醫(yī)院門診住院大樓項目管理制度匯編

工程管理制度PAGEPAGE3陜西建工集團總公司咸陽市第一人民醫(yī)院門診住院大樓工程經(jīng)理部咸陽市第一人民醫(yī)院門診住院大樓工程管理制度陜西建工集團總公司咸陽市第一人民醫(yī)院門診住院大樓工程經(jīng)理部二0一四年九月目錄一、工程質(zhì)量管理制度3二、工程材料管理制度9三、裝飾施工質(zhì)量處分細那么14四、平安文明施工管理處分規(guī)定17五、裝飾工程施工進度獎罰制度22六、工地庫房管理制度23七、臨時用電管理制24八、現(xiàn)場機械設(shè)備平安管理制度25九、消防管理制度27十、工傷事故報告統(tǒng)計制度30十一、門衛(wèi)管理制度30十二、職工宿舍管理制度31十三、文明職工公約32十四、廁所浴室衛(wèi)生制度33十五、施工現(xiàn)場平安十大禁令33十六、工程管理人員勞動紀律管理制度34十七、工程管理人員崗位職責及平安生產(chǎn)責任制35十八、分包結(jié)算流程43十九、工程簽證管理方法44二十、工程分包隊伍選定方法45二十一、財務報銷制度46一、工程質(zhì)量管理制度〔一〕質(zhì)量例會制度質(zhì)量例會制度是建設(shè)工程施工質(zhì)量預控的首要環(huán)節(jié)，也是確保施工質(zhì)量到達合同約定質(zhì)量目標的重要手段。本著施工質(zhì)量“預控為主〞的指導思想，特制定如下制度：1、工程部必須制定并堅持執(zhí)行質(zhì)量例會制度，解決施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題，組織協(xié)調(diào)施工質(zhì)量平安與進度、本錢之間的各種矛盾問題。2、施工質(zhì)量例會由施工現(xiàn)場工程經(jīng)理組織，施工現(xiàn)場相關(guān)人員、各施工班組長參加，也可以請公司工程部人員參加。3、施工質(zhì)量例會定期召開，每周一次〔如工程需要臨時增加〕。4、質(zhì)量例會的召開時間為每周四下午四點，參加人員為工程部主要管理人員和分包隊主要管理人員，主持人為技術(shù)總工，記錄人為資料員。5、質(zhì)量例會的目的是通報分析上次例會的完成情況和本次例會需解決的質(zhì)量問題和質(zhì)量要求，以及保證質(zhì)量目標實現(xiàn)的具體措施。6、對照月質(zhì)量評比標準落實獎罰到位?！捕吃略u比和獎罰制度為了保證工程施工質(zhì)量、平安文明、進度和本錢控制有效進行，提高班組質(zhì)量平安意識，確保工程工期，本著施工過程不浪費，不偷工減料，組織協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量、平安文明、進度和本錢之間的關(guān)系，特制定本制度：1、工程部每月底召開質(zhì)量、平安、進度和本錢控制評比會議，由工程經(jīng)理組織工程管理人員、各施工班組長參加。2、質(zhì)量評比以工程部對各班組的質(zhì)量要求和檢查結(jié)果為主要依據(jù)，但必須遵守國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標準和企業(yè)施工工藝標準的要求。3、進度評比活動以工程部和施工班組長協(xié)商的日期為主要參評依據(jù)，獎罰制度在月底時，統(tǒng)計周進度方案以天累計，每道工序〔或驗收批〕，提前一天獎勵200元，推遲一天罰款300元。4、工程部組織技術(shù)人員對本月完成產(chǎn)值進行材料分析，工日分析和機械臺班消耗分析，對照工程預算進行本錢分析核算，做好本錢獎罰準備工作。5、經(jīng)評比符合獎罰措施的各工序，由施工負責人根據(jù)制度規(guī)定向工程經(jīng)理報上獎罰數(shù)額和獎罰原因，由工程經(jīng)理審核后落實兌現(xiàn)。6、對不履行班組承包合同要求的班組，給工程施工部造成嚴重質(zhì)量、平安、進度和本錢問題的，將根據(jù)情節(jié)輕重給予罰款、終止班組承包合同、賠償造成的經(jīng)濟損失?！踩吃牧腺|(zhì)量檢查制度原材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的根底，加強材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，為此特制定此制度：1、對用于工程的主要材料，各種構(gòu)配件，必須具有廠家批號和出場合格證，否那么不予驗收入庫。2、凡標志不清晰或認為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量證明資料有疑心或與合同規(guī)定不符的一般材料，根據(jù)工程質(zhì)量要求的程度決定，應進行一定比例抽樣復檢，需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量。對重要材料等，均應進行抽查。3、對重要工程關(guān)鍵施工部位所用的材料，那么應進行全部檢查。4、材料質(zhì)量抽查和檢驗方法，應符合有關(guān)規(guī)定，要能反映該材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非均質(zhì)的材料，還應酌情增加采樣量。5、用于主體結(jié)構(gòu)的試塊制作，養(yǎng)護必須符合標準要求，其中拆模試塊根據(jù)現(xiàn)場模板周轉(zhuǎn)程度而定，首次澆筑的混凝土還需做開盤鑒定試塊。6、試塊應按規(guī)定時間或溫度進行送檢試壓，并及時取回試壓塊報告進行匯總，評定，評定應符合國家標準，結(jié)果應符合設(shè)計要求。7、試塊試驗結(jié)果不符合設(shè)計要求的應及時聯(lián)系有資質(zhì)的檢測單位進行現(xiàn)場實體檢測。8、鋼筋接頭試驗必須經(jīng)有上崗證的工人做試拉件送檢合格后進行工藝評定。9、其他常用建筑材料，構(gòu)件檢測試驗按國家現(xiàn)行材料檢驗試驗標準進行。10、對于不按規(guī)定取樣做實驗的實驗員，對明知不合格還采購的采購員，對于明知不合格還同意使用的質(zhì)量員等情況給予50元至500元的處分?！菜摹橙龣z及交接檢查制度為了提高工程質(zhì)量管理水平，加強施工過程質(zhì)量控制，防止不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)序，確保工程質(zhì)量到達合同約定標準，特制定此制度。1、各檢驗批、分項、子分部和分部工程施工結(jié)束，班組長應按照技術(shù)交底的質(zhì)量標準要求進行自檢，自檢合格后填寫自檢記錄〔各分部、子分部、分項和檢驗批記錄〕報工程部技術(shù)人員復驗。2、工程部質(zhì)檢員收到班組自檢記錄即按行業(yè)標準交底方案及設(shè)計要求進行復查，評定質(zhì)量等級，對復驗部位要有產(chǎn)品驗收標識和驗收記錄，以備月底質(zhì)量評比進行獎罰。3、隱蔽工程檢查驗收，由工程總工組織有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢員、班組長和分公司質(zhì)量管理人員參加，認真填寫隱蔽工程驗收記錄并簽字齊全。4、交接檢查時，下道工序施工前應對前一工序質(zhì)量進行檢查驗收，滿足優(yōu)良、合格標準雙方交接。5、未經(jīng)過三檢及交接檢查的分部、子分部、分項和檢驗批不得進入下道工序，不得報設(shè)計、監(jiān)理、勘察和建設(shè)單位組織驗收。6、各項檢查記錄均應整理齊全后歸檔，作為質(zhì)量驗收和質(zhì)量管理資料內(nèi)容一局部。7、在工程部驗收分項工程時，第一次驗收不合格，作業(yè)人員應按要求限期整改；第二次仍不合格時，除按限時整改外，罰款300元，并要求勞務隊工程經(jīng)理帶隊整改，以后每次加倍處分。(五)技術(shù)交底制度為了加強施工過程質(zhì)量控制，確保每道工序驗收質(zhì)量符合國家標準和企業(yè)標準，要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員、班組人員熟悉施工步驟、質(zhì)量標準要求以及自己所擔負的責任，為保證工程施工部在每道工序施工前的技術(shù)交底工作得到落實，特制定此制度：1、根據(jù)工程特點對影響結(jié)構(gòu)平安和使用功能的各分部、子分部、分項均編制技術(shù)交底，其內(nèi)容應全面，具有針對性和可操作性。2、技術(shù)交底內(nèi)容必須滿足設(shè)計和國家施工質(zhì)量驗收標準、強制性標準、技術(shù)規(guī)程、企業(yè)工藝標準的規(guī)定。3、技術(shù)交底內(nèi)容應包括：施工準備、操作工藝，質(zhì)量要求以及產(chǎn)品保護和平安措施等幾部份，內(nèi)容應全面，并且有針對性，不得照搬企業(yè)標準。4、一般工程技術(shù)交底由工程部專業(yè)技術(shù)人員在分項施工前編制方案，工程技術(shù)負責人審批批準后由專業(yè)技術(shù)人員對專業(yè)工長交底，專業(yè)工長對各專業(yè)班組進行交底。5、重要的技術(shù)交底和專項施工方案，由工程施工技術(shù)負責人編制，工程經(jīng)理審核，公司總工程師審批后，由工程技術(shù)負責人向?qū)I(yè)班組交底并現(xiàn)場指導施工。6、新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)交底應由工程技術(shù)負責人組織相關(guān)人員編制，對專業(yè)工長、專業(yè)班組進行交底。7、技術(shù)交底簽字應齊全，交底內(nèi)容應做抽檢工作，技術(shù)交底應做到先交底后施工。8、每道工序分管專業(yè)工長未按照工程部要求及時進行技術(shù)交底的行為對分管專業(yè)工長處以50～100元罰款，分管專業(yè)工長未及時交底而產(chǎn)生不良后果的視情節(jié)嚴重情況給予分管工長100～1000元罰款。如技術(shù)負責人未按規(guī)定向?qū)I(yè)工長交底，或者技術(shù)負責未按規(guī)定向技術(shù)員交底，或者技術(shù)員未按規(guī)定向?qū)I(yè)工長交底，將對技術(shù)負責人或者技術(shù)員處以50~100元罰款，因未交底產(chǎn)生不良后果的，視情節(jié)嚴重情況給予相關(guān)責任人100~1000元罰款?！擦硳炫浦贫雀鶕?jù)建筑市場和勞務管理制度規(guī)定，工程施工過程必須做到掛牌完善，特制定此制度，具體規(guī)定如下：1、工程部應制作管理干部和工人胸卡，并按要求佩戴。2、工程部管理人員進入施工現(xiàn)場，進行施工管理，必須持建筑主管部門培訓上崗的相關(guān)崗位證書方可進行。特殊工種應掛特殊工種上崗證方可進行操作施工。3、施工各班組人員進入施工現(xiàn)場，必須佩戴勞務公司下發(fā)的勞務人員上崗證書。4、對已成型的墻體、混凝土構(gòu)件要將操作者姓名直接標識或用標識牌標識，標識牌上應有負責人、操作部位、操作時間等。