研學(xué)海爾推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

1研學(xué)海爾，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展2研討內(nèi)容規(guī)劃報(bào)告為什么要學(xué)習(xí)海爾？學(xué)習(xí)海爾哪些內(nèi)容？如何學(xué)習(xí)海爾？道可道顧問(wèn)能夠提供那些服務(wù)?DKD2002年1月1日

3第一節(jié)為什么要學(xué)習(xí)海爾？DKD2002年1月1日

4為什么要學(xué)習(xí)海爾？在WTO面前，本土市場(chǎng)國(guó)際化的挑戰(zhàn)是什么？您的戰(zhàn)略方向在調(diào)整嗎？您公司的“組織結(jié)構(gòu)”還合理嗎？您的公司在調(diào)整“核心競(jìng)爭(zhēng)力”嗎？您是“以時(shí)速度為基礎(chǔ)”的競(jìng)爭(zhēng)者嗎？您是否在重建業(yè)務(wù)流程？你們是否在討論“企業(yè)再造”？——WTO企業(yè)的一大檻您是否在一個(gè)“學(xué)習(xí)型組織”里工作？——修煉一種基本功

海爾早已完成了這些思考，并做成了世界公認(rèn)的案例！DKD2002年1月1日

5WTO與經(jīng)理人職業(yè)生涯發(fā)展中的陣痛我們既不做預(yù)測(cè)，也不單看趨勢(shì)?！笆濉庇?jì)劃、WTO、網(wǎng)絡(luò)、新經(jīng)濟(jì)一同出現(xiàn)，實(shí)質(zhì)上是中國(guó)人正迎接著一場(chǎng)前所未有的沖擊。趨勢(shì)之外，大家將經(jīng)歷生活方式、觀念、知識(shí)及其組織結(jié)構(gòu)全面更新的陣痛。感覺最痛得應(yīng)該是經(jīng)理人。2002年1月1日

6唯一不變的就是“變化”一切都在變化一切都在消長(zhǎng)2002年1月1日

7以往的經(jīng)驗(yàn)正在接受實(shí)踐的批判····虛擬企業(yè)、B2B、扁平化結(jié)構(gòu)、企業(yè)再造以時(shí)間為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)變成了“學(xué)習(xí)型組織”知識(shí)已成為第一資源彈性制、人本化、權(quán)變、酷···2002年1月1日

8經(jīng)理人將面對(duì)九項(xiàng)矛盾都在變化1：人才的矛盾2：工作的矛盾3；學(xué)習(xí)的矛盾4：時(shí)間的矛盾5：財(cái)富的矛盾6：組織的矛盾7：變革的矛盾8：體制的矛盾9：公平的矛盾有趣的新論點(diǎn)1：轉(zhuǎn)型期中國(guó)、學(xué)習(xí)型中國(guó)；2：重新思考經(jīng)理人生存方式的定義；3：企業(yè)要尋找新的效益衡量指標(biāo)。4：領(lǐng)導(dǎo)者——建立新的使命、新的方法論。2002年1月1日

9WTO:決定了生與死的選擇不變一定得死變并非能活DKD2002年1月1日

10WTO面前，海爾人對(duì)中華民族的四大貢獻(xiàn)張瑞敏與海爾人不僅為中華民族創(chuàng)造了一個(gè)世界名牌，對(duì)于加入世貿(mào)的中國(guó)來(lái)說(shuō)，張瑞敏與海爾的創(chuàng)新發(fā)展，還至少為中國(guó)社會(huì)做出了四大貢獻(xiàn)：&

第一個(gè)是樹立了信心，中國(guó)有可能而且能夠在世界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，創(chuàng)造一個(gè)民族品牌，中國(guó)企業(yè)加入世貿(mào)后，不是只有投降與被兼并一條活路，應(yīng)該有而且能夠做到在世界上塑造和樹立中國(guó)自己的品牌。&

第二個(gè)是發(fā)現(xiàn)了一條道路，即從一個(gè)發(fā)展中國(guó)家的小企業(yè)走向世界500強(qiáng)的發(fā)展與管理之路。&

