健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的專業(yè)服務(wù)創(chuàng)新

健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的專業(yè)服務(wù)創(chuàng)新2015.51.健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及重點領(lǐng)域?qū)I(yè)能力創(chuàng)新管理創(chuàng)新支持與創(chuàng)新機制2.健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及重點領(lǐng)域?qū)I(yè)能力創(chuàng)新管理創(chuàng)新支持與創(chuàng)新機制3.健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢——發(fā)展背景霧霾氣候環(huán)境的變化、霧霾問題、大氣污染、水質(zhì)污染、惡劣天氣頻發(fā)等一系列環(huán)境問題，帶來人們對食品安全、生命質(zhì)量等系列問題的思考……2013年1月，全國出現(xiàn)4次較大范圍霧霾過程，涉及30個?。▍^(qū)、市），江蘇、北京、浙江等地月平均霧霾日數(shù)分別是23.9天、14.5天、13.8天。部分城市出現(xiàn)重度霧霾、局部能見度不足10米，各大醫(yī)院呼吸系統(tǒng)病患者激增2成以上。4.健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢——發(fā)展背景亞健康亞健康是人體處于健康和疾病之間的一種狀態(tài)，表現(xiàn)為一定時間內(nèi)的活力降低、功能和適應(yīng)能力減退的癥狀。據(jù)資料統(tǒng)計，全世界符合世界衛(wèi)生組織關(guān)于“健康”定義標準的人群只占5%左右，而大約有15%的人處于疾病的狀態(tài)，剩余75%則歸為亞健康人群。具體到我國統(tǒng)計，亞健康人群已超過7億，占全國人口總數(shù)的60-70%。工作與生活的壓力、不健康的生活方式、缺少體育鍛煉，亞健康問題越來越突出，中國民眾健康消費觀念逐步從過去的“有病就醫(yī)、無病不關(guān)注”的階段，逐步上升到“預防、治療同等重要水平”。5.健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢——發(fā)展背景老齡化中國已進入人口老齡化快速發(fā)展的階段，2013年全國60周歲及以上老年人口為2.02億人，占總?cè)丝跀?shù)的14.9%。有關(guān)方面預測，到2020年全國60歲以上老年人口將大大2.55億，2025年突破3億，2033年突破4億，2050年達到4.83億。但另一方面，我國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)還處于起步階段，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、養(yǎng)老供需矛盾突出、城鄉(xiāng)發(fā)展不均衡等問題十分顯著。中國已進入老齡化快速發(fā)展的階段，而“未富先老”、“未備先老”是我國老齡化的最顯著特色，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)面臨著十分嚴峻的態(tài)勢。6.健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢——發(fā)展前景大健康產(chǎn)業(yè)將成為中國未來十年最具有增長潛力的產(chǎn)業(yè)！空間巨大政策利好需求旺盛美國健康產(chǎn)業(yè)占GDP比重達到16.8%、日本為10%，而中國僅為4-5%左右，還有很大的提升空間?；踞t(yī)療衛(wèi)生制度的逐步完善、政府對衛(wèi)生事業(yè)的投入比重的增加、醫(yī)改的實施等一系列政策推動大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展。家庭收入的增加、消費水平的提升，加上外部環(huán)境的變化、健康水平的下降等系列問題，促使健康領(lǐng)域需求巨大。7.