2023年質(zhì)控部年終個(gè)人工作總結(jié)

2023年質(zhì)控部年終個(gè)人工作總結(jié)質(zhì)控部年終個(gè)人工作總結(jié)1

x年即將過(guò)去，感謝公司供應(yīng)給我們一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能?；厥走^(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了許多。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)最誠(chéng)心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令我在公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。

在過(guò)去的一年中，我的主要工作是負(fù)責(zé)對(duì)全部的來(lái)料進(jìn)行環(huán)保測(cè)試，其次是幫助進(jìn)料檢的檢驗(yàn)員進(jìn)行物料檢驗(yàn)。在工作上，緊緊圍繞公司的中心工作，比照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在作風(fēng)上能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨的做好每一項(xiàng)工作。

在進(jìn)行來(lái)料ROHS測(cè)試和幫助進(jìn)料檢驗(yàn)員工作中工作仔細(xì)，看法主動(dòng)，大張旗鼓，勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)，不計(jì)較個(gè)人得失，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的完成每一項(xiàng)工作。在幫助進(jìn)料工作的同時(shí)，自己堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，也從中學(xué)到了不少的學(xué)問(wèn)，讓自身的綜合素養(yǎng)水平不斷的提高。始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，一心一意為公司服務(wù)的宗旨。在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己本職工作和領(lǐng)導(dǎo)支配的每一項(xiàng)工作任務(wù)。

從總體來(lái)說(shuō)，一年中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為一名ROHS測(cè)試員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，同時(shí)也較好地完成了全年的工作任務(wù)。

隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需駕馭的學(xué)問(wèn)也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。充分做到察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)充分發(fā)揮他們的主觀性及工作主動(dòng)性，提高自己的整體素養(yǎng)，讓自己的工作實(shí)力更強(qiáng)更完善。我充分相識(shí)到自己既是一個(gè)ROHS測(cè)試員，更是一個(gè)ROHS指令的執(zhí)行者。在后續(xù)的工作中我會(huì)為了自己制定的新目標(biāo)而努力，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充溢自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。對(duì)此我為改善今后工作做如下幾點(diǎn)安排：

一、在自己的本職工作崗位上更好的履行測(cè)試員的.專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，讓全體員工了解我們公司為什么要執(zhí)行ROHS指令，執(zhí)行ROHS指令對(duì)我們有什么好處。

二、仔細(xì)收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，全面、精確地了解和駕馭各方面工作的開(kāi)展?fàn)顩r，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結(jié)工作閱歷，剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、精確地了解和駕馭最近工作的實(shí)際狀況，為解決問(wèn)題作出快速的、正確的決策。

三、在工作中要有清楚的安排性的工作思路，講究好的工作方法和工作效率，按時(shí)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

四、要仔細(xì)學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)及相關(guān)理論學(xué)問(wèn)。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，并結(jié)合自己在實(shí)際工作中處理的各種異樣，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公實(shí)力。

五、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作任務(wù)，要分清輕重緩急，合理支配時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)。

六、嚴(yán)格要求自己在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，始終做到老醇厚實(shí)做人，勤勤懇懇做事。

在明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里也在暗暗的為自己鼓勁。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)的干好工作，目光不能只限于自身四周的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會(huì)向其他同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互溝通好的工作閱歷，共同進(jìn)步，征取在明年取得更好的工作成果。

質(zhì)控部年終個(gè)人工作總結(jié)2

20xx年是不平常的一年，也記載著我過(guò)去的辛勤與汗水，纂寫(xiě)啦工作中的一點(diǎn)一滴，充溢了自己，創(chuàng)下了可喜的成果。在迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過(guò)去一年我在技術(shù)質(zhì)檢部的工作如下：