第三個(gè)是海爾人在企業(yè)管理上，為中國(guó)人探索了從無(wú)序到有序，從有序到體系，從體系到高度，由高度到延伸的一系列的管理模式，成為世界著名的經(jīng)理人學(xué)府公認(rèn)的獨(dú)具中國(guó)特色的人類管理智慧，影響著中國(guó)企業(yè)乃至整個(gè)世界管理水平的提高。&第四個(gè)是創(chuàng)造了一個(gè)路標(biāo)，張瑞敏以35歲、高中文憑起步，創(chuàng)造了一個(gè)世界級(jí)企業(yè)，今天30多歲的青年企業(yè)家階層，他們拿著MBA、碩士、博士學(xué)位，難道他們不應(yīng)該在未來(lái)20年塑造更多的海爾嗎？2002年1月1日

11海爾成功于哪些方面？第一是：企業(yè)家精神與管理溝通

海爾成功是張瑞敏敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越精神的實(shí)現(xiàn)（或者說(shuō)企業(yè)家精神境界的超脫）第二是：成功的品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與企業(yè)高速成長(zhǎng)管理名牌戰(zhàn)略、價(jià)值品牌戰(zhàn)略、國(guó)家品牌戰(zhàn)略的科學(xué)設(shè)計(jì)第三是：文化管理戰(zhàn)略與員工自我超越的自主管理建立了文化振興策略、文化導(dǎo)向策略、文化協(xié)調(diào)策略、創(chuàng)造了文化凝聚策略、文化美化策略；更具價(jià)值的文化育人策略為海爾創(chuàng)建了文化人才第四是：特色的OEC管理法與規(guī)范性管理

創(chuàng)建了既保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，又提升人員素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展速度的OEC管理法，使海爾越來(lái)越高的追求成為現(xiàn)實(shí)第五是：企業(yè)學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)再造管理科學(xué)思想的實(shí)現(xiàn)

具體體現(xiàn)在海爾文化的核心組成部分——?jiǎng)?chuàng)新能力的不斷修煉上2002年1月1日

12海爾超速發(fā)展的本質(zhì)——是收獲管理成果管理模式的成功——中高層主管平均年齡只有26歲的現(xiàn)象說(shuō)明了什么？戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的成功——行業(yè)平均增長(zhǎng)只有6%，海爾卻以平均80%的增長(zhǎng)高速發(fā)展。品牌操作的成功——產(chǎn)品價(jià)格比同行高10-30%，占有率卻是30-67%。國(guó)際化戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程再造的成功——進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于自己，而在他們的地圖上、海爾卻直逼世界500強(qiáng)，成為行業(yè)世界第六。2002年1月1日

13第二節(jié)學(xué)習(xí)海爾哪些內(nèi)容？DKD2002年1月1日

14海爾管理成功于哪些方面？第一是目標(biāo)——“明”第二是規(guī)則——“細(xì)”第三是責(zé)任——“清”第四是培訓(xùn)——“透”第五是文化——“勁”第六是領(lǐng)導(dǎo)——“先”第七是創(chuàng)新——“強(qiáng)”做正確的事正確的做事先做人，后做事先謀勢(shì)，后謀利2002年1月1日

15學(xué)習(xí)海爾哪些方面？第一是最求卓越管理的——精神第二是戰(zhàn)略發(fā)展的——思路第三是實(shí)施管理工程的——手段第四是學(xué)習(xí)張瑞敏企業(yè)家的品格修養(yǎng)第五是感悟海爾文化管理的重要性2002年1月1日

16學(xué)習(xí)海爾哪些內(nèi)容？海爾人創(chuàng)建了一系列適應(yīng)中國(guó)企業(yè)的管理模式從無(wú)序到有序……企業(yè)再造、沖擊世界500強(qiáng)從迷失的環(huán)境變換中，認(rèn)清思路，掌握動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)海爾修煉創(chuàng)新能力的模式學(xué)習(xí)海爾要認(rèn)識(shí)到海爾管理模式起源于一種思路重點(diǎn)是掌握海爾管理模式的基本精神內(nèi)涵應(yīng)主要掌握的有戰(zhàn)略管理、文化管理、OEC管理法、SST業(yè)務(wù)流程再造、學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)再造主流等管理思想2002年1月1日

17海爾發(fā)展歷程簡(jiǎn)介海爾戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)階段：名牌發(fā)展階段（1984--1992）

通過(guò)做好每一件事，練好自己的內(nèi)功，建立適合本企業(yè)特征的基礎(chǔ)管理模式，為企業(yè)擴(kuò)張建立戰(zhàn)略基礎(chǔ)。多元化發(fā)展階段（1992--1998）