健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢——政策環(huán)境時間政策重點內(nèi)容2015.3全國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要（2015-2020年）醫(yī)療服務(wù)體系改革、發(fā)展基層醫(yī)療機構(gòu)、鼓勵社會辦醫(yī)、加強醫(yī)養(yǎng)結(jié)合2015.1關(guān)于加快發(fā)展社會辦醫(yī)的若干意見在舉辦主體、服務(wù)領(lǐng)域、審批程序等領(lǐng)域加大社會辦醫(yī)的支持力度2014.9關(guān)于加快推進健康與養(yǎng)老服務(wù)工程建設(shè)的通知重點圍繞健康服務(wù)體系、養(yǎng)老服務(wù)體系和體育健身設(shè)施建設(shè)2014.2關(guān)于加強養(yǎng)老服務(wù)標準化工作的指導意見加快健全養(yǎng)老服務(wù)標準體系、加強養(yǎng)老服務(wù)標準化研究、抓好養(yǎng)老服務(wù)標準的貫徹實施、推進養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域管理標準化、健全規(guī)范養(yǎng)老服務(wù)市場秩序5項任務(wù)2014.3養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施用地指導意見明確界定養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施用地范圍、加強養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施用地監(jiān)管、養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施納入用地供應(yīng)計劃、鼓勵盤活存量用地、使用農(nóng)村集體經(jīng)濟所有土地興辦非營利養(yǎng)老機構(gòu)2013.10關(guān)于促進健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見強化醫(yī)療服務(wù)、加快發(fā)展健康養(yǎng)老服務(wù)、發(fā)展健康保險、全面發(fā)展中醫(yī)藥醫(yī)療保健、支持發(fā)展多樣化健康服務(wù)、培育相關(guān)產(chǎn)業(yè)2013.9關(guān)于加快養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見統(tǒng)籌規(guī)劃養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施、發(fā)展居家養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、加強養(yǎng)老機構(gòu)建設(shè)、繁榮養(yǎng)老消費服務(wù)市場、推進醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務(wù)相結(jié)合2013.8國務(wù)院常務(wù)會議多措并舉發(fā)展健康服務(wù)業(yè)、加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)、豐富商業(yè)健康保險產(chǎn)品、培育相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)近年來國家在醫(yī)療健康領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)政策頻出，在醫(yī)療改革、醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生、社會辦醫(yī)、養(yǎng)老服務(wù)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合等方面提供了多方面的支持利好。8.聚焦三大重點領(lǐng)域——民營資本的投入51.85%占全國醫(yī)院數(shù)量比重18.77%占全國醫(yī)院床位數(shù)比重11.25%占全國總診療人次比重13.60%占全國醫(yī)院出院人數(shù)比預計到2015年，民營醫(yī)院各項發(fā)展指標占全國比重將穩(wěn)步增長按照2008年以來全國醫(yī)院及民營醫(yī)院的平均發(fā)展速度初步預測，到2015年，全國醫(yī)院數(shù)量中民營醫(yī)院達13115所，占比達51.85%。截止2014年一季度末，中國民營院數(shù)量已經(jīng)達到11514家，占全國醫(yī)院數(shù)量的比例由2012年同期的43%提高到46%。社會辦醫(yī)的市場政策放開，民營資本投入醫(yī)院增長快速。9.