現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計管理效能的重要性探討

新時代背景下，全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展使得現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢得到了進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變，同時促使企業(yè)會計管理工作能夠得到不斷的創(chuàng)新。企業(yè)在會計管理工作中，產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中，以新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式獲得發(fā)展機(jī)遇，也使得傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理方式產(chǎn)生一定程度的轉(zhuǎn)變。由此，使得企業(yè)在實際發(fā)展過程中獲得新的動力，使企業(yè)財務(wù)管理效能進(jìn)一步增加，促使企業(yè)的實際競爭能力得到大幅度的提升，財務(wù)會計管理工作在實際企業(yè)發(fā)展過程中有著較為突出的重要作用。企業(yè)在實際的運(yùn)營市場運(yùn)營工作開展過程中，如果想得到進(jìn)一步的發(fā)展，便需要在具體建設(shè)及發(fā)展過程中，對于企業(yè)目前的既得利潤予以有效的兼顧，對于企業(yè)的實際財務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行綜合性的把握及分析。同時，根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)代化市場的建設(shè)與發(fā)展的實際方向，對企業(yè)的組織運(yùn)營開展有效的經(jīng)濟(jì)決策，確保財務(wù)會計的有效管理工作得到進(jìn)一步的落實。在當(dāng)前競爭環(huán)境背景下，使企業(yè)自身的市場能力以及自身的綜合競爭能力得到提升，由此促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及經(jīng)濟(jì)社會效益得到進(jìn)一步平衡，達(dá)成協(xié)同建設(shè)的重要目標(biāo)。一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理效能特點經(jīng)濟(jì)建設(shè)使得電子商務(wù)能夠獲得更加優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境，與早期企業(yè)進(jìn)行比較，現(xiàn)代化企業(yè)單位在實際發(fā)展過程中更加具備智能化、信息化以及智能化的特點。在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的背景下，企業(yè)在發(fā)展過程中，財務(wù)辦公行為以及實際的運(yùn)營決策行為，需要通過互聯(lián)網(wǎng)予以落實。由此，使企業(yè)在實際發(fā)展過程中現(xiàn)代化財務(wù)管理水平得到一定程度的提升。企業(yè)在實際發(fā)展過程中，為了確保自身與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能夠具備高度的協(xié)調(diào)性，并且提升其適配性。眾多企業(yè)進(jìn)一步嘗試通過網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建能夠?qū)θ科髽I(yè)財務(wù)予以覆蓋的財務(wù)會計信息化管理平臺。在日常工作中，需要進(jìn)一步將企業(yè)的主營項目財務(wù)報表及經(jīng)濟(jì)活動中等諸多內(nèi)容在財務(wù)系統(tǒng)平臺內(nèi)進(jìn)行上傳，以互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)代化技術(shù)對于市場的財務(wù)狀況以及信息予以獲取，確保企業(yè)財務(wù)會計管理工作能夠真正做到現(xiàn)代化。依照企業(yè)在實際發(fā)展過程中產(chǎn)業(yè)集中發(fā)展的實際趨勢，在后續(xù)的5～8年左右，市場內(nèi)部各個企業(yè)在市場實際變革中，其內(nèi)部財務(wù)會計管理工作會進(jìn)行進(jìn)一步的轉(zhuǎn)型，并且會做到信息化遞進(jìn)。