鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化策略探究

社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展轉(zhuǎn)型促使企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加繁雜，在其產(chǎn)生發(fā)展契機(jī)的前提下，也使企業(yè)面臨著極其激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。絕大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中面臨著因?yàn)樨?cái)務(wù)工作水平不夠?qū)е碌母鞣N外部環(huán)境經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，局限了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平的提升。為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)完成經(jīng)濟(jì)收益提升的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)必須對(duì)內(nèi)控制度存在的問題展開詳細(xì)分析，融合優(yōu)秀理論與成功案例，明確提出基本建設(shè)度高的建議，對(duì)其進(jìn)行目的性的改善和優(yōu)化。一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制含義及理解（一）內(nèi)部控制的目標(biāo)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與實(shí)行可以為企業(yè)管理層和股東大會(huì)給予合理的重要指標(biāo)，但沒有絕對(duì)的保證，因?yàn)閮?nèi)部控制本身就有相對(duì)應(yīng)局限性[1]。因此，我們可以根據(jù)內(nèi)部控制框架結(jié)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制目標(biāo)進(jìn)行分類：與業(yè)務(wù)有關(guān)的目標(biāo)是指企業(yè)理應(yīng)關(guān)注經(jīng)營(yíng)效率和收益；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)目標(biāo)是指企業(yè)應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)告信息真實(shí)性、精確性可靠性；與相關(guān)法律法規(guī)有關(guān)的目標(biāo)是指企業(yè)需要在相關(guān)法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)開展規(guī)范操作流程。為了實(shí)現(xiàn)以上三個(gè)目標(biāo)的需要，企業(yè)必須要在各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行內(nèi)部控制。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，內(nèi)部控制的各個(gè)環(huán)節(jié)可以滿足企業(yè)的不同需求，此外內(nèi)部控制具有特有性，高管人員在多個(gè)內(nèi)部控制方面的崗位職責(zé)也獲得了建立。（二）內(nèi)部控制需要過程為了適應(yīng)發(fā)展的需求，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是一個(gè)變化規(guī)律過程，這將會(huì)伴隨企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而迅猛發(fā)展。這一過程是一個(gè)周而復(fù)始的過程，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，再發(fā)現(xiàn)新問題，再加工新問題。因此，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控應(yīng)依據(jù)企業(yè)管理方案的現(xiàn)狀，從企業(yè)的實(shí)際情況考慮，不斷完善并提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控，使企業(yè)的運(yùn)行效率提高，此外管控企業(yè)的運(yùn)行過程，使企業(yè)的運(yùn)行持續(xù)有效。（三）人對(duì)內(nèi)部控制的影響企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的蓬勃發(fā)展受到許多環(huán)境的影響，種種原因不僅限于政策或方法，也不僅限于負(fù)責(zé)人、股東大會(huì)或內(nèi)部控制財(cái)務(wù)審計(jì)。企業(yè)的每一個(gè)成員都對(duì)內(nèi)部構(gòu)造財(cái)務(wù)管控有影響，說明人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的影響最大。每個(gè)企業(yè)成員的行為都會(huì)受到內(nèi)部控制的約束，每個(gè)企業(yè)成員都對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的蓬勃發(fā)展負(fù)有一定的責(zé)任與義務(wù)。二、加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的意義（一）有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力會(huì)計(jì)內(nèi)部控制為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控帶來了重要應(yīng)用[2]。在缺乏完備的管理方案的情況之下，公司隨意運(yùn)用財(cái)產(chǎn)，會(huì)對(duì)自身投入和生產(chǎn)率產(chǎn)生影響，再加上不斷變化的市場(chǎng)狀況，各種各樣會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)性還會(huì)接踵而至。對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的完善，能夠使企業(yè)更好地防止多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)性，有效避免各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司發(fā)展方向的負(fù)面影響。（二）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的連貫性近些年，我國(guó)加大了對(duì)鋼鐵工業(yè)的監(jiān)管力度，對(duì)鋼材企業(yè)開展動(dòng)態(tài)管理。因而，務(wù)必要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。