KPI績(jī)效管理體系與薪酬分配制度

人力資源管理12/12/20231綱要人力資源管理的戰(zhàn)略使命人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)新時(shí)代人力資源管理的特點(diǎn)人力資源管理實(shí)踐12/12/20232人力資源管理的戰(zhàn)略使命

增強(qiáng)員工個(gè)人和企業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)能力

實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)！

12/12/20233

人力資源管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力源泉Technology/Service技術(shù)/效勞Human-Organization人力-組織Capital資金Strategy戰(zhàn)略12/12/20234

人力資源管理架構(gòu)STRATEGIC戰(zhàn)略性O(shè)PERATIONAL操作性TASK任務(wù)HRM人力資源管理PEOPLE人ENVIRONMENT

環(huán)境12/12/20235人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)12/12/20236

人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)IT企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的空前劇烈，引發(fā)了IT人才的國(guó)際搶奪大戰(zhàn)IT產(chǎn)業(yè)的飛速開(kāi)展導(dǎo)致國(guó)際性IT人才的供不應(yīng)求，引發(fā)國(guó)際人才大戰(zhàn)人才市場(chǎng)的完善、人才公司的蜂涌而起，加大了人才流速和人才流量IT人力資源的新特點(diǎn)知識(shí)型年輕化開(kāi)展性高流動(dòng)性12/12/20237中國(guó)參加WTO后的人力資源管理參加WTO加劇人才的劇烈爭(zhēng)奪：入世的臨近，外資企業(yè)加大在華的投資力度，對(duì)業(yè)內(nèi)人才的需求大幅度增加對(duì)高級(jí)技術(shù)、管理人才，提供高出國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)倍的待遇、出國(guó)培訓(xùn)時(shí)機(jī)良好的運(yùn)行機(jī)制和誘人的職業(yè)開(kāi)展時(shí)機(jī)對(duì)國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀人才形成很強(qiáng)的吸引力人才搶奪更劇烈，留住人才更不易要求HRM必須與國(guó)際接軌，HRM比以前更重要，困難更大。

人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)12/12/20238前所未有的創(chuàng)業(yè)熱情：高科技企業(yè)的神話、風(fēng)險(xiǎn)投資的強(qiáng)力支持使優(yōu)秀年輕人的創(chuàng)業(yè)熱情高漲。創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想、股權(quán)期權(quán)的誘惑、靈活的機(jī)制對(duì)大公司的人才產(chǎn)生強(qiáng)烈的沖擊。出國(guó)熱的再度生溫：IT人員全球范圍的緊缺吸引國(guó)內(nèi)年輕人到海外讀書(shū)、工作、定居。

人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)12/12/20239企業(yè)開(kāi)展的自身需求企業(yè)開(kāi)展需要大量?jī)?yōu)秀的高級(jí)管理人才及IT專業(yè)技術(shù)人才必須通過(guò)引進(jìn)外部人才、培訓(xùn)內(nèi)部人才、學(xué)習(xí)現(xiàn)代化技術(shù)來(lái)大力增強(qiáng)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源的競(jìng)爭(zhēng)能力對(duì)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力的決定作用越來(lái)越大，從而使人力資源管理的戰(zhàn)略地位得到進(jìn)一步提升。

人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)12/12/202310新時(shí)代人力資源管理的特點(diǎn)12/12/202311

人力資源管理新特點(diǎn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代－人才主權(quán)時(shí)代面向客戶的HRM，面向客戶的產(chǎn)品和效勞人力資源管理的重心－知識(shí)型員工人力資源管理的核心－價(jià)值鏈管理企業(yè)與員工的關(guān)系的新模式－以勞動(dòng)契約和心理契約為雙重紐帶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系HRM在組織中的戰(zhàn)略地位上升，管理重心下移HRM的全球化、信息化12/12/202312人才流動(dòng)速率加快，流動(dòng)交易本錢(qián)與流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)增加，人才流動(dòng)走向高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的知識(shí)型企業(yè)溝通、共識(shí)、信任、承諾、尊重、自生、效勞、支持、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、合作、支援、授權(quán)賦能將成為人力HRM的新準(zhǔn)那么HRM的核心任務(wù)是構(gòu)建智力資本優(yōu)勢(shì)，HR管理者的角色多重化、職業(yè)化

