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PAGEPAGE1項目監(jiān)理機構(gòu)人員職責(zé)分工項目監(jiān)理機構(gòu)人員職責(zé)分工(一)總監(jiān)理工程師:1、代表公司全面履行本工程《工程建設(shè)監(jiān)理合同》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)。2、主持監(jiān)理班子的全面工作,制定監(jiān)理規(guī)劃,審批各專業(yè)監(jiān)理工程師擬定的監(jiān)理細(xì)則,建立監(jiān)理工作程序和工作制度。3、認(rèn)真貫徹項目業(yè)主對建設(shè)意圖和對監(jiān)理的要求,掌握項目建設(shè)特點,各階段監(jiān)理關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點、難點,提出保證質(zhì)量、工期和降低成本的合理化建議。4、協(xié)調(diào)與本工程建設(shè)有關(guān)各方的矛盾,組織開展設(shè)計成果審核、設(shè)計交底、圖紙會審和施工組織設(shè)計審查等工作,主持召開工程例會和各類專題會議會,嚴(yán)格各階段監(jiān)理。5、負(fù)責(zé)對承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督,當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時,有責(zé)任提出采取果斷措施,甚至終止執(zhí)行承包合同的詳細(xì)報告,供項目業(yè)主做出相應(yīng)決定。對承包商工作不力,提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承包商的建議。6、主持對工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)項目業(yè)主和承包商之間的關(guān)系。7、組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。8、主持工程預(yù)結(jié)算和索賠審查,按規(guī)定要求和程序,組織工程變更的審查簽證。9、負(fù)責(zé)審查確認(rèn)并報經(jīng)項目業(yè)主批準(zhǔn)后的開工令、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結(jié)算工程款計量支付文件的簽發(fā)。10、組織分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收,組織工程竣工初步驗收,審查承包商的竣工驗收申請,并提出監(jiān)理意見及對工程質(zhì)量的評估報告,協(xié)助項目業(yè)主組織工程竣工驗收。7、負(fù)責(zé)審查施工方案或施工組織設(shè)計。8、負(fù)責(zé)對電氣、給排水、暖通等專業(yè)承包商、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。9、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、設(shè)備和安裝施工過程的監(jiān)督管理。10、擬定質(zhì)量監(jiān)理計劃,確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點、預(yù)控措施和辦法,在計劃實施過程,根據(jù)具體情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。11、負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計劃的實施,確保工程設(shè)計、采購、施工、檢查、測試、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)和總體控制等全部工作內(nèi)容與設(shè)計、規(guī)范的質(zhì)量要求相符。12、審查承包商的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符。13、核查本專業(yè)工程量和索賠事項,審查工程變更和設(shè)計變更的簽證。14、參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收,并提出驗收意見。15、負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料。16、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。17、嚴(yán)格審查施工臨電敷設(shè)和供電方案,經(jīng)常配合總包單位檢查施工用電中的不安全隱患并督促其及時整改,確保用電安全。18、協(xié)調(diào)承包商及時處理保修期內(nèi)的施工質(zhì)量問題。(五)造價專業(yè)監(jiān)理工程師:1、協(xié)助項目業(yè)主審查設(shè)計概算,提出修改調(diào)整建議。2、協(xié)助總監(jiān)理工程師提出有關(guān)招標(biāo)條件、方式、合同結(jié)構(gòu)模式、承發(fā)包方式、施工組織方案、程序等對進(jìn)度與投資控制所造成影響的評估報告。3、檢查施工圖設(shè)計預(yù)算是否符合設(shè)計概算的控制目標(biāo),并審查其技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的合理性。4、審查或編制招標(biāo)計價文件、工程量清單、材料設(shè)備清單、合同單價和總價。5、協(xié)助項目業(yè)主進(jìn)行投標(biāo)價格評審和合同價格談判。6、編制并定期修訂資金支出計劃和總投資控制計劃、部位工序工程投資控制計劃。7、借鑒FIDIC合同條件和運用國內(nèi)工程承包合同、設(shè)備采購合同條款,熟悉有關(guān)法律、條例、規(guī)則,擬定嚴(yán)密的合同條款,分擔(dān)風(fēng)險,防備索賠和制定嚴(yán)格的索賠程序。8、評估合同實施過程的索賠風(fēng)險,包括來自合同文本本身、項目業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、承包商、現(xiàn)場條件與氣候、社區(qū)環(huán)境、公眾、政府部門頒布的法規(guī)等各個方面,向項目業(yè)主提出防止索賠的建議報告。9、恰當(dāng)運用索賠技巧,觀察收集掌握確認(rèn)有關(guān)索賠與反索賠的一切原始紀(jì)錄和證據(jù),及時做出是否確認(rèn)索賠和進(jìn)行反索賠的反應(yīng)。10、草擬索賠和反索賠報告,進(jìn)行索賠費用估算。11、評審承包商提出的索賠報告,協(xié)調(diào)處理承包商的索賠事件。12、經(jīng)項目業(yè)主批準(zhǔn),草擬向承包商提出索賠和反索賠的通知并協(xié)調(diào)處理。13、定期評估現(xiàn)場已完成工程量,提出中期支付建議。14、對工程變更、設(shè)計修改提出造價增減估算,協(xié)助項目業(yè)主確認(rèn)工程變更價格。15、復(fù)核承包商提供的竣工結(jié)算報告和最終支付申請,并提出監(jiān)理審查意見。(六)安全工程師:1、負(fù)責(zé)制訂本工程安全、文明施工監(jiān)理實施細(xì)則,具體組織實施本工程安全文明施工管理的監(jiān)理工作。2、檢查、指導(dǎo)承包商的安全、文明施工管理工作,審核承包商提交的施工方案和施工組織設(shè)計中的安全、文明施工技術(shù)措施。審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包商的安全資質(zhì)及證明文件,檢查承包商及其分包商的安全、文明施工組織體系和安全人員的配備。3、審核承包商提交的關(guān)于工序交接檢查,部位、工序工程的安全、文明施工檢查的報告,簽署現(xiàn)場有關(guān)安全、文明施工技術(shù)簽證文件。4、審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的安全技術(shù)方案及安全措施。5、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查工程施工的安全、文明施工狀況和安全用電情況。6、每周工程例會上檢討安全、文明施工情況,對存在的問題及隱患提出整改措施和時限要求,對整改不及時或不合格的,向承包商發(fā)整改通知書。(七)監(jiān)理員:1、檢查承包商投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄。2、按設(shè)計圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對承包商的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對施工操作及工序施工質(zhì)量的檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、承擔(dān)旁站監(jiān)理工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出,并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。5、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。(八)見證員:1、在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下與專業(yè)監(jiān)理工程師緊密配合,進(jìn)行材料、試件見證取樣,為工程提供準(zhǔn)確的可依賴的檢驗、試驗報告,為工程質(zhì)量評定提供依據(jù)。2、編制抽樣規(guī)劃。應(yīng)熟悉需見證取樣的材料(試件、
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