5、對施工現(xiàn)場所有材料進行掛牌標識，要注明材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、是否檢驗、檢驗結(jié)果等。6、原材料標識由實驗員負責，工程質(zhì)量由質(zhì)量員負責標識，機械外架等由平安員負責標識，如有違反，每發(fā)現(xiàn)一次處分20元。原材料標識由實驗員負責，工程質(zhì)量由質(zhì)量員負責標識，〔七〕樣板引路制度為有效控制施工質(zhì)量水平，提高班組施工質(zhì)量保證能力，保證工程質(zhì)量做到質(zhì)量事前控制，特制定此制度:1、樣板引路：分項工程施工前由工程質(zhì)檢員依據(jù)施工方案、技術(shù)交底以及現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收標準。企業(yè)工藝標準組織進行分項工程樣板施工〔樣板墻、樣板間、樣板塊〕。2、樣板做成成熟后必須經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位和施工單位工程經(jīng)理及現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)負責人共同驗收認可后，組織操作人員參觀學習操作要領(lǐng)。3、樣板塊、樣板墻、樣板間經(jīng)驗收合格并觀感質(zhì)量到達好以上等級時方可大面積推廣施工。4、施工過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量與樣板差異較大時，工程部應立即停止施工，并分析原因采取預防措施和糾正措施，整改到位，同時要加強過程控制。5、樣板引路是檢驗班組水平的最有效措施，也是選擇施工班組最有效手段，工程部對相應工種應選擇至少三個班組進行質(zhì)量比照，擇優(yōu)錄用。6、原那么上應采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價措施，對違反樣板引路制度要給予相應經(jīng)濟處分。二、工程材料管理制度(一)、材料驗收與入庫制度工地所需的材料經(jīng)采購員采購回場后，應進行材料的驗收。1、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應以收到的?材料清單?所列材料名稱、數(shù)量進行驗收入庫，并對入庫的材料的質(zhì)量進行檢查，驗收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原那么，但必要時經(jīng)領(lǐng)導核定審批核準后可以追加采購手續(xù)入庫。2、材料的驗收入庫應當在材料進場時當場進行驗收，材料驗收應由入庫員匯同相應工長技術(shù)質(zhì)量員進行驗收，并開具?入庫單?，在材料的入庫單上應詳細的填寫入庫材料的名稱/數(shù)量/規(guī)格/型號/品牌/入庫時間/經(jīng)手人等信息。且應在入庫單上注明采購單號碼，以便領(lǐng)導復核，如因數(shù)量品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應采用暫時入庫形式，開具材料暫時入庫白條，待完全符合或補齊時再行開具材料入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具材料入庫單后補貨。3、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質(zhì)量合格的根底上實測數(shù)量，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進行數(shù)量的驗收，禁止估約。4、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證〞(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測報告)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進行標注，并詳細的填寫退貨的數(shù)目、日期及原因。5、入庫單一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財務，以便于核查材料入庫時數(shù)量和購置時數(shù)量有無差議。一聯(lián)交于采購人員，并和材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷憑證。最后一聯(lián)應由倉庫保管人員留檔備查。6、因材料數(shù)量較大或因包裝關(guān)系，一時無法將應驗收的材料驗收的，可以先將包裝的個數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作預備驗收，待后認真清理后再行正式驗收，必要時在出庫中再行對照后驗收。7、材料入庫后，各級主管領(lǐng)導或部門認為有必要時，可對入庫材料進行復驗，如發(fā)現(xiàn)與入庫情況不符的，將追究相關(guān)人員責任，造成損失的，由責任人員賠償。8、對于不能入庫的材料如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進場驗收必須由倉管員和使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點驗并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據(jù)據(jù)送貨單一次性直接由工長開出限額領(lǐng)料單撥料給施工班組。(二)、材料使用與出庫制度任何材料的使用都必須進行材料的領(lǐng)用手續(xù)，材料管理員不得在無領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料〔特殊情況領(lǐng)取少量材料除外，但過后必須補辦相關(guān)手續(xù)〕。1、材料的發(fā)放應遵循先進先出的原那么。2、相應工程所需的材料由現(xiàn)場施工員、班組長負責領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，施工員應按工程進度配合材料管理員做好分局部項工程材料使用統(tǒng)計。分項工程實際使用數(shù)量超過預算量應及時向工程經(jīng)理匯報。3、領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人根據(jù)當日工程所需要的材料向保管員申請領(lǐng)料，保管員開具相應材料出庫單，雙方在出庫單上簽字。4、出庫單一式三聯(lián)：存根、財務〔大工程應設(shè)置工程部財務科〕、領(lǐng)料人各一聯(lián)。5、保管員需做好材料臺帳，日清月結(jié)，做到帳物相符，時刻掌握庫存情況；認真核對各項工程之材料用量，并就當前庫存情況及時提供各種材料數(shù)量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進度。如因材料的突然缺乏而影響工程進度的，扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。(三)、材料歸還與退庫制度1、在工程完工70%左右時應嚴格控制材料的購進與發(fā)放，并及時的統(tǒng)計出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進材料的名單和數(shù)目，以防止過多的剩余材料，造成浪費并占用工程資金。2、在工程工程結(jié)束時應對施工現(xiàn)場的材料進行盤點，并催促施工隊伍及時的辦理退庫手續(xù)。防止個別人員在施工結(jié)束時渾水摸魚，從而防止材料在工程結(jié)束時的流失。3、材料在辦理退庫時應填寫材料退庫單，詳細列出所剩余材料的名稱及數(shù)目。清點完畢后同材料人員辦理材料的交接手續(xù)，存入公司倉庫。從而使公司倉庫的材料做到一目了然，以便于庫存材料在工程保修期和下次施工中得到充分合理的利用?！菜摹?、材料使用限額領(lǐng)料制度1、由負責施工的工長或施工員，根據(jù)施工預算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務單和限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單上必須詳細注明使用部位、數(shù)量，并于開始用料24小時前將兩單送工程材料組，工程材料組憑單發(fā)料。2、沒有限額領(lǐng)料單,材料員有權(quán)停止發(fā)料，直至手續(xù)齊全，由此影響施工生產(chǎn)，責任由施工員負責。3、班組用料超過限額量時，材料員有權(quán)停止發(fā)料，并通知施工員核查原因，屬工程量增加的，增補工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量，屬操作浪費的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補發(fā)材料。4、限額領(lǐng)料單隨同施工任務書當月同時結(jié)算，結(jié)算時應與班組辦理余料退庫手續(xù)。5、班組使用材料節(jié)超獎罰，按消耗定額核實，超核標的，超出局部由負責方承當，根據(jù)情況適當獎勵班組。6、周轉(zhuǎn)料具的使用，盡量按工作量的大小將周轉(zhuǎn)料具承包給施工隊，以防止周轉(zhuǎn)料具的喪失、掩埋、亂割亂鋸，應本著長料長用、短料短用的原那么，不得將整料隨意鋸短鋸小，凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)工長和技術(shù)員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，按材料價值2倍進行賠償?！参濉巢牧媳９芘c盤點1、儲存材料倉庫要統(tǒng)一規(guī)劃、劃線定位、統(tǒng)一分類編號。必須做到：物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便。五五擺放，用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包〔捆〕，帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。到達橫看成行，豎看成線，左右對齊，方方定量，過目成數(shù)，整齊美觀的五五要求。材料保管中喪失的，由材料保管員負責賠償。2、對材料倉庫必須及時檢查，有否滲漏，特別是易受潮物品，更要及時檢查，掌握保質(zhì)期時間。易燃易爆品倉庫，必須嚴禁煙火，確保平安。3、做到日清、月結(jié)、季盤點，年終清倉。材料盤點要求做到“三清〞即質(zhì)量清、數(shù)量清、賬卡清；“三有〞即盈虧有原因、事故損失有報告、調(diào)整帳卡有根據(jù)；“四對口〞即帳、卡、物、資金對口。三、主體施工質(zhì)量處分細那么(一)、混凝土工程1、混凝土裂縫每處分款50元，造成樓面滲漏水的每處分款100元，并責令立即處理，造成工地材料浪費的另按1：3賠償。2、地下室滲漏每處分款200元。

