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Word版本,下載可自由編輯制藥廠轉(zhuǎn)正工作總結(jié)利用公司x月份定為質(zhì)量月,利用各級車間班組開展的'質(zhì)量宣揚活動及會議,利用仔細(xì)深化學(xué)習(xí)爭論,使我深深的體會到質(zhì)量問題的關(guān)鍵性和可行性,質(zhì)量問題不引起重視,不從思想上吸取,去反思,去總結(jié)和吸取教訓(xùn)去轉(zhuǎn)變,那么明天就不是差一天以后是差更遠(yuǎn),企業(yè)要如何生存,如何進展,我們那什么去取信別人。
好不簡單有獲得紅牛的訂單,我們要以誠信獲得客戶,要以誠信獲得市場,我們要轉(zhuǎn)變思想觀念要有品質(zhì)意思,要有時間觀念,不能再有半點馬虎的工作態(tài)度,
作為一名制藥廠工人,我從操作工做到班長,在以往的工作中總以為自己熟識了,會了,憑閱歷做事,樂觀性不夠,自己沒有做好時總是原諒自己,認(rèn)為沒有功勞也有苦勞,懶散思想嚴(yán)峻,雖然經(jīng)過了去年的質(zhì)量,思想大反思活動,但是從根本上還沒有轉(zhuǎn)變思想觀念。經(jīng)過這次大事的發(fā)生,以及廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,使我深刻的體會到舊觀念必需要轉(zhuǎn)變,要懷著一顆感恩的心去工作。對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)。
現(xiàn)在三季度已經(jīng)過去,我們班組借公司這次的質(zhì)量月宣揚活動的東風(fēng),全面提升我班組的各項管理工作,在此次活動中提升我的管理水平,加大管理力度,全方位服務(wù)于制藥二廠的生產(chǎn)活動,切實履行我的職責(zé),為制藥二廠生產(chǎn)質(zhì)量做保證。
作為一名基礎(chǔ)生產(chǎn)班長,我將在四季度的工作中要以“平安第一,質(zhì)量第一”為目標(biāo),圍繞這個目標(biāo)我將做到以下幾點;
一、對員工的gmp管理要求要嚴(yán)格、對于班員違紀(jì)、違規(guī)應(yīng)賜予嚴(yán)峻的批判、必要時賜予肯定的懲處。
二、嚴(yán)格掌握好各項工藝指標(biāo)
①脫鹽崗位:出料時的溫度、含量、出料時不能放滿。
②中和崗位滴酸溫度的掌握肯定要在范圍之內(nèi)、ph值肯定要達標(biāo)。
③調(diào)整合成崗位的壓力掌握范圍內(nèi),溫度不能過高或過低,調(diào)整含量要在規(guī)定的范圍之內(nèi)。
④中和離心每批物料必需合格、待檢品放在待檢區(qū)、合格品放到暫存處、蓋子要蓋好、桶周邊及蓋子要清潔干凈、不合格品放在不合格區(qū)待返工、不合格品要追查究竟,對于當(dāng)事人給于懲罰。
⑤結(jié)晶板框壓料時每批物料必需要求壓干,以提升收率、產(chǎn)量。
三、嚴(yán)格落實交接班制度,提前一刻鐘到廠開班前會,布置當(dāng)班的生產(chǎn)目標(biāo)。
四、強化巡回檢查,發(fā)覺違規(guī)、違紀(jì)情況準(zhǔn)時訂正,對屢教不改者賜予懲罰。
五、嚴(yán)格落實6s標(biāo)準(zhǔn)。
六、準(zhǔn)時的向班組人員傳達領(lǐng)導(dǎo)下達的各項目標(biāo)及指標(biāo)。
七、幫助好修理人員修理設(shè)備,以及提升開車率。
八、工作中要求班組人員肯定要穿戴好勞動防護用品。
九、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏、能處理的要準(zhǔn)時處理,不能處理的馬上通知修理工。
十、仔細(xì)填寫記錄,要做到真實、準(zhǔn)時。
一個產(chǎn)品的好壞,打算的不僅僅是一個企業(yè)的進展,更是打算一個區(qū)域的進展,一個區(qū)域的進展更是直接影響到民生的進展?fàn)顩r。我們可能會找出很多不能進展的理由,但我們能否看看首先我們的產(chǎn)品是不是說的過去,是不是能夠獲得市場的認(rèn)可。
我只是一個基礎(chǔ)員工,或許我能看到只有這么多,但我信任全部人都明白此中的道理。更多的話我不會說,給我更多引發(fā)的是,產(chǎn)品靠的是質(zhì)量,而對于一個人,則是人品,人的品質(zhì)好壞,打算這個人對于家庭,對于公司的責(zé)任。我信任,好的人品對于公司的進步也有著同樣重要的作用、
制藥廠為易燃、易爆有毒有害,在上班期間嚴(yán)禁攜帶火種,故要求在工作中要牢記“平安第一”
?;撬岙a(chǎn)品主要銷售國際市場,那么就要求我們要確?!百|(zhì)量第一”,質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈,有了好的質(zhì)量才有好的企業(yè)。
利用這次反思活動,我們要從根本上去解決,而不能停留在紙上淡兵,思想必需要轉(zhuǎn)變,舊的思想、
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