某公司薪酬管理規(guī)定全套

某公司薪酬管理規(guī)定全套第一章總則1.目的1.1為了貫徹以人為本，創(chuàng)造價值的發(fā)展理念，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工長期地為公司的發(fā)展做出貢獻，保證公司生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，參照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式的實際情況，特制定本制度。1.2正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，把物質(zhì)利益作為調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段。依靠員工對個人物質(zhì)利益的關(guān)心，推動員工自覺遵守勞動紀(jì)律、提高企業(yè)管理水平和技術(shù)水平，提高勞動生產(chǎn)率。2.指導(dǎo)思想2.1本制度具有補償功能、激勵功能、調(diào)節(jié)功能和效益功能。本制度以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，采取同行業(yè)中等偏上的薪酬策略，強調(diào)薪酬的競爭性，通用人才和骨干人才薪酬在同行業(yè)有競爭力。2.2本制度體現(xiàn)一種管理杠桿的作用。為員工提供多種多元的晉升渠道，配合人事制度執(zhí)行，從而達到充分激勵員工的目的。逐步構(gòu)造管理崗位與非管理崗位、技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位、簡單勞動與復(fù)雜勞動的薪酬檔次落差，建立激勵機制。旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作積極性和工作熱情，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。2.3制定工資標(biāo)準(zhǔn)時考慮了以下因素國家政策和法律法規(guī)；居民生活費用和平均收入水平；人才市場供需狀況；公司的發(fā)展?fàn)顩r和支付能力；公司人員所從事工作性質(zhì)的不同；公司人員崗位責(zé)任的大小的不同；公司人員技能素質(zhì)的不同；公司人員工作績效的不同；公司人員資歷的不同；公司人員本公司工作年限和貢獻的不同。2.4本制度汲取了員工激勵理論和“能者上、平者讓、庸者下”的崗位競爭理論。3.基本原則3.1企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。堅持員工工資（固定薪酬）收入增長幅度與公司經(jīng)濟效益增長以及社會發(fā)展水平至少保持在每年10%以上比例同步增加。3.2本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證。3.3對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性、激勵性的原則。各盡所能，按勞分配，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得的分配原則。將工資標(biāo)準(zhǔn)與崗位責(zé)任、勞動技能、勞動績效相聯(lián)系，從多維方向上充分調(diào)動員工的工作積極性和工作熱情，從而達到提高全員工作效率的目的。3.4謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則。對扎根于公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關(guān)系。以員工崗位責(zé)任、勞動技能、勞動績效、工作年限等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向能力突出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜。4.適用范圍。本制度適用于公司所有正式員工，如：管理類、技術(shù)類、事務(wù)類、業(yè)務(wù)類、生產(chǎn)類等人員。第二章薪酬體制和結(jié)構(gòu)1.薪資標(biāo)準(zhǔn)，公司實行崗位工資制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則。每個崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，依照該崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強度等因素確定。2.月薪制月薪制對象：凡董事會和總經(jīng)理沒特別確定享受年薪制的員工，均為月薪制。月薪標(biāo)準(zhǔn)：由行政部提供草案，各部門參與討論，總經(jīng)理審批。3.員工薪酬組成：固定薪酬部分：包括基本工資、技能工資、工齡工資等。獎金薪酬部分：包括月度績效獎金、年終獎金、全勤獎、總經(jīng)理特別獎以及其它單項獎等福利補貼部分：包括出差補貼、通訊補貼、帶薪年休假、節(jié)日禮品、其他福利等。附加薪酬部分：如加班費、計件工資等。4.不同類型不同崗位人員工資根據(jù)實際情況進行不同組合。第三章固定工資1.基本工資基本工資標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)?shù)卣l(fā)布的企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本企業(yè)實際生產(chǎn)和經(jīng)營情況制定和計算，并隨著國家調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)而調(diào)整。2.工齡工資工齡人員正式進入公司并且簽訂固定（1年以上期限）合同之日起計算，每滿一年可增加30元基數(shù)工齡工資。即簽訂勞動合同滿一年的員工從合同期滿第一個月開始發(fā)給30元，爾后每滿一年增加30元，依次類推。工齡工資累計10年后不再增加。3.