3、樓地面混凝土起砂、起殼每處分款50元，并責令返工處理，造成工地材料浪費的另按1：3賠償。施工人員不注意成品保護造成樓地面損壞、樓層踏步損壞墻柱缺角的每處分款50元，并責令補好。并責令補好，混凝土外表出現(xiàn)腳印，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按50元/個進行處分。

4、衛(wèi)生間積水、滲漏每個罰款200元，并責令返工處理，造成工地材料浪費的另按1：3賠償。5、混凝土要及時養(yǎng)護，養(yǎng)護不到位的按工程制定的養(yǎng)護制度執(zhí)行。

(二)、模板工程1、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝軸線位置、層高垂直度，超過允許偏差，每處分款100元；根底柱、墻、梁等截面尺寸超過允許偏差，罰款50元?，F(xiàn)澆混凝土的軸線位置、垂直度、預埋設(shè)施中心線〔預埋件、預埋螺栓、預埋管〕、預留洞中心線位置，超過允許偏差的，每處分款50元。2、支撐模板的立柱材料不符合要求的罰款50元，立柱底部無墊板或用磚墊高的罰款50元，不按規(guī)定設(shè)置縱橫向支撐的罰款50元，立柱間距不符合規(guī)定的罰款50元每根，并責令整改。

3、模板上施工荷載超過規(guī)定的罰款100元/處，模板上堆料不均勻的罰款50元/處，并責令整改。

4、模板存放無防傾倒措施的罰款50元每處，各種模板存放不整齊、過高等不符合平安要求的每處分款50元每處，并責令整改。

支拆模板2m以上高處作業(yè)無可靠立足點的罰款50元每處，撤除區(qū)域未設(shè)置警戒線且無監(jiān)護人的每次罰款50元，留有未撤除的懸空模板的每處分款50元，并責令整改。

5、模板撤除前未經(jīng)拆模申請批準的罰款300元，模板工程無驗收手續(xù)的罰款50元，驗收單無量化驗收內(nèi)容的罰款罰款30元，并責令整改。

6、在模板上運輸混凝土無走道墊板的罰款50元每處，走道墊板不穩(wěn)不牢的罰款30元每處，并責令整改。

7、作業(yè)面孔洞及臨邊無防護措施的罰款100元每處，垂直作業(yè)上下無隔離防護措施的罰款100元，并責令整改。

(三)、鋼筋工程1、鋼筋焊接質(zhì)量不符合要求的每個接頭罰款50元；鋼筋連接接頭率超過設(shè)計標準要求，每處分款50元；梁、柱縱向鋼筋不正確的每根罰款50元；預埋件的預埋位置超過允許偏差范圍的每處分款50元，并責令返工。

2、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀漏筋、蜂窩、孔洞、夾渣、疏松、裂縫、連接部位缺陷(構(gòu)件連接混凝土缺陷及連接鋼筋、連接件松動)、外形缺陷〔缺棱掉角、棱角不直、翹曲不平、飛邊凸肋〕、外表缺陷〔構(gòu)件外表麻面、掉皮、起砂、沾污等〕等一般缺陷每處分款50元，嚴重缺陷每處分款200元，造成鑿除返工的另按1:3賠償損失。3、鋼筋班組下料時必須按工程部專業(yè)工長及技術(shù)部進行審核的料表下料，如有發(fā)現(xiàn)，按300元/天進行處分，直到料表符合要求前方停止處分，且承當下錯料的所有損失。

(四)、腳手架工程

1、每10延長米立桿根底不平、不實、不符合方案設(shè)計要求的每處分款20元，立桿缺少底座、墊木的每處分款50元，無掃地桿的每處分款50元，無排水措施的罰款50元，并責令整改。

2、腳手架高度在7m以上，架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)，按規(guī)定要求每少一處分款50元，拉結(jié)不鞏固的每一處分款30元，并責令整改加固。

3、每10延長米立桿、大橫桿、小橫桿間距超過規(guī)定要求的每一處分款30元，不按規(guī)定設(shè)置剪刀撐的每一處分款50元每處，剪刀撐未沿腳手架高度連續(xù)設(shè)置或角度不符合要求的罰款50元每處，并責令整改。

4、腳手板不滿鋪的每處分款50元，腳手板材質(zhì)不符合要求的罰款50元，每有一處探頭板罰款30元，腳手架外側(cè)未設(shè)置密目式平安網(wǎng)的，或網(wǎng)間不嚴密的罰款100元每處，施工層不設(shè)1.2m高防護欄桿和擋腳板的罰款100元每處，并責令整改。

5、腳手架搭設(shè)前無交底的罰款50~100元，腳手架搭設(shè)完畢未辦理驗收手續(xù)的罰款100元，無量化驗收內(nèi)容的罰款50元，并責令整改。

6、不按立桿與大橫桿交點設(shè)置小橫桿的每有一處分款50元，小橫桿只固定一端的每有一處分款30元。

7、大橫桿每一處搭接小于規(guī)定的罰款50元，鋼管立桿采用搭接的每一處分款50元〔頂層除外〕，并責令整改。

8、施工層以下每隔10m未用平網(wǎng)或其他措施封閉的每處分款50元，施工層腳手架內(nèi)立桿與建筑物之間未進行封閉的罰款50元每處，并責令整改。

9、鋼管未除銹刷漆直接用于搭設(shè)的每根罰款30元，腳手架不符合要求的罰款300元，鋼管彎曲、銹蝕嚴重的罰款50元，并責令整改。

架體不設(shè)上下通道的罰款100元，通道設(shè)置不符合要求的罰款50元，并責令整改。

10、卸料平臺未經(jīng)設(shè)計計算的罰款100元，卸料臺搭設(shè)不符合設(shè)計要求的罰款100元，卸料平臺支撐系統(tǒng)與腳手架連結(jié)的罰款100元，卸料平臺無限定荷載標牌的罰款50元，并責令整改。

