企業(yè)發(fā)展問題

企業(yè)發(fā)展問題企業(yè)商業(yè)模式落后盈利差企業(yè)缺乏培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)凝聚力差企業(yè)系統(tǒng)不完善執(zhí)行力差企業(yè)人均產(chǎn)值低下企業(yè)缺乏規(guī)劃前景不明確企業(yè)文化差留不住人才企業(yè)營(yíng)銷渠道太少業(yè)績(jī)不理想企業(yè)有問題沒人咨詢匯眾服務(wù)系統(tǒng)做什么?1.裝企發(fā)展中遇到的問題顧問咨詢2.裝企人才培訓(xùn)打造超級(jí)團(tuán)隊(duì)3.出書宣傳合作品牌4.網(wǎng)絡(luò)宣傳合作品牌5.專家上門內(nèi)訓(xùn)督導(dǎo)解決企業(yè)問題匯眾服務(wù)的企業(yè)成長(zhǎng)案例:星杰裝飾星杰裝飾2002年成立—90萬2003年—400萬2004年—700萬2005年—1700萬認(rèn)識(shí)匯眾13個(gè)人參加培訓(xùn)建立第一代領(lǐng)導(dǎo)人團(tuán)隊(duì)2006年—3600萬2007年—5300萬2008年—8980萬2009年—1.2億(年設(shè)計(jì)費(fèi)800多萬)2010年—1500萬/月(月設(shè)計(jì)費(fèi)100多萬)星杰裝飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

行為準(zhǔn)則：誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、學(xué)習(xí)

經(jīng)營(yíng)思想：

服務(wù)好每個(gè)客戶，做好家裝

價(jià)值觀：

客戶滿意、個(gè)人成長(zhǎng)、

伙伴進(jìn)步、公司發(fā)展企業(yè)治理（公平、公正）

體制讓人安心

責(zé)任到部門（人）

組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)

工程管理介紹贏利模式：（結(jié)構(gòu)利潤(rùn)）

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入：設(shè)計(jì)費(fèi)

管理費(fèi)

人工費(fèi)主材

輔材

營(yíng)業(yè)外收入：供應(yīng)商廣告費(fèi)支持單項(xiàng)承包

年終返點(diǎn)