崗位職務(wù)工資，對崗位薪酬級別的劃分和調(diào)整將根據(jù)企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展水平不斷進行調(diào)整。3.1根據(jù)現(xiàn)在公司目前實際情況崗位工資級別共分為員工級、副領(lǐng)班、領(lǐng)班、副主任、主任、副部長、部長、副總、總經(jīng)理一共九級。對于部長級以上員工的崗位工資由總經(jīng)理或公司專門評定執(zhí)行。3.2新派任崗位的員工（含試用），原則上均自所派任崗位的第一薪級起薪，但有下列情況之一的，可提高其起薪薪級。(1)具有所任崗位要求的對口的專業(yè)工作經(jīng)驗一年以上。(2)所具綜合能力優(yōu)異，為公司甚難招募到或有培養(yǎng)潛力和價值的人才。第四章績效薪酬1.績效獎金1.1公司月績效獎金考核(1)適用對象為公司各部門實際負責(zé)人（部長或其他責(zé)任人）。(2)考核者為公司行政部，監(jiān)督部門為財務(wù)部，最終上報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。(3)公司績效考核獎金由公司根據(jù)考核結(jié)果按月和工資一起在工資發(fā)放日統(tǒng)一發(fā)放。1.2部門月績效獎金考核(1)適用對象：各部門主任級以下干部和員工，各部門可依據(jù)各部門內(nèi)部考核規(guī)定執(zhí)行。(2)公司授權(quán)予相關(guān)部門執(zhí)行，考核者為部門負責(zé)人。(3)各部門月終把考核結(jié)果上報行政部審核，最終上報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。2.年終獎金年度獎金按照全年各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果等綜合情況進行確立。具體參照公司《員工年終獎金考核發(fā)放辦法》執(zhí)行。3.總經(jīng)理特別獎公司總經(jīng)理將不定期會根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻大小等情況，進行一定的物質(zhì)獎勵。5.其它獎金其它包括月度、年度優(yōu)秀獎和單項特殊貢獻獎，詳情參見公司有關(guān)規(guī)章制度。第五章附加薪酬1.加班工資：凡是實際出勤超過當(dāng)月應(yīng)出勤的工時則要計發(fā)員工加班工資2.交通和通訊補貼根據(jù)實際工作需要,公司可為相關(guān)級別和崗位的人員給予相關(guān)的交通和通訊補貼。3.全勤獎金員工的全勤獎金標(biāo)準(zhǔn)按照200元/月數(shù)額執(zhí)行。4.出差津貼詳細規(guī)定見公司有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度。5.夜班補貼當(dāng)天晚上加班到凌晨24：00后，每人補貼15元；繼續(xù)上夜班至第二天早上6：00的，追加補貼5元，即上完整個夜班的員工，每人補貼20元。第六章保健薪酬1.社會保險2.本公司涉及的社會保險具體包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)保險為員工購買。公司和員工個人按法定比例分?jǐn)偅⒂趩T工工資中代繳代扣員工所承擔(dān)部分。2.1特殊工種作業(yè)員工入職一個月后公司為其辦理意外傷害保險。3.其它福利其它福利包括集體加餐、勞保用品、組織旅游、發(fā)放傳統(tǒng)節(jié)日福利用品等，詳細規(guī)定見公司有關(guān)專門的規(guī)定通知。第七章試用期薪酬1.試用期公司新招生產(chǎn)一線普通員工不設(shè)定試用期，其他部門員工1-3個月.1.1每月以當(dāng)月15日為界，15日之前（含15日）入職的當(dāng)月包含在試用期中，16日起入職的，試用期應(yīng)從次月算起，特殊情況公司另行核準(zhǔn)說明。1.2員工因個人原因請假一月內(nèi)累計在20天(含)以上或公司認(rèn)定的其他不可正常轉(zhuǎn)正的情形，須延長試用期并推遲轉(zhuǎn)正定薪，但最長不超過六個月。2.試用期工資招聘面試時實行談判工資。2.1勞資數(shù)額可根據(jù)雙方友好協(xié)商確定。可參照公司有關(guān)制度規(guī)定、同期社會和企業(yè)發(fā)展效益水平、崗位需求狀況、同等或類似崗位人員薪酬數(shù)額、應(yīng)聘者的專業(yè)和綜合能力以及培養(yǎng)潛力等進行確定。2.2新入職試用崗位的員工，原則上均自所試用崗位的第一薪級起薪。2．3新招員工的薪資審核，對一般的普通車間工人和部門職員起薪待遇標(biāo)準(zhǔn)可授權(quán)行政部進行確定，最后報總經(jīng)理簽批；對于領(lǐng)班以上干部和有一定專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗人員的薪資確定則必須由行政部征求部門負責(zé)人意見后，報總經(jīng)理最終批準(zhǔn)。第八章兼職/特約人員薪酬1.外部兼職/特約人員薪酬外部兼職/特約人員，指與公司擁有合作關(guān)系的特殊人才，薪酬及福利待遇由雇傭雙方友好協(xié)商約定。薪酬的形式視不同情況可以采取月固定工資制、特定項目提成制、特定項目技術(shù)入股制等多種分配方式，或幾種方式的不同組合。2.內(nèi)部兼職人員薪酬內(nèi)部人員到外面兼職必須征得公司同意，否則無效。若因個人技能或其他方面因素由公司安排到外面兼職，所取得收入，按約定發(fā)放（即個人與公司達成的具體分配比例分配）。第九章薪酬調(diào)整1.薪酬調(diào)整類別2.薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和特別調(diào)整。公司將根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況、經(jīng)濟效益增長速度以及員工業(yè)績表現(xiàn)等綜合情況進行調(diào)薪。3.整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。每年1月份對符合調(diào)薪條件的員工將進行一次統(tǒng)籌調(diào)薪。