固定資產(chǎn)工作計劃

第固定資產(chǎn)工作計劃

固定資產(chǎn)工作計劃1

一、盤點整體要求

資產(chǎn)盤點人員必須按照盤點計劃規(guī)定的盤點程序步步到位實行，對固定資產(chǎn)進行分類，認真填寫盤點明細表，保證不漏盤和重復交叉盤點。對損壞及報廢的資產(chǎn)查明原因并文字說明，由部門領導在盤點明細表及文字說明材料上簽字，確認盤點結果。

盤點期間各部門積極主動配合盤點人員工作，盤點結束后固定資產(chǎn)情況變動（位置、使用人等）應主動通知綜合部。

二、盤點范圍

上海綠地能源集團實業(yè)發(fā)展有限公司、上海綠地石油化工有限公司及上海龍?zhí)美献痔柊儇浻邢薰荆ǚ胖迷趥}庫的除外）的所有固定資產(chǎn)。

三、盤點步驟

按部門進行盤點工作，盤點與整理交錯進行。

計劃如下：

1、對公司固定資產(chǎn)大致分類，對固定資產(chǎn)進行編號；

2、制作固定資產(chǎn)盤點表及報損表等相關表單；

3、了解公司組織結構，安排好計劃，按部門進行好實地盤點，然后把盤點的固定資產(chǎn)登記在盤點表，由各部門負責人簽字確認；

4、整理盤點底稿，對損壞、報廢、封存、淘汰等情況做好登記，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決，盤點結束保證實業(yè)和石化及龍?zhí)弥g固定資產(chǎn)歸屬清晰，管理有序；

固定資產(chǎn)工作計劃2

目的：

為加強企業(yè)資產(chǎn)管理，確定賬內(nèi)所有固定資產(chǎn)存在，所有固定資產(chǎn)的實物數(shù)量與賬面相符，財務部將于20xx年11月份進行一次盤點.

盤點方式：

資產(chǎn)使用者上報盤點明細，財務抽盤。

盤點時間：

20xx年11月10日-20xx年12月20日

要求：

為便于盤點工作的順利進行，請各部門將負責此次盤點工作的聯(lián)系人及其聯(lián)系方式于20xx年11月11日之前上報財務部,各部門應由專人負責固定資產(chǎn)的盤點，請認真填寫盤點明細表，實際盤點人須在盤點明細表上簽字，確認盤點結果。

負責盤點組長：

各部門盤點負責人：

負責抽盤部門：

財務部、行政部

抽盤人員：

盤點范圍：

所有權屬于我司的所有固定資產(chǎn)。在第三方單位存放的所有權屬于我司的固定資產(chǎn)，須編制資產(chǎn)清單，指定專人管理，各部門須派出工作人員進行現(xiàn)場清點。

盤點的步驟：

固定資產(chǎn)盤點工作必須按照財務規(guī)定時間及要求進行，具體安排如下：

（一）自查階段（20xx年11月11日-11月22日）

（1）20xx年11月10日財務將盤點表格發(fā)至各部門負責人處,各部門負責人確定本部門固定資產(chǎn)盤點員于11月11日上報至財務

（2）20xx年11月12日-11月22日，各資產(chǎn)使用部門開展自查工作，填報資產(chǎn)清查明細表。11月22日之前將清查明細表紙制版和電子版報送財務部。（備注：涉及調(diào)劑設備的部門可以于11月28日之前上交）