20xx年，在公司接著“以加工生產(chǎn)京滬高速鐵路土建六標(biāo)四工區(qū)高性能混凝土為主，堅(jiān)持自主世界品牌混凝土生產(chǎn)模式和特點(diǎn)的戰(zhàn)略思想”的指導(dǎo)下，為京滬高速鐵路土建六標(biāo)四工區(qū)生產(chǎn)供應(yīng)約28萬(wàn)M3的高性能混凝土，使公司在蘇州的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作走上了快車(chē)道，并為明年公司在蘇州地區(qū)生產(chǎn)商品混凝土奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，拓開(kāi)了市場(chǎng)。質(zhì)檢部作為擔(dān)當(dāng)公司混凝土生產(chǎn)與質(zhì)量限制的職能部門(mén)，我們?nèi)w成員(兩個(gè)質(zhì)檢、三個(gè)操作手)仍舊保持求真務(wù)實(shí)、任勞任怨、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的方針政策為指導(dǎo)，以京滬高速鐵路高性能混凝土的特別要求生產(chǎn)為核心，并堅(jiān)持公司的節(jié)能減耗政策。一年來(lái),部門(mén)各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行,主要有以下方面的工作：

1.質(zhì)檢員、操作手的聘請(qǐng)、培訓(xùn)、技術(shù)考核方面：由于今年三月份幾個(gè)老操作手、質(zhì)檢員自行辭職或外阜調(diào)動(dòng)，在質(zhì)檢部技術(shù)人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿意不了生產(chǎn)須要的狀況下，經(jīng)過(guò)張經(jīng)理的特批，由我(蘇州站質(zhì)檢部長(zhǎng))從老操作手中選擇了胡賢龍培育質(zhì)檢員，從甘肅、陜西新聘請(qǐng)兩名高校生(王寶飛、陳保倉(cāng))培育操作手。在培訓(xùn)中我針對(duì)他們學(xué)問(wèn)面、和理解程度的不同，分別制定了培訓(xùn)安排，培育目標(biāo)。培育貫徹執(zhí)行“一個(gè)中心、一個(gè)基本點(diǎn)”(即：以短期見(jiàn)效培育應(yīng)急生產(chǎn)為中心，以公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、人才儲(chǔ)備為基本點(diǎn))。對(duì)新操作手培訓(xùn)實(shí)行三步走：

第一；先從操作間主控電腦操作生產(chǎn)起先，讓他們駕馭操作臺(tái)各按鍵(按扭)功能，駕馭輸任務(wù)單、協(xié)作比、修改協(xié)作比、登記生產(chǎn)和啟動(dòng)攪拌機(jī)生產(chǎn)流程，駕馭熟識(shí)中聯(lián)重科2HZS-180生產(chǎn)軟件、office軟件及軟件參數(shù)、作用。

其次；在基本駕馭操作攪拌機(jī)的基礎(chǔ)上讓他們進(jìn)一步從操作室主控配電柜，攪拌樓設(shè)備硬件、后料倉(cāng)秤、空壓機(jī)、電磁閥、傳感器以及整個(gè)計(jì)量配料輸送到攪拌，逐一講解工作原理和應(yīng)急、修理措施。

第三；在操作手對(duì)全部生產(chǎn)操作嫻熟駕馭后，給他們講解混凝土學(xué)問(wèn)和組分。教他們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)攝像頭、操作臺(tái)電流表限制混凝土坍落度，調(diào)整混凝土生產(chǎn)用水量，以便讓質(zhì)檢有更多的時(shí)間去工地對(duì)混凝土進(jìn)行跟蹤服務(wù)、抽查關(guān)注原材料、混凝土質(zhì)量動(dòng)態(tài)。經(jīng)過(guò)兩星期的手把手式的培訓(xùn)，王寶飛、陳保倉(cāng)很快駕馭并熟識(shí)了攪拌機(jī)操作流程，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核能夠勝任操作手職務(wù)。對(duì)質(zhì)檢培訓(xùn)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)和理論相結(jié)合的方法。帶領(lǐng)實(shí)習(xí)質(zhì)檢胡賢龍做原材料和混凝土部分性能檢測(cè)試驗(yàn)。

教給他如何依據(jù)不同混凝土原材料、混凝土質(zhì)量狀態(tài)去調(diào)整協(xié)作比。生產(chǎn)前對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行目測(cè)，通過(guò)對(duì)原材料和生產(chǎn)出混凝土的性能、質(zhì)量對(duì)比法來(lái)駕馭和提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。要求質(zhì)檢員通過(guò)勤視察原材料來(lái)限制混凝土質(zhì)量。說(shuō)白了，要想提高自己的`技術(shù)水平就必需腿勤、眼勤、手勤、嘴勤，只有多關(guān)注混凝土原材料的改變才能駕馭所生產(chǎn)出混凝土的質(zhì)量改變，從而限制產(chǎn)品質(zhì)量。并應(yīng)工程須要在夏(冬)季對(duì)混凝土及其原材料進(jìn)行溫度監(jiān)測(cè)!以便能夠更好的駕馭混凝土質(zhì)量，不斷提升他們目測(cè)實(shí)力。

