施工過程控制對建筑工程造價的影響及應(yīng)對措施探究

造價管理是建筑工程項目順利進行的基礎(chǔ)，是項目成本降低和綜合收益提升的有效路徑，在企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展中具有非常重要的意義。施工過程控制是其中最重要的內(nèi)容，主要是對項目施工的各個方面進行組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌規(guī)劃，對成本費用支出進行科學(xué)控制，是企業(yè)資金支出的主要環(huán)節(jié)，與工程造價管理的實際效果具有緊密的關(guān)聯(lián)，需要引起有關(guān)人員的高度重視。但是在具體實踐中，許多企業(yè)在施工過程中存在著各種問題，影響了造價管理的效果?；诖耍槍κ┕み^程控制對建筑工程造價的影響及應(yīng)對措施進行研究，具有積極的現(xiàn)實意義。一、施工過程控制對建筑工程造價的影響（一）工程圖紙管理通常來說，工程施工以前都要先進行施工圖設(shè)計，通過施工單位對施工現(xiàn)場情況進行調(diào)查，依據(jù)設(shè)計圖制定建設(shè)方案和管理措施，為工程建設(shè)保駕護航，為竣工驗收、結(jié)算提供基礎(chǔ)依據(jù)。設(shè)想如果企業(yè)缺乏對方案設(shè)計、圖紙優(yōu)化、資料收集等工作中的重視，就無法制定出合理的設(shè)計目標(biāo)和科學(xué)施工方案，不但會增加項目施工成本，還容易引起各種風(fēng)險問題。（二）工程隱蔽驗收隱蔽驗收指的是完成某個環(huán)節(jié)的施工工藝以后才能夠進行下一個流程，在開展覆蓋隱蔽以前，企業(yè)要對現(xiàn)場進行調(diào)查，結(jié)合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對資料進行收集。隱蔽驗收管理的質(zhì)量對于工程造價管理的效果具有直接影響，所以，企業(yè)要對這一工作的給予高度的重視，對現(xiàn)場各個工序進行協(xié)調(diào)組織，對各種資料進行整理，在供需隱蔽以前組織有關(guān)人員單位進行驗收，從而保證項目建設(shè)的質(zhì)量，提高造價管理工作的準(zhǔn)確性[1]。（三）工程資料管理在項目施工以前，有關(guān)人員要對項目有關(guān)的資料進行全面收集，包括但不限于驗收標(biāo)準(zhǔn)、簽證流程、資金預(yù)算等。在項目施工過程中，也要對施工現(xiàn)場的各類資料進行收集和整理，對資料清單進行準(zhǔn)確記錄。所以，企業(yè)要保證資料的真實性和完整性，盡量避免出現(xiàn)超預(yù)算或者無預(yù)算支出問題，更好地對工程造價進行管理。（四）工程現(xiàn)場變更簽證企業(yè)在進行工程項目建設(shè)過程中，容易受到各種因素的影響，需要對施工計劃、項目設(shè)計等進行變更，可能會使工程結(jié)算和投資預(yù)算產(chǎn)生較大差異。所以，工程造價管理人員要對不同施工階段加強管理，保證管理流程的規(guī)范性，構(gòu)建起科學(xué)規(guī)范的變更、簽證管理流程和制度。（五）預(yù)結(jié)算管理企業(yè)進行項目審計時通常是工程竣工以后開展集中審計，但是一些工作人員對現(xiàn)場缺乏全面的了解，對于定額和補充定額不夠熟悉，在初審階段容易造成報出造價涵蓋的施工內(nèi)容與施工圖施工內(nèi)容不完全一致的情況，不但增加了建設(shè)方的理解難度，而且打擊了造價人員的工作積極性，不利于結(jié)算質(zhì)量的提高。（六）工程質(zhì)量施工質(zhì)量與造價管理之間存在緊密的關(guān)聯(lián)，比如，一些企業(yè)為了中標(biāo)故意壓低價格，會在施工階段偷工減料，引起后期返工問題，影響項目質(zhì)量和工程造價。從建筑企業(yè)角度來說，其經(jīng)營的主要目標(biāo)是追求利潤最大化，平衡造價管理和項目質(zhì)量之間的關(guān)系尤為重要。所以，加強造價管理質(zhì)量，形成節(jié)約意識，加強質(zhì)量管理，加強技術(shù)創(chuàng)新是節(jié)約項目成本的重要路徑。（七）工程進度企業(yè)在進行工程成本核算的過程中，除對人工投入、材料消耗、設(shè)備使用費等直接費用、間接費用等進行成本核算外，還要對資金占用量、占用時間進行考量。但如果工程項目無法如期完成，必然會增加各種費用的投入，使得工程造價大幅增加。（八）施工安全工程項目施工過程中，容易受到各種不確定因素的影響給工程造價帶來影響，所以，要嚴(yán)格按照設(shè)計方案和圖紙規(guī)劃開展項目建設(shè)。