根據(jù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制監(jiān)管，并依據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)國(guó)家法律、政策法規(guī)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)作開展監(jiān)管，能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)性獲得清楚的反映，提高企業(yè)的決策一致性、科學(xué)性和銜接性。（三）有利于增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在綜合監(jiān)管階段，企業(yè)緊密聯(lián)系各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，有益于有效合理配置各種網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)而提高總體投入產(chǎn)出率。選擇綜合型控制措施可以促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理的成功實(shí)施，為企業(yè)帶來一個(gè)新的社會(huì)發(fā)展管理效益，還有助于企業(yè)管理方法能力的提高。（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的可信度財(cái)務(wù)信息的可信度是決定企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵因素。在鋼材企業(yè)生產(chǎn)過程中，財(cái)務(wù)信息是最重要的依據(jù)，也是最大的確保。正確決策與企業(yè)的生存與發(fā)展擁有密切的關(guān)系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，將兼容問題的工作崗位分開、授權(quán)，產(chǎn)生互相制衡的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，以確保財(cái)務(wù)信息及時(shí)精確地解決，對(duì)鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決策具有一定的指導(dǎo)作用。三、鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題（一）對(duì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不足目前許多企業(yè)并未意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，對(duì)內(nèi)部控制缺乏了解，并未建立人人參與的內(nèi)部控制管理方法管理體系，只是將內(nèi)部控制作為某一部門的工作制度，并未積極開展內(nèi)部控制管理方法。由于管理方法缺乏對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的高度重視，企業(yè)并未制定內(nèi)部控制管理制度，也沒有建立內(nèi)部控制管理體系。一部分企業(yè)建立了內(nèi)控管理制度，但不推行[3]。公司管理者對(duì)內(nèi)部控制工程項(xiàng)目控制太松，參與和能用推行不完善，企業(yè)每個(gè)部門在內(nèi)部控制方面明顯不配合。財(cái)務(wù)部門只起到會(huì)計(jì)核算的作用，不能為企業(yè)管理決策給予具有前瞻性的建議。（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控流于形式企業(yè)不能夠結(jié)合自身實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，全方位、全系統(tǒng)的解讀會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的可行性，一直照本宣科他人的方法，各類內(nèi)部控制措施、制度體系等根本沒辦法落到實(shí)處，僅僅局限在表面，并沒有落實(shí)到紙張上，形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，欠缺明確規(guī)定，僅僅口頭上交代，造成各類內(nèi)部控制對(duì)策執(zhí)行不力，促使工作人員對(duì)自身管束不緊，容易出現(xiàn)各式各樣違規(guī)操作。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作沒有嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致內(nèi)部控制流于形式，沒有一個(gè)全方位的監(jiān)督機(jī)制，審計(jì)仍然被當(dāng)作內(nèi)部控制制度的唯一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理被忽視。比如中信企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部控制工作上監(jiān)管太松，并沒及時(shí)發(fā)現(xiàn)不可逆性風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)配資炒股危害，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。此外，缺乏獨(dú)立的內(nèi)部控制執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，不能對(duì)全過程進(jìn)行科學(xué)管控，這也將在一定程度上傷害財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)際效果。（三）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不完善企業(yè)部門之間信息傳輸?shù)恼系K會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法共享信息，提高運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)當(dāng)今企業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造信息系統(tǒng)卻不完善導(dǎo)致大股東無法有效控制和引導(dǎo)內(nèi)控制度工作員。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致內(nèi)控制度信息系統(tǒng)存有安全漏洞。企業(yè)信息的傳輸鏈條越長(zhǎng)，內(nèi)控制度難度系數(shù)就越大。比如集團(tuán)母公司和子公司企業(yè)會(huì)計(jì)制度、管理方案、編制方法的差異，導(dǎo)致集團(tuán)公司企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告出現(xiàn)偏差。企業(yè)賬實(shí)不符會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)布的信息與實(shí)際不符，報(bào)告使用者無法做出精確確定。因此，不完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不能使企業(yè)進(jìn)行合理內(nèi)控制度。