2023二級建造師施工管理練習(xí)題面授

二級建立師施工管理練習(xí)題

2Z101010施工方的項目管理

1、項目管理的核心任務(wù)是項目的（

A、組織協(xié)調(diào)B、目標(biāo)限制

C、合同管理D、風(fēng)險管理

答案：1、B

2Z101011駕馭建設(shè)工程項目管理的類型

1、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法正確的有（）。

A、項目起先至項目完成包括了項目的決策實施階段

B、同一項目的目標(biāo)內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的

C、項目實施階段的主要任務(wù)是確認(rèn)項目的定義

D、項目實施階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標(biāo)

E、項目的策劃指的是項目目標(biāo)限制前的策劃和打算工作

2、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院擔(dān)當(dāng)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中,

不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是（

A.項目投資目標(biāo)B.設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)

C.施工質(zhì)量目標(biāo)D.設(shè)計成本目標(biāo)

3、編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期的（）。

A.決策階段的工作B.實施階段的工作

C.設(shè)計打算階段的工作D.施工階段的工作

答案：1、DE2、C3、A

2Z101012駕馭施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1、某建設(shè)項目采納施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司擔(dān)當(dāng)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)擔(dān)當(dāng)

主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C公司，則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受（）

的施工管理。

A、業(yè)主B、R監(jiān)理公司

C、G施工企業(yè)D、施工總承包管理方

2、關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的有（）。

A.施工總承包管理方和施工總承包方擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾砣蝿?wù)和責(zé)任不同

B.施工總承包管理方擔(dān)當(dāng)對分包方的組織和管理責(zé)任

C.施工總承包管理方不能擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)，它只負(fù)責(zé)進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

D.施工總承包管理方必需干脆與分包方和供貸方簽訂施工合同

E.施工總承包管理方可以應(yīng)業(yè)主要求負(fù)責(zé)整個分包工程招標(biāo)和發(fā)包工作。

3、關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是（

A.建設(shè)單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議

B.施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個項目的施工組織和管理

C.施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計階段進(jìn)行

D.施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過招標(biāo)，干脆擔(dān)當(dāng)部分工程的施工

4、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（）。

A.施工質(zhì)量限制B.施工成本限制

C.施工進(jìn)度限制D.分包單位人員管理E.施工平安管理

5、某工程項目施工采納施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位選購和

安裝，則在施工中該分包單位必需接受（）的工作指令，聽從其總體的項目管理。

A、業(yè)主B、設(shè)計方

C、施工總承包方D、項目監(jiān)理方

6、在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目

（）o

A.總承包管理方B.業(yè)主方

C.設(shè)計方D.詢問機(jī)構(gòu)

答案：1、D2、BCE3、D4、ABCE5、C6、B

2Z101020施工管理的組織

1、（）是系統(tǒng)目標(biāo)能否實現(xiàn)的確定性因素。

A.人B.組織C.方法D.工具

2、組織論是一門學(xué)科，它主要探討系統(tǒng)的（）。

A.組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織

B.職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織

D.組織分工和組織工具

3、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）o

A.邏輯關(guān)系B.協(xié)作關(guān)系

C.合同關(guān)系D.指令關(guān)系

答案：1、B2、A3、D

2Z101021駕馭項目結(jié)構(gòu)分析

1、編制項目投資項編碼、進(jìn)度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（）。

A、項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼B、組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

C、工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼D、工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

2、關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（）。

A.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解

B.項目結(jié)構(gòu)圖能夠反應(yīng)組成該項目的全部工作任務(wù)

C.項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)當(dāng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采納的合同結(jié)構(gòu)

D.同一個建設(shè)工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法

E.項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進(jìn)展的總體部署，采納統(tǒng)一的分解方案

3、對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采納的組織工具是（）。

A、項目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、工作流程圖

4、某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下的框圖，該圖是（）。

A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工程流程D.合同結(jié)構(gòu)圖

答案：1、A2、ABC3、A4、A

2Z101022駕馭施工管理的組織結(jié)構(gòu)

1、建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（）。

A.一個項目管理班子中各組成部分之間的組織關(guān)系

B.一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系

C.一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系

D.一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系

2、線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是（）o

A、組織內(nèi)每個工作部門可能有多個沖突的指令源

B、組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源

C、能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工

D、組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的干脆領(lǐng)導(dǎo)

3、下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（）。

A.協(xié)作關(guān)系B.指令關(guān)系

C.管理關(guān)系D.合同關(guān)系

4、下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有（）。

Ij

A.每一個部門可依據(jù)其職能對其干脆和非干脆的下屬部門下達(dá)指令

B.每一個部門可能得到其干脆或非干脆的上級部門下達(dá)的工作指令

C.每一個部門可能會有多個沖突的指令源

D.上下級指令傳遞的路徑較長

E.沖突的指令會影響項目管理機(jī)制的運(yùn)行

5、關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（）。

A.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)

