BIM與項目管理課件

BIM技術(shù)在迪士尼項目管理中的應(yīng)用與探索BIMBuildingInformationModeling建筑信息模型BIM的核心是建模

關(guān)鍵是應(yīng)用1，BIM是什么---概念

2，BIM能夠做什么---應(yīng)用點(diǎn)

2.1基于模型2.2基于協(xié)同平臺3，BIM的應(yīng)用步驟---流程

3.1基于現(xiàn)有建設(shè)監(jiān)管體系3.2將來：整合交付5，BIM的應(yīng)用分工---規(guī)則

5.1角色定位5.2工作內(nèi)容5.3建模標(biāo)準(zhǔn)5.4交付標(biāo)準(zhǔn)5.5審核與協(xié)同應(yīng)用4，BIM的應(yīng)用組織---體系4.1業(yè)主主導(dǎo)自行組織實施4.2業(yè)主主導(dǎo)咨詢單位組織實施BIMBuildingInformationModeling建筑信息模型6，模型的創(chuàng)建及深化應(yīng)用6.1模型創(chuàng)建6.2多專業(yè)模型整合6.3深化建模6.4多專業(yè)模型整合7，平臺的選擇及應(yīng)用

7.1平臺技術(shù)性能7.2平臺功能選擇7.3平臺應(yīng)用中的關(guān)鍵點(diǎn)8，施工組織管理的新手段8.1施工方案分析8.2質(zhì)量8.3進(jìn)度8.4安全9，建筑效果方案選擇新手段9.1模擬環(huán)境9.2沉浸式虛擬現(xiàn)實（VR）9.3方案比選BIM>3D10，我們的認(rèn)識PART.01以三維可視化模型為特征的建筑信息數(shù)字化集成應(yīng)用1，BIM是什么---概念

數(shù)據(jù)數(shù)字函數(shù)文檔照片圖像音頻視頻程序邏輯關(guān)系思維模式BIM>3D帶有多種數(shù)字化信息的構(gòu)件與產(chǎn)品模型、及由此構(gòu)成的建設(shè)項目三維可視化信息模型BIM模型建設(shè)項目涉及的專業(yè)與學(xué)科建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)暖通工程強(qiáng)弱電氣項目管理給排水巖土工程建筑聲學(xué)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)樓宇自控空氣潔凈運(yùn)輸規(guī)劃物業(yè)管理水文地質(zhì)結(jié)構(gòu)工程BIM的概念照明工程人體工程學(xué)行為學(xué)環(huán)境工程材料學(xué)以三維可視化為特征的建筑信息數(shù)字化集成應(yīng)用三維可視化特征可視化的三維參數(shù)化模型。各類信息快速、及時、充分的集成、交換、檢索。信息學(xué)特征具備信息構(gòu)成和信息傳遞的基本要求。為項目參與方相互間的溝通與理解提供更加便捷、簡易的途徑，使信息傳遞效率大為提高。工程應(yīng)用特征為工程項目提供數(shù)字化虛擬預(yù)建造，提前發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題BIM的概念信息構(gòu)成與傳遞的基本要求BIM的信息學(xué)特征完整性專業(yè)跨度：多專業(yè)數(shù)據(jù)的集成能力準(zhǔn)確性模型細(xì)度：準(zhǔn)確性與細(xì)度正相關(guān)安全性及時性信息形成與傳遞的合適時點(diǎn)信息傳遞的指向性BIM的本質(zhì)

不僅是一個或一組可以構(gòu)建三維或多維建筑模型的軟件及其模型；

不僅是一個或一組具有邏輯關(guān)系的數(shù)據(jù)庫平臺，而且是一種信息的采集、形成、交互、疊加、利用和展示的方法和過程。

更是一種在時空上打破傳統(tǒng)的專業(yè)化信息壟斷，體現(xiàn)信息的平等公開原則，實現(xiàn)及時的信息共享。

逾越數(shù)字化鴻溝，減少項目管理層級，扁平化管理體系的良好手段。BIM是建筑信息管理的工具和手段，它給從事建設(shè)行業(yè)的人員帶來了溝通的便利與理解的快捷，但不是管理本身。