以無(wú)形資產(chǎn)持有形資產(chǎn)的著名的“吃休克魚”戰(zhàn)略。不吃病魚，不吃死魚，吃肌體尚未腐變的魚（有型資產(chǎn)尚好，管理較差的企業(yè)）國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展階段（1999---至今）1、基于網(wǎng)絡(luò)化的全球營(yíng)銷體系建設(shè)；2、全球化的品牌戰(zhàn)略；3、適應(yīng)外部市場(chǎng)變化而快速反應(yīng)的業(yè)務(wù)流程再造；4、學(xué)習(xí)型的組織建設(shè)；5、特色的互動(dòng)是學(xué)習(xí)型企業(yè)的成長(zhǎng)管理模式。海爾管理發(fā)展的五個(gè)階段由無(wú)序到有序（1984-1988）由有序到體系（1989-1990）由體系到高度（1990-1992）由高度到延伸（1992-1999）企業(yè)再造（1999----至今）海爾戰(zhàn)略三個(gè)方向的轉(zhuǎn)移1、管理方向的轉(zhuǎn)移：由直線職能式組織結(jié)構(gòu)歷經(jīng)BPI、卓越流程再造向流程化管理轉(zhuǎn)移。2、市場(chǎng)方向的轉(zhuǎn)移：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)外市場(chǎng)的轉(zhuǎn)移。3、產(chǎn)業(yè)方向的轉(zhuǎn)移由制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移。2002年1月1日

《海爾管理模式高層研討會(huì)》海爾管理模式學(xué)習(xí)摯友優(yōu)秀課程之一基礎(chǔ)管理與海爾OEC管理法目標(biāo)管理與海爾OEC管理法及手段和效果研究學(xué)習(xí)與海爾OEC管理法及手段和效果研究品保管理與海爾OEC管理法及手段和效果研究文化管理與海爾OEC管理法及手段和效果研究5S建設(shè)與海爾OEC管理法及手段和效果研究?jī)?yōu)秀課程之二戰(zhàn)略管理與海爾戰(zhàn)略研究品牌戰(zhàn)略管理與海爾質(zhì)量戰(zhàn)略設(shè)計(jì)/操作技巧人力資源戰(zhàn)略管理與海爾“賽馬機(jī)制”品牌戰(zhàn)略管理與海爾文化傳播技巧品牌戰(zhàn)略管理與海爾創(chuàng)造價(jià)值工程優(yōu)秀課程之三企業(yè)再造與海爾市場(chǎng)鏈方法企業(yè)在造是每一個(gè)中國(guó)企業(yè)的必要理念再造與海爾員工的負(fù)債經(jīng)營(yíng)策略多元化發(fā)展與海爾“吃休克魚戰(zhàn)略”流程再造與海爾市場(chǎng)鏈機(jī)制流程再造與海爾業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新與海爾發(fā)展模式研究卓越流程與企業(yè)再造和BPI2002年1月1日

道可道研究案列之一《海爾OEC管理法研討》方式：與海爾管理專家互動(dòng)式研討基礎(chǔ)管理海爾OEC管理法研討OEC管理法與相關(guān)管理科學(xué)方法OEC管理法借鑒、策劃與實(shí)施策略研討企業(yè)自主培訓(xùn)材料提供經(jīng)理人學(xué)習(xí)教材資訊服務(wù)海爾管理模式借鑒方法專家建議咨詢提供方式：材料提供提供同步錄制的研討內(nèi)容及專家演講報(bào)告海爾管理模式相關(guān)學(xué)習(xí)資料各類企業(yè)管理培訓(xùn)資料各類企業(yè)管理工具相關(guān)資訊專家資料等等會(huì)后學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流與參研者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)交流服務(wù)舉辦單位：青島道可道企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司聯(lián)系電話真系地址：青島市山東路濟(jì)南大廈2314室e-mail:webmaster@

OEC管理法與斜坡球定律OEC管理法的概念結(jié)構(gòu)OEC管理法的運(yùn)作形式OEC管理的內(nèi)容結(jié)構(gòu)OEC管理法的實(shí)施與策劃OEC管理法的運(yùn)營(yíng)步驟OEC管理法與人本管理OEC管理法與泰勒制OEC管理法與目標(biāo)管理OEC管理法與績(jī)效考核OEC管理法全面質(zhì)量管理OEC管理法與ISO9000的實(shí)施OEC管理法與3A管理OEC管理法與6S運(yùn)營(yíng)OEC管理法與文化管理OEC管理法與Z理論研究報(bào)告互動(dòng)式研討2002年1月1日

