自考建設(shè)工程監(jiān)理概論試題

自考建設(shè)工程監(jiān)理概論試題一、單項選擇題（10題，每題2分，共計20分）1工程建設(shè)監(jiān)理是針對（C）所實施的監(jiān)督管理。A工程B工程項目C工程項目建設(shè)D工程項目施工2.工程建設(shè)監(jiān)理的（A）是監(jiān)理單位。A行為主體B行為客體C對象D責(zé)任主體3.工程建設(shè)監(jiān)理的實施需要（B）。A上級主管部門批準(zhǔn)B項目法人委托和授權(quán)C建設(shè)單位委托和授權(quán)D建設(shè)主管部門批準(zhǔn)4.監(jiān)理單位是工程建設(shè)活動的“第三方”意味著工程建設(shè)監(jiān)理具有（B）。A服務(wù)性B獨立性C公正性D科學(xué)性5．實施建設(shè)工程監(jiān)理的基本目的是(D)。A．對建設(shè)工程的實施進行規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)B．控制建設(shè)工程的投資、進度和質(zhì)量C．保證在計劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用D．協(xié)助建設(shè)單位在計劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用6．實施建設(shè)工程監(jiān)理(B)。A．有利于避免發(fā)生承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為，但不能避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為.B．有利于避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為，但不能避免發(fā)生承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為。C．既有利于避免發(fā)生承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為，又有利于避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為。D．既不能避免發(fā)生承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為，又不能避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為。7.在工程監(jiān)理行業(yè)，能承擔(dān)全過程、全方位監(jiān)理任務(wù)的綜合性監(jiān)理企業(yè)與能承擔(dān)某一專業(yè)監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，這體現(xiàn)的是建設(shè)工程監(jiān)理(A)的發(fā)展趨勢。A．適應(yīng)市場需求，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)B．以市場需求為導(dǎo)向，向全方位、全過程監(jiān)理轉(zhuǎn)化C．與國際慣例接軌D．加強培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)。8．依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，下列工程項目必須實行監(jiān)理的是(C)。A．總投資額為2億元的電視機廠改建項目B．建筑面積4萬平方米的住宅建設(shè)項目C．總投資額為300美元的聯(lián)合國糧農(nóng)組織的援助項目D．總投資額為2000萬元的科技項目9．工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有足夠數(shù)量的、管理經(jīng)驗豐富和應(yīng)變能力較強的監(jiān)理工程師骨干隊伍，這是建設(shè)工程監(jiān)理(B)的表現(xiàn)。A．服務(wù)性B．科學(xué)性C．獨立性D．公正性10．我國建設(shè)工程監(jiān)理制中，吸收了FIDIC合同條件的有關(guān)內(nèi)容，對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師提出了(C)的要求。A．維護施工單位利益B．代表政府監(jiān)理C．獨立、公正D．承擔(dān)法律責(zé)任二、多項選擇題（5題，每題3分，共計15分）1、建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)包括（ABDE）A．投資控制B．進度控制C．質(zhì)量管理D．合同管理E.信息管理和組織協(xié)調(diào)2、工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式包括（ACD）A．平行承發(fā)包B．設(shè)計/施工總承包C.工程項目總承包D.工程項目總承包管理3、工程項目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式包括（ACD）A．按照監(jiān)理工程造價的百分比計取B．按照實際成本加固定費用計取C.按固定總價計取D.按監(jiān)理服務(wù)時間和人數(shù)計取4、工程招標(biāo)的類型包括（ABC）A．公開招標(biāo)B．邀請招標(biāo)C.議標(biāo)D.內(nèi)部議標(biāo)5、按照施工專業(yè)分類，工程招標(biāo)可分為（ABCD）A．土建工程施工招標(biāo)B．安裝工程施工招標(biāo)C.裝飾工程施工招標(biāo)D.其他專業(yè)工程施工招標(biāo)三、辨析題（3題，每題10分，共計30分）1.辨析建設(shè)工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則三者之間的關(guān)系。答監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則是相互關(guān)聯(lián)的都是構(gòu)成建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的組成部分它們之間存在著明顯的依據(jù)性關(guān)系在編寫監(jiān)理規(guī)劃時一定要嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容來編寫二在制定監(jiān)理實施細則時一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下進行(1監(jiān)理大綱。監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案它是監(jiān)理單位在業(yè)主開始委托監(jiān)理的過程中特別是在業(yè)主進行監(jiān)理招標(biāo)過程中為承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件。監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱有以下兩個作用一是使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)二二是為項目監(jiān)理機構(gòu)今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案。(2監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后在項目總監(jiān)理工程師的主持下根據(jù)委托監(jiān)理合同在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上結(jié)合工程的具體情況廣泛收集工程信息和資料的情況下制定、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。從內(nèi)容范圍上講監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個項目監(jiān)理機構(gòu)所開展的監(jiān)理工作來編寫的但監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要比監(jiān)理大綱更翔實、更全面。(3監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則又簡稱監(jiān)理細則其與監(jiān)理規(guī)劃的關(guān)系可以比作施工圖設(shè)計與初步設(shè)計的關(guān)系。也就是說監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上由項目監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對建設(shè)工程中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施的操作性文件。