BIM是管理的技術(shù)和手段，更是解決建設(shè)項目全過程問題的一種思想方法；BIM應(yīng)用的特點(diǎn)跨專業(yè)，跨流程，跨時空地有機(jī)集成有關(guān)建筑項目的各方面信息，發(fā)揮結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)庫的邏輯性功能優(yōu)勢，以及互聯(lián)網(wǎng)云平臺的遠(yuǎn)程同步共享服務(wù)功能優(yōu)勢，獲得信息資源共享的便利，以多維度的可視化共享模型，實現(xiàn)項目參與各方的協(xié)同。010203跨專業(yè)跨流程跨時空BIM是建筑信息管理的工具和手段PART.022.1基于模型2.2基于協(xié)同平臺2，BIM能夠做什么---應(yīng)用點(diǎn)

基于模型的應(yīng)用BIM的應(yīng)用點(diǎn)三維可視化表達(dá)單專業(yè)與多專業(yè)的建模設(shè)計模型屬性參數(shù)化各類性能化分析空間布局合理性碰撞檢查多專業(yè)的空間集成分析與表達(dá)層高、管線綜合、設(shè)備布置合理性分析與優(yōu)化BIM的應(yīng)用點(diǎn)BIM的應(yīng)用點(diǎn)

利用互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程同步共享服務(wù)功能優(yōu)勢，獲得信息資源共享的便利；以多維度的可視化共享模型與數(shù)據(jù)，實現(xiàn)項目參與各方的協(xié)同。基于平臺的應(yīng)用(互聯(lián)網(wǎng)+BIM)BIM模型信息共享業(yè)主設(shè)計施工監(jiān)理PART.033.1基于現(xiàn)有建設(shè)監(jiān)管體系

3.2將來：整合交付3，BIM的應(yīng)用步驟---流程

BIM應(yīng)用策劃策劃應(yīng)用組織與規(guī)則，明確參與方的職責(zé)與內(nèi)容建立各階段的應(yīng)用目標(biāo)與實現(xiàn)機(jī)制平臺協(xié)同應(yīng)用各方基于不斷深化更新的平臺模型進(jìn)行信息的集成與共享開展項目管理施工建模深化建模多專業(yè)設(shè)計合理性檢查，依據(jù)施工進(jìn)度安排與方案進(jìn)行施工模擬，并進(jìn)行優(yōu)化。設(shè)計建模根據(jù)建模規(guī)則創(chuàng)建模型并進(jìn)行多專業(yè)的設(shè)計合理性檢查基于現(xiàn)有建設(shè)監(jiān)管體系3，BIM的應(yīng)用步驟---流程

將來：整合交付模型方案初步設(shè)計施工圖設(shè)計深化設(shè)計制造工藝設(shè)計設(shè)計院承包商制造商業(yè)主規(guī)劃設(shè)計施工制造項目管理政府監(jiān)管協(xié)同應(yīng)用平臺3，BIM的應(yīng)用步驟---流程

PART.044.1業(yè)主主導(dǎo)自行組織實施

4.2業(yè)主主導(dǎo)咨詢單位組織實施4，BIM的應(yīng)用組織---體系

業(yè)主主導(dǎo)自行組織實施的BIM應(yīng)用體系業(yè)主（項目管理公司）設(shè)計院施工單位監(jiān)理單位材料設(shè)備商運(yùn)營商3，BIM的應(yīng)用組織---體系

業(yè)主主導(dǎo)咨詢單位組織實施的BIM應(yīng)用體系BIM咨詢顧問公司業(yè)主設(shè)計院施工單位監(jiān)理單位材料設(shè)備商運(yùn)營商3，BIM的應(yīng)用組織---體系

PART.05★5.1角色定位5.4交付標(biāo)準(zhǔn)