部分經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)的地區(qū)，企業(yè)龍頭企業(yè)在一定程度上會順應(yīng)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)的實際趨勢，真正做到做大做強(qiáng)。部分中小型企業(yè)在實際發(fā)展過程中，能夠?qū)扔械陌l(fā)展模式進(jìn)行突破，由此使產(chǎn)業(yè)做到真正的升級，在市場內(nèi)部使實際規(guī)模得到有效的提升，確保企業(yè)的綜合市場競爭力有所增加。二、對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計管理效能進(jìn)行分析為了對于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計管理項目的重要性予以掌握，需要進(jìn)一步結(jié)合當(dāng)前市場內(nèi)部情況，對于企業(yè)財務(wù)會計管理的效能予以充分的解讀。綜合會計行業(yè)的實際情況，對財務(wù)管理效能等諸多研究成果進(jìn)行詳細(xì)的分析，需要進(jìn)一步將企業(yè)會計管理形成作為一類綜合效應(yīng)。此效應(yīng)在實際構(gòu)建過程中，主要是由企業(yè)的會計部門或者相應(yīng)的財務(wù)部門，在對基礎(chǔ)管理目標(biāo)予以實現(xiàn)后，對其自身的綜合能力進(jìn)行展示，以此對于財務(wù)會計管理效率進(jìn)行提升，使管理水平得到提升，進(jìn)一步在集中收益提高中獲取相應(yīng)的成果，可以使得財務(wù)會計管理人員及資產(chǎn)具有的表達(dá)能力、管理能力，作為進(jìn)行衡量評價企業(yè)內(nèi)部員工綜合能力所具有的重要核心指標(biāo)，能夠進(jìn)一步將其作為企業(yè)在會計管理工作落實過程中，其水平的綜合反映方式，需要進(jìn)一步對企業(yè)財務(wù)會計管理效能進(jìn)行持續(xù)性的提升，才能夠使得企業(yè)財務(wù)活動以及經(jīng)營目標(biāo)的出發(fā)點能夠具有的高度正向性。由此，可以使得現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理效能，作為當(dāng)前企業(yè)市場發(fā)展及建設(shè)中極為重要的生命點以及出發(fā)點。依照當(dāng)前市場實際發(fā)展的水平，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)工作管理會在一定程度之上，對于實際的薪酬水平產(chǎn)生一定程度的影響，可以進(jìn)一步通過獎金注重模式，使實際企業(yè)員工在工作中的積極性以及工作效率得到一定程度的提升。企業(yè)合理應(yīng)用經(jīng)濟(jì)效應(yīng)產(chǎn)生的長期資產(chǎn)，以及相應(yīng)的固定資產(chǎn)，能夠使企業(yè)的資本數(shù)量以及質(zhì)量具有的相互作用得以達(dá)成相應(yīng)的效果，在一定程度上，會使得企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益得到一定程度的提升。由此，在實際資產(chǎn)管理分析過程中，能夠?qū)τ谄髽I(yè)的總體效率以及活動產(chǎn)生一定程度的作用。通過管項目管理模式，對于項目工作任務(wù)進(jìn)行分解，更為及時地對于項目工作的方向進(jìn)行調(diào)整，對于員工以及相應(yīng)的資產(chǎn)以特價合理的方式進(jìn)行分配，對于項目任務(wù)的可用資源進(jìn)行優(yōu)化。由此可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)通過更加高質(zhì)量的財務(wù)管理，在一定程度上能夠使實際會計管理效能得到一定程度的提升。相比各類企業(yè)的財務(wù)會計管理概念，管理效能在實際構(gòu)建過程中屬于承接型的概念。企業(yè)財務(wù)會計崗位員工其自身能夠具備相對較高的管理效能時，在一定程度上，會認(rèn)為此企業(yè)自身的財務(wù)綜合管理能力相對較強(qiáng)。但并不代表整體企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)會計管理效率在當(dāng)前市場內(nèi)部相對突出，也不代表的企業(yè)在實際發(fā)展過程中存在的集中收益，會得到一定程度的滿足。在企業(yè)具體發(fā)展過程中，能夠進(jìn)一步將實際效能作為運(yùn)營發(fā)展的重要目標(biāo)，會在后續(xù)發(fā)展過程中使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展獲得可持續(xù)性的發(fā)展動力。