B.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源

C.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源

D.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑過長

E.線性組織系統(tǒng)可以跨部門下達(dá)指令

6、某項目業(yè)主采納如下的組織結(jié)構(gòu)模式。下列說法正確的是（

A.業(yè)主代表必需通過業(yè)主方項目經(jīng)理下達(dá)指令

B.施工單位不行干脆接受總經(jīng)理的指令

C.設(shè)計單位可干脆接受業(yè)主方項目經(jīng)理的指令

D.詢問單位的唯一指令來源是業(yè)主方項目經(jīng)理

E.總經(jīng)理可以干脆向業(yè)主方項目經(jīng)理下吩咐

答案：1、C2、D3、D4、ABCE5、ABD6、ABCD

2Z101023熟識施工管理的工作任務(wù)分工

1、關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯誤的是（）。

A、工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織結(jié)構(gòu)

B、組織論中的組織分工指的就是工作任務(wù)分工

C、項目各參與方有各自的項目管理工作任務(wù)分工

D、工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項目進(jìn)展而不斷深化與細(xì)化

2、編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù)；②項

目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）。

A.①②③B.②①③

C.③②①D.②③①

3、下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。

A、工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系

B、一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表

C、工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能變更

D、工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一

4、施工項目管理機(jī)構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（）。

A.明確各項管理工作的工作流程B.落實各工作部門的具體人員

C.對項目管理任務(wù)進(jìn)行具體分解D.對各項管理工作的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查

答案：1、B2、B3、D4、C

2Z101024熟識施工管理的管理職能分工

1、關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（）。

A.管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的

B.不同的管理職能可由不同的職能部門擔(dān)當(dāng)

C.項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表

D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理

E.管理職能分工表只反映項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)

2、能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應(yīng)

擔(dān)當(dāng)?shù)牟邉潯?zhí)行、限制等職責(zé)的組織工具是（）。

A、管理職能分工表B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、工作任務(wù)分工表D、工作流程圖

3、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中屬于決策環(huán)節(jié)的是（）

A、執(zhí)行補(bǔ)救方案B、制定幾個可能的補(bǔ)救方案

C、從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案D、檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行狀況

答案：1、BCD2、A3、C

2Z101025熟識施工管理的工作流程組織

1、工作流程圖僅反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關(guān)系。

A、指令B、邏輯

C、主次D、合同

2、關(guān)于工作流程組織與工作流程圖的說法，正確的是（）

A.業(yè)主方與項目各參與方工作流程任務(wù)是一樣的。

B.工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖

C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織

D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系

3、某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報一監(jiān)理方審批

f業(yè)主現(xiàn)場代表審查一業(yè)主項目負(fù)責(zé)人審查一業(yè)主分管副經(jīng)理審批一支付。該程序?qū)儆?/p>

（）。

A.成本限制工程流程B.投資限制工作流程

C.信息處理工作流程D.物資選購工作流程

答案：1、B2、C3、B

2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

2Z101031熟識施工組織設(shè)計的內(nèi)容

1、下列分部分項工程中，須要編制分部分項工程施工組織設(shè)計的是（）。

A、零星土石方工程B、場地平整

C、混凝土墊層工程D、定向爆破工程

2、分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（）o

A.建設(shè)項目的工程概況B.施工方法的選擇

C.施工機(jī)械的選擇D.勞動力需求量支配

E.平安技術(shù)措施

3、單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（）.

A、工程概況及施工特點分析B、施工方案

C、施工總進(jìn)度支配D、各項資源需求量支配

E、單位工程施工平面圖設(shè)計

4、對整個建設(shè)工程項目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的

文件是（）o

A.施工總平面圖B.施工組織總設(shè)計

C.施工部署及施工方案D.施工圖設(shè)計文件

5、下列有關(guān)施工組織設(shè)計的表述，正確的有（）。

A.施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度支配在空間上的全面支配

B.單位工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)分項工程施工的依據(jù)

C.只有在編制施工總進(jìn)度支配后才可編制資源需求量支配

D.對于簡潔工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度支配和施工平面圖

E.只有編制施工總進(jìn)度支配后才可制訂施工方案

答案：1、D2、BCDE3、ABDE4、B5、ACD

2Z101032熟識施工組織設(shè)計的編制方法

1、施工組織總設(shè)計包括如下工作：①計算主要工種工程的工程量②編制施工總進(jìn)度支配③

編制資源需求量支配④擬定施工方案。其正確的工作依次是（）。

A、①②③?B、①（?②③

C、①③@?D、④①②③

2、編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量支配應(yīng)在完成（）后確定。

A.施工打算工作支配B.施工總平面圖

C.施工總進(jìn)度支配D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

答案：1、B2、C

2Z101040建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)限制

2Z101041駕馭項目目標(biāo)的動態(tài)限制方法

1、下列項目目標(biāo)動態(tài)限制措施中，屬于管理措施的是（）。

A、強(qiáng)化合同管理B、調(diào)整職能分工

C、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D、改進(jìn)施工工藝

2、某建設(shè)工程項目經(jīng)理部依據(jù)目標(biāo)動態(tài)限制原理,將項目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項目目