（二）數(shù)據(jù)匯總（20xx年11月23日11月25日）

（三）檢查階段（20xx年12月7日-12月15日）

財務部對各資產(chǎn)使用部門的盤點情況進行抽查。

（四）數(shù)據(jù)整理、錄入出具盤點報告（20xx年12月16日-12月20日）

財務部對各資產(chǎn)使用部門報送的清查明細表進行整理數(shù)據(jù)錄入計算機。

固定資產(chǎn)工作計劃3

1.盤點目的：

為及時、可觀、準確反應中諾通訊公司整體固定資產(chǎn)狀況，確保各部門賬實一致。

2.盤點內(nèi)容：

中諾通訊公司所有固定資產(chǎn)（20xx元以上）。

3.盤點地點：

各辦公區(qū)、實驗室、倉庫及生產(chǎn)車間等。

4.盤點時間：

12月20日8：00各部門責任人自盤各部門資產(chǎn)。

12月22日17：30前各部門責任人提交初盤結果到行政部。12月23日17：30前行政部與財務中心共同完成復盤。

5.盤點要求：

5.1實物實地盤點，固定資產(chǎn)在哪個部門使用就歸那個部門盤點登記。

5.2盤點時要仔細、認真，每項資產(chǎn)都要盤點到位，填列清楚、字跡工整，錯誤

需修改時，應在錯誤處畫一條單橫線，在原錯誤處上方填寫正確內(nèi)容，并在修改處簽署修改人姓名。

6.各部門職責：

6.1行政部：負責這次盤點工作的組織及統(tǒng)籌，為主管部門。

6.2財務中心：負責對整個公司異常固定資產(chǎn)賬務的處理。

6.3各中心（部門）：協(xié)助固定資產(chǎn)的主管部門做好盤點工作。

7.盤點過程組織框架：

7.1由何鵬飛任組長，牛永靜、易敏、各部門盤點責任人為組員（表略）

7.2盤點前由行政部組織召開盤點預備會議，對于各責任人盤點中的工作進行明確分工，具體包括實際盤點數(shù)量與賬面數(shù)的比對以及固定資產(chǎn)實際管理狀況的評估等。

7.3各責任人負責對盤點結果的記錄以及編號。

7.4固定資產(chǎn)管理員與會計主管負責對盤點結果的匯總、復核及賬務處理。

8.注意事項

8.1盤點會議于12月19日下午14：00召開，地點會議室（一），請各部門責任人準時參加。

8.2盤點責任人若有特殊情況，需要授權代理人時請知會行政部（請于12月17日17：30前提供人員名單并征得同意）；為了確保盤點工作順利進行，在盤點期間所有責任人的手機必須確保暢通。

8.3在行政部和財務中心進行共同復盤前，各部門所有固定資產(chǎn)變動都必須到行政部進行備案，獲批準后方可進行變動。

固定資產(chǎn)工作計劃4

資產(chǎn)管理工作是幼兒園開展各項工作的基礎，是做好教育教學工作的保障。時間過得真快，轉眼一學期工作即將結束。本學期資產(chǎn)工作在園領導的指導下，以園務計劃為指導，以改革創(chuàng)新為動力，以科學管理為手段，在園領導的重視、關心和指導下，全體后勤人員以團結、協(xié)作、友好的精神，共同完成了各項工作。認真反思本學期的工作，我們在很多地方嘗試能做得更好，但也存在不足之處，下面就本學期開展的各項工作做一總結。

一、重新梳理，在進一步細化的工作中，熟悉業(yè)務，爭取勝任。

這學期，呂老師退休離開了幼兒園，由我全面接手幼兒園的資產(chǎn)管理工作，因為我本身還要兼顧衛(wèi)生工作，所以對幼兒園的整個資產(chǎn)情況并不熟悉。在領導的高度重視和同事的鼓勵下，我重新審視自己的工作，決心從零開始，從清查全園的每一個角落，整理倉庫的每一個抽屜開始，花了一個月時間逐步清晰思路，奠定基礎。重新建立健全了固定資產(chǎn)保管和維護制度。落實安全防護措施、管理責任；根據(jù)幼兒園實際需要和安排配置固定資產(chǎn)并對ETE數(shù)據(jù)庫進行更新；保證固定資產(chǎn)安全、完整。充分發(fā)揮教學設備用品的作用，嚴禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負責任的行為。在各種會議間隙請領導配合，集思廣益狠抓節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約日常用品，愛護公物等。

二、鉆研業(yè)務，從零開始認真學習，在從不懂到懂的過程中提升自我。

為了提高自身的業(yè)務水平，參加了特種設備人員培訓，填補了自己在特種設備安全管理上的空白；積極參加每月一次的資產(chǎn)小組會議，這是一個很好的機會，向各姐妹園的前輩及同行們學習了解我不熟悉的業(yè)務，并且及時了解資產(chǎn)中心的管理動向，及時準確地將一些信息反饋給資產(chǎn)中心；日常工作中，碰到不懂的就及時向組長或前輩們學習、詢問，不在不了解清楚地狀態(tài)下填寫任何一份資料，對自己填寫的每一張表格都負責任。

