公司質(zhì)量監(jiān)督員行為規(guī)范考評表

上海市電力公司市區(qū)供電公司質(zhì)量監(jiān)督員行為標(biāo)準(zhǔn)考評表2024年11月

行為標(biāo)準(zhǔn)〔非班員類〕評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：王根寶 部門：安質(zhì)部 崗位：質(zhì)量監(jiān)督員考核人姓名： 部門： 崗位：考核期限：從200４年１１月至200４年１１月評分等級評分工程1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的95%；-違反平安和文明施工要求的2項以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%≤當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的100%；-違反平安和文明施工要求1項按時完成月度上報工作方案、竣工工程、不合格報表、工程質(zhì)量考核月報。按要求完成各施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查。按工程工程情況完成編制質(zhì)監(jiān)申報、協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)驗收、編制和協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)上報竣工報告、審核上報竣工資料。隨機審核竣工資料。在3分根底上，累計額外工作量到達(dá)3分欄工作內(nèi)容的10%-20%在3分的根底上，累計額外工作量到達(dá)3分欄工作內(nèi)容20%以上完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在3分根底上，本工作比合理工期的要求時限縮短10天完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在4分根底上，本工作比合理工期的要求時限縮短20天完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果有效性存在2項及以上工作質(zhì)量過失或發(fā)生1項過失，造成嚴(yán)重?fù)p失存在1項工作質(zhì)量過失，沒造成不良后果到達(dá)上級要求的在3分根底上，加領(lǐng)導(dǎo)布置的工作都完成的在4分根底上，其中本工作得到局一級表揚的工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需催促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成，管理符合要求在3分的根底上，能對部門或本職工作和工程工程提出建設(shè)性意見和建議，且被采納5條以上，受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚在4分根底上，獲得公司級先進(jìn)榮譽稱號工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時與工作相關(guān)其他部門、基層單位和工程組人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時。在3分的根底上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項工程中的實際困難。在3分的根底上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項以上的工程中的實際困難。學(xué)習(xí)與成長被考核人簽名：王根寶考核人簽名： 日期：2024.11

行為標(biāo)準(zhǔn)〔非班員類〕月度工作方案表被考核人姓名： 部門： 崗位：考核人姓名： 部門： 崗位：時間：200年月工作方案時間節(jié)點要求工作目標(biāo)實際完成情況日常工作任務(wù)本月特定事項額外工作事項被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為標(biāo)準(zhǔn)考評表——部室專職崗位被考核人姓名：被考核人姓名：部門：職位：考評期限：至;考核人姓名：部門：職位：;指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分%%%%%%總績效分?jǐn)?shù)總