下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
上海市電力公司市區(qū)供電公司干事行為標(biāo)準(zhǔn)考評表2024年月
行為標(biāo)準(zhǔn)〔非班員類〕評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名:牛海濱 部門:機(jī)關(guān)黨總支 崗位:干事考核人姓名:汪建強(qiáng) 部門:機(jī)關(guān)黨總支 崗位:總支書記考核期限:從200年月至200年月評分等級(jí)評分工程1分2分3分4分5分工作量完成工作方案一半的任務(wù)。完成工作方案中大豐的任務(wù)。完成工作方案中所有的工作任務(wù)。完成工作方案的任務(wù),并能完成額外任務(wù)。如期完成職責(zé)范圍內(nèi)及兼職工作務(wù)。完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作方案,管理不夠標(biāo)準(zhǔn),影響工作進(jìn)程。不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作方案,管理較標(biāo)準(zhǔn),根本能完成工作任務(wù)。管理標(biāo)準(zhǔn),能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)強(qiáng),提前完成工作任務(wù)。工作有規(guī)化,思路有創(chuàng)新,成績出色。工作效果有效性管理工作效率不高。管理工作效果尚可,領(lǐng)導(dǎo)和群眾較滿意。管理工作效果明顯,領(lǐng)導(dǎo)和群眾滿意。管理工作出色,受到領(lǐng)導(dǎo)和群眾一致好評。管理工作有特色,效果顯著,受到公司表彰。工作態(tài)度工作被動(dòng),需領(lǐng)導(dǎo)催促。工作拖沓,勉強(qiáng)完成任務(wù)。工作認(rèn)真,能按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。工作積極主動(dòng),有較強(qiáng)的工作責(zé)任心,完成任務(wù)出色。愛崗敬業(yè),責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng),并能積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。工作中協(xié)調(diào)配合能完本錢職工作,但缺乏協(xié)調(diào)能力。根本能與他人協(xié)作,但不具備特殊情況下的協(xié)調(diào)力。具備一定的協(xié)調(diào)能力,能與他人協(xié)調(diào)配合工作。具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力,能較好地與他人配合協(xié)作。具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和組織能力,能夠組織協(xié)作配合好各項(xiàng)工作。被考核人簽名:考核人簽名: 日期:
行為標(biāo)準(zhǔn)〔非班員類〕月度工作方案表被考核人姓名:牛海濱 部門:機(jī)關(guān)黨總支 崗位:干事考核人姓名:汪建強(qiáng) 部門:機(jī)關(guān)黨總支 崗位:總支書記時(shí)間:2024年1月工作方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)擬寫月度工作方案,經(jīng)確認(rèn)后上報(bào)公司黨辦。1月及時(shí)完成做好黨員民主評議發(fā)動(dòng)及黨課教育的會(huì)務(wù)工作。1月上旬及時(shí)完成做好預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正資料工作和轉(zhuǎn)移黨員組織關(guān)系工作。1月中旬及時(shí)完成收繳各支部的月度組織費(fèi),匯總后上交組織部。1月按時(shí)完成本月特定事項(xiàng)發(fā)放2024年度黨員民主評議表。1月下旬按要求填寫檢查黨小組工作手冊和黨支部工作手冊。1月下旬按工程檢查配合公司紀(jì)委做好各部室360度的測評工作。1月中旬按測評要求額外工作事項(xiàng)為各支部提供換屆選舉的方法、會(huì)議議題、選票等有關(guān)資料。1月及時(shí)正確被考核人簽名:考核人簽名:汪建強(qiáng) 日期:2005年1月18日
總體績效回憶哪些目標(biāo)已經(jīng)到達(dá)哪些目標(biāo)還未到達(dá)哪些客觀條件對到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定3.3總績效分?jǐn)?shù)100分0.3310總體績效回憶哪些目標(biāo)已經(jīng)到達(dá)哪些目標(biāo)還未到達(dá)哪些客觀條件對到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定3.3總績效分?jǐn)?shù)100分0.3310%工作中的協(xié)調(diào)配合0.4410%工作態(tài)度0.9330%工作結(jié)果的有效性0.9330%完成工作的及時(shí)性0.8420%工作量績效積分的結(jié)果說明績效積分〔=權(quán)重×績效評分等級(jí)〕績效評分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分〕權(quán)重(合計(jì)100%)指標(biāo)名稱職位:部門:考核人姓名:被考核人姓名:部
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年外轉(zhuǎn)子電機(jī)項(xiàng)目資金需求報(bào)告代可行性研究報(bào)告
- 五年級(jí)數(shù)學(xué)(小數(shù)乘法)計(jì)算題專項(xiàng)練習(xí)及答案匯編
- 學(xué)校食品安全工作實(shí)施方案
- 2024年房地產(chǎn)圍擋施工協(xié)議詳盡示例
- 2024年企業(yè)勞動(dòng)協(xié)議格式樣本2
- 保安監(jiān)控系統(tǒng)維修保養(yǎng)協(xié)議樣本文檔
- 2024年專項(xiàng)企業(yè)融資促成協(xié)議示例
- 店面買賣協(xié)議2024年
- 2024年餐飲業(yè)食材采購協(xié)議范本
- 城市出租車2024年度承包協(xié)議樣本
- 上冊文字表達(dá)式-符號(hào)表達(dá)式-化學(xué)式
- 專業(yè)技術(shù)職稱等級(jí)分類
- 江蘇省城市設(shè)計(jì)編制導(dǎo)則
- GB_T 28581-2021 通用倉庫及庫區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)參數(shù)(高清版)
- 2022年鐵路貨運(yùn)員考試題庫(匯總版)
- 《基坑支護(hù)》PPT課件.ppt
- 工程委外維保流程ppt課件
- 探究如何提高機(jī)電工程施工質(zhì)量的方法
- 倉庫分區(qū)及狀態(tài)標(biāo)識(shí)
- 淺析微博營銷對消費(fèi)者購買行為的影響
- 超高層建筑電氣設(shè)計(jì)要點(diǎn)分析
評論
0/150
提交評論