5.2工作內(nèi)容5.5審核與協(xié)同應(yīng)用

5.3建模標(biāo)準(zhǔn)5，各方應(yīng)用責(zé)任分工---規(guī)則

5，各方責(zé)任與分工---規(guī)則

5.1角色定位明確在應(yīng)用體系中各單位的工作范圍、職責(zé)以及作用5.2工作內(nèi)容確定各單位的具體工作內(nèi)容，防止出現(xiàn)工作的遺漏與重疊明確各階段完成建模或其它在協(xié)同平臺上的應(yīng)用時，各單位的模型與數(shù)據(jù)的交付要求與方式，時間等，確保信息的準(zhǔn)確與完整、及時交付。5.4交付標(biāo)準(zhǔn)在各單位交付模型或數(shù)據(jù)資料時建立起接收方或者第三方的審核機(jī)制，確保模型數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性；明確各方協(xié)同的管理流程與方法，形成信息及時共享的機(jī)制。5.5審核與協(xié)同應(yīng)用5.3建模標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同行業(yè)與專業(yè)特點(diǎn)，以及上海市<BIM應(yīng)用指南>、企業(yè)或項目的應(yīng)用實際，明確詳細(xì)的建模規(guī)劃，保證創(chuàng)建模型的精度與細(xì)度，分類、參數(shù)表達(dá)規(guī)定等適應(yīng)后續(xù)的BIM應(yīng)用?！颬ART.066.1模型創(chuàng)建6.2多專業(yè)模型整合6.3深化建模6.4多專業(yè)模型整合6，模型的創(chuàng)建及深化應(yīng)用6，模型的創(chuàng)建及深化應(yīng)用業(yè)主主導(dǎo)咨詢單位組織實施

設(shè)計施工單位各自建模的管理模式

設(shè)計院與施工單位：

在模型創(chuàng)建與深化時時，完成多專業(yè)的模型整合與碰撞檢查、空間布局合理性調(diào)整優(yōu)化；開展性能化分析。BIM模型設(shè)計院模型創(chuàng)建多專業(yè)模型整合施工單位深化建模多專業(yè)模型整合BIM咨詢顧問單位根據(jù)設(shè)計單位和施工單位的設(shè)計圖與深化圖紙進(jìn)行建模進(jìn)行圖模一致性和圖規(guī)一致性檢查完成多專業(yè)的模型整合與碰撞檢查與設(shè)計、施工單位各專業(yè)設(shè)計人員交流檢查成果并作進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化進(jìn)行空間布局合理性調(diào)整優(yōu)化6，模型的創(chuàng)建及深化應(yīng)用業(yè)主主導(dǎo)咨詢單位組織實施咨詢顧問公司承擔(dān)全部BIM咨詢服務(wù)（含建模）工作的管理模式PART.077.1平臺技術(shù)性能7.2平臺功能選擇7.2平臺應(yīng)用中的關(guān)鍵點(diǎn)7，平臺的構(gòu)建及應(yīng)用

項目建設(shè)協(xié)同平臺7，平臺的構(gòu)建及應(yīng)用

技術(shù)條件架構(gòu)要求；信息安全措施支持的軟件；預(yù)留接口；文件的分類存儲；過程文件的分類存儲與調(diào)用；可擴(kuò)展內(nèi)容須包括輕量化、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等；功能選擇自主增加、刪除、編輯和檢索項目功能