為了提高質(zhì)檢、操作手的工作效率和技術(shù)實(shí)力，每半月在攪拌樓對(duì)他們進(jìn)行一次技術(shù)溝通培訓(xùn)，主要是針對(duì)他們平常工作(混凝土生產(chǎn)與質(zhì)量限制)中遇到的技術(shù)、機(jī)械故障問(wèn)題做疑難解答和探討。并為他們進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。

2.混凝土生產(chǎn)與質(zhì)量限制方面：混凝土生產(chǎn)實(shí)行質(zhì)檢調(diào)灰、操作手限制坍落度的原則。在生產(chǎn)任務(wù)多、人員缺的狀況下，質(zhì)檢員開(kāi)攪拌機(jī)，我也充當(dāng)操作手、質(zhì)檢員、資料員的角色來(lái)維持生產(chǎn)正常，保證攪拌機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了使生產(chǎn)出的混凝土能夠滿意京滬高鐵工程施工要求，要求我部門(mén)質(zhì)檢員對(duì)混凝土原材料日檢測(cè)(目測(cè))，對(duì)波動(dòng)改變很大的不合格原材料取樣試驗(yàn)，幫助中交試驗(yàn)室打試配。對(duì)混凝土質(zhì)量存在問(wèn)題的做試塊測(cè)強(qiáng)度，并拍照留證據(jù)。每半個(gè)月組織小工、操作手、質(zhì)檢員對(duì)各計(jì)量秤校核(準(zhǔn))一次。由于中交供應(yīng)的原材料質(zhì)量改變幅度很大、粗骨料級(jí)配、細(xì)骨料細(xì)度模數(shù)、含水率(不穩(wěn)定)，尤其是在混凝土坍落度和質(zhì)量限制方面，給我部門(mén)造成困難，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的工作閱歷總結(jié)和培訓(xùn)，質(zhì)檢和操作手嫻熟駕馭原材料改變，并有以萬(wàn)變應(yīng)不變的生產(chǎn)技術(shù)實(shí)力(即：砂石料含水再改變也能把坍落度限制到施工和設(shè)計(jì)要求)。

3.質(zhì)檢部工作的管理：本部門(mén)制定并實(shí)行工作考核(獎(jiǎng)、罰)制度。在質(zhì)檢部管理中實(shí)行績(jī)效考核制度(滿分100分依據(jù)考核項(xiàng)目和完成的狀況扣減分，每減一分扣當(dāng)月工資10元)，并對(duì)攪拌設(shè)備責(zé)任到人。從質(zhì)檢員、操作手月工資中抽200元作為考核工資，主要從技術(shù)實(shí)力、混凝土質(zhì)量限制與生產(chǎn)、工作看法、出勤、交接班、資料、衛(wèi)生、節(jié)能減耗綜合考評(píng)，做到了獎(jiǎng)罰分明；對(duì)督促質(zhì)檢、操作手工作主動(dòng)性、提高技術(shù)實(shí)力起到不行估量的作用。

尤其是8月份對(duì)質(zhì)檢、操作手進(jìn)行精簡(jiǎn)(濃縮了人員運(yùn)用數(shù)量)，不但調(diào)動(dòng)了他們工作的主動(dòng)性，還提高了工作的效率，基本上沒(méi)有閑職人員，從節(jié)能減耗上講給公司節(jié)約了一筆工資開(kāi)銷(xiāo)，大大降低了生產(chǎn)技術(shù)部成本。常常加強(qiáng)與他們的思想溝通工作，使人員的工作看法向工作中轉(zhuǎn)變，增加他們的集體主義感和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把平安、生產(chǎn)工作做好?？上驳氖侨瓴块T(mén)各崗位無(wú)出現(xiàn)平安質(zhì)量事故和客觀性錯(cuò)誤。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門(mén)各崗位人員都把握多種技能(調(diào)度、質(zhì)檢、操作)，做到一專(zhuān)多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)(生產(chǎn)高峰期)人力不足的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。依據(jù)工作和部門(mén)管理的須要，每周五組織質(zhì)檢部全體人員在攪拌樓開(kāi)平安生產(chǎn)例會(huì)，并對(duì)上周內(nèi)工作的總結(jié)和本周工作的安排支配。為了增加質(zhì)檢、操作手的責(zé)任感、上進(jìn)心、制止他們玩忽職守、消極怠工的思想和行為，給他們制定(簽署崗位)管理責(zé)任協(xié)議書(shū)。為了不影響生產(chǎn)和對(duì)質(zhì)檢部人員的平安考慮，對(duì)質(zhì)檢部人員實(shí)行請(qǐng)消假制度(即：臨時(shí)或休班外出辦事必需請(qǐng)假)請(qǐng)假在一天以上的必需要求提前一天申請(qǐng)。