聚焦三大重點領(lǐng)域——民營資本的投入根據(jù)《全國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要（2015-2020年）》，社會辦醫(yī)療機構(gòu)將與公立醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)協(xié)同發(fā)展，提高醫(yī)療衛(wèi)生資源的整體效率。社會力量可以直接投資資源稀缺及多元需求的服務(wù)領(lǐng)域。每千常住人口醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)床位數(shù)2020年目標2013年現(xiàn)狀公立醫(yī)院3.33.04社會辦醫(yī)院1.50.52到2020年，社會辦醫(yī)療機構(gòu)的床位數(shù)缺口將達到137萬張，平均每年將新增社會醫(yī)療機構(gòu)床位數(shù)達到20萬張。10.聚焦三大重點領(lǐng)域——民營資本的投入相較于公立醫(yī)院，社會辦醫(yī)往往具備更高的運營效率和靈活性，擁有更好的服務(wù)質(zhì)量，并能較易提供更高端的醫(yī)療服務(wù)。在現(xiàn)階段公立醫(yī)院服務(wù)壟斷地位仍占主導的局勢下，社會辦醫(yī)通常選擇差異化的發(fā)展方向，并形成了以下若干發(fā)展路徑。提供高端醫(yī)療服務(wù)，不依賴社保，通常集中在北上廣等一線城市，不依賴醫(yī)保，如和睦家。針對公立醫(yī)院不太重視的、或?qū)︶t(yī)保依賴度較低的科室，形成?？七B鎖，如愛爾眼科。依托現(xiàn)成的品牌、病源、醫(yī)師資源和醫(yī)保定點資質(zhì)，在政府允許下將公立醫(yī)院轉(zhuǎn)制成私立醫(yī)院，如宿遷市人民醫(yī)院。由多個綜合醫(yī)院組合而成的醫(yī)療集團，也可具備一定的?？铺厣?，如同仁醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團。由私人資本從無到有新建，需要較強的資金、人才資源和管理能力的支持，如廈門長庚醫(yī)院和西安高新醫(yī)院。11.聚焦三大重點領(lǐng)域——養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)進入實質(zhì)操作階段房地產(chǎn)市場已告別黃金時代，面臨深度洗牌。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)成為新的投資熱點，大量企業(yè)試水養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，呈現(xiàn)一窩蜂的現(xiàn)狀，前期主要以拿地為主，當下逐步進入實質(zhì)操作階段。但由于大量開發(fā)主體缺乏相關(guān)經(jīng)驗，前期項目盲目上馬，效果并不理想。一床難求床位空置v.s.12.聚焦三大重點領(lǐng)域——養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)進入實質(zhì)操作階段到2013年，我國養(yǎng)老床位數(shù)空置率已達38%。造成床位空置的重要原因是，大量投資開發(fā)主體對客群定位和功能需求都比較模糊，收費價位不合理，以及后續(xù)服務(wù)的跟不上等等。這些對后來入市者都將成為經(jīng)驗教訓。圖：2008-2013年我國養(yǎng)老機構(gòu)床位數(shù)與入住老人數(shù)13.聚焦三大重點領(lǐng)域——生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展圖：全國醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值年均增長率超過20%隨著醫(yī)改的推進及生物醫(yī)藥被納入國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)體系，我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，年均增長23%。到2015年，我國醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值有望實現(xiàn)3.6萬億元至3.7萬億元。14.聚焦三大重點領(lǐng)域——生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展大量跨國企業(yè)在國內(nèi)設(shè)立研發(fā)中心和生產(chǎn)基地，帶來了許多新的投資機會。