標(biāo)實施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。

A.確定目標(biāo)限制的支配值B.定期比較目標(biāo)支配值與實際值

C.分析比較結(jié)果，實行糾偏措施D.收集目標(biāo)的實際完成值

3、下列項目目標(biāo)限制工作中，屬于主動限制的是（）。

A、事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

B、目標(biāo)出現(xiàn)偏離時實行糾偏措施

C、進(jìn)行目標(biāo)的實際值與支配值比較

D、分析目標(biāo)的實際值與支配值之間存在偏差的緣由

4、施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度狀況進(jìn)行具體記載，屬

于項目目標(biāo)動態(tài)限制過程中（）的工作。

A.打算階段B.收集項目實際值

C.進(jìn)行目標(biāo)支配值和實際值比較D.糾偏環(huán)節(jié)

答案：1、A2、D3、A4、B

2Z101042駕馭動態(tài)限制方法在施工管理中的運(yùn)用

1、關(guān)于運(yùn)用動態(tài)特殊原理限制成本的說法，正確的有（）。

A.相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值

B.施工成本的支配值和實際值的比較，可以是定性的比較

C.假如原定的施工成本目標(biāo)無法實現(xiàn)，則應(yīng)實行特殊措施剛好糾偏，以免產(chǎn)生質(zhì)量不

良的后果

D.在進(jìn)行成本目標(biāo)分解時，要分析和論證其實現(xiàn)的可能性

E.成本支配值和實際值比較的成果，是成本跟蹤和限制報告

2、運(yùn)用動態(tài)限制原理限制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還

包括（）。

A.設(shè)計圖紙的質(zhì)量B.選購的建筑材料的質(zhì)量

C.簽訂施工合同時決策質(zhì)量D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量

3、在施工成本動態(tài)限制過程中，當(dāng)對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較時，

成本的支配值是（）。

A.工程合同價B.實際施工成本

C.工程款支付額D.施工圖預(yù)算

答案：1、ADE2、B3、A

2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

1、施工企業(yè)項目經(jīng)理是（）?

A.項目的全權(quán)負(fù)責(zé)人B.項目法定代表人

C.施工合同當(dāng)事人D.項目管理班子的負(fù)責(zé)人

2+關(guān)于2023版《建設(shè)工程施工合同示范文本》的說法錯誤的是（）。

A.項目經(jīng)理是合同當(dāng)事人之一施工單位確定的人選

B.項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同約定組織工程實施，任何狀況下都不得進(jìn)行合同外的工作，實

行合同外的措施。

C.承包人和發(fā)包人都有權(quán)更換項目經(jīng)理，而且必需征得對方的同意。

D.承包人在其次次接到發(fā)包人更換項目經(jīng)理的通知后，可以接著提交書面的整改報告，

爭取不更換項目經(jīng)理。

E.項目經(jīng)理不能再向其下屬進(jìn)行授權(quán)。

答案：1、D2、ABDE

2Z101051駕馭施工方項目經(jīng)理的任務(wù)

1、下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是（）。

A.自行確定是否分包及選擇分包企業(yè)

B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評比和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位

C.指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的生產(chǎn)要素

D.代表企業(yè)法人參與民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力

答案：1、C

2Z101052駕馭施工方項目經(jīng)理的責(zé)任

1、某施工企業(yè)項目經(jīng)理，在組織項目施工中，施工質(zhì)量限制不嚴(yán)造成工程返工，干脆經(jīng)濟(jì)

損失達(dá)30萬元，則施工企業(yè)主要追究其（）。

A、法律責(zé)任B、經(jīng)濟(jì)責(zé)任

C、行政責(zé)任D、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

2、項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（）或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

A.企業(yè)董事長B.企業(yè)法定代表人

C.企業(yè)總經(jīng)理D.主管生產(chǎn)經(jīng)營的副經(jīng)理

3、依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2024）,施工企業(yè)項目經(jīng)理在擔(dān)當(dāng)項目施工

管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（）o

A.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B.制定內(nèi)部計酬方法

C.參與組建項目經(jīng)理部D.選擇監(jiān)理單位

E.選擇分包人

4、依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2024）,制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依