同時，我會在每次重要的會議后，將有關資產(chǎn)管理的信息、內(nèi)容，召開相關人員的資產(chǎn)管理會議，并認真做好會議記錄。

三、踏踏實實，將日常工作做細做實。

從制定倉庫的日常出入表格，到記錄下每一支筆、每一本本子的去向并簽名，我從細節(jié)處著手，通過自己的努力，和同事們的配合，將杏山的資產(chǎn)從固定資產(chǎn)到低值耐久到易耗品，全部進行詳細的管理，雖然我們的管理網(wǎng)絡剛剛建成，或許還有疏漏的地方，但是只要我發(fā)現(xiàn)了，我就會將這些不足一一彌補，相信在不久的將來，我能將我們幼兒園的資產(chǎn)管理的井井有條。

對于每月月報表我都會及時、準確的上報；做好有關固定資產(chǎn)明細賬薄和固定資產(chǎn)使用卡片的完整和準確性；及時準確地登記固定資產(chǎn)明細賬薄等，規(guī)范固定資產(chǎn)管理，學期期初、期末進行兩次定期的清點，做好新增物品的登記，對固定資產(chǎn)進行分類管理。嚴格執(zhí)行驗收、入庫制度，規(guī)做好固定資產(chǎn)的日常工作，我相信細節(jié)決定成敗。

四、細心準備，信心迎接每一次的驗收和檢查。

我相信，每一次上級領導的檢查或者驗收，都是我的一次很好的學習機會，單獨面對這樣的“挑戰(zhàn)”，當然會很緊張。從這一學期開始的檢查，對我而言都是第一次，因為沒什么經(jīng)驗，對我而言就更顯寶貴。今年的三月份我園經(jīng)歷了一次特種設備的抽查，因為業(yè)務知識的不完善，質監(jiān)部門在肯定我們的努力后，也指出了我們今后工作的側重點，在通過后面的特種設備管理培訓，我有信心在下一次的監(jiān)督檢查中能做到更完善，更細致。

回眸走過的這一學期，點點滴滴的痕跡都是我悉心耕耘的收獲，時時刻刻的反思才能讓我更好地領悟工作的真諦。揮一揮手，告別昨天；抬頭遠望，燦爛的明天等待著我不斷奮進！

固定資產(chǎn)工作計劃5

各位股東、股東代表：

20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營及固定資產(chǎn)投資計劃（草案）是在認真分析、總結20xx年計劃完成情況的基礎上，按照省政府對天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體安排，結合公司董事會的要求，本著“以市場為導向，以安全生產(chǎn)為中心，以強化管理為基礎，以提高科技水平為手段，以經(jīng)濟效益為目標”的指導思想編制而成，具體內(nèi)容如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營計劃（草案）

（一）外銷氣量：181500萬立方米。

（二）營業(yè)收入：198070萬元。

其中：主營業(yè)務收入：196526萬元；其他業(yè)務收入：1544萬元。

（三）總成本費用：159948萬元。

其中：1、原材料：121150萬元；

2、輸氣成本：26771萬元；

3、其他業(yè)務成本：754萬元；

4、管理費用：6017萬元；

5、財務費用：3831萬元；

6、銷售費用：320萬元；

7、營業(yè)稅金及附加：1105萬元。

（四）投資收益：447萬元。

（五）利潤總額：38569萬元。

（六）稅后利潤：32784萬元。

（七）大（維）修、更（技）改項目計劃：其中：1、大（維）修項目：計劃費用1100萬元。其中：

（1）大修項目：完成分析儀器大修、場站及跨越防腐工程、機場跨越大修工程、車輛大修，共計4項。計劃費用150萬元。

（2）維修項目：完成場站維修、辦公自動化系統(tǒng)維修、生產(chǎn)運行系統(tǒng)維修、物業(yè)管理系統(tǒng)維修、物資管理系統(tǒng)維修，共計5個大項（13個小項）。計劃費用950萬元。

2、更（技）改項目：完成靖邊壓氣站照明設施改造、涇河分輸站改造、咸陽站新科供氣支路改擴建、應急指揮及網(wǎng)絡視頻會議（系統(tǒng)設備部分）、智能巡檢信息系統(tǒng)、西安基地動力中心搬遷改造等項目，共計20項，計劃費用3354萬元。注：其中費用百萬元以上的項目共計6項，計劃費用2861萬元，需由公司提交可行性研究報告、設計、概算等基礎資料，由董事會批準后實施。

3、上年度結轉項目：完成閥室改建為分輸站工程、場站（工藝、計量、自控）改造、延安基地擴建工程等，共計7項，計劃費用76