中石化班組標(biāo)準(zhǔn)化

班組標(biāo)準(zhǔn)化

1精選ppt班組的定義班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理工作最基層的組織。它是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要，按照工藝要求或不同產(chǎn)品〔勞務(wù)〕而劃分的根本作業(yè)單位。2精選ppt班組建設(shè)的重要性班組是企業(yè)的“細(xì)胞〞.是企業(yè)建設(shè)的根底.是企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的前沿陣地.是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn).3精選ppt班組的特點(diǎn)：1、“小〞是班組的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為群體規(guī)模小。2、“全〞是班組任務(wù)的特點(diǎn)，企業(yè)的人、財(cái)、物、政治、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、思想、文化、生活等都存在于班組，并在班組扎根，這就決定了班組工作的多方位和全面性。3、“實(shí)〞是班組管理的特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)的決策和管理思想通過多層次分解最終都會(huì)落實(shí)到班組，班組要做到務(wù)實(shí)、扎實(shí)、真實(shí)才能收到實(shí)效。4、“細(xì)〞是班組工作的特點(diǎn)，每項(xiàng)工作細(xì)分到每個(gè)班員身上，做到管理精細(xì)、考核嚴(yán)細(xì)，到達(dá)細(xì)中求深，細(xì)中求實(shí)的目的。4精選ppt宜化文化：成功=70%心態(tài)+30%技巧班長應(yīng)該的心態(tài)：1、激情工作。作為班長終日面對(duì)的是繁瑣的事務(wù)，面對(duì)來自業(yè)務(wù)、產(chǎn)量消耗的壓力，能夠始終如一地做好這些工作，激情是至關(guān)重要。IT業(yè)的領(lǐng)跑者馬云說：短暫的激情是不值錢的，只有持之以恒的激情才能賺錢。2、以身作那么。3、要成為催化劑而非隔熱層。下情上達(dá)，上情下傳4、要有不怕下屬超越自己的心態(tài)。培養(yǎng)下屬不是水落石出，而是水漲船高。5精選ppt5、要有效勞員工的心態(tài)。班長即是管理者又是效勞者，不要讓員工感覺到他總是被管教，而應(yīng)讓他們感覺到你在效勞于他們，支持和幫助他們，防止形成抵抗情緒和逆反心理。6、把“應(yīng)該〞變成“喜歡〞。6精選ppt怎樣管理一、創(chuàng)立氣氛：激情陽光、輕松和諧、學(xué)習(xí)二、標(biāo)準(zhǔn)管理：五化建設(shè)三、有效評(píng)價(jià)：目標(biāo)管理、比較管理、活力曲線7精選ppt一、創(chuàng)立氣氛：〔先有文化，再有制度〕〔一〕：根本方法：〔會(huì)議時(shí)間不超過工作時(shí)間1/4)1、開好班前會(huì)。2、開好班會(huì)。每月召開一次，并邀請(qǐng)事業(yè)部、工段領(lǐng)導(dǎo)參加，在班會(huì)上要向員工講明當(dāng)前公司方方面面的形勢(shì)，解碼本部門肩負(fù)的任務(wù)，總結(jié)并布置相關(guān)工作?！部稍鰪?qiáng)員工的歸屬感〕3、班委會(huì)(民主生活會(huì)〕。改善心智模式8精選ppt會(huì)議名稱主持人時(shí)間地點(diǎn)會(huì)議議程參會(huì)人員班前會(huì)班長每天上班前點(diǎn)名室(會(huì)議室)1、點(diǎn)名，限時(shí)1分鐘。2、團(tuán)隊(duì)展示，限時(shí)2分鐘。3、群團(tuán)干部進(jìn)行企業(yè)文化宣貫，或主持人講述生產(chǎn)情況及上班注意事項(xiàng)，10分鐘以內(nèi)。4、班前時(shí)間不超過15分鐘。班組全體成員班會(huì)班長次月7日前點(diǎn)名室(會(huì)議室)1、團(tuán)隊(duì)展示，限時(shí)5分鐘。2、主持人宣布會(huì)議要求，限時(shí)3分鐘。3、根據(jù)工作需要,由班長確定主辦、生產(chǎn)小組長匯報(bào)工作，每人限時(shí)5分鐘。4、主持人進(jìn)行相關(guān)工作的總結(jié)及下月工作計(jì)劃，限時(shí)15分鐘。5、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)講話，限時(shí)20分鐘。班組全體成員(邀請(qǐng)事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo))班委會(huì)班長隨機(jī)點(diǎn)名室(會(huì)議室)討論班組重要工作班委會(huì)成員會(huì)議制度9精選ppt心智模式是認(rèn)知心理學(xué)上的概念，指那些深深固結(jié)于人們心中，影響人們認(rèn)識(shí)周圍世界，以及采取行動(dòng)的許多假設(shè)、陳見和印象，是思想的定式反映。心智模式是一種思維定勢(shì)，我們這里所說的思維定勢(shì)并非是一個(gè)貶義詞，而是指我們認(rèn)識(shí)事物的方法和習(xí)慣。改善心智模式的方法學(xué)會(huì)溝通溝通的責(zé)任100％在于自己。修煉3Q3Q指的是智商IQ、情商EQ和逆境商AQ。放開心靈，理解他人的觀點(diǎn)。