人力資源管理新特點(diǎn)12/12/202313人力資源管理實(shí)踐“三定〞工作

績(jī)效考評(píng)

薪酬福利

員工開(kāi)展

企業(yè)文化12/12/202314組織結(jié)構(gòu)12/12/202315HR管理矩陣圖HR規(guī)劃B.D.HRMB.A.HRMR&DHRMMFG.HRMHR招聘薪酬考核HR培訓(xùn)12/12/202316COME人才策略C：工作能力〔competency)O：表現(xiàn)空間(opportunity)E：企業(yè)文化(environment)M：鼓勵(lì)機(jī)制(Motivation)績(jī)效管理12/12/202317

三定工作目的和意義

幾個(gè)根本概念

工作原那么

崗位評(píng)估工作的實(shí)施方法幾個(gè)問(wèn)題的說(shuō)明

12/12/202318目的和意義

崗位序列的設(shè)計(jì)明確了員工的職業(yè)開(kāi)展通道，為員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)開(kāi)展和“多梯晉升〞打下堅(jiān)實(shí)根底。根據(jù)payfor3Ps的原那么，員工所在崗位是決定其固定收入的一個(gè)P，通過(guò)崗位評(píng)估確定每個(gè)崗位的等級(jí)，可為實(shí)現(xiàn)定崗定薪、換崗換薪、停崗?fù)Ｐ教峁┮罁?jù)。通過(guò)崗位定編的工作可有效減少冗余人員，從而提高公司整體人力資源使用水平，提高組織運(yùn)行效率。通過(guò)崗位聘任工作，可使公司整體人力資源得到合理配置，真正做到經(jīng)理員工“能上能下、能進(jìn)能出〞。12/12/202319幾個(gè)根本概念崗位序列崗位設(shè)置崗位評(píng)估崗位定編崗位聘任12/12/202320崗位序列通過(guò)對(duì)公司相同或相近性質(zhì)的崗位進(jìn)行分類(lèi)，可將公司所有崗位劃分成不同的“崗位族〞。每個(gè)“崗位族〞稱為一個(gè)“崗位序列〞人力資源部通過(guò)對(duì)各部門(mén)的意見(jiàn)征詢，將所有專業(yè)技術(shù)崗位根據(jù)工作性質(zhì)劃分成32個(gè)崗位序列，另外還有經(jīng)理崗位序列和工人崗位序列每一個(gè)崗位序列分成助理一級(jí)、助理二級(jí)、中一級(jí)、中二級(jí)、中三級(jí)、高一級(jí)、高二級(jí)、高三級(jí)八個(gè)等級(jí)中的假設(shè)干個(gè)等級(jí)，具體情況視崗位序列不同而不同。每一等級(jí)細(xì)分為三檔，以助一〔1〕、助一〔2〕、助一〔3〕、中一〔3〕等表示。12/12/202321崗位設(shè)置根據(jù)公司機(jī)構(gòu)改革的要求，每個(gè)部門(mén)都需根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和本部門(mén)職能轉(zhuǎn)換情況，重新考慮部門(mén)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，重新設(shè)置相應(yīng)崗位，新調(diào)整的事業(yè)部尤其如此。這一工作稱為“崗位設(shè)置〞，也可簡(jiǎn)稱“定崗〞。12/12/202322崗位評(píng)估為確定不同崗位的“含金量〞及其在組織中的地位。要通過(guò)某些方法和手段對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，這一工作稱為“崗位評(píng)估〞。根據(jù)一些國(guó)際通行的做法，對(duì)一個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)估〔等級(jí)認(rèn)定〕可從職責(zé)規(guī)模、職責(zé)范圍、工作復(fù)雜程度三方面七要素16項(xiàng)指標(biāo)來(lái)考慮，詳見(jiàn)?