同時，氣候條件、環(huán)境因素等都會影響施工的正常進行，容易引發(fā)安全事故，耽誤項目建設(shè)的進度，使得項目建設(shè)成本增加。二、施工管理中對建筑工程造價控制的策略（一）決策階段分析項目初期投資估算資料初期投資估算是決策階段開展造價管理的基礎(chǔ)資料，對于后續(xù)工作存在指引作用。做好投資估算工作，科學(xué)對資金投入和價值產(chǎn)出進行分析，確定出科學(xué)合理的估算標(biāo)準(zhǔn)，是工程造價管理人員的重要任務(wù)。許多企業(yè)沒有制定出科學(xué)規(guī)范的估算指標(biāo)，僅僅依靠主觀經(jīng)驗對成本進行估算，加上投資預(yù)算與實際情況之間偏差較大，影響了投資估算結(jié)果的準(zhǔn)確性。所以，建筑企業(yè)要選擇科學(xué)的估算方法，對各類資料進行全面收集，保證投資估算的準(zhǔn)確性，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)[2]。企業(yè)要選擇合理的經(jīng)濟投資方案評價與必需性指標(biāo)，結(jié)合項目實際情況和公示造價內(nèi)容，以預(yù)估成本、不確定成本、財務(wù)費用、主觀經(jīng)驗等為基礎(chǔ)對所有費用進行全面估算，將額度提交給有關(guān)單位進行審批。成本管理工作需要以審批結(jié)果為基礎(chǔ)進行資金安排，將其細(xì)化為不同的科目作為成本管理的標(biāo)準(zhǔn)，貫穿到造價管理各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。投資估算可以選擇工程經(jīng)濟分析方法，提高工作的科學(xué)性，不但可以為圖紙設(shè)計預(yù)結(jié)算和決算奠定基礎(chǔ)，而且能夠為資源分配方案的制定提供依據(jù)。（二）設(shè)計階段分析設(shè)計概算制定出投資決策以后，建筑企業(yè)需要對設(shè)計階段的造價進行科學(xué)控制。在設(shè)計階段，企業(yè)要積極采用限額設(shè)計方法，結(jié)合整體技術(shù)工藝和組織圖進行設(shè)計，為功能的具體應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。同時，要結(jié)合投資限額開展設(shè)計概算，避免超出項目總的投資額度。此外，要建立科學(xué)規(guī)范的概算審核流程，在獲得批準(zhǔn)以后，要嚴(yán)格規(guī)范地進行落實，并進行圖紙限價的設(shè)計[3]。業(yè)主方要對設(shè)計和造價部門提出的意見進行詳細(xì)分析，并結(jié)合需求為設(shè)計方提供科學(xué)的概算。在設(shè)計過程中，要結(jié)合項目功能選擇所需的材料，不但要保證施工項目的質(zhì)量，還要有效控制成本支出，從而為業(yè)主提供造價設(shè)計優(yōu)化方案，實現(xiàn)對整體造價的有效控制。在這一階段，設(shè)計單位要結(jié)合工藝水平和實際需求進行節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，有效節(jié)約項目成本，提高工程的社會價值。（三）招投標(biāo)階段深入研究項目招投標(biāo)文件有關(guān)人員要對招投標(biāo)文件和有關(guān)資料進行科學(xué)分析，結(jié)合項目需求和施工技術(shù)要求選擇合作單位，有效解決招標(biāo)階段造價控制的問題。企業(yè)在進行合作單位選擇的過程中，要對工程項目的設(shè)計方案和具體施工要求、技術(shù)措施進行科學(xué)分析，對開發(fā)商制定的有關(guān)要求進行全面梳理，從而保證設(shè)計單位和施工單位都可以按照項目要求開展工作。招投標(biāo)文件漏洞、疏忽、不完備等問題容易帶來成本增加的問題，影響建筑企業(yè)在招投標(biāo)階段造價控制，項目的規(guī)模大小和招標(biāo)單位選擇不同，對工程造價影響也會出現(xiàn)差異。所以，企業(yè)要對各種基礎(chǔ)條件進行科學(xué)分析，選擇與工程項目實際需求相匹配的承包單位，在保證工程管理力度的基礎(chǔ)上，能有效控制項目建設(shè)成本和經(jīng)濟效益。同時，建筑企業(yè)要對招投標(biāo)階段的各種規(guī)章制度進行完善，為造價管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。（四）在工程變更時采取妥當(dāng)?shù)奶幚矸椒ㄔ陧椖拷ㄔO(shè)過程中，受到各種因素的影響，實際施工可能與設(shè)計要求出現(xiàn)差異，比如材料價格大幅提升，資金支出超出預(yù)算，使得造價費用提升，施工方需要對施工工藝和方法進行調(diào)整。