2023年化工設(shè)備維修工年終總結(jié)

2023年化工設(shè)備維修工年終總結(jié)化工設(shè)備修理工年終總結(jié)1

20xx年設(shè)備管理的工作主要是緊緊圍圍著集團公司平安“標準化建設(shè)”，搞好現(xiàn)場管理，提高設(shè)備運行質(zhì)量，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，理順職能關(guān)系，循序解決問題，凝合集體合力，強化設(shè)備的基礎(chǔ)管理，以節(jié)能降耗、降低機物料消耗，為工作重點，解決生產(chǎn)中設(shè)備存在的問題。

進一步完善設(shè)備管理制度考核細則，細化設(shè)備管理職責，健全設(shè)備管理檔案，消退設(shè)備隱患，在保證設(shè)備長周期運轉(zhuǎn)前提下，提高設(shè)備的單機出力率，在增加產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，努力降低設(shè)備跑、冒、滴、漏。仔細編制落實大修項目，并組織檢修和技術(shù)改造，對部分影響生產(chǎn)，高能耗的設(shè)備進行改造,為全年穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)，保證了設(shè)備高、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，公司增加環(huán)氧丙烷擴能項目，脫輕項目、合成氨項目（制氮及增壓輸送項目）。

一、綜合管理方面：

1、設(shè)備管理：

明確職責，制訂和完善設(shè)備管理制度，根據(jù)“平安標準化”標準考核，細化各項制度管理工作，并加強設(shè)備檔案管理,提高了設(shè)備管理水平；全年1-12月份設(shè)備管理工作共組織了50余次綜合大檢查，查出設(shè)備隱患及衛(wèi)生差的'項目，分別以隱患整改指令和獎罰相結(jié)合，使隱患得到了剛好消退。修訂了設(shè)備管理制度、檢修安排管理制度、檢修工作票管理規(guī)定等管理制度。

2、設(shè)備四率：

依據(jù)公司要求，主動開展設(shè)備隱患排查治理，明確責任，細化考核指標,總結(jié)評比，推動了我公司設(shè)備管理又上一個新臺階。

20xx年1-12月的全部設(shè)備完好率限制在98%以上；靜密封點泄漏率限制在萬分之三以下，動點泄漏率限制在千分之一點五以下，設(shè)備平安事故率0%，平安標準化建設(shè)同步進行。

3、材料安排的落實狀況

20xx年根據(jù)公司備品備件材料流程要求，各月修理材料都能按時上報、審批、設(shè)備部門對各車間上報材料安排都能嚴格把關(guān)，材料進廠后都能仔細地進行把關(guān)，對各車間漏報配件都進行處理，對所入庫的質(zhì)量不合格的配件都進行了退貨，基本上杜絕了質(zhì)次產(chǎn)品入廠投用，有少量閥門質(zhì)量較差。

4、24小時抓備機

除對日常設(shè)備做好檢修工作以外，同時抓好設(shè)備的搶修工作，堅持24小時抓備機，杜絕備機不備現(xiàn)象，全年未發(fā)生因備機不備影響系統(tǒng)生產(chǎn)負荷（單機運行除外）單機運行設(shè)備定期檢修。

二、在制定管理及臺帳方面：

隨著公司整體平安標準化體系認證及各項制度的要求，我們運用設(shè)備管理進行設(shè)備臺帳等管理，對原有設(shè)備文件和記錄進行修訂和完善，以符合平安標準化體系要求，使設(shè)備管理工作具有較強的指導作用。

三、在設(shè)備修理方面：

我們堅持分出層次，實行安排修理和故障修理相結(jié)合的管理模式，對主要設(shè)備，我們始終堅持進行有安排性的預防性維護工作，按安排做好預防性維護，我們結(jié)合實際和對修理的運用進行了規(guī)劃和分類，先急后緩原則對設(shè)備分段檢修。

四、“零泄漏工廠”創(chuàng)建：

針對現(xiàn)場跑、冒、滴、漏及設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生等問題進行治理，予以徹底消退，達到降低消耗、提高效益、限制污染，全面提升平安生產(chǎn)管理水平，為職工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，制定了“零泄漏”創(chuàng)建活動方案實施細則，并主動傳達，仔細檢查，督促各車間落實，特殊是系統(tǒng)大修后，公司靜、動密封點泄露率有了明顯好轉(zhuǎn)，目前各車間“零泄漏”均已完成，均已達到要求標準，（循環(huán)氣管線泄漏比較頻繁，在大修時做以下技改，把原先管線更換成襯四氟管線，加強車間管控循環(huán)氣及噴淋水）各單位正努力保持。