崗位評(píng)估打分表?。12/12/202323崗位定編在崗位設(shè)置和崗位評(píng)估完成后還要確定每個(gè)崗位上需配置的人數(shù)，這一工作稱為“崗位定編〞崗位定編工作對(duì)于提高組織效率、合理使用人力資源、保證組織的穩(wěn)定和開(kāi)展是非常重要的12/12/202324崗位聘任在對(duì)所有崗位進(jìn)行評(píng)估并確定崗位等級(jí)和編制人數(shù)后，各部門(mén)還要進(jìn)行崗位上的人員聘任，這一工作稱為“崗位聘任〞，也可簡(jiǎn)單稱為“定員〞。12/12/202325工作原那么總體工作原那么崗位設(shè)置的原那么崗位評(píng)估的原那么崗位定編的原那么崗位聘任的原那么12/12/202326總體工作原那么這次崗位設(shè)置、定編、聘任工作涉及面廣，工作量大，操作過(guò)程復(fù)雜，公司總體實(shí)施過(guò)程采取“同時(shí)啟動(dòng)、把握重點(diǎn)、分步到位〞的原那么，請(qǐng)各部門(mén)充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的工作量和工作復(fù)雜度，在保證工作質(zhì)量的前提下力爭(zhēng)配合，使總體工作在一個(gè)月內(nèi)完成。12/12/202327總體工作原那么本次“崗位設(shè)置、定編、聘任工作〞作為今年公司交辦給每個(gè)部門(mén)的一項(xiàng)重要任務(wù)，對(duì)于公司深化改革具有重要意義，各部門(mén)要嚴(yán)格按照公司所提出的原那么開(kāi)展工作。12/12/202328崗位評(píng)估的原那么崗位評(píng)估要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，如使用?崗位評(píng)估打分表?，以客觀反映崗位的實(shí)際價(jià)值，使不同的崗位在組織內(nèi)有一個(gè)相對(duì)的可比性。為保證整個(gè)公司的一致性，各部門(mén)進(jìn)行具體評(píng)估工作時(shí)需參照給定的?經(jīng)理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工人崗位序列等級(jí)對(duì)照表?。12/12/202329崗位定編的原那么為實(shí)現(xiàn)組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，各部門(mén)崗位定編要根據(jù)實(shí)際需要、實(shí)事求是地確定各崗位的定編人數(shù)，防止冗余人員出現(xiàn)。根據(jù)公司對(duì)部門(mén)的考核原那么，人力本錢(qián)是一項(xiàng)重要本錢(qián)考核指標(biāo)，各部門(mén)在確定編制人數(shù)時(shí)應(yīng)采取審慎原那么，以保證合理的人力本錢(qián)開(kāi)支。12/12/202330崗位聘任的原那么崗位聘任工作務(wù)必做到公平、公正、公開(kāi)、合理，既是對(duì)員工負(fù)責(zé)，同時(shí)也防止留下后遺癥，給以后的工作帶來(lái)難度。崗位聘任工作是這次工作的重中之重，請(qǐng)各部門(mén)經(jīng)理在充分尊重主管經(jīng)理意見(jiàn)的同時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，不要對(duì)員工情緒造成負(fù)面影響。12/12/202331崗位評(píng)估工作的實(shí)施方法經(jīng)理崗位專業(yè)技術(shù)崗位工人崗位12/12/202332經(jīng)理崗位的評(píng)估