據(jù)有（）。

A、項目管理實施規(guī)劃B、項目合同文件

C、組織的管理制度D、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)

E、項目管理規(guī)劃大綱

答案：1、B2、B3、ABC4、BCDE

2Z101060施工風(fēng)險管理

2Z101061了解風(fēng)險和風(fēng)險量

1、若某事務(wù)經(jīng)過風(fēng)險評估，位于事務(wù)風(fēng)險區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū)A,則應(yīng)實行適當(dāng)措施，降低

其（）。

A.發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)D

B.損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)C

C.發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)C

D.損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)B

E.發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)B

2,對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的（）。

A、不確定因素B、錯誤決策

C、不合理指令D、設(shè)計變更

3、某項目采納固定價格合同，對于承包商來說，假如估計價格上漲的風(fēng)險發(fā)生可能性為中

等，估計假如發(fā)生造成的損失屬于重大損失，則此種風(fēng)險的等級應(yīng)評為（）。

A.2B.3

C.4D.5

答案：1、BE2、A3、C

2Z101062了解建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型

1、某建設(shè)工程項目在基坑開挖階段，遇到了不利的懦弱土層，須要進(jìn)行地基處理，使施工

進(jìn)度延誤，施工費(fèi)用增加，該風(fēng)險屬于（）。

A、組織風(fēng)險B、技術(shù)風(fēng)險

C、工程環(huán)境風(fēng)險D、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險

2、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險因素的有（）。

A.承包商管理人員的實力B.工程設(shè)計文件

C.工程施工方案D.合同風(fēng)險

E.工程機(jī)械

3、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。

A.承包人管理人員的實力B.公用防火設(shè)施的可用性

C.巖土地質(zhì)條件D.工程機(jī)械的穩(wěn)定性

答案：1、C2、BCE3、A

2Z101063了解建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法

1、下列為防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而實行的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（）。

A、投保建筑工程一切險B、設(shè)置警示牌

C、進(jìn)行專題平安教化D、設(shè)置邊坡護(hù)壁

2、工程項目施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括（）。

A.收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息B.確定風(fēng)險因素

C.分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率D.分析各種風(fēng)險的損失量

E.編制施工風(fēng)險識別報告

3、以下有關(guān)風(fēng)險管理的工作流程，正確的依次為（）。

A風(fēng)險識別，風(fēng)險響應(yīng)，風(fēng)險評估，風(fēng)險限制

B風(fēng)險評估，風(fēng)險響應(yīng)，風(fēng)險識別，風(fēng)險限制

C風(fēng)險識別，風(fēng)險評估，風(fēng)險響應(yīng)，風(fēng)險限制

D風(fēng)險評估，風(fēng)險響應(yīng)，風(fēng)險限制，風(fēng)險識別

4+r市軌道交通地下工程施工風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)完成如下工作（）。

A.建設(shè)各方施工風(fēng)險分析及職責(zé)劃分

B.制定現(xiàn)場風(fēng)險管理實施制度

C.編制關(guān)鍵節(jié)點建設(shè)風(fēng)險管理專項文件

D.編制突發(fā)事務(wù)或事故應(yīng)急預(yù)案

E.編制施工風(fēng)險清單

答案：1、A2、ABE3、C4、ABCD

2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理

2Z101071熟識建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)

1、工程建設(shè)監(jiān)理的''公正性”，要求監(jiān)理方在處理業(yè)主和承包商之間的沖突或者利益沖突時

應(yīng)（）。

A、站在肯定公允的立場協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商的利益

B、在維護(hù)承包商利益的同時兼顧業(yè)主的利益

C、盡最大可能同時維護(hù)業(yè)主和承包商的利益

D、在維護(hù)業(yè)主利益的同時，不損害承包商的利益

2、依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)（）簽字的建筑材料不得在工程上運(yùn)用。

A.監(jiān)理員B.專業(yè)監(jiān)理工程師

C.總監(jiān)理工程師代表D.總監(jiān)理工程師

3、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程平

安生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)（）。

A.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任C.監(jiān)理責(zé)D.刑事責(zé)任

4、下列各項工作任務(wù)，屬于施工打算階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是（）o

A.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)

B.組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底

C.編制單位工程施工組織設(shè)計

D.檢查和確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量

答案：1、D2、B3、C4、A

2Z101072熟識建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

1、對須要旁站監(jiān)理的鋼結(jié)構(gòu)施工，施工企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)在鋼結(jié)構(gòu)安裝前（）小時，書面通

知監(jiān)理單位派駐工地的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

A、24B、36C、48D、60

2、監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)覺施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，應(yīng)當(dāng)（）o