三、對財務(wù)會計管理職能進(jìn)行分析（一）會計核算及資金管理職能會計核算在企業(yè)的財務(wù)會計管理中是極為重要的基礎(chǔ)，也是極為重要的基礎(chǔ)職能。在核算工作開展過程中，會計人員需要嚴(yán)格地對照相應(yīng)的程序，以及實際的方法操作，通過核算對于企業(yè)經(jīng)營的全部過程進(jìn)行記錄，進(jìn)一步對企業(yè)的真實財務(wù)狀況進(jìn)行反映。同時，資金能否進(jìn)行合理應(yīng)用，對于企業(yè)而言具有了高度的重要性。對于資金的調(diào)度以及籌集工作予以開展，也是財務(wù)會計管理工作極為重要的職能，由此能夠確保各項資金能夠以更加合理的方式得到應(yīng)用。（二）客戶信用度管理職能現(xiàn)代企業(yè)在實際經(jīng)營發(fā)展過程中，與很多客戶能夠構(gòu)建相應(yīng)的財務(wù)往來，相對常見的業(yè)務(wù)主要為賒銷。為了防止出現(xiàn)壞賬問題，進(jìn)一步對于客戶信用度管理有著極為重要的作用，需要企業(yè)相關(guān)財務(wù)部門對于客戶的具體財務(wù)情況進(jìn)行有效的分析，由此需要對于信用度管理工作予以落實，就根源上使得壞賬產(chǎn)生得以杜絕。（三）監(jiān)督管理資產(chǎn)職能財務(wù)部門在實際發(fā)展過程中，需要對于現(xiàn)有資產(chǎn)的實際情況進(jìn)行有效的分析及對比，進(jìn)一步強(qiáng)化對于資產(chǎn)的監(jiān)管力度管理工作。在開展過程中，不僅需要使得財務(wù)數(shù)據(jù)記錄更加具備真實性，同時也需要使資產(chǎn)具備高度的安全性。（四）對績效考核值職能進(jìn)行分析財務(wù)會計管理在實際開展過程中，需要對于企業(yè)的實際財務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析，同時需要對于績效考核的職能作用進(jìn)行有效的發(fā)揮，完成各部門工作分析的過程中，需要以績效指標(biāo)更加合理地對于員工的表現(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)的評價。四、對于財務(wù)會計管理效能進(jìn)行發(fā)揮的重要性進(jìn)行分析（一）使經(jīng)營決策合理性有所提升對于財務(wù)會計管理工作進(jìn)行有效的優(yōu)化，在一定程度上，能夠使財務(wù)會計主要職責(zé)得到發(fā)揮，及時對于相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，對于企業(yè)在實際發(fā)展過程當(dāng)中的資金流向進(jìn)行有效的了解。通過對相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行掌握，使企業(yè)后續(xù)決策能夠獲得更加可靠的依據(jù)，使企業(yè)能夠進(jìn)行規(guī)范化的管理。極為關(guān)鍵的點在于對于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，如對現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，對于財務(wù)報告進(jìn)行編制，防止數(shù)據(jù)統(tǒng)計及核算存在一定的錯誤，需要使核算具有高度的有效性及準(zhǔn)確性。同時，使數(shù)據(jù)處理的規(guī)范性得到提升，進(jìn)一步確保各財務(wù)活動在實際開展過程中，能夠以更加合理的方式予以落實，使財務(wù)管理能夠具備高度的工具性及透明性，進(jìn)一步使企業(yè)做到有效的轉(zhuǎn)型升級。（二）對于財務(wù)會計杠桿作用進(jìn)行發(fā)揮應(yīng)要財務(wù)會計管理，在一定程度之上能夠?qū)ζ髽I(yè)利潤進(jìn)行有效的分配，進(jìn)一步對杠桿作用進(jìn)行發(fā)揮，使員工工作積極性有所提升。需要注意，在對利潤進(jìn)行分配的過程中，需要對于利潤分配的科學(xué)經(jīng)濟(jì)合理性予以保證。此外，通過進(jìn)一步對財務(wù)會計管理效能進(jìn)行有效的發(fā)揮，在短時間內(nèi)能夠構(gòu)建出精準(zhǔn)度相對較高的各個財務(wù)報告。應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)對于財務(wù)報告進(jìn)行詳細(xì)的分析，使企業(yè)發(fā)展能夠獲得有效的保障，由此使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠獲得正確助推作用。