時間公司事件2009拜耳投資1億歐元，在北京建設(shè)全球第四大研發(fā)中心強生投資1.14億美元，在上海建立亞太大區(qū)研發(fā)中心默克雪蘭諾投資15億人民幣，建立中國研發(fā)中心輝瑞設(shè)立武漢研發(fā)中心，建筑面積1.2萬平米2010禮來張江研發(fā)中心，總面積約為6400平方米諾和諾德投資1億美元擴建中國研發(fā)中心，其中，新實驗樓投資2.1億元，總面積12100平方米賽諾菲安萬特設(shè)立上海亞太研發(fā)中心2011拜耳擴建上海研發(fā)中心，計劃中國研發(fā)人員數(shù)量增加一倍百時美施貴寶計劃中國研發(fā)人員數(shù)量增加一倍輝瑞抗感染藥物研發(fā)遷至中國時間企業(yè)事件2010-7賽諾菲-安萬特投資4.1億元人民幣的在杭州建設(shè)生產(chǎn)基地，占地面積44775平方米，將成為集團面向亞洲其他市場的重要出口基地。2011-10阿斯利康斥資2億美元，在江蘇泰州醫(yī)療城打造獨立生產(chǎn)基地，生產(chǎn)靜脈注射產(chǎn)品和口服固體片劑2012-9德國費森尤斯卡比入駐武漢光谷生物城，設(shè)立抗腫瘤藥物生產(chǎn)基地及研發(fā)中心，計劃投資2億元，總面積達1萬平方米，主要進行靜脈注射抗腫瘤非專利藥的研發(fā)與生產(chǎn)2012-9輝瑞與海正藥業(yè)合資成立海正輝瑞制藥有限公司，總投資額2.95億美元，生產(chǎn)專利到期藥物。2013-4美國默沙東聯(lián)手華東醫(yī)藥集團在杭州下沙設(shè)立工廠，該斥資1.2億美元建成。新廠占地7.5萬平方米，先期有4條生產(chǎn)線開始運行，另計劃12條生產(chǎn)線陸續(xù)投運。2013-6勃林格殷格翰與上海張江生物醫(yī)藥基地開發(fā)有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同出資近5億元人民幣，打造跨國藥企在華首個運用哺乳動物細胞培養(yǎng)技術(shù)生產(chǎn)的生物制藥基地，包括工藝過程開發(fā)和國際GMP生產(chǎn)制造兩部分。勃林格殷格翰計劃在此項目中投資超過3500萬歐元。2013-11強生在西安擬建亞洲最大疫苗生產(chǎn)基地，一期建設(shè)面積4萬平方米，投資約3億美元，二期建設(shè)9萬平方米，三期建設(shè)13萬平方米。2013-11默克在南通投資6.5億元新建藥廠，廠區(qū)首期占地4萬平方米，未來擴建2萬平方米。2014-3禮來攜手南通聯(lián)亞藥業(yè)，投資6000萬美元，將新建、擴建2個車間，新增建筑面積2.4萬平米跨國企業(yè)在國內(nèi)設(shè)立研發(fā)中心跨國企業(yè)在國內(nèi)設(shè)立生產(chǎn)基地15.產(chǎn)業(yè)鏈前端產(chǎn)業(yè)鏈后端大健康產(chǎn)業(yè)鏈醫(yī)藥研發(fā)/生產(chǎn)設(shè)施流通交易醫(yī)護教育設(shè)施個人/患者/居民醫(yī)療服務(wù)設(shè)施養(yǎng)老康復公立醫(yī)院公共醫(yī)療非公立醫(yī)院結(jié)合我們的專業(yè)能力和資源要素，對接市場發(fā)展的大趨勢，我們的服務(wù)覆蓋大健康產(chǎn)業(yè)的主要環(huán)節(jié)。我們的服務(wù)范圍16.城市或區(qū)域醫(yī)療中心大學附屬教學醫(yī)院大型或超大型綜合醫(yī)院普通綜合醫(yī)院城市或區(qū)域醫(yī)療中心大學附屬教學醫(yī)院專科醫(yī)院婦幼保健/傳染病醫(yī)院腫瘤醫(yī)院/口腔醫(yī)院其他?？漆t(yī)院老年康復醫(yī)院老年護理/體檢中心養(yǎng)老社區(qū)/地產(chǎn)老年醫(yī)護養(yǎng)健康設(shè)施醫(yī)藥研發(fā)設(shè)施&醫(yī)療類科研辦公Pharmacy公共衛(wèi)生中心醫(yī)藥研發(fā)辦公及實驗樓醫(yī)學院醫(yī)療健康城健康產(chǎn)業(yè)新城康療雙養(yǎng)園區(qū)雙養(yǎng)度假社區(qū)HospitalSeniorLivingHealthcareCity我們的產(chǎn)品聚焦H.S.P三大核心板塊以及由此衍生出的醫(yī)療健康城領(lǐng)域。我們的服務(wù)范圍17.在健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)大勢趨好的發(fā)展背景下，CCDI作為專業(yè)服務(wù)公司始終把握時代脈搏、緊跟發(fā)展動向，在創(chuàng)新中不斷超越自我，體現(xiàn)專業(yè)服務(wù)的價值。18.人：我們以“行為自由度”來劃分客群健康活躍期輔助生活期行動不便期臨終關(guān)懷期旅游度假/休閑娛樂年輕時夢想的實現(xiàn)來自家庭和社區(qū)的照護運動、保健、養(yǎng)生的需求康復訓練、慢病管理盡快回歸社會生命的尊嚴醫(yī)養(yǎng)結(jié)合為例：19.服務(wù)：