外出辦事必需請(qǐng)假并晚上21：30回公司，我抽查，將此納入月考評(píng)。對(duì)于請(qǐng)假超過(guò)半月的按自動(dòng)離職處理，無(wú)故利用請(qǐng)假辭職的扣除一個(gè)月的工資(杜絕象嚴(yán)后飛事務(wù)的發(fā)生)，辭職的須提前一個(gè)月打離職報(bào)告。在質(zhì)檢部一年的管理工作中，使各崗位人員隨著公司的步伐在不斷的進(jìn)步，技術(shù)水平和認(rèn)知實(shí)力有了不同程度的提高。為響應(yīng)公司的節(jié)能減耗和平安生產(chǎn)政策，我質(zhì)檢部實(shí)行并制定了一系列的節(jié)能降耗、平安生產(chǎn)措施和制度規(guī)定。依據(jù)季節(jié)施工要求，我部門(mén)組織修理工、小工分別在今年夏(冬)季節(jié)，對(duì)攪拌樓生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行冬(夏)季施工實(shí)行了保溫(隔熱)措施。

4.我的工作感慨：經(jīng)過(guò)對(duì)質(zhì)檢部一年的管理工作，使我深刻相識(shí)到：領(lǐng)導(dǎo)就必需要對(duì)公司、部門(mén)員工負(fù)責(zé)服務(wù)；要深化基層、了解員工思想、關(guān)注他們的動(dòng)向，加強(qiáng)與員工的思想溝通，想他們所想。盡自己所能，在工作和生活中幫助、多關(guān)切他們，帶領(lǐng)他們共同進(jìn)步。只有這樣，員工才能更好的為部門(mén)工作。特殊是部門(mén)整合見(jiàn)到實(shí)效，把操作手劃歸質(zhì)檢部統(tǒng)一管理，大大提高了生產(chǎn)的效率，而且能夠很好的對(duì)混凝土質(zhì)量限制，從而削減質(zhì)檢員的運(yùn)用數(shù)量，大大降低了公司成本。除了管理好本部門(mén)工作，在不斷增加、拓寬自己混凝土專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)實(shí)力的同時(shí)。我又把工作滲入到修理、攪拌站生產(chǎn)管理。通過(guò)參與幾次大的生產(chǎn)設(shè)備搶修，學(xué)到了不少設(shè)備修理、保養(yǎng)學(xué)問(wèn)，而且增加了對(duì)部分設(shè)備原件的了解，給對(duì)操作手培訓(xùn)儲(chǔ)備了肯定的學(xué)問(wèn)。