所以，建筑企業(yè)要對施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)場簽證和項目變更進行規(guī)范管理。有關(guān)人員要對方案的合理性進行科學(xué)分析，在設(shè)計階段完成變更，提前進行變更簽證工作，尤其是對項目造價具有較大影響的設(shè)計變更，要選擇先算賬后變更審核的方法，有效地對工程造價進行管理。同時，要結(jié)合項目施工的實際情況，對項目進度的變化進行總結(jié)，對施工環(huán)節(jié)可能發(fā)生的變化進行預(yù)測，針對成本管理的關(guān)鍵節(jié)點制定出有效的管控方案[4]。建設(shè)單位在發(fā)起變更申請以后，建筑企業(yè)要積極與設(shè)計單位進行溝通，共同針對變更方案的合理性進行判斷，從而有效地對企業(yè)的經(jīng)濟效益進行管理。此外，在進行工程變更的過程中，要結(jié)合施工合同中的有關(guān)內(nèi)容，對造價進行科學(xué)管理，對施工過程中的各類資料進行匯總和整理，避免因為工程變更引起工程糾紛問題。（五）建設(shè)階段加大對影響造價的因素的管控力度首先，在材料審核與預(yù)算方面。造價管理人員要對項目建設(shè)所需的材料和設(shè)備進行準(zhǔn)確估算，并根據(jù)結(jié)果進行材料和設(shè)備的調(diào)配。企業(yè)可以通過分段發(fā)放的方法，在滿足工程建設(shè)需求的基礎(chǔ)上解決材料浪費問題，以免造成工程造價的增加。同時，造價管理人員要加強對設(shè)備維護工作的重視，避免設(shè)備故障影響工期。其次，在施工進度管理方面。項目管理人員要制定出詳細(xì)的施工計劃，包括周計劃、月計劃、季計劃、年計劃等，為各項工作的開展提供指引。再次，在工程變更控制方面，企業(yè)要建立規(guī)范的工程簽證管理機制，并將其與工程變更管理有效結(jié)合，將工程造價控制在合理范圍內(nèi)。最后，在過程跟蹤審計方面，通過建設(shè)過程的施工方案的落實、檢查、反饋等管理，能夠有效控制材料浪費問題，對于工程造價的控制效果具有積極的影響。但要保證審計的內(nèi)容要涵蓋設(shè)計變更方案的合理性、科學(xué)性、工程量的審核、材料認(rèn)價與市場價格的一致性、進度款支付的合理性等。（六）竣工階段對建設(shè)成本增加審核在這一階段，有關(guān)人員要對項目建設(shè)成本進行嚴(yán)格的審核，結(jié)合結(jié)果對風(fēng)險進行管控。企業(yè)要依據(jù)項目竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，加強對竣工驗收階段各種類型資金的支出進行嚴(yán)格審查，保證實際支出與項目預(yù)算的一致性。工程造價管理應(yīng)當(dāng)覆蓋到項目施工的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，是施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以，為了保證項目竣工階段工程造價管理工作的順利進行，也保證各項規(guī)章制度能夠在這一階段得到高效落實，企業(yè)要對有關(guān)的規(guī)章制度進行完善，將造價管理與項目驗收工作進行有效結(jié)合，及時解決竣工階段造價管理中遇到的問題，從而保證建筑工程項目竣工驗收環(huán)節(jié)的經(jīng)濟效益。三、提高建筑工程造價控制水平的保障措施（一）重視限額設(shè)計企業(yè)在對建筑工程造價進行管理的過程中，要保持持續(xù)性的控制能力，對各個環(huán)節(jié)的影響要素進行動態(tài)管理。限額設(shè)計是工程造價管理的核心內(nèi)容，也是實現(xiàn)造價管理目標(biāo)的重要路徑，主要是因為在傳統(tǒng)的造價管理模式中，預(yù)算管理是核心內(nèi)容，但是由于工程項目持續(xù)時間較長，容易出現(xiàn)各種無法控制因素，僅僅依靠預(yù)算管理無法保證限額設(shè)計的實際效果，需要結(jié)合項目施工的實際情況進行科學(xué)調(diào)整，不但需要投入大量的時間和精力，也很難保證能夠取得理想的效果。所以，企業(yè)要加強對BIM技術(shù)的應(yīng)用，提高定額設(shè)計的先進性和科學(xué)性。通過BIM模型技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)可以對建筑工程的各種類型數(shù)據(jù)進行分析，結(jié)合限額指標(biāo)對數(shù)據(jù)進行優(yōu)化，從而為造價管理目標(biāo)的實現(xiàn)提供助力。