（三）使企業(yè)運(yùn)營投資風(fēng)險有所降低企業(yè)在實際運(yùn)營投資過程中會存在諸多風(fēng)險，需要對于前期投資的規(guī)劃工作進(jìn)行有效的細(xì)化。在一定程度上，使投資成功率有所提升，財務(wù)會計管理效能在一定程度上，能夠進(jìn)一步使財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生概率得以降低，使企業(yè)正常運(yùn)行能夠獲得重要的保障基礎(chǔ)。（四）使企業(yè)綜合實力有所提升財務(wù)會計管理在實際企業(yè)管理過程中具有極為重要的作用，使企業(yè)發(fā)展能夠獲得助推作用。在一定程度上，能夠使管理資金及資產(chǎn)更加高效，使企業(yè)在實際發(fā)展過程中資金利用率得到有效的提升，使企業(yè)得到更多的利潤利益，以此使企業(yè)的綜合實力得到提升。五、對財務(wù)會計管理效能發(fā)揮產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行分析（一）受財務(wù)管理模式影響部分企業(yè)財務(wù)管理模式在實際開展過程中具有一定的落后性，在固定資產(chǎn)及風(fēng)險管理工作開展過程中，仍然會對傳統(tǒng)的模式進(jìn)行應(yīng)用。由此，使得實際財務(wù)會計管理落實的成效受到一定程度影響。對于諸多企業(yè)而言，目前其主要任務(wù)在于對現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，財務(wù)會計管理模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化，除了需要對于市場調(diào)研工作進(jìn)行優(yōu)化以外，需要進(jìn)一步進(jìn)行動態(tài)化的監(jiān)管，由此，能夠?qū)τ谪攧?wù)管理存在的不足及漏洞予以找出。（二）執(zhí)行效率產(chǎn)生的影響當(dāng)前財富人員其自身綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步的提升，部分財務(wù)人員其自身綜合能力相對較低，在數(shù)據(jù)匯總以及分析過程中，其能力有待于進(jìn)一步的提升，很難在短時間之內(nèi)進(jìn)行決策改變。由此，對后續(xù)的財務(wù)分析結(jié)果產(chǎn)生一定程度的影響，使財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率大幅度地提升，加之企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度在實際構(gòu)建過程中有待于進(jìn)一步地完善。管理層對于相關(guān)政策無法進(jìn)行更加準(zhǔn)確的解讀，由此也使得財務(wù)會計工作轉(zhuǎn)型受到一定程度的影響。（三）受到信息不對稱的影響在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，會將其重點放置于投資之上。如果一味地進(jìn)行盲目投資，企業(yè)在實際發(fā)展過程中，其財務(wù)風(fēng)險相對較大，在一定程度上會存在的資金流失等諸多情況。在評估投資過程中，會依照評估人員完成投資價值的評估以及審核工作，如果評估人員其自身能力相對有限，在一定程度上會對評估結(jié)果產(chǎn)生負(fù)面影響。同時，企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代化信息收集的完善度有待于進(jìn)一步的提升，無法根據(jù)現(xiàn)有的相關(guān)數(shù)據(jù)，對于投資項目后續(xù)的情況予以準(zhǔn)確的預(yù)測及分析。綜上所述，信息不對稱在一定程度上會導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中財務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步增加，尤其會使企業(yè)管理會計管理效能發(fā)揮受到一定程度的影響。六、對財務(wù)會計管理效能優(yōu)化的措施進(jìn)行分析（一）對于財務(wù)報告進(jìn)行分析對于財務(wù)管理及會計核算進(jìn)行有效的區(qū)分極為重要，企業(yè)財務(wù)管理人員需要對二者相輔相成的關(guān)系予以明確，需要進(jìn)一步對于會計合作內(nèi)容予以重視。由此，能夠進(jìn)一步在會計報告之內(nèi)，對于各類關(guān)鍵信息予以提煉。在構(gòu)建財務(wù)報告的過程中，不可僅對形式上的完美予以追求。