施工現(xiàn)場安全管理資料

施工現(xiàn)場安全管理資料

1、平安管理資料是一種以文字、圖像等手段記錄平安生產(chǎn)管理過程所形成的一系列文件的組合；2、施工現(xiàn)場平安管理活動必定會形成大量的平安管理資料，它既是一種有效的平安管理手段，又是平安管理結(jié)果；3、施工現(xiàn)場平安管理資料的收集、整理、歸檔工作，是專職平安管理人員的基本職責(zé)；4、平安管理資料的好與差，從側(cè)面體現(xiàn)出施工現(xiàn)場的平安管理水平和平安管理人員的自身素養(yǎng)。平安管理資料的意義1、平安管理資料能夠直接體現(xiàn)平安生產(chǎn)管理工作的內(nèi)容和各項成果，能夠直觀呈現(xiàn)企業(yè)、項目及相關(guān)負(fù)責(zé)人的平安生產(chǎn)管理痕跡。2、平安管理資料為平安生產(chǎn)管理工作供應(yīng)有價值的參考。3、平安分析、平安評價、事故處理、事故報告離不開各類平安生產(chǎn)資料。4、平安管理資料是編寫平安生產(chǎn)工作看法、制定平安目標(biāo)責(zé)任書、編寫各類平安生產(chǎn)總結(jié)和報告的基礎(chǔ)。5、真實、完善的平安管理資料，能最大限度地規(guī)避或降低企業(yè)和相關(guān)人員因生產(chǎn)事故帶來法律后果的風(fēng)險，是區(qū)分和追究平安生產(chǎn)事故法律責(zé)任最直接的證據(jù)之一。<imgalign=““alt=“施工現(xiàn)場平安管理資料編制要點_1”border=“0”height=“300”src=“/UploadFiles/2019003/20202/Manage/202002112307121452.jpg”width=“325”/PART1/當(dāng)前施工現(xiàn)場平安資料管理狀況第一節(jié)問題與成因<imgalign=““alt=“施工現(xiàn)場平安管理資料編制要點_2”border=“0”height=“362”src=“/forum/202001/19/36/085436pkbvi194h9vgwflt.jpg?x-oss-process=image/resize,w_760”width=“708”/其次節(jié)對策與完善<imgalign=““alt=“施工現(xiàn)場平安管理資料編制要點_3”border=“0”height=“373”src=“/UploadFiles/2019003/20202/Manage/202002112307123458.jpg”width=“708”/一、平安資料員的基本素養(yǎng)要求：你必需知道自己需要做什么？你具備肯定的語文功底嗎？你把握電腦基本操作技能嗎？二、平安資料人員自我提升：牢記職責(zé)：做好平安管理資料是應(yīng)盡的職責(zé)，是平安管理活動重要組成部分，不做“撞鐘和尚”，不“得過且過”熟識規(guī)范：熟識平安生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，熟識平安資料編制規(guī)程，熟識地方相關(guān)要求，不裝“似懂非懂”，不說外行話多跑現(xiàn)場：平常深化現(xiàn)場，準(zhǔn)時了解現(xiàn)場施工節(jié)點，把握分部分項工程施工動態(tài)，不坐“辦公閨房”，不“閉門造車”準(zhǔn)時歸檔：對各施工節(jié)點的資料，應(yīng)準(zhǔn)時收集編制，整理歸檔，今日事，今日畢，不拖泥帶水，不寫“回憶錄”<imgalign=““alt=“施工現(xiàn)場平安管理資料編制要點_4”border=“0”height=“269”src=“/UploadFiles/2019003/20202/Manage/202002112307132561.gif”width=“44”/PART2/平安資料編制分類<imgalign=““alt=“施工現(xiàn)場平安管理資料編制要點_5”border=“0”height=“140”src=“/UploadFiles/2019003/20202/Manage/202002112307133179.gif”width=“750”/施工現(xiàn)場平安管理活動必定會形成大量的平安管理資料，它既是一種有效的平安管理手段，又是平安管理的結(jié)果。施工現(xiàn)場平安管理資料的收集、整理、歸檔工作，是專職平安管理人員的基本職責(zé)。平安資料分為A、B、C三類：A類為基本條件類，B類為核心要求類，這兩類屬于相對靜態(tài)，以開工前和開工初期為主；C類為基本要求類，屬于相對動態(tài)，以開工后為主。A類包括：企業(yè)證照資料，如總分包施工單位平安生產(chǎn)許可證書、食堂衛(wèi)生許可證等；從業(yè)人員名冊與資料如：總分包施工單位項目負(fù)責(zé)人和專職平安員名冊及平安生產(chǎn)學(xué)問考核合格證書、總分包施工單位特種作業(yè)人員名冊及操作資格證書、務(wù)工人員信息清單；適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程清單及有效文本；其他需收集的資料。B類包括：危急性較大的分部分項工程及重大危急源清單；專項方案的編制和審批、交底、驗收、檢查、整改、復(fù)查資料與記錄。C類包括：平安管理目標(biāo)；平安生產(chǎn)職責(zé)和考核獎懲資料與記錄；平安物資、設(shè)施、設(shè)備、資金等資源配置方案與管理資料與記錄；平安教育培訓(xùn)方案清單（進(jìn)場、節(jié)假日、事故后）及實施記錄；危急源施工組織設(shè)計或平安技術(shù)措施的編制和審批、交底、驗收、檢查、整改、復(fù)查資料與記錄；班組平安管理檢查資料；事故報告、處理、統(tǒng)計資料與記錄；內(nèi)部與外部審核和改進(jìn)資料與記錄；其他需建立的資料和記錄。