班組安全管理重在扎實有效

班組安全管理重在扎實有效前言平安已經(jīng)越來越被人們意識到：它是一種呵護，是一片溫馨，是讓我們的社會和諧、生活平安的大事。2002年黨和政府為體現(xiàn)人文關愛，頒布了《平安法》，《平安法》頒發(fā)以來，我們常常從電視、報刊看到某某省、某某市相關領導因平安工作失職而被開除處分；我們企業(yè)也是如此，一票拒絕制和連帶考核等措施越來越強硬。這是由于平安生產無小事，它關系著員工家庭的幸福，關系著一方平安、穩(wěn)定、和諧以及企業(yè)的生存與進展。在這種良好的平安氛圍中，作為****公司斷坯班又是如何做好平安生產工作的呢？下面就由我向大家進行詳細匯報。一、班組基本狀況我們班組現(xiàn)有員工23人，其中外聘員工8人，女員工6名，占員工比例26.3%，具有特別工操作證6名，文化程度：中技（含）以上12人占52.2%，平均年齡43歲，涉及工種有行車工、氧割工、指吊工、斷坯工、裝卸工、精整工等6個。主要生產服務任務有型材斷坯、精整、裝卸坯及卸煤等。二、班組平安管理的主要難點及風險1、露天作業(yè)是我們班組平安工作中最大難點。受天氣變化影響大，直接影響著操作員工的工作心情。同時使用的設備日曬雨淋，引起隱患的頻率較高，維護保養(yǎng)難度大；春季五防，冬季五防，夏季防暑降溫是班組平安管理的突出工作。2、突發(fā)性的生產方案任務頻率較高。為了服務好滿意好大生產需求，加班加點是家常便飯，常常是員工下班還未到家，又接到了新的斷坯任務，要求趕快鍛打進爐；卸煤更是如此，車皮一到，無論是刮風下雨還是酷暑冰凍，員工就得從被窩里半夜三更趕到。3、班組勞動強度較大，作業(yè)環(huán)境較差。每根斷坯料重達2.5噸，要靠3-4人協(xié)作用力翻轉，若協(xié)作不當，極易造成損害事故。其次斷坯及卸煤現(xiàn)場都是露天而且是泥土地面，員工經(jīng)常晴天一身灰，雨天一身泥；坯料裝卸量大時，作業(yè)現(xiàn)場較擁擠。4、點多面廣，立體交叉作業(yè)多。作業(yè)現(xiàn)場共有5個，而且較分散，生產任務一緊急經(jīng)常全面鋪開，涉及工種多，人員較緊急且崗位交叉作業(yè)，對現(xiàn)場平安管理不利。三、班組平安管理有效對策針對我們班組平安生產中存在的風險和問題，我們在上級領導和部門的正確指導下，結合實際，仔細吸取教訓，引導全體員工自覺為平安工作獻計獻策，摸索出行之有效的班組平安管理方法：1、注意日常平安教育活動。一是小結上周的平安工作，指出存在的問題，提出整改方案和措施；提出本周平安工作要求，應達到什么效果，沒有完成的小組根據(jù)平安責任區(qū)域制要求納入考核，獎優(yōu)罰劣；二是切實開展好一問一答，加強對平安學問的學習，把握本崗位作業(yè)指導書的每項內容，對答不出來的員工規(guī)定時間完成。起到了不斷強化員工平安意識的作用；三是組織員工學習事故簡報、案例，結合本崗位，讓每位員工點評事故案例，進行崗位危害辨識；四是仔細落實上級平安工作各項要求，開展階段性平安活動并創(chuàng)新思維和工作方法。平安活動不拘形式，遇到生產任務緊急，實行分散教育活動方式，以作業(yè)點為單位，班組五大員分頭行動組織開展班前平安活動；也經(jīng)常利用換班休息時間進行一問一答，加深員工平安技能學問；在冬春季五防、夏季防暑降溫中切實預防，如合理調整作業(yè)時間，避開雷雨、高溫時段；班前察言觀色，依據(jù)員工健康狀況，進行崗位調整和任務安排等。2、注意班組現(xiàn)場平安管理。一是以作業(yè)點為單位仔細推行區(qū)域平安責任制，指定區(qū)域平安第一責任人，全面負責作業(yè)區(qū)域的現(xiàn)場人員調配、設備維護保養(yǎng)及整改、文明衛(wèi)生、6S管理等，按周考評，每月評比。二是推行固定與機動相結合的員工平安互保制。平常平安教育活動中有固定的互保對子互幫互學，依據(jù)每天生產任務的調配不同，按作業(yè)點及上、下班途中設定變機動的互保對子互監(jiān)互督；三是建立應對突發(fā)性生產任務預案。從人員組織上、時間上、信息反饋上、裝備配備上、平安監(jiān)督措施上確保完成突發(fā)性生產任務忙而不亂，有條不紊。努力達到骨干起表率、相關方有溝通、作業(yè)前有交底、監(jiān)督措施有保證的效果。四是不斷改善作業(yè)環(huán)境，加強個人勞動愛護。充分利用現(xiàn)有條件依據(jù)6S管理手冊要求，改善作業(yè)現(xiàn)場，推行日清日掃，區(qū)域標識定置；給員工全面配備勞保用品，并依據(jù)使用程度進行更新，達到使用效果。3、注意員工平安教育技能培訓。提高員工平安教育技能是班組平安工作的核心，只有不斷提升員工的平安意識和技能，員工才會從被動教育變主動防范，參加平安活動，自覺熟悉個人違章和發(fā)覺設備隱患，班組平安管理工作才能順當開展。我們班組主要抓了以下工作：一是充分利用停產時間進行系統(tǒng)平安培訓學習，確保常規(guī)平安學問人人過關，不讓一個人掉隊；二是鼓舞一專多能，實行一對一幫教，培育他們適應多崗位，滿意崗位交叉作業(yè)要求，對表現(xiàn)突出的賜予確定和嘉獎；三是對各類事故不放過。仔細根據(jù)六查、四定要求，開展好自查分析、找出緣由、制定防范措施、劃定責任。從中吸取教訓、接受教育。四是堅持家訪。對工作存在問題的員工準時家訪了解溝通，找出緣由，消退包袱，即從思想上進行平安預防，又增加了班組分散力。通過不斷完善落實以上管理措施，使我們班組平安管理有了長足進步，近兩年有效掌握了等級事故，先后榮獲2009年平安模范班組、2010年星級紅旗班組、2010年度平安生產優(yōu)勝車間等榮譽稱號。事實證明扎實有效地開展班組平安管理工作肯定能達到平安生產目標。結束語平安管理無止境，平安管理不懈怠。雖然我