心智模式10精選ppt二、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作11精選ppt1、搭建管理平臺(tái)

目標(biāo)責(zé)任追究鼓勵(lì)管理體系程序化比較管理非程序外界信息管理分工12精選ppt責(zé)任追究的方式一般考核：班長：5元/次；小組長：3元/次一般考核又叫日常考核，它指的是那些一般性的違章違紀(jì)行為，它講究的是額度小、點(diǎn)子密，讓考核的人沒有心理負(fù)擔(dān)，敢下手；讓被考核的人也樂于接受，不會(huì)產(chǎn)生對(duì)立。責(zé)任追究：性質(zhì)惡劣影響較大的。企業(yè)文化：溝通13精選ppt程序化過程責(zé)任追究建立起根本的規(guī)那么之后，開始建立程序〔初期就是制度化〕建立討論考試審核修訂實(shí)施企業(yè)文化：務(wù)實(shí)14精選ppt程序化本卷須知及時(shí)性：一種情況連續(xù)發(fā)生三次，我們就要對(duì)其建立制度。實(shí)用性：制度要簡潔干練，不要大話套話連續(xù)性：不適用了就修訂。企業(yè)文化：務(wù)實(shí)15精選ppt標(biāo)準(zhǔn)了程序，下一步工作就是管理分工。找“替身〞第一個(gè)好處是使自己成為“超人〞〔班組有八個(gè)主辦，替班長分擔(dān)所有工作〕，有自由支配時(shí)間第二個(gè)好處就是培養(yǎng)人才：大樹底下好乘涼，大樹底下寸草不生就是把適宜的人放在適宜的崗位上，發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)文化：自動(dòng)自發(fā)16精選ppt用鼓勵(lì)注活力〔發(fā)現(xiàn)職工的優(yōu)點(diǎn)，激發(fā)工作熱情〕三種鼓勵(lì)方式：1、現(xiàn)金支票2、重難點(diǎn)攻關(guān)責(zé)任制3、事業(yè)鼓勵(lì)企業(yè)文化：奶酪17精選ppt2、班組網(wǎng)絡(luò)圖18精選ppt各主辦職責(zé)精神文明主辦會(huì)議主辦責(zé)任追究主辦鼓勵(lì)主辦設(shè)備主辦平安主辦薪酬主辦培訓(xùn)主辦19精選ppt十大制度會(huì)議制度鼓勵(lì)制度班費(fèi)管理制度考核制度績效考評(píng)制度培訓(xùn)制度心靈溝通制度責(zé)任追究制度聯(lián)系匯報(bào)制度人才梯隊(duì)管理制