A.責(zé)令施工企業(yè)整改B.向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告

C.向建設(shè)單位駐工地代表報告D.向建設(shè)行政主管部門報告

3、甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位托付對某工程項目實施監(jiān)理，該工程項目的設(shè)計單位為丙設(shè)計

單位。在監(jiān)理過程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)覺丙設(shè)計院的工程設(shè)計不符合建筑

工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)（）。

A.要求丙設(shè)計院改正B.要求乙建設(shè)單位改正

C.報告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計院改正D.報告總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令

4、有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則的編制，正確的是（）0

A工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在托付監(jiān)理前編制

B工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制

C全部項目都應(yīng)編制工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則

D監(jiān)理實施細(xì)則由監(jiān)理工程師編制，并必需經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)

答案：1、A2、A3、C4、D

2Z102023建筑安裝工程費(fèi)用項目的組成與計算

2Z102023依據(jù)費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑依據(jù)工程費(fèi)用項目組成

1、+衣?lián)?023第44號文件的規(guī)定，建筑依據(jù)工程費(fèi)依據(jù)費(fèi)用要素劃分，由人工費(fèi)、材料

費(fèi)、機(jī)具運(yùn)用費(fèi)和（）組成。

A.企業(yè)管理費(fèi)+利潤+規(guī)費(fèi)+稅金

B.企業(yè)管理費(fèi)+措施費(fèi)+利潤+稅金

C.措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金

D.措施費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金

2、+應(yīng)計入建筑安裝工程費(fèi)中的人工費(fèi)的有（）。

A、生產(chǎn)工人勞動愛護(hù)費(fèi)

B、職工教化經(jīng)費(fèi)

C、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的生產(chǎn)工人的交通和住房補(bǔ)貼

D、生產(chǎn)工人病假、產(chǎn)假、事假等期間發(fā)放的工資

E、計時和計件工資

3、+工程設(shè)備的費(fèi)用應(yīng)計入（）。

A、企業(yè)管理費(fèi)B、機(jī)械運(yùn)用費(fèi)

C、材料費(fèi)D、措施費(fèi)

4、+儀器儀表運(yùn)用費(fèi)應(yīng)計入（）

A.材料費(fèi)B.機(jī)具運(yùn)用費(fèi)+

C.措施費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)

5、+依據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》（建標(biāo)[2023]44號），施工現(xiàn)場垂直運(yùn)輸機(jī)械操

作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費(fèi)用的（

A.人工費(fèi)B.施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)

C.措施費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)

6、+依據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》（建標(biāo)[2023]44號），下列應(yīng)計入建筑安裝工程材

料費(fèi)的有（）。

A.材料原價B.材料的運(yùn)輸損耗費(fèi)

C.選購保管費(fèi)D.材料運(yùn)雜費(fèi)

E.新型材料試驗費(fèi)

7、+卜列建筑安裝工程費(fèi)用，屬于企業(yè)管理費(fèi)的是（）。

A.對建筑構(gòu)件進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用

B.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)

C.勞動保險和職工福利費(fèi)

D.利息和擔(dān)保費(fèi)用

E.勞動愛護(hù)費(fèi)

8,規(guī)費(fèi)包括哪些費(fèi)用（）？

A.養(yǎng)老保險費(fèi)B.住房公積金

C.排污費(fèi)費(fèi)D.環(huán)境愛護(hù)費(fèi)E.文明施工費(fèi)

答案：1、A2、DE3、C4、B5、B6、ABCD7、ACDE8,ABC

2Z102023按造價形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用

依據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》（建標(biāo)【2023】44號），應(yīng)計入措施費(fèi)用的有（）。

A、二次搬運(yùn)費(fèi)B、腳手架費(fèi)

C、夜間施工增加費(fèi)D、施工機(jī)械大修理費(fèi)

E、已完工程及設(shè)備愛護(hù)費(fèi)

2、+依據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》（建標(biāo)[2023]44號），下列哪些項目屬于其他項

目費(fèi)（）。

A、暫列金額費(fèi)B、總承包服務(wù)費(fèi)

C、計日工D、暫估價E.一般材料的檢驗試驗費(fèi)

3+平安文明施工費(fèi)不包括（）。

A、環(huán)境愛護(hù)費(fèi)B、文明施工費(fèi)

C、平安設(shè)施費(fèi)D、工程排污費(fèi)

答案：1、ABCE2、ABCD3、D

2Z102023建筑安裝工程費(fèi)用的計算

某施工項目分部分項工程費(fèi)為1200萬元，其中人工費(fèi)為450萬元，機(jī)械運(yùn)用費(fèi)為300

萬元，可計量的措施費(fèi)為400萬元，該項目的平安文明施工費(fèi)以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計為基礎(chǔ)，