監(jiān)理實施細則的作用是指導(dǎo)本專業(yè)或本子項目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展2.從管理主體的視角，建設(shè)項目管理的類型可分為業(yè)主方、設(shè)計單位、施工單位以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項目管理。試從服務(wù)階段分析建設(shè)項目管理的類型分為哪幾種。答這根據(jù)為業(yè)主服務(wù)的時間范圍建設(shè)項目管理可分為施工階段的項目管理、實施階段全過程的項目管理和工程建設(shè)全過程的項目管理。其中實施階段全過程的項目管理和工程建設(shè)全過程的項目管理所占的比例越來越大成為專業(yè)化項目管理公司主要的服務(wù)領(lǐng)域3.剖析CM模式以及EPC模式的特征及適用條件。答CM模式的特點是將建設(shè)工程的實施作為一個完整的過程來對待并同時考慮設(shè)計和施工的因素力求使建設(shè)工程在盡可能短的時間內(nèi)、以盡可能經(jīng)濟的費用和滿足要求的質(zhì)量建成并投入使用。CM模式是以使用CM單位為特征的建設(shè)工程組織管理模式具有獨特的合同關(guān)系和組織形式CM模式分為代理型CM模式和非代理型CM模式兩種類型。CM模式的適用情況(l設(shè)計變更可能性較大的建設(shè)工程。2時間因素最為重要的建設(shè)工程。3因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價的建設(shè)工程。四、論述題（35分）1.試論述建立項目監(jiān)理機構(gòu)的步驟。（10分）答一確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標(biāo)建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是項目監(jiān)理機構(gòu)建立的前提項目監(jiān)理機構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同中確定的監(jiān)理目標(biāo)制定總目標(biāo)并明確劃分監(jiān)理機構(gòu)的分解目標(biāo)。二確定監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)和委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)明確列出監(jiān)理工作內(nèi)容并進行分類歸并及組合。監(jiān)理工作的歸并及組合應(yīng)便于監(jiān)理目標(biāo)控制并綜合考慮監(jiān)理工程的組織管理模式、工程結(jié)構(gòu)特點、合同工期要求、工程復(fù)雜程度、工程管理及技術(shù)特點還應(yīng)考慮監(jiān)理單位自身組織管理水平、監(jiān)理人員數(shù)量、技術(shù)業(yè)務(wù)特點等。如果建設(shè)工程進行實施階段全過程監(jiān)理監(jiān)理工作劃分可按設(shè)計階段和施工階段分別歸并和組合。三項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1選擇組織結(jié)構(gòu)形式組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是有利于工程合同管理有利于監(jiān)理目標(biāo)控制有利于決策指揮有利于信息溝通2確定管理層次與管理跨度項目監(jiān)理機構(gòu)中一般應(yīng)有三個層次(1決策層總監(jiān)理工程師和其他助手(2中間控制層協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層各專業(yè)監(jiān)理工程師(3作業(yè)層操作層監(jiān)理員、檢查員等。管理跨度的確定應(yīng)考慮監(jiān)理人員的素質(zhì)、管理活動的復(fù)雜性和相似性、監(jiān)理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度、各項規(guī)章制度的建立健全情況、建設(shè)工程的集中或分散情況等按監(jiān)理工作實際需要確定。3劃分項目監(jiān)理機構(gòu)部門4制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)5安排監(jiān)理人員我國《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定項目總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有3年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有2年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有1年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任。并且項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套、數(shù)量滿足建設(shè)工程監(jiān)理工作的需要。四制定工作流程和信息流程2.論述建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)可采用哪些方法。（10分）答一、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)1、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)1)、在人員安排上要量才錄用2)、在工作委任上要職責(zé)分明3)、在成績評價上要實事求是4)、在矛盾調(diào)解上要恰到好處2、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)1)、在職能劃分的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機構(gòu)2)、明確規(guī)定每個部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限3)、事先約定各部門在工作中的相互關(guān)系4)、建立信息溝通制度5)、及時消除工作中的矛盾和沖突3、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)1)、對監(jiān)理設(shè)備、材料的平衡2)、對監(jiān)理人員的平衡二、與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)1、監(jiān)理工程師要理解建設(shè)工程的總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖2、做好監(jiān)理宣傳工作增進業(yè)主對監(jiān)理工作的理解3、尊重業(yè)主讓業(yè)主一起投入到建設(shè)工程的全過程三、與承包商的協(xié)調(diào)1、堅持原則、實事求是嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事2、協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題更多是語言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度3、施工階段的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容1)、與承包商項目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)2)、進度問題的協(xié)調(diào)3)、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)4)、與承包商違約行為的處理5)、合同爭議的協(xié)調(diào)6)、對分包單位的管理7)、處理好人際關(guān)系四、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)1、真誠尊重設(shè)計單位的意見2、及時向設(shè)計單位提出施工中出現(xiàn)的問題以免造成大的損失3、注意信息傳遞的及時性和程序性五、與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)1、與政府部門的協(xié)調(diào)1)、做好與工程質(zhì)量監(jiān)督站的交流和協(xié)調(diào)2)、發(fā)生重大質(zhì)量事故敦促承包商及時向政府有關(guān)部門報告接受檢查和處理3)、工程合同應(yīng)公證、并報政府建設(shè)管理部門備案做好施工現(xiàn)場的文明施工等2協(xié)調(diào)與社會團體的關(guān)3.分析