此外，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)引進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息機(jī)器設(shè)備在我國(guó)起步較晚，在實(shí)際應(yīng)用中存有專業(yè)性不完善、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息提交不完善、不正確等一系列問題，財(cái)務(wù)報(bào)表展現(xiàn)出來的信息會(huì)在一定程度上傷害企業(yè)的管理者。（四）缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，其專業(yè)水平和綜合能力與企業(yè)發(fā)展方向密切相關(guān)，是財(cái)務(wù)內(nèi)控最重要的影響因素。在企業(yè)的初創(chuàng)期，一般來說，聘用專業(yè)程度更高的財(cái)務(wù)人員要付出更高的成本。因此，在企業(yè)規(guī)模十分有限的情況之下，大多數(shù)企業(yè)會(huì)把財(cái)務(wù)工作外包給第三方，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)人員無法進(jìn)步。首先，財(cái)務(wù)人員應(yīng)理解內(nèi)控制度相關(guān)工作的精神實(shí)質(zhì)，靈活運(yùn)用相關(guān)信息開展內(nèi)控制度活動(dòng)。其次，財(cái)會(huì)人員普遍以工作的順利開展進(jìn)行為重中之重，欠缺積極主動(dòng)的工作態(tài)度，會(huì)計(jì)認(rèn)證認(rèn)可發(fā)展趨向欠缺。在工作上遇到虛假的財(cái)務(wù)信息，也會(huì)視而不見，最終傷害內(nèi)部控制制度質(zhì)量和對(duì)具體工作指導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)。最后，第三方財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)作并不熟悉，只是根據(jù)企業(yè)提交的材料記賬。一部分財(cái)務(wù)人員使命感不夠，重視程度不夠，在成本核算和資金管理方面，不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在防止企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展趨向中的重要作用。四、加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的策略（一）促進(jìn)全面預(yù)算管理的實(shí)施全方位預(yù)算監(jiān)督是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的主要措施。預(yù)算管理方法務(wù)必緊緊圍繞企業(yè)的整體權(quán)益，以從上向下和在底向上的形式進(jìn)行預(yù)算，從而使得集團(tuán)公司企業(yè)的收益最大化。在預(yù)算編寫環(huán)節(jié)中，要制定相應(yīng)的調(diào)整和填補(bǔ)措施，使預(yù)算的剛度與軟性能夠?qū)崿F(xiàn)，并形成一套完善的預(yù)算評(píng)價(jià)機(jī)制，以保證各類預(yù)算監(jiān)管措施的實(shí)施[4]。為了能讓整個(gè)企業(yè)的資金運(yùn)行可以順利地開展，企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算及管理都要由企業(yè)最具有公信力的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)或高管來給予支持。預(yù)算管理方法除涉及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制外，還涉及企業(yè)內(nèi)控管理、運(yùn)作模式和內(nèi)部的組織架構(gòu)等。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理要在企業(yè)的預(yù)算管理層面所進(jìn)行的，而生產(chǎn)車間、隊(duì)組等是對(duì)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行。此外，剖析與評(píng)價(jià)預(yù)算績(jī)效是完成鋼材企業(yè)總體預(yù)算管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。這個(gè)時(shí)候就需要對(duì)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)與業(yè)績(jī)考核進(jìn)行比較，從而能夠及時(shí)地發(fā)掘企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理難題，并對(duì)其進(jìn)行有效的描述。鋼材企業(yè)進(jìn)而以預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)、合理的剖析為載體，制訂高效的內(nèi)控制度與監(jiān)控制度，以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效率。（二）加強(qiáng)資金規(guī)劃管理鋼鐵企業(yè)投資額大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和人力成本巨大，初期運(yùn)營(yíng)成本高，后半期務(wù)必很長(zhǎng)一段時(shí)間才能夠收回成本，這就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有巨大資金作為支撐。鋼鐵企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)個(gè)人優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新融資方式，構(gòu)建科學(xué)合理的資金規(guī)劃和整體規(guī)劃，不再寄希望于傳統(tǒng)式銀行貸款方式，要用開源溢流法，使企業(yè)資金來源多元化，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)資金管理過程中，務(wù)必及時(shí)有效地分析市場(chǎng)信息，預(yù)測(cè)分析市場(chǎng)前景，高效管理資金運(yùn)用情況，減少因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)安全漏洞造成的損失，保證各種各樣資金的規(guī)范使用。（三）加大貸款資金回收力度企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一個(gè)普遍的現(xiàn)象是資金支付速度較慢，這便要求企業(yè)結(jié)合實(shí)際狀況調(diào)整現(xiàn)階段方案。建筑鋼材企業(yè)只有確?，F(xiàn)階段資金及時(shí)全額的償還，才能更好地避開不確定性的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為了能夠加快企業(yè)資金的償還，一定要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的現(xiàn)金流量進(jìn)行合理總體規(guī)劃，重點(diǎn)分析現(xiàn)金流入，中斷與長(zhǎng)久性拖欠企業(yè)的合作關(guān)系，大力推廣還貸快速的企業(yè)，積極開拓市場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際探索出最優(yōu)的資金回收再利用的管理方案。