而對于實際財務(wù)分析報告的內(nèi)容予以忽視，如若財務(wù)分析報告內(nèi)容所具有的實用性有待于進(jìn)一步的提升，則實際財務(wù)分析報告的使用效果會受到影響。同時，企業(yè)的戰(zhàn)略決策也會受到一定程度的負(fù)面影響。一方面，在對財務(wù)報告進(jìn)行編制的過程中，需要對于各方面的影響因素進(jìn)行綜合性的考量，不僅需要對于企業(yè)現(xiàn)有的實際發(fā)展情況進(jìn)行分析。在一定程度上，需要對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)模進(jìn)行有效的考量，在此背景下，需要對報告內(nèi)容予以明確。另一方面，在報告編寫過程中，需要做到簡明扼要，需要對于企業(yè)當(dāng)前的情況以更加直觀的方式進(jìn)行呈現(xiàn)。同時，報告之內(nèi)的數(shù)據(jù)需要具備高度的詳細(xì)性，對于財務(wù)分析價值予以注重。由此，使財務(wù)管理地位得到一定程度的提升，進(jìn)一步對于財務(wù)會計管理在企業(yè)運(yùn)營中的價值及作用予以有效地發(fā)揮。此外，財務(wù)人員在對相應(yīng)的財務(wù)分析報告進(jìn)行制定的過程中，需要對資金的應(yīng)用情況以更加細(xì)化的方式進(jìn)行處理，確保各項資金能夠得到全部落實。同時，將資金及財務(wù)管理以分開方式進(jìn)行記錄，在不同人員對相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行核對及記錄的過程中，使企業(yè)所具有的資產(chǎn)安全性得到一定程度的提升。（二）對于相關(guān)制度進(jìn)行完善構(gòu)建出更為完善的會計管理機(jī)制具有的高度重要性，除了需要對于管理的任務(wù)及職責(zé)予以明確之外，同樣需要進(jìn)行有效的監(jiān)督，需要構(gòu)建更為完善的監(jiān)管機(jī)制。企業(yè)需要對于內(nèi)外部的監(jiān)督進(jìn)行有效的強(qiáng)化，在內(nèi)部需要構(gòu)建監(jiān)督小組，進(jìn)一步對于財務(wù)會計管理落實情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，考察各項工作在實際落實過程中能否得到有效的執(zhí)行，是否存在漏洞情況。同時，需要對于內(nèi)部投資項目進(jìn)行合理的監(jiān)督，防止存在著隨意投資等諸多負(fù)面行為，確保投資具有高度的有效性。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部需要對于審計情況進(jìn)行實時關(guān)注，進(jìn)一步對于監(jiān)督的深度及廣度進(jìn)行有效的了解，對于監(jiān)督小組在監(jiān)督過程當(dāng)中是否存在阻力進(jìn)行分析，進(jìn)一步使監(jiān)督效能得到提升。如果必要，可以對于外部監(jiān)督予以借助，與專業(yè)審計機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的合作，通過多方監(jiān)督結(jié)合的方式，進(jìn)一步對于財務(wù)會計管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的把控。另外，需要促使投資制度進(jìn)行完善，需要對于權(quán)力更加合理的方式進(jìn)行有效的分配，構(gòu)建更為合理的責(zé)任追責(zé)制度。如果存在問題，需要以更為及時的方式進(jìn)行追責(zé)，真正將賞罰分明進(jìn)行落實，使每一項目在實際投資過程中能夠與整體企業(yè)戰(zhàn)略高度具有高度的一致性。在投資工作落實前，需要以更加科學(xué)的方式進(jìn)行評估，依照評估的結(jié)果考慮是否需要進(jìn)行相應(yīng)的投資。如果實際項目在投資過程中具有較大的風(fēng)險，則需要及時對該項目予以放棄，就根本上使經(jīng)濟(jì)損失得以降低，需要對投資領(lǐng)域廣度進(jìn)行有效提升，不可將實際投資均投入到同一項目之內(nèi)，需要對于投資風(fēng)險進(jìn)行有效的分散，以此完善多領(lǐng)域投資。同時，需要對于投資風(fēng)向進(jìn)行有效的把控，使投資的成功概率得到提升，需要注意在使實際投資順利進(jìn)行的背景下，需要更加合理地對人力資源進(jìn)行配置，提前對于市場完成相應(yīng)的考察及調(diào)研，確保投資成功率能夠有所提升。（三）促使財務(wù)會計以及管理會計進(jìn)行融合財務(wù)會計與管理會計融合是新時代背景之下的重要趨勢，企業(yè)需要進(jìn)一步適合速度的提升，需要對二者融合的必要性重要性予以明確，采取更加高效的措施，促使二者高效融合。同時，以管理會計