在進行建筑工程限額設(shè)計的過程中，有關(guān)人員要對單價進行準(zhǔn)確的計算和科學(xué)的分析，以經(jīng)濟性要素作為基本標(biāo)準(zhǔn)，提高限額設(shè)計的合理性，從而為全過程造價管理質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。（二）對決策中的造價實施動態(tài)控制造價管理工作應(yīng)當(dāng)以決策階段作為起始點，對建筑項目所需的資金投入進行科學(xué)分析。為了保證造價管理指標(biāo)的合理性，在項目建設(shè)過程中，有關(guān)人員要對管理模型進行動態(tài)調(diào)整，以關(guān)聯(lián)參數(shù)為基礎(chǔ)，對決策造價管理機制進行持續(xù)優(yōu)化，確定各種要素與決策造價之間存在的關(guān)聯(lián)，從而對核心要素進行重點監(jiān)控。只有全面梳理和分析工程造價管理中的影響要素，才能制定出針對性的控制計劃，提高造價管理與施工過程的關(guān)聯(lián)，為工程建設(shè)的質(zhì)量提供保障。因此，有關(guān)人員要對決策中與造價管理存在關(guān)聯(lián)的各種要素進行科學(xué)分析，制定出動態(tài)管理方案，使造價管理在項目建設(shè)中的指導(dǎo)作用得到充分發(fā)揮，幫助企業(yè)有效防范和規(guī)避風(fēng)險，為施工過程的順利開展提供保障。（三）全面整合工程造價企業(yè)在進行建筑工程造價管理的過程中，要想取得理想的效果，首要任務(wù)就是要明確工程造價的實際需求，以全過程管控為基礎(chǔ)，將經(jīng)濟事項管理與工程造價管理進行有效融合，采取積極措施將造價管理工作覆蓋到工程項目的各個環(huán)節(jié)和階段當(dāng)中，使造價管理活動與經(jīng)濟管理活動進行有效銜接，從多個層面和角度對工程造價工作進行整合，提高造價管理的精細(xì)化和規(guī)范化，防范細(xì)節(jié)處存在的錯誤和遺漏問題，從根本上促進造價管理工作質(zhì)量和效率的提高。比如，在項目施工階段，企業(yè)要將機械設(shè)備的采購和造價管理工作進行有效銜接，科學(xué)地對采購成本支出進行控制，提高采購工作的規(guī)范性，保證工程項目所使用的各種機械設(shè)備都能夠滿足項目建設(shè)的質(zhì)量要求[5]。同時，工程造價管理還要與質(zhì)量管理、安全管理等各項工作進行緊密結(jié)合，從多個方向?qū)υ靸r管理進行優(yōu)化，提高工程現(xiàn)場各個工作流程的規(guī)范性，實現(xiàn)管理范圍的拓展，從而為工程效益目標(biāo)的實現(xiàn)提供助力。此外，工程造價管理工作要與項目進行全面融合，企業(yè)需要構(gòu)建起科學(xué)規(guī)范的協(xié)調(diào)機制，加強各種類型要素的配合，從而提升整體控制效果，比如，企業(yè)可以將造價管理的各種影響要素集中到財務(wù)系統(tǒng)中進行管理，提高造價管理工作與施工業(yè)務(wù)流程的一致性，通過先進技術(shù)的應(yīng)用，提高企業(yè)的綜合管理水平，從而為造價管理工作的順利開展提供保障。（四）加強對施工人員與管理人員的培訓(xùn)在建筑項目施工過程中，存在因項目管理人員和施工人員責(zé)任意識不足，而出現(xiàn)的施工材料浪費、施工設(shè)備運行效率低等現(xiàn)象，這對于工程造價控制產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。因此，項目管理人員與現(xiàn)場施工人員必須具備經(jīng)濟意識，重視工程項目造價控制。同時，為了確保工程造價合理性，建筑施工企業(yè)還可以針對項目建立經(jīng)濟管理制度，包括預(yù)算管理制度、經(jīng)濟合同管理制度、材料領(lǐng)用制度等，對于現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)存在的浪費行為應(yīng)予以處罰，以此來提高施工紀(jì)律[6]。此外，對于建筑施工企業(yè)而言，工程施工過程具有多變性特征，風(fēng)險事件也是影響工程造價的主要因素。建筑施工企業(yè)還需要加強對管理人員與施工人員的安全防范培訓(xùn)工作，尤其是施工操作規(guī)范性培訓(xùn)，使相關(guān)人員能夠從思想意識上重視施工風(fēng)險，減少因突發(fā)意外事件對工程造價的影響；對于項目負(fù)責(zé)人來說，應(yīng)組織相關(guān)部門定期開展現(xiàn)場審計活動，做好對風(fēng)險時間的提前預(yù)警，并制定有效的防治措施，堅持經(jīng)濟效益最大化原則，降