醫(yī)養(yǎng)結(jié)合—“養(yǎng)是基礎(chǔ)、醫(yī)是保障”醫(yī)療服務(wù)通常包括四個部分：保健預防、診斷、治療和康復。我們主張的“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”，更強調(diào)對疾病的預防與健康維護，以及長期護理、康復促進等服務(wù)鏈兩端的環(huán)節(jié)，即在養(yǎng)老項目中“養(yǎng)是基礎(chǔ)、醫(yī)師保障”。

因此，將“養(yǎng)”的功能與服務(wù)延伸到整個項目中，為老年人打造以“養(yǎng)”為核心的、積極活力的生活方式，是我們對于養(yǎng)老項目開發(fā)設(shè)計的核心主張。

醫(yī)療護理、康復促進、臨終關(guān)懷、長期失智失能照護等專業(yè)護理服務(wù)體檢、檢測、健康維護等全方位健康管理方案，及時了解、改善身體狀況全科醫(yī)療、老年病、慢病管理等保健預防診斷治療＋＋康復＋“養(yǎng)是基礎(chǔ)”“醫(yī)是保障”醫(yī)養(yǎng)結(jié)合為例：20.物業(yè)設(shè)施：結(jié)合產(chǎn)品定位，配置醫(yī)養(yǎng)關(guān)系健康活躍輔助生活行動不便臨終關(guān)懷專業(yè)機構(gòu)類老年社區(qū)/老年公寓適老化全齡社區(qū)養(yǎng)老旅居目的地隨著目標客群的健康水平下降，對醫(yī)療配套的需求增加服務(wù)需求生命狀態(tài)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合為例：21.專業(yè)機構(gòu)老年社區(qū)/公寓適老化全齡社區(qū)養(yǎng)老旅居型老年人群定位

以高齡、失能半失能、失智老人為主

通常覆蓋自理、半自理、失能半失能等全階段老年群體；其中自理老人較多

自理、半自理老人為主，與子女居住在同一社區(qū)

活力老人為主通常區(qū)位健康能力逐漸提升主要分布于城市中心區(qū)分布于城市中心區(qū)或城市近郊城市近郊、城市遠郊為主城市遠郊或異地、風景秀麗處逐漸遠離市區(qū)常見物理形態(tài)存量改造為主，改建、插建等存量改造或新建新建為主，部分配建養(yǎng)老配套從改建到新建多為新建常見收費模式按等級收取服務(wù)費、床位費，非公立通常還收取押金會員制較為常見，也有產(chǎn)權(quán)或使用權(quán)出售型多為產(chǎn)權(quán)出售