費(fèi)率為2%,則該項目的平安文明施工費(fèi)為（）萬元。

A.32B.24C.23D.15

2、+某施工工程人工費(fèi)為80萬元，材料費(fèi)為140萬元，施工機(jī)具運(yùn)用費(fèi)為40萬元，企業(yè)

管理費(fèi)以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計數(shù)為基數(shù)，費(fèi)率為18%,利潤以人工費(fèi)為計算基礎(chǔ)，費(fèi)率為

30%,規(guī)費(fèi)為30萬元，綜合計稅系數(shù)為3.41%,則該工程的含稅造價為（）萬元。

A.316B.347C.360D.450

答案：1、D2、B

2Z102023熟識工程量清單計價

1、+某工程采納工程量清單計價招標(biāo)，工程量清單中的挖方量為2800立方米，投標(biāo)人依據(jù)

地質(zhì)資料和施工方案計算的挖方量為5200立方米，人工費(fèi)為44000元，材料費(fèi)為16000元,

機(jī)械費(fèi)為39000元，管理費(fèi)以人、材、機(jī)費(fèi)合計為基礎(chǔ)，費(fèi)率為17%,利潤以人、材、機(jī)費(fèi)

和管理費(fèi)合計為基數(shù)，費(fèi)率為10%,則投標(biāo)人填報的綜合單價應(yīng)為（）元每立方米。

A.24.5B.45.5C.24.2D.44.9

2.依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2024）,投標(biāo)人所填報的分部分項工

程由綜合單價中不包括（）。

A.規(guī)費(fèi)B.利潤C(jī).企業(yè)管理費(fèi)D.材料費(fèi)

3、采納《建設(shè)工程工程量清算單計價規(guī)范》（GB50500-2024）進(jìn)行招標(biāo)的工程，企業(yè)在投標(biāo)

報價時，不得作為競爭性費(fèi)用的有（）。

A.垂直運(yùn)輸費(fèi)B.平安文明施工費(fèi)

C.分部分項工程費(fèi)D.規(guī)費(fèi)

E.稅金

4、措施費(fèi)中的夜間施工增加費(fèi)一般運(yùn)用（）計價。

A、綜合單價法B、參數(shù)法

C、分包法D、實際費(fèi)用法

5、+綜合單價中應(yīng)當(dāng)包括（）

A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)

C.企業(yè)管理費(fèi)D.規(guī)費(fèi)

E.肯定范圍內(nèi)的風(fēng)險費(fèi)用

6、+關(guān)于投標(biāo)價的編制原則的說法哪條不正確（）?

A.投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定B.投標(biāo)報價不得低于工程成本

C.投標(biāo)報價高于招標(biāo)限制價即為廢標(biāo)D.投標(biāo)報價只能由投標(biāo)人自行編制

答案：1、B2、A3、BDE4、B5、ABCE6、D

2Z102023建設(shè)工程定額

2Z102023駕馭建設(shè)工程定額的分類

1、關(guān)于施工定額的說法正確的有（）。

A、施工定額以同一性質(zhì)的施工過程作為探討對象

B、施工定額屬于企業(yè)定額

C、施工定額屬于確定招標(biāo)限制價的重要依據(jù)

D、施工定額能夠反映行業(yè)施工技術(shù)和管理的平均水平

E、施工定額是建設(shè)工程定額的基礎(chǔ)性定額

2、若施工企業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)支配時宜采納的定額是（）。

A、概算指標(biāo)B、概算定額

C、預(yù)算定額D、施工定額

3、下列定額中屬于社會定額性質(zhì)的是（）。

A.施工定額B.預(yù)算定額

C.概算定額D.概算指標(biāo)

答案：1、ABE2、D3、B

2Z102023了解人工定額

1、編制人工定額時，應(yīng)計入工人定額時間的有（）。

A.材料供應(yīng)不剛好造成的停工時間

B.施工組織混亂造成的停工時間

C.由于施工工藝特點引起的工作中斷所必需的時間

D.工人在工作過程中為復(fù)原體力所必需的短暫休息時間

E.工人違反勞動紀(jì)律損失的時間

2、某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3,則該工序的人工時間定額為（）。

A、0.22工日/m3B、0.22工日

C、1.76h/m3D、4.56IB

3、在工人工作時間消耗的分類中，必需消耗的工作時間不應(yīng)包括（）。

A.有效工作時間B.休息時間

C.不行避開中斷時間D.偶然工作時間

答案：1、CD2、B3、D

2Z102023了解材料消耗定額

1、編制標(biāo)準(zhǔn)磚砌體材料消耗定額時，破的消耗量應(yīng)按（）規(guī)定。

A、凈用量B、凈用量+損耗量

C、一次損耗量D、損耗量+補(bǔ)耗量

2、關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是（）

A.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料運(yùn)用量

B.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次運(yùn)用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示