事業(yè)部總經(jīng)理、大區(qū)總裁、部門(mén)經(jīng)理崗位在高二級(jí)內(nèi)進(jìn)行認(rèn)定。事業(yè)部總監(jiān)崗位在高一級(jí)內(nèi)進(jìn)行認(rèn)定，個(gè)別崗位可以定為高二〔1〕級(jí)；大區(qū)總監(jiān)崗位在中三級(jí)內(nèi)進(jìn)行認(rèn)定。局部崗位可以在高一級(jí)內(nèi)認(rèn)定。分公司正副總經(jīng)理、研發(fā)工程經(jīng)理、其他三級(jí)部主管經(jīng)理崗位在中三級(jí)內(nèi)進(jìn)行認(rèn)定，個(gè)別崗位可以定為高一〔1〕級(jí)，但其總?cè)藬?shù)不超過(guò)公司員工總數(shù)的1.5%。投資公司中由公司派出經(jīng)理的經(jīng)理崗位的等級(jí)由公司統(tǒng)一認(rèn)定。12/12/202333專業(yè)技術(shù)崗位的評(píng)估助一級(jí)：助二級(jí)：中一級(jí)：<50%中二級(jí)：<25%三者之和<80％中三級(jí)：<15%

高一級(jí):<1.5%高二級(jí)：<0.5%高三級(jí):暫無(wú)二者之和>20%二者之和<1.5%12/12/202334專業(yè)技術(shù)崗位的評(píng)估以上比例以專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)為基數(shù)各部門(mén)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)崗位評(píng)估工作時(shí)要根據(jù)崗位情況實(shí)事求是地進(jìn)行等級(jí)認(rèn)定，以上比例只表示一個(gè)限制條件，中高級(jí)崗位不能突破限定比例，但并不說(shuō)明每個(gè)部門(mén)都可以到達(dá)這一比例12/12/202335工人崗位的評(píng)估工人崗位不區(qū)分業(yè)務(wù)類(lèi)型，單列序列，序列代碼記為WK。等級(jí)工人中初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工在助理一級(jí)崗位內(nèi)認(rèn)定，技師在助理二級(jí)和中一級(jí)崗位內(nèi)認(rèn)定，高級(jí)技師定在中二級(jí)崗位上認(rèn)定。未參加過(guò)等級(jí)工評(píng)定的，由部門(mén)在助理一級(jí)崗位內(nèi)進(jìn)行認(rèn)定。12/12/202336整體實(shí)施步驟和工作內(nèi)容

成立崗位評(píng)估協(xié)調(diào)小組各部門(mén)完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并提出主管經(jīng)理人選建議名單各部門(mén)進(jìn)行“定崗、定編、定員〞工作部門(mén)崗位聘任匯總文件上報(bào)到人力資源部12/12/202337成立崗位評(píng)估指導(dǎo)小組和工作小組