12、懸挑腳手架荷載超過規(guī)定的罰款100元，施工荷載堆放不均勻每有一處分款50元，并責令整改。四、平安文明施工管理處分規(guī)定為了搞好平安生產(chǎn)及文明施工建設(shè)，保障職工財產(chǎn)和人身平安。防止和杜絕重大傷亡事故〔機械設(shè)備事故、高空墜落、物體打擊、觸電、火災等事故〕，保障廣闊施工人員在生產(chǎn)過程中的生命平安和身心健康。分包隊作業(yè)班組必須嚴格遵守平安技術(shù)操作規(guī)程，對違章指揮、違章作業(yè)、冒險蠻干要堅決制止。根據(jù)?陜西省對違反勞動平安生產(chǎn)條例經(jīng)濟處分暫行實施方法?結(jié)合工程工程的實際情況，本著管理生產(chǎn)必須管理平安的原那么和先教育，嚴管重罰的精神，特制訂以下平安獎罰制度：1、對以下情形的施工班組和個人，按情節(jié)輕重分別給予經(jīng)濟處分和通報批評，直至追究刑事責任。2、進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴平安帽，如違反者每人每次處分30元，管理人員每人每次50元。上班期間施工人員不帶胸卡、不穿工作服或穿拖鞋和高跟鞋者每人每次處20元罰款。3、特殊工種必須持有效證件上崗作業(yè)，無證上崗者每人每次處100元罰款，并處分包隊100元罰款。并責令整改。4、高空作業(yè)人員不系平安帶及酒后作業(yè)者處50元罰款，班組處200元罰款，高空拋物處作業(yè)隊300元以上罰款外，并對工隊負責人處100元以上的罰款。5、嚴禁亂拉亂接和使用無插頭等，不符合用電標準的電線，所有用電設(shè)備必須由專業(yè)電工操作，私自接電者一次處100元罰款。使用的機械設(shè)備，手持電開工具，必須符合平安要求，檢查驗收不合格的機械設(shè)備，不得使用，違者處300元以上罰款。6、現(xiàn)場生活區(qū)嚴禁個人使用電飯鍋、電爐子、煤氣灶等物做飯，否那么除沒收灶具外處200元罰款。宿舍亂拉亂接電線者處100元罰款，使用不合格電熱毯者處100元罰款并處分包隊200元罰款。7、施工現(xiàn)場嚴禁使用明火作業(yè)，禁止生火取暖，如需要使用明火作業(yè)者，班組必須向工程部平安管理人員申報動火作業(yè)審批手續(xù)。違者每次處200元以上罰款，并對工隊平安員處50元以上罰款。8、在施工過程中不得私自撤除各種防護設(shè)施及平安警示標牌等，如外架連墻桿，臨邊、基坑防護，平安通道，平安警示牌、標語及機械防護設(shè)施等。違者每人處200元以上罰款，并對工隊處200元以上罰款。如因施工需要必須撤除的，應經(jīng)工程部同意方可。9、施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，各分包隊要設(shè)專人專機操作，非機械操作人員，隨意啟動或挪動機械設(shè)備者處300元以上罰款，處作業(yè)隊500元以上罰款。10、在施工現(xiàn)場及生活區(qū)、酗酒、打架斗毆、吸毒、偷竊等其他違法犯罪行為處每人500元以上的罰款外，并處分包隊1000元以上的罰款。聚眾賭博，處每人100元以上罰款，并對分包隊處500元以上罰款。11、現(xiàn)場施工人員要保護工地財物，不得隨意挪用破壞，違反者按原價賠償，并處300元以上罰款。12、施工現(xiàn)場、生活區(qū)設(shè)有公廁，不得隨意大小便，或亂倒垃圾，違者每人每次處200元以上罰款。亂倒生活用水者每次處100元罰款。13、由于管理失職或個人違章作業(yè)造成經(jīng)濟損失和發(fā)生的工傷事故，按以下方法處分：〔1〕施工作業(yè)人員未進行平安教育或未進行平安交底而發(fā)生的事故〔人身、設(shè)備〕，首先要追究相關(guān)人員的平安管理責任?！?〕對嚴重犯規(guī)和重大隱患〔包括經(jīng)安技員檢查出來未及時整改違章指揮而發(fā)生的事故〕要追究主管人員的責任，酌情扣發(fā)月、季、年獎金，嚴重的給予開除?！?〕因三違情況造成事故的，除分包隊承當所有責任和費用外，工程部將處以分包隊1000元以上罰款?！?〕因不可抗拒的原因發(fā)生的事故時，不給予處分。14、對作業(yè)隊因種種原因打擊報復傷害其他人員及管理人員所造成的后果，由作業(yè)隊承當全部醫(yī)療費、誤工工資、獎金和補助費用外，并處以該隊5000～10000元罰款。15、對發(fā)現(xiàn)偷竊公司材料并向公司領(lǐng)導匯報者每次獎勵200元。其它維護公司財產(chǎn)利益及名譽的，工程部視情況給予獎勵。16、對情節(jié)嚴重者，觸犯法律造成犯罪者將移交司法機關(guān)處理觸犯以上條款情節(jié)嚴重者，除接受處分外，該工隊無條件退出施工現(xiàn)場。17、平安方面應做到“四口〞及“五臨邊〞的防護。作業(yè)隊不及時張掛平安網(wǎng)的每次罰款100元；“四口〞“五臨邊〞不及時防護，每次罰作業(yè)隊200元。18、嚴禁跨行作業(yè)，違者罰款200元，造成嚴重后果的，將追究責任人刑事責任。19、機械操作人員必須做到“三緊〞〔緊領(lǐng)口、袖口、下擺〕不準戴手套、圍巾，違者罰款50元/次。20、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙如吸煙必須到指定地點，違者罰款30元。21、工作面使用的臨時電線必須架空拉設(shè)，不能托在工作面上，違者罰款100元/處。22、對平安員下達的平安環(huán)境隱患整改通知，各分包隊必須按時派人整改完畢，否那么，除每次罰款300元外，并責令整改，對三次不能整改到位或拒不整改的將承當工程部派人整改的雙倍費用。23、分包隊伍的班前平安教育，由分包隊伍的班組長進行，并做好班前平安活動記錄，其班、組存檔備查，及時反應到工程部生產(chǎn)部平安員整理歸檔，如不舉行，每次處分班組200元。分包單位不及時向工程部提供平安資料〔符合平安員的要求〕，對分包隊處以罰款200元/次。24、分包隊伍拒不參加工程部組織的平安檢查和綜合大檢查，對分包隊伍處以500元/次的罰款，人員無故不到者，按100元/人處分，遲到者按50元/人處分。25、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁小孩及未成年人員入內(nèi)，嚴禁使用童工，假設(shè)發(fā)現(xiàn)每次將處以200元的經(jīng)濟處分，并將其逐出工地。26、各分包隊作業(yè)人員，任何一道工序施工完畢，多余的垃圾和材料必須清理干凈，并按甲方的要求，分類堆放到指定地點，否那么，處以300元/次罰款，并責令整改，如不整改，由甲方派人清理，乙方承當雙倍費用。27、分包隊管理人員必須準時參加我工程部的有關(guān)會議或活動，對無故遲到者罰款50元/人，對無故不參加者罰款100元/人。班組不參加者，對班組處分500元。28、分包隊不得拒收、拒簽我工程部平安人員下達平安環(huán)境問題整改通知，否那么罰款300元/次，如有異議，可用回函解決。29、辦公區(qū)、生活區(qū)、道路、辦公室、廁所等必須保持衛(wèi)生干凈，設(shè)專人每天進行清掃，否那么，處以200元/天。30、作業(yè)隊必須負責施工區(qū)域以外指定范圍以內(nèi)的清潔、清掃工作，重點解決砼運輸車輛、材料運輸車輛所產(chǎn)生的污染和砼的拋灑。乙方必須有專人隨時注意清潔，假設(shè)發(fā)生污染，乙方承當全部責任，甲方并對乙方處以500元/次的罰款。五、主體工程施工進度獎罰制度為確保工程能夠按期完工，根據(jù)施工合同要求，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，特制訂施工進度獎罰制度。1、因作業(yè)隊自身原因造成每周按進度方案不能完成者，每道工序〔或檢驗批〕每延后一天處分300元。假設(shè)提前一天獎勵200元/天。2、為保證施工的連續(xù)性，作業(yè)隊嚴禁私自更換管理人員，否那么按200元/天進行處分，直到該人員就位；作業(yè)隊總負責、生產(chǎn)負責、技術(shù)負責及平安員有事必須向公司相關(guān)領(lǐng)導請假，否那么按每人每天200元處分。3、大宗材料分包隊必須提前7天,小宗材料分包隊必須提前3天上報工程部審核，以便工程部有充分時間采購，如因分包隊不按規(guī)定時間提供材料方案，造成材料延期進場而影響工期的，工期不予順延。4、如因工程部原因造成工期延誤，分包隊的工期相應順延，工程部將對造成延誤的責任人給予相應處分。5、如因停水、停電〔每周停水、停電累計到達8小時〕，及其他人力不可抗拒因素造成的停工，工期相應順延。六、工地庫房管理制度1、庫房保管員必須具備忠誠老實、辦事認真、責任心強的品德，并有根本的書寫和計算能力。2、庫房保管員對入庫的材料物資要嚴格進行質(zhì)量、數(shù)量的檢查驗證，合格前方可接收登記入庫，保證入庫數(shù)量準確、質(zhì)量合格，對不合格品有權(quán)拒收。3、庫房保管員對庫存物資，要建立健全材料臺帳，做到貯存記錄準確、完整，保證帳、卡、物三相符，對庫存物資要掛標牌、標明名稱、規(guī)格型號等。4、材料物資的貯存保管要做到布局合理，牢固平安，能上架的上架，無條件上架的要分類、分規(guī)格碼放整齊，并有標識。5、入庫產(chǎn)品要根據(jù)各類產(chǎn)品不同性質(zhì)分別保管，對易燃易爆、易碎、有毒的物品應按有關(guān)規(guī)定要求，采取隔離措施進行重點保管。6、庫房保管員對材料物資的發(fā)放，遵循先進先出的原那么，認真辦理出庫的記賬手續(xù)，填寫單據(jù)數(shù)量要準確，字跡清晰可辨，簽字認真，日期要確切。