C.周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織運(yùn)用

D.周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)運(yùn)用次數(shù)無關(guān)

3、建設(shè)工程定額中的周轉(zhuǎn)材料消耗與（）有關(guān)。

A、一次運(yùn)用量B、攤銷量

C、周轉(zhuǎn)運(yùn)用次數(shù)D、最終回收量E、理論凈用量

4、制定材料消耗定額時，確定材料凈用量的方法是（）。

A.理論計算法B.測定法

C.圖紙計算法D.評估法E.閱歷法

答案：1、B2、B3、ACD4、ABCE

2Z102024了解施工機(jī)械臺班運(yùn)用定額

1、攪拌機(jī)工作時，由于工人沒有剛好供料而使機(jī)械空轉(zhuǎn)的時間屬于機(jī)械工作時間中的（）。

A、有效工作時間B、非施工本身造成的停工時間

C、多余工作時間D、低負(fù)荷下的工作時間

2、編制施工機(jī)械臺班運(yùn)用定額時，施工機(jī)械必需消耗的時間包括有效工作時間、不行避開

的中斷時間以及（）。

A、施工本身造成的停工時間B、非施工本身造成的停工時間

C、低負(fù)荷下的工作時間D、不行避開的無負(fù)荷工作時間

3、某施工機(jī)械的臺班產(chǎn)量為SOOrrP,與之協(xié)作的工人小組有4人，則人工定額為（）。

A.0.2JIS/m3B.0.8工日/m3

C.0.2工日/100m3D.0.8工日/lOOrr?

答案：1、C2、D3、D

2Z102030合同價款約定與工程結(jié)算

2Z102031合同價款約定

工程項目選用何種合同計價形式，主要依據(jù)（）。

A.設(shè)計圖紙深度B.資金來源

C.工期長短D.工程規(guī)模

E.困難程度

2、+總體來說，采納（）合同，更符合工程量清單計價模式的基本要求。

A.總價B.單價

C.成本加酬金D.總價及單價

答案：1、ACDE2、B

2Z102032工程計量

1、+下列關(guān)于工程計量說法正確的是（）?

A.工程量的正確計量是發(fā)包人向承包人支付工程進(jìn)度款的前提和依據(jù)。

B.工程計量的形式有按月計量、按形象進(jìn)度計量和竣工后一次計量三種

C.工程計量時，若發(fā)覺工程量清單出現(xiàn)缺項，偏差，應(yīng)當(dāng)依據(jù)承包人在履行合同義務(wù)中

實際完成的工程量計量

D.發(fā)包人在接到工程量報告的14天內(nèi)應(yīng)予以核實，并將核實結(jié)果通知承包人

E.如要到現(xiàn)場核實工程量，必需提前24小時通知承包人。

答案：1、ACE

2Z102033合同價款調(diào)整

1、因為發(fā)包人的緣由導(dǎo)致工期延誤的，則后續(xù)工程的價格采納（）。

A.支配進(jìn)度日期和實際進(jìn)度日期兩者的較低者

B.支配進(jìn)度日期和實際進(jìn)度日期兩者的較高者

C.支配進(jìn)度日期和實際進(jìn)度日期兩者的平均值

D.支配進(jìn)度日期和實際進(jìn)度日期兩者的隨意者

2、下列關(guān)于不行抗力的說法正確的為（）.

A.因為工程損害造成第三方人員傷亡和財產(chǎn)損害由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)。

B.發(fā)包人、承包人的人員傷亡都由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)。

C.承包人的施工機(jī)械及其停工損失由承包人擔(dān)當(dāng)。

D.工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用由承包人負(fù)擔(dān)。

E.停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員、保衛(wèi)人員的費(fèi)用由

發(fā)包人負(fù)擔(dān)。

答案：1、B2、ACE

2Z102034工程變更

1、+卜列關(guān)于工程變更價款的陳述錯誤的是（）。

A.當(dāng)工程量增加15%以上時，增加部分工程量的綜合單價應(yīng)當(dāng)調(diào)低，當(dāng)工程量削減15%

以上時，剩余部分工程量的綜合單價應(yīng)當(dāng)調(diào)高。

B.合同中沒有適用的，但有類似于變更工程的價格時，應(yīng)當(dāng)參照類似項目的單價執(zhí)行。

C.合同中沒有適用或類似于變更工程的價格時，應(yīng)當(dāng)由承包人或發(fā)包人提出，經(jīng)對方

確認(rèn)后執(zhí)行。

D.合同中沒有適用或類似于變更工程的價格時，應(yīng)當(dāng)由承包人提出經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。

2、某獨立工程，招標(biāo)文件中估計工程量為1萬m3,合同中規(guī)定：工程單價為400元/m3,

當(dāng)實際工程量超過預(yù)料工程量15%時，調(diào)整工程單價，單價為390元/m3。工程結(jié)束時實際

完成土方工程量1.5萬m3,則工程款為（）.