人力資源部成立崗位評(píng)估指導(dǎo)小組。各部門(mén)成立崗位評(píng)估工作小組。部門(mén)經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員建議仍為前一階段參加崗位評(píng)估準(zhǔn)備工作的一位主管經(jīng)理和人事員。事業(yè)部的工作小組還應(yīng)包括人力資源部派駐的人力資源經(jīng)理。12/12/202338部門(mén)完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行本部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)或調(diào)整部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖、三級(jí)部組織結(jié)構(gòu)圖及定編情況各主管經(jīng)理崗位職責(zé)表、崗位等級(jí)主管經(jīng)理候選人、候選人個(gè)人簡(jiǎn)歷情況部門(mén)經(jīng)理將上述材料送交分管副總裁預(yù)審。同時(shí)向人力資源部通報(bào)各主管經(jīng)理候選人名單經(jīng)分管副總裁預(yù)審后，上述材料交人力資源部匯總，呈送總裁辦公會(huì)議討論批準(zhǔn)12/12/202339非經(jīng)理崗位的“定崗、定編、定員〞工作各部門(mén)進(jìn)行“崗位設(shè)置、定編、聘任工作實(shí)施方法〞的培訓(xùn)。培訓(xùn)工作可請(qǐng)人力資源部指定的接口人員參加。人力資源部已經(jīng)完成了對(duì)崗位評(píng)估指導(dǎo)小組成員的培訓(xùn)，并為每個(gè)部門(mén)指定了一名接口人員，該人員必須對(duì)接口部門(mén)的崗位設(shè)置、定編、聘任工作提供全程指導(dǎo)、咨詢和效勞，以確保接口部門(mén)順利開(kāi)展工作并到達(dá)預(yù)期結(jié)果。12/12/202340非經(jīng)理崗位的“定崗、定編、定員〞工作各部門(mén)在進(jìn)行崗位設(shè)置時(shí)，要盡可能將三級(jí)部組織結(jié)構(gòu)圖的描述細(xì)致到每個(gè)崗位，然后再認(rèn)真進(jìn)行崗位等級(jí)的評(píng)估工作〔定崗〕同時(shí)確定每個(gè)崗位上應(yīng)配置的人數(shù)〔定編〕，以上工作完成后再開(kāi)始崗位聘任工作，由主管經(jīng)理進(jìn)行各崗位上的人員聘任，并向部門(mén)填報(bào)?2000年崗位聘任〔定員〕名單?部門(mén)經(jīng)理審定聘任名單〔定員〕12/12/202341非經(jīng)理崗位的“定崗、定編、定員〞工作崗位評(píng)估工作小組填寫(xiě)匯總文件?部門(mén)2000年定崗定編情況匯總表??部門(mén)2000年崗位聘任〔定員〕名單??部門(mén)2000年崗位聘任〔定員〕情況匯總表?12/12/202342聘任情況匯總和確認(rèn)各部門(mén)將文本匯總文件和電子版表格報(bào)人力資源部。人力資源部對(duì)各部門(mén)崗位設(shè)置、定編、聘任情況進(jìn)行確認(rèn)，報(bào)公司批準(zhǔn)。12/12/202343幾個(gè)問(wèn)題的說(shuō)明

各部門(mén)務(wù)必引起足夠重視，把工作做細(xì)。某個(gè)崗位在序列中是有上下限的，一般是一個(gè)較窄的崗位區(qū)間。崗位設(shè)置和崗位定編工作要嚴(yán)格，要有充實(shí)的工作內(nèi)容，不可因人設(shè)崗，不可搞照顧?；诠緦?duì)部門(mén)的考核原那么，部門(mén)所有人員的開(kāi)支將記入部門(mén)本錢(qián)，故請(qǐng)各部門(mén)切實(shí)考慮本部門(mén)實(shí)際情況進(jìn)行合理聘任。崗位聘任工作要公平、公正、公開(kāi)、合理。12/12/202344幾個(gè)問(wèn)題的說(shuō)明

主管經(jīng)理要正式通知被聘任員工的崗位名稱和等級(jí)，明確該員工的崗位工作責(zé)任被聘任員工要承擔(dān)包括保密在內(nèi)的崗位責(zé)任和義務(wù)，要簽訂相應(yīng)的工作協(xié)議、必要時(shí)要簽訂相關(guān)協(xié)議。未被聘任員工由人力資源部和相關(guān)部門(mén)及員工本人一起進(jìn)行協(xié)商安排。投資公司中由公司外派經(jīng)理的經(jīng)理崗位等級(jí)由公司統(tǒng)一認(rèn)定。12/12/202345幾個(gè)問(wèn)題的說(shuō)明本次定崗定編定員工作采取“同時(shí)啟動(dòng)、分步到位〞，“成熟一個(gè)、實(shí)施一個(gè)〞的方法，各部門(mén)完成聘任工作后即可報(bào)人力資源部確認(rèn)實(shí)施。本方法中規(guī)定的截止時(shí)間可根據(jù)各部門(mén)實(shí)際情況后延。某些規(guī)模較大、崗位設(shè)置復(fù)雜的部門(mén)確實(shí)感到時(shí)間緊迫的，可以更晚一些時(shí)間完成。但不能遲10月下旬。12/12/202346幾個(gè)問(wèn)題的說(shuō)明

