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績效管理概述添加文檔副標(biāo)題匯報人：小無名目錄01什么是績效管理02績效管理的流程什么是績效管理01績效管理的定義績效管理是一種過程，旨在提高員工的能力和表現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。它包括制定績效計劃、實(shí)施績效評估、分析績效結(jié)果和制定改進(jìn)計劃等環(huán)節(jié)?？冃Ч芾聿粌H關(guān)注員工的表現(xiàn)，還關(guān)注組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略，以確保員工的行為和決策與組織的目標(biāo)一致。有效的績效管理可以提高員工的滿意度和歸屬感，促進(jìn)組織的穩(wěn)定和發(fā)展。績效管理的目的提升組織績效改進(jìn)員工行為促進(jìn)員工發(fā)展提升企業(yè)競爭力績效管理的流程02制定績效計劃明確目標(biāo)：根據(jù)組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)，確定績效管理的目標(biāo)。制定計劃：根據(jù)績效管理的目標(biāo)，制定具體的績效計劃。績效計劃溝通：與員工進(jìn)行溝通，確保員工了解并認(rèn)同績效計劃。實(shí)施計劃：按照績效計劃，實(shí)施各項(xiàng)績效管理活動。執(zhí)行與輔導(dǎo)制定績效計劃設(shè)定績效目標(biāo)確定行動計劃持續(xù)溝通與輔導(dǎo)績效評估定義：對員工工作表現(xiàn)的評價和反饋目的：提高員工工作效率和效果方法：定性和定量評價相結(jié)合流程：制定評價標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施評價

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