A.600萬元B.585.5萬元C.596.5萬元D.620萬元

3、某獨立工程，招標(biāo)文件中估計工程量為1萬m3,合同中規(guī)定：工程單價為400元/m3,

當(dāng)實際工程量削減后，剩余部分的工程量超過估計工程量的15%時，調(diào)整工程單價，單價為

410元/m3。工程結(jié)束時實際完成土方工程量0.8萬m3,則工程款為（）.

A.320萬元B.328萬元

C.360萬元D.400萬元

答案：1、C2、C3,B

2Z102035索賠與現(xiàn)場簽證

1、索賠費(fèi)用的計算方法中多次索賠事務(wù)發(fā)生時運(yùn)用（）?

A.實際費(fèi)用法

B.總費(fèi)用法

C.修正的總費(fèi)用法

D.比例計算法

2、關(guān)于承包商可索賠費(fèi)用陳述正確的是（）。

A.非承包商責(zé)任引起的工程延誤導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)

B.客觀緣由材料的大幅上漲費(fèi)

C.由于監(jiān)理造成的機(jī)械停工的窩工費(fèi)

D.假如是租賃的機(jī)械，機(jī)械窩工費(fèi)依據(jù)臺班折舊費(fèi)計算

E.監(jiān)理工程師一般能夠同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤。

3、某工程由于業(yè)主方供應(yīng)的施工圖紙有誤，造成施工總包單位人員窩工75工日，增加用

工8工日；由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成人員窩工60工日，增加用

工6工日。合同約定人工費(fèi)日工資標(biāo)準(zhǔn)為50元，窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資標(biāo)準(zhǔn)的70%,則業(yè)

主應(yīng)賜予施工總包單位的人工費(fèi)索賠金額是（）元。

A.5425B.4150

C.3025D.2905

答案：1、B2、ABC3、C

2Z102036合同價款期中支付

1、某建設(shè)工程施工合同約定："工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相

當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起……已知合同總價200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費(fèi)的

比重為60%,則該工程預(yù)付款起扣點為（）萬元。

A.24B.120

C.160D.176

2、某建設(shè)工程施工合同約定：工程無預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3%

逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計量確認(rèn)，施工單位第

一個月完成工程款25萬元，其次個月完成工程款30萬元，則其次個月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的

付款金額為（）萬元。

A.24.25B.29.1

C.53.25D.55

3、建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式有（）o

A、分項結(jié)算B、分段結(jié)算

C、分部結(jié)算D、按月結(jié)算

E、竣工后一次結(jié)算

答案:1、C2、C3、BDE

2Z102040施工成本管理與施工成本支配

2Z102041駕馭施工成本管理的任務(wù)與措施

1、為了取得成本管理的志向效果，項目經(jīng)理可實行的組織措施是（

A、加強(qiáng)施工調(diào)度，避開窩工損失

B、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案

C、對各種變更剛好落實業(yè)主簽證

D、探討合同條款，找尋索賠機(jī)會

2、下列某大跨度體育場項目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。

A.確定項目管理班子的任務(wù)和職能分工

B.分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)

C.修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款

D.提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案

E.變更吊裝用的施工機(jī)械

3、下列關(guān)于施工成本限制的說法，正確的有（）。

A、施工成本限制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)起先到工程竣工驗收的全過程

B、施工成本限制應(yīng)對成本的形成過程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

C、施工成本限制需按動態(tài)限制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效限制

D、進(jìn)度報告和工程變更及索賠資料是施工成本限制過程中的動態(tài)資料

E、合同文件和成本支配是成本限制的目標(biāo)

4、施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中（）是成本決策的前提。

A.成本預(yù)料B.成本支配

C.成本核算D.成本考核

5、施工成本分析是通過比較，以了解和探討成本的變動狀況和因素。為此，可以用來與成

本核算資料進(jìn)行比較的有（）。

A.目標(biāo)成本B.責(zé)任成本

C.實際成本D.預(yù)算成本

E.類似施工項目的實際成本

答案：1、A2、DE3、ACDE4、A5、ADE

2Z102042駕馭施工成本支配的類型

1、某施工企業(yè)經(jīng)過投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)部門起先選派項

目經(jīng)理并編制成本支配。該階段所編制的成本支配屬于（）

A.競爭性成本支配B.指導(dǎo)性成本支配

C.實施性成本支配D.戰(zhàn)略性成本支配

2、施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工支配、簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是（）。

A.施工預(yù)算