7、庫房保管員對在庫產(chǎn)品應堅持盤點和不定期抽檢，隨時掌握品種、數(shù)量的變化情況，及時報告工程經(jīng)理進行補充以滿足施工的需求。8、對露天存放的材料要根據(jù)天氣變化情況，及時采取擋雨、防曬措施，保證材料不受損失。9、庫房保管員有義務要做好日常通風、降溫、晾曬、防塵、防銹、涂油工作，保持庫房清潔、整齊、通風、枯燥良好環(huán)境，10、庫房內(nèi)嚴禁吸煙，電爐取暖、做飯等動用明火的行為，無關(guān)人員嚴禁進入庫房，注意防盜、防火、防毒以確保庫房的平安。11、庫房保管員要恪守職責，遵紀守法，當發(fā)現(xiàn)因玩忽職守造成物資材料喪失、損壞、變質(zhì)等情況要及時報告工程經(jīng)理，并進行相應賠償，違紀不報者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)將根據(jù)情節(jié)輕重給予處分，或追究法律責任。七、臨時用電管理制度為貫徹落實“平安第一、預防為主〞的方針，確保生產(chǎn)順利進行，防止觸電事故的發(fā)生，特制定施工現(xiàn)場臨時用電管理制度。1、施工現(xiàn)場臨時用電必須遵守現(xiàn)行國家標準標準，根據(jù)JGJ46-88?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標準?的規(guī)定和TN-S系統(tǒng)保護接地的規(guī)定，必須按規(guī)定做到三級配電，兩級保護。三級配電箱必須按規(guī)定配備漏電保護器，漏電保護器的參數(shù)必須與機械設(shè)備相匹配，所有機械設(shè)備和機具都必須做到保護接地。2、配電箱應有防雨、門、鎖齊全有效。三級配電箱與機械設(shè)備不超過3米，三級箱與分箱距離不大于30米。配電箱前方應有兩人工作的空間和通道，周邊不許堆放雜物阻礙操作和維修。照明用電要符合平安規(guī)定要求：施工工程內(nèi)照明要采用36V平安電壓〔指室內(nèi)潮濕采用平安電壓〕。照明線路要按規(guī)定高度設(shè)置，并要求與建筑物絕緣。線路設(shè)置一致整齊，符合規(guī)定要求。3、施工現(xiàn)場所有用電、電氣設(shè)備安裝、電線路架設(shè)都必須由專業(yè)電工進行。電工在安裝電氣設(shè)備、線路架設(shè)工作過程中，決不允許帶電作業(yè)。4、施工現(xiàn)場電工每天上班前檢查一遍線路和電氣設(shè)備使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每月對所有配電箱、開關(guān)箱檢查和維修一天，并將檢查情況做好記錄。5、施工現(xiàn)場每月不少兩次由工長、平安員、技術(shù)員、電工對工地的用電設(shè)備及用電情況進行全面檢查。查出問題，定人、定時間、定措施進行整改，整改后要進行復查。6、檢查內(nèi)容按建設(shè)部頒發(fā)的?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標準?JGJ46-2024和JGJ59-99中有關(guān)內(nèi)容進行檢查。7、對于違反上述規(guī)定者，工程部將對責任人處以50~500元的罰款。八、現(xiàn)場機械設(shè)備平安管理制度1、缺少平安裝置或平安裝置已失效的機械設(shè)備不得使用。2、嚴禁撤除機械設(shè)備上的自動控制機構(gòu)、力矩限位器等平安裝置及監(jiān)測、指示、表、警報器等自動報警、信號裝置。其調(diào)試和故障的排除應由專業(yè)人員負責進行。3、處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴禁對其進行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。4、機械設(shè)備應按時進行保養(yǎng)，當發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載帶病運轉(zhuǎn)等情況時，主管人員應停止其使用。5、機械設(shè)備的操作人員必須身體健康，并經(jīng)過專業(yè)培訓考試合格，在取得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證、特殊工種操作證后，方可獨立操作。學員必須在師傅的指導下進行操作。6、違反平安操作規(guī)程的命令，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。由于發(fā)令人強制違章作業(yè)造成事故者，應追究發(fā)令人的責任，直至追究刑事責任。7、機械作業(yè)時，操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C械交給非本機操作人員操作。嚴禁無關(guān)人員進入作業(yè)區(qū)和操作室。工作時，思想要集中，嚴禁酒后操作。8、機械操作人員和配合作業(yè)人員，都必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品，長發(fā)不得外漏，高空作業(yè)必須系平安帶，不得穿硬底鞋和拖鞋。嚴禁從高處往下投擲物件。9、進行日作業(yè)兩邊及以上的機械設(shè)備須實行交接班制，操作人員要認真填寫交接班記錄。10、機械進入作業(yè)地點后，施工技術(shù)人員應向機械操作人員進行施工任務及平安技術(shù)措施交底，操作人員應熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場平安規(guī)那么。11、現(xiàn)場施工負責人應為機械作業(yè)提供道路、水電、臨時機棚或停機場地等必須的條件，消除對機械作業(yè)有阻礙或不平安的因素，夜間作業(yè)必須設(shè)置有充足的照明設(shè)備。12、在有礙機械平安和人身健康場所作業(yè)時，機械設(shè)備應采取相應的平安措施，操作人員必須配備適用的平安防護用品。13、當使用機械設(shè)備與平安發(fā)生矛盾時，必須服從平安的要求。14、當機械設(shè)備發(fā)生事故或未遂惡性事故時，必須及時搶救，保護現(xiàn)場，并立即報告領(lǐng)導和有關(guān)部門處理。企業(yè)領(lǐng)導對事故應按：“四不放過〞的原那么進行處理。15、對上述違反的相關(guān)責任人處以50~500元罰款。九、消防管理制度為了加強我工程部消防工作，保障施工生產(chǎn)和平安，保護公共財產(chǎn)和職工生命財產(chǎn)的平安，根據(jù)?中華人民共和國消防條例?和?陜西省消防管理方法?及有關(guān)消防文件精神，并結(jié)合我工程部際防火工作，現(xiàn)做出如下規(guī)定：1、消防工作實行“預防為主，防消結(jié)合〞的方針，認真做好消防平安和監(jiān)督工作。消防工作工程經(jīng)理實施指導監(jiān)督。2、消防工作，實行“誰主管，誰負責〞的原那么，嚴格執(zhí)行?中華人民共和國消防條例?和?陜西省消防管理方法?，實行防火責任制，將防火工作納入生產(chǎn)管理方案之中，使防火與生產(chǎn)密切結(jié)合，以保證防火規(guī)定有效的貫徹執(zhí)行。3、建立義務消防隊和小組，義務消防組織應在本單位消防負責人的領(lǐng)導下進行防火與滅火工作，根據(jù)工作需要和隊員的具體條件進行分工，要建立必要的會議、匯報、消除檢查、學習訓練制度，不斷提高消防業(yè)務能力，并積極參與每年十一月九日我省消防日活動。4、發(fā)動和依靠職工群眾做好消防工作，要經(jīng)常向職工進行防護宣傳教育，提高職工的防火警惕和消防意識，教育職工自覺的遵守防火規(guī)定和平安操作規(guī)程，經(jīng)常定期進行消防平安檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，堵塞漏洞，確保施工現(xiàn)場防火平安。5、消防設(shè)備要有專人負責管理和定期檢查，要保證防火設(shè)備完好可用，做好寒冷季節(jié)室外消防栓和各種滅火器及消防設(shè)備的保護工作，對待維修和報廢的應分類保管好，嚴禁亂拉亂用消防器材和拆卸零件。6、對本單位的汽油庫、液化氣庫、易燃、易爆危險品及各種材料庫房、配電房、木材庫房、木材車間、木工房等均屬重點防火部位，要設(shè)立“嚴禁煙火〞的明顯標志，并配足消防器材，嚴禁帶火入內(nèi)。7、生產(chǎn)現(xiàn)場的可燃廢物〔刨花、鋸沫、碎布、油棉紗等〕要12小時消除隱患，火源部位應遠離易燃易爆物品，對有些因場地有限達不到要求的，應采取措施或設(shè)置實體墻分隔。8、新建基地和臨時設(shè)施，應在附近配備應有的滅火器、消防水桶、水缸、砂箱、鐵銑、火鉤等滅火工具，有條件的地方應設(shè)置蓄水池、消防栓或消防水泵。9、發(fā)生火災事故時，必須立即向上級和當?shù)毓蚕罊C關(guān)報告，保護好現(xiàn)場，要積極組織力量進行滅火自救，配合公安消防部門查清起火根源和情況進行酌情處理。10、各部門辦公室及職工宿舍內(nèi)嚴禁私自亂拉亂接電線，不準使用電爐、電鎢燈、大燈泡以及自制電熱褥，實驗室、衛(wèi)生所使用的電爐要有專人管理，落實防火措施，人離斷掉電源。11、對違反本規(guī)定，造成火災事故者，應根據(jù)情節(jié)，經(jīng)濟損失大小按公司內(nèi)部經(jīng)濟處分的規(guī)定由公司保衛(wèi)科對其責任人進行批評教育或經(jīng)濟處分，直至建議行政領(lǐng)導給予適當?shù)募o律處分，嚴重者追究刑事責任。