；自主導(dǎo)入、刪除模型功能；模型瀏覽、模型標(biāo)注、模型測量、保存視點(diǎn)、處理標(biāo)注點(diǎn)等功能；支持現(xiàn)場照片、二維圖紙、施工資料與模型構(gòu)件掛接；支持WBS進(jìn)度計劃和構(gòu)件關(guān)聯(lián)進(jìn)行進(jìn)度管理，其中包含：實現(xiàn)4D施工模擬、偏差分析、關(guān)鍵路徑分析、進(jìn)度追蹤等功能。7.2平臺應(yīng)用中的關(guān)鍵點(diǎn)瀏覽模型加載速度與流暢性構(gòu)件隱藏與顯示操作的便捷性剖切功能流程管理流程平臺化可新增、編輯、刪除流程視點(diǎn)可以進(jìn)行視點(diǎn)保存與傳遞對于選定構(gòu)件進(jìn)行高亮顯示注釋對任何位置的構(gòu)件方便標(biāo)注按多種分類對構(gòu)件進(jìn)行批量選取注釋的形式多樣性版本管理工程量統(tǒng)計與導(dǎo)出PART.088.1施工方案分析8.2質(zhì)量8.3進(jìn)度8.4安全8，施工組織管理的新手段8，施工組織管理的新手段8.1施工方案分析以瀏覽BIM模型為手段，組織技術(shù)管理人員進(jìn)行施工方案的策劃與整合優(yōu)化；以參數(shù)化的資源調(diào)配平衡為原則，確定關(guān)鍵線路；以施工進(jìn)度空間配合的合理性和安全性為原則進(jìn)行方案優(yōu)化；8.2質(zhì)量管理以現(xiàn)場數(shù)字化資料為基礎(chǔ)關(guān)聯(lián)構(gòu)件，進(jìn)行質(zhì)量的跟蹤記錄與共享；實現(xiàn)隱蔽工程可視化記錄全覆蓋

8.3進(jìn)度控制以WBS為基礎(chǔ)進(jìn)行施工順序的策劃與模擬，通過4D模擬分析合理性與關(guān)鍵線路。跟蹤比對計劃與實際進(jìn)度，分析工期延誤與趕工的方案與措施，控制總進(jìn)度。

8.4安全分析利用BIM模型分析高大支模與臨邊臨空面，研究應(yīng)急疏散通道并進(jìn)行模擬；制訂安全撤離方案；跟蹤記現(xiàn)場安全圖像視頻，共享安全信息。8，施工組織管理的新手段設(shè)計變更與輔助工程量校核應(yīng)用構(gòu)件與資料關(guān)聯(lián)的功能，收集調(diào)用設(shè)計變更的內(nèi)容資料應(yīng)用版本管理功能，自動或人工進(jìn)行設(shè)計變更的工程量計算自動或人工輔助進(jìn)行工程量清單的校核010203PART.099.1模擬環(huán)境9.2沉浸式虛擬現(xiàn)實（VR）9.3方案比選9，建筑效果方案選擇新手段

空間曲梁單邊懸索橋中美雙方對景觀橋主輔橋?qū)挾?m+3m和5m+3m方案進(jìn)行研究模型仿真模擬決策橋梁建筑風(fēng)格與環(huán)境協(xié)調(diào)空間曲梁單邊懸索橋BIM輔助設(shè)計空間曲梁單邊懸索橋BIM成果中國首創(chuàng)世界第一解決空間復(fù)雜結(jié)構(gòu)的表達(dá)橋臺砼鋼筋空間設(shè)計與放樣以可視化的方式研究橋梁各復(fù)雜結(jié)點(diǎn)構(gòu)造與受力狀況案例分析——空間曲梁單邊懸索橋中國首創(chuàng)、世界第一案例分析—申迪文化中心39工程名稱上海國際旅游度假區(qū)核心區(qū)管理中心工程占地面積22590平方米建筑面積94847平方米地上建筑面積：45537平方米地下建筑面積：49310平方米建筑高度45m裙房：10.5m主樓：45m建筑層數(shù)地上10層,地下3層