經(jīng)營(yíng)成本

1、廣告費(fèi)用

2、行政費(fèi)用

3、人力資本

4、其它費(fèi)用匯眾服務(wù)的企業(yè)成長(zhǎng)案例:申遠(yuǎn)裝飾上海知賢裝飾申遠(yuǎn)裝飾2000年成立—300萬2004年—500萬2005年—1000萬2006年—1500萬2007年—3000萬2008年—6000萬,35位核心團(tuán)隊(duì)參加匯眾自動(dòng)賺錢系統(tǒng)培訓(xùn)培養(yǎng)了申遠(yuǎn)第一代領(lǐng)導(dǎo)人團(tuán)隊(duì)2009年—1.3億2010年—2000萬/月(月設(shè)計(jì)費(fèi)100多萬)申遠(yuǎn)裝飾改變定位:中國(guó)裝飾設(shè)計(jì)第一品牌營(yíng)銷:多渠道營(yíng)銷,五大核心營(yíng)銷渠道施工:6S標(biāo)準(zhǔn)化工程與工地營(yíng)銷模式復(fù)制文化:學(xué)習(xí)型企業(yè),員工大會(huì),競(jìng)賽表彰,內(nèi)外訓(xùn)結(jié)合匯眾服務(wù)的企業(yè)成長(zhǎng)案例:知賢裝飾上海知賢裝飾知賢裝飾2003年成立—300萬2004年—500萬2005年—900萬—匯眾培訓(xùn)銷售團(tuán)隊(duì)建立營(yíng)銷思維2006年—2000萬2007年—2300萬2008年—3300萬2009年—目標(biāo)6000萬,9300萬—23位核心團(tuán)隊(duì)參加匯眾自動(dòng)賺錢系統(tǒng)培訓(xùn)培養(yǎng)了知賢領(lǐng)導(dǎo)人團(tuán)隊(duì)2010年—1500萬/月(月設(shè)計(jì)費(fèi)100多萬)知賢裝飾改變定位:大設(shè)計(jì) 好施工營(yíng)銷:多渠道營(yíng)銷,五大核心營(yíng)銷渠道施工:8S標(biāo)準(zhǔn)化工程與工地營(yíng)銷模式復(fù)制文化:學(xué)習(xí)型企業(yè),員工大會(huì),競(jìng)賽表彰,內(nèi)外訓(xùn)結(jié)合使命：用領(lǐng)先的技術(shù)，做最好的設(shè)計(jì)和施工，為人們營(yíng)造健康舒適生活環(huán)境。正派經(jīng)營(yíng)我們秉承正派經(jīng)營(yíng)。我們的一舉一動(dòng)均要求合乎道德準(zhǔn)繩，篤守誠(chéng)信，做百年企業(yè)。員工以人為本，激發(fā)潛能。在公平競(jìng)爭(zhēng)，自我實(shí)現(xiàn)，富團(tuán)隊(duì)精神，全力追求卓越的工作環(huán)境中，激發(fā)每個(gè)員工的潛能。設(shè)計(jì)品質(zhì)源于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)成就完美。持久的保持激情，以一種清澈的心態(tài)投入創(chuàng)作，營(yíng)造空間、環(huán)境與人的和諧。施工精益求精，盡善盡美。以我們的精良施工，回報(bào)客戶的信任，將設(shè)計(jì)的精彩通過施工完美表現(xiàn)。材料健康環(huán)保，關(guān)愛生命。選用優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、安全的建材，讓生活更加健康舒適。價(jià)格童叟無欺。我們秉承追求合理利潤(rùn)的理念制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，童叟無欺。服務(wù)珍惜所托，用心服務(wù)，做客戶永遠(yuǎn)的伙伴。尊重客戶，理解客戶，視客戶利益為公司利益，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品與服務(wù)。匯眾自主研發(fā)的三堂實(shí)戰(zhàn)有效課程匯眾自主研發(fā)的三堂課裝企自動(dòng)賺錢系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人團(tuán)隊(duì)特訓(xùn):億元目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的規(guī)劃系統(tǒng)完善的管理系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)打造超強(qiáng)執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)16種營(yíng)銷模式突破營(yíng)銷瓶勁領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)時(shí)間:三天+10年20次以上復(fù)訓(xùn)收費(fèi):2萬元/位零風(fēng)險(xiǎn)保障:學(xué)習(xí)三天滿意度低于80%全額退款匯眾自主研發(fā)的三堂課裝企領(lǐng)導(dǎo)人公眾演說系統(tǒng)特訓(xùn)突破演講的心理障礙掌握演講系統(tǒng)流程學(xué)會(huì)演講稿設(shè)計(jì)系統(tǒng)訓(xùn)練演講技巧學(xué)會(huì)演講式銷售系統(tǒng)時(shí)間:三天+10年20次以上復(fù)訓(xùn)收費(fèi):2萬元/位零風(fēng)險(xiǎn)保障:學(xué)習(xí)三天滿意度低于80%全額退款機(jī)會(huì):可申請(qǐng)成為匯眾講師團(tuán)特聘演說家匯眾自主研發(fā)的三堂課裝企千萬銷售冠軍系統(tǒng)訓(xùn)練營(yíng):千萬冠軍心態(tài)訓(xùn)練千萬冠軍潛意識(shí)訓(xùn)練千萬冠軍銷售系統(tǒng)千萬冠軍成交技巧千萬冠軍個(gè)人品牌與形象行銷時(shí)間:三天+10年20次以上復(fù)訓(xùn)收費(fèi):5980元/位零風(fēng)險(xiǎn)保障:學(xué)習(xí)二天滿意度低于80%全額退款機(jī)會(huì):可申請(qǐng)成為匯眾千萬冠軍俱樂部會(huì)員長(zhǎng)期輔導(dǎo)企業(yè)年度顧問咨詢培訓(xùn)服務(wù)A模式自動(dòng)賺錢系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人特訓(xùn)20000元/位6位120000元千萬銷售冠軍5980元/位20個(gè) 119600元公眾演說班20000元/位3個(gè)60000元裝企股改與上市方案實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2位39800元/位 79600元企業(yè)文化潛意識(shí)CD5集 5000元營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)督導(dǎo)7天59800元8S工程內(nèi)訓(xùn)督導(dǎo)7天59800元總價(jià):50.38萬元，僅限現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名12.8萬元企業(yè)年度顧問咨詢培訓(xùn)服務(wù)A模式