為了落實工程部以上消防管理制度，應對現(xiàn)場消防突發(fā)事件，結(jié)合工程部現(xiàn)場實際情況，特成立工程部消防領(lǐng)導小組：序號姓名職務聯(lián)系電話備注1邱細金組長2王軍鋒副組長3王錄海副組長4范武軍成員5張超成員6薄紅錄成員7郭輝成員8石建成成員9田紅剛成員10譚馬雷成員11王偉聯(lián)絡(luò)員12劉建軍聯(lián)絡(luò)員13趙志剛聯(lián)絡(luò)員說明：1、當災情發(fā)生時，工程部所有人員均由義務報告聯(lián)絡(luò)員或組長及副組長，當?shù)弥獮那楹?，啟動消防應急預案，由聯(lián)絡(luò)員通知相關(guān)人員，組長或副組長牽頭組織自救及求救，火災電話119。2、各作業(yè)班組均抽出5~10名作業(yè)人員，作為消防后備成員。3、平時每月中旬及每月底由組長或副組長帶隊檢查，聯(lián)絡(luò)員負責聯(lián)系相關(guān)人員并做好相關(guān)記錄。十、工傷亡事故報告統(tǒng)計制度1、凡屬于施工現(xiàn)場或參與施工發(fā)生傷亡事故均應做統(tǒng)計范疇。2、統(tǒng)計方法必須正確，數(shù)據(jù)及分類正確。3、統(tǒng)計時，嚴禁亂填亂改，弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。4、統(tǒng)計后，要有分析結(jié)果，且要根據(jù)統(tǒng)計分析結(jié)果查找工程施工中的漏洞，防微杜漸。5、統(tǒng)計人必須深入了解，要對自己統(tǒng)計結(jié)果負責。十一、門衛(wèi)管理制度1、門衛(wèi)值勤人員24小時值班，不得擅自離崗，對于在班內(nèi)發(fā)生的各種情況及時予以處理并記錄，主要情況要及時向主管領(lǐng)導匯報；交接班時要履行簽字手續(xù)；有事需提前一天請假，以便統(tǒng)籌安排，否那么視為曠工，累計達三次者按自動離職處理。2、對于在現(xiàn)場施工的入場者，未配戴胸卡(或上崗證)者一律不允許入內(nèi)。3、閑雜人員一律不得進入施工現(xiàn)場；有正當理由來訪者，要詳細登記來訪者姓名、工作單位、來訪人數(shù)、訪問對象、訪問時間及離場時間；外來參觀者在得到工程部同意后，由工程部人員陪同方可入內(nèi)。4、閑雜車輛一律不得進入施工現(xiàn)場，對需要進入現(xiàn)場施工或運送物資的車輛要做好登記工作，要詳細登記入場車輛的車牌號、所屬單位(或施工隊)、入場事由、入場時間及離場時間。5、對進入現(xiàn)場的車輛要加強指揮，要求停放在合理的位置，事畢后及時清理出場，確保施工現(xiàn)場道路暢通。6、對出門的人員及車輛全面進行檢查，任何出場物資均需有材料股出具的出門證(寫明出場物資名稱、規(guī)格及數(shù)量)方可放行；否那么承當流失物資的追賠責任，責任重大者移交公安機關(guān)處理。7、對入場人員的自行車及摩托車要求統(tǒng)一整齊停放到指定的位置。8、對現(xiàn)場施工單位設(shè)施材料堆放雜亂者及時予以糾正，保證路暢場潔。9、每日對責任區(qū)的衛(wèi)生進行清潔，并負責保持。十二、職工宿舍管理制度1、職工宿舍由工程部統(tǒng)一管理和安排，成員做到保護集體設(shè)施；2、宿舍堅持輪流值日，經(jīng)常清掃，保持清潔衛(wèi)生；3、室內(nèi)被褥、衣物、用具等物品擺放整齊；4、禁止在宿舍賭博、打架斗毆或搞其他非法活動；5、不得私自拉接電源，嚴禁使用電爐；6、嚴禁在宿舍內(nèi)大聲喧嘩影響他人休息；7、不允許職工家屬、好友借宿，特殊情況須經(jīng)工程部領(lǐng)導同意登記后，方可居??；8、遵守作息時間，保證按時上下班。職工宿舍名單及值日表星期一二三四五六七人員注：人員名單中，第一位為社長。文明禮貌用語請；謝謝；您好；再見；對不起；沒關(guān)系；多謝指導；公民道德建設(shè)二十字內(nèi)容愛國守法明禮誠信勤儉自強團結(jié)友善敬業(yè)奉獻平安諺語平安來自警惕事故處于麻痹秤砣不大壓千斤平安帽小救人命十三、文明職工公約1、進入施工現(xiàn)場必須佩戴胸卡，必須戴平安帽，高空操作人員必須系平安帶，禁止穿拖鞋進入工地，嚴禁酒后及帶病工作。2、做文明職工，不許打架斗毆、賭博、不許罵人。3、施工現(xiàn)場，不允許坦胸露背，不允許穿短褲工作。4、職工宿舍和施工建筑物內(nèi)外，講究衛(wèi)生，不許亂扔果皮紙屑，亂扔生活垃圾，不許隨地大小便，職工吸煙必須到吸煙點。5、非電工、非機械工，不允許隨便亂拉、亂接電源線、插座、照明燈等，不允許隨便亂開機械等。6、人人注意節(jié)約用料、節(jié)約用電、節(jié)約用水。7、所有施工人員必須嚴格遵守文明工地的各項規(guī)章制度，確保施工平安，確保工程優(yōu)良，爭創(chuàng)文明工地。十四、廁所浴室衛(wèi)生管理制度1.廁所采用水沖式或移動式廁所，廁所地面應硬化，門窗齊全。蹲位之間宜設(shè)置隔板、隔板高度不宜低于0.9m。2.廁所應設(shè)專人負責清掃、消毒，化糞池應及時清掏。3.廁所浴室地面應鋪設(shè)地磚，墻面刷白并貼1.8m高白色磁磚墻裙，門窗齊全并有紗窗。4.廁所浴室衛(wèi)生由行政衛(wèi)生部門進行管理，并指派專人進行沖洗清掃，保持廁所浴室清潔衛(wèi)生。5.淋浴間內(nèi)應設(shè)置滿足需要的淋浴噴頭，可設(shè)置儲衣柜或掛衣架。6.廁所浴室內(nèi)外做到每天清掃，便池槽每天沖洗，清潔無垃圾，每周打藥一至二次，化糞池加蓋，消滅蚊蠅，并做抗?jié)B處理。十五、施工現(xiàn)場平安十大禁令1、嚴禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不帶平安帽人員進入施工現(xiàn)場作業(yè)。2、嚴禁一切人員在提升架、吊機的吊籃上及提升架井口或吊物下操作，站立、行走。3、嚴禁非專業(yè)人員私自開動任何施工機械及駁接、撤除電線、電器。4、嚴禁在操作現(xiàn)場玩耍、吵鬧和高空拋擲材料、工具、磚石砂泥及一切物。5、嚴禁土方工程的巖取土及不按規(guī)定放坡或不加撐的深基坑開挖施工。6、嚴禁在不設(shè)欄桿或其它平安措施的高空作業(yè)和單手墻，出磚線上行走。7、嚴禁在未設(shè)平安措施的同一部位上同時進行上下交叉作業(yè)。8、嚴禁帶小孩進入施工現(xiàn)場作業(yè)。9、嚴禁在高壓電源的危險區(qū)域進行冒險作業(yè)及不穿絕緣水鞋進行機動磨水石操作，嚴禁用手直接提拿燈頭，電線移動照明。嚴禁在有危險品、易燃品、木工棚場的現(xiàn)場倉庫吸煙、生火。十六、管理人員勞動紀律管理制度工程部所屬人員的考勤有專人負責，員工必須在上下班進行簽到〔或打卡〕。工程部人員每月有2天假期，如不休假或休假不完者，按正常上班加發(fā)工資。員工請假，必須提前辦理審批假條，主管領(lǐng)導可根據(jù)工程實際情況決定批假與否，但在批假前必須告知其他主管領(lǐng)導，并安排好其他替換員，以免影響工作，請假一天以上者，主管領(lǐng)導必須取得工程經(jīng)理同意后，方可批準。如遇特殊原因來不及進行請假者，必須電話上取得主管領(lǐng)導及工程經(jīng)理同意并告知考勤員，時候補假條，否那么視為曠工。遲到、早退、擅離職守30分鐘以內(nèi)，罰款20元；超過30分鐘，按半天開支；超過4小時，當天不予開工資。員工因公外出不得按時簽到或打卡時，應及時在外出登記表上注明原因，并由主管領(lǐng)導簽字確認。上班期間，嚴禁從事本職工作以外的事，非工作急需，現(xiàn)場的工長、質(zhì)量員、平安員等一線管理人員不得在辦公司逗留；如違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次罰款50元，第二次罰款100元，第三發(fā)現(xiàn)，工程部將找其談話，并作出嚴肅處理。無故曠工處理方法：按雙倍扣除工資，月曠工2天或者兩次以上者，工程部視為嚴重違反勞動紀律，將作出嚴肅處理。每月的4日之前，考勤員必須將整理好的考勤表上報工程經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)交財務〔考勤表后附請假條，獎罰通知等〕。工程管理人員崗位職責及平安責任制〔一〕工程管理人員崗位職責1、工程經(jīng)理崗位職責〔1〕、認真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)以及企業(yè)制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，代表企業(yè)履行工程承包合同，承當企業(yè)下達給施工工程經(jīng)理部的工程承包合同條款的各項責任和義務，確保各項經(jīng)濟、技術(shù)指標的全面完成，并負責協(xié)調(diào)處理權(quán)限范圍的外部關(guān)系?！?〕、在企業(yè)規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進行施工任務分包，并對分包工程進度、質(zhì)量、平安、本錢和場容等進行監(jiān)督管理，考核驗收，全面負責。〔3〕、負責與企業(yè)有關(guān)部門簽訂供需分包和租賃合同，采購和落實工程部需要的各種生產(chǎn)要素?！?〕、負責設(shè)計工程的組織機構(gòu)和內(nèi)部組織管理制度、規(guī)那么條例及管理人員的職責和權(quán)限，搞好與公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向公司經(jīng)理報告工作?！?