道可道研究案列之二《海爾卓越流程再造高層研討會(huì)》方式：與海爾管理專家互動(dòng)式研討企業(yè)再造的指導(dǎo)思想企業(yè)再造需要魅力型領(lǐng)導(dǎo)

海爾SST模式的借鑒、策劃與實(shí)施策略研討企業(yè)自主培訓(xùn)材料提供經(jīng)理人學(xué)習(xí)教材資訊服務(wù)海爾管理模式借鑒方法專家建議咨詢提供方式：材料提供提供同步錄制的研討內(nèi)容及專家演講報(bào)告海爾管理模式相關(guān)學(xué)習(xí)資料各類企業(yè)管理培訓(xùn)資料各類企業(yè)管理工具相關(guān)資訊專家資料等等會(huì)后學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流與參研者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)交流服務(wù)舉辦單位：青島道可道企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司聯(lián)系電話真系地址：青島市山東路濟(jì)南大廈2314室e-mail:webmaster@重塑企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)再造需要魅力型領(lǐng)導(dǎo)重新設(shè)計(jì)工作方式重塑企業(yè)價(jià)值觀

重新設(shè)計(jì)工作方式工作設(shè)計(jì)的定義和內(nèi)容

工作設(shè)計(jì)理論的發(fā)展

工作特征模型

社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)方法

建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)型的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

以人為本的激勵(lì)措施

業(yè)務(wù)流程改造策略

改造后新流程的特點(diǎn)

建立成功的流程管理模式

研究報(bào)告互動(dòng)式研討企業(yè)再造的組織領(lǐng)導(dǎo)—造就企業(yè)再造領(lǐng)袖魅力型領(lǐng)導(dǎo)的特征

轉(zhuǎn)型式領(lǐng)導(dǎo)的使命和任務(wù)

魅力型領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)效應(yīng)及預(yù)防措施

2002年1月1日

21第三節(jié)如何學(xué)習(xí)海爾？DKD

22

牽引力文化管理

海爾創(chuàng)建了一套獨(dú)具中國(guó)特色的管理模式是幫助主管和員工超越自我的系統(tǒng)性強(qiáng)的人本管理模式DKD——研學(xué)海爾管理模式的專家公司企業(yè)如斜坡上的小球沒有止動(dòng)力就會(huì)下滑沒有牽引力就會(huì)停滯不前OEC管理法止動(dòng)力2002年1月1日

23如何學(xué)習(xí)海爾企業(yè)學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)——團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)非常必要認(rèn)知思路的本質(zhì)——在團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)新能力感悟精神內(nèi)涵——成功是一種精神追求的結(jié)果掌握其基本的理念——認(rèn)識(shí)基本做法的基本原理2002年1月1日

24如何學(xué)習(xí)海爾透析海爾管理模式形成的過(guò)程研究其策劃與實(shí)施的策略與步驟應(yīng)從基礎(chǔ)做起——從改變無(wú)序管理狀態(tài)開始結(jié)合自己的企業(yè)特點(diǎn)舉一反三的思考2002年1月1日

25如何學(xué)習(xí)海爾要有超越海爾的追求——結(jié)合WTO環(huán)境變遷與時(shí)代主流管理思想的要求以張瑞敏的辦法超越張瑞敏學(xué)要徹底要建效——系統(tǒng)地學(xué)、深入地學(xué)、全員學(xué)拒絕走馬觀花、一知半解、生搬硬套、只學(xué)不用或在口頭上學(xué)。2002年1月1日

26如何學(xué)習(xí)海爾？全員學(xué)習(xí)已成為必要組織變革、流程再造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、做法重整等等，企業(yè)都快被層出不窮的新運(yùn)動(dòng)整死，仍跟不上環(huán)境的發(fā)展，員工更跟不上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思路。人們最后發(fā)現(xiàn)：只有每個(gè)人重新學(xué)習(xí)，組織才能徹底改變——建立學(xué)習(xí)型組織！2002年1月1日

27道可道怎樣服務(wù)于您？基于WTO之際,中國(guó)企業(yè)全面提升管理水平的需要融合兩大主流管理思想——學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)再造(一功一檻)結(jié)合一個(gè)載體——中國(guó)本土特色的案例：海爾案例五個(gè)智慧體系……百名海爾管理模式研究專家……三個(gè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)……31個(gè)分支機(jī)構(gòu)…..四個(gè)服務(wù)形式——公開課、專題論壇、管理教材、既時(shí)培訓(xùn)兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)——高層管理者、中層管理者一個(gè)學(xué)習(xí)型組織——DKD學(xué)習(xí)型經(jīng)理人俱樂部2002年1月1日

