化動推動他人的技巧作者的話會議之前積極謀求共識作者的話將會議的目的和目標提前告知與會者目的目標××會議作者的話從領導的角度考慮如何完成工作領導的角度員工的角度不斷成長習慣良好de秘籍之三作者的話為啥參加會議來著…？銷售會部門會招聘會答謝會討論會招標會2:00pm5:00pm9:00am10:00am9:00am2:00pm參加會議前考慮參加的意義作者的話主動擔當，承擔未明確責任人的工作任務我來做！作者的話開會時不要無理由的遲到作者的話積極詢問團隊成員的煩惱作者的話夸獎別人的時候要加上理由真棒！因為…三條鐵律四個技巧良好習慣學習體會這是一本不容錯過的職場行動指南！全書結(jié)構(gòu)清晰、語言生動、技巧實用。相信按照作者總結(jié)的三條鐵律、四個技巧、以及實現(xiàn)個人提升的良好習慣，學以致用，勤加練習，下一個職場達人就是你！謝謝！小時學會DISC分享人：XXX2老師教你小時學會DISCHi，大家好！我是XXX知名培訓師職業(yè)經(jīng)理人性格分析&青年創(chuàng)業(yè)標桿人物李海峰你有沒有感覺跟某些人很投緣不順眼卻對某個人看你有沒有感覺跟同事相處不融洽跟領導的溝通不順暢你想不想了解自己看懂別人你想不想工作、生活更快樂幸福你來對地方啦！恭喜！我將帶大家2小時學會DISC首先，我們要懂點…行為風格理論1、行為VS

情緒你的行為會影響自己的情緒，也會影響別人的情緒2、認識VS

了解認識不等于了解。只有了解人，才能激發(fā)TA。3、付出VS

投入管理付出不如激發(fā)投入。將有效提升我們對人的敏感度！學會DISC識別運用管理你了解TA的類型你知道TA想要的你知道什么是TA需要的對人的敏感度有3個層面：行為風格研究是基于人的行為有傾向性研究方法的科學性2個基礎研究方法的科學性右手大拇指在上：說明左腦發(fā)達，事業(yè)成功；左手大拇指在上：說明右腦發(fā)達，家庭幸福；每次握手的情況往往是一樣的，說明：人的行為有傾向性請兩手十指交叉握好看看哪只手的大拇指在上面小游戲請回答，這是什么？不限顏色圓點氣球蛋黃……現(xiàn)在呢?圓形圓形圓形圓形這個時候呢??!句號句號句號句號母雞小雞雞蛋雞蛋雞蛋雞蛋建立坐標軸，才能清晰描述事物DISC正是從兩個維度建立起了解人的坐標系維度1：關注人VS關注事維度2：直接（快）VS間接（慢）關注人關注事VS直接(快)間接(慢)關注事關注人直接(快)間接(慢)Dominance支配/老板型Influence影響/互動型Steadiness穩(wěn)健/支持型Compliance謹慎/修正型這樣，人就被分為了4種關注事，行動快D指揮者目標明確反應迅速鐵娘子撒切爾夫人舉個例子…風流總統(tǒng)克林頓關注人，行動快I

影響者熱愛交際幽默風趣舉個例子…非暴力不合作甘地關注人，行動慢S支持者喜好和平遷就他人舉個例子…微軟比爾?蓋茨講究條理關注事，行動慢追求卓越C

思考者舉個例子…接下來，我們分別看看這種特質(zhì)與相處方法…4優(yōu)勢挑戰(zhàn)意志的斗爭，信心的傳遞速度過快，團隊跟不上步伐不善授權，下屬的猴子跳到肩膀上與D的相處要把握原則51不要給D造成壓迫感3預防D過快做決策4工作上的事情隨時找他5婉轉(zhuǎn)地提醒錯誤2匯報要點優(yōu)勢挑戰(zhàn)善于描述，營造體驗氛圍喜歡夸張，描述的愿景不一定能兌現(xiàn)與

I的相處要把握原則61熱情地回應3使用幽默而獨特的詞匯4告訴他“很有趣”5強調(diào)你的感受2用副詞修飾強烈的情感6堅持得比I久一點優(yōu)勢挑戰(zhàn)從對方的角度出發(fā)，為客戶著想穩(wěn)健型，不善應變，不敢出手與

S

的相處要把握原則21多一兩句溫暖的話語2多一些關懷與包容S真夠體貼的，只有2條優(yōu)勢挑戰(zhàn)善于皰丁解牛，抓住關鍵問題進行引導對他人要求高，很難親近，不易快樂與

C

的相處要把握原則41與C保持距離3讓C說話4善用比較法2用數(shù)字說話你屬于哪一種思考DI、C都有一點都有一點其實，每個人身上都有DISC特質(zhì)，只是比例不同而已DISC只是特點，本身并沒有好壞對錯之分?DISC，哪一種特質(zhì)適合做領導？DISC，哪一個適合做銷售？都可以！關鍵是看你如何運用自己的優(yōu)勢，避免自己的劣勢如何避免優(yōu)勢成為劣勢？HOW忍受接受享受對待跟自己不同的人需要經(jīng)歷3個不同的階段讓我們看看著名的蜀國團隊給我們的啟示張飛D成于敗于長板坡吼叫被下屬砍腦袋關羽I成于敗于溫酒斬華雄大意失荊州諸葛亮C成于敗于錦囊妙計病死軍營劉備S成于敗于桃園三結(jié)義戰(zhàn)敗病死加強團隊溝通完善公司治理，避免個人獨裁啟示如何調(diào)整自己的性格特質(zhì)，成就事業(yè)HOW讓我們來看看西游記團隊的啟示這個團隊里，哪些人適合做中高層八戒悟空……?參考答案：唐僧，孫悟空WHY？?S

調(diào)整為DD

調(diào)整為C保持I

不變保持S

不變在組成取經(jīng)團隊前后的對比中...唐僧豬八戒沙和尚孫悟空啟示調(diào)整力有多強，影響力就有多大你要在團隊里面產(chǎn)生更大的影響力，你就必須有能力調(diào)整自己戰(zhàn)場法則家庭法則戰(zhàn)場法則，沖鋒，把企業(yè)做大做強家庭法則，融合，把企業(yè)做長做久經(jīng)營企業(yè)的兩大法則：DISC如何應用到家庭關系中…學會調(diào)整自己法則法則永遠不要試圖改變對方，而要用對方接受的方式去影響TA沒有最好，只有最合適，最用心12在家庭生活中要學會調(diào)整自己請記住，LP永遠是對的！男同胞們，記住這條就夠了！DISC掌握…成就你的工作與