〕、嚴格財經(jīng)制度，加強財務、經(jīng)營管理，正確處理國家、企業(yè)、集體和個人四者之間的利益關(guān)系?！?〕、負責施工全過程的組織、控制與管理工作，負責施工條件的平衡、工序間的協(xié)作配合，施工中各種問題的協(xié)調(diào)處理以及竣工后的一切善后處理。2、工程副經(jīng)理崗位職責〔1〕、熟悉施工圖紙，了解施工方案，組織工長討論，對方案集中缺乏局部提出修改建議，使方案更加完善，合理可行?！?〕、根據(jù)總工期，要求編制總體施工進度形象方案、階段性方案、月方案、周方案，了解施工準備的工作?！?〕、組織各專業(yè)工長學習業(yè)務，進行難點攻關(guān)，保證質(zhì)量，提高效率，克服困難，優(yōu)質(zhì)高效的完成任務?！?〕、做好各專業(yè)工長的技術(shù)、平安方案、任務交底?！?〕、對于施工中的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等，要根據(jù)工程進度及時提出方案。〔6〕、安排好方案，參加每天下午方案調(diào)度會，并將此方案用書面形式下發(fā)到工長，落實到班組。〔7〕、抓好施工現(xiàn)場的人員、機械設(shè)備、材料的調(diào)配工作，及時調(diào)整機械勞力，以防止窩工及浪費?！?〕、深入施工現(xiàn)場檢查方案完成情況、工長的工作安排情況、作業(yè)隊的施工情況，做好記錄，幫助解決問題。〔9〕、抓好每日完成的統(tǒng)計工作，監(jiān)督統(tǒng)計員做好統(tǒng)計工作?！?0〕、吃透方案內(nèi)容，檢查方案執(zhí)行情況，研究解決存在的問題，訂出第二天完成形象進度的目標?！?1〕、及時準確地按照上級主管部門的要求，做好施工產(chǎn)值及施工形象進度的上報工作。〔12〕、協(xié)助抓好現(xiàn)場管理。深入現(xiàn)場，指導施工、監(jiān)促工長、班組按方案要求完成，不得無故拖延?！?3〕、抓好工程質(zhì)量，教育職工樹立“質(zhì)量就是生命，業(yè)主就是上帝〞的信念?！?4〕、抓好平安生產(chǎn)，參與平安部門組織的平安、場容檢查?！?5〕、催促工長去除工地污泥、垃圾、廢料，保持場容文明、清潔，做到文明施工?！?6〕、對各工長的施工日記進行檢查、催促、及時向工程經(jīng)理匯報工作?！?7〕、對工人、工長的獎懲工作提出建議，負責現(xiàn)場的日常管理工作，認真做好領(lǐng)導分配的工作與任務。3、工程技術(shù)負責崗位職責〔1〕、對施工生產(chǎn)有關(guān)技術(shù)問題負全面責任?！?〕、編制施工組織設(shè)計，施工方案，必須確保平安措施貫徹在施工組織設(shè)計、施工方案的內(nèi)容里，負責解決施工中的疑難問題，確保平安生產(chǎn)。〔3〕、對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝要制定相應措施和平安操作規(guī)程，保證平安使用?！?〕、編制平安技術(shù)教育方案，向職工進行平安技術(shù)教育?！?〕、參加平安檢查。對查出的平安隱患提出技術(shù)性改良措施，并檢查執(zhí)行情況?！?〕、參加事故調(diào)查處理，針對事故原因提出技術(shù)措施，并負責檢查執(zhí)行情況。4、平安員崗位職責〔1〕、執(zhí)行平安規(guī)章制度，做好對職工的平安意識、平安技術(shù)知識、平安標志、平安規(guī)程制度以及平安用電，防物擊、防墜落、防中毒、防火的教育工作。負責對新工人的平安知識培訓，合格后才能上崗?！?〕、按照施工組織設(shè)計方案，落實平安技術(shù)措施，負責監(jiān)督平安技術(shù)交底工作。〔3〕、監(jiān)督職工堅持使用“三寶〞?！?〕、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架，“四口〞防護，用電機械設(shè)備及防護裝置的平安情況，所有防護裝置須經(jīng)驗收合格方可使用?！?〕、堅持“平安第一〞的原那么，假設(shè)生產(chǎn)和平安發(fā)生矛盾，應服從平安，不違章指揮，并監(jiān)督工人按章作業(yè)?！?〕、發(fā)生平安事故，要立即保護現(xiàn)場，及時上報，并積級參加調(diào)查處理。重傷或死亡事故必須在一小時內(nèi)電告公司。〔7〕、積級組織開展“平安無事故〞競賽活動，促進平安生產(chǎn)?！?〕、嚴格核查各工序的技術(shù)交底活動?！?〕、完成領(lǐng)導交辦的其它工作任務。5、施工員崗位職責〔1〕、對所負責的施工工程的平安生產(chǎn)負直接責任，制止違章冒險作業(yè)?！?〕、對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境、平安一切平安防護設(shè)施〔機械、用電、架子、“四口〞等〕的完整、有效是否符合國家平安生產(chǎn)要求負有直接責任?！?〕、認真執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和公司制定的各項規(guī)章制度，對施工組織設(shè)計、施工方案，在執(zhí)行中如需修改必須經(jīng)原編制、審批單位批準?！?〕、在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)活動中必須把平安工作落實到每個具體環(huán)節(jié)；特別要做好針對性較強的平安技術(shù)交底。〔5〕、領(lǐng)導所屬班組要搞好平安活動日、組織班組學習平安操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行規(guī)程和檢查執(zhí)行情況，教育工人正確使用防護用品?！?〕、發(fā)生重大傷亡事故，重大未逐事故首先要保護現(xiàn)場并立即上報?！?〕、有權(quán)拒絕不科學、不平安、違章指揮的生產(chǎn)指令。6、質(zhì)量員崗位職責〔1〕、對工程工程質(zhì)量負責監(jiān)督，對可能影響工程的原材料、配合比、施工工藝、成品保護等進行監(jiān)督管理，直接對工程工程質(zhì)量負責?！?〕、催促班組，嚴格執(zhí)行“三檢制〞責任到人，制度上墻，一絲不拘，確保工程質(zhì)量?！?〕、建立月質(zhì)量檢查制度，檢測結(jié)果及分析改良意見及時向經(jīng)理匯報，經(jīng)審定后予以實施，參加質(zhì)量事故處理，監(jiān)督處理方案實施?！?〕、認真鉆研業(yè)務，熟悉標準及有關(guān)質(zhì)量標準，配合技術(shù)部，指導班組改良工藝?！?〕、根據(jù)工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)選擇TQC課題，報工程經(jīng)理批準后，組織活動，并負責成果總結(jié)與推廣。〔6〕、監(jiān)督原材料，檢驗有關(guān)資料的審核?！?〕、嚴格評定等級，建立質(zhì)量臺帳，并做好施工驗收記錄，及時上報質(zhì)量報表。7、資料員崗位職責〔1〕、認真執(zhí)行檔案法，嚴格收集整理好各種原始資料?！?〕、認真鉆研業(yè)務，熟悉有關(guān)技術(shù)標準及有關(guān)文件，配合技術(shù)部長，進一步完善工程資料?！?〕、作好收發(fā)文登記臺帳。〔4〕、負責整個工程的檔案資料的收集、分類、整理及歸檔工作。〔5〕、經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解施工進度，掌握質(zhì)量情況，確保資料的真實性。做到資料與工程同時。〔6〕、負責有關(guān)工程圖紙、文件的收發(fā)工作，并及時整理、歸檔?！?〕、負責整理分階段驗收資料和交竣工資料，整理和歸檔竣工圖。(8〕、負責竣工后資料的移交，及時辦理好驗收后移交手續(xù)。(9)、完成領(lǐng)導交辦的各項任務。8、材料員崗位職責〔1〕、深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務需要，做好料具采購、運輸供給工作；〔2〕、熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標準，進場材料應有出產(chǎn)說明書或材料合格證外，還必須對原材料進行試驗，否那么禁止使用，積極配合各專業(yè)工長做好設(shè)備及材料的報驗工作；〔3〕、實行定額設(shè)備、方案用料。按施工順序堆放材料，加強對現(xiàn)場材料的管理和使用；〔4〕、掌握施工進度、做好材料的分批及進場工作，每月及時向上級匯報材料進場情況；〔5〕、及時掌握市場信息，配合預算統(tǒng)計員搞好本錢核算，不斷降低材料的購入價格；〔6〕、做好各類材料的分類、建帳工作，不斷減少庫存，降低材料采購本錢。9、保管員的崗位職責〔1〕、按施工方案，做好料具準備，保證工程使用需要?！?〕、做好料具發(fā)放的登記工作?！?〕、對統(tǒng)籌使用的中小型機器，入庫后應及時和定期維護保養(yǎng)。并建立經(jīng)常檢查制度。〔4〕、凡工程中一次性使用的材料，應按定耗方案發(fā)給。〔5〕、對可回收的小用具、元件、應用回收方案，并催促班組定期回收?！?〕、建立物資進、出審批制度，嚴格掌握小型用具的購置，嚴格控制工程日用品的消耗?！?〕、建全保管制度，設(shè)立物資進出帳簿，做到定期盤點，帳物相符10、預算員的崗位職責(1〕、熟悉施工圖紙，了解預算定額和相關(guān)的文件規(guī)定，參加圖紙會審和技術(shù)交底，了解現(xiàn)場實際情況按時完成設(shè)計預算和施工預算，編制出各種材料方案單，工料分析單。