本次崗位聘任工作只是一個(gè)新的起點(diǎn)，根據(jù)經(jīng)理員工“能上能下、能進(jìn)能出〞的原那么，公司對(duì)崗位聘任工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，一般來(lái)說(shuō)，各部門(mén)要對(duì)本部門(mén)員工崗位情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，每月定期更新，對(duì)于員工崗位變動(dòng)情況要在15天內(nèi)以書(shū)面形式向人力資源部通報(bào)，人力資源部在15天內(nèi)根據(jù)該員工崗位變動(dòng)情況調(diào)整其薪酬福利待遇。12/12/202347薪酬福利改革的目的Payfor3P‘s原那么薪酬福利住行2000福利方案12/12/202348改革的目的薪酬福利改革的目的吸引、留住、鼓勵(lì)優(yōu)秀人才提高薪酬福利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合公司支付能力，提高員工滿意度增強(qiáng)薪酬福利的鼓勵(lì)效應(yīng)，打破平均，拉開(kāi)差距促進(jìn)“能進(jìn)能出、能上能下〞的用工/用人機(jī)制的形成促進(jìn)多梯晉升機(jī)制的形成，為員工創(chuàng)造廣闊開(kāi)展空間12/12/202349崗位

Position個(gè)人Person工作業(yè)績(jī)Performance崗位工資ReferenceSalary

崗位評(píng)估個(gè)人評(píng)估+考核工作業(yè)績(jī)考核

positionevaluationpersonevaluationperformanceevaluation額外津貼SpecialPremium業(yè)績(jī)技能工資CompetencyPay獎(jiǎng)金IncentivePayPayfor3P‘s原那么12/12/202350薪酬福利員工一體化薪酬結(jié)構(gòu)：一體化薪酬結(jié)構(gòu)=固定工資+浮動(dòng)獎(jiǎng)金+福利

固定工資=根本工資+崗位工資〔+津貼〕 Person+PerformancePosition

浮動(dòng)獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金(+特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)〕 Performance