3.1統(tǒng)籌調(diào)薪：調(diào)整日期為每年一月一日，審定日期為一年，即從一月一日至十二月三十一日；3.2特殊調(diào)薪：根據(jù)每個員工具體工作表現(xiàn)，技能水平的增長等情況下，進行技能工資的調(diào)整。3.3在公司“員工轉(zhuǎn)正調(diào)薪”和“統(tǒng)籌調(diào)薪”相隔在三個月以內(nèi)，則不做調(diào)薪，特殊情況例外4.工資級別特別調(diào)整。4.1指公司在一年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工工資級別進行的調(diào)整，如基本工資、崗位工資等內(nèi)容的調(diào)整。4.2對有特別表現(xiàn)或特殊貢獻、業(yè)績顯著的員工，或因個人過失給公司業(yè)務(wù)或聲譽造成重大損失的員工，其薪酬可進行特殊調(diào)整，不受時間限制。5.員工在其相應(yīng)職務(wù)的薪幅內(nèi)調(diào)整崗位工資級別，達到本職務(wù)薪幅內(nèi)最高（低）檔后，若職務(wù)不發(fā)生變動，則不再調(diào)整。若發(fā)生職務(wù)調(diào)整，則套入變動后職務(wù)所在薪幅中與原級別最相近的崗位工資級。6.各崗位員工工資級別調(diào)整由公司董事會或總經(jīng)理辦公會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由行政部執(zhí)行安排。7.調(diào)整后工資執(zhí)行，一般從確定日期所在月初計算（特殊情況另備注）。8.具有提薪資格的員工，有下列情況之一者不得提薪：(1)拒不簽訂勞動合同者。(2)因個人原因請假超過公司規(guī)定天數(shù)的，規(guī)定為半年請假超15(含)天以上，全年請假超過30(含)天以上（不包括公司統(tǒng)一的放假等）。(3)在審定時期內(nèi)受記過以上處分者（含記過處分）；(4)進入公司未出試工期者。9.薪酬調(diào)整的申報與審批9.1部門副職（含）以下員工，由部門負責(zé)人根據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)，對員工的任職能力、工作績效、工作態(tài)度等做出評價，填寫《員工綜合素質(zhì)考評表》和《員工工資變動審核表》，報該部門負責(zé)人審批后送行政部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。9.2部門負責(zé)人以上管理干部的薪酬調(diào)整，由總經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)做出決定，由總經(jīng)理或委托行政部負責(zé)人填寫《員工綜合素質(zhì)考評表》和《員工工資變動審核表》，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十章工資支付1.員工工資如無總經(jīng)理特別安排，一律實行月薪制。工資計算時間：當(dāng)月1日至當(dāng)月末。工資支付時間為一般每月最后一個周末，以法定貨幣（人民幣）支付，可安排至最近休假日支付。有特殊情形經(jīng)財務(wù)或行政部申請，總經(jīng)理批準(zhǔn)，可提前或推遲發(fā)放。2.下列各款項須直接從工資中扣除：(1)個人工資所得稅;(2)應(yīng)由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險及失業(yè)保險費用；(3)與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的其他款項；(4)法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項；(5)司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。3.工時計算辦法。公司根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)營需要，規(guī)定周一至周五為全體員工固定工作日，正常出勤為8小時。周末的休息與加班事宜由各部門自行安排，對安排員工在休息日進行加班的要支付其加班費。具體規(guī)定見公司考勤制度。4.員工有下列情形有由員工本人向公司行政部提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)辦理完畢手續(xù)后可結(jié)清工資(1)依法解除或終止勞動合同時；(2)公司認(rèn)可的其他事由。5.員工有下列情形的，工資不能一次性結(jié)清工資。(1)因工作過失而辭職，該事件/事故尚未處理完畢，此期間提出辭職要求的，公司可同意其辭職，離職時最后一月工資暫不結(jié)清，而等到該事件/事故處理完畢方予結(jié)清。(2)其它涉及到經(jīng)濟責(zé)任追究未清未畢或有欠款的。處理方式同上。第十一章薪酬組織與發(fā)放1.薪酬組織與審批1.1公司總經(jīng)理以及董事會議負責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政部負責(zé)提供具體方案，并在每年年度績效考核結(jié)束后實施前組織薪酬調(diào)整工作會議。1.2薪酬調(diào)整工作會議,年度薪酬調(diào)整會議有兩次。第一次主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金方案、特殊獎金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題；第二次主要討論，結(jié)合本公司實情和崗位員工業(yè)績情況進行政策性調(diào)整的問題。1.3各崗位員工工資級別調(diào)整由行政部根據(jù)薪酬工作會議和績效考核結(jié)果執(zhí)行。2.薪酬發(fā)放發(fā)放原則，根據(jù)公司目前薪資管理的具體情況，針對薪資管理的重要性、機密性和高度準(zhǔn)確性，確保薪資發(fā)放的有效運作。3.薪資審批辦法3.1員工考勤先由所在部門考勤員初步統(tǒng)計審核上報后，再由人事專員負責(zé)統(tǒng)一按照員工該月實際刷卡考勤對比核算，將考勤表報行政部負責(zé)人初步審核后，每月6日張貼公布核對，第8日報財務(wù)部審核簽字，后上報總經(jīng)理批