<imgalign=““alt=“施工現(xiàn)場平安管理資料編制要點_6”border=“0”height=“269”src=“/UploadFiles/2019003/20202/Manage/202002112307132561.gif”width=“44”/PART3/平安資料編寫、收集留意事項主管部門常常查到的資料<imgalign=““alt=“施工現(xiàn)場平安管理資料編制要點_7”border=“0”height=“542”src=“/UploadFiles/2019003/20202/Manage/202002112307137467.jpg”width=“708”/簡單遺漏的平安資料<imgalign=““alt=“施工現(xiàn)場平安管理資料編制要點_8”border=“0”height=“500”src=“/UploadFiles/2019003/20202/Manage/202002112307132045.jpg”width=“708”/<imgalign=““alt=“施工現(xiàn)場平安管理資料編制要點_9”border=“0”height=“499”src=“/UploadFiles/2019003/20202/Manage/202002112307146173.jpg”width=“708”/對分包方資料的要求<imgalign=““alt=“施工現(xiàn)場平安管理資料編制要點_10”border=“0”height=“517”src=“/UploadFiles/2019003/20202/Manage/202002112307146742.jpg”width=“708”/平安資料簽名留意事項<imgalign=““alt=“施工現(xiàn)場平安管理資料編制要點_11”border=“0”height=“497”src=“/UploadFiles/2019003/20202/Manage/202002112307147298.jpg”width=“708”/平安資料時間簽署留意事項<imgalign=““alt=“施工現(xiàn)場平安管理資料編制要點_12”border=“0”height=“315”src=“/UploadFiles/2019003/20202/Manage/202002112307142263.jpg”width=“708”/每月固化資料收集<imgalign=““alt=“施工現(xiàn)場平安管理資料編制要點_13”border=“0”height=“347”src=“/UploadFiles/2019003/20202/Manage/202002112307140193.png”width=“708”/<imgalign=““alt=“施工現(xiàn)場平安管理資料編制要點_14”border=“0”height=“269”src=“/UploadFiles/2019003/20202/Manage/202002112307132561.gif”width=“44”/PART4/平安資料時段性編制概述<imgalign=““alt=“施工現(xiàn)場平安管理資料編制要點_15”border=“0”height=“140”src=“/UploadFiles/2019003/20202/Manage/202002112307133179.gif”width=“750”/<imgalign=““alt=“施工現(xiàn)場平安管理資料編制要點_16”border=“0”height=“469”src=“/UploadFiles/2019003/20202/Manage/202002112307152453.jpg”width=“708”/每日：班組活動、施工電梯（塔吊）交接班、施工電梯（塔吊）日維護(hù)、電工巡查記錄、平安動態(tài)管理日檢查表、（個人勞動防護(hù)用品發(fā)放記錄、平安防護(hù)用具、材料領(lǐng)用記錄）。每周：周例會、三級動火證、項目周檢、隱患排查（周平安教育照片簽到）腳手架驗收（不超過10米）、臨邊防護(hù)驗收、模板支撐驗收。每旬：交底（交底可依據(jù)施工狀況而定）一般在一周一層、各類應(yīng)急救援演練資料。每月：大型機械定期檢查（每月兩次）、項目管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制考核、環(huán)境衛(wèi)生檢查評分表（每月兩次）、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生檢查記錄表、工地食堂衛(wèi)生食品平安檢查表、消防設(shè)施檢查驗收、臨時用電驗收、勞動愛護(hù)自查、勞動愛護(hù)工作會議記錄、職工代表勞動愛護(hù)巡察檢查表、施工現(xiàn)場場容場貌驗收表收表、施工電梯墜落試驗（三個月一次）。每年：總分包協(xié)議綜合交底、施工管理人員平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制（人員調(diào)動準(zhǔn)時換）、三級教育卡、施工平安生產(chǎn)管理制度、職工家屬平安責(zé)任狀、防火平安、行車平安責(zé)任狀協(xié)議。項目部平安教育培訓(xùn)按方案表執(zhí)行，保持每月2-3次落地式腳手架驗收以單位工程（每棟樓）驗收，基礎(chǔ)驗收1次，每達(dá)到6-8米時驗收1次，搭設(shè)完成整體驗收1次。懸挑式腳手架驗收，槽鋼層（懸挑基礎(chǔ)）驗收1次，每三層（不超過10米）一次，搭設(shè)到規(guī)定高度整體驗收1次（一般18米，基本上每一懸挑需要驗收3次，以單位工程驗收，假如作業(yè)面較大以單位工程分段驗收）臨邊、洞口平安防護(hù)設(shè)施驗收一層一次（以單位工程驗收，假如作業(yè)面較大以單位工程分