福利=根本福利+補(bǔ)充福利+特殊福利 公共福利Position+Performance12/12/202351固定工資組成組成＝根本工資＋崗位工資〔＋津貼〕根本工資：由個(gè)人能力、以往業(yè)績(jī)決定崗位工資：只由所任的崗位決定津貼：由房貼、車(chē)貼、飯貼、特殊崗位〔如重點(diǎn)工程、異地派駐〕津貼等組成固定工資12/12/202352浮動(dòng)獎(jiǎng)金浮動(dòng)獎(jiǎng)金的決定因素業(yè)績(jī)浮動(dòng)獎(jiǎng)金以KPI目標(biāo)考核為根底目標(biāo)管理〔MBO〕原那么根據(jù)不同部門(mén)〔崗位〕在公司價(jià)值鏈中的不同價(jià)值表達(dá)，設(shè)置不同的關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)〔KPI〕逐級(jí)分解考核目標(biāo)，層層授權(quán)，逐級(jí)考核個(gè)人目標(biāo)考核與其所在部門(mén)及公司的目標(biāo)完成情況相結(jié)合12/12/202353福利已有補(bǔ)充福利，如帶薪休假＋休假費(fèi)局部帶薪享受病假、事假公司診所家屬勞保一次性補(bǔ)充養(yǎng)老福利及儲(chǔ)蓄性補(bǔ)充養(yǎng)老福利等等“住行2000〞福利方案房貼發(fā)放方式及車(chē)貼提供購(gòu)房、購(gòu)車(chē)組合無(wú)息貸款政策12/12/202354住行2000福利方案方案目的提高福利待遇，吸引、留住、鼓勵(lì)公司中堅(jiān)人才配合薪酬調(diào)整，提供有差異性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的福利待遇滿足員工購(gòu)房、購(gòu)車(chē)的熱點(diǎn)需求12/12/202355住行2000方案根本內(nèi)容車(chē)貼每月發(fā)放車(chē)貼，同時(shí)實(shí)行有償乘坐提供購(gòu)房、購(gòu)車(chē)無(wú)息貸款12/12/202356住行2000福利方案貸款的用途購(gòu)置商品房和二級(jí)市場(chǎng)的商品房。購(gòu)置轎車(chē)。符合享受組合貸款的員工也可將此組合貸款用于歸還購(gòu)房、購(gòu)車(chē)的各類(lèi)商業(yè)貸款或可提供證明的其他貸款。此組合貸款?？顚Ｓ?不得另作它用。12/12/202357貸款的歸還購(gòu)房貸款的歸還：還貸期限為10年。使用貸款之日起,以每月房貼抵還貸款總額50%,還清后房貼按月發(fā)放。根據(jù)可享受貸款之日起的工作年限,逐年給于還貸獎(jiǎng)勵(lì),以此來(lái)抵還貸款總額的另外50%。購(gòu)車(chē)貸款的歸還：還貸期限為5年。使用貸款之日起,按月等額從員工工資中扣除當(dāng)月還款額,抵還貸款總額50%.住行2000福利方案12/12/202358績(jī)效考評(píng)考評(píng)的目的考評(píng)的原那么業(yè)績(jī)考核方法能力和態(tài)度評(píng)估方法考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用12/12/202359簡(jiǎn)介考評(píng)目的：引導(dǎo)公司內(nèi)各部門(mén)和員工完成公司賦予的使命和責(zé)任改善業(yè)績(jī)，開(kāi)展能力確保實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，做到干部能上能下，員工能進(jìn)能出實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的捆綁，充分貫徹按勞分配的原那么12/12/202360根本原那么“考〞“評(píng)〞別離業(yè)績(jī)考核和能力態(tài)度評(píng)估區(qū)分開(kāi)來(lái)，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)導(dǎo)向年度考評(píng)結(jié)果＝業(yè)績(jī)×80%＋能力態(tài)度×20%根據(jù)年度考評(píng)結(jié)果，采用排隊(duì)法和基準(zhǔn)標(biāo)定法相結(jié)合的方法將考評(píng)得分分成A、B、C、D、E五檔；按照公司及部門(mén)的年度業(yè)績(jī)完成情況，每檔設(shè)定不同的人數(shù)比例12/12/202361業(yè)績(jī)考核方法業(yè)績(jī)考核采用KPI目標(biāo)考核方法目標(biāo)管理〔MBO〕原那么個(gè)人目標(biāo)考核與其所在部門(mén)及公司的目標(biāo)完成情況相結(jié)合根據(jù)不同崗位在公司價(jià)值鏈中的不同作用和特點(diǎn)，設(shè)置不同的關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)〔KPI〕逐級(jí)分解考核目標(biāo)，層層授權(quán)，逐級(jí)考核12/12/202362能力和態(tài)度評(píng)估方法能力和態(tài)度的評(píng)估方法自我評(píng)估根據(jù)所在崗位的職能和責(zé)任確定相應(yīng)的評(píng)估工程后進(jìn)行自我打分直接上級(jí)的直接評(píng)估在考評(píng)面談中，上下級(jí)作充分溝通由直接上級(jí)按照評(píng)估工程及標(biāo)準(zhǔn)作直接打分3600立體評(píng)估由上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)，甚至有關(guān)的外部用戶、供給商對(duì)被考評(píng)者實(shí)行全方位的3600考評(píng)PDI全面評(píng)估12/12/202363考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用考評(píng)結(jié)果和物質(zhì)鼓勵(lì)、崗位晉升、榮譽(yù)相聯(lián)系，真正到達(dá)評(píng)價(jià)、鼓勵(lì)和員工開(kāi)展的作用與物質(zhì)收入掛鉤根本工資崗位工資浮動(dòng)獎(jiǎng)金福利待遇12/12/202364與職業(yè)開(kāi)展掛鉤崗位等級(jí)的晉升培訓(xùn)開(kāi)展方案的制定與榮譽(yù)掛鉤促進(jìn)人員合理流動(dòng)、優(yōu)勝劣汰干部能上能下員工能進(jìn)能出考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用12/12/202365員工發(fā)展12/12/202366