五、設(shè)備改造及擴能合成氨項目方面

20xx年對設(shè)備管理不斷總結(jié)溝通，對設(shè)備管理工作的相識又有了肯定的提高，進一步明確了設(shè)備管理的職責和主要任務(wù)，加強了設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案的維護整理歸檔工作和新設(shè)備建檔及資料整理歸檔工作，加強了檢修安排管理，同時也加大了設(shè)備管理信息反饋，實現(xiàn)了對設(shè)備運行狀況的日檢周檢查和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設(shè)備管理的正常有序進行。

1、丙烷擴能項目

依據(jù)公司要求對環(huán)氧丙烷增產(chǎn)項目，綜合達到日產(chǎn)1000噸，對擴能項目進行現(xiàn)場指導布置等，綜合以前裝置的弊端，選擇改進優(yōu)化，使裝置試運投產(chǎn)一次性勝利，無再技術(shù)改造項。

2、合成氨項目

公司投資建設(shè)合成氨項目，化工廠負責承建制氮、高壓輸送項目，3臺空氣壓縮機135m3/min送到制氮機，每臺制氮機每小時1000m3/h，氮氣壓縮機11.5m3/min輸送到合成氨項目壓縮機緩沖罐，壓縮機及氮氣機單機試運一次性勝利，聯(lián)動試運一次性勝利，編寫空氣壓縮機操作規(guī)程、制氮機操作規(guī)程、氮氣壓縮機操作規(guī)程，以及聯(lián)動運行規(guī)程，細化到開每一個閥門（在什么地方、什么形式的閥門）以防誤操作，出現(xiàn)事故。

六、當前存在的主要問題

1、操作、檢修崗位缺員較多，班長、主操等重要崗位人員技術(shù)水平偏低，需加大培訓力度；

2、人員操作技能嚴峻不足，培訓業(yè)務(wù)上不去，急需引進人才。

七、20xx年工作安排

1、接著在基礎(chǔ)管理上下功夫，結(jié)合設(shè)備特點將設(shè)備管理工作做足做細；

2、接著做好設(shè)備的安排檢修修理工作，用好有限的檢修費用；

3、接著做好設(shè)備檔案的整理歸檔工作和新增設(shè)備的建檔工作，以保證技術(shù)資料齊全；

4、對關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部件進行考察，選定供貨廠家，確保配件質(zhì)量，盡可能使設(shè)備達到額定生產(chǎn)實力，形成有效生產(chǎn)力，確保不因設(shè)備問題影響生產(chǎn)；

5、協(xié)作做好平安、生產(chǎn)管理，持續(xù)創(chuàng)建、保持“零泄漏”。

6、嚴格根據(jù)平安管理規(guī)定執(zhí)行，規(guī)范設(shè)備管理，保證公司資產(chǎn)平安完整。

7、全力做好20xx年度系統(tǒng)大修和單體大修各項工作，力爭按安排圓滿完成大修各項任務(wù)和各項技術(shù)改造項目，為公司生產(chǎn)形勢創(chuàng)建一個良好的基礎(chǔ)；

8、主動開展修舊利廢工作，盡可能削減新選購 物資；

9、轉(zhuǎn)變職能，提高服務(wù)，深化生產(chǎn)車間解決實際問題，同生產(chǎn)車間一道把設(shè)備隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。

化工設(shè)備修理工年終總結(jié)2

在20xx年度里，設(shè)備科堅持廠部平安生產(chǎn)方正，設(shè)備隱患治理率為98%，重大人員損害與設(shè)備事故為零。我們設(shè)備科極力協(xié)作廠部其他部門，嚴格要求每位員工，做到了前所未有的創(chuàng)新和改革。設(shè)備科的每位工作人員在正確的管理下也按時完成了設(shè)備科的每一項任務(wù)，保證了設(shè)備以平安生產(chǎn)、效益生產(chǎn)。同時設(shè)備科也遵照7S原則做好了工作區(qū)域的平安、節(jié)約、整頓、清掃、素養(yǎng)、整理。只有部分人員因工作的失誤而耽擱了幾天工作世界，在明年肯定要加強管理，把失誤與損害趕盡殺絕。

同時，在20xx年度里我們廠經(jīng)過了巨大的改變，尤其是新設(shè)備的正式運行，削減了大量的人力、物力、財力，這就說明我們廠的創(chuàng)新工作機器管理是特別到位的。當然同時也意味著我們廠每個部門、車間要更細心、更努力的工作。尤其是我們設(shè)備科，因為設(shè)備是生產(chǎn)的主力。為了明年更進一步的發(fā)展，我們設(shè)備科將不斷總結(jié)成敗的緣由，把好的發(fā)展和技術(shù)、管理與創(chuàng)新并駕齊驅(qū)，爭取明年取得更好的成果，為廠部帶來更大的效益

為此安排如下：

1、我們照舊要堅持平安生產(chǎn)原則

A、上班按時到崗，上班時首先戴好平安防護工具。

B、高空工作必需做好預防措施，經(jīng)負責人批準后方可作業(yè)。

C、安裝設(shè)備時必需經(jīng)相關(guān)