從而對(duì)設(shè)備修理、保養(yǎng)產(chǎn)生了深厚的愛(ài)好，許多次生產(chǎn)設(shè)備的搶修都是我單獨(dú)完成，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正常了感覺(jué)挺有成就感。在下工地對(duì)混凝土質(zhì)量進(jìn)行回訪服務(wù)的同時(shí)，我又把精力專(zhuān)注于京滬高鐵分項(xiàng)工程的施工，加強(qiáng)了和工地現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、工人的溝通，增加和駕馭了部分道橋施工方法和工藝。通過(guò)這一年的工作，使我深刻相識(shí)到須要學(xué)的東西還許多，尤其是人際交往。在工作閑暇之余，我從網(wǎng)上查閱混凝土技術(shù)資料來(lái)彌補(bǔ)自己技術(shù)學(xué)問(wèn)的不足，在平常的工作中也見(jiàn)到實(shí)效，積累了閱歷。依據(jù)工作須要和中交的要求編寫(xiě)了《客運(yùn)專(zhuān)線高性能混凝土技術(shù)指導(dǎo)》、《蘇州站混凝土冬季施工與生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)》。集團(tuán)總公司20xxCEM管理軟件在蘇州站的安裝，使我對(duì)信息化、網(wǎng)絡(luò)化辦公與管理有了深刻的相識(shí)。唯一自己感到還欠缺的就是對(duì)設(shè)備修理、保養(yǎng)學(xué)問(wèn)還很貧乏，不太會(huì)擅長(zhǎng)人際交往，這可能是對(duì)自己以后發(fā)展最致命的因素。不過(guò)跟20xx年來(lái)比我在專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工作實(shí)力和技術(shù)生產(chǎn)管理、人際交往等方面提升了不少，積累了肯定的閱歷。以后我將接著并鉆研于設(shè)備修理保養(yǎng)、混凝土生產(chǎn)與施工技術(shù)。雖然對(duì)整個(gè)攪拌站的生產(chǎn)管理工作積累了肯定的閱歷，但對(duì)攪拌站車(chē)隊(duì)管理很生疏。

5.質(zhì)檢部明年的工作安排和個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：

作為混凝土生產(chǎn)、為產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本服務(wù)的技術(shù)部門(mén)，為適應(yīng)公司明年在蘇州快速發(fā)展，生產(chǎn)商品混凝土,以及在競(jìng)爭(zhēng)激烈的蘇州市場(chǎng)環(huán)境中長(zhǎng)遠(yuǎn)立足發(fā)展，我部門(mén)人員必需剛好學(xué)習(xí)(明年初組織培訓(xùn))新增加的、更困難的技術(shù)，來(lái)適應(yīng)滿意生產(chǎn)出的多樣性、困難性的世界品牌混凝土服務(wù)。為明年公司在蘇州發(fā)展和工作的須要，不斷武裝自己，進(jìn)一步增長(zhǎng)學(xué)習(xí)和豐富混凝土專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)，為壯大適應(yīng)公司發(fā)展的人才隊(duì)伍培訓(xùn)作打算。

作為技術(shù)的質(zhì)檢部門(mén)，隊(duì)伍的持續(xù)的個(gè)體發(fā)展的需求應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)的充分確定和關(guān)注，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門(mén)的戰(zhàn)略決策；為適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，須要組建一支求真務(wù)實(shí)、任勞任怨、愛(ài)崗敬業(yè)、技術(shù)過(guò)硬、長(zhǎng)期立志于混凝土行業(yè)發(fā)展的技術(shù)隊(duì)伍。要想公司長(zhǎng)期立足蘇州市場(chǎng)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，在進(jìn)行流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候，就須要通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿足度、限制(降低)混凝土生產(chǎn)成本。依據(jù)明年公司預(yù)拌商品混凝土工作的須要，必需聘請(qǐng)、培育一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員(操作手、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員)，這些可能也將成為我部門(mén)明年的工作安排和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo)。從個(gè)人發(fā)展而言，明年除了接著管理好質(zhì)檢部生產(chǎn)技術(shù)工作的同時(shí)，我將全面系統(tǒng)的對(duì)車(chē)隊(duì)管理進(jìn)行學(xué)習(xí)和深化探討。利用網(wǎng)絡(luò)、書(shū)籍來(lái)提升自己的技術(shù)水平和工作管理、人際交往實(shí)力，尤其為明年公司在蘇州地區(qū)買(mǎi)商品混凝土打下基礎(chǔ)。明年工作的重點(diǎn)是：不斷加強(qiáng)自身工作管理實(shí)力、混凝土技術(shù)、設(shè)備修理保養(yǎng)、人際交往水平的提升；專(zhuān)注于質(zhì)檢員、操作手、試驗(yàn)員的培訓(xùn)工作。假如公司須要，我將為公司生產(chǎn)商品混凝土招納、培育一批上進(jìn)心、責(zé)任感強(qiáng)、踏實(shí)肯干肯學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