配建的老年公寓通常是租賃方式產(chǎn)權(quán)性質(zhì)增強多為產(chǎn)權(quán)出售

配建的老年公寓通常是租賃方式產(chǎn)品模式——四類產(chǎn)品模式22.健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及重點領(lǐng)域?qū)I(yè)能力創(chuàng)新管理創(chuàng)新支持與創(chuàng)新機制23.立足當下，我們構(gòu)筑了專業(yè)服務(wù)公司的四維模型24.我們的專業(yè)能力模型——客戶開發(fā)商：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊前景不可期，需要向醫(yī)療健康領(lǐng)域?qū)で笮碌睦麧櫾鲩L點保險公司：保險資金投資不動產(chǎn)門檻開放后，險資介入養(yǎng)老領(lǐng)域逐步升溫養(yǎng)老服務(wù)運營商：尋找合適的項目機會進行運營管理和服務(wù)輸出公立醫(yī)院：目前來看盡管增速放緩，但仍是市場的很大主體產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)：如一些制藥類企業(yè)，需要依托現(xiàn)有醫(yī)藥板塊，向下游拓展，延伸業(yè)務(wù)產(chǎn)品鏈條連鎖?？疲哼M入快速擴張階段，在一線城市布局，現(xiàn)以婦科、眼科、口腔為重點，未來將介入壁壘較高的領(lǐng)域25.我們的專業(yè)能力模型——客戶市場的變化，引發(fā)了客戶訴求的變化，我們植根于產(chǎn)業(yè)的最深處和最前沿，為客戶解決“做什么”、“做成什么樣”、“怎么做”的問題，提供一攬子解決方案。做什么做成什么樣怎么做我的項目針對哪些客群？項目怎么定位？我該配哪些功能？幫我算下投入產(chǎn)出？……商業(yè)模式是怎樣的？怎樣進行分期開發(fā)？該怎樣進行運營管理？幫忙找點投資運營機構(gòu)？……在空間上怎么安排最有效？策劃功能如何落實到具體項目？空間形態(tài)是怎樣的？……客戶訴求26.我們的專業(yè)能力模型——產(chǎn)品現(xiàn)狀：相當?shù)慕ㄖO(shè)計同行僅聚焦于“設(shè)計服務(wù)”，而我們敏銳捕捉行業(yè)發(fā)展趨勢，認識到除卻提供設(shè)計之外，須參與到從策劃到運營的全方位服務(wù)，以滿足客戶不同階段的需求。針對客戶的多樣化需求，我們提供的服務(wù)也不再局限于“設(shè)計”環(huán)節(jié)。27.我們的專業(yè)能力模型——專業(yè)我們的團隊構(gòu)成是多元化的，不僅有建筑師、規(guī)劃師，還有經(jīng)濟分析師、戰(zhàn)略顧問、咨詢師，甚至是醫(yī)生和護士，這是在國內(nèi)設(shè)計院里前所未有的創(chuàng)新之舉。28.我們的專業(yè)能力模型——專業(yè)多元化的專業(yè)構(gòu)成，使我們在為客戶提供解決方案時，始終貫徹“兩條主線、三大階段”的全程服務(wù)。概念規(guī)劃初步設(shè)計施工圖設(shè)計方案設(shè)計設(shè)計-ArchitectDesign總體醫(yī)療策劃功能流程組織策劃-OperationProgramming&MedicalPlanning兩條主線、三大階段PPD全程服務(wù)（OP-MP-AD）施工配合功能房間設(shè)計決策階段設(shè)計階段落實階段29.1.決策階段：通過醫(yī)院運營分析、學科與科室研究、總體醫(yī)療指標確認等醫(yī)療策劃工作，與概念規(guī)劃設(shè)計同步進行，協(xié)助業(yè)主理清項目開發(fā)思路、梳理整體醫(yī)療指標我們的專業(yè)能力模型——專業(yè)30.2.設(shè)計階段：通過科室研究、面積清單、二級流程等功能流程策劃，與方案設(shè)計工作相融合，將院方的醫(yī)療需求有效、合理地轉(zhuǎn)化為建筑空間需求；通過將房間內(nèi)部研究、家具布置、設(shè)備參數(shù)等更細致的工作，與方案設(shè)計、初步設(shè)計工作整合進行，可以很好地滿足房間內(nèi)醫(yī)療行為等微觀層面的需求。面積清單我們的專業(yè)能力模型——專業(yè)31.3.落實階段：在施工圖設(shè)計的過程中，醫(yī)療策劃顧問的工作仍在繼續(xù)，對施工圖設(shè)計進行醫(yī)療功能的再審查，到施工現(xiàn)場解決醫(yī)療需求相關(guān)問題等，在最終落實階段保證醫(yī)療策劃工作的落地我們的專業(yè)能力模型——專業(yè)32.概念規(guī)劃方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計醫(yī)療策劃顧問建筑師機電工程師室內(nèi)設(shè)計師工作量輕重我們的專業(yè)能力模型——專業(yè)33.我們的專業(yè)能力模型——專業(yè)我們與業(yè)內(nèi)知名專家教授制定了長期合作計劃，幫助我們不斷更新行業(yè)知識，始終處于創(chuàng)新的最前沿。文獻著作專業(yè)顧問技術(shù)培訓研究生課程我們已經(jīng)與高等院校的專業(yè)學術(shù)團隊在健康領(lǐng)域建立了合作關(guān)系，不斷吸取外腦經(jīng)驗，也是我們實現(xiàn)創(chuàng)新的重要途徑。34.我們的專業(yè)能力模型——資源規(guī)劃、城市設(shè)計

咨詢策劃

建筑產(chǎn)品策劃商業(yè)策劃顧問智能化顧問綠色節(jié)能顧問……幕墻設(shè)計室內(nèi)設(shè)計交通組織設(shè)計景觀設(shè)計工程算量室內(nèi)外標識設(shè)計電梯設(shè)計……造價管理設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)采購服務(wù)施工組織設(shè)計施工管理……能耗管理樓宇健康監(jiān)測營銷服務(wù)招商服務(wù)物業(yè)管理……咨詢服務(wù)設(shè)計服務(wù)實施服務(wù)營銷、運營服務(wù)基本建筑平臺（土建主體、基本機電系統(tǒng)）建筑全信息數(shù)據(jù)交互平臺（BIM）不斷延伸不斷拓展不斷延伸設(shè)計總包管理服務(wù)（項目管理服務(wù)）投資服務(wù)公司內(nèi)部擁有從咨詢、到設(shè)計、到實施、到營銷運營服務(wù)的各類專業(yè)技術(shù)團隊：幫客戶的建造物定義性價比、證明性價比、改善性價比35.我