公司拓展訓練個人心得體會900字

Word版本，下載可自由編輯公司拓展訓練個人心得體會900字12月21日的拓展訓練給我留下了極深的印象，獲得的學問與收獲體會也特別豐富，總結起來，有以下幾點：

1、分層管理、明確領導極其重要。每個人的崗位職責確定之后，各司其職，有利于明確責任，發(fā)揮個體的主觀能動性，使其既知道自己應當做什么，又思索怎樣做好。在做集體拓展項目時，每個人開頭尚能聽著隊長支配，僅說些看法，時間稍長，便按耐不住，跳將出來，指揮一下，影響了其他同志才智的發(fā)揮，也造成了局面的混亂。一個團隊中，在落實一項目標的時候，只要聽到一個聲音;

2、做事要先做方案，再開展行動。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理，做過電網(wǎng)項目時，大家先不急于過網(wǎng)，而是每個人找好自己的位置，充分論證，最終一舉利用。

3、應學會遇到問題換位思索。在工作中，不要為表面的情況所困擾，有的印象其實是主觀的臆想，需要你的急躁和才智，利用分析、推理，充分認識它的本質(zhì)，利用組織、協(xié)調(diào)達到目標，利用溝通溝通，才能建立多贏的局面。

4、從失敗中我們也獲得教訓和啟示：在工作中，各單位之間需要溝通和信息的共享，需要相互協(xié)作和協(xié)調(diào)，形成力氣的整合才能完成共同的目標。

5、作為領導，要看到差異，容納差異，協(xié)調(diào)差異，利用差異，在差異中取長補短，在差異中塑造一個完善的集體、完善的團隊。這是我從老師的講解里感悟的一種精神。

6、學問和技能還只是有形的資本，意志和精神則是無形的力氣。拓展訓練就是開發(fā)出那些一直埋伏在身上，而自己卻從未真正運用的力氣。

7、一個英明的“領導”：團隊在運作時，必需有一位身體厲行的領導，制定團隊的目標，選擇可行的方法，鼓舞、引領大家，發(fā)揮每個團隊成員的能量。那個失敗的小組也有領導，可是他置身事外，不能理解困難畢竟在哪里，導致了指揮的脫離實際，團隊成員也不滿，無法以最快的速度達成目標。

8、團隊關系必需融洽：彼此信任、鼓舞遠比批判、指責更簡單形成強有力的團隊精神，更簡單達成團隊目標。請問指責有助于解決問題嗎?團隊精神的最高境界是什么?是全體成員的向心力、分散力。這是從松散的個人集合走向團隊最重要的標志。在這里，有著一個共同的目標并鼓舞全部成員為之而奮斗當然是重要的，但是，向心力、分散力，肯定來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀。我們很難想像在沒有展現(xiàn)自我機會的企業(yè)里能形成真正的向心力;同樣我們也很難想像，在沒有明了的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的分散力。那么，確保沒有信任危機就成為問題的關鍵所在，而損害最大的莫過于團隊成員對領導企業(yè)BOSS信任的丟失。

9、關注自己的事：當企業(yè)出了問題，大家通常比較簡單找緣由，而且大多感覺是別人犯的錯，請問你自己有責任嗎?不要遺忘那個喜愛指責別人犯錯的學員，其實他自己卻恰恰是最愛犯錯的。

10、有分工，但更重合作：每個成員都有分工，但是高效的團隊更重視合作，在嬉戲中，假如有人不按要求去做，哪怕只有一個人犯錯，整個團隊的目標就不能實現(xiàn)，管理學中聞名的“木桶原理”說的不就是這個道理嗎?

11、合理科學的方法：在失敗中，勝利的團隊學到的是解決問題的方法，保證下次不會犯同樣的錯誤，而失敗的團隊更多的是埋怨和指責。

12、不斷的自我超越：任何工作都不會一蹴而就，高效的團隊必需有一種勝利的欲望，但又要有士氣接受失敗，要把失敗作為一種動力。

訓練過去了，我渴望留給我們大家的不僅僅是一份訓練時的美妙回憶，更多的是嬉戲中引出來的東西，更多的是思索，讓我們共同努力，團結協(xié)作為企業(yè)的美妙以后添上光輝絢爛的一筆。拓展訓練的過程中，我獲得的獲得超出了以往閱