（1000萬-3000萬企業(yè)）授予學(xué)習(xí)型企業(yè)獎(jiǎng)牌價(jià)值百萬花錢也買不到企業(yè)年度顧問咨詢培訓(xùn)服務(wù)A模式

（1000萬-3000萬企業(yè)）現(xiàn)場(chǎng)交全款送價(jià)值20000元中國(guó)裝企商學(xué)院學(xué)習(xí)系統(tǒng)+價(jià)值5萬元裝企管理系統(tǒng)資料+價(jià)值3萬的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)一次（匯眾講師團(tuán)主講）=總價(jià)值10萬元。（學(xué)習(xí)型企業(yè)獎(jiǎng)牌，服務(wù)型企業(yè)獎(jiǎng)牌）自動(dòng)賺錢系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人特訓(xùn)20000元/位5位100000元千萬銷售冠軍5980元/位10個(gè) 59800元公眾演說班20000元/位2個(gè)40000元裝企股改與上市方案實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1位39800元/位 39800元企業(yè)文化潛意識(shí)CD5集 5000元營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)督導(dǎo)7天59800元8S工程內(nèi)訓(xùn)督導(dǎo)7天59800元總價(jià):36.342萬元，僅限現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名9.8萬元企業(yè)年度顧問咨詢培訓(xùn)服務(wù)B模式

（500萬-1000萬企業(yè)）企業(yè)年度顧問咨詢培訓(xùn)服務(wù)B模式

（500萬-1000萬企業(yè)）現(xiàn)場(chǎng)交全款送價(jià)值20000元中國(guó)裝企商學(xué)院學(xué)習(xí)系統(tǒng)+價(jià)值5萬元裝企管理系統(tǒng)資料=總價(jià)值7萬元（學(xué)習(xí)型企業(yè)獎(jiǎng)牌）自動(dòng)賺錢系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人特訓(xùn)20000元/位3位 60000元千萬銷售冠軍5980元/位5位 29900元公眾演說班20000元/位1位20000元裝企股改與上市方案實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 39800元企業(yè)文化潛意識(shí)CD5集 5000元總價(jià):15.47萬元企業(yè)年度顧問咨詢培訓(xùn)服務(wù)C模式

（500萬以下企業(yè)）企業(yè)年度顧問咨詢培訓(xùn)服務(wù)C模式

（500萬以下企業(yè)）僅限現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名4.98萬，現(xiàn)場(chǎng)交全款送價(jià)值20000元中國(guó)裝企商學(xué)院學(xué)習(xí)系統(tǒng)+價(jià)值5萬元裝企管理系統(tǒng)資料=總價(jià)值7萬元。（學(xué)習(xí)型企業(yè)獎(jiǎng)牌）中國(guó)裝企商學(xué)院學(xué)習(xí)系統(tǒng)2萬/年僅限現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名2萬/2年，贈(zèng)送價(jià)值5980元，另贈(zèng)送價(jià)值5萬元的裝企管理系統(tǒng)管理資料，總價(jià)值7.598萬元中國(guó)裝企商學(xué)院系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)定期組織學(xué)習(xí)資料下載品牌推廣系統(tǒng)資料總價(jià):7.98萬,現(xiàn)場(chǎng)訂購(gòu):2萬元/2年送千萬冠軍1位