（四）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督以及審計(jì)優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制一定要對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，企業(yè)能通過運(yùn)用和提升內(nèi)部結(jié)構(gòu)審計(jì)來優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。企業(yè)應(yīng)依據(jù)國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定開展內(nèi)部結(jié)構(gòu)審計(jì)，開設(shè)相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部結(jié)構(gòu)審計(jì)部門或調(diào)研組，使負(fù)責(zé)人能夠獨(dú)立開展審計(jì)工作，切實(shí)履行審計(jì)崗位工作職責(zé)，保證審計(jì)相關(guān)工作的質(zhì)量和水平。在科技創(chuàng)新審計(jì)工作中，契合審計(jì)相關(guān)觀念和方法的蓬勃發(fā)展趨勢(shì)，而且在企業(yè)中充分利用[5]。擴(kuò)大審計(jì)職責(zé)范圍，在與會(huì)計(jì)相關(guān)的審計(jì)過程中，要注重審計(jì)相關(guān)工作的監(jiān)督作用，對(duì)企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制，進(jìn)一步為優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度做出貢獻(xiàn)。在開展審計(jì)工作的過程中，應(yīng)注意從戰(zhàn)略決策角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保審計(jì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)服務(wù)。此外，企業(yè)要重視審計(jì)人員的素質(zhì)，建設(shè)一支技術(shù)性知識(shí)技能過硬的審計(jì)精英團(tuán)隊(duì)，保證審計(jì)工作品質(zhì)，通過加強(qiáng)內(nèi)部控制和審計(jì)，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)審計(jì)。（五）細(xì)化財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制按照目前的發(fā)展方向，企業(yè)要想有序推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控，就應(yīng)該要求財(cái)務(wù)人員在日常工作中具備較高的個(gè)人綜合能力。首先，內(nèi)控制度的會(huì)計(jì)主管要大力加強(qiáng)對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)意義，根據(jù)企業(yè)的管理決策和發(fā)展趨勢(shì)實(shí)際，為財(cái)務(wù)人員制定詳細(xì)的計(jì)劃方案，培養(yǎng)他們的專業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)，鑄就開拓創(chuàng)新的核心價(jià)值，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)更加扎實(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富多樣，以確保會(huì)計(jì)能夠全面實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。其次，在具體工作中，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作人員應(yīng)注意加強(qiáng)自身的綜合能力，恪盡職守地對(duì)待工作，站在企業(yè)全面性的角度分析和解決問題，分析企業(yè)的當(dāng)今國(guó)際關(guān)系。再次，企業(yè)應(yīng)依據(jù)開拓創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念，在監(jiān)管財(cái)務(wù)人員時(shí)，從投資和法律層面提高員工基礎(chǔ)知識(shí)。這既有助于規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，又有助于他在自身的實(shí)踐層面探索解決財(cái)稅問題的有效方法，充分保障企業(yè)的快速發(fā)展。最后，邁入信息時(shí)代，財(cái)務(wù)人員要學(xué)會(huì)如何操作信息系統(tǒng)，在自身信息技術(shù)水平提升的具體工作中，企業(yè)還可以將信息技術(shù)引入會(huì)計(jì)賬務(wù)處理系統(tǒng)，第一時(shí)間處理會(huì)計(jì)存在的不足。在特殊網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，網(wǎng)站滲透測(cè)試經(jīng)常攻擊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，不僅會(huì)泄露企業(yè)信息，還會(huì)傷害企業(yè)的快速發(fā)展。因此，企業(yè)在培養(yǎng)員工的過程當(dāng)中，要增強(qiáng)員工的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，正確對(duì)待員工并規(guī)范使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件，防止財(cái)務(wù)信息丟失，避免企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控產(chǎn)生信息安全問題。（六）健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)的高速發(fā)展起到非常重要的作用，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展需求，根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和組織架構(gòu)，對(duì)各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)核算嚴(yán)格要求，在全面預(yù)算管理、支出及其財(cái)產(chǎn)管理方面進(jìn)行全方位的內(nèi)控管理[6]。具體來說，企業(yè)根據(jù)日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)制訂財(cái)務(wù)預(yù)算管理，結(jié)合自身實(shí)際業(yè)務(wù)內(nèi)容，科學(xué)挑選合理的預(yù)算編制方式，對(duì)企業(yè)的收入、支出開展編寫，企業(yè)各個(gè)部門依據(jù)預(yù)算編制狀況對(duì)支出開展合理控制。企業(yè)健全財(cái)務(wù)核算制度、成本控制制度及其費(fèi)用預(yù)算制度等，