道可道組織道可道正在為67709個(gè)企業(yè)服務(wù)道可道擁有管理培訓(xùn)需求研究中心道可道擁有管理咨詢需求研究中心道可道擁有學(xué)習(xí)型企業(yè)的秘書體系道可道擁有國(guó)內(nèi)外10大機(jī)構(gòu)的全力支持管理咨詢/管理培訓(xùn)/新管理思想推廣DKD服務(wù)中心CEO江廣營(yíng)職業(yè)顧問(wèn)發(fā)揮價(jià)值的平臺(tái)青島培訓(xùn)資源中心助手電話真：5824648上?？蛻舴?wù)中心助手電話：傳真：北京客戶服務(wù)中心助手電話：傳真：廣州客戶服務(wù)中心助手電話：傳真：西安客戶服務(wù)中心助手電話：傳真：大連客戶客戶服務(wù)助手電話：傳真：青島客戶服務(wù)中心助手電話：傳真：企業(yè)學(xué)習(xí)資源中心助手電話：傳真：企業(yè)培訓(xùn)配置中心助手電話：傳真：道可道擁有一大批國(guó)內(nèi)外著名專家的加盟DKD資源中心總經(jīng)理曹景珂2002年1月1日

管理咨詢資源中心管理培訓(xùn)資源中心管理教材資源中心道可道學(xué)習(xí)型經(jīng)理人的資源中心甄別您的個(gè)性化需要助您選擇符合您企業(yè)的咨詢、培訓(xùn)資源匯集行業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，以專家群為基礎(chǔ)為學(xué)習(xí)型經(jīng)理人提供專業(yè)服務(wù)2002年1月1日

道可道管理顧問(wèn)四項(xiàng)主要的服務(wù)海爾專題

海爾管理模式學(xué)習(xí)摯友系統(tǒng)性服務(wù)管理顧問(wèn)公司甄選

幫助企業(yè)選擇符合其個(gè)性需要的咨詢公司和咨詢師個(gè)性化管理工具甄選

幫助企業(yè)選擇符合其個(gè)性需要的管理工具

與海爾管理模式研究專家互動(dòng)式大型高層研討會(huì)/3天海爾管理模式學(xué)習(xí)資料研發(fā)/推廣海爾管理模式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/5天課程研討海爾管理模式文化傳播海爾管理模式咨詢項(xiàng)目服務(wù)教材甄選

經(jīng)理人職業(yè)修煉學(xué)習(xí)顧問(wèn)職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)技能分類學(xué)習(xí)資料甄選職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)學(xué)習(xí)資料選擇大、中、小企業(yè)分類教材甄選行業(yè)分類學(xué)習(xí)資料選澤企業(yè)管理發(fā)展階段性細(xì)分學(xué)習(xí)資料甄選……戰(zhàn)略管理咨詢選擇營(yíng)銷管理咨詢選擇質(zhì)量管理咨詢選擇人力資源管理咨詢選擇市場(chǎng)公關(guān)咨詢選擇學(xué)習(xí)咨詢選澤……

企業(yè)管理制度企業(yè)管理表格企業(yè)管理方法企業(yè)管理思想企業(yè)管理工具書企業(yè)管理外援……2002年1月1日

道可道經(jīng)理人學(xué)習(xí)的秘書中心此處給出圖形此處給出圖形此處給出圖形高毅鯤服務(wù)管理李保龍高毅鯤服務(wù)指導(dǎo)江廣營(yíng)客戶管理關(guān)系指導(dǎo)江廣營(yíng)事業(yè)發(fā)展指導(dǎo)孫莉敏孫蓮萍張志宏王薇項(xiàng)曉鷹江廣營(yíng)2002年1月1日

道可道營(yíng)銷中心此處給出圖形此處給出圖形此處給出圖形李鵬營(yíng)銷管理孫莉敏馬英楠服務(wù)指導(dǎo)江廣營(yíng)營(yíng)銷管理指導(dǎo)江廣營(yíng)事業(yè)發(fā)展指導(dǎo)孫蓮萍張志宏項(xiàng)曉鷹江廣營(yíng)2002年1月1日

道可道互動(dòng)式服務(wù)資源中心道可道服務(wù)目標(biāo)百家管理教材出