8S

工程內(nèi)訓(xùn)督導(dǎo)7天59800元第一天：工作要點(diǎn)：了解工地現(xiàn)狀，完善8S樣板工程現(xiàn)場(chǎng)布置，發(fā)現(xiàn)“異常”現(xiàn)象。工作計(jì)劃：巡查部分在建家裝工地，選擇一個(gè)工地導(dǎo)入8S樣板工程。參加人員：工程部主管人員2人、項(xiàng)目經(jīng)理1人、優(yōu)秀工班組長(zhǎng)1人。第二天：工作要點(diǎn)：了解工程系統(tǒng)，完成8S樣板工程現(xiàn)場(chǎng)布置及推廣，爭(zhēng)取“明顯”效果。工作計(jì)劃：現(xiàn)場(chǎng)講解8S樣板工程→項(xiàng)目經(jīng)理PTT培訓(xùn)→導(dǎo)入觀念和方法。參加人員：全體項(xiàng)目經(jīng)理、工程主管和業(yè)務(wù)人員。第三天：工作要點(diǎn)：督導(dǎo)巡查8S樣板工程，完成水電班組施工指導(dǎo)。工作計(jì)劃：現(xiàn)場(chǎng)講解8S樣板工程→水電班組PTT培訓(xùn)→導(dǎo)入觀念和方法。參加人員：全體水電班組長(zhǎng)和工程部主管。第四天：工作要點(diǎn)：督導(dǎo)巡查8S樣板工程，完成泥工班組施工指導(dǎo)。工作計(jì)劃：現(xiàn)場(chǎng)講解8S樣板工程→泥工班組PTT培訓(xùn)→導(dǎo)入觀念和方法。參加人員：全體泥工班組長(zhǎng)和工程部主管。第五天：工作要點(diǎn)：督導(dǎo)巡查8S樣板工程，完成水電班組施工指導(dǎo)。工作計(jì)劃：現(xiàn)場(chǎng)講解8S樣板工程→木工班組PTT培訓(xùn)→導(dǎo)入觀念和方法。參加人員：全體木工班組長(zhǎng)和工程部主管。第六天：工作要點(diǎn)：督導(dǎo)巡查8S樣板工程，完成油漆工班組施工指導(dǎo)。工作計(jì)劃：現(xiàn)場(chǎng)講解8S樣板工程→油漆工班組PTT培訓(xùn)→導(dǎo)入觀念和方法。參加人員：全體油漆工班組長(zhǎng)和工程部主管。第七天：工作要點(diǎn)：書面提交督導(dǎo)建議，及工程部管理要點(diǎn)和長(zhǎng)期規(guī)劃。工作計(jì)劃：配合工程部完成8S樣板工程總結(jié)大會(huì)，表彰優(yōu)秀員工。參加人員：工程部全體人員電話營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)督導(dǎo)

7天59800元第一天建立夢(mèng)想目標(biāo)熟悉現(xiàn)有人員的基本情況熟悉電話話術(shù)第二天電話操作流程實(shí)戰(zhàn)操作第三天應(yīng)該具備哪些心態(tài)實(shí)戰(zhàn)操作第四天巧妙回答客戶提出的問題實(shí)戰(zhàn)操作第五天如何將客戶分類實(shí)戰(zhàn)操作第六天平面立面該如何跟單，統(tǒng)計(jì)客戶人員實(shí)戰(zhàn)操作，再一次和客戶電話確認(rèn)統(tǒng)計(jì)客戶第七天利用工具有效溝通（短信，郵件，作品。公司宣傳冊(cè)）安排客戶見面會(huì)議咨詢會(huì)現(xiàn)場(chǎng)授予服務(wù)型企業(yè)獎(jiǎng)牌價(jià)值百萬花錢也買不到授予學(xué)習(xí)型企業(yè)獎(jiǎng)牌價(jià)值百萬花錢也買不到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)電影剪輯1套8800元2009年全年創(chuàng)意參考1套 3000元電子版2010年全年創(chuàng)意參考1套 3000元DVD電子版自動(dòng)賺錢系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人訓(xùn)練10位

2萬/位