質(zhì)控部年終個(gè)人工作總結(jié)3

本年度是我院“二乙”創(chuàng)建的一年，成立護(hù)理質(zhì)量平安管理委員會(huì)，在主管院長(zhǎng)及護(hù)理部主任的帶領(lǐng)下，通過(guò)“二乙”評(píng)審為契機(jī)，以平安和管理為重點(diǎn)強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理。明確了各層次護(hù)理管理崗位職責(zé)并實(shí)行考核，建立了較為完整的二級(jí)質(zhì)控體系，對(duì)護(hù)理工作實(shí)施了前沿質(zhì)控、環(huán)節(jié)質(zhì)控、終末質(zhì)控。培育科室質(zhì)控成員檢查——記錄——整改——追蹤的質(zhì)控理念，各質(zhì)控小組每月有活動(dòng)且有記錄，每月進(jìn)行一次全面檢查并總結(jié)上報(bào)至質(zhì)控委員會(huì)。護(hù)理部每月對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量和平安進(jìn)行單項(xiàng)或全面檢查，指導(dǎo)、檢查、督促各護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)控小組的工作，正確、客觀評(píng)價(jià)各護(hù)理單元的護(hù)理工作，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析探討，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施。每季度召開(kāi)一次護(hù)理質(zhì)量與平安管理委員會(huì)會(huì)議，對(duì)護(hù)理質(zhì)量和平安管理工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行一次全面探討、分析、總結(jié)，對(duì)存在的護(hù)理缺陷及薄弱環(huán)節(jié)提出整改措施，對(duì)改進(jìn)措施的落實(shí)進(jìn)行追蹤檢查，對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。使PDCA循環(huán)理論落實(shí)到實(shí)際工作中，真正做到持續(xù)改進(jìn)。為進(jìn)一步落實(shí)《綜合醫(yī)院護(hù)理工作指南》，完善了護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)工作。制定了護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)制度，完善了質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，全面修訂《護(hù)理常規(guī)》、《護(hù)理崗位管理規(guī)范》。各科室主動(dòng)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，提升護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵。

為推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順當(dāng)進(jìn)行，完善了分級(jí)護(hù)理制度及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不同護(hù)理級(jí)別的病人實(shí)行相應(yīng)的護(hù)理措施。

對(duì)各科室上報(bào)的不良事務(wù)每月進(jìn)行分析探討，相互借鑒，削減了同類(lèi)缺陷的發(fā)生，并提出整改措施。剛好追蹤各科室的壓瘡、護(hù)理不良事務(wù)等報(bào)告資料，針對(duì)問(wèn)題提出護(hù)理措施或改進(jìn)看法，并逐項(xiàng)落實(shí)到位。

加強(qiáng)危重病人管理、突發(fā)事務(wù)的`應(yīng)急處理，堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)輪值全院護(hù)理查房，當(dāng)科室遇到緊急狀況如危重患者的搶救或其它疑難問(wèn)題可第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)一步保證了護(hù)理平安。

加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn)與考核，、建立護(hù)理人員考核評(píng)價(jià)機(jī)制。本年度共組織質(zhì)控培訓(xùn)4次，內(nèi)容分別為“護(hù)理質(zhì)控工作流程”、“整體護(hù)理”、“重點(diǎn)病人的管理”、“護(hù)理質(zhì)量平安管理與質(zhì)量限制培訓(xùn)”、強(qiáng)化護(hù)理人員質(zhì)量意識(shí)，從思想上重視護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理平安的落實(shí)和管理，提高了護(hù)理人員自我質(zhì)量限制。每月質(zhì)控檢查都會(huì)輪番抽查科室護(hù)理人員專(zhuān)科護(hù)理常規(guī)、核心制度的駕馭狀況，合格率均在90%以上。

一、護(hù)理質(zhì)量限制指標(biāo)達(dá)標(biāo)狀況：

1、護(hù)理技術(shù)操作合格率95%

2、護(hù)士長(zhǎng)管理實(shí)力考核合格率95%

3、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%

4、優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%

5、特護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格率96%

6、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率91%

7、健康教化覆蓋率100%；病人知曉率80%

8、急救物品完好率100%

9、消毒滅菌合格率100％、消毒隔離合格率100％

10、病區(qū)管理合格率95%

11、危重病人護(hù)理合格率100％

xx、護(hù)理滿足度≥95%

二、平安管理目標(biāo)：

1、輸