(2)、做到辦理各種簽證手續(xù)、研究預算材料的價差，確保本錢效益，對勞務班組的技術(shù)素質(zhì)進行審查，做好本錢核算的真實性。

(3)、做好目標本錢確實定，實行階段性本錢考核制度，使工程工程本錢始終處于受控狀態(tài)。

(4)、負責編制施工圖預算及各分部、分項工程材料方案

(5)、負責工程月報方案和預算的編制。

(6)、參與工程部與各勞務隊伍的工程量結(jié)算工作。

(7)、參與工程本錢分析工作，提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

(8)、收集各分部、分項工程材料與人工費，做出各分部、分項工程的費用分析表，為編制企業(yè)定額提供根底數(shù)據(jù)

(9)、負責工程竣工后合理套用定額，做到無錯誤和漏項，并完成工程竣工結(jié)算。11、財務人員的崗位職責〔1〕、遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，嚴守工作紀律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量；〔2〕、熱愛本職工作，努力鉆研業(yè)務，使自己的專業(yè)知識和技能適應所從事工作的要求；〔3〕、努力學習財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會計制度，并結(jié)合會計工作進行廣泛宣傳；〔4〕、按照會計法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計規(guī)定和程序和要求進行會計工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整；〔5〕、辦理會計事務應當實事求是，客觀公正；〔6〕、保守本單位的商業(yè)秘密。除法律規(guī)定和單位領(lǐng)導同意外，不能私自向外提供或泄露單位的會計信息；〔7〕、認真鉆研本單位的生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務管理情況，運用掌握會計信息和會計方法，改善單位內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益效勞?！?〕、做好工作人員的工勤考核，建立相應的統(tǒng)計臺帳；〔9〕、做好勞務人員的工資和獎金發(fā)放；〔10〕、按規(guī)定辦理職工探親請假工作，做好請消假工作，并建立請消假登記臺帳。(二〕工程管理平安責任制1、工程經(jīng)理平安生產(chǎn)責任制〔1〕、施工現(xiàn)場工程經(jīng)理是工程平安生產(chǎn)第一責任人，對所領(lǐng)導的施工工程平安生產(chǎn)負全面責任，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及本公司的平安生產(chǎn)的規(guī)章制度?！?〕、工程經(jīng)理組織建立健全各項平安規(guī)章制度?！?〕、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及本公司的平安生產(chǎn)的規(guī)章制度?！?〕、認真貫徹“平安第一、預防為主〞的方針，按規(guī)定搞好平安防范措施，把平安生產(chǎn)落實到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括平安生產(chǎn)做到講效益必須講平安，抓生產(chǎn)首先必須抓平安?！?〕、嚴格平安管理，認真組織落實施工組織設(shè)計〔或施工方案〕中的施工平安技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的五牌一圖，現(xiàn)場有平安標志、色標、警示牌，做到文明施工?！?〕、領(lǐng)導所屬班組定期召開平安工作例會，認真開展每周一次平安活動，對照建筑施工平安檢查表，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的平安管理，認真查好事故隱患，制定平安技術(shù)措施，確保施工全過程的平安生產(chǎn)?！?〕、組織班組學習平安操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，對新工人必須進行平安教育，特別是勞動用工的管理和教育，教育工人遵章守紀和正確使用平安防范設(shè)施和防護用品，負責檢查特殊作業(yè)人員是否持證上崗?！?〕、催促指導班組嚴格按工藝規(guī)程和平安技術(shù)操作，制止違章指揮和冒險作業(yè)的行為。〔9〕、對現(xiàn)場搭設(shè)的“二架一網(wǎng)〞、安裝的大型機械、電器設(shè)備等平安防護裝置必須有技術(shù)交底和驗收手續(xù)，方能使用?！?0〕、對工地的平安隱患，由公司平安部門所發(fā)出隱患通知書必須簽字，并按通知限期整改。〔11〕、發(fā)生重大傷亡事故、重大未遂事故，要保護現(xiàn)場，立即報告參加調(diào)查處理，填表上報，落實整改措施，不得隱瞞不報、虛報或有意拖延報告，更不能擅自處理。〔12〕、工地建立平安崗位責任制的防火措施，催促有關(guān)人員做好施工平安技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。2、工程副經(jīng)理平安生產(chǎn)責任制〔1〕、在工程經(jīng)理的領(lǐng)導下，對本工程工程勞動保護和平安生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。(2)、認真徹貫執(zhí)行黨和國家相關(guān)勞動保護的方針、政策、法令、法規(guī)和上級的有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定、標準和制度。(3)、在管理生產(chǎn)的同時，必須作好平安生產(chǎn)工作，在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，要方案布置、檢查、總結(jié)、評比平安生產(chǎn)工作。(4)、組織工程有關(guān)人員進行定期平安生產(chǎn)檢查和不定期平安生產(chǎn)檢查。對檢查出的平安隱患要及時組織整改，并重點解決平安生產(chǎn)中較普遍存在的問題。(5)、組織職工學習各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安技術(shù)操作規(guī)程，組織新工人、新調(diào)換工種工人上崗前的平安教育，杜絕工程私招亂雇民工現(xiàn)象。(6)、對違章作業(yè)和冒險施工不聽勸阻者,應令其停工,并提出行政和經(jīng)濟處理意見。對嚴重危及平安的施工部位和場所，要下令停止施工。(7)、組織對特殊結(jié)構(gòu)和結(jié)構(gòu)復雜工作的平安技術(shù)交底工作，并檢查實施情況。(8)、支持平安員的工作，認真聽取他們的意見，對提出的平安隱患，要及時制定整改措施。(9)、組織實施施工組織設(shè)計或施工方案中的各項平安技術(shù)措施，并經(jīng)常檢查實施情況。(10)、參加傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查分析，積極采取切實可行的防范措施。(11)、嚴格執(zhí)行上級規(guī)定的有關(guān)防護用品、保健食品、防暑降溫和防寒防凍用品的發(fā)放標準。(12)、對大型設(shè)備運輸、撤除臨建，應組織有關(guān)人員制定專項平安措施。(13)、參與本工程的施工組織設(shè)計或施工方案的審議，對組織設(shè)計或方案中的平安技術(shù)措施，工程平安達標方案和文明施工的要求，進行貫徹落實。3、工程總工程師平安生產(chǎn)責任制〔1〕、在工程經(jīng)理的領(lǐng)導下，對本工程工程平安生產(chǎn)負總的技術(shù)責任。〔2〕、貫徹落實平安生產(chǎn)方針、政策、嚴格執(zhí)行平安技術(shù)規(guī)程、標準、標準。結(jié)合工程工程特點，主持工程工程的平安技術(shù)交底?！?〕、參加或組織編制施工組織設(shè)計〔方案〕，編制、審查施工方案時，要同時制定、審查平安技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時跟蹤、檢查、監(jiān)督、落實?！?〕、主持制定技術(shù)措施方案和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的平安技術(shù)措施方案和改善勞動條件方案，并催促實施，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。(5)、工程工程應用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準前方可實施，同時要組織上崗人員的平安技術(shù)培訓、教育。認真執(zhí)行相應的平安技術(shù)措施與平安操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。(6)、主持編制大型設(shè)備運輸和臨時撤除的平安技術(shù)措施。主持平安防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應及時采取措施。嚴格控制不合格標準要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。(7)、參加本工程定期和不定期的平安檢查，對施工中存在的不平安因素，從技術(shù)方面提出整改意見和方法予以消除，及時解決施工中不平安的技術(shù)問題。(8)、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。4、技術(shù)員平安生產(chǎn)責任制〔1〕、遵守國家法令，學習熟悉平安生產(chǎn)操作規(guī)程，執(zhí)行上級平安部門的規(guī)章制度?！?〕、根據(jù)施工技術(shù)方案中的平安生產(chǎn)技術(shù)措施，提出技術(shù)實施方案和改良方案中的技術(shù)措施要求?！?〕、在審核平安生產(chǎn)技術(shù)措施時，發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)標準要求的，有權(quán)提出更改完善意見，使之完善糾正。〔4〕、按照技術(shù)部門編制的平安生產(chǎn)技術(shù)措施，根據(jù)施工現(xiàn)場實際補充編制分項分類的平安技術(shù)措施，使之完善和充實。〔5〕、在施工過程中，對現(xiàn)場平安生產(chǎn)有責任進行管理，發(fā)現(xiàn)隱患，有權(quán)催促糾正、整改、通知平安員落實整改并匯報工程經(jīng)理?！?〕、對施工設(shè)施和各類平安保護，防護物品，進行技術(shù)鑒定和提出結(jié)論性意見。5、平安員平安生產(chǎn)責任制〔1〕、負責施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火管理工作，遵守國家法令，認真學習熟悉平安生產(chǎn)規(guī)章制度，努力提高專業(yè)知識和管理水準，加強自身建設(shè)。〔2〕、經(jīng)常及時檢查施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施進行整改，并及時匯報工程經(jīng)理處理?！?〕、堅持原那么，對違章作業(yè)，違反平安操作規(guī)程的人和事，決不姑息，敢于阻止和教育?！?〕、對平安設(shè)施的配置提出合理意見，提交工程經(jīng)理解決，如得不到解決，應責令暫停施工，報公司處理。〔5〕、平安員有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)制度進行監(jiān)督，對違紀者進行處分，對平安先進者上報公司獎勵。〔6〕、發(fā)生工傷事故，及時保護現(xiàn)場，組織搶救及立即報告工程經(jīng)