員工開(kāi)展

完成任務(wù)AchievetheTask建立并維護(hù)團(tuán)隊(duì)Build&MaintainTeam開(kāi)展個(gè)人DeveloptheIndividual

12/12/202367員工職業(yè)開(kāi)展階段工作準(zhǔn)備階段〔0—25歲〕進(jìn)入組織階段〔18—25歲〕

“現(xiàn)實(shí)的震蕩〞——期望/實(shí)際和推行自我管理職業(yè)早期階段〔25—40歲〕職業(yè)中期階段〔40—55歲〕

“中年危機(jī)〞、“職業(yè)停滯期〞職業(yè)晚期階段〔55歲—退休〕12/12/202368員工職業(yè)生涯開(kāi)展職業(yè)方案，是指確立職業(yè)目標(biāo)并采取行動(dòng)實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。職業(yè)管理，是指組織提供的用于幫助組織內(nèi)正從事某類(lèi)職業(yè)員工的行為過(guò)程12/12/202369職業(yè)方案和職業(yè)管理的重要性對(duì)員工而言對(duì)于增強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境的把握能力和對(duì)工作困難的控制能力十分重要利于個(gè)人過(guò)好職業(yè)生活，處理好職業(yè)生活同生活其它局部的關(guān)系可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的不斷提升和超越對(duì)組織而言可以了解組織內(nèi)部員工的需要、能力及目標(biāo)，調(diào)和他們同存在于現(xiàn)實(shí)和未來(lái)的時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)的矛盾可以更加有效的利用人力資源提供平等就業(yè)時(shí)機(jī)，對(duì)持續(xù)開(kāi)展十分重要12/12/202370

員工開(kāi)展與公司文化

MINDSET(Culture)文化理念HROrganization人力組織Competency技能Governance管理Leadership,StructureManagementStyle,Process12/12/202371企業(yè)文化公司使命公司遠(yuǎn)景核心價(jià)值觀行為準(zhǔn)那么文化宣言12/12/202372公司使命公司使命：公司堅(jiān)持不懈地提供一流的信息網(wǎng)絡(luò)解決方案、優(yōu)質(zhì)的信息產(chǎn)品及效勞，支持客戶的開(kāi)展，以提升全球民眾的信息交流質(zhì)量作為最高使命。公司將以領(lǐng)先的市場(chǎng)地位和持續(xù)增長(zhǎng)的利潤(rùn)，保證公司的員工、股東、以及所有與公司開(kāi)展息息相關(guān)的其它團(tuán)體和個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。12/12/202373公司遠(yuǎn)景公司遠(yuǎn)景：成為具有世界級(jí)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，提供整體網(wǎng)絡(luò)解決方案的全球信息與通信市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。展望2024年，公司將保持年均30%的增長(zhǎng)速度，銷(xiāo)售額突破30億美元，進(jìn)入全球通信50強(qiáng)的前30名。12/12/202374核心價(jià)值觀以人為本：充分尊重員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。用戶至上勇于創(chuàng)新以人為本團(tuán)隊(duì)精神上海貝爾勇于創(chuàng)新：創(chuàng)新是公司可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)隊(duì)合作是公司成功的基石。用戶至上：用戶是公司的生命所在，用戶的需求是公司的最高行動(dòng)導(dǎo)向。核心價(jià)值觀12/12/202375行為準(zhǔn)那么人貝爾上務(wù)實(shí)海合作創(chuàng)新學(xué)習(xí)