工程于2014年5月底開工，為配合迪士尼開園，將順作法改逆作法，并進(jìn)行上下同步施工，以縮短工期。項目概況40在方案決策階段應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行方案比選仿真方案模擬設(shè)計協(xié)同51423現(xiàn)場資料、過程資料模型瀏覽、模型標(biāo)注變更流程、簽證流程WBS管理、施工模擬現(xiàn)場資料、過程資料項目管理平臺模型管理流程管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理安全管理項目采用逆作法，地上地下同步施工進(jìn)度控制通過優(yōu)化管線排布原走道凈高2.7m，現(xiàn)在凈高控制在3.0m以上，原辦公區(qū)域凈高2.5m，現(xiàn)在控制在2.7m以上。凈高控制、層高優(yōu)化1、幕墻工程從加工、放樣到埋件、板塊安裝，均采用BIM指導(dǎo)加工安裝；2、主樓A系統(tǒng)840塊單元板塊準(zhǔn)確制作，精度約1/2000，僅2塊單元板塊因運(yùn)輸損傷返廠維修；3、每層最后一塊板塊均安裝插入順利，無卡死現(xiàn)象。精確控制申迪文化中心BIM應(yīng)用效益X億XXX萬<100萬建安合同總價BIM應(yīng)用投入1%--2%含施工總包與業(yè)主費(fèi)用被動設(shè)計變更0.1%--0.2%BIM應(yīng)用效益常見的被動設(shè)計變更量5%-10%土建安裝工期提前約三個月PART.1010，我們的認(rèn)識我們的認(rèn)識工具三維可視化軟件與模型跨專業(yè)方法數(shù)據(jù)庫平臺跨流程模式

信息共享的管理模式跨時空項目管理精細(xì)項目組織偏平

項目過程清晰項目運(yùn)維便捷設(shè)計階段精確設(shè)計招標(biāo)與預(yù)決算精準(zhǔn)算量施工階段精細(xì)控制運(yùn)維階段精心運(yùn)維BIM的管理效益初步設(shè)計實現(xiàn)項目功能的設(shè)計成果施工圖設(shè)計正式技術(shù)文件，進(jìn)行承包商的招標(biāo)與施工的依據(jù)深化設(shè)計施工單位與制造商深化設(shè)計模型初步設(shè)計施工圖設(shè)計深化設(shè)計制造工藝設(shè)計設(shè)計院承包商制造商業(yè)主現(xiàn)有模式將來模式BIM模型設(shè)計管理模式的過渡設(shè)計協(xié)同工作方式A，同伴配合型B，自有能力型C，基于私有云的協(xié)同設(shè)計A1：部門配備A2：企業(yè)配備B1：建模+專業(yè)設(shè)計B2：專業(yè)設(shè)計+建模C1：基于私有云的設(shè)計平臺+自有建模能力型專業(yè)設(shè)計人員設(shè)計協(xié)同工作方式施工階段深化設(shè)計建模施工過程的模擬與分析確定優(yōu)化施工方案指導(dǎo)現(xiàn)場施工質(zhì)量與安全的監(jiān)控備查遠(yuǎn)程協(xié)同管理會診分析更加普遍專家型人力資源的集中應(yīng)用專業(yè)化分工合作更加普遍深入基于數(shù)字化模型的交流與產(chǎn)品設(shè)備商合作更加緊密、簡潔管理層級減少—業(yè)主聯(lián)系密切BIM帶來的施工變化公司概況二維圖紙相應(yīng)的交流方式技術(shù)員—深化施工圖技術(shù)員—橫道圖技術(shù)員—機(jī)工料分析單老師傅—鋼筋翻樣圖老師傅—關(guān)砌圖項目經(jīng)理—安全質(zhì)量進(jìn)度報告材料員—設(shè)備材料調(diào)配單項目經(jīng)理—施工組織設(shè)計協(xié)調(diào)會，討論會專項方案模型與平臺施工方案模擬4D進(jìn)度計劃3D,4D協(xié)調(diào)會深化模型設(shè)備材料信息庫項目經(jīng)理團(tuán)隊全景照片電子檔案5D造價進(jìn)度過渡施工管理模式的過渡建筑、結(jié)構(gòu)暖通機(jī)電巖土、給排水樓宇控制照明工程環